沪宁国道扩建工程施工方案样本.doc

312国道沪宁段苏州市（园区）扩建工程项目

承包单位 xx市路桥建设工程 协议号 SZYQ-3

监理单位 常州市交通建设咨询监理 编 号 007
工程开工申请单
A—8

致（总监理工程师） 蒋飞平先生 ：

依据协议要求，我们已经做好 路面底基层 工程开工前一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予同意。
计划开工日期： 10月10日
计划完工日期： 4月25日
本项工程现场责任人姓名： 崔xx

附件：1、施工组织设计报审表
2、施工技术方案报审表
3、施工放样报验单
4、建筑材料报验单
5、进场设备报验单
6、分项工程月进度计划

承包人： 10月10日
道路/结构工程师意见
试验工程师意见
测量工程师意见

同意/不一样意开工

签字：

　年 月 日

同意/不一样意开工

签字：

　年 月 日

同意/不一样意开工

　签字：

　 年 月 日
驻地监理工程师意见
总监理工程师意见

同意/不一样意开工

签字：

年 月 日

同意/不一样意开工

签字：

　年 月 日
分项、分部工程由驻地监理工程师审批，报备总监。协议段、单位工程由总监审批。
一式三份，总监、监理组、承包人各一份
312国道沪宁段苏州市（园区）扩建工程项目
承包单位 xx市路桥建设工程 协议号 SZYQ-3

监理单位 常州市交通建设咨询监理 编 号 007

施工组织设计报审表
A—1

致 蒋飞平先生 ：

现报上 K43+000-K47+600段路面二灰土底基层 工程实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和同意。

附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图
2、具体施工方法、次序、时间
3、材料、设备、人员进场计划、资源安排
4、项目管理组织设置及人员分工
5、施工安排和方法总说明
6、质量控制方法、手段
7、关键工程施工方法

承包人： 10月10日

驻地监理工程师审查意见：

□同意 □修改后再报 □不一样意

驻地监理工程师： 年 月 日

总监理工程师审批意见：

□同意 □修改后再报 □不一样意

总监理工程师： 年 月 日
附注：关键控制性工程由总监理工程师同意，通常由驻地监理工程师审批。
本表一式三份，经总监审核后，总监、监理组、承包人各一份
312国道沪宁段苏州市（园区）扩建工程项目

承包单位 xx市路桥建设工程 协议号 SZYQ-3

监理单位 常州市交通建设咨询监理 编 号 001
施工技术方案报审表
A—3

致（总监理工程师） 蒋飞平先生 ：

现报上 K43+000—K47+600段路面二灰土底基层 工程施工技术、工艺方案，方案具体说明和图表见附表，请予审查和同意。
附件： 施工技术、工艺方案说明和图表。

承包人： 8月 1 6日

驻地监理工程师审查意见：

□同意 □修改后再报 □不一样意

驻地监理工程师： 年 月 日

总监理工程师审批意见：

□同意 □修改后再报 □不一样意

总监理工程师： 年 月 日
附注：特殊施工技术、工艺方案要经总监理工程师同意，通常由驻地监理工程师审批。
本表一式三份，驻地监理（总监）同意后，总监、监理组、承包人各一份

目 录

一、工程概况
二、施工总体布局
三、施工计划安排及施工方案
四、确保工程质量和工期方法
五 安全生产、环境保护和文明施工
六、施工工序、检测、职责表
七、项目组织机构图
八、质量确保体系
九、安全确保体系
十、路面底基层基施工计划横道图

