B2C生鲜电商冷链“最后一公里”配送模式研究应用.doc
《B2C生鲜电商冷链“最后一公里”配送模式研究应用.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《B2C生鲜电商冷链“最后一公里”配送模式研究应用.doc(66页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、研究生专业学位论文论文题目论文英文题目作者:XXXX导师:XXXX北京交通大学2024年5月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全理解北京交通大学关于保存、使用学位论文规定。特授权北京交通大学可以将学位论文所有或某些内容编入关于数据库进行检索,提供阅览服务,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。批准学校向国家关于部门或机构送交论文复印件和磁盘。学校可觉得存在馆际合伙关系兄弟高校顾客提供文献传递服务和互换服务。(保密学位论文在解密后合用本授权阐明)学位论文作者签名: 导师签名:签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日学校代码:10004 密级:公开北京交通大学研究生专
2、业学位论文论文题目 B2C生鲜电商冷链“最后一公里”配送模式研究论文英文题目 The last kilometer of B2C electricity supplier Fresh Cold Chain Distribution Model作者姓名:XXXX 学 号:XXXX导师姓名:XXXX 职 称:XXXX专业学位类别:XXXX 学位级别:研究生 北京交通大学2024年5月道谢 摘要 开始,生鲜电商进入了高速发展轨道。觉得例,国内进入流通领域农副产品价值总额为2.45万亿。与其相应是,进入电商流通领域200亿元即1% 左右。而对生鲜食品超过300%增速反映了市场巨大潜力。新生鲜垂直电商数
3、量爆发式增长,同步,几大垂直电商开始铺开生鲜产品全国范畴销售渠道拓展,最后尚有沃尔玛、永辉超市为代表老式零售公司涉足电商领域,由此形成了国内生鲜电商三大类型。与实体平台不同,电商平台相对较轻,模块化限度高,社会化限度高,加之当前经济转型,社会各路资本纷纷涌入被称为电商最后蓝海生鲜电商领域。农业上游种植公司、中游流通公司、下游分销公司纷纷涉足生鲜电商经销模式。国内涉农电商平台已有3万家,农产品电商平台3000家。 但是,与生鲜电商市场巨大潜力和较高毛利率相应却是较低实际赚钱水平:全国4000多家生鲜电商公司中,大概有1%实现赚钱,4%持平,88% 略亏,7%巨亏。其症结在于:全程冷链物流难以保证
4、,特别是最后一公里冷链配送,是冷链断点;配送成本高,生鲜电商产品损耗普通1030%,导致平均每单物流成本达到40元。因而,可以总结出,冷链物流最后一公里配送模式合理性是所有生鲜电商解决减少物流成本,同步提高消费者满意度核心所在。在这种背景下,非常有必要对国内B2C生鲜电商公司配送模式组合选取进行进一步研究,依照公司不同特性制定合理配送模式选取方略,以期实现物流成本控制和利润最大化。 本文一方面分析了B2C生鲜电商最后一公里配送模式现状,运用比较分析办法,归纳出了既有生鲜电商冷链最后一公里宅配面临问题和因素。另一方面,根据既有B2C电商最后一公里配送模式,从模式分类,影响要素,如产品属性、服务水
5、平、公司经营类型等方面阐述各个模式不同及优劣方面比较。然后,再依照技术性选取和管理模式性选取两个角度,运用定性定量分析法,并结合电商新配送模式现状,做出针对B2C生鲜电商最后一公里配送方略和模式选取办法。最后,总结出局限性之处和研究中待解决其她问题。核心词:生鲜电商,冷链物流,配送模式ABSTRACT Since the year ,the companies running fresh fruits & vegetables through E-commerce are facing a rapid business growth. For example in year of ,the t
6、otal value of the agricultural sideline products circulation in China market was 2.45 trillion RMB. There was about 20 billion which was circulated in E-Commerce field, which occupied only one percent of the total value. Comparing this minor percentage,the demand for agricultural products increased
7、by 300% reflected the huge gap between them. New E-commerce companies for agricultural products are increasing, the existing E-commerce companies are expanding their product range to agricultural sideline products,as well as traditional off line supermarkets getting started for online agricultural p
