沿街楼消防工程施工组织设计样本.doc
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1、施工组织设计一、编制依据(一)编制说明依据建设单位提供施工图纸及招标文件,经过对施工图和招标文件进行仔细研究,结合施工过类似工程施工经验,编制本施工组织设计,在具体施工时,用于指导施工。(二)编制依据1、建设单位提供招标文件及施工图纸。2、施工现场勘察及调查情况。3、火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)4、电气装置工程施工及验收规范。5、自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-)6、建筑和建筑群综合布线施工及验收规程(CECS89-97)7、工程建设标准强制性条文8、企业现行质量/职业健康安全/环境保护体系标准。9、企业综合实力及技术水平。10、气体灭火系统施工及验收
2、规范(GB50263-97)(三)编制标准1、严格遵守招标文件要求工期及质量,合理安排施工程序和次序,在确保质量前提下尽可能缩短工期。2、充足利用网络计划技术和流水作业法进行施工进度控制,以确保施工连续均衡、有节奏地进行,一直将安全、质量放在首位,以最紧凑工期完成该工程施工任务。3、合理安排施工次序,确保多种资源均衡、连续进场,以达成不占用施工现场目标。4、将珍爱业主每一分投资经营理念贯穿于施工过程中,降低工程成本。5、在满足施工要求前提下,降低多种临时设施投入,合理部署施工现场,尽可能将各类材料就近放置,避免二次搬运,做到文明施工。6、遵照创过程精品标准,对各个分部分项工程设定目标,做好各个
3、施工步骤检验工作,以各个分部分项工程质量目标实现来达成整个工程质量创优目标。二、工程概况及特点本工程为寿光市羊口镇和平小区棚户区改造项目安置区B区商1#沿街楼,建设地址于寿光市羊口镇,望海路以东,中新街以北,建筑面积2592m。本工程消防工程招标范围包含以下几部分:1、消火栓给水系统2、消防联动系统本工程消火栓给水系统室内消火栓用水量为15L/S,室外消防水量为30L/S,消火栓给水管道采取内外壁热浸镀锌钢管。三、施工组织机构及施工目标(一)工作目标严格遵守双方签署施工协议,根据设计图纸要求将“成本、进度、质量”三个关键控制指标作为施工目标。从项目标指标控制出发,对项目实施过程不一样阶段,采取
4、整体全方面施工组织,协调施工关系,使各专业、各工种之间横向有沟通配合,纵向有科学有效组织。统一提升标准,增强整体协调,从施工组织和管理方向采取有效方法,使消防安装达成降低成本,提升进度确保质量目标。1、质量目标确保达成国家相关工程施工质量验收统一标准合格要求。2、工期目标。钢管敷设跟随土建工程同时进行,其它各分项工程施工待土建完成后依据本工程总体进度要求,配置足够施工人员,确保材料按时进场,同各分部分项工程施工搞好配合,确保总体进度计划实现。3、安全生产目标坚持“安全第一,预防为主”方针,在施工期间杜绝一切安全质量事故。4、文明施工和环境保护目标强化施工现场科学管理,满足施工现场环境保护要求,
5、按国家现行建筑施工安全检验标准,配合土建项目部确保达成文明施工要求,环境保护排放达标。5、科技进步目标将本工程列入我企业科技示范工程,大力推广应用新技术、新方法、新工艺,并认真总结经验,形成工法。6、服务目标百分之百满足业主对工程使用要求。(二)施工组织管理体系因为本工程是大型工程,为确保材料、质量、安全等方面做到万无一失,在现场成立施工项目经理部,选派施工经验丰富施工技术人员及管理人员,依据本工程承包范围和实际情况拟设定项目经理1名,项目副经理1名,质量责任人1名,材料责任人1名,安全责任人1名,计划管理员1名,施工后勤加工责任人4名,在项目经理领导下形成一个整体施工管理及质量确保体系。项目
6、经理由总企业任命,并依据企业工程管理制度,和项目经理签定责任状,使责、权、利分明,以此来达成激励目标,其它管理人员由项目经理依据工程实际情况,组织实施竞争上岗。四、施工进度计划(一)编制说明为确保按时完工,本着优质高效标准,结合本工程特点及我企业多年来积累类似工程施工经验,科学组织、统筹安排,充足利用时间、平面和空间在各单位工程之间展开立体交叉作业,确保本工程按期完工。(二)工期控制点为了确保工程工期总目标实现,特设以下多个工期控制点:工程含有开工条件后,即可进入施工现场进行施工前准备工作,并组织前期建筑用材进入施工现场。消火栓灭火系统、消防联动系统、安装为第一控制点;各系统调试为第二控制点;
