lcng加气站综合项目施工组织设计.doc
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1、山东恒福绿洲新能源LNG加气站工程施工组织设计博兴县长兴建筑工程 二0一四年八月二十日目 录第一章 、编制依据及标准第二章 、工程概况 第三章 、施工布署及人员机构配置第四章 、施工准备第五章 、关键项目施工方法及选择方案第六章 、关键施工技术方法第一章、编制依据及标准一、编制依据1 LNG加气站工程施工图纸;2、 现行国家及省市多种施工验收规范、规程和质量评定标准;民用建筑设计通则GB50352-建筑设计防火规范GB50016-屋面工程技术规范GB50345-5、现行国家和省市相关建筑工程安全施工法规和安全技术标准。二、编制标准1、本施工组织设计编制参考我企业以往类似工程施工经验,针对工程特
2、点,关键从科学施工管理、最好施工程序、严格质量控制、优异施工方法、有效技术组织、合理总平面部署等方面做出计划,在确保工程质量前提下缩短工期、节省材料、降低成本。确保质量:实施全方面质量管理,实施项目法施工管理,采取技术、质量承包责任制,确保工程质量达协议所定质量目标;确保工期:从优化施工方案入手,利用优异施工设备,精干施工队伍,精心组织、科学施工, 确保按时完工;确保安全:推行安全目标责任制,制订安全确保方法,杜绝安全事故发生, 达成本标书制订安全目标。降低造价:明确方向,关键把握影响工期或重、难点分部分项工程施工进度, 确保工期、质量及安全目标真正落实。2、认真研究建设单位文件, 进行具体现
3、场调查,取得第一手资料。编制施工组织设计时严格和文件相呼应,坚持“高起点、高标准、严要求”标准,落实实施国家、地方多种要求、制度、标准及建设单位依据使用功效提出要求。3、确保关键、统筹安排, 科学合理安排施工计划, 充足利用机械设备作好人力物力综合平衡, 努力提升劳动效率,组织连续、均衡而紧凑施工生产,根据施工计划完成施工任务;确保施工质量和施工安全;加强经济核实制度,落实增产节省方针。第二章、工程概况一、总体说明该工程地点在山东省博兴县。包含加气站房、加气罩棚、罐区、设备基础各一套,场地道路、场地硬化,围墙,加气机、程序控制盘及配套电气工程、给排水工程、防雷工程,消防工程、场地照明工程等。二
4、、工程和结构说明a、加气站房建筑面积:139.86,为单层砖混结构,基础埋深为-1.20米,主体框架混凝土强度等级为C30;结构层高3.6米,建筑高度3.6米,钢筋为HPB300 级钢筋,级为HRB335钢筋,级为HRB400钢筋,基础砌体部分采取240mm厚MU10机制水泥砖,M7.5水泥砂浆砌筑;主体砌体用M5混合砂浆砌筑06级加气混凝土砌块。总开间共六间。b、加气岛专为汽车提供加气加液用,其罩棚范围31.00 m* 16.00 m共有支柱4根独立柱,柱基础埋深为挖至基底持力层, 基础在第层粉土层,开挖后采取碎石回填,压实系数不少于0.90,柱基础长宽为3.5m*3.5m,柱高-0.3m混
5、凝土强度等级C30.预埋螺栓。c、设备基础:包含内容有L-CNG撬体基础、EAG高压空温式加热器基础、EAG空温式加热器基础、LNG空温式气化器基础、LNG高压空温式气化器基础、LNG储灌基础、储灌/卸车增压气化器基础、储气瓶组基础、放散管基础、罩棚基础。基础主体混凝土强度等级C30,基础大全部在回填土层(埋深-1.5 m -3.5 m之间),全部在存不一样层度置换沙石情况。其中在预留吼底预埋螺栓精度控制是本工程难点。d、站区围墙为实体围墙。围墙埋深基础为站外地面下1.15m。砌体及饰面按图示,在此不赘述。e、消防工程、给排水工程: 本工程给排水,消防水从站外接一DN100给水管供站内生活、消
6、防用水;站内雨水采取有组织排放和自然排放相结合方法排到站外。生活用水采取PE管给水;室外排水采取UPVC排水管,承插连接。消防水由已建消防水管接至消火栓,管内水压0.45Mpa;L-CNG灌区配置手提式干粉灭火器4具,站房配置手提式干粉灭火器2具 ,加气岛配置手提式干粉灭火器4具。f、防雷、电气工程:站区供电由站外高压引进,供电负荷为二级负荷站区内关键用电系统为:消防系统、照明系统、工艺及仪表系统,站内电缆采取直埋,室外-1.0米室内-0.5米。加气站房及L-CNG生产区是关键防雷区,采取避雷针,避雷带接闪器及防静电方法,站区内采取统一接地网,把各接地网接在一起。三、工程特点分析(1)、本工程
