LED显示屏综合项目施工组织专项方案.doc

武警指挥学院LED显示器购置项目

施

工

组

织

计

划

建设单位：

承建单位：

目 录
第一章 编制说明及编制依据 1
1.1编制说明 1
1.2编制依据 1
第二章 工程概况及特点 3
2.1综述 3
2.1.1播放显示功效 3
2.1.2信息公布功效 3
2.2、工程关键内容 4
2.3、工期 4
2.4其它工作 4
第三章 施工总体布署 6
3.1、施工布署标准 6
3.2、管理机构职责划分 6
第四章 计划开、完工日期和施工进度及节点工期安排 13
4.1、施工进度横道图 13
4.2、施工进度控制体系 13
第五章 材料进场计划 20
第六章 关键施工方案及方法 21
6.1、施工阶段 21
6.2、LED大屏施工施工 22
6.3、系统调试\应用软件编制和运行 26
6.4、弱电设备安装注意事项： 27
第七章 质量确保方法 30
7.1、质量目标及指导思想 30
7.2、质量过程控制 30
7.3、质量确保方法 33
7.4、施工通病、关键工艺步骤处理方法 34
第八章 安全及文明施工方法 37
8.1、管理目标 37
8.2、组织体系 37
8.3、管理制度 37
8.4、组织管理 39
8.5、文明施工、环境保护方法 42
第九章 系统测试和验收 45
9.1、系统测试、调试、运行 45
9.2、系统验收 47
第十章 培训提议书 49
10.1、培训计划 49
10.2、服务计划 51
第十一章 企业介绍 53

第一章 编制说明及编制依据

1.1编制说明
武警指挥学院LED显示器系统工程，包含整个LED显示大屏幕、会议扩声、舞台扩声、综合布线、等4个子系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装、调试、培训等。
本施工方案依据建设单位、设计单位提供施工图，依据土建单位及装饰单位提供施工组织计划，结合施工现场实际情况和本企业本身技术、管理水平、经营情况、机械设备和各类文件相关要求进行编制。
本施工方案经建设方、监理方审批经过后，作为指导工程施工技术文件。如建设方、监理方对进度计划提出置疑或合理修正，我企业将在签署协议后七天内提供修正施工方案。
1.2编制依据
屏幕外壳防护等级
—符合《中国电子行业标准—SJ/T11281-》 FN≥IP32
平整度
--符合《中国电子行业标准—SJ/T11281-》 C级.P≤0.5 （mm）
像素中心距精度
—符合《中国电子行业标准—SJ/T11281-》 C级.Jx≤5%

水平相对错位
—符合《中国电子行业标准—SJ/T11281-》 C级. Cs≤5%
垂直相对错位
—符合《中国电子行业标准—SJ/T11281-》 C级C≤5%
显示器接地
符合《中国电子行业标准—SJ/T11141-》 LED显示器有保护接地系统，接地电阻小于4欧姆
安全标识
符合《中国电子行业标准—SJ/T11141-》 LED显示器接地端子、熔断器、开关、电源处全部有标识和警告标志
对地漏电流
符合《中国电子行业标准—SJ/T11141-》 LED显示器对地漏电流不超出3.5mA（交流有效值）
抗电强度
符合《中国电子行业标准—SJ/T11141-》 LED显示器显示模组可承受1500V/ 50HZ（交流有效值）试验电压1min不应发生绝缘击穿，或绝缘电阻试验：DC 500V测试 ‘L、N’和‘E’绝缘电阻≥10MΩ

第二章 工程概况及特点
2.1综述
LED显示器是多年来应用十分广泛高科技显示设备，含有清楚度高、质量稳定、寿命长、显示功效灵活多变特点，十分适适用于文字、图形和多媒体节目标播放宣传。在户、内外显示领域，它甚至占据了不可替换地位。因为采取了最新半导体材料和高科技工艺手段，LED性能有了极大提升，尤其是在颜色、亮度、可靠性方面含有其它显示光源无法比拟优势，为户、内外显示技术和产品发展提供了良好基础。