7、各系统检测验收为第三控制点;最终配合土建工程进行工程验收。具体施工进度见附表所表示。五、施工准备工作(一)施工技术准备1、组织相关人员熟悉图纸、审查图纸,掌握施工内容,采取新施工方法,编制切实、合理、可行施工组织设计。并参与业主组织图纸会审和设计交底。2、组织编写专题施工方案,编制项目质量确保计划。并向全体施工人员做施工组织设计交底。3、配置各专业对应国家规范和技术标准,检验现有技术管理和设备装备能否满足施工需要,依据施工图设计进行管线位置定点。4、对施工所用材料制订质量检验验收计划,进行检验、试验。5、编制施工预算和材料供给计划及半成品加工计划。(二)施工资源准备依据施工进度计划和业主提供工
8、程量,编制材料需用计划,并合理安排进场时间和现场存放量,建立适宜材料库和堆放场地。1、供水和供电依据土建工程配置临时配电室,进行线路敷设,确保正常施工用电。同时,我们编制具体临时用电施工组织设计,根据临时用电施工组织设计严格部署,确保工程施工用电。2、场地组织施工场地安排将由业主统一协调安排,部署场地,我们将本着“合理部署、安全防火、科学施工”标准,安排施工所需成品、半成品制作、堆放场地。3、施工机械进场依据施工进度立即组织机械进场,达成不占用施工现场目标。4、材料进场为确保工程质量,并为业主考虑降低工程造价,依据图纸设计要求,我企业在材料组织方面设置专职材料责任人,在设备采购范围内搜集合格分
9、供方名目(附产品质量认证证书),经过招标方法选择“价格最低、质量最优”设备,全部设备由供货方负责运至施工现场,设备到工地后,做好开箱验收,并立即办理签字手续,按产品说明书进行单体调校合格后,存放在干燥、无尘、无腐蚀库房内备用,做到工程中全部材料和设备有生产许可证,质量合格证及对应质量检验证书。(三)机械选择我企业将依据工程特点,调配精良施工设备、工具,为确保施工质量、工期在物质上做好保障。依据工程进展情况,企业将依据具体施工内容,对施工机具给予调整,以达成节能、降效目标,并确保工程顺利实施。依据工程具体尺寸,施工内容及工期进度,在施工过程中我们拟配置电焊机、钻床、砂轮切割机、套丝机、火灾探测器
10、、电阻测试仪等机械、仪表(具体详见机械配置表)。(四)劳动力配置我企业将为本工程选调经验丰富、技术一流、装备完善专业施工班组,施工班组关键由钳工、管道工、电工、电焊工、调试工程师、辅助工组成(各工种人员配置详见劳动力计划表),其施工全过程受控于项目部,由项目部负责,受项目部统一领导和指挥。我企业将把本工程列为年度关键工程,企业将在人力、物力、财力等诸方面给该工程全力支持和保障。六、施工临时设施计划(一)关键生产设施部署关键生产设施为材料、管件加工制作场地,将依据土建项目部指定地点进行部署。施工场地本着就近部署标准,依据业主统一协调安排、部署,我们将本着“合理部署、安全防火、科学施工”标准,安排
11、施工所需成品、半成品制作、堆放场地,并接收土建项目部统一管理,以达成工地现场文明施工要求。(二)生活设施部署依据土建项目部指定地点进行生活设施部署。七、施工方案(一)进行技术交底1、工程任务下达后以项目经理为主,组织各专业责任人,技术人员进行图纸会审,针对图纸存在问题提出合理化提议,并组织施工人员,进行技术交底。2、技术交底要以国家现行相关施工、验收规范及标准进行。技术交底依据:(1)工程施工图纸、会审统计及设计图纸变更(2)高层民用建筑设计防火规范GB50045-95()版(3)自动喷水灭火系统设计规范GB50084-(4)火灾自动报警系统设计规范GB50116-98(5)民用建筑电气设计规