7、在南亚热带湿润季风气候区,温暖潮湿多雨,季风显著, 6 月份进入雨季节,降水量及降水日为最多。(2)、工程施工项目内容多, 包含专业技术覆盖面广, 包含了各水池构筑物,房建、道路及其它隶属工程。施工时必需依据这一特点,配置各专业多种技术人员和施工机械,对各专业、各交叉施工工序要严密组织,合理安排,组织好各工种各专业流水施工, 确保施工快、好、省、顺利完成。(3)、预埋构件、预留洞多, 安装定位要求正确, 施工时应严格按设计要求控制多种预埋件位置尺寸,采取有效方法固定多种预埋管件,确保预埋件及预留孔一次达成设计精度要求,杜绝事后凿孔现象, 这是确保设备基础构筑物施工质量关键之一。第三章 、施工布
8、署及人员配置一、工程目标1、工期目标:根据协议文件要求,本工程在20 年 月 日开工,20 年 月 日交工。从本工程设计特点,施工工程量和本企业施工能力等方面分析,我企业确保这一工期目标实现,努力争取提前交工。、施工进度计划各分项工程计划安排围绕总工期进行,从总体部署上考虑,以各构筑物土建施工为根本,结合设计上平面位置布局情况划分作业段,各作业段流水施工,施工过程合理安排穿插隶属工程施工,形成以各构筑物土建施工为根本,隶属工程为辅线施工计划体系,在整个施工平面进度部署上,对达成开工条件分项工程实施能开工立即进行施工, 形成多路并进工作局面。、总体施工次序作以下布署:按建筑平面部署特点组织施工作
9、业步骤,每个作业段按工程量大小和施工复杂程度和对安装工程开工时间影响程度安排开工时间。施工作业步骤划分大致以下:( )、围墙基槽土方开挖。( )、围墙基槽回填,墙体砌筑。( )、基础施工。( )、设备基础。( )、加气站房。( )、消防水池。( )、场地、道路。( )、给排水、电气。设备安装部分施工不在本协议内,但为确保工程在提前交付业主使用这一目标, 在安排和之相关分项工程施工计划时,尽可能提前开工,方便有足够时间让业主安排对应队伍进场施工。各流水段开工时间, 详见附后施工进度计划图。2、质量目标本工程施工项目内容多,专业覆盖广,企业将把这一项目标施工作为本企业关键工程强化各方面管理,所以本
10、企业把本工程施工质量目标确定为确保“合格”工程,并按此目标确定整个施工质量确保体系和各方面对应配置。3、安全目标工程施工严格根据建设部部颁标准“一标三规范”施工,做到“五无”工程, 即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁”。4、文明施工目标根据建设部、省、市文明施工管理要求要求,严格做好施工现场各项文明施工方法,确保市级安全生产文明施工优异工地。二、施工组织机构设置及人员配置组建文山云投新奥燃气L-CNG加气站工程项目部,该项目部负责本工程施工管理,兑现协议中对业主各项承诺,实现项目管理目标,同时接收企业直接领导。项目经理对企业负责,在确保安全、质量、工期前提下,优质高效完成施工任务。项目
11、部下设二个工程施工队,即土建施工一队,水电、防雷施工二队。1、 现场组织机构图(附图)项目经理生产经理项目技术责任人 安全员、水电工资料员预算员材料员质检员施工员2、关键管理配置人员数量 机构名称 人数(人)项目经理、技术责任人 3工程技术部 4安全质量部 1物资设备部 1计划财务部 1累计 10备注:上表为基础配置,依据施工需要随时增减。三、项目部各部门职责1、项目经理职责(1)按弹性编制组建项目标管理层和作业层;按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检验及环境保护检测,控制工期目标,确保按协议工期完成建设任务。(2)负责质量体系管理和运行,建立和
12、完善质量组织机构,明确人员职责,建立合适激励机制,充足发挥参与项目建设全部职员对质量管理和促进、改善质量主动性。并组织编制职员培训计划。(3)组织相关部门对材料供给方法进行监督和评审。(4)主持项目质量工作会议,审定或签发对内关键文件,组织“项目质量计划”实施及修改工作。(5)具体负责本工程安全生产目标实施。组织审批安全方法及方案,并督促落实,不停改善劳动条件,确保安全生产目标实现。(6)负责组织安全生产宣传教育及对安全生产检验、考评及奖罚。(7)切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提升职员安全意识,杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。2、项目技术责任人职责(1)严格按基础建设程序和施工程序
