220kv送变电所综合项目工程综合项目施工组织设计..doc

220KV送变电所工程施工组织设计

4.4.1编制根据
（1）《220KV XX 变电所工程招标文献》、《220KV XX 变电所工程初步设计阐明书》、《220KV XX 变电所初步设设计修改》、《220KV XX 变电所设计阐明书》。
（2）设备文献及设计图纸。
（3）XX 变电站现场勘察状况报告。
（4）关于分部工程合同、合同、文献。
（5）与土建、电气安装关于技术规范及国标。
（6）公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指引书》和《电气施工过程作业指引书》。
（7）原电力部《电力建设安全工作规程》。
（8）本工程设备材料清册。
（9）已审批《220KV XX 变电所工程初步设计审定概算书》。
（10）XX 变电站施工队伍状况、装备水平、公司施工组织意向。
（11）原电力部1997年《电力建设工程预算定额1996年北京地区价目表（建筑、热力、电气）》。
（12）建设单位对本工程特殊规定、质量目的、工期目的。
4.4.2 工程概况及特点
4.4.2.1 工程概况
4.4.2.1.1 工程概况简述
4.4.2.2 工程特点
4.4.3 施工现场组织机构
4.4.3.1 施工现场组织机构关系图
本工程实得项目管理，成立项目经理负责制“220KV XX　变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理优势，代表公司对本工程实行全面管理。
我公司组建项目经理部原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，重要人员由公司对口部室选派，服从项目经理领导，各司其责；施工班组在克定骨干基本上优胜劣汰，随时调节施工力量。
施工现场组织机构关系如图４－４－３－１－１所示。
公司总经理
公司总工

公司三总师
公司副经理

建设单位
（业主）

办公室
监理工程师
供应部
企管部
施技部
安质部
计经部
财务部
人事部

220KV XX 变电站项目部
（业主）
项目经理
项目副经理
项目总工

安质部
（业主）
主任
（业主）
综合部
（业主）
主任
（业主）
供应部
（业主）
主任
（业主）
计经部
（业主）
主任
（业主）
工程部
（业主）
主任
（业主）

