基于erp的建筑工程项目管理系统的设计与实现学士学位论文.doc

电 子 科 技 大 学
UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA

专业学位硕士学位论文
MASTER THESIS FOR PROFESSIONAL DEGREE

论文题目 基于ERP的建筑工程项目管理
系统的设计与实现
专业学位类别 工程硕士
学 号 201192231916
作 者 姓 名 梁裔举
指 导 教 师
ència mecànica, que, establint l'espaiat de despesa no superarà 12m quan s'utilitza el coure aïllat de filferro transversal de no menys de 10mm 2, utilitzant aïllat cables no menys de 16 mm2 de secció, està connectat amb la protecció de material elèctric zero línia transversal de no menys de 2,5 mm2 aïllades de fils de filferro de coure. 5.1.5 embolcall de metall normalment elèctricament neutre material elèctric, marcs, parts, canonades, Rails, consola de metall i tancament viure peces de metall, tanques, portes, com ara la protecció de zero de metalls. 5.1.6 directa treball de poder transformador neutral punt de subministrament el valor de resistència de no menys de 4 ohm, zero corba de tornar a terra: valor de resistència a terra no és menys de 10 ohms. 5. ... 5.4.2 l'obra de l'autopista i la línia elèctrica aèria creuant la mínima distància vertical, tensió fins a 1KV de 6 metres, tensió 1KV-10KV per a 7 m. 5,5 5.5.1 tots els cables per establir sistemes de distribució ha d'utilitzar pols, aïlladors, armes, erigit segons requisits d'especificació de la creu. 5.5.2 canviï d'electrodomèstics i aparells elèctrics ha d'estar en bones condicions. 5.5.3 canviï d'electrodomèstics i aparells elèctrics han de ser rectes, forta, no drag-and-drop. 5.5.4 connector de cable amb el cable ha de ser aïllat abrigall, cables ha de ser ben aïllat. 5.5.5 conductor carregat està estrictament prohibit a muntar, penjar, bastides o altres objectes. 5.5.6 la caixa de distribució i caixes per nom, propòsit, doni copets marcadors, caixes de distribució, canviar de caixa amb pany i ha assistit. 5.5.7 equips elèctrics periòdiques manteniment i manteniment ha de fer: (1) apagades i elèctriques inspecció; (2) signes de poder de suspensió per connectar laIII

分类号 密级

UDC注1

学 位 论 文

基于ERP的建筑工程项目管理系统的设计与实现
梁裔举

指导教师姓名 钟秀琴 副教授
电子科技大学 成 都
蔡 庆 高 工
南宁市东铄科技电子有限公司 南宁

申请专业学位级别 硕士 专业学位类别 工程硕士
工程领域名称 软 件 工 程
提交论文日期 2013.09 论文答辩日期
学位授予单位和日期 电 子 科 技 大 学
答辩委员会主席
评阅人
年 月 日
Design and implementation of the construction project management system based on ERP

A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China

Major: Software Engineering
Author: Liang YiJu
Advisor: Zhong XiuQin
School : School of Information and Software Engineering
III

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。

作者签名： 日期： 年 月 日

论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）

作者签名： 导师签名：
日期： 年 月 日

I

摘要
摘 要
随着我国社会的迅速发展，城市化进程不断的加快，各种建筑项目此起彼伏。建筑项目本身就是一项涉及面较广的工程，在这一过程中，项目管理的方法对建筑工程整个施工过程都有着十分重要的作用。企业的管理是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作。将认为不重要的事管起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做才能成为好的管理。因此如何建立完善的项目管理体系，扩大建筑企业的市场占有份额，提高我国建筑业的层次，推进建筑市场的持续发展是建筑企业研究的一个主题。
本文在论述了建筑项目管理的内涵的基础上进行了建筑工程项目管理模式的探究，以ERP理论为铺垫，介绍建筑施工企业ERP的内涵和特点。通过对广西路桥公司进行介绍来进一步提出其应用ERP管理系统的背景，然后介绍基于ERP的建筑工程项目管理系统总体设计以及基于ERP的建筑项目管理系统业务流程设计，整体对广西路桥公司的ERP管理系统进行分析和论证，最后总结实施效果和启示，帮助日后的软件系统更新和升级，以期给建筑企业的工程管理的深化改革提供借鉴。