2.1.1播放显示功效
◆ 能够直接接入播放有线电视节目信号、数字高清（HDTV）电视等多个制式和类型电视节目；
◆ 可方便地接入现场摄像机信号，实现各类比赛节目标现场直播功效；画面可达成清楚、无闪烁地显示视频图像；
◆ 播放录像机、影碟机（TV、VCD、DVD、LD）等视频节目，满足文化活动基础需求；
◆ 能够播放AVI、MOV、MPG、DAT、VOB等五种格式文件；
◆ 支持多媒体电脑多个格式文件播放；
2.1.2信息公布功效
◆ 能够显示多种计算机信息、图形、图画及二、三维动画等，含有丰富播放方法，显示滚动信息、通知、口号口号等，存放数据信息容量大；
◆ 有多个汉字字体和字型可供选择，还能够输入英文、法文、德文、希腊文、俄文及日文等很多外文；
◆ 播出系统含有多媒体软件，可灵活输入及播出多个信息；可播放文本信息，播放形式可滚点、滚行、引入引出模式、可上移、左移，消息可循环播出。字体、字号可任意选择、可设置播放速度，另外多条消息可同时播出、或和动画、图像同时播出。
◆ 可进行日期、时间显示或字符串、表示式显示；
◆ 用于国家政策、法规及服务承诺宣传；
◆ 天气预报播放；
◆ 其它公众信息公布。
2.2、工程关键内容
● LED显示器系统系统线路敷设、设备安装及调试
● 舞台扩声系统系统线路敷设、设备安装及调试
● 会议扩声系统系统线路敷设、设备安装及调试
● 系统培训
● 验收交付
2.3、工期
假如“我们弱电系统工程施工组织计划”没有改变，工期为协议签署起25个工作日内完成此项目建设。

2.4其它工作
1）为确保工程施工质量，各施工步骤必需和装饰等工程亲密配合，必需时接收建设单位总体协调管理。
2）本工程所需采取设备、材料等均采取建设单位审订产品。
3）施工单位更换项目经理及其它关键技术人员须经建设单位同意。
4）施工单位在本工程完工验收合格后，应负责对使用单位相关营运人员进行岗位培训。
5）施工单位在工程完工验收后，向建设单位提供国家相关部门规格要求编制成册工程完工图及相关技术挡案资料一式三份（含完工图电子文件）。
6）施工单位严格遵守相关建设工程管理要求，含有和之相符技术素质。切实推行职责，加强进度、质量全方位管理，建立健全各管理体系，规范施工；对施工现场及操作过程应采取必需安全技术方法，杜绝一切事故发生。
施工期间所需劳动力及多种施工机械均由我方提供，数量和质量上完全能够满足现场施工要求。
因为本工程比较复杂，工程技术要求较高，所以要组织好各系统工程施工，合理安排工程施工次序。

第三章 施工总体布署
3.1、施工布署标准
集中力量保关键、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目标施工以关键确保。各专业管理工作必需帮助、指导该项目施工组织好施工工作，搞好各方面协调配合工作。
按交工秩序和次序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工关键部位、配合量大面广部位，必需配合装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达成装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件目标，确保工程总体进度。
推行优异施工方法和施工机具，提升机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采取电小型工具，以提升机械化作业水平和提升工效。
对工艺系统关键、难点部分，编制施工工艺后依据现场实际情况确定施工方案后再行施工。
3.2、管理机构职责划分
依据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配置相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计组：按系统情况配置相关技术工程师，共配置1名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配置2名技术工程师，负责本工程施工工作。
质量管理组：配置1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度给予负责。
项目管理组：配置1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。
1）施工现场管理网络图
项目技术总监
施工员
质
安
员
资
料
员
预
算
员
现场文明施工综合治理员（兼）
施工
组
施工
组
项目经理
项目副经理
调试班
组

