教育培训管理制度样本.doc

教育培训管理措施
1　目标
为了适应电力企业体制改革对教育培训工作要求，引导职员立足岗位，刻苦钻研技术，努力提升本身专业技能和管理水平，也为了规范企业教育培训工作，特制订本管理标准。
2　适用范围
本标准对企业教育培训管理、人员资格考评和培训档案管理等提出了具体要求，以提升企业全员素质，增强质量意识，满足企业对人力资源要求。
本标准适适用于企业内部各级人员教育培训。
3　规范性引用文件
企业质量、职业健康安全、环境管理手册Q/GDCF—301.01—
4　职责
4.1　综合管理部是培训工作归口管理部门，负责企业年度培训计划制订、实施、人员资格考评和培训档案管理具体工作；
4.2　各部门负责按时提出培训需求，并组织实施好和部门相关培训计划；各部门建立相关培训台帐。
4.3　生产准备部负责企业生产准备上岗人员资格培训和考评工作。
5　管理内容和要求
5.1　制订培训计划
5.1.1　各部门依据工作需要,在每十二个月年底前提出培训计划申请。
5.1.2　综合管理部年底依据各部门申请，依据企业实际需要提出下年教育培训内容；培训内容关键包含岗位培训、学历培训、职业健康安全培训、环境卫生、质量教育培训和资格培训等；
5.1.3　综合管理部每十二个月初在汇总各部门需求基础上，结合企业工作安排，制订《年度培训计划》，由分管副总经理审核,报总经理同意后颁发。
5.1.4　综合管理部应对年度培训计划进行动态管理，依据工作情况立即补充调整。每六个月对企业培训计划进行一次评审、修订。年底应对培训计划实施情况给予总结，形成《年度培训总结》。
5.2　培训计划实施
5.2.1　培训计划同意后，综合管理部发给相关部门并负责组织实施。
5.2.2　综合管理部在培训前应书面通知受培训部门（人员），方便妥善安排工作。对临时性培训，如：新职员上岗培训，特殊任务培训等，由责任部门提出具体要求，综合管理部负责安排。
5.2.3　培训后效果评价、考评由综合管理部会同相关部门组织实施，各相关部门要建立相关《培训统计》(如此次培训时间、效果评价、考评结果)，《个人培训档案》、《岗位资格名单》、《培训申请》等。
5.3　岗位能力培训
5.3.1　岗位能力培训是为了保持和提升企业在职职员业务技能和水平，从而提升管理人员工作质量，部门责任人应依据年度培训计划，组织好部门岗位培训。
5.3.2　岗位能力培训以自学为主，即结合每个职员本身工作，安排合适学习内容,职员自学完成；依据部门工作实际需要也可采取专题讨论方法集体学习。
5.4　质量、安全、环境教育培训
5.4.1　质量、安全、环境培训教育关键是围绕企业管理方针和管理目标进行教育，在企业管理者代表领导下，由综合管理部负责组织，经过对管理手册、程序、作业文件学习，提升企业职员质量、安全、环境意识，以确保各自工作质量。
5.4.2　体系文件培训在管理者代表领导下进行，由综合管理部组织；其内容可请相关人员讲解管理标准，也可依据综合管理部贯标需要，各部门组织学习质量体系文件；
5.4.3　质量、安全、环境事例分析会也是很好教育方法，各部门可依据本身需要开展活动。
5.5　岗位资格培训
5.5.1　岗位资格培训是对国家或行业要求必需持有上岗资格证人员培训。由综合管理部及相关部门共同实施。 
5.5.2　岗位资格培训按同意培训计划,由综合管理部会同相关部门、地方部门实施。培训完成后合格者由培训机构发给培训证书，综合管理部报相关领导对其确定并记入《个人培训档案》
5.5.3　企业生产准备人员培训，由企业生产准备部制订培训计划，计划应经主管生产副总经理同意，由生产准备部具体组织实施并做好统计。
5.5.4　综合管理部依据资格培训结果，应建立《岗位资格名单》。
5.6　学历培训
5.6.1　企业教育培训关键是岗位培训，伴随职员队伍素质改善，职员在岗后深入学历教育应属个人行为，企业标准上不再负担义务，包含学习费用和学习时间（企业外送培训除外）。依据企业发展对人才合理配置要求，和岗位工作标准对职员学历层次要求，确实需要，由企业选送相关人员参与学历教育。
