CFG桩基础综合项目施工专项方案.doc

目 录
第一章 工程概述 4
一、编制依据 4
1、业主提供资料 4
2、规范、规程及标准 4
二、工程概况 4
1、工程规模 4
2、工程地质及水文地质概况 5
第二章 施工总布署 7
一、施工总布署 7
二、 施工组织机构及职责分工 7
第三章 施工测量放线 9
一、准备工作 9
1、技术准备 9
2、仪器准备 9
3、定位依据校测 9
4、图纸学习和审核 10
二、工程测量 10
1、定位放线 10
2、桩长控制 10
三、放线质量确保方法 10
四、测量工作管理 11
第四章 CFG桩设计 13
第五章 施工方案 14
一、施工准备 14
二、CFG桩施工 14
1、CFG桩施工工艺 14
2、施工步骤 14
3、桩头剔凿 15
4、CFG桩及复合地基检测 15
5、褥垫层 15
6、技术要求 15
第六章 施工进度计划及确保方法 16
一、施工进度计划 16
二、工期确保方法 16
第七章 关键机械设备、材料、劳动力进场计划 18
一、劳动力计划 18
二、施工机械设备计划 18
三、材料试验计划 18
1、材料试验计划 18
2、现场试验工具配置 19
第八章 质量确保体系及方法 20
一、质量确保体系 20
二、质量确保方法 20
1、质量策划 20
2、质量活动 21
3、施工过程中质量控制 23
4、纠正和预防 24
5、文件、资料、信息管理 24
三、全方面质量管理 25
四、应急预案 25
1、加强过程控制，确保工程质量 25
2、严格监控测量，重视数据整理分析 25
3、应抢救援系统 26
4、重大事故应急处理预案 26
第九章 冬季施工方法 28
一、冬施概念 28
二、冬施布署 28
1、冬施准备 28
2、冬施方法 28
第十章 现场安全、文明施工及环境保护方法 30
一、现场安全防护方法 30
1、安全施工管理目标和制度管理 30
2、现场施工安全方法 30
二、现场消防保卫方法 32
1、现场消防保卫人员管理和制度管理 32
2、现场消防保卫具体方法 32
三、控制扬尘污染方法 33
1、现场工作环境保护方法 33
2、现场施工环境保护方法 33
四、其它文明施工管理方法 33
1、现场文明施工管理目标和体系 33
2、现场料具管理方法 34
3、卫生管理方法 34
4、现场机械管理方法 35
5、临时用电组织方法 35
6、成品保护方法 36
第十一章 和业主、监理等相关单位协调和配合 37
一、施工前期为业主提供服务 37
二、施工过程中为业主提供服务 37
三、和设计单位配合 38
四、和监理单位配合 38
五、和总承包单位配合 38