2）质量管理网络图

总经理
全质办
企业工程部质量科
帮助
总师室
项目经理
质量员
各班组
帮助
帮助
企业相关部门
项目施工员
帮助
项目工程师

企业级
项目级

3）安全管理网络图

总经理
全质办
企业工程部质量科
帮助
总师室
项目经理
质量员
各班组
帮助
帮助
其它各部门
项目施工员
帮助
项目工程师

企业级
项目级

4）文明施工管理网络图
项目经理
施工员
文明施工管理
各施工班组长
项目副经理
项目总施工

3、制订目标
1）质量目标：确保优良样板工程；
2）工期目标：确保协议工期内完工；
3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内；
4）文明施工、环境保护目标：文明工地，绿色工程。
4、人力、物力、财力保障
1）在本工程上，我企业将严格按建设单位要求，委派含有大型工程施工经验和施工能力项目经理和多年从事弱电工程管理各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程需要。
2）我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。
3）我们含有良好资信、资金情况和履约能力，含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4）我们本身拥有强大专业施工设备资源，包含门类齐全、性能优异各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程需要。
5、技术工艺保障
本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案主动性。
6、加强现场安全、保卫
1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。
2）施工现场管理人员、作业人员必需配佩工作卡。工作卡由装饰承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区分。
7、工程成本控制目标
我们会一直站在业主角度，树立工程全局观念，经过优异人才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好控制；同业主、设计院、监理企业和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；依据本企业施工经验，工程具体特点，对系统材料、设备选型，现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效合理化提议和方案，加强过程和过程控制，追求“过程精品”，避免无须要拆改、浪费，尽最大能力降低和节省工程成本和造价，使业主投资发挥最好效益和效果。经过长久工程实践，我们充足认识到只有整个工程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。

技术准备:
熟悉图纸内容，检验图纸文件，领会图纸设计意图，编制具体实施性施工方案，协调前后施工次序。作好和装修和土建配合工作。参考图纸，结合现场，检验原预留孔洞位置正确，套管标高无误。对于预留孔洞、套管，在满足图纸设计要求同时，且要优先考虑管道正式敷设时，施工空间，操作距离，以后维护及有没有妨碍美观。

资料准备:
每一分部分项工程开工前，首先检验其将包含哪类工程资料，尤其隐蔽工程资料。在甲方、监理现场检验之前，必需将资料填写好，待检验完成，验收合格后签字，确保工程施工和资料同时。
合格设备材料是工程质量确保先决条件，坚持产品质量第一标准，不合格或质保资料不全产品不得入库和安装使用。对于在协议中未标明厂家或规格型号设备和材料，在确定厂家、规格型号并经业主确定后才订货。设备材料进场后，经业主单位和监理单位检验合格后方可安装使用。
本工程中，为避免安装前损伤和毁坏设备器材，设备器材将在施工后期阶段（即要安装设备前夕）再进场。进场后放置在整齐干燥场所，并派专员看护，以免遗失或损坏。
对于本工程中需要使用线槽线管和线缆等材料，我方将依据协议要求品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统线缆材料确保选择正规厂家优质产品，并附有对应质保资料。
全部进场村料均入库，实施分类挂牌管理，选择关键材料进行关键管理，实施定额控制用量，办好出入库手续，方便于村料和设备管理。
具体方法以下：
（1）对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，依据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里方便于取用，领用时办理出库手续。
（2）对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是依据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用办理出库手续，使用后剩线严格登记数量造册，并在包装箱上标明，尽可能派上用场，以降低无谓损耗。
（3）对于工程中使用辅助材料，依据计划采购，分门别类安放，依据实际需用情况领用，下班后将剩下材料交还仓库。
（4）仓库管理员天天做好材料出入库手续，定时盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工责任人做好材料需用计划。避免因材料不到位引发窝工现象。
人员、机具准备：
全部进场人员进行岗前培训，并进行考评，特种作业须持劳动部门颁发上岗证。人员、机具根据所排计划，保质保量按时到场，现场进度若有提前，人员、机具将依据实际需要随时调整。
材料准备:
施工员依据施工图纸及现场情况，提出材料进场计划，报专业责任人审批，专业责任人对材料型号规格确定后，报项目责任人和物资采购。采购部门取样询价，送甲方、监理认可，然后按材料进场计划分批采购。进场材料，按品质分类保管，码放整齐，并搜集生产许可证、材质检验汇报，合格证等。