施 工 组 织 设 计
一、工程概况
312国道沪宁段扩建工程苏州工业园区3标,起讫桩号为K43+000--K47+600，全长4.6km，扩建后312国道双向六车道，设计行车速度120km/h。路基全宽36米，新建段1.3公里，老路加宽3.3公里。
二、施工总体布局
因我312国道是扩建工程可利用场地较少，土和石灰、粉煤灰分别堆放，土源为阳澄湖土场，由船运到K45+250处码头并沿路线左侧堆放；粉煤灰堆放在K43+560处，石灰产地为宜兴，由船运到K45+250处码头作为石灰进场码头及堆放消解场地。
(一)施工前准备工作
1、人员：管理技术人员15人，技术工人10人，机械操作手20人，一般工人40人。
现场总负责为崔xx，道路工程师曹士东，施工队长2人王国峰、顾鹏飞，测量2人李锦元、谢林存，试验3人陈兰、苏善勤、刘宗义，质检2人戴广华、宋海峰，民工40人。
2、设备：推土机2台、装载机2台、YZ18J振动压路机3台、18-21T光轮压路机4台、21~24T光轮压路机1台、宝马拌和机2台、DY180平地机1台、旋耕机8台洒水车1台、5T自卸汽车18台。
3、材料：土场为阳澄湖土场，属低液限粘土，塑性指数为19.1，石灰产地宜兴为Ⅲ级石灰。粉煤灰产地为镇江，各项指标符合要求。
4、技术准备：导线、水准点复测完成，中桩放样完成。二灰土标准击实试验已完成，并经请监理同意。
三、施工计划安排及施工方案
1、施工计划安排
二灰土底基层：10月1日-11月10日，我标段按业主阶段性工期要求，在11月10日前完成拓宽部分一侧路基工程，全部工程于4月25日前完成。除热电厂拆迁较困难外，本段落拓宽部分计划至11月10日结束，有效工作日40天，平均日进度100m。
2、工艺步骤
施工步骤：施工放样－路肩培土－布土－检测土松铺厚度及含水量－布粉煤灰－布石灰－拌和－检验拌和深度、松铺厚度、含水量、灰剂量－粗平－精平－碾压－质量检验－洒水养生。
施工工艺详见《二灰土底基层施工方案》
四、确保工程质量和工期方法
（一）、确保工程质量方法
1、为确保高效优质完成本协议段施工任务，创国优工程、精品工程，我企业本着“百年大计，质量第一”方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益观念，对每一项工程实施全方面质量管理，严格实施国家及上级机关颁布各项技术标准、规范、质量检验和评定标准和技术操作规程，建立严格质量管理制度和完善质量确保方法。
(1)、落实实施GB/T19002-ISO9002质量标准、企业质量管理体系文件，按本工程协议要求，建立项目部质量管理领导班子、管理机构，制订管理方法，并根据我企业《质量手册》、《程序文件》要求组织生产，开展日常质量过程控制，并经过开展内部质量审核，确保体系有效运行，从而实现优质工程目标，详见质量确保体系框图。
(2)、建立质量责任制，经理部设工程质检科，班组设专职质检员，明确各级责任，并和经济效益挂钩。开工前报监理工程师立案。分项施工现场实施标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真实施“三检”制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，依据协议要求切实做好隐蔽工程检验工作。
(3)、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前请设计代表进行全方面技术交底，要求全体施工技术人员全方面了解设计意图，做到心中有数。各分项工程开工前由专业技术人员对工班进行技术交底；严格实施规范，严格操作规程。各分项工程开工前必需有监理工程师同意开工汇报。
(4)、加强质量监控，确保规范要求检验、抽检频率，现场质检原始资料真实、正确、可靠，不弄虚作假，不搞假资料，接收质量检验时出示原始资料。