8、roducts sales channel,there three types formed current Chinese E-commerce companies involving fresh fruits & vegetables business. There are about 30000 E-commerce companies selling fresh fruits & vegetables,and one out of ten are running agricultural products exclusively. On the contrary to the incr
9、easingly rocketing demand,the profitability of each individual company is comparatively low. There are total 40000 E-commerce companies selling agricultural products,only 1% is making profit;4% is even;88% is having profits slightly under expanse;and 7% is facing drastic losses. The main two reasons
10、 behind this are:the Cold Chain home delivery service could not be fully implemented to the destination which affects the consuming experience;current models of the Cold Chain home delivery is with a high cost value,if adding the attrition loss,ranging from 10% to 30% of the value,the logistics cost
11、s of the last mile home delivery Cold Chain service will be 40RMB each order. The conclusion will be choosing the most effective model of the last mile home delivery Cold Chain service is the key to increase the profits and improve consumers satisfactory results. Under this circumstances,there is a
12、need to study existing home delivery models with a deep understanding of different E-commerce companies requirements, and try to work out a new model of home delivery. Firstly,the research analyzed on the strengths and weaknesses of currently delivery models,and concluded the issues facing and possi
13、ble reasons behind. Secondly,it studied current home delivery models for general products,not only fresh goods,with different stakeholders point of view,to compare the differences. Thirdly,it works out a suggestion on mixing self-running home delivery with the 3rd party home delivery models, and uti
14、lized the new deliveries methods. Each company could choose the best solutions which matching with their sales operations and maximizing their profits. Finally,it stated the details need more research and make it customer-friendly.KEYWORDS:E-commerce for agricultural products;Cold Chain delivery;Hom
15、e delivery models目录道谢II摘要IIIABSTRACTIV目录VI1 引言11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义21.2 研究内容和办法31.2.1研究内容31.2.2研究办法31.3 论文逻辑构造41.4论文特色与创新点52. 理论基本与文献综述62.1 冷链与冷链物流62.1.1 冷链62.1.2 冷链物流72.2 B2C电子商务最后一公里概念82.2.1概念82.2.2国内外冷链发呈现状92.2.3 B2C电子商务冷链物流与老式物流区别与联系102.3 文献综述112.3.1 冷链物流112.3.2最后一公里112.3.3 冷链配送“最后一公里”