第四章 计划开、完工日期和施工进度及节点工期安排
4.1、施工进度横道图

4.2、施工进度控制体系
1）进度控制目标
熟知整个系统，掌握全部工作量以后，编排日计划、周计划等，对整个施工过程进行控制（日计划、周计划计划在工程实施过程中编排），确保工期完工 。
假如整体工程能提前话，我们将随时调整进度计划，尽可能将工期提前。
工程关键阶段任务
1）系统现场勘测，明确系统管线走向；
2）设备订货，多种生产品性能试验、出厂检验等；
3）设备包装、运输、到货检验、检验；
4）管线施工；
5）设备安装调试（包含设备开箱检验、系统线缆敷设、设备安装等）
6）完工测试（包含单机调试、系统调试、联动运行等）；
7）联合调试；
8）试运行；
9）培训（现场培训）
10）质保期.
2）进度控制体系
a、建立施工项目计划系统，对施工项目实施进度计划控制。首先总体进度进化，要求编制工程总进度计划和各分项工程进度计划。计划编制对象由大到小，计划内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以确保计划控制目标落实。实施时，从日作业作业计划开始实施，逐层按目标控制，从而达成对整个项目整体进度目标控制。
b、建立项目进度实施组织系统，确保施工项目进度计划实施。此系统由项目经理及包含劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同根据计划要求目标去落实，完成各自责任和任务，保障计划完成。
c、建立项目进度检验控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检验、汇报，统计整理实际进度资料，并和计划进度进行比较分析。经过比较分析，找出影响施工进度原因和原因，采取立即、有效方法进行补救和调整下一分项进度计划。
d、施工进度计划实施和检验
(1)计划任务以施工任务书方法下达成施工班组，以确保实施。施工任务书有明确计划目标，具体施工任务及技术方法、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组确保按作业计划时间完成要求任务。
(2)作好施工进度统计，填好施工进度统计表，为施工进度检验分析提供正确信息。
(3)作好施工中调度工作，对影响施工进度多种原因，进行分析，制订方法，协调各方面关系，加强微弱步骤，实现动态控制，确保各班组完成作业计划。
(4)跟踪检验施工实际进度，并按计划控制工作项目进行统计，形成和计划进度含有可比性资料，相同量度和形象进度，和计划进度进行比较，得出实际进度和计划进度差量比（一致，超前，拖后）。
(5)依据比较结果，找出进度偏差原因或原因，采取切实有效方法进行挽救或计划调整。
3、确保工程工期方法
1）确保工期关键方法：
(1)快速会审图纸，熟悉技术资料，处理存在问题。
(2)明确设备、材料到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引发返工。
(3)作好从项目部到工地生产班组工程任务技术交底工作，搞清施工图纸，技术资料，工艺步骤；交代技术关键部分施工次序，质量方法，从而缩短施工时间。
(4)立即办理多种中间验收资料为顺利完工打好基础。
(5)必需搞好和协作单位配合关系，顾全大局，服从业主及监理决议，齐心协力，争取早日完成任务。
4、和各专业工种协调、配合
该工程覆盖面广，各专业交叉作业面多，工期很担心。所以，施工时各施工单位、各专业工种全部在抢工作面，抢时间，施工交叉施工矛盾不可避免，怎样作好各施工单位、各专业工种之间配合，怎样协调好施工次序，将是决定该工程质量、工期关键原因。
a、和甲方协调、配合
1、认真实施甲方、监理每一个施工要求及要求，立即反馈现场信息，帮助甲方作好统筹和调度。
2、配合甲方做好和政府工程主管部门之间关系及业务往来，以利工程报建、中间验收及完工验收。
3、依据甲方制订总进度，编制自己总进度计划，并细化到周计划、日计划。
4、配合甲方做好大型设备材料选型和确定工作，确保设备材料按计划按时到场。
5、服从甲方现场管理，对作业计划、施工次序调整主动配合，立即参与多种生产会、协调会、碰头会。
6、在甲方统一安排和指挥下，教育工人保护好自己及甲方企业设备、材料、成品、半成品，主动配合建设单位搞好施工现场安全生产、文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。
b、和设计协调、配合
1、对二次深化设计、详图设计和对设计协调:
(1)设计是工程灵魂，是工程龙头，我们对此很重视，在很多工程实施过程中，我们和设计合作和详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：
(2)我企业首先要掌握其设计指导标准、思绪和设计方法。我企业会认真进行图纸会审工作，关键抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达成以下目标：
(3)消除或最大程度地降低设计上错、漏、碰、缺；
(4)各专业工程之间配套和衔接；
(5)确保工程使用功效和设计风格；
(6)使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度要求》，完全能指导施工；
(7)工程完工图应满足工程完工图要求。
(8)便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。
2、加强和设计院协调配合:
我企业要努力进行设计协调和会审把关，充足确保设计方出图计划、出图质量和图纸配套性，从而杜绝或避免无须要设计修改，有效确保工程质量和功效实现。在和设计院现场服务过程配合上，我们以主动、主动、高效、友好作为指导思想。
在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程设计标准、档次、风格、功效等设计意图，最终达成业关键求工程效果和使用功效。
c、和各施工单位、各专业工种协调
1、依据装饰施工单位制订总进度计划、周进度计划编制自己多种控制计划，安装工程关键是预埋预留工作。
2、弱电系统专业施工单位进场后，首先帮助其熟悉掌握现场情况，安装正式开始后，出现设计交叉、施工矛盾时，应主动同设计院、施工单位协商处理，确保工程准期进行。
5、施工组织指导思想及标准
本工程施工组织总体指导思想式：以高效精干领导班子，科学合理组合，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度，合理安排连续施工，组织流水作业，使各关键分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成。
为落实落实甲方提出质量“优良”方针，本工程总体施工组织标准是：精心组织，优化组合，高效精干，整体联动。

