教研组长经典培训方案样本.doc
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1、教研组长培训方案上海策略教育机构 10月 目 录1. 背景分析1.1 需求分析“一个好教研组肯定有一个好教研组长”。教研组作为中小学管理和教学研究基层组织,也是学校教育教学工作具体实施者,它对学校管理体系稳固、系统顺畅运行、教育目标实现、教育质量保障起着关键作用;教研组长是教研组建设领头羊、教研活动组织者、教学业务引领者,教研组长本身专业素养和管理能力高低会直接影响到学校教育教学质量。另外,全国对基础教育课程改革大力推进,老师专业发展迫切需要,全部对教研组长专业素养、组织能力提出了更高要求。建设好教研组长队伍,能有效提升学校教学管理效能,深入提升校本研修水平,促进老师专业发展,提升教育教学质量
2、。全国各地教育行政主管部门均开始关注对教研组长进行专门、系统培训。1.2 策略教育优势资源分析上海策略教育机构,顺应中国经济不通常发展对教育不通常发展呼叫应运而生,是一所以“新理念、新模式、新技术、新服务”为特色新型教育培训机构,它整合了多类优质教育资源,开发了多类培训产品。经过几年探索和实践, 策略教育已在长三角地域和众多学科名师及名校建立了稳定合作关系,拥有丰富老师及学校资源,有能力为教研组长提供著名教授引领、领会优异教研组长风采、深入名校访学和挂职等多个培养模式,本身已形成了一支专业且敬业服务团体,能为广大教研组长提供优质、有效培训服务。1.3 教研组长工作职责分析教研组长是教学计划实施
3、者、教研活动组织者、老师专业发展引领者。1.3.1 实施教学计划(1) 领会计划。常常和学校领导沟通,汇报情况,正确了解和把握学校教育教学计划;立即和老师沟通交流,达成共识,将计划落实为具体方法。(2) 加强管理。帮助教导处切实落实教学常规,协调各年级关键考试命题、阅卷和统计反馈工作。能依据学生实际,立即调控教学进程。(3) 确保质量。组长本人教学效果显著,能实现预期目标,并指导组内组员提升教学水平,使学科教学质量均衡发展。1.3.2 组织教研活动(1) 制订方案。抓住组内教学中关键问题或研究专题,制订切实可行教研活动计划或方案,目标清楚,有切入口或抓手。(2) 落实方法。主动实施推进方案具体
4、方法,能克服实施中碰到困难或障碍,确保方案有步骤、有层次地推进。(3) 引领合作。老师能主动关注同伴需求,提出提议,提供部分帮助,引导老师参与到教学研究中来;和大家共同分享经验,善于利用多种时机,组织大家研究和探讨教学问题。(4) 重视实效。能切实处理组内教学中存在关键问题,主动帮助组内老师教学;每次活动全部有统计、分析和总结,有显著效果。1.3.3 引领专业发展(1) 提升师德。严格遵守老师行为规范,有奉献精神和人格魅力。对同伴热心而宽容,有服务意识,关心老师尤其是青年老师成长,主动提供咨询和帮助。为人正直,办事严谨务实,有责任心。(2) 指导实践。正确把握教学目标、关键和难点,选择适宜教学
5、方法,合理组织教学内容;能对教学中目标达成动态生成,加以自我分析,并提出后续跟进方法。(3) 主动创新。有进取心和创新意识,亲密关注学科教学理论发展前沿,了解本学科课程改革最新发展,重视利用理论指导教学实践和研究,并取得一定结果。2. 培训描述针对现在教研组长队伍建设现实状况,紧密结合学校教研组建设实际问题,经过教授讲坛、案例分析、名校挂职、模拟研讨等多个培训形式,借助著名教授、优异教研组长、优异老师力量,从常规建设、发展建设和示范建设三个层面为教研组长成长搭建内容体系,帮助提升个人管理效能、教学水平和科研能力,含有成为一名当地域教研组建设领军人物基础素养。 3. 培训方案详述3.1 培训对象