(5)、完备检验手段，要依据技术规范要求配齐检验和试验仪器、仪表，并按要求立即校正确保其精度：加强工地试验室管理工作，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。
(6)、建立质量奖惩制度，对质量事故要严厉处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过；不分清责任不放过，没有改善方法不放过。
2、施工质量控制方法、手段
(1)、生产材料质量控制
材料质量好坏直接影响到工程质量优劣，开工前项目经理部材料人员深入到市场调查，取样品送工地试验室试验，其结果进行对比分析，选出一批信誉好、质量高、产品能满足施工需要厂家或矿场，作为红名单供货单位，报监理工程师审核，再从中择优选择供货单位，签署供货协议，把好源头质量关。
(2)施工机械设备控制
施工机械设备是实现工程机械化施工关键物质基础，是现代化施工中必不可少，对施工进度、质量全部有直接影响。
a、施工机械设备选择，要结合考虑本协议工程施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织和管理，建筑技术经济等多种原因。
b、加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作，落实“人机固定”标准，实施定人、定机、定岗、定责“四定”制度。操作必需认真实施各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全和质量事故。项目部必需采取方法，对机械设备要进行“五好”检验，即完成任务好、技术情况好、使用好、保养好、安全好。
(3)建好工地试验室
工地试验室是把好原材料质量和工程施工关键关口，建好工地试验室至关关键。项目经理部将遵照业主、监理工程师和相关文件要求，工地按专业标准建立中心试验室，将砼、砂石、钢筋、土工等试验仪器配齐，并安排有资质、有经验试验人员认真负责，基础做到自检试验不出工地。试验室将依据相关要求，签订规章制度，操作规程，进行强化管理，做到试验资料真实性、完整性、可靠性，果断杜绝假资料和不负责任情况发生。
(4)施工方案及工序质量控制
施工方案合理是否，是直接影响施工质量、进度和成本关键，施工方案由若干个工序组成，而工程质量就是在施工工序中形成，为达成“工程质量，预防为主”目标，必需加强施工方案工序质量控制。
a、选择合理施工方案，制订施工方案时必需结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全方面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量可靠，经济合理。
b、施工组织设计审批制度，对工程总体及分项工程施工组织设计须有项目经理和项目总工程师和相关部门人员签字，而且要求在工程实施前15天报企业技术部及总工程师审批，施工组织设计应按审批意见修改完善，经上报监理工程师同意后方可进行施工。
c、施工工序控制，首先要求操作者严格遵守工艺规程，这是确保工序质量前提，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人具体负责，确保每道工序质量正常、稳定，加强工序间质量检验工作，使工序处于良好控制状态。
d、质量技术交底制度，施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，各工种分管责任人在安排施工任务同时，也将对施工班组人员进行技术质量安全交底，做到不明确不上岗。
e、质量情报工作。质量管理是施工全过程管理，必需加强对原始统计等质量情报工作。经过对原始统计总结和分析影响质量原因，掌握工程质量改变以指导质量管理工作，确保工程质量稳步提升。