13、合理组织施工,确保施工顺利行。(2)负责编制季度、月施工生产计划和验工计价,考评完成情况。(3)对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。(4)参与质量事故调查、分析,审定事故处理方案,制订纠正和预防方法。(5)负责组织编制完工,制订施工方法、工艺。(6)参与工程组织验收、开通、交付等工作。3、专业主管工程师职责(1)在项目经理领导下,全方面负责本工程项目标施工技术管理工作,对本工程项目标各项技术工作负有组织管理、计划安排、检验督促和指导责任。(2)组织编制、上报本工程项目标质量计划、施工组织设计和施工技术方案。制订工程施工中关键部位、特殊工序作业指导书和质量确保方法。(3)负责本工程项目标
14、新技术、新工艺、新材料、新设备推广和应用。指导、检验本工程项目内相关技术标准、规范、规程、验标和作业指导书正确使用。(4)组织本工程项目标施工图纸审查,提报会审资料,参与图纸会审。办理设计变更手续,进行验工计价工作。(5)组织开展工程创优、全方面质量管理和QC 小组活动。负责不合格品质量控制。提报通常质量问题处理方案,具体实施质量处理方案、纠正方法和预防方法。(6)组织分部、分项工程技术交底,进行质量检验、做好质量统计工作,组织编制工程项目标完工文件,参与工程完工验收工作。4、工程技术部职责(1)在项目经理领导下,负责项目部施工生产管理,施工技术管理工作,按生产计划组织工程项目标施工生产。(2
15、)编制工程项目标质量计划、施工组织设计和施工技术方案,编制关键部位、特殊工序作业指导书和质量控制方法。(3)熟悉施工图纸,明确设计意图,提报图纸会审资料,做好分部、分项工程施工安排和技术交底工作,参与相关检验,做好统计工作。(4)做好施工测量、放线,工程检验、试验工作,指导施工和检验质量情况。对关键工序进行关键检验指导和跟班作业,负责工程项目施工过程质量管理和成品保护。(5)做好工程质保资料搜集,隐蔽工程检验签证,分部工程检验验收工作,编制完工文件上报、送交,参与工程完工验收。(6)实施质量手册和程序文件,参与施工过程质量联检和工程完工前自检,对不合格品进行质量控制,实施质量处理方案、纠正方法
16、和预防方法。(7)推广、应用新技术、新材料、新工艺和新设备,开展全方面质量管理,具体实施QC 小组活动计划。5、安全质量监察部职责(1)在项目经理领导下,负责项目部施工安全管理、工程质量管理工作。(2)实施企业各项安全规章制度和质量方针、目标,编制工程项目标施工安全方法。实施施工安全技术操作规程,制订并检验落实安全整改方法实施情况。检验质量体系有效运行情况。(3)实施环境保护和劳动保护要求。参与安全和质量事故调查、处理工作。(4)负责编制项目部用工计划和劳动力使用方案。(5)实施劳动定额标准,参与工程数量验收和进行定额工资、计件工资结算。(6)参与组织特种工培训工作,确保特殊工种人员做到持证上
17、岗。帮助检验和质量和安全相关特殊工种人员持证上岗情况。(7)负责项目部施工人员劳动纪律管理,对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。(8)组织项目施工分项、分部、单位工程和隐蔽工程检验。提出、上报对不合格品处理方案,实施并检验纠正方法及预防方法情况。(9)严格进材料质量检验验收制度。严把工序交接质量检验关、关键部位、关键工序施工质量检验关,做好工程项目施工统计检验工作。(10)组织工程创优活动,负责全方面质量管理,组织QC 小组活动。6、物资设备部职责(1)在项目经理领导下,负责本工程项目标材料、设备管理供给工作。依据工程项目协议、施工生产计划及材料分析,提报工程项目标材料、设备供给采购计划。(
18、2)受企业材料设备科委托,负责本项目所需材料采购。依据生产计划和施工进度,立即领发材料,确保材料供给,满足工程协议要求。(3)负责甲方供给物资进货验证和交接保留,负责采购物资进货验证、检验、试验、搬运、标识。(4)负责提出、上报对采购材料设备、小型机具、工具和备品等不合格品处理方案,实施纠正方法和预防方法。(5)实施材料消耗定额,做好工程项目材料消耗台帐、统计和核实工作。负责实施材料节省、能源节省和工程余料回收、退库工作。(6)实施物资管理各项规章制度,负责对工程项目物资验证、贮存、搬运、发放、使用、统计、标识管理。7、计划财务部职责(1)受企业财务科长及项目经理领导,正确实施国家财经方针、政
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