IBM的IT战略规划方案方法论.doc
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1、IBMIT战略规划办法论IT S&P项目将分三个阶段进行调查和评 估业务策 略辨认核心IT 支撑点和提 出IT愿景调查和评估 当前IT构造与能力IT最佳 范例与能力建立需要IT构造和运作模式提出业 务和IT 项目范 围建立主 实行计 划辨认管业务范例最佳范例理原则IT方略IT构造与运作模式IT规划理解影响公司产业环境和竞争对手辨认核心业务流程 和与业界先进公司 重要差距评估既有IT能力辨认核心IT支撑点建立IT愿景和此后 五年战略性业务和 IT构想建立IT运作模型-核心IT流程-组织架构-管治-技术和资源建立所需IT体 系构造拟定项目范畴,以实现战略 性业务和IT构想拟订所有业务和IT项目第一
2、阶段:检查业务方略,以便制定战略性IT方向和方略。本阶段将提交一份IT愿景报告,其中涉及在此后5年时间里,采用什么行之有效 信息技术,应用在哪些业务领域,以发挥IT在该公司业务目的实现中作用。第一阶段涉及如下几方面工作:-1.理解该公司业务环境特别是行业环境、竞争对手,并鉴别也许竞争者;2.审视该公司当前业务战- 略,以及构成公司竞争地位所做权衡和取舍;3.拟定公司内部能力和核心业务流程;4.评估当前公司支持业务IT解决方案;5.以业界最先进实例为标杆,评估公司当前核心流程。IT方略将会指出此后五年里信息技术应用、通过优先排序和验证初步构思。同步,它也描述了5年后公司所盼望状态(也即IT愿景)
3、。此外,作为附加,在报告中也会 指出需要改进领域特别是核心业务流程。第一阶段将安排如下培训和报告:1.对公司IT规划项目组进行为期一天第一阶段办法论培训;2.用两个半天时间,向未直接参加项目公司其他高层管理人员作第一阶段输出 报告。目是给她们第一阶段建议简介,并但愿达到一致。第二阶段:将制定IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面解决方略。第二阶段将提交IT管治报告,给出对当前IT评估和一种崭新IT运作模型。 依照第一阶段新建立IT愿景,本阶段将会构建一种全面IT体系构造,它是用以实现IT愿景IT基本架构或技术蓝图。这个IT体系构造将涉及: 1.系统基本架构2.应用系统体系构造(一系列解决方
4、案集合)3.网络构造 在本阶段,将参照业界最佳IT应用实例,定义核心IT流程和组织管理构造,以拟定IT运作模型,使IT为公司提供最佳应有作用。其中重要涉及:1. 核心IT流程2. 组织3. 管治4.技能和资源 第二阶段将有如下培训:1.对公司全体IT人员进行一天IT流程模型培训(分为2个半天:一种是对全体IT 人员,另一种与IT有接口非IT部门顾客);2.对公司全体IT人员进行一天第二阶段办法论培训。 第三阶段:依照实现IT愿景规定,拟定业务重整项目和IT应用项目,并拟制一种35 年实行筹划。第三阶段将提供一种3-5年主实行规划,以及有关业务和IT项目范畴。其中涉及:1.业务流程重整基本项目2
5、.已有IT应用系统和基本构造改进项目3.IT管理改进项目 在报告中,每个项目将覆盖如下内容:项目目的,项目范畴和描述,必备技能、人力资源和时间,给业务带来收益,所需成本等。第三阶段将进行如下培训和报告:1.对公司全体IT人员进行一天阶段三办法论和半天阶段三输出培训。2.对高层管理人员作半天阶段三输出报告,目是给她们作一种支持核心业务构想 项目小结。项目启动目:1.再次确认项目范畴、提交报告、工作筹划、进度和人员安排;2.分层次小组人员以便达到项目目的;3.完毕项目管理程序;4.建立公司角色和参加人员。分析办法:1.收集,分类汇总背景资料:核心方略和战略目的,组织图,流程图;2.准备1/2天项目
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