项目质量确保体系图
试验检测：宋海峰
碾压：尹占龙
整平：尹占龙
拌和：程加国、尹占龙庆
路基上粉煤灰：尹占龙
路基上土：程加国
原材料检测：陈
兰
测量放样：李锦元

杰
底基层施工：王国峰
质检科科长：曹士东
项目总工程师：侍国伟
项目经理：崔冬生

3、抓住施工中关键点
Ⅰ二灰土表面起皮现象
二灰土表面起皮分析原因关键有二种：一个是薄层贴补，另一个是因为含水量不够（失水），含水量不均匀，布料不均匀，拌和不均匀造成。
(1)薄层贴补，关键是实际用量过少，在实际施工中，控制布土厚度比设计高出1.0cm，并采取人工配合机械布灰，派专员检验，确保材料分布均匀。
(2)在拌和过程中，最少拌和2遍，确保拌和均匀，消除夹层，第二遍拌和时紧跟着稳压，稳压时避免用光轮压路机。
(3)平地机整平时，严禁人为造成整平时补料现象，测量人员要紧跟平地机后面检验标高，平地机整平时要象刨皮一样刨到估计标高位置。（考虑压实系数）
Ⅱ、合理控制碾压程序
(1)在碾压前，立即检测含水量，灰剂量使混合料含水量较最好含水量高1-2%。
(2)碾压时第一遍振动压路机要稳压，碾压程序为YZ18J振动压路机静压一遍，YZ18J振动压路机低振一遍，高振一遍，18-21T光轮压路机二遍。
(3)成型时间避开高温时间，降低水分损失。
做好施工原始统计，认真填写多种施工表格，统计填写要求立即、正确、清楚、妥善保管。
（二）、确保工程工期方法
1、我们按业关键求总工期，编制具体施工计划安排。并制订月计划、旬计划、日计划、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每个月1日、11日召开旬会，每个月21日为工地例会，把目前存在问题反应到书面上立即处理，对于采取方法共同研讨，以使之科学化、合理化。
2、依据月生产计划合理配置机械人力，立即调整计划。
3、进行岗前培训，提升操作者熟练程度。
4、依据季节调整天天作业时间，确保施工有效作业日。
(三) 、创优计划
主动响应我企业提出“信守质量承诺，创建优质工程，满足用户期望”质量方针，实现两个文明建设双丰收。
1、提升认识、加强领导组织，成立文明在交通活动领导小组。
2、搞好驻地建设，保持厂区宿舍清洁美观。
3、加强后勤服务工作。
4、文明施工，施工现场层次清楚，段落井井有条，做到工清料净，材料堆放有序，在标识，机械摆放整齐。
五 安全生产、环境保护和文明施工
（一）、 安全生产
本标段采取半幅双向通车，半幅封闭施工方法，经过相邻公路使部分车辆分流，同时对这些公路进行合适养护和修补，确保车辆正常行驶。实施二十四小时值勤制度，专员指挥和维持交通秩序，夜间设置警示灯和霓红灯，确保交通安全。
1、落实安全生产责任制，实施责任管理
(1)建立完善以项目经理为首安全生产领导小组，有组织有领导地开展安全管理活动。
(2)建立各级各类人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定时检验安全责任落实情况并立即反馈。
(3)一切管理、操作人员均无需同施工项目签署安全协议，向施工项目做出安全确保。
2、进行安全教育和培训，增强人员安全生产意识。提升安全生产经验，有效预防不安全行为，降低人为失误。
3、加强作业标准化管理，达成安全技术和生产技术统一。
4、关键部位要设专题安全控制，比如：复杂机械操作岗位，交通运输中十字路口和人机混杂施工现场等部位要专题制订安全管理细则，设专员负责。
5、施工分流方案
(1) 在距离路线起点和终点30米处各设置一块前方通车缓行标志，并在路线两侧设置限速及禁超、禁行标志相距各为50米，设置两块施工标志相距为400为。在施工路段设置防护栏，外围贴反光膜，间距为每10米1个，中间用绳子穿三角旗连续，施工人员在一侧施工，严禁施工人员跨越路栏行走。并设置夜间警示灯。
(2) 设置专职安全员
(3)坚持常常和定时安全检验，立即发觉事故隐患，堵塞事故漏洞。
6、制订以下安全制度
(1)在路政部门人员指导下，设置专职安全部门设专员巡回检验。
(2)进入施工现场工作人员必需穿反光制服。
(3)施工现场必需设置警示反光标志。
(4)开始工作前必需检验设备机器是否平稳地完全运转，杜绝带病作业，严禁在路上随意堆放材料、设备。
(5)进入施工现场前严禁喝酒，严禁在施工现场打闹。
(6)装卸材料时起重臂下严禁站人，严禁在高压线下停车作业。
(7)严禁乱设拉电缆，严禁用电炉等危险电器，接电总线要设漏电保护装置。
（二）、环境保护方法
1、成立环境保护小组，制订环境保护项目，采取环境保护方法，项目部、施工队分级管理，负责检验、监督各项环境保护工作落实。
2、在施工中，要严格根据设计要求范围取、弃土，以保护植被。施工完成后立即恢复土地，还田和民，促成原貌。
3、控制扬尘：对施工便道进行定时洒水，以降低起尘。易于引发粉尘细料或散料应予遮盖或合适洒水，运输时应用帆布、盖套及类似物品遮盖。
4、噪声：在居民区周围，除非经监理工程师同意，夜间不安排噪声很大机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业给予控制。
（三）、文明施工
(1)施工现场设置醒目标志、口号，挂牌施工，并出简报、黑板报，做好安全生产、文明施工宣传工作。
(2)统一部署、统一指挥，做到道路通畅，环境整齐，文明卫生。在施工场地外设围栏。
(3)由综合科牵头组织开展劳动竞赛，使职员树立爱岗敬业良好风气，增强主人翁意识。
(4)创建职员之家，开展多种文娱活动，充实职员精神生活。
(5)主动配合地方政府和业主做好治安联防工作，开展工、民共建活动，做到“两个文明一起抓，两手全部要硬”。
(6)现场管理做到工完场清，材料堆放、设备停置整齐划一，电力线路、电器元件规范部署、安装。
(7)职员生活、生产区全部搭建活动板房，为职员提供很好生活住宿条件。