关键词：ERP，建筑工程，项目管理

ABSTRACT
With the rapid development of modern electronic technology, the demand of research on frequency synthesizers with excellent performance simutaneously, such as frequency stability, frequency purity, hopping speed, frequency coverage etc, has been urgently raised. The properties of microwave and millimeter-wave signals such as short wave length and wide bandwidth are useful for the military guidance and electronic countermeasures, and therefore have attracted increasing concentrations.
In this thesis, the basic theory of frequency synthesis is discussed. Then the novel and improved algorithms and structures of frequency synthesis are proposed:
1. A novel agile frequency synthesis algorithm to achieve wide frequency coverage and low phase noise is proposed. By adjusting the gain of phase frequency detector (PFD) of phase locked loop (PLL) to compensate the nonlinear behavior of voltage controlled oscillator and keep the loop bandwidth of PLL approximately constant, both of agilty and frequency purity of synthesizer over the output bandwidth can be ensured.
2. An improved multiple-tuned PLL driven by DDFS structure of frequency synthesizer is proposed. By tuning multiple factors in the frequency syntheizer structure, the flexibility of frequency configuration can be provided to achieve high performance.
3. A design approach of microwave and millimeter-wave transceiver is proposed. By optimizing the frequency configuration of up-conversion and down-conversion structures, the advantages of DDFS, PLL and FPGA can be fully taken to achieve high performance on frequency purity and swithing time.
4. A novel truncation spurious free DDFS structure and algorithm is proposed. By introducing a comparator and an adder into the traditional DDFS architecture, the sine lookup table can be compressed without significant hardware change in the design to eliminate the truncation spurs without increasing the size of the lookup table.

Keywords: frequency synthesis, phase noise, spurious, frequency hopping

63

绪论
目 录
第一章 绪 论 1
1.1课题背景 1
1.1.1建筑施工企业ERP的特点 1
1.1.2建筑工程项目管理概念 1
1.1.3ERP系统在广西路桥公司的应用案例分析 2
1.1.4我国当前现有的建筑工程项目管理模式对比 5
1.1.5课题研究的意义 7
1.2国内外研究现状 8
1.2.1国外研究现状分析 8
1.2.2国内研究现状分析 9
1.3主要研究内容 10
1.4 论文结构安排 11
第二章 相关技术与工具 1
2.1 ERP 1
2.2 Visual Basic 1
2.3 C# 2
2.4 B/S(Brower/Server) 2
2.5 SQL Server数据库 3
2.6本章小结 4
第三章 系统需求分析 5
3.1总体描述 5
3.2功能需求 5
3.2.1项目管理系统 6
3.2.2组织机构和原则 7
3.3系统主要功能用例分析 7
3.4系统非功能性需求分析 9
3.4本章小结 10
第四章 系统的设计 11
4.1系统设计思想 11
4.1.1 建立统一的分类和项目编码规则 11
4.1.2 系统内定义统一的项目管理状态 11
4.1.3 项目立项管理 11
4.1.4 项目启动管理 11
4.1.5 项目概预算管理 12
4.1.6 项目成本归集管理 12
4.1.7 项目竣工决算管理 12
4.2 系统架构设计 12
4.3 功能模块设计 13
4.4数据库设计 14
4.4.1 数据库概念设计 14
4.4.2 数据库概念设计 15
4.5 ERP系统平台方案的选择 17
4.5.1 国内外ERP系统平台分析 17
4.5.2 选用套装软件的优势分析 18
4.6本章小结 18
第五章 系统的实现 19
5.1系统总体实现流程 19
5.1.1组织机构和原则 21
5.2 合同结算模块实现 23
5.2.1协作合同结算流程 23
5.2.2业务流程图 24
5.2.3业务操作描述 24
5.2.4收方结算单流程 25
5.2.5合同结算单 25
5.2.5合同结算单基本原则及业务操作说明 26
5.2.6合同应付单基本原则及业务操作说明 26
5.3模块的实现 27
5.4系统实施中的各种角色 31
5.6注意事项 35
第六章 系统测试 37
6.1 系统测试方法 37
6.2 测试环境 37
6.3.2系统功能测试用例 39
6.4本章小结 42
第七章 结论与展望 43
7.1结论 43
7.2展望 43
致 谢 45
参考文献 46
攻读硕士学位期间取得的成果 48
目录的二级和三级正好弄反了，请修改