第一章 工程概述
一、编制依据
1、业主提供资料
（1）xxx项目企业提供《xxxC1区、C2区岩土工程勘察汇报》；
（2）xxxC2地块地基处理工程施工图（CFG桩）、施工招标文件。
（3）xxxC2地块施工图。
2、规范、规程及标准
（1）《工程测量规范》 （GBJ 50026-）
（2）《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-)
（3）《建筑地基基础设计规范》 (GB50007-)
（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202-）
（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-）
（6）《建筑基桩检测技术规范》 （JGJ106-）
（7）《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-）
（8）《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-）
（9）《建筑桩基技术规范》 （JGJ94-）
（10）《北京地域建筑地基基础勘察设计规范》 （DBJ11-501-）
（11）《施工现场临时用电安全技术规程》 （JGJ46-）
（12）《建筑施工高处作业安全技术规程》 （JGJ80-91）
（13）《建筑施工安全检验标准》 （JGJ59-99）
（14）《建设工程施工现场供用电安全规范》 （GB50194-93）
（15）《建筑工程资料管理规程》 （DB11/T695-）
二、工程概况
1、工程规模
拟xxxC2地块共有12个楼座，需要做地基处理楼座基础共有9个，地上建筑最低为1层，最高为18层，地下有1～2层地下室，长33.74米，宽9.64~16.29米，框架剪力墙结构，筏板基础，基础埋深4.00m～7.00m。各楼座对地基承载力要求不一样。
2、工程地质及水文地质概况
2.1、工程地质概况
依据地勘汇报，根据地层沉积年代、成因类型，将拟建场区内土层划分为人工堆积层和通常第四纪沉积层两大类，并按地层岩性和物理力学性质指标，深入划分为8层，现根据自上而下次序对各土层基础特征综述以下：
人工堆积层
① 杂填土层：杂色，湿，松散，强度极不均匀，以房渣土为主，含大量砖块、瓦片、灰渣； ①1素填土层：黄褐色，稍湿~湿，中密，以粉质粘土为主，含少许瓦片、灰渣及植物根，局部缺失。层顶标高35.01~33.4m。
通常第四纪沉积层
② 砂质粉土层：褐黄色，稍湿，密实，含少许云母及有机质、氧化铁；②1粘质粉土层：褐黄色，稍湿，密实，含少许云母及有机质、氧化铁；②2粉质粘土层：褐黄色，湿，可塑，含少许云母及有机质、氧化铁；层顶标高34.60~29.06m。
③ 砂质粉土层：灰色，稍湿~湿，中密，含少许云母及有机质； ③1粘质粉土层：灰色，湿，密实，含少许云母及有机质；③2粉质粘土层：灰色，湿，可塑~软塑，含少许云母、有机质及氧化铁；③3粉砂层：灰色，湿，中密，矿物成份关键为石英、长石；层顶标高30.09~25.76m。
④ 粉质粘土层：灰色，湿，可塑，含少许云母及有机质； ④1粘质粉土层：灰色，湿，密实，含少许云母及有机质；④2粘土-重粉质粘土层：灰色，湿，可塑，含少许云母及有机质；④3砂质粉土层：灰色，湿，密实，含少许云母及有机质；④4粉砂层：灰色，湿，中密~密实，矿物成份关键为石英、长石。层顶标高27.03~22.84m。
⑤ 粉质粘土层：褐黄色，湿，可塑，含云母、有机质及氧化铁； ⑤1粘质粉土层：褐黄色，湿，中密，含云母、有机质、氧化铁；⑤2砂质粉土层：褐黄色，湿，密实，含云母、有机质及氧化铁；⑤3粘土-重粉质粘土层：褐黄色，湿，可塑，含少许云母、氧化铁及有机质；⑤4粉砂层：褐黄色，湿，密实，矿物成份关键为石英、长石。层顶标高21.7~12.83m。
⑥ 粉质粘土层：灰黄色，湿，可塑~硬塑，含云母及有机质； ⑥1粘质粉土层：灰黄色，湿，密实，含云母及有机质；⑥2砂质粉土层：灰黄色，湿，中密，含云母及有机质；⑥3粉砂层：灰黄色，湿，密实，矿物成份关键为石英、长石。层顶标高19.8~7.11m。
⑦ 粉细砂层：灰黄色，湿，中密~密实，矿物成份关键为石英、长石；⑦1砂质粉土层：灰色， 湿，密实，含少许云母及有机质；⑦2粉质粘土-粘质粉土层：灰色，很湿，含少许云母、有机质。层顶标高11.71 ~4.21m。
⑧ 细中砂层：灰色，湿，密实，矿物成份关键为石英、长石。层顶标高4.76~0.53m。此次钻探未完全揭露。
2.2、水文地质概况
1）场区地下水埋藏条件及改变规律
依据地勘汇报，拟建厂区内共发觉4层地下水：
第一层上层滞水，静止水位埋深在自然地面下32.61～31.06m，含水层为②砂质粉土及其夹层；关键为大气降水及场区内管道漏水垂向补给，以蒸发及地下侧向径流方法排泄；该层地下水在场区分布不连续，水量空间分布也不均衡；其水位年改变幅度较大。
第二层层间潜水，静止水位埋深在自然地面下28.8～25.51m，含水层为③砂质粉土层；关键为地下侧向径流补给，以地下侧向径流方法排泄；该层地下水水位年改变幅度为1~2m左右。
第三层弱承压水，静止水位埋深在自然地面下25.63～22.18m含水层为④4粉砂层，关键为地下侧向径流补给，以地下侧向径流方法排泄；该层地下水水位年变幅为1 ～2.0m左右。
第四层承压水，静止水位埋深在自然地面下15.09～10.03m含水层为⑦粉细砂及其夹层，关键为地下侧向径流补给，以地下侧向径流方法排泄；该层地下水水位年变幅为2.0m左右。
2）场区历年最高水位统计
依据“北京市浅层地下水长久观察网”资料，拟建场区1959年地下水历年最高地下水位靠近自然地面；近3~5年最高地下水位自然地面下1.0m。
3）地下水水质腐蚀性
依据地勘汇报：第一层地下水对混凝土结构具弱腐蚀性；在干湿交替环境条件下，地下水对钢筋混凝土结构中钢筋有弱腐蚀性。第二层地下水对混凝土结构具弱腐蚀性；在干湿交替环境条件下，地下水对钢筋混凝土结构中钢筋有弱腐蚀性；第三层地下水对混凝土结构具微腐蚀性；在干湿交替环境条件下，地下水对钢筋混凝土结构中钢筋有微腐蚀性。

