三通一平综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
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1、目 录第一章、各分部分项工程关键施工方法1第二章、工程投入关键机械设备情况 9第三章、劳动力安排计划11第四章、确保工程质量技术组织方法16第五章、确保安全生产技术组织方法21第六章、确保文明生产技术组织方法26第七章、确保工期技术组织方法及工程进度计划30第八章、施工总平面图35第九章、环境保护方法 39 第十章、冬、雨季施工方法41第一章、部分项工程关键施工方法第一节、工程综合简况一、工程概况35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程在团风县贾庙乡。关键施工内容:场地平整、挡土墙及进站道路施工二、工程施工目标充足发挥我单位优势和成熟市政工程施工工艺,科学地组织交叉流水作业,精心施工,严格推行协
2、议,以一流项目管理、一流工程质量、一流文明施工、一流安全方法、一流效率、一流服务,确保以下目标实现。工期目标:确保总工期90天,从开挖土方开始至完工,争取提前完成交付建设单位使用。质量目标:本工程确保施工质量达成国家施工验收规范统一标准要求。安全生产目标:严格按建设部建安工程安全标准和相关部门要求实施,杜绝重大安全事故。文明施工目标:按建设部颁发施工现场文明标准实施,严格管理,创双文明标化工地。效益目标:靠优异施工管理和技术要效益,和业主和相关部门一道共创良好经济效益和社会效益,为职员和企业前途争光。以精细方法和施工过程服务及交付后售后服务,实现用户是“上帝”称号。三、工程指导思想本项目为35
3、KV团风贾庙变电站“三通一平”工程,工期紧、质量要求高,为把本工程搞好,特确定以下指导思想:施工过程中,严把质量关,确保工程质量,做到“三个坚持”:坚持质量方针“信守协议、科学管理、严格把关、以质取胜。”;坚持质量观“没有质量就没有市场、没有市场就没有发展、没有发展就没有贡献。坚信今天质量就是明天市场,企业信誉是无形市场,用户满意是永恒市场”。坚持“过程精品、动态管理、目标考评、严格奖罚建立质量确保体系,下功夫抓好工程自检和专业检验。”严格落实 ISO9001:系列标准和质量确保手册要求和质保体系,使本工程质量管理标准化、科学化。依据本工程特点,采取适宜优异技术和施工工艺,利用多年来不停优化完
4、善建筑工程施工管理经验,确保工程能高速安全、优质地完成,深入提升和总结新技术、材料和管理经验,为现代化施工管理积累经验和财富。我们将以四个第一:即“一流质量,一流管理,一流工期,一流服务”来兑现我们向业主和社会承诺。四、工程总体方法为实现既定策略构思和目标,特采取以下方法:选派含有多年丰富现场经验项目经理和工程师、技术主任及精明强干施工管理干部,对整个工程实施项目法施工,做到统一计划,统一协调和管理。配置工程技术、经济管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段管理层,依据施工进度情况投入各专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中,项目经理领导项目经理部实施六个基础职能,即计划职能、组织职能、协调
5、职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部施工队伍则按项目经理部计划要求施工。发我单位挥优势,组织最强施工队伍,同时引进竞争机制展开本项目施工竞赛和关键分项工程内部议标形式,优化组合目标管理。动员和组织广大管理人员和工人解放思想,大胆设想创新,改革推广优异技术、工艺、新材料、周度评选。本工程按项目法组织施工,在现场设项目部,项目部由项目管理部和劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫,共十一个部门。第二节、关键工程施工方案介绍一、临时施工设施部署1)、临时用电和照明系统:场内土、石开挖和回填用电较为分散,