工程项目责任人岗位职责：
l 负责工程项目施工组织和管理，对项目工程质量安全负全方面责任；
l 负责协调和工程建设单位及相关部门、专业施工队之间配合关系，立即合理地处理工程事务；
l 组织项目部相关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段准备工作；
l 安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，并定时检验作业人员持证情况和机械使用情况；
l 组织和领导施工现场安全生产、文明施工等各项管理工作，制订实施计划和落实各项方法；
l 组织施工各阶段质量控制点日常管理工作，对特殊施工必需组织连续监控；
l 工程结束后，应组织项目自检和资料整理，并作好工程施工总结。
项目施工员岗位职责：
l 严格按施工规范、标准和设计、作业文件要求组织施工，对所施工工程各步骤质量负责；
l 负责管理并安排好项目班组日工作计划，杜绝窝工现象发生；
l 协调和工程相关专业相互配合关系，确保工程顺利进行；
l 依据设计文件和工程协议要求负责编制施工组织设计；
l 依据工程进度负责工程过程产品日常管理保护工作；
l 负责单位工程技术资料填报和搜集、整理工作；
l 依据工程联络单设计变更内容立即作好图纸交底和技术交底工作；
l 负责工程最终检验和试验前完工资料准备工作，并编写施工小结。

项目材料保管员岗位职责：
l 负责对外购和用户提供工程材料和工程设备采购验证工作，并作好“进货验证统计”和产品标识；
l 负责审核和搜集采购验证时多种质量确保和证实文件，作好登记和保管工作；
l 在进货验证时发觉损坏、不合格、不适用工程材料和工程设备，应作好“不合格”标识和相关统计，进行隔离，并立即向上级主管汇报；
l 依据施工现场所理部署、堆放进场材料和设备，作好施工现场安全生产和文明施工工作；
l 对现场工程材料和工程设备应定时检验，预防丢失和损坏；
l 立即作好收发台帐和帐、卡、物交接统计；
l 接收企业管理部门业务指导、监督和管理。