第二章 施工总布署
一、施工总布署
进场后立即进行各项现场施工准备工作。依据业主提供现有条件，利用现场已经有设施，做好CFG桩施工前期工作。
在利用原有现场设施基础上，作好现场生产污水处理、排放，部署施工作业及人员办公和生活区域。
工程正式开始后，首优异行工程定位测量工作，施放主基础桩桩位点。随即进行CFG桩施工。
施工总体步骤图见下页。
场地平整
测量放线
钻机定位
成 孔
商品混凝土
高压灌注
成桩清土
凿桩头
铺褥垫层
桩检测

二、 施工组织机构及职责分工
生产负责
材料员
项目经理
技术员
资料员
试验员
安全员
测量员
质检员
:
技术负责
CFG桩施工
施工现场按项目管理法组织施工，实施项目经理负责制，成立项目部，配置强有力管理班子。施工管理人员选择素质高、技术业务能力强、丰富施工和管理协调经验人员组成。施工组织管理机构见下图。

2、关键管理人员职责
项目经理部各职能管理人员由含有高水平管理技能和责任心强同志担任,并制订严格岗位责任制，落实到人，各负其责。
2.1、项目经理：对基础工程施工质量、安全、进度、经济效益负领导责任，对推行协议条款负关键责任，对工程施工管理各方面进行布署、指挥和监督，协调施工中人力、物力、资金，决议施工过程中重大问题，协调各职能部门关系，确保施工正常顺利进行。
2.2、技术负责：在工程技术、工程质量等方面负关键责任，确证工程质量目标实现；认真落实相关建筑规范规程，组织审查图纸和制订多种技术方案，检验施工中各项技术指标落实情况，处理施工中出现技术质量问题；组织实施施工方案，落实施工管理各项技术方法；立即和业主、监理、设计等单位保持联络，做好信息反馈工作。
2.3、生产负责：帮助项目经理搞好施工协调管理工作；抓好现场多种方案、方法及管理规章制度落实；确保工程进度计划正常进行；对施工安全、文明施工、施工人员、材料、机具及工程试验进行总体控制。
2.4、技术员：对工程质量进行控制，对不合格品提出自理方案、制订纠正和预防方法并监督实施、组织质量等级评定。
2.5、安全员：对施工安全负关键责任；组织研究制订多种安全管理方法和文明施工方法；对各施工班组进行施工安全交底；定时组织安全及文明施工检验，检验施工中相关预防火灾、物体打击、机械伤害、高空坠落、噪声扬尘、扰民民扰等方法落实情况。
2.6、质检员：对施工技术及施工质量负关键责；参与图纸会审和辅助技术负责进行施工技术交底；对各分项工程施工质量进行监督、检验和控制；对进场施工材料、机具进行检验；对施工中技术质量问题立即向技术负责汇报；负责各工序施工报验。
2.7、测量员：对工程测量负关键责任。负责各分项工程施工测量、定位、放线；负责工程施工高程控制；负责基坑边坡及周围建筑变形、沉降监测；确保测量结果及测量偏差符合相关建筑规范规程及施工方案要求。
2.8、资料员：对工程资料是否符合监理工程师及相关建筑规范规程要求负关键责任；负责多种施工资料编写、报审；负责多种施工统计整理和施工资料汇总、编目和存档。
2.9、试验员：对多种工程试验负关键责任；提前编制多种施工试验计划，组织多种施工试验进行，对试验结果进行反馈、汇总。
2.10、材料员：负责施工材料市场调查、采购及运输、供给；负责多种施工机具租赁、运输；对施工材料和机具质量负关键责任。
第三章 施工测量放线