调试班
1个
高压班
1个
二次施工班
2个
一次施工班
2个
土建施工班
8个

4.4.3.2项目施工管理人员（部门）重要职责
4.4.3.2.1 项目经理
（1）全面负责工程合同履行职责。
（2）全面负责本项目工地管理工作，是本项目工地行政负责人。对本项目工地生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
4.4.3.2.2 项目总工
（1）全面负责本项目工地技术管理工作。
（2）领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出问题要组织研究或提交设计院解决。
（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
（4）组织解决施工生产中技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。
（5）参加项目工地生产协调周会、月度会，参加生产调度工作。
（6）督促关于部门和各施工处认真做好工程质量检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。
（7）负责重大安全技术方案审批，参加安全大检查，解决施工中存在安全技术问题。
（8）督促关于部门做好信息管理工作。
（9）督促关于部门做好原始资料积累，负责组织竣工资料整顿移送。
（10）负责脂开展新技术、新工艺、新材料、新设备研究和推广工作。
4.4.3.2.3 项目工程部
（1）生产管理。
1）负责本项目工地施工机械、人员平衡调度工作。
2）编制本项目工地月度施工筹划，定期检查施工筹划完毕状况。
3）对本项目工地文明施工进行监督、检查和考核。
4）定期组织召开本项目工地生产会议，负责各专业之间生产协调。
（2）技术管理。详细负责本项目工地技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。
（3）质量保证。贯彻执行公司质量保证体系关于规定。
4.4.1.2.4 项目安质部
（1）安全管理。
1）制定本项目工地安全工作目的筹划，代表项目工地与项目施工处订立安全目的合同。
2）监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目的筹划执行状况。
3）负责对本项目工地各专业施工处安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
（2）质量控制。
1）制定本项目工地质量工作目的筹划，代表项目工地与项目施工处订立质量目的。
2）负责编制项目工地质量筹划并组织实行，对项目施工处质量活动进行监督、检查、验收和考核。
3）负责对物资进货和生产过程中检查和实验工作。
4）负责整顿、审核竣工资料，参加移送等工作。
4.4.3.2.5 项目物资部
负责物资供应和现场物资管理工作。
4.4.4.3.2.6 项目计经部
（1）负责合同管理、各类筹划编制、记录等工作。
（2）负责项目工地概预算管理、结算工作。
（3）负责项目工地资金管理与核算工作及项目工地承包结算工作。
4.4.3.2.7 项目综合部
(1)负责文献信息解决，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。
(2)负责文献起草工作。
(3)归口管理本项目工地对外联系工作。
(4)负责组织开展各种形式劳动竞赛、岗位练武、技术比武等活动。
(5)负责抓好民主管理，组织职工参加项目管理。
(6)负责本项目工地宣传报道工作，加强职工思想政治工作，开展丰富多彩业余化体育娱乐活动。
4.4.4 施工现场总平面布置图
依照220KV XX 变电站工程需要，结合施工实际状况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、以便施工、便于管理规定，某些施工临建布置在变电站内，项目办公室、生活临建及某些施工临建布置在所外东面。临建布置尽量做到各个施工阶段交通以便，运送畅通。总体布局满足关于规程对安全、防洪、防火等规定。
4.4.5 施工方案
4.4.5.1 施工准备
4.4.5.1.1 施工技术和资料准备
施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备组织工作非常重要。在220KV XX 变电站工程项目经理部基本上，由公司参加，成立“220KV XX 变电站工程项目筹办工作组”，专门负责完毕施工准备工作。
（1）在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料基本上，对XX变电站自然条件、技术经济条件进行分析。依照 XX 变电站工程进度筹划规定，“ XX 变电站项目筹办组”运用我公司微机信息解决系统（MIS）编制工程施工资料，对变电站工期、安全、质量、资金、记录、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度筹划，保证工程施工进度筹划合理性、有效性、实用性。
（2）依照业主招标规定，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细工程施工进度筹划，合理安羊工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和关于设计资料，依照施工验收规范、关于技术规定及招标文献中关于规定，对施工中也许浮现问题进行分析，做到提前准备。
（3）建立健全各项管理制度，在遵循公司各项管理制度基本上，针对 XX 变电站工程修订工程各项管理制度，例如安全奖罚制度、工程保安管理制度等。
（4）220KV XX 变电站在土建和电气安装工艺上有较高工艺规定，为提高职工素质，保证施工质量，必要进行各种形式培训学习。详细安排由公司教培科、安质部、施工部负责，培训项目有：
1）安全技术岗位培训；
2）混凝土施工培训；
3）测量技术培训；
4）焊工、起重工培训；
5）导线压接培训；
6）220KV变压器安装培训；
7）220KV高压实验培训；
8）保护调试培训等。
（5）依照工程设计特点、设备特点、编制、补充各分项工程作业指引书及工程技术办法、安全办法、质量办法，保证工程按照程序施工。我司通过20余年500KV和220KV变电站施工，特别是通过GB/T19001-ISO9001原则质量体系认证后来，公司技术、质量、安全等部门联合组织整顿编制了各种施工作业指引书和工艺手册，本工程可选用，
序号
办法名称
备注
1
全封闭SF6组合电器（GIS）施工方案