5.6.2　综合管理部负责对职员报名、统考、入学、缴费、报销等管理和审批，对学历教育实施归口管理。
5.6.3　企业激励职员参与专业对口自学考试和国家学历考试。职员依据个人素质发展需要，也可参与非对口专业学习，但必需正确处理好工作和学习关系。职员参与学历教育必需由本人提出申请，经所在部门同意后送综合管理部审核。申请送达综合管理部时间必需在成人学校考试报名开始前30天，逾期送达申请不予受理。
5.6.4　厂处级及以上干部学历教育需国电企业相关部门同意，科级及以下人员由本单位负责审批。对于双学位、硕士学历教育，应从现职厂、处级干部、优异中青年干部、企业首席教授中选拔。报考人员由企业推荐，报国电企业相关部门同意。
5.6.5　控制专升本以上学历及第二学历规模（自学考试除外）。依据岗位工作标准要求人员或属于培养后备人才、复合型人才优异青年干部方可报考专升本以上学历和第二学历公费学习。参与专升本学习者，必需含有国家认可专科毕业证书；参与双学位、硕士学习者必需含有国家认可本科学历证书和学位证书。
5.7　职员送外培训相关要求
5.7.1　送外培训人员条件
5.7.1.1　政治上拥护党基础路线，对企业忠诚，工作上认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工作疾病和生理缺点。
5.7.1.2　含有本工作所需要文化程度。
5.7.1.3　参与职称考试，应含有对应职称考试资格。
5.7.2　送外培训考评手续
5.7.2.1　送培人员具体由总经理或分管副总经量指定，由综合管理部列入培训计划并具体安排。
5.7.2.2　各部门接到外部发来临时培训通知应交由综合管理部统一安排，并由综合管理部审核后交由企业领导审批。
5.7.2.3　送培人员需填写企业《培训申请表》。
5.7.3　送外培训，考评费用报销
由企业送外培训人员，相关费用报销按以下要求实施，由职员自行参与学历等相关教育培训在经过考试后可报销学费及教材费50%，其它费用由职员自理。
5.7.3.1　学员报销多种培训费应有主办方或学校开出收费标准。报销住宿费或交通费前应持培训申请单到综合管理部登记，并经综合管理部签字同意，方可报销。报销各类费用不得弄虚作假。如发觉有欺骗行为，各项费用一律不得报销，并对当事人作出严厉处理。
5.7.3.2　培训结束后送培人员到综合管理部交验相关证件及材料，方可报销培训、考评费用。 如因工作需要，参培人员可办理借阅手续。
5.7.3.3　学历培训、岗位培训考试（考评）不及格，培训考试费依据情况，自己负担20%至50%；职称考试不及格，培训费用不报销；岗位培训补考不及格，其培训费用自己负担50%至100%。
5.7.3.4　学员去外地参与培训，企业给交通及住宿补助，补助标准按企业相关要求实施。选送参与学历教育人员学习期间每门课程连同考试给三天公假学习时间。经企业尤其许可人员可全部按公假处理。
5.7.3.5　职员送外培训后，除因上级主管部门要求，五年内不得要求调动。五年内要求调动，要扣回单位为学员学习期间支付部份至全部培训费用。系统内调动，不足五年扣10%，不足四年扣20%，不足三年扣30%，不足二年扣50%，不足十二个月扣50%；系统外调动，不足五年扣20%，不足四年扣50%，不足三年扣60%，不足二年扣80%，不足十二个月扣100%。
5.8　新进职员培训
5.8.1　新进职员培训包含企业规章制度、工程概况、管理手册、安全制度岗位能力培训等。
5.8.2　新进职员培训由所属各部门组织进行。
5.9　岗前培训：岗前培训关键是对岗位能力培训。
5.10　培训统计
综合管理部负责资格培训统计和个人培训档案，如《年度培训计划(或总结)》、《培训统计》、《个人培训档案》（索引）、《岗位资格名单》、《培训申请》等。
6　检验和考评
6.1　本管理标准由综合管理部检验和考评。
6.2　依据本标准和企业《经济责任任制考评措施》相关部分进行考评。
6.3　本标准自颁布之日起实施。