第五章 材料进场计划
1、依据设计要求，对该工程材料、设备报甲方及监理确定，组织技术人员、施工员做出具体设备材料清单，并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必需附有出厂证实、产品合格证，并由质检员、企业质安部作监督。材料设备进场堆放合理，挂牌。
2、全部设备、材料必需含有出厂合格证，材质检验汇报，使用证等；进口设备、材料必需有报关证，产品出产合格证，相关设备部门检验汇报，准用证等相关资料。
3、在材料、设备定货前，由专业工程师将样品及三证提供给监理工程师及甲方主管工程师，进行材料、设备确实定，得到认可后方可定货。
4、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检验合格后方可进入工地，交保管员保管，确保进场材料及设备全部是合格品且尽可能缩短储存时间。
5、材料设备进场后入库，由保管员保管，堆放整齐，合理，多种标牌清楚，并设有通风、防潮方法。

第六章 关键施工方案及方法
6.1、施工阶段
依据我企业工程进度计划，安装工作基础上分三个阶段进行。
1）施工准备阶段
施工队伍进入现场之前，我方将召集负责施工指导技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在问题等统计下来，在设计交底和图纸会审时集中处理。
图纸会审由我企业牵头、业主方代表等其它单位，我方参与人员为总工程师、项目经理和现场施工技术指导工程师，会审依据工程性质、图纸内容、施工次序等有步骤进行。会审结果形成会议纪要，由参与各方共同签字生效，下发个单位作为施工图补充技术文件实施。
组织项目部进场，熟悉相关施工图纸及对应施工规范，亲密配合其它专业工程施工进度，根据图纸要求完成多种预留、预埋套管及线管。努力争取做到以上各项施工工作随其它专业施工紧密跟进，不能影响其它专业施工进度。
2）施工安装阶段
在这阶段。技术人员、机具、设备、材料也跟着陆续进场，各方面方法全部必需满足施工需要，如技术方面图纸、规范、技术和施工细节交底等。依据系统平面管线敷设图，先敷设金属线槽，然后走金属线管，施工严格多种标准和规范进行，做到美观、整齐、稳固，等放完线后再盒上盖板。
在规范化管理基础上采取总体项目并行施工，各系统流水作业，结合场内布线、场外预接线情况，实施模块化生产方法。现场环境、办公等尽可能满足交叉作业施工及流水线作业需要，以尽可能充足利用劳动力资源。
依据图纸要求分系统进行，首先在图纸上标明线缆号码，再编写线缆布放表。施工时依据线缆布放表由人工进行，线缆两头做好号码标识，不一样系统线缆用塑料扎带分开。
6.2、LED大屏施工施工
防雷、抗震设计
每一个模块箱体串联接地；显示器信号传输含有防雷设计专用电路；在钢架上加装闪接器网式避雷装置；要求在不影响承重能力情况下，采取大裕量设计，增强抗震能力。
屏幕布线及低压配电图

音箱
PC控制机
镀锌穿线管
信号线
光纤
镀锌穿线管
三相五线制
电源线
三相五线制
LED显示大屏幕
音箱
控制室
配电柜
空气开关
(每相220V 120A)
音箱线
屏幕布线图

镀锌穿线管
、
功放
等外围设备
防雷接地
显示面积：
线
五线)

屏幕布线图

LED显示器
配电柜
三相五线制
220V
¡À
10
% 50HZ
低压配电设备原理图
计算机及网络设备

低压配电设备原理图

控制室部署图
电脑主机
显示器
键盘
光纤发送卡
光端机
功放机
DVD
1500W
UPS
三相五线
标准
配电柜

控制室部署图
概括性讲,该配电系统关键特点有：
·三相五线制供电
·采取一根独立于保护信号地线，供集散控制系统PLC和网络设备使用。
·配电柜预留有由一台PLC控制端口。用户能够选配分五步或六步将显示器幕开通，以抑制开关电源开启时冲击电流功效。
·能够选配PLC接收网络控制工作站发来指令信号，产生多种动作逻辑，而且能够将各关键触点逻辑状态和故障信息返送回网络系统，方便网络系统实施对供电回路控制和监测。
·配电柜中配置检修时断路装置和手动开关装置。
·配电柜中配置保护方法包含过流、短路、断路、过压、欠压、温度过高等，也配置对应故障指示装置。
·网络供电保护设备断电供电时间最少二十分钟。
强电配电和控制