12、范JGJ/T16-92(6)自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-(7)火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92(8)建筑灭火器配置设计规范GB50141-(9)汽车库、修车库、集车场设计防火规范GB50067-97(10)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-3、技术人员在向施工人员技术交底后,要依据交底内容对施工情况不停监督检验,针对施工中出现多种情况进行统计,并做补充交底给施工人员。(二)安装技术方法施工人员在进行安装施工时,必需严格依据国家相关施工验收规范及技术交底施工,以防出现质量问题。针对工程施工中易出现质量通病,我企业制订了对应安装技术方法,以杜
13、绝质量通病产生。1、消防给水灭火系统施工(1)消防管道施工安装工艺步骤预留、预埋预制加工安装准备支架制作安装管道安装(干管 立管 支管)管道防腐保温管道强度试压管道系统试压、冲洗管道通水管道通水(2)管道施工安装前准备施工图纸及及其它技术文件齐全,并经会审,消防图纸经当地消防主管部门审查合格,并签发审查意见书。编制施工组织设计经技术主管部门审批,并向相关施工管理人员和班组长进行书面及口头技术交底。管道安装部位土建施工要能满足管道安装要求,并有显著建筑轴线和标高控制线。安装使用给水管材及管件等材料己按计划组织进场,并按设计选择材质、规格、型号等要求进行了检验验收。施工现场用水、用电和材料存放库房
14、等条件能满足安装要求,施工机具己备齐。施工安装人员经过技术培训,能熟悉所选择给水管材和管件性能,并掌握安装操作技能。(3)管道安装要求镀锌管道安装前,对安装所需管材、配件、阀门等附件和管道支承件、紧固件、密封圈等应查对产品合格证、规格型号、品种和数量,并进行外观检验。管道加工采取施工机具:切割应采取金属锯;套丝应采取自动套丝机;压槽应采取专用滚槽机;弯管采取弯管机冷弯。管径小于50mm时可用弯管机冷弯,但弯曲半径不得小于8倍管径,弯曲角度不得大于10度。埋地、嵌墙敷设管道,在进行隐蔽工程验收后应立即填补。管道穿越楼板时设套管,套管高出地面50mm,套管管径应比管道大两个型号。套管和管道间缝隙应
15、用柔性耐火材料填实。预埋防水套管安装前,根据设计选定套管型号、规格要求进行预制加工,套管内部刷防锈漆。在管道变径时采取异径弯头不得采取补芯;管道要尽可能做坡度,水平管道工作状态不充水管道要以4%0坡度坡向泄水阀;水平管道工作状态充水管道要以2%0坡度坡向泄水阀,管道刷色漆时不要将油漆涂到喷头感慨元件上。(4)依据本工程图纸设计要求,消防给水灭火系统施工应达成以下技术要求:管道均采取热镀锌钢管;消防管道穿楼板时设套管,穿基础侧墙设柔性防水套管;管道变径时,应采取异径管件,不准用补芯;管道敷设安装前应将管道内污物清理洁净,安装中严防焊渣等垃圾落入管内,在和室外给水管道连接前,必需将室外管道冲洗洁净
16、,方可连接,冲洗水量应达成消防时最大秒流量。2、消防联动系统火灾自动报警及联动控制系统穿线及报警设备安装应达成以下技术要求:(1)工艺步骤钢管、金属线槽安装 钢管内导线敷设、线槽配线 火灾自动报警设备安装 调试 检测验收 交付使用 (2)钢管、金属线槽安装电线保护管弯曲处不应有折皱、凹陷、裂缝,且弯扁程度不应大于管外径10%。明配管时弯曲半径大于管外径4倍,暗配管时弯曲半径大于管外径6倍,埋入地下或混凝土内时,其弯曲半径大于管外径10倍。明配钢管应排列整齐,固定点间距要均匀,钢管卡间最大距离要符合规范,管卡和终端、弯头中点、电气器具或盒边缘距离为0.15-0.5m。钢管安装敷设进入箱、盒,内外
17、均应有根母锁紧固定,内侧安装护口,钢管进箱盒长度以带满护口贴进根母为准。钢管螺纹连接时管端螺纹长度大于管接头长度1/2,连接后螺纹宜外露2-3扣,螺纹表面应光滑无缺损。钢管和其它管道平行净距不应小于0.1m,当和水管同侧敷设时,宜敷设在水管上面。线槽敷设宜采取单独卡具吊装或支撑物固定,吊件直径大于6mm,固定支架间距通常小于1-1.5m,在进出接线盒、箱、柜、转角和弯形缝两端及丁字接头三端0.5m以内,应设置固定支撑点。线槽接口宜平直、严密,槽盖应齐全、平整、无翘角。线槽进出口转角、转弯处,应位置正确、光滑、无毛刺。线槽敷设要平直整齐,水平和垂直许可偏差为其长度2,且全长许可偏差为20mm。并