2
变压器油解决方案

3
变压器安装作业指引书

4
软母线安装作业指引书

5
隔离开关安装作业指引书

6
硬母线安装作业指引书

7
电缆敷设施工技术办法

8
二次接线工艺规定

9
工程调试方案

10
主变压器局放实验方案

12
综合楼施工方案

13
主变压器基本施工方案

14
全所接地工程施工方案

或结合本工程特点进行整顿修改后使用。施工技术资料见表

4.4.5.1.2 材料供应准备
依照 XX 变电站工程施工招标文献规定，以迅速而有序方式将所采购本地和进口材料、设备运至工地现场。在尽量合理而可行范畴内，使用国内材料、设备。所有材料、工程设备均应：①符合设计文献规定相应吕级并符合国家质量原则规定。②监理工程师规定随时在制造加工和准备地点，或在工地和在其她本合同也许规定其她地点，或任何此类地点进行实验。自费提供实验、测试及实验任何材料或设备普通所需要协助、劳力、燃料、储藏室、仪器及规范及监理工程师选取和规定，进行材料样品实验。
（1）材料供应组织管理，材料供应原则：装置性材料由公司本部采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料接受、采购、检查、装卸、运送、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计工程进度筹划和项目法人提供供货时间，编制工程物资供应筹划。物资进场时昼一次到位，放置稳固，不能一次到位，在所内另辟暂时设备及大件材料存储场地，便于运送及储存。所有设备材料放置应整洁有序、标记清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时运用配备施工车辆进行。
（2材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检查、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设立产品标记和记录，以避免不同物资混用和满足可追溯规定。对不合格品应及时标记、隔离和处置，禁止在工程中使用。
（3）装饰材料和其她消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。
（4）自购原材料和半成品材质证明、检查报告和产品合格证要齐全。
4.4.5.1.3 施工通信准备
准备移动电话一部，安装程控电话一部（传真机一部），微机两台。
4.4.5.1.4 临建设施
在施工现场建设暂时建筑 XXX m2，作为仓库等；另设材料、设备暂放区。暂时电源设一台35KV变压器，所内设立若干暂时电源箱，作为生活及施工用电源。由于本变电站工程占地较小，因此将项目部办公室等生活设施。
项目临建区实行原则化管理，办公区及生活区布置整洁划一、管理系统规范，以一流临建配合工程文明施工需要。
4.4.5.1.5 施工机具供应
供应部、工程部为施工机具管理部门，负责施工机具配备、采购、租赁、保管、维修、标记等工作，并制定施工机具管理办法。严格执行公司GB/T19002-ISO9002质量体系程序文献QSP09.14《机具管理程序》、QSP09.04《现场施工机具和设备控制程序》规定，对所有投入本工程施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备报表时应提供。
重要机械见表4-4-5-1-2和表4-4-5-1-3
表4-4-5-1-2 重要施工机械设备表
序号
名称
规格
数量
备注
1
吊车
25、16t
2辆

2
自升式塔吊
QTZ-20
2台

3
自升式塔吊
QTZ-40
1台

4
搅拌机
350
2台

5
公路施工机械

一套

6
卡车
5T
1辆

7
五十铃客货两用车
1.5T
1辆

8
水平仪

2台

9
经纬仪

2台

10
压钳
200T
2台

11
真空滤油机
6000L/h
2台
进口、国产各一台
12
压力滤油机
150L/min
1台

13
变压器储油罐
30、50T
4台
其中5T一种
14
电焊机

1套

15
真空泵

1台

表4-4-5-1-3 重要施工机械设备表（电气实验某些）见下页
序号
名称
规格
数量
备注
1
局放仪
DST-4
1套
带中频发电车
2
油微水实验仪
CERMAS
1台
进口
3
油耐压实验机
0-70KV
1台

