房地产企业的组织与战略实证研究报告样本.doc
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1、房地产企业组织和战略实证研究 房地产企业组织和战略实证研究组织结构关键功效在于分工和协调,经过组织结构调整,能够将企业目标和战略转化成一定体系或制度,融合进企业日常生产经营活动中,发挥指导和协调作用,以确保企业战略完成。所以,组织结构调整是企业总体战略实施关键步骤。在长久为深圳房地产企业界作咨询过程中,我们发觉深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面全部有很大差异,不过殊途同归,全部在地产业上走出了成功路子。所以,分析和总结经典企业战略形成和组织演化内在驱动原因,将对中国地产界乃至整个企业界产生一定指导意义。我们选择了金地、万科、中海和招商四个发展商,前三者地产开发较晚,全部
2、是后起之秀,成为深圳明星企业。招商在90年代初曾归于沉寂。但1998年推出海月花园后,“家在蛇口”在深圳几乎成了一个时尚。一、企业组织结构1、金地集团股份监事会股东大会董事会总经理秘书处财务总监商业贸易部企业发展部工程管理部计划设计部全资企业控股企业参股企业副总经理副总经理副总经理财务部总师室办公室2、万科企业股份股东大会董事会监事会审计室投资决议委员会总经理人事政策委员会财务审计委员会集团办公室资金结算中心企划部人力资源部财务管理部设计工程部房地产开发控股企业18家参股企业2家零售控股企业1家投资控股企业3家工业控股企业1家参股企业1家其它控股企业5家3、中国海外(深圳)企业中国建筑工程总企
3、业行政隶属财务监控中国海外集团中国海外(深圳)财务监控及支持营销部合约部行政部财务部工程部人事部党 办行政隶属总经理办室行政管理团 委工 委地产部副总经理室董事会总经理副总三人总助一人人总工二人总建一人总会一人策划中心行政人事部企管部销售部工程部预算采购部产权地政部财务部4、招商地产二、各房地产企业特色及对战略和组织影响1、各房地产企业战略及其经营特色比较企业金地万科中海招商战略及其依靠精品战略以职员内部持股为依靠企业品牌战略以企业文化和物业管理为依靠技术为本以工程品质管理经验为依靠片区新形象战略以蛇口片区资源为依靠领导人气质及作风忧郁质和粘液质全部兢兢业业胆汁质虚虚实实多血质实实在在物业特色
4、重视细节处理主张孔雀开屏提倡技术内涵营销理念及含义服务意识服务到位企业品牌意识信誉很高产品质量意识质量确保服务理念及方法用户第一职员第一技术第一组织架构差异企业发展部作为末端功效性部门存在,对副总经理负责。工程管理部和计划设计部并列。总经理下设三位副总分管功效性部门和下属企业有专门人力资源部,企划部是单列职能部门,对总经理负责有专门工程部,和地产部并列,确保其独立性,无显著策划、发展类研究部门成立了涵盖范围很广企业策划中心,企管部是其末端功效性部门2、各房地产企业经营战略及其组织形成内在机制比较分析(1)金地从1992年起狠抓管理,在建章立制、计划管理、财务控制等方面全部很完善,被称为企业管理
5、“金地模式”。其最具特色“职员持股制度”使得企业凝聚力较强。金地前任领导尹智雄和后任领导凌克全部是学工科出身,对细节较为重视,含有兢兢业业、严谨入微工作作风。金地项目不管从市场调研、计划设计还是物业管理上全部能做到细致入微、力臻完善。从而使企业最终形成了被称为精品战略独特发展路线。表现在组织结构上,金地组织结构层次清楚,权责明确。其总经理下设三位副总经理分管各功效性部门,从而将管理幅度变窄,增强了控制能力。直接对总经理负责职能性部门只有两个:财务部和总师室。金地工程管理部和计划设计部并列,权限和责任全部很明白。(2)万科在1992年还以教学仪器和音响代理为主业,土地资源极度匮乏,地产开发在同行
6、业中几乎没有优势。万科老总王石在气质上属胆汁质,含有能“虚”能“实”工作作风。因为没有显著优势,万科在发展过程中较多地利用了宣传、策划、企业文化、人本管理等看起来有些“虚”手法,所以有些人称其为“孔雀开屏”模式。实际上也是没有措施措施。在这种背景下,企业走上了以品牌运作为主导企业发展战略,对外重视信誉,对内强调职员第一。表现在组织架构上,万科有两个特点:一是对总经理直接负责职能部门有六个之多,大大增强了万科整体计划能力。二是设置了企划部和人力资源部,二者直接对总经理负责,这是万科品牌战略和人本管理思想在组织结构上最好反应,是深圳其它房地产企业所不含有组织特色。(3)中海(深圳)企业隶属于中国海
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