18、列安装时,槽盖应便于开启。金属管或金属线槽和消防设备采取金属软管和可挠性金属管作跨接时,其长度小于2m,且应采取卡具固定,固定点间距小于0.5米,且端头用锁母或卡箍固定,并按要求接地。(3)钢管内绝缘导线敷设和线槽配线要求满足导线和电缆机械强度要求,穿管敷设绝缘导线,线芯截面最小大于1mm2,线槽内敷设绝缘导线最小截面大于0.75mm2,多芯电缆线芯最小截面不应小于0.5mm2。穿管绝缘导线或电缆总面积不超出管内截面积40%,敷设于封闭式线槽内绝缘导线或电缆总面积小于线槽净截面积50%。导线在管内或线槽内,不应有接头或扭结,导线接头应在接线盒内焊接或压接。不一样系统、不一样电压、不一样电流类别
19、线路不应穿在同一根管内或线槽同一槽孔内。横向敷设报警系统传输线路假如采取穿管布线时,不一样防火分区线路不直穿入同一根管内,采取总线制受此限制。火灾报警器传输线路应选择不一样用途采取其它颜色区分,但同一工程中相同用途导线颜色应一致,接线端子应有标号。在管内或线槽内穿线,应在建筑物抹灰及地面工程结束后进行,在穿线前应将管内或线槽内积水及杂物清除洁净,管口带上护口。敷设垂直管路中导线,截面积为50mm2以下时,长度每超出30m应在接线盒处进行固定。导线敷设连接完成后,要对导线分层(区)分类测试,测试导线通畅,用500V兆欧表测量线间绝缘最阻和对地绝缘电阻,绝缘电阻值不得小于20M。八、工期目标及确保
20、方法(一)工期目标依据建设单位分段工期要求组织施工,施工期间进行合理穿插,以确保总工期目标实现。(二)确保方法1、施工准备工作严格根据施工准备计划做好施工准备工作,使各项工作纳入正规,一旦开工,立即投入。2、施工计划管理(1)网络计划编制和控制依据我们对本工程承诺,我们将编制工程总进度计划,该计划有四个关键日期控制点。各专业工种编制周计划报项目部审批,同时制订奖罚方法,完成形象进度,奖励工程管理人员,完不成则罚。施工工长编制日进度计划,于天天生产例会提出,经各专业工种平衡后作为第二天计划,发给相关实施人。编制施工进度计划同时,也对应编制人力、资源需用量计划,包含劳动力计划、现金流量计划、材料等
21、加工、装运计划。编制好各专业施工队伍进场计划,将各专业流水施工工序写入施工组织设计,实施统一协调调度。(2)计划实施和控制建立以项目部责任人为主,施工技术、质量管理人员和施工班组为组员质量确保体系,做到分工明确,责任到人。3、施工组织管理(1)开工前,施工技术责任人员必需向施工操作人员做出书面技术交底,技术交底编写应以施工技术标准及对应施工验收规范为依据,以本工程工艺要求和质量确保方法为关键内涵,进行逐项交底。对具体施工技术、施工方法、问题,提出处理措施、质量标准等要正确,技术管理人员必需深入施工现场认真各项技术方案实施情况,多种原始技术资料要真实、齐全、规范。(2)为确保按计划完成,我们将选
22、派曾经施工过类似工程项目经理担任该工程项目经理,全方面负责该工程管理工作。同时,选择施工经验丰富施工技术管理人员对应跟班作业,立即处理施工中难题。(3)杜绝质量通病,对出现不合格质量标准要求及不符合现行施工验收规范问题,要果断返工。(4)充足发挥群众主动性,开展劳动竞赛,对完成计划好给予表彰和奖励,对完成差给批评和处罚。(5)严格工序施工质量,确保一次验收优良,杜绝返工,以一次成优过程控制,获取工期缩短。(6)本工程实施专款专用制度、预防施工中因为资金问题而影响工程进展,充足确保劳动力、机械充足配置,材料立即进场。(7)施工过程中,主动推广应用“四新”技术,从科技含量上争取工期缩短。4、劳动力
23、及施工机械管理(1)因为本工程土建分部由我企业施工,人力、物资、施工机械便于协调。(2)为确保工程准期完成,我们将选择专业技术好,勇于打硬仗队伍来负担本工程施工任务。(3)在施工机械方面,我们将调配合理机械设备及仪表来最大程度地满足本工程需要,同时,多种机械设备需用时随时进场。详见劳动力计划表和关键施工机械进出场计划表5、工序管理(1)为了充足利用施工空间、时间,我们采取平面流水、立体交叉作业,在各单位工程之间合理安排施工工序,在确保工程质量前提下,充足利用施工空间,科学地组织土建、安装及其它专业工种之间配合,各专业之间避免相互破坏或影响施工,以免造成工序时间延长。(2)严格各工序施工质量,分
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