综合项目工程综合项目施工现场管理奖罚新规制度.doc
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1、工程施工现场管理奖罚制度(已修改)为强化安全管理,保护施工人员安全和健康,减少各类伤害发生,保证施工生产顺利进行,根据中华人民共和国建筑法、安全生产法等关于安全生产管理条例,结合我项目实际状况,特制定美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下;工程施工现场管理惩罚规定一、通用惩罚条例:1. 进入施工现场施工人员必要自觉遵守本管理规定、公司制定各种规章制度、安全操作规程。2. 各施工班组有关施工人员进入施工现场后必要进行安全教诲,有关人员通过安全教诲后方可上岗;施工期间各个施工班组应在公司指定期期内定期定点认真学习建筑工程安全操作规程及有关安全生产知识,学时不得少于公司规定否则每月业绩考核时记为不及
2、格;当月违背本规定班组上二次以上,业绩考核时也记为不及格。当月业绩考核不合格有关班组(有关负责人)处以500至1000元罚款,对每期均考核合格班组依照公司规定予以奖励。3. 施工期间,各施工人员不得违背国家、公司制定各种安全操作规程。如经检查发既有违章安全操作有关人员(班组)惩罚有关负责人100元/人次,如符合本规定情景按本规定执行。初次进入本工程施工人员,所在班组应当有义务进行公司规章、制度及本规定宣解说释,让其理解并遵守有关制度及本规定。4. 初次到本工程施工人员如违背本规定,可以处以警告处分,相应责任班组应当组织全体成员学习安全知识及本规定,将学习上报至项目部备案;其她违规情景严格按本规
3、定执行。5. 进入施工现场必要对的佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴安全帽,违规者罚款20元/人次,可每人同天按次合计惩罚,同一人员二次以上违规可加倍惩罚。6. 禁止打赤脚、穿高跟鞋、穿 易滑鞋上班,违者罚款20元/次,且禁止其上班,不听劝告者可辞退。7. 禁止酒后上班,一经发现罚款50元/次,且禁止其上班。不听劝告者可加倍惩罚,屡教不改者辞退。8. 各施工班组禁止未满18岁和年龄超过60岁人禁止进入现场作业,有关违规班组负责人罚款500至1000元,并辞退有关人员出工地。9. 2米以上高空临边作业人员必要对的配戴安全带,违者惩罚,50元/次。10. 依照公司或项目部规定召开会议各个班
4、组长(或有关施工负责人员)开会迟到5分钟罚款50元,迟到10分钟罚款200元,未参加罚款500元/次。11. 禁止在施工现场及住宿处打架斗殴,违者罚负责人500元/次,班组1000元/次,禁止辱骂、殴打管理人员,违者重罚,必要时辞退。12. 因各种纠纷在施工现场拉闸限电,违者每次惩罚肇事班组1000元。13. 所有参加施工人员应当爱护公共财物、设施、设备,对故意损坏、偷盗、掩埋公共财物发现一次惩罚300元、并照价补偿。14. 禁止随意拆除安全防护设施,违者罚款50元。并规定及时恢复。15. 禁止高空向下抛抛弃物品,违者惩罚200元/次。16. 工地上禁止带小孩和无关人员入内,违者惩罚20元/人
5、,并逐出工地。17. 生产有关材料未按指定地点堆放、未按规定整洁堆放、随处乱堆乱放、阶段施工完毕后有关材料未及时收捡(工完场地未清理)、罚款100元200元/处,。18. 施工原材料在进行切割前,有关班组应当书面明确下料尺寸表,每种型号、规格、数量精确下料,在规范容许范畴内,长、短兼用。经发现随意乱下长材短用、短料可以运用不予运用,每发现一次惩罚有关负责人200元/次,并按原材补偿。19. 工人宿舍及周边环境卫生必要整洁有序,每次检查安全文明施工不达标宿舍处以50元/间罚款,并承担建设单位和有关部门罚款。20. 工人宿舍内禁止烧水乌龟、电炉、电饭煲、电炒锅、违规燃放烟花,违者惩罚300元/次并
6、没收。21. 使用电器设备,安全设施及辅材材质必要符合国标规定,否则导致安全事故自负,对维护电工、安全员提出用电设备安全问题,施工班组(或有关负责人)应及时无条件解决或更换。22. 每道工序,各个施工班组均应按三检制度规定进行报验,未按三检规定报验惩罚100元/次,浮现责任事故或返工由未报验班组负责(有关经济损失均由违规者承担)。23. 各工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作,经发现制止后,拒不改正或情节严重,依照状况惩罚有关负责人200元1000元/次。24. 项目部依照每层进度对各个施工班组半成品或成品按每层作完毕时作一次检查评比,达到合格作为乙方进度款支付根据,达到优良甲方奖
7、励乙方每层200-300元/层。25. 项目部每月对班组进行业绩评比考核(质量、进度、安全),合格每月按合同支付进度款,不合格不予支付工程进度款,并补偿相应损失,达到优良项目部依照实际状况奖励有关班组500至元。26. 经项目质检员,甲方、监理工程师检查后质量问题,施工班组应无条件进行整治,整治不及时,不到位每次惩罚责任班组200元至1000元。27. 施工班组必要根据项目部制定总进度筹划、月进度筹划及周进度筹划,组织安排劳动力,保质保量完毕施工任务。项目部每月根据月进度筹划对乙方完毕工程量进行考核,由于有关施工班组因劳动力局限性或其她因素导致工期延误,项目部有权调节或缩小其作业承包范畴内工程
8、量,项目部可另行安排其他班组人员完毕,由此产生费用由违背本条规定班组承担。同步违背合同按合同违约责任解决,因而给项目部(或公司)、其他配合施工班组带来经济损失(或误工)由有关责任班组负责公司财务结算时可以代为扣取,并惩罚款元至5000元。28. 施工班组根据公司或项目部制定总进度筹划,月进度及周进度筹划准时保质保量完毕施工任务项目部按合同支付有关班组劳务费,并奖励 元至5000元,以资勉励。二、基本施工班组:29、基本开挖未按规定进行放坡(未按施工方案施工)、深基本开挖未按规定进行挡板(护壁)加固,基坑、基槽、桩基等开挖未按施工方案进行,初次违规责令违规班组及有关人员停工整顿及学习有关安全操作
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