质量确保工作体系

质量确保工作体系

组织确保体系
产品形成过程质量控制体系
思想工作体系

对设计图纸质量审核

施工准备阶段质量控制

材料、设备质量控制

施工过程质量控制

使用过程质量控制
项目经理

项目副经理、总工

项目技术质检科

测量组、试验室

队长、测工、试验
预防为主

质量第一

满足用户需要

质量管理信息系统（即质量检验和反馈）
质量管理目标实现
标准化
计量工作

路面底基层施工工序、检测、职责表
施工单位：xx市路桥建设工程 标段：SZYQ-3
监理单位：常州交通建设监理咨询企业 桩号：K43+000~K47+600

责任人 工序 质量控制关键点

责任人
承包商 董永华

监理组 陈国祥
测量放样
检验检测项目
导线点、水准点、加密控制点，路基中线、边线

责任人
承包商 曹士东

监理组 王宏俊
培路肩
检验检测项目
土宽度、厚度、压实度

责任人
承包商 曹士东

监理组 王宏俊
上土、粉煤灰、石灰
检验检测项目
松铺厚度、含水量、均匀性

责任人
承包商 王国峰

监理组 王宏俊浩特群
整型
检验检测项目
高程、宽度、厚度、含水量

责任人
承包商 王国峰

监理组 王宏俊
机械拌和压实
检验检测项目
碾压程序、碾压遍数、碾压厚度、压实度、灰剂量、含水量

责任人
承包商 王国峰

监理组 王宏俊
洒水养生
检验检测项目
表面湿润程度

责任人
承包商 侍国伟

监理组 王宏俊
验收
检验检测项目
高程、横坡、压实度、灰剂量、宽度、厚度、强度

分项工程月进度计划表

工程名称
工程项目
10月
11月
12月
2月
3月
4月
备注
5
10
15
0
25
31
5
10
15
20
25
29
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
25
30
二灰土
右幅

左幅

质量确保体系

项目经理

项目副经理

项目总工程师

工 程 科
质 检 科

创优领导小组
测 量 组
试 验 室
专职质检组
资 料 组

桥梁队
责任人
涵洞队
责任人

路面队 责任人
路基队 责任人

质检员

质检员
质检员
质检员

安全确保体系

项 目 经 理：崔冬生

安全领导小组：邵胜兵

专职安全员：邵胜兵（兼）
综合办公室：沈海龙

路基二队安全员：李寿堂
结构一队安全员：朱大洋
结构二队安全员：陈从宏
路面队安全员：张 军

路基一队安全员：胡殿龙
路基一队安全员

312国道（苏州段）工业园区扩建工程三标组织机构图
结构施工二队

陈从宏
结构施工一队

朱大洋
项目副经理：侍国伟
王国锋
党支部书记：邵胜兵
中
心
试
验
室
：
陈
兰
安
全
科
：
邵
胜
兵
办
公
室
：
邵
胜
兵
财
务
科
：
顾
丽
红
材
料
科
：
罗
维
金
设
备
科
：
凌
勇
军
质
检
科
：
曹
士
东
技
术
科
：
顾
鹏
飞
路基施工队

王国锋
项目经理：崔冬生
我要
312国道（苏州段）工业园区扩建工程三标质量确保体系框图
路基
施工
一队
：
苏
善
芹
路基
施工
二队
：
崔

宁
结构施工一队
：
刘
汉
东
路面施工队
：
唐
育
树
结构施二队
：
孙
海
东
测
量
工
程
师
：
董
永
华
质
检
工
程
师
：
吉
中
盛
道
路
工
程
师
：
顾
鹏
飞
试
验
工
程
师
：
陈

兰
项目总工：孙成龙
项目副经理：侍国伟
王国锋
沈亚龙
项目经理：崔冬生
结
构
工
程
师
师
：
曹
士
东