一、准备工作
1、技术准备
（1）进入现场测量器具必需要有法定计量检定部门出具检定证书，并在有效检定周期内；
（2）校核定位依据桩（红线桩），水准点；
（3）对测量人员进行技术交底；
（4）建立测量数据库。
2、仪器准备
依据工程要求配置现在最为优异测量仪器（集光机、微电子技术、通信联络、计算机等）技术设备。
仪器名称
型号及精度
数量
用 途
拓扑康全站仪
GTS332,±2″，2mm
1台
场地平整测量、平面控制网测设、定位放线
光学经纬仪
J2-1，±2″
1台
配合细定位放线
精密电子水准仪
DL-101C,±0.4mm
1台
高程控制测量
一般水准仪
DZS3-1,±2.5mm
3台
基础开挖高程传输
50米钢尺、5米塔尺、对讲机、电脑等
3、定位依据校测
3.1、定位依据桩（红线）校核：对甲方提供定位依据桩坐标进行内业坐标计算，得出其边长D、内夹角β。计算后并实地对场地内定位依据桩进行校测，合格后作为工程定位依据。
3.2、水准点校测：对甲方提供水准点（要求最少应有2个水准点）实地采取附合测量法进行校核。其闭合差≤±6 mm时作为整个工程高程引测依据。
4、图纸学习和审核
全方面了解设计意图，认真熟悉图纸。审核总平面图，校对点位坐标、距离是否对应，定位依据、定位条件是否明确合理，建筑物几何位置关系是否符合要求和满足计划用地要求。
二、工程测量
1、定位放线
依据甲方提供轴线控制点，依据设计图纸，施放CFG桩桩位，桩位误差±10mm之内，即为合格。
2、桩长控制
施工过程中，依据甲方提供髙程控制点，利用水准仪控制钻机钻进深度及混凝土浇灌标高。
三、放线质量确保方法
1、放线基础标准
认真学习和实施国家政策、规范，明确为工程服务，对按图施工和工程进度负责；严格校核起始依据正确性；遵守先整体后局部，先控制后细部放线工作程序；测法要科学、简捷，精度要合理。
2、认真学习企业程序文件，严格按ISO9002质量确保体系要求进行工作。
3、图纸相关洽商和设计变更中结构尺寸变动部分立即向测量人员交底，测量过程中发觉问题要立即和技术部门联络并反馈到设计部门。
4、平面控制点要选择在控制性强、安全、易于保护位置，应通视良好、分布均匀。平面控制点和高程控制点采取切实有效保护方法，定时检验校核，发觉桩移位等问题立即修改，控制桩有显著标识以预防用错。
5、做好质量检验工作：每次放线前，均应仔细审图，放线时要有区段和区段工程师配合并检验工作，放线后由专职验线人员对测量结果进行自验。对于工程定位测设，建筑物控制轴线校验、高程引测、非标准层标高引测等关键测量工序由企业和企业测量领导小组组员负责校验。
6、加强验线工作：坚持“三检制”，每次放线均请技术部门验线，关键部位报请企业和监理验线，合格后方可施工。工程定位后，由北京市测绘院验桩，合格后方可使用。对于验线结果和测量结果误差处理以下：
① 若两着之误差<1/限差时，结果计为优良；
② 若两着之差≤限差时，结果计为合格；
③ 若两着之差>限差时，结果不予验收，要返工重来。
7、质量标准：
定位测量精度大于1/24000，基础放线轴线投测、高程控制精度实施北京市测量规程要求。
8、测量仪器要正确使用、方法要科学：
钢卷尺：要考虑三差更正，量距进行往返测量；
经纬仪：严格对中、定平，角度观察要盘左盘右一测回；
水准仪：严格定平，水准路线要闭合或附合，前后视线等长。
全站仪：仪器专员专用，责任到人，珍惜仪器。
全部仪器测量时要撑伞保护仪器，不得让仪器日晒雨淋。
测量员不准远离仪器，以免有些人乱动，损坏仪器。
读数前后检验仪器是否安平。
校正仪器时，动作要“轻、稳、慢”，不得用蛮力。
丈量时钢尺应努力争取抬平、拉直，拉力要均匀。严防钢尺扭曲打结，严防钢尺受重物碾压。丈量完成后用软布或棉纱擦拭钢尺，将粘附尘土擦去，再涂少许机油，以防生锈。
使用完仪器注意保持仪器清洁。冬季使用后要等仪器收回后和室内温度相同时，再进行擦拭。以防仪器骤冷骤热，使表面及镜片上产生结露，使仪器受损。
9、平差—提升精度
为了提升测量放线精度，在控制测量中，我们要进行平差，计算出更正量，修改测设点位坐标，以取得正确可靠点位。
10、测量数据统计和计算
统计要原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；计算要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。
四、测量工作管理
1、测量实施“三级管理”，项目部成立测量组，企业机关设专员负责，技术协调部检验、监督。
2、建立各项管理制度，关键有：
验线、交接桩、护桩制度；测量资料管理制度；
测量仪器使用台帐和检校制度；制订岗位责任制。
控制桩保护图：