6、全部采取五芯电缆活动配电箱供给临时用电和照明。2)、生活营地和其它施工辅助企业区:分别在场平区东南角及东北角两个地方计划部署生活营地和其它施工辅助企业,项目部设在东南角场区部分使用用原有拆迁民房部署。4)、施工供电系统:进场后立即组织架接距离场区周围现有变压器上搭火供电,并架设低压线路至各施工用电设备。5)、施工供水系统:进场后立即组织供水管路并安装水泵,将系统水输送至各用水点。6)、施工供风:全部采取电动和柴油空压机供风。二、施工前清理(1)在道路施1、原路面清理压实作业工范围内,对含有地表水、淤泥、垃圾等地方应进行排除清理。 (2)对清理后原路面进行平整,经现场管理人员检验合格后进行初步碾
7、压工作。关键工程施工方案一、施工放线测量:1、35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程,水平测量:测量放线作为先导工序贯穿于本工程各个步骤。施工时应在开工之前现场恢复和固定测量路线,其内容包含线及高程复测,水准点复查和增设,平面方格网、纵、横断面测量和绘制等。应对全部测量进行统计并整理全部资料。施工测量精度应符合国家相关标准和规程要求要求。关键控制点以上游村安置点项目三通一平工程设计给定地形图测量,所要求设计坐标作为控制依据。施工前,应具体测绘:方格网图、查对纵、横断面图,发觉问题应进行复测,因为计单位未提供纵、横断面,故施工时应全部补测并,应依据设计图纸和相关要求进行放样,校核无误后方可施工上
8、游村安置点项目。2、竖向测量:施工前必需校核控制水准点,分段施工时必需统一使用同一控制水准点。控制水准点引测埋设:控制水准点是该工程三通一平高程标高控制依据,控制水准点按该工程三通一平设计红线四面引测部署,其中点和点间距离应控制在30m-60m内,以利于相互通视和校核,如距离过远或因为地形条件影响时,须设置临时水准点,临时水准点和设计水准点必需复测闭合,水准点设在稳定建筑物或构筑物等上,方便于保留、查找、引测。高程控制网布设,在场区依据设计计划部门提供水准点,建立高程控制网。要确保竖向控制精度要求,先要进行高程控制网点联测,检验场区内水准点是否被动,确定无误后引测标高。标高基准点测设应相互校核
9、,水准点闭合差:12,水准点应勤查,勤复核,降低无须要损失。测量按II级水准精度要求:闭合差12 (L为水准路线长度km);测量仪器采取全站仪、电子经纬仪、自动型水准仪(配1/100mm测微装置)。3、三通一平开挖深度确实定依据已建立最准测量网点和平面控制方格网图、纵横断面图,对方格网每个角点高程进行实际测量,并做好统计,经业主和监理复核后签证确定。对照设计要求场平高程和设计标高计算出实际开挖深度和回填高度并在平面方格网图和纵横断面图上标注清楚,同时在现场所适位置作出标识。施工整个过程中应该随时利用控制水准点控制该工程三通一平工程开挖平基标高。二、 土方开挖:(1)、土方开挖标准1)、土方开挖
10、应自上而下分层进行,施工中随时作成一定坡势,以利排水,同时在开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水;2)、对于边坡易风化崩解土层,若开挖层不能立即回填或支护,应预留保护层;3)、在主体工程施工前根据施工图纸要求开挖和清理完成边坡风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体,并在合适位置修筑拦碴坎,确保施工安全。(2)、土方开挖施工方法全部土方开挖严禁自下而上或倒悬开挖方法,依据液压反铲挖掘机工作效率及工作范围,开挖台阶高度按4.0m控制。依据土方调配运距情况,当场地相对平缓且土方调配运距不超出100m时,全部土方开挖均直接利用推土机推土,12t自行式压路机分层碾压;当在场地相对较陡不利于采取推土机推土部位
11、,直接采取PC200液压反铲从上往下分层开挖,装8t自卸汽车,运往调配目标地堆放,然后采取12t自行式压路机分层碾压,并留有1030cm修坡余量,再用人工进行修整。开挖过程中,依据施工现场地下渗流、地形、地貌和地质条件部署临时排水系统,开挖层面向坡外做成一定坡度以利排水,避免边坡坡角范围形成积水,影响边坡稳定。三、回填施工工艺:1、土方调配填筑施工前应做好土方调配计算工作,依据图纸提供横断面图,计算出土石方“断面方数”,经复核完成后,即可进行土石方调配。2、填筑料源计划和运输本工程土方填筑所需料源起源于三通一平平基开挖土方,在进行平基土方开挖时,依据土方调配结果,除需用于本工程填筑方量外,多出