6、中小学教研组长。3.2 培训内容教研组长个人素质能够分两个方面进行解读,教研组长培训内容也将从这两个方面进行展开:3.2.1 从对专业知识和了解角度专业知识包含学科系统知识、学科教学知识、其它文化知识。学科系统知识包含学科内容、意义和方法;学科教学知识包含课程和教学知识,教学策略和学习策略知识,学习处理和学习资源管理知识等;其它文化知识包含跨学科知识、学科综合知识等。 3.2.2 从技能、能力和品质角度教研组长需含有技能包含教研活动策划技能、教学经验共享技能、合作处理教学问题技能,还有经验理性化技能,要将老师行为进行理性提炼,能将教学经验上升到理性认识层面;教研组长需含有能力包含一定领导能力、
7、决议能力、组织交流能力和自我管理能力;教研组长工作在基层,所以尤其要强调专业心、责任感、亲和力和求真务实良好品质。3.3 培训目标经过通识培训,使教研组长掌握现代教学管理通常知识,深入明确教研组长职责定位,含有比较全方面专业知识,拓展个人视野,接触、了解优异教研组建设方法和管理模式;经过教研组长访学,提升教研组长对教研活动策划能力、对学科教研队伍组织能力和管理能力、对教育教学研究指导能力,形成良好专业技能,使其能充足发挥教研组长在学科建设和教育研究中示范带头作用;经过教科室、教务处主任挂职,使主任深入考察、了解挂职学校教学特色、教研组建设特色和经验,和挂职学校中层干部交流管理心得,思索自己和教
8、研组长合作,引领学校教研活动发展。3.4 培训模式3.4.1 教授讲坛策略教育培训机构形成了一个在全国极具影响力教授团体,包含全国著名校长冯恩洪先生、华东师范大学陈玉琨院长、上海师范大学基础教育研究所郑杰先生、上海市建平中学程红兵校长,和很多管理学、教育学、心理学等各个领域内教授,另外还有活跃在课程建设、教科研建设领域多位学校管理者。本培训项目将邀请她们,结合理论和实践,开拓受训教研组长视野,活跃思想,明确定位。教授讲坛并不局限于教授“一言堂”,而是在专题汇报基础上,请教授和学员充足交流,针对、实效地提升学员思想境界。3.4.2 组长访学学校管理教授引领学员,深入到全国范围包含建平中学、闸北八
9、中、苏州十中等多所中国成功名校进行参观、访学,深入考察、了解访学学校教学特色、教研组建设特色和经验,和访学学校教研组长交流教学心得,思索自己怎样当好教研组长,从而辐射、引领、示范、指导老师在专业上不停发展。3.4.3 案例分析教授以案例为载体,帮助教研组长经过视频案例或当事人介绍,学习教研组建设前沿研究结果,掌握案例分析方法,并启发对自己教研组建设思索。案例内容以教研组建设开展方法、工作步骤、辅助资料、结果展示为主,力图使学员在对规范化教研组建设有全方面了解基础上,对尤其优异教研组建设方法有清楚认识。3.4.4 模拟研讨以江浙沪优异教研组长为研讨会组织者,率领学员进行模拟研讨(如课例研究等),
10、使学员亲身感受完整、流畅、设计精巧教研组活动,能够对优质教研组活动有深刻、清楚认识,同时结合前期学习理论所得,和组织者及周围学员共同探讨此次研讨会成败得失之处,从中获益。3.4.5 专题研讨依据当地教育发展实际及受训教研组长实际水平,我们将有针对性地选择多个教研组建设相关专题,邀请教授和教研组长一起进行专题研讨,由教授和学员“合唱一台戏”。研讨内容来自培训前期提供案例、学员上交作业、学员提出问题等。专题研讨为出色学员提供展示和交流平台,也为学员之间相互交流、相互促进提供机会。3.5 教学安排 以培训时实际课表为准3.5.1 模块一:通识培训模块一通识培训培训时间每十二个月2天脱产集中培训培训地
11、点新洲区服务描述教授围绕教研组建设,对项目地域全体教研组长做教研组建设通识汇报培训服务内容形式时间培训者教授讲坛理论引领厘清思绪对当今教学现实状况反思和对策研究重构新常规追求有效性新课程背景下教研活动重新审阅凝聚协力促进发展打造优异教研团体专题汇报4个培训单元待定案例分析聚焦情境互动交流建平中学语文教研组建设之规范管理余杭高级中学生物教研组活动之课堂观察上海青浦高级中学化学教研组之有效教研珠溪中学物理教研组之重视群体智慧案例展现互动研讨4个培训单元上海各科优异教研组长/教研员专题研讨沟通碰撞启发思索学校团体管理和建设务实学校教研组管理和建设务实参与式研讨2个培训单元待定3.5.2 模块二 访学
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