3、测量仪器设专员负责保管，同时进行保养；仪器由专员使用，定时校测，确保仪器设备完好使用。
4、测量仪器必需经过法定专业计量部门检定，未经检定或检定不合格仪器不能使用。测量仪器必需正确使用，注意预防外界干扰、破坏，其购置、检定、报废、封存、降级使用应遵守《检验、测量、试验设备控制程序》。
5、全部测量人员必需持证上岗，无证人员不准上岗。

第四章 CFG桩设计
本工程地基处理采取CFG桩复合地基。CFG桩由建研地基基础工程有限责任企业设计，具体设计参数以下：
CFG桩采取直径为400mm，各楼座参数以下：
楼号
复合地基承载力（kPa）
有效桩长（m）
±0.00标高
桩顶标高（m）
单桩承载力
桩数
混凝强度等级
C2-1
300
14.5
33.95
-4.45
≥550kN
286
C20
C2-2
350
15.5
34.30
-4.35
≥620kN
180
C20
C2-3
300
15.5
34.50
-4.35
≥610kN
168
C20
C2-5
220-300
15.5
34.50
-4.35
≥600kN
259
C20
C2-6
260
14.0
34.30
-4.35
≥550kN
225
C20
C2-7
300
12.0
34.60
-7.65
≥530kN
168
C20
C2-8
330
16.0
34.50
-4.35
≥630kN
168
C20
C2-10
260-350
15.0
34.60
-7.65
≥650kN
314
C20
C2-11
260-350
14.5
34.60
-7.65
≥620kN
320
C20
CFG桩施工时，桩顶以上留60cm保护桩长。
褥垫层厚度为200mm，层材料选择碎石（最大粒径小于30mm），褥垫层铺设夯填度小于0.9。

第五章 施工方案

一、施工准备
1、施工前落实场地下管线分布情况，施工时做好管线交底。
2、熟悉地质勘察汇报，了解施工土层，落实人员及设备。组织人员认真熟悉方案，结合本工程特点，制订具体施工计划和技术方法，做好施工前技术交底和安全交底，搞好上岗人员培训工作。
3、落实施工所用混凝土等材料供给厂家。
4、准备好施工所用仪器。抄测地面标高，依据标高算出实际需要成孔深度。
5、施工用电：每台钻机需150KW，施工用电高峰期需约500kw。

二、CFG桩施工
1、CFG桩施工工艺
CFG采取长螺旋泵压混凝土施工工艺。
场地平整
测量放线
钻机定位
成 孔
商品混凝土
高压灌注
成桩清土
凿桩头
铺褥垫层
桩检测