第一章 绪 论
1.1课题背景
1.1.1建筑施工企业ERP的特点
建筑施工企业的ERP系统建立在普通企业的ERP系统之上，二者之间最大的不同之处在于其业务流程的不同。建筑施工企业的ERP系统以各个项目的实施为核心，充分考虑企业自身的实际情况。建筑施工企业的ERP系统将整个工程的资源、成本、质量等管理问题进行统一，从而实现工程的动态管理，完成相关分析和评估，帮助管理人员进行辨别。具体来说，建筑施工企业的管理系统具有以下几个特点：
（1）面向供应链管理
建筑施工企业的产品即为建筑本身，针对建筑自身所具有的的单件性和不可逆性的特点，建筑施工企业必须完善企业供应链以满足整个施工的需求，在供应链当中，应当包括劳务、设备、原材料、专业分包商等组成部分。针对当代建筑企业的竞争趋势，在满足建筑质量的同时，更应当通过完善供应链来实现资源利用的最大化，为管理者的决策提供依据。
（2）事前预控和事中控制相结合
建筑施工企业的产品与其他产品的性质不同，一旦建设完成，不到万不得已是不会更改或拆除的，所以，针对建筑产品的这种特性，施工企业必须强化事前预控和事中控制机制，从企业管理者到施工人员，都应当树立这种责任意识，保证建筑有质量的完成，实现供应链、事前预控和事中控制三者的有机结合。
（3）建筑施工企业ERP与建筑企业组织机构相结合
虽然过去的三级管理模式和公司职能部门纵向管理与项目经理部横向管理相交叉的职能型管理模式为建筑工程企业的发展做出了不可磨灭的贡献，但是随着现代企业竞争的不断发展，已经难以满足企业的需求。建筑施工企业ERP摒弃了以企业组织机构为框架进行构建的思想，以建筑产品的生产流程为框架进行构建和组织实施，有效考虑与公司组织结构的融合，弹性相对较大。
1.1.2建筑工程项目管理概念
工程项目的管理是指将管理作为一个对象进行研究，通过组织和管理的方式使管理系统正常运行，并保证工程目标的实现。工程项目管理模式的选择应当是体现市场经济运行规律和国际惯例的，能够对基础建设事业起到推动的作用。每个工程项目的参与方都有自己的管理模式，但是其中对工程项目的进展和效益起重要影响的是业主方的管理方式。工程项目管理模式对项目建设的目标、项目建成后取得的经济、社会效益有着直接的关系。
社会经济的发展，城市化进程的加快，建筑工程作为城市化进程的重要基础，其管理的项目更加的深入、细化，建筑业逐步走向高层次，其管理涉及范围较广，如何建立起合理、完善的建筑工程项目管理是当前建筑企业发展的必要前提。因此，我们必须对建筑工程的管理内容和特点有一个明确的把握，在不断的总结经验的基础上，探索项目管理模式，不断的深化建筑工程项目管理的改革。
建筑工程项目管理一般分为概念、计划、实施、结束、运行和维护五个阶段。项目管理就是为了实现既定的项目目标而采取的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查以及控制的活动。它是对工程项目建设全过程的管理，贯穿于项目建议书、项目的可行性研究、工程的设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
随着社会经济的快速发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
建筑工程的项目管理是推进企业内部改革的突破口，能够保证企业高效的实现工程的预定目标，并且能够提高企业的信誉，促进施工按照计划顺利实施，使企业能够将管理的重点放到工程项目之上，在实践中为本企业培养熟悉国内外一
切复合型的人才，提高企业市场的竞争力，促进企业的持续发展。
1.1.3ERP系统在广西路桥公司的应用案例分析
广西路桥公司，全称为广西壮族自治区公路桥梁工程总公司，是经国家核准的公路工程施工总承包特级企业，同时具有桥梁工程、公路路基、路面工程施工专业承包一级、市政公用工程施工总承包等多种工程施工承包资质，并通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。主要从事各类公路、桥梁、市政道路、交通工程等工程的施工以及基础设施的投资。公司以公路建设为主业，下设工程公司、投资公司、房地产公司等共7个（分）子公司及一家四星级涉外大酒店，形成多元化的产业格局。公司现有总资产达30亿元，拥有当今世界先进水平的各种大中型路桥机械设备以及检测仪器3000多台（套），拥有省一级的中心实验室，公司拥有国家乙级中心试验室，通过了ISO9001、ISO14001、GB/T28001“三标”管理体系认证。质量监控手段完备，年生产能力达1000亿元以上，在国内同行中是一家装备精良、技术实力雄厚的专业施工企业。