强电配电设计图
供电方法
三相五线制、380V+10%，三相平衡配电；电压改变范围为正常值±10%,50±5Hz；
配电系统及实现功效
全部硬件设备必需符合电子专业相关国家、国际标准。
配电柜由可编程逻辑控制器控制，电力负载步迸式地投入电网，以减轻屏幕系统对供电网电流冲击。
可编程逻辑控制器实现和计算机通信，开启指令经由操作计算机下达，无须人工开关按钮。同时关键开关状态信息和故障信息送回到计算机网络，实现网络对电力开关监视。
配电柜中加入过流、短路、断路、过压、欠压、温度等保护装置，同时也加上必备指示装置，方便故障检修工作。
保护地线对大地电阻小于2欧姆，要求采取三相五线制供电。另外需要使用一个独立于保护地信号地，供网络系统和集散控制系统使用。电网防雷依靠屏体、线路防雷设计和配电系统处理。
6.3、系统调试\应用软件编制和运行
对于弱电系统应用软件编制，关键在于工程安装和调试时对应用软件提出尤其要求和功效，将依据项目标具体需求对软件编制步骤和方法做出具体说明，这里暂不作介绍。
高度重视调试方面细节问题，立即和各责任方人员联络、协调，立即给处理，为一次验收达标发明条件。
对于本项目工程调试是十分关键步骤，尤其是系统之间复杂联动关系调试更为关键，除了硬件联动外，它关键包含应用软件开发和联调。我方将安排资深软件工程师专门负责调试工作，其实施步骤为：系统软件和硬件在进场前调试，控制设备安装前单体调试，安装完成后各分系统调试，整个系统联调、试运行。
系统调试过程是：首先完成各系统单项调试，系统调试按对应施工验收规范实施。
系统试运行时限见工期进度表，这段时间关键考评系统运行可靠性，并依据系统设计文件要求，确定系统在功效方面完备性。经过由值班人员填写“系统试运行日志录表”方法来统计系统在试运行期间工作情况。
对于试运行期间出现多种细节问题高度重视、立即和相关人员联络，将问题立即、尽早处理，为一次验收达标发明条件。
6.4、弱电设备安装注意事项：
机柜安装符合设计要求，竖直平稳，垂直偏差不超出1%；机柜底座和地面固定；多个机柜并排在一起，面板在同一平面上并和基准线平行，前后偏差小于3mm，两个机柜中间缝隙小于3mm。对于相互之间有一定间隙而排成一列设备，其面板前后偏差小于5mm。
控制台安装安放竖直，台面水平，台内接插件和设备接触可靠，安装牢靠，内部接线符合设计要求，无扭曲脱落现象。
在监控室内，电缆敷设符合下列要求：
（1）采取地槽或墙槽时，电缆从机柜、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆排列次序放入槽内，拐弯处符合电缆曲率半径要求。
（2）电缆离开机柜和控制台时，在距转弯点10mm处成捆空绑，依据电缆数量隔100～200mm空绑一次。
（3）采取架空桥架时，桥架每隔一距离留出线口。电缆由出线口从机柜上方引入，在引入机柜时成捆绑扎。
（4）采取电缆走道时，电缆从机柜上方引入，并在每个梯铁上进行绑扎。
（5）采取活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并顺直无扭绞；在引入机柜和控制台处成捆绑扎。
多种插头做法：
RJ45头做法：RJ45头用于数据（电脑）链路连接。RJ45水晶头有8把刀，相对应数据线8芯线，按T568B标准是正面看从左到右依次为1橙白，2橙，3绿白，4蓝，5蓝白，6绿，7棕白，8棕。
□ 将UTP线缆套管自端头剥去20mm。
□ 定位数据线8芯按1&2、3&6、4&5、7&8次序整理好，为预防插头弯曲时对套管内线对之间造成损伤，线缆应并排排列至套管内最少8mm,形成一平整部分，平整部分以后交叉部分呈椭圆型。
□ 为绝缘导线解扭，使其按正确次序平行排列，导线6跨过导线4和5，在套管里不应有未扭绞导线。
□ 导线经修整后（导线端面应平整，避免毛刺影响性能）距套管长度14mm,从线头开始，最少10±1mm之内导线之间布应有交叉，导线6应在距套管4mm之内跨过导线4和5。
□ 将导线插入水晶头，导线在水晶头前端应插到最前端，套管内平坦部分应从水晶头后端延伸直至初始张力消除，套管伸出水晶头后端最少6mm。
□ 压好水晶头，再一次测量导体和套管长度，以确保它们满足几何要求。
□ 目测水晶头上镀金8把刀有否插入线中，8把刀面是否平整。
RJ11头做法：RJ11头用于语音（电话）链路连接。RJ11水晶头有4芯和2芯两种。相对应电话线4芯线，或2芯线。水晶头中电话线只用中间2芯。
□ 将电话线4芯按次序整理好，用中间2芯，另2芯随便。用手指（食指和母指）把线头捏紧，另一只手用剪刀将线头剪平。留出8毫米长线头。
□ 将线插进水晶头中（一定要插到底）。
□ 将插有数据线水晶头插入专用夹具中（一定要插到底）。
□ 将专用夹具中水晶头用合适力夹紧。
□ 用固定环在F头尾头处将同轴电缆固定于F头上。
□ 将多出铜芯线头剪掉（和F头螺母平面齐平）。
接线端子线头接法：
□ 将线头铜芯剥出10～15毫米。
□ 将剥出铜芯对折以使线径增加。
□ 将接线端子螺丝旋松。
□ 将对折线头插入接线端子方型垫下面。
□ 将螺丝旋紧，使方型垫将线头压紧，保持良好接触。
2种模块接法：
RJ45插座数据模块卡接：按T568B标准，该模块背视图卡座左列自下而上依次为绿白、绿、棕白、棕。右列自下而上依次为橙、橙白、蓝、蓝白。
□ 将8芯4对双绞线按上述颜色分别放入卡座上。
□ 用卡线刀将线卡入卡座内即可。
电话RJ11插座模块端接：电话模块有2种，一个是一个圆盘，四角有四个接线端子，相对应4芯电话线。一个是和RJ45相同4脚（或2脚）卡座，也相对应4芯电话线。
□ 根据接线盘上4个端子颜色（红、黄、绿、黑），将4芯电话线分别接上即可。
□ 根据卡线座上4个端子颜色（红、黄、绿、黑），将4芯电话线分别卡接上即可。