平整场地→测量放线→钻机就位→成孔→高压灌注砼→成桩→清理桩间土→桩检测→剔凿桩头→铺设褥垫层。
2、施工步骤
2.1、长螺旋成孔：钻孔直径均为ф400，钻至设计孔深。
2.2、边送砼边提钻，直至设计标高。
2.3、长螺旋成孔、压灌。钻机就位后，开孔钻进，当钻至设计标高后，边泵入砼边提钻，直至注满钻孔。
3、桩头剔凿
剔凿桩头由甲方另行安排，要求对CFG桩采取必需成品保护方法。
4、CFG桩及复合地基检测
1、打桩过程中，每100m3混凝土做一组试块，每一天每台钻机不少于一组试块(试块为边长100mm立方体)，做好养护送试验室作28d强度试验。
2、成桩2周后作单桩复合地基静载荷试验及桩完整性检测。
每个单体工程或同条件下，单桩复合地基静载荷试验数量为CFG桩总桩数5‰～10‰，但不少于3根。桩身完整性检测数量为总桩数10%。
桩身完整性检测及静载荷试验由甲方另行安排。
5、褥垫层
桩检测合格、桩头剃凿完成后由甲方安排人员铺设褥垫层，褥垫层材料选择5-20mm碎石（含泥量小于5%）。褥垫层铺设夯填度小于0.9。
6、技术要求
1、施工中应严格根据建筑工程施工规范要求
2、桩位许可偏差：小于100mm。
3、孔径许可偏差：-20mm。
4、泵送砼坍落度为180mm～200mm。
5、灌注砼充盈系数大于1.10。
6、桩垂直度偏差小于1.0%，依钻具上重力摆针调整。
7、成桩时，在钻具上设显著标志，严格控制钻进深度。成孔后先泵送混凝土再提钻，提钻速度和混凝土泵配合，使钻尖一直置于砼面下，直至成桩。
8、成桩后应保护好桩头，机械移动严禁碾压桩头。
9、桩土清理需待桩体砼达成一天强度后由人工清理，清土时需保护标高。
10、褥垫层厚度要均匀，褥垫层铺设后夯填度小于0.9。

第六章 施工进度计划及确保方法

一、施工进度计划
总工期暂定为55天。依据总包安排，春节前能够施工C2-1、C2-2、C2-9、C2-10、C2-11五个楼座，合理安排人员机械，于春节前完成该五个楼座成桩工作。
二、工期确保方法
1、制订总网络计划
1）总网络计划制订关键依据施工组织总设计所排定重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等逻辑关系而定。
2）以总网络计划为基础，实施长计划、短安排，经过周计划部署和实施，加强调度职能，维护计划严厉性，实现按期完成计划目标。
3）周密计划、超前估计、科学组织、严格管理，加强各专业间协调，最大程度提升工作效率，缩短工期。
4）按统筹法控制施工进度，制订阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上工期，立即分析处理影响工期原因，确保实现施工计划。
2、采取优异施工机械设备
1）采取优异施工机械，配置高性能设备，同时确保数量、和最好工作效能。
2）做好机械设备检验维修工作，避免因机械设备停修造成误工、误时。
3、选择信誉好、素质高劳务队伍
施工队伍素质是确保施工进度和质量关键原因，我企业在长久施工实践中选出很多优异劳务队伍，经过长久合作从队伍管理到工人素质含有大幅度提升。针对本工程施工将选择有资质确保，履约能力强劳务队伍进行工程施工，并在队伍进场前和施工过程中进行岗位技能培训，以确保队伍素质，确保工程按计划进行。
4、优化工序组织
经过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件使用，结合我企业多年施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加紧工程进度。
5、定时生产会及联席办公会制度
1）每日碰头协调会，检验落实当日计划完成情况，未完成计划原因，立即处理影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题及采取对应方法，安排部署第二天计划。
2）建立每七天例会制度，立即处理工程施工中出现进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
3）举行和业主、设计单位、监理单位联席办公会议，立即处理施工生产中出现问题。
6、应用计算机进行全方面管理
1）利用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全方面控制。
2）利用互联网技术建立现场局域网，并和企业进行远程链接，对施工过程进行全方面宏观调控；经过E-mail形式和甲方、监理、设计院作出立即快速信息传输。
7、施工管理组织确保
1）由我企业优异项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，确保“立体交叉”施工布署完成。
2）配置一批业务素质高，技术能力强，实践经验较丰富技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项方案，从施工方案针对性编写到技术交底和实物交底可操作性上作好技术准备。加强施工过程中检验和监督，严格施工程序，杜绝和降低因为施工质量不合格而返工现象发生。对于施工中难点，专门成立QC小组，组织攻关，专题讨论研究处理，及早做好技术贮备。
3）在施工过程中加强思想政治工作，增强职员紧迫感和责任感。定时召开工程进度、质量、安全、文明施工分析动员会。激发施工人员主动性，确保工程任务完成，干一项工程，树一座丰碑。
4）严格质量检验制度，管理人员、技术人员跟班作业，确保严格按设计、规范、技术交底施工，发觉问题立即处理，避免返工现象，一次成优，确保下步工序施工。同时加强成品保护，预防损坏成品，造成重修窝工。
5）做好各阶段施工准备工作，施工材料、机具、设备、施工人员按计划提前进场就位，确保施工顺利进行。现场各工序由专员负责把关，每道工序制订岗位职责，做到分工明确，责任到人。