公司在大跨径拱桥施工中开发出钢绞线斜拉扣挂桥梁安装系统，解决了大跨径拱桥无支架安装的技术难题。成功完成了当时被誉为“世界第一拱”的广西邕宁邕江大桥及广西三安邕江大桥、武汉汉江五桥、杭州复兴大桥等一批在国内外影响较大的拱桥，并荣获国家科技进步二等奖。公司有三项工法被评定为国家级工法，参研的西部交通建设科技项目“钢管混凝土拱桥设计、施工及养护关键技术研究”达到国际领先水平。公司在公路混凝土和润沥青混凝土路面施工方面大胆创新，各项技术指标达到国内先进水平，尤其是水泥混凝土路面整平施工技术水平处于全国领先地位。在区外参与了江西、四川、云南等省高速公路建设；在孟加拉、越南等国承揽了工程项目12亿多元。现公司在建工程项目有50多个，50多亿元的工程施工任务。 50年来，公司积累了丰富的施工管理经验，在国内同行业中是一支实力雄厚、技术精湛、管理先进、开拓进取的专业施工队伍。公司始终不渝地遵循“以人为本、优质高效、环境和谐、诚信立企、顾客满意”的经营理念，诚交天下朋友，竭诚为国内外交通基础设施建设提供优质服务。
项目里程碑进程包括：
（1）2009年10月完成财务、固定资产、预算系统上线，目前各单位均在使用。
（2）2010年3月完成人力资源各模块上线，目前各单位均在使用。
（3）2010年10月完成项目管理系统的开发，经过三次上线，目前有55个项目在使用。4月9日开始第四批还将有22个项目准备上线。
（4）2012年2月完成档案管理上线，所有竣工项目都做到了卷内目录管理，可以实现全部档案电子化。
（5）2月24完成特级资质核查。
通过PM系统的推广和应用，第一，提高了业务人员的工作效率；第二，规范了管理；第三，提高了经营数据的准确性、完整性和及时性；第四，为公司统筹资金、材料、设备和人员等经营资源提供了数据基础和手段；第五，以数据为依据，为领导决策提供了基础信息。计划完成下一步ERP项目的工作计划：
（1）8月30日前，在部份单位实施报销平台。完成工作流、报表、单据转换、套打，优化领导查看界面、预算实施方案，9月30日前项目验收。
（2）第二期修改质量、安全、竣工管理，实施办公自动化、数据挖掘、门户。
（1）ERP项目部撤消，推广和应用的业务划回职能部门，信息部负责协调、督促、评价各单位系统应用情况和系统的管理和开发。部门责任状和个人绩效指标有体现。
（2）分公司成立有ERP应用推广小组，负责领导本单位系统的应用和推广。部门责任状、个绩效指标中有体现。
（3）项目部成立有ERP应用小组。项目绩效指标、个人绩效指标应有体现。
笔者通过对广西路桥公司的项目管理情况进行了解和分析，在充分了解公司实际运营情况的基础之上，总结出了以下几方面该司在建筑工程方面存在的问题。
（1）公司内部管理问题
缺乏工作人员的良好落实，不能够完全把信息化工作放到业务人员的岗位职责中，并做好绩效考核。在利用ERP系统深入开展岗位练兵工作方面，还需要进一步的学习，提高业务人员的业务能力。日常各单位管理部门和单位领导不善于使用系统并发现项目管理的问题以及及时的进行纠偏。在运行过程中，公司的检查考核都需要以ERP系统数据为基础，全公司未能树立一种以数字讲话的求真务实的管理理念。在依靠ERP系统的应用中，在材料限额使用管理、劳务队管理上这两个问题的解决方面还需要有所突破。信息部在组织相关业务部门继续优化ERP系统，完善相关制度方面，还需要能够使得其能够更切合公司的管理需求。
（2）观念制度方面存在的问题
首先是工程施工企业和项目两层的关系不清晰，当前有些人认为项目管理是个人的承包，企业和项目签订合同以后着重强调上交费用，对业务不管不问，还有就是企业的经理不能给项目经理足够的自由进行规划，而是不断运用行政手段对项目经理的工作进行干涉。
其次是项目经理的工作运作固化现象严重。项目管理的特征应当是优化组合、动态管理，其项目经理部应当是随时建制的，而包括该司在内的很多企业改变了这种形式，将其搞成了固定不变的，失去了项目管理的优化性、动态性。
最后是施工企业在削弱了企业法人的责任的同时又对项目经理授权较大，使项目不能够得到一个合理的控制。我们从一些项目的授权书中就可以看到授权代理人以承包名义处理与工程有关一切事务的内容,而出了问题仍然是施工企业法人承担责任。
（3）建设投资方工程管理存在的问题
首先是没有对项目的目标和具体的责任人做出明确的定位，投资方的工程管理的主要任务就是要制定出详细的任务书，确定投资的额度，制定总工期的目标，并且要设定专门的人员进行负责。但是在当前的项目管理中，由于体制和行业规范的缺失等原因，往往缺乏专门的部门和人员进行投资、进度和质量的控制，同时也就没有相应的人员对建设方面的投资、质量和进度的问题负责。