4
油介损仪
AI-6000A
1台

5
油色谱实验仪
JC-4000A
1台

6
氧化锌避雷器测试仪

1台

7
直流高压发生器
KGS-200
1台

8
开关测试仪
GDS
1台

9
QS交流高压电桥
QS1
1台

10
SF6微水仪

1台

11
SF6检漏仪

2台

12
微机继电保护实验仪

1台
高精度
13
实验变压器
200KV
1台

14
单相调压器
1-250V
4台

15
数字式示波器

1台

16
电平振荡器
DZ-4F
2台

17
低频信号发生器
XFD-7A
2台

18
变比电桥
QJ-35
1台

19
双臂电桥
QJ-44
2台

20
数字相位表
QX-1
1台

21
三相调压器
0-400V
2台

4.4.5.1.6 施工力量配备
土建某些施工高峰期为180人，每月平均人数150人，其中管理技术人员20人，生产工人100人，普通工人50人。
电气某些施工高峰期为60人，每月平均人数30人（不含配合系统调试期），其中管理及技术人员6人，生产工人20人，普工40人。
为便于现场施工管理，提高工作效率，施工队施工及管理人员职责和适任条件执行公司《岗位职责及适任条件》关于条款。
4.4.5.1.7 开工条件准备
依照招标文献规定，本工程开工先决条件是：
（1）施工组织设计已通过项目法人组织审查，并提交给监理工程师和项目法人。
（2）工程各项管理制度已经制定，并可贯彻到工程实行中。
（3）施工图已通过会审。
（4）工程组织机构、劳动力配备和特殊工种培训能满足施工需要。
4.4.5.1.8 施工场地具备开工条件
（1）施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。
（2）承包商在工程所在地施工注册已经完毕。
（3）在满足以上条件状况下，其她按我司程序文献中关于规定执行。
4.4.5.2 施工工序总体安排
220KV XX变电站工程施工工期较紧，电气、土建存在交叉作业，结合现场实际状况，合理交叉施工，保证安全。
电气技术人员配合土建现场施工，特别是预埋件、预留孔洞等施工。当土建具备电气安装条件时，充分让出工作面给电气施工，尽量减少电气、土建交叉施工。
土建某些重要施工工序安排如下：综合楼与主变基本、事故油池同步开挖施工，综合楼按照变形缝分两个阶段同步施工，在全面施工同步，注意施工平衡。
电气安装某些施工顺序是35KV区一次、二次设备安装调试，主变区电气一次设备安装调试，220KV区一次设备、主变区电气二次设备安装调试，微机监控系统调试，其中微机监控系统调试尽量与220KV区设备安装调试同步进行。各配电区电气设备安装顺序为：电气设备吊装、电气设备调节、设备引线安装，其中设备调节与引线安装基本同步，二次屏、端子箱安装，电缆敷设，电缆接线，保护调试顺序施工。
工程现场施工严格按照作业指引书工序规定安装，工程现场作业指引书没有涉及工序项目现场编制作业指引书，由公司审批后执行。
4.4.5.3 重要工序和特殊工序施工办法
4.4.5.3.1 建筑工程施工工序及办法
（1）定位放线。依照地质资料，本工程地基在重要受力层范畴内有强风化岩，承载力及变形均满足设计规定。
（2）测量放线及场地整治。施工前准备测放轴线及拟定桩位。施工前对场地进行平整夯实，保证施工期间正常施工，保证设备称位安全。
（3）测量控制网引测。水准点和坐标控制点是所区有建筑物、构造物位置和标高拟定基本，必要仔细测量，并及时做到水准点和坐标点接桩，稳妥保护，绘制测量成果表。依照设计给出测量表，并在现场复核各水准点，应将其引到所外或不受破害处。
在场地平整后，应在所区内建立坐标控制网，在综合楼设2个坐标点，在重要变基本设1个坐标点，并设沉降观测点1个坐标点。坐标点要能通视，水准点、坐标设立牢固精确混凝土标桩。
如下内容为房建工程：
4.4.5.3.2 电气安装施工
（1）变压器安装
1）220KV XX 变电站本期安装X台150MVA变压器。变压器安装质量直接影响就电站运营质量。从变压器移送承包商时起，直至竣工移送投产，严格按照规范、规程、变压器产品技术阐明书、《220KV变压器安装作业指引书》进行检查、保管、安装。220KV变压器晏装工作重要难点在于：绝缘油油务解决、绝缘油实验监督。
2）将储油罐内残油抽排干净，施工人员进入储油罐运用特殊材料将储油罐底部残油和残留物清理干净，防止到货新油受到残油污染。
3）各种油管论是初次使用、还是重新使用必要用新油冲刷油管内壁。在油循环解决、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必要所有采用大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。防止在使用塑料油管时，因高真空度、高油温使油管变形，导致憋油、漏油。
4）主变压器安装施工办法如下：
a、到货检查，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击记录仪记录什在正常范畴内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商技术资料齐全，绝缘油出厂实验结论合格。
b、每批到达现场绝缘油均应进行现场实验，合格后方可正式接受。
c、安装前套管、TA应进行高压绝缘实验，其绝缘电阻、励磁特性曲线、极性变比等实验项目均应符合规程、制造商技术规定。
e、变压器进行器身检查时，遵循《电力变压器施工及验收规范》规定选取无雨、雪、雾、大风且湿度≤75%天气，器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣干净工作服和新型塑料底布鞋，除使用工具必要用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所有工具必要所有交回。