第七章 关键机械设备、材料、劳动力进场计划

一、劳动力计划
1、劳动力安排
1.1、用工人员要求
依据本工程质量要求高、工期紧特点，劳务队伍选择参与过同类工程施工，有较高素质，且成建制、有组织施工劳务企业，对其中关键技术工种人员坚持先培训考评后持证上岗。
劳动力资源进场计划表
总工期55天
5天
10天
15天
20天
25天
30天
35天
40天
45天
50天
55天
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30

二、施工机械设备计划
关键施工机械、仪器计划见下表
关键施工机械设备计划表
序号
施工机械设备名称
规格型号
单位
数量
功率
产地
备 注
1
全站仪
Tps1200
台
1

苏州
施工测量
2
光学水准仪
DSZ2
台
1

苏州
施工测量
3
光学经纬仪
J2-1
台
1

苏州
施工测量
4
长螺旋钻机
ZKL800
台
2
150KW
河北

5
地泵
HBT60
台
2
70KW

混凝土输送

三、材料试验计划
1、材料试验计划
严格按国家相关规范、标准和《北京市建筑安装工程施工技术资料管理措施》对关键原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。
1.1、认真核实施工图纸及设计方案，立即正确地编制预算材料明细。依据施工进度计划要求进行材料供给分析，对商混供给站提出供给量要求。
1.2、对施工材料供给单位进行认真考评，实施采购招标，做到货比三家，选择质量好、服务好、价格合理产品。
1.3、对进场商混，浇立即做好塌落度、温度检测，并按要求做好试块，送检复试。
2、现场试验工具配置
2.1、打桩过程中，每100m3混凝土做一组试块，每一天每台钻机不少于一组试块(试块为边长100mm立方体)，做好养护送试验室作28d强度试验。
2.2、现场试验设备配置
试验设备表
序号
设 备 名 称
型 号
数量
单位
1
兆欧表
500mP
1
块
2
摇表
ZC－8
1
块
3
盒尺
5m
2
把
4
一般试模
100×100
4
套
5
坍落度筒

2
套

2.3、对于进入工地现场全部检验、测量和试验设备，必需贴上检定标识，并注明使用期，严禁未检定或检定不合格设备使用。
2.4、检验、测量和试验设备设专员保管和使用，定时对仪器使用情况进行检验或抽查，并对关键检验、测量和试验设备建立使用台帐。
2.5、全部正在使用检验、测量和试验设备，必需按使用操作规程操作，并正确读数，预防因使用不妥造成计量数据有误现象发生，从而避免造成工程质量隐患。

第八章 质量确保体系及方法

一、质量确保体系
1、严格根据质量体系文件进行施工过程管理，建立本项目标质量确保体系，树立以质量为关键指导思想。
2、质量确保体系中各级管理部门逐层负责，责权分明。各级质量管理人员对工程质量验收实施自检、交接检和专职质检员检验三检制。做到无计划、无设计不安排施工，没有达成质量标准不交接，没有质量签字不结算承包协议。质检员、技术主管、监理、甲方四级检验把关。
项目经理
生产经理
项目总工程师
机械物资部门
工程部门
技术部门
质检部门
质量确保体系图
3、质量确保体系见下图