12、土方全部采取PC-挖掘机装卸汽车外运丢弃。(1)、土方填筑施工本工程中土石方填筑施工内容包含:土料运输、填筑、排水设施和护坡施工和各项工作质量检验和验收等。(2)、填筑前准备2.1、测量放样填筑前,对各料填筑部位设计尺寸和外边坡测量放样,确保其回填标高符合设计要求,并标出每层填筑高度,同时考虑填筑时沉降量。2.2、回填部位基层处理依据相关技术条款要求,在土料填筑前,要完成填筑部位基础清理,对需要回填地方,将表层不合格土,杂物等清除,经验收合格后进行填筑。(3)、填筑方法依据土方调配情况,当土方调配运距均小于100m时,直接用推土机推运至调配地点,然后12t压路机分层碾压;当调配运距大于100m
13、时,直接采取0.8m3液压反铲挖掘机挖装8t12t自卸汽车运往调配点堆放,然后推土机平整、自行式压路面碾压。施工时按下面具体要求进行:3.1. 堆料中不夹杂粘土、草、木等有害物质;3.2. 填筑施工参数应符合以下要求: 铺料厚度:50cm 碾压机械:12t压路机带振动 碾压遍数:23遍(4)、填筑施工机械设备配置见下表。表5-2 填筑施工机械设备配置表序号名 称型号单位数量1履带式12t压路机台42洒水车4000L辆23自卸汽车8t辆204推土机D85台55液压反铲PC200台5四、弃土、石方处理:1、在弃方开工前最少3天,应提出施工方案报监理工程师同意。该方案包含挖方及弃方数量、调运方案及其
14、堆放形式、坡脚加固处理、排水系统部署和相关计划安排等。必需时,还应附有承包人和当地政府相关管理部门就弃土、石方案达成协议。2、当弃土堆位置、堆放形式或施工方案等有更改时,必需在更改前不少于3天将更改方案报监理工程师同意。3、弃土堆应堆置整齐、美观、稳定、排水通畅,不得对弃土堆周围建筑物、排水及其它任何设施产生干扰工损坏。不然,所以引发一切后果,应由承包人自费处理。4、在弃方作业中,不管是运输或堆放,任何时候,皆不得对环境造成污染。不然,所以造成后果,应由我工单位自费妥善处理第二章、工程投入关键施工机械设备 情况、关键施工机械进场计划本工程为团风县贾庙乡,若我单位中标,将按以下内容做好本工程施工
15、工作。指导方针1、本工程列为我单位关键土石方工程。2、我单位将对业主推行:“以科学管理创时代精品是我单位永恒专题,以优质、热情、周到服务让用户满意是我单位庄重承诺质量方针”。3、严格落实 ISO9001:系列标准和质量确保手册要求和质保体系,使本工程质量管理标准化、科学化。4、我单位将依据本工程特点,采取适宜优异技术和施工工艺,利用多年来不停优化完善建筑工程施工管理经验,确保工程能高速安全、优质地完成,深入提升和总结新技术、材料和管理经验,为现代化施工管理积累经验和财富。5、我单位将以四个第一:即“一流质量,一流管理,一流工期,一流服务”来兑现我单位向业主和社会承诺。6、依据本工程设计施工图纸
16、,和各施工工序所处环境气候原因,再结合我单位特有优势,从而达成充足利用我单位现有优异技术和成熟施工工艺技术,高质量、高速度地建设好该项目,使业主感到很满意。所以,为了高质量、高速度地建设好这项工程,我单位将依据本工程特点、施工布署和施工总平面部署设计,充足考虑工程施工流水作业,同时满足工程施工中土、石方开挖、回填、调配及水平外运弃土、石方等工程需求,确定本工程关键施工机械按以下方案进行配置。一、土、石方开挖施工阶段:土、石方开挖现场关键采取液压反铲履带式挖掘机七台;现场内土石方运输采取东风15辆、川路车20辆;石方开挖时需增加凿岩机三台、空压机九台台;弃土区采取一台履带推土机;另外配置:爆破工