16、难题122.3.4 已有研究局限性之处133 B2C电子商务下冷链物流最后一公里配送现状、问题及因素143.1 B2C电子商务下冷链物流最后一公里配送现状分析调查143.1.1国内线上生鲜产品需求构造分析143.1.2 冷链物流量分析163.1.3 B2C电子商务物流“最后一公里”既有配送模式类型理论173.1.4 国内B2C电商冷链最后一公里配送既有模式分类193.2 既有配送存在问题总结213.2.1成本高居不下213.2.2冷链宅配服务水平较低223.2.3 冷链最后一公里基本设施不健全223.2.4 配送模式单一233.3 存在问题因素233.3.1产品难以原则化且损耗高233.3.2
17、 无法做到全品类管理243.3.3 物流成本高昂243.3.4 生鲜食品配送质量规定高244 B2C生鲜电商“最后一公里”配送模式分析254.1“最后一公里”配送模式选取影响要素分析254.1.1产品属性254.1.2 服务水平254.1.3电商公司角度284.1.4社会资源运用角度284.2 既有成熟配送模式、成因和合用状况分析284.2.1电商自建物流宅配最后一公里模式284.2.2与便利店合伙294.2.3专门物流门店304.2.4共同配送304.2.5自助收货系统314.3 既有B2C电商最后一公里配送新模式分析324.3.1 达达配送324.3.2 云鸟同城配送网络334.3.3 菜
18、鸟驿站345B2C生鲜电商“最后一公里”配送模式选取365.1 冷链配送自营物流模式365.2 冷链配送共同配送模式365.3小型生鲜电商合用社区冷链模式366生鲜电商浙江遂昌土猪肉案例分析386.1生鲜电商案例386.2案例分析387结论与展望397.1结论397.2 展望40参照文献411 引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景 近年来,在信息技术特别是海量数据和云端计算等领域获得重大突破背景下,基于互联网技术电子商务交易平台已经逐渐取代老式、老旧商业模式,成为新主流。这几年,国内电子商务交易流水增长势头异常迅猛,始终保持在国内生产总值同比增长速率(7%-9%)两到三倍。其中互联网零售
19、市场,特别是面向顾客电商公司业绩攀升尤为突出。,中华人民共和国在这一领域交易额达到了13110亿元人民币,折合2070亿美元 ,已经迎头赶上美国同期数据2255亿美元。而到了,中华人民共和国网络零售市场交易规模达到1.85万亿元人民币,已经超越美国稳居全球头号电子商务大国之位。尽管发展如此迅速,中华人民共和国网络零售市场仍旧尚有极大潜力尚待发掘。随着着实体购物等老式消费方式逐渐萎缩,新兴商务交易模式B2C电子商务模式会持续抢占更多市场份额,其将来发展和增长前景尚有更大空间。由于生活水平提高和食品安全问题导致消费升级内生需求在不断扩大;网购市场不断渗入,和90后有网购习惯新一代家庭单位形成;国家
20、对电商和农业产业政策扶持等等因素伴推动B2C电商生鲜市场迈向发展新时代。依照国内网站对中华人民共和国物流业所做预测分析,预测冷链配送复合增长速率可以达到80%120%,全国冷链配送规模可以达到四十亿元,相应冷藏车、冷库市场会超过三百六十亿元规模。-2025年,中华人民共和国冷链食品需求将从2.0亿吨增长到4.5亿吨,年复合增速18.8%,其中-增速 30.8%,-2025年增速15.4%。但今年三月在广州召开国内专营农业生鲜产品电商论坛所提供数据显示,当下国内几千家生鲜产品电商公司中1%可以赚钱,4%收支基本平衡,88%小额亏损,7%巨额亏损。之因此国内生鲜电商绝大多数还处在亏损或者不能赚钱局
21、面。制约B2C电商生鲜市场发展因素在于国内生鲜电商提供商品未能实现原则化,质量良莠不齐;国内生鲜电商未能形成完整闭环供应链体系;国内生鲜电商物流配送范畴小,成本过高导致消费者选购意愿低;特别以冷链配送最后一公里问题为最大瓶颈,无论电商自营还是基于第三方专业物流,生鲜产品配送损耗率高达10%以上。以上种种问题严重制约了农业生鲜电商公司业务和自身增长趋势。冷链物流最后一公里配送现状束缚了对B2C生鲜电商发展。就当前国内冷链物流宅配状况,国内对于B2C电子商务冷链最后一公里配送模式选取与应用方面研究较少,尚未形成完备体系。而相对于欧美等发达国家冷链宅配理论和实际经验也有借鉴必要。因而本文重要研究生鲜
22、农产品电商最后一公里配送现状分析。1.1.2研究意义 随着国内电子商务面向大物流时代到来,“最后一公里”所蕴含商业价值越来越明显。其中,生鲜电商产品冷链配送模式有效性和顾客满意度高低,最后决定于末端冷链物流服务质量。相比当前重要发达国家和地区,例如北美、欧洲和日本果蔬冷链流通率是95%,而肉禽产品冷链流通率已经是100%了;当前国内生鲜水产品、普通肉类和蔬菜水果冷链流通比率是23%、15%和5%,冷藏运送比率则分别为40%、30%和15%,尚有很大提高空间。此外,数据记录资料显示,发达国家和地区蔬菜水果产品总体损失率均在6%以内,而国内蔬菜水果等农副产品经历了采摘、存储和运送等环节后,损失率已
23、经高达25%-30%,每年全国光水果一项腐烂近1200万吨,蔬菜则是1.3亿吨,导致超过发达国家三倍一千亿元巨额经济损失。本论文理论结合实例,从生鲜电商产品宅配角度,从冷链末端物流模式出发,探讨B2C电子商务环境下冷链物流宅配优化和新模式探讨,以期最后对客户满意度和电商流通环节损失有协助。(1)探讨和尝试建立针对不同B2C生鲜电商和消费者需求配送模式,可以让电商公司向消费者提供特色产品与个性化服务,以区别于其他竞争者,从而提高竞争力,增长顾客黏性,最后扩大销售额。还可以使物流公司进行产业升级,通过提高服务细分度,建立合理高效冷链配送机制,从细节着手提供更高质量服务,获取更多附加值,从而挣脱陷入
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- B2C 生鲜 电商冷链 最后一公里 配送 模式 研究 应用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。