二、质量确保方法
1、质量策划
1.1、本工程实施施工项目目标控制。
1.2、本项目目标控制关键内容有进度控制、质量控制、成本控制等。
1.3、本工程项目目标控制任务和方法

控制目标
控 制 任 务
控制方法
进 度
控 制
使施工次序合理，衔接关系合适，均衡有节奏施工。
横道图法
质 量
控 制
使分部分项工程达成质量检验评定标准要求。
实现施工组织设计中确保施工质量技术。
组织方法和质量等级，确保协议质量目标实现。
检验对比法
数理统计法
目标管理法
成 本
控 制
实现施工组织设计降低成本方法。
降低每个分项工程直接成本。
实现项目经理部盈利目标。
实现企业利润目标和协议造价。
价值工程法
估 算 法

1.4、本工程项目目标控制全过程

工程目标控制
项目施工—验收交工
事中控制
事先控制
事后控制
投标—签约—施工准备
总结结算
工程项目管理

工程项目目标控制示意图

2、质量活动
2.1、质量控制程序
施工单位目标
工序质量检验员
项目总工程师
监 理
下道工序，并存档
合格
不合格

工程项目质量控制程序示意图
项目经理
抽 检
班组自检
质检员
项目副经理
技术负责
质检负责
监督
施工质量
检测
监理工程师
总包技术管理
工程监理
技术员
甲方代表
甲 方
工程监理
施工单位
验收

工程质量总体控制程序图
2.2、健全质量确保体系，完善质量管理模式，落实岗位质量责任制和质量否决制。
为了确保质量目标实现，必需有健全质量确保体系和符合项目特点质量管理模式。为使严格质量管理贯穿于不停改变施工全过程，我们依据本单位质量手册，根据ISO9002系列标准建立起了一套有效质量确保体系，并制订了对应技术、质量管理制度，最大程度地发挥每个部门、每个岗位和每个人作用，确保质量确保体系正常运行，以每个人工作质量来确保和提升整个工程质量。形成了在单位领导下，以项目经理部为首，总工程师和分项经理中间监控，各部门具体管理有效体系。
工程质量管理基础标准是“始于过程，最终过程，重在过程”，所以要把工程质量过程控制管理放在首位，制订了具体岗位责任制度，并和考评和奖罚制度挂钩。
要求每一道工序、每一个部位全部必需是上道工序为下道工序提供精品，并服务于下道工序，把质量责任（横向到边、纵向到底）分解到各个岗位、各个步骤、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有些人负责，凡事有些人监督。经过全员、全方位、全过程质量动态管理来确保实实在在高质量。
质量管理工作中，实施质量否决制，以是否达成既定质量目标为考评管理人员最终依据。
3、施工过程中质量控制
3.1、根据《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中质量控制工作，加强各阶段检验试验和检验工作。
3.2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及关键分项工程技术交底。
3.3、施工中严格实施工序质量控制程序。

方 案
案

案
审 批
案

案
技术交底
案

案
工序操作
案

案
工种自检
案

案
质检复检
案

案
监理验收
案

案
下道工序
案

案
不合格 不 合 格

3.4、每道工序全部建立严格质量检验系统，遵守“监督上道工序，确保本道工序，服务下道工序”宗旨。
3.5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最终由前后工序工程师作交接检验，凡上道工序不合格决不许可进行下道工序施工。
3.6、分项工程完成后，由质量部门组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检统计，并请甲方、工程监理等相关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。
3.7、对施工中出现不合格项，依据问题性质，分别组织相关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防方法，处理并经检验合格后方可进行下道工序。
4、纠正和预防
纠正和预防关键是依据现场质量检验和甲方、监理等相关工程责任方反馈信息，制订相关纠正和预防方法。
5、文件、资料、信息管理
5.1、项目经理部设置电脑信息部，作为信息沟通渠道，同时，加强多种软件应用和做好硬件维护工作。
5.2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料搜集、管理，严格实施建筑安装工程资料管理规程，同时，根据国际通例，严格办理多种报验手续并实施北京市城建档案馆相关要求。
5.3、对施工图纸严格管理，确保图纸有效受控。
5.4、资料员全方面负责技术资料搜集、整理、注册