其次是对设计阶段的投资控制不重视，设计阶段的投资控制对于实际的施工中的资金的投入控制至关重要。因为，设计方案中对施工的初步设计、设备的选择以及施工图纸的设计等都要进行规划，但是在以往的管理中，管理者并不重视设计阶段的投资控制，不能够引起投资方的充分重视，最终会导致资金投入过多，甚至造成浪费。
最后是缺乏相应的项目风险管理。风险管理对于投资方工程管理中非常重要，施工方购买保险，便会觉得一切有了保证，而实质上这不断增加了投资的成本，而且也带来了风险发生以后理赔工作的解决困难。
（4） 设计方与施工方管理中存在的问题
传统的管理中的做法重视技术、忽视管理因素。设计方往往过于重视技术，轻视管理的重要性，使工程的管理体系只在大致上呈现出一个体系，但是却缺乏充实的管理内容，使管理体系只是基于形式，缺乏管理的力度。设计质量是设计方工程管理的重要目标之一，是设计管理的重要任务。由设计监理保证工程的实施，这是不符合国际惯例，同时也难以保证设计的质量，不利于设计行业的良性发展，且难以适应市场经济环节体系规则
没有建立起相应的质量责任落实的体系，不能做到“谁施工，谁负责”。忽视工程管理咨询的重要性，工程的设计、施工不能做到良好的沟通，工程管理中还存在着“以包代管”的现象等问题。
1.1.4我国当前现有的建筑工程项目管理模式对比
（1）直线型模式
在直线型模式里，总承包商一般仅对分包商按工程总造价收取一定比例的管理费，分包商一般是以总承包商的某个项目部的名义进行施工和对外活动，但这个项目部 实际上是独立于总包商的，这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。总承包商对分包商除了收取管理费外，不参与分包商的经营活动，对分包商的管理相对处于失控的状态。
直线型模式的优势是：对总包商而言，这样的模式几乎不存在管理成本和费用，同时又能增加企业业绩和产值；对分包商而言，也不存在约束行为的指令源，
对项目的实施和事件的处置拥有绝对的处置权且不存在其他的管理费用摊派。直线型模式的劣势是：对总包商而言，由于不直接管理，分包商的素质参差不齐。按现行法律法规，总包商对分包商承担连带法律责任。因而存在巨大的管理风险; 对分包商而言，对本身技术力量的估计往往不一定准确，缺乏技术力量和管理的支持，同样可能带来相当大的管理风险。
（2）矩阵型模式
在矩阵型模式里, 分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程， 签定分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵型建筑工程项目管理模式里，总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，指令的执行需要两个指令源的认同。
矩阵型模式的优势是：总包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道，总包商的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势。总包商集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的分包价格，有利于总包商对项目成本的宏观控制；对于分包商而言，由于有两个指令源的控制, 管理风险较小， 同时，借助总包商的资源和力量， 能够提供稳定的业务来源和培养起相对固定的施工班组，有利于可持续发展。矩阵型模式的劣势是：总包商的项目管理部门在中, 存在一些信息不明，形成难管局面。同时, 管理路径过长,有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。对分包商而言， 指令源有两个甚至更多，这样同样导致执行力的减弱和对突发事件的处理缺乏能力。
（3）非对称矩阵型模式
在非对称矩阵型模式里，项目部根据项目需要自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高， 发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。总承包商只是做例行的管理, 主要的管理权限由项目部管理， 所以我们可以理解为在矩阵结构里，这种方式是以项目部为主导的，这样的矩阵是不对称的。
非对称矩阵型模式的优势是：对总包商而言，这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。可在一些突发事件的处理上，取得意想不到的效率和成绩，如融垫资、超范围施工等。非对称矩阵型模式的劣势是：由于项目自身的局限性。不能找到最低价格实现成本探底， 宏观上对成本控制不利,管理上一旦发生恶性的事件， 互相推委，出现失控局面。对分包商而言，指令源减少了， 管理风险也增大了。