第七章 质量确保方法
7.1、质量目标及指导思想
1）质量目标：确保优良样板工程。
2）我企业对工程质量指导思想是质量第一，恪守协议承诺，有效控制工程质量。
7.2、质量过程控制
1）微弱步骤控制
在该工程中我们将关键控制以下质量方面最为关键和微弱步骤：
有效控制对深化图纸设计意图和设计质量达成完善程度，才能为施工提供切实可行依据，降低甚至避免因设计不完善造成修改、返工。
设备材料选型及其质量标准和档次确实定和材料设备质量控制，根据业主、设计和规范要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物所特有使用功效要求。
严格根据设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功效型指标。
2）对材料设备进行过程和步骤跟踪控制:
对进入现场材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准一律不能用在工程上，决不留情。
对关键材料加工进行现场监造，这对有效确保工程质量很关键。
3）对施工现场质量管理进行实施控制。为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取以下做法：
建立完善项目经理部质量确保体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；
制订切实可行各项管理制度；
严格质量程序化管理；
强化质量过程控制；
科学有效地实施强有力质量确保方法。
4）材料设备采购控制
a、材料设备采购实施企业质量体系程序文件《采购控制程序》，确保现场使用材料符合协议、设计图纸要求。
b、由本企业负责采购材料、设备，采购前应依据设计型号、规格等技术要求，选择已经评审合格生产厂或供给商，经甲方认可后进行采购。
c、关键材料设备供给商或生产厂家必需是《合格分供方名册》中单位或业主指定单位。并建档管理。
d、通常辅助材料供给商或生产厂家则不需要进行评审。
e、一次性采购金额较大或较关键材料设备，如设备采购，必需签署采购协议，协议中明确质量要求。
f、遵照工程协议要求进行材料设备采购。
5）施工设备、机具控制
本工程采取通用施工设备和机具