f、抽真空应在干燥天气进行，220KV变压器真空度不大于0.0101Mpa，维持真空时间不少于24h，应监视并记录油箱变形，检查变压器密封状况。注油运用高真空滤油机加热从变压器底部阀门注油，注入油速度不不不大于100L/min。
g、进行热油循环，时间不不大于72h，取油样化验达到合格原则即可结束，否则延长循环时间直至合格。
h、所有附件安装完毕后应按规程进行就压器本体交接实验，对实验成果有疑问须分
析因素再次实验直至合格。变压器器身需补漆或重新喷漆。
（2）SF6组合电器安装。220KV XX 变电站220KV配电装置采用SF6组合电器（GIS）。组合电器安装安装调节应严格按施工规范和制造商关于技术文献规定进行。其施工环节如下：
1）开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全；预允SF6气体太力什和含水量符合产品技术规定。
2）安装设备。按照制造厂部件编号和规定进行组装、调试。
3）现场实验。进行电气交接实验项目，实验数据均应合格。
（3）一次电缆施工。
1）电缆敷设施工前，运用微机将电缆沟各个断同电按层、按排出微机布列出来，消除电缆随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使用电缆转向成排、成行，增长工艺美观。
2）先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电装置区进行；禁止电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆，及时沿线整顿，排列整洁。
3）电缆芯线号头使用进微机号码机制作，电缆头统一长度（分控缆和力缆）由红色热缩管制作，全站电缆标牌使用激光打印、有机玻璃盒封工艺制作。
4）电缆接线必要在电缆已张扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员签字承认后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不不大于0.7m，沟底规定是良好软土层或铺不不大于100mm沙或软土，上覆不不大于100mm沙或软土。覆盖层上加盖砖块。
（4）一次接线。220KV XX 变电站为了债主接线工艺，借鉴精品工程220KV XX 变电站一次施工成功经验，制定了详细施工工艺规定。详细内容如下：
1）电缆头与地面距离统一拟定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm。因特殊因素导致对地距离无法保证时，施工人员经安质中、技术员或二次队长批准后，可以恰当调节对地距离，但必要保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。
2）电缆持牌统一制作。主控楼屏柜内电缆牌挂点县挂高度距离地面300mm；端子箱电缆牌挂点悬挂高度距离地面50mm；机构箱内电缆牌挂点高度距离地面10mm；电缆牌与挂点距离保持80mm。
3）屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。
4）电缆芯绑扎距离统一拟定，无拐弯直段绑扎距离必要为80±10mm。
5）所有屏柜、端子箱、机构箱内接线必要平直，弯曲某些弧度一致。所有备用志平直等高，尽量接近屏柜、端子箱、机构箱顶部。
6）屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，可以清晰看到走线方向及绺可不用号头标注，否则必要用号头标明。端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内配线必要两侧用号头标明。
7）重点加强对TA、TAV（即CVT）未屏接地检查，有未屏接地封盖通过技术员、安质员或二次班长检查无误后，方可封盖。最后由继电保护人员复核。
8)重点加强对主变本体TA变比控制，接线完毕后，通过技术员、安质员或二次班长检查无误，方可封盖。最后同步高压实验人员复核。
9）防止二次污染办法：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程事，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等污染。
10）全所标签标注统一拟定：有标签框标必要微机打印，标签尺寸符合标签框大小；无标签框但需要标，应使用标签机统一打印。
11）施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件和爱护，严防丢失及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必要经工程部签字后，才可以使用。
（5）工程调试：XX 送变电工程公司调试队全具备全国送变电调试甲级资质，已参加了各种500、220KV变电站、开关站调试工作，积累了较丰富实践经验。为了XX 变电站调试工作顺利进行，公司将派遣多名具备丰富调试和较同专业理论水平专业调试人员负责本工程调度任务。
我公司调试队全拥有钱国一流保护、通信、远动系统调试装备和高压实验设备。完全胜任变压器、电抗器绕组连同套管交流耐压实验、局部放电实验，大交流电流法测量220KV变电站接地电阻，220KV义流输电线路线路参娄实验，220KV线路保护装置调试，220KV主变、高抗、母线等保护装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通信设备联调，全站远动设备联调等调试信实验工作，此外，我公司还拥有光纤焊接
及测试设备，可以进行220KV线路OPGW光书规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程规定，制造商技术阐明书规定。对实验中发既有争议问题、试

