电气公司年度新员工培训方案样本.doc
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1、Fuzhou Tianyu Electric Co.Ltd新职员培训方案 人力资源部目 录一.新职员培训目标二.新职员培训程序三.新职员培训内容四.新职员培训反馈和考评五.新职员培训教材-六.新职员培训项目实施方案七.培训时间安排八.部门新职员培训所需填写需表格1.培训有效性评定表(表一)2.天宇企业新职员见习期考评表(表二)3.新职员见习期培训计划评价表(表三)一.新职员培训目标1.帮助职员适应从学校到企业改变,调整本身,让新职员更理性地接收现实工作和理想状态之间差异,度过试用期这一段不稳定时期。2.让新职员了解企业历史沿革、政策、制度、企业文化等,使其尽早融入到企业中。 3.给新职员以职业
2、生涯知识灌输,培养、指导其进行合理职业生涯计划,帮助新职员树立正确职业发展方向。4.降低新职员初进企业时担心情绪,使其以高昂情绪投入到工作中去。5.良好培训不不过职员技能提升有效路径,而且让职员感受到企业对她重视,让新职员体会到归属感。6.使新职员明确自己工作职责,工作步骤,和相关部门岗位工作步骤、方法方法等。 二.新职员培训程序新职员 报到 人力资源部参观企业 一级培训 考试合格 考评 合格 后报职能部门、事业部二、三级培训,考评正式上岗工作审核同意后三.新职员培训内容(一)新职员培训前期工作 (人了资源部负责)1.到职前:1)发送电子邮件、打电话通知新职员具体报到时间,所需携带证件、物品,
3、表示热烈欢迎,即新职员欢迎信。2)让用人部门知道新职员立即到来,准备好新职员办公场所、办公物品和欢迎方法。3)准备好给新职员培训部门内训资料。4)做好培训安排:通知发表讲话领导做好讲话准备;通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己工作时间,方便为新职员培训让步;职能部门和事业部导师要提前做好准备,合理安排新职员岗前技能培训。5)督促后勤部安排好宿舍,和床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用具准备。2.迎新工作:1)每十二个月7月18日、19日两天,做好新职员接站工作,安排好住宿。2)新职员报到,填写职员记录表等表格,办理组织关系转移、落户等手续。3)安排新职员参观企业。3.人了资源部组织一级培训1
4、)企业行政副总致词 ,欢迎新职员加盟,勾画企业发展大计。2)由人力资源部做企业介绍,由部长讲解企业历史沿革、发展方向和企业文化介绍。3)人力资源部做企业相关制度(包含协议管理制度)、职业生涯知识介绍;人力资源部做关键部门工作步骤和人员配置情况介绍。4)安全生产培训,进行安全生产常识讲解。5)变压器事业部作产品介绍,讲师:高级工程师。6)开关事业部作产品介绍,讲师:高级工程师。7)观看新职员职业化教程,培养新职员职业生涯设计能力,方便在以后工作中能合理计划个人发展。8)新职员考试。考试合格后进行岗前技能培训,不及格要补考。4.事业部、职能部门二、三级培训(岗前技能培训)1)部门岗位职责、相关作业
5、文件、设备性能、工艺过程、操作基础方法等由所在职能部门组织培训。2)时间。为期36个月.3)方法:导师制。由事业部安排工作经验丰富、技能熟练工程师、技师担任导师,指导新职员在车间和科室进行学习。4)具体策划由各职能部门、事业部依据策划表要求组织培训。 四.新职员培训反馈和考评1. 人了资源部一级培训效果评定表(企业培训结束后)2. 新职员培训考试3. 新职员见习期培训计划评价表1)职员每个月26日填写该表左栏后交给导师;导师填写计划表右栏,对新职员提出意见和要求;2)月末26日,导师依据新职员见习期情况,对新职员进行见习期评价,导师填写工作评价后反馈给新职员签字认可后回收;3)每个月28日前,
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