17、具六套和施工所需测量设备配置等。 二、土方回填、调配、挡墙工程施工阶段:该阶段施工使用机械设备,基础和土、石方开挖阶段相同,如关键需增加:场平内土方回填、调配专用履带推土机四台;土方回填区配置12吨振动式压路机三台;手扶蛙式打夯机八台,砌筑工程用混凝土施工机械考虑到该工程施工期间,现场排水和施工用水需要,特拟设安装2台DN100增压水泵。配置10台污水泵排水。(1)拟投入关键施工机械设备表35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程 序 号机械或设备名称规格及型号数 量国别产地制造年份功率KW生产能力用于部位备注1液压反铲PC-2002日本75650m3/台班全过程自有2液压反铲五环3日本75650
18、m3/台班全过程自有3压路机YZ122日本6512吨全过程自有4空压机YV-5/105贵阳456m3/min全过程自有5推土机D85A182日本65550m3/台班全过程自有6推土机TY2201郑州60550m3/台班全过程自有7蛙式打夯机HW605河南25全过程自有8电焊机BX4002贵阳35维修养护自有9氧焊设备3套贵阳维修养护自有10砂轮砌割机2贵阳25维修养护自有11加压水泵DN1002成全部158m3/min全过程自有12砼搅拌机JZM3502湖南1545m3/台班砌 筑自有13全站议索尼1日本全过程自有14电子经纬仪SJ-22天津自动全过程自有15水准仪DS3-D4天津自动全过程自
19、有16运输车东风车8二汽158m3/车全过程自有18手推车20贵阳全过程自有第三章、劳动力安排计划第一节、项目机构设置为确保该工程三通一平及土石方工程工期、质量、文明施工顺利实施,对该工程三通一平及土石方工程进行项目管理。为表现我企业对本工程重视,将抽调我单位含有国家壹级项目经理资质,丰富施工管理经验优异项目经理对该工程三通一平及土石方工程实施项目法施工。施工队由项目经理统一进行协调管理。对该工程三通一平及土石方工程人、财、物根据项目法施工管理要求实施统一组织、统一部署、统一计划、统一协调、统一管理,并认真实施ISO9001-质量标准,完善该工程三通一平及土石方工程质量体系,充足发挥各职能部门
20、、各岗位人员职能作用,认真推行管理职责,确保本项目质量体系连续、有效运行。实施协议要求工期、质量和安全文明工地预定目标,让业主满意。充足表现我单位“干一项工程,树一块牌子,立一座丰碑,交一批好友”项目管理宗旨。第二节、施工组织机构设置本工程项目组织机构设置见下图:项目经理项目技术责任人财务部安质部物资部核实部工程部质量检测员安全检测员机械班施工组技术组试验组测量组各施工作业组具体管理人员配置详见项目管理机构配置情况表(详见第二篇)。第三节、 关键职能部门职责(1)、项目经理受单位总部委托,全方面负责工程施工期间多种重大决议和对外关系,负责对工程质量、安全、进度目标实施进行控制,协调项目部各职能
21、部门关系,是我单位在本工程施工过程中最高行政长官。项目经理长驻现场,项目经理离开工地须经业主同意,项目经理离开工地后,其职权由项目副经理接替。(2)、项目副经理帮助项目经理全方面负责工程施工期间多种重大决议制订、实施和施工期对外关系协调,帮助项目经理对工程质量、安全和进度实施控制,协调项目部各职能部门关系。项目经理不在现场时,受项目经理委托代理行使项目经理职责。(3)、项目总工程师全方面负责制订工程施工期间多种重大技术决议和技术方案,帮助项目经理协调工程施工期间多种对外关系,协调项目部各职能部门关系,对现场施工进行管理、监督和协调。(4)、工程管理部全方面负责工程施工期间工程各项目标施工技术方
22、案制订、优化和实施,帮助项目总工制订、实施工程施工期间多种重大技术决议,并对全部技术方案实施情况进行监督;处理工程施工期间相关工程施工具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理和指导。(5)、计划协议部负责工程统计和预、决算和工程协议管理,负责施工期间工程承包协议拟订、谈判及多种相关工程通常商务事件处理、统计和信息管理;帮助项目经理决议。(6)、物资供给部负责相关工程多种建筑材料、设备及零配件采购和多种施工材料、设备供给计划、维修保养和使用管理;帮助项目经理决议,具体负责现场机械设备调度。(7)、质量安全部质量安全管理具体实施机构。负责相关整个工程施工全方面质量管理和生产安全,并对各基层作业层安
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