验中制造商技术人员协商解决，做好书面记录。
（6）主变局放实验。主变局部放电实验对控制变压器质量，检查设计、工艺、安装等方面缺陷是有效。
4.4.5.4 特殊工序控制
依照我公司质量体系程序文献QSP09.08《特殊过程控制程序》规定，本工程电气安装特殊工序有焊接、压接两种。在这两道工序施工中严格执行《特殊过程控制程序》，并按相应作业指引书进行操作。
（1）特殊作业人员必要是通过专业培训，获得有效上岗资格证书人员。
（2）特殊过程施工中使用设备，由分公司供应，项目处鉴定完好。在使用中保持良好运转状态。
（3）特殊过程使用材料必要有合格证。
（4）特殊过程应在适当环境条件下进行操作。
（5）特殊过程必要严格执行《电力建设安全工作规程》和有关作业指引书。
（6）特殊过程操作完毕后由特殊作业人员按有关规程和作业指引书进行检查。
4.4.5.5 工程成本控制办法
220KV XX变电站工程量比较大、造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下办法。
4.4.5.5.1 人工费用成本控制办法
（1）本工程用工管理实行严格筹划管理，工程开工前，根据施工图对工程量进行详细核算，以此作为工程用工根据，依照工程量需要进行合理施工组织，制定各分部工程、工序用工筹划，并以用工筹划作为对施工队考核根据。
（2）人员组织严格按施工组织设计规定进行编排，依照用工筹划安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态用工管理组织形式。
（3）以人为本，充分调动人员工作积极性，保证工程施工顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实行严格控制与奖惩相结合管理办法。
4.4.5.5.2 材料费用成本控制办法
（1）工程开工前，由工程部依照施工图纸，编制出精确工程材料供应筹划，材料筹划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。
（2）施工队依照筹划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运送、交接、储存过程中制定防止损耗办法；材料使用前、过程中均有详细记录和标记；运送过程重点防止损坏，储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。
（3）材料供应减少中间环节，交通条件满足时，某些材料经验收后可直接运至施工现场，减少材料运送、周转费用。
（4）加强材料质量管理，保证所用材料质量合格，防止因材料不全格导致不必要损失。
4.4.5.5.3 机械费用成本控制办法
（1）工程开工前，依照施工组织设计规定，由工程部编制本工程机械设备使用筹划。
（2）对于使用各种工程机械，建立一套完善使用、管理制度，使用工程机械使用、检查、维修、保养有章可循。
（3）对于专用机械指定专人操作、去人维修，并备足配件，保证机械设备在施工中发挥应有效能。
（4）工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标记，去用机械每次使用迈进行检查，使用后进行保养。
4.4.5.5.4 管理费用成本控制办法
（1）管理人员所有受过专门管理岗位培训，满足管理工作高诳率、低编制、一专多能需要。
（2）严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员办公费用采用严格有量控制，依照工程规定，拟定使用办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅旨用报销严格按规定进行。
4.4.6 工期及施工进度筹划
4.4.6.1 工期规划及规定
（1）开工日期：3月16日。
（2）竣工日期：8月31日。
4.4.6.2 工期保证办法
本工程核心工序为地基解决、主控综合楼、220KV区、220KV区二次保护系统施工调试、系统联动调试、全所其她二次设备安装、电缆敷设接线、保护调试及联动调试。为保证工期，必要对核心工序进行控制，因而制定保证工期办法如下：
（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善施工筹划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。
（2）加强与项目法人、设计单位联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电站运送工作，提供优质服务，如浮现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调节工序及工期，保证本工程准时竣工。
（3）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，保证施工渠道畅通无阻。
（4）运用公司微机信息解决系统，对工程工期、质量、安全、记录、财务、文献等科学管理，提高管理效率。
（5）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检查、提货、运送、储存，保障供应，避免误工。
（6）在工程中全面贯彻GB/T19002-ISO9002质量体系，避免浮现质量问题，保证施工顺利进行。
（7）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程规定。
（8）严格按照施工进度筹划开展工作，依照工程中实际状况，用网络筹划控制、调节、指引施工，实行网络动态管理。建立完善工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后有效控制。
（9）技术、质检、安监人员进一步现场，解决施工中存在问题，加快施工进度。
4.4.6.3 施工图纸提供筹划
（1）土建某些施工图：XXX年X月X日。
（2）电气一次某些施工图：XXX年X月X日。
（3）电气二次某些施工图：XXX年X月X日。
4.4.6.4 重要安装设备供应筹划
结合本工程施工筹划进度安排，建议项目法人提供设备运至现场时间如下：
（1）一次设备（GIS组合电器）：XX年X月。
（2）二次设备（盘柜及端子箱）：XX年X月。
（3）主变压器：XXX年X月。
4.4.6.5 重要材料供应筹划
（1）导线、金具、电瓷：XXX年X月。
（2）电缆：XXX年X月。
4.4.6.6 P3软件在工程进度控制中应用
为对本工程进行全过程进度动态控制，对施工过程中人、财、物资源进行协调，拟在工程进度控制过程中使用P3软件。在该软件下编制进度筹划，并参照指引工程过程实行。
4.4.7 质量目的、质量保证体系及技术组织办法
公司积极履行和贯彻ISO9000原则，建立健全了以送变电工程为产品质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并获得质量体系认证。施工过程质量管理实行事前防止、事中控制、事后检查三阶段动态控制，采用拟定目的原则、检查实行状态、纠正偏差控制办法。
4.4.7.1 质量目的
（1）工程质量评估目的：分项工程合格率100%，分项工程优良率100%。
（2）工程建设中无重大质量事故。
（3）工程无永久性缺陷。
（4）创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程，保证投产达标，争“鲁班奖”。
4.4.7.2 质量管理组织机构及重要职责
4.4.7.2.1 质量管理组织机构
公司总经理

公司安全质量监察部

项目经理
项目副经理、总工

安质部
专责
质检员
综合部
工程部
供应部
计经部

电气队队长
兼职质检员
土建队队长
兼职质检员

4.4.7.2.2质量管理重要部门及人员职责
（1）项目经理
1）贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策。执行行业、公司各项管理规定。
2）负责执行项目合同中各项条款；负责组织和管理进入项目工地人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员职责和各项规章制度。
3）作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地质量管理网络。
4）负责组织完毕项目工程各项经济技术指标；负责协调项目建设中甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间关系。
5）负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中浮现重大重复。
（2）项目副经理
1）在项目经理领导下，作好自己分管土建或电气安装工作，对本工程筹划、组织、控制、协调负责。
2）协助项目经理贯彻检查本工程质量保证筹划执行状况，保证工程质量和工期圆满完毕，实现质量目的。
3）负责管理本工程文明施工及环保工作。
（3）项目总工
1）在项目经理领导下，详细负责本工程施工管理工作及生产综合进度，在项目施工中贯彻公司关于质量体系文献、技术原则、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目的规定。
2）定期召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程质量管理提供技术上支持与保证。
3）负责本工程图纸会审，质量筹划、施工组织设计制定和组织实行。
4）负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。
（4）工程部
1）详细负责本工程施工全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。
2）负责技术性文献、质量体系文献和资料，以及工程移送文献和资料控制管理。
3）配合安质部进行内部质量检查和由监理工程师主持分部工程中间验收以及关于单位进行阶段性质量验评工作。
（5）安质部
1）负责本工程质量保证体系综合管理工作。
2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程质量检查；对各单位实行质量体系状况提出奖惩建议。
3）详细组织执行本工程质量筹划及质量保证办法。
4）进一步施工现场，监督检查工程质量，并对存在问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。
5）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查解决工作。
（6）供应部
1）负责本工程设备材料接货验收、登记人库管理工作。
2）负责设备、材料保管及寻常管理工作。
3）负责施工机具管理。
4）按规定向监理工程师提交物资记录报表。
5）负责本工程设备、材料质量检查。
（7）综合部
1）负责施工现场和暂时生活区保卫、消防工作。
2）负责食堂管理及后勤保障工作。
3）负责办公用品和车辆管理工作。
4）负责公司文献、来往信函发放及传递工作。
5）为监理工程师提供施工现场交通以便和办公场合。
（8）计经部
1）负责工程合同管理。
2）负责向监理工程师提交合同完毕报表、资金筹划报表。
3）负责项目工地人事和劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。
4）负责项目工地资金管理工作。
5）负责项目工地各项税金提取和缴纳工作。
（9）施工队（土建、电气）
1）负责施工方案、办法实行。
2）定期召开质保、质检方面质量会议，总结分析评比施工质量状况。
3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。
4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。
5）作好施工记录，注意施工原始资料积累保管工作。
4.4.7.3 质量管理办法及核心工序质量控制
4.4.7.3.1 质量管理办法
（1）项目部按GB/T19000原则规定建立质量保证体系，编制《质量保证筹划大纲》及其她质量保证办法文献并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实行状况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任质检人员。严格执行原则、规范、设计文献、项目法人制定实行办法以及监理工程师根据合同签发一切指令。
（2）认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评估原则（）》，针对本工程特点，进一步规范、细化考核原则。
（3）建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，订立内部质量合同，质量工作先进，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍惩罚。
（4）本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是重大面广分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，通过监理工程师检查承认，质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目的，推广先进施工经验，提高施工人员操作水平，保证工程质量。
（5）施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录。工程质量按施工规范及项目部《质量保证筹划大纲》考核，考核成绩与管理者、操作者经济利益挂钩。成绩优良予以重奖；成绩达不到规定者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到规定者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而导致质量事故，扣发所有奖