（4）复合矩阵型模式
复合矩阵型模式是公司发包与项目部发包相结合, 对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制。小型的、简单的、合同额不大的采用项目部自行处理,公司审批认可的方式。
复合矩阵型模式的优势是: 对总包商而言, 这样既能便于宏观控制，又符合分包是项目分项工程的分包，能有利的调动项目团队的积极性。同时，实际上这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合，能够同时发挥两种模式的优点。复合矩阵型模式的劣势是：这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合，具备两种模式的缺点。同时，由于分包商的上级指令源来自不同的位置，有可能导致交叉作业的分包商之间产生协调工作上的问题和矛盾。
1.1.5课题研究的意义
建筑企业是国民经济的支柱，更是维护国家安定、团结的重要支撑。在国民经济大力建设的今天，建筑企业的发展无疑为国家的迅速振兴提供了原动力。现代企业竞争的激烈与残酷对建筑企业建筑能力的不断提升提出了更多、更高以及更新的要求，包括企业整体建筑能力在内，企业的项目管理系统也需要进行实时的升级，从而满足企业发展带来的更多大的现代化的需求。为了能够更好的适应现代社会的发展步伐，企业内部需要建立更为规范的、更为现代的企业整体管理制度，特别是信息的反馈和总结，要尽力做到实时和及时。提高企业自身的整体管理水平，劳动生产率，决策的科学性和准确性，才能够逐渐实现企业管理的综合化和全面化。以上述需求为目标，最有效的实现途径就是实现信息化技术的良好应用。加强信息技术的应用，能够提高企业的整体管理水平，最大限度的降低企业的经营成本，有效实现企业管理的现代化，很好地提高企业的竞争实力，扩大企业的市场份额，加快企业核心技术研发的进程。就目前情况来看，建筑工程项目管理的投资不断增加，这也就给项目的集约化投资提出了更高的要求，所以，作为建筑企业应当紧跟时代的步伐，甚至走在时代得前沿，而也正是在这种情况下，企业资源计划（ERP-Enterprise Resource Planning)系统应运而生了。
随着中国建设产业逐渐全面地融入经济全球化,中国建设市场逐步对外开放,使国内竞争趋于国际化。建设企业面临着更大的潜在市场和与外国建设企业同时争夺建设市场的局面。建设企业如果要在复杂的市场环境下发展壮大自己,那么制定一套适合企业自身发展的战略势在必行。大中型建设企业需要根据企业外部环境和自身拥有的资源制定出符合企业长远发展的战略。
全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得国家企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等，都在期待着突破，通过创新和变革带来新的竞争优势，网络信息化建设发展是一个企业乃至一个国家必须要走的路,建筑企业规模不断扩大，行业竞争日趋激烈，建筑行业尤其需要利用国际先进管理技术，来推动自身的稳定发展，以保证自己在竞争中立于不败之地。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状分析
早在20世纪90年代，美国的Gartner Group公司便提出了ERP的概念，并指出ERP的实质的管理思想是面向供应链(supply chain)的管理。从管理系统的角度来看,ERP系统是一个企业资源管理系统，它整合企业的物力和人力、管理概念、业务流程、基础性数据、计算机软件和硬件为一个整体。从软件产品的角度来看，ERP系统是一种以ERP管理思想为灵魂的软件产品，同时，它综合应用了服务器、客户机体系、面向对象技术、关系数据库结构、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果。
在建筑领域，日本第一个开启了信息化建设的大门。1995年，日本负责国家建设项目预算的建设地区开始了关于应用CALS（Computer Aided Logistic Support）进行采购以及建设项目运营的研究，同年五月份，建设省又做出了针对公共信息建设的决定。基于这一决定，信息化的公共建设可以分为这样两个步骤来进行，第一：截止到2004年，实现国家重点项目的全面信息化；第二：截止到2010年，要在全国的全部公共建设项目中普及信息化。
根据ERP研究推动论坛和日经BP社于2001年3月到5月的调查，可以看出在接受调查的日本国内的企业中已经有14.8%在利用ERP系统，相比于两年前的使用比例，提升了7.6%。2005年，日本ERP论坛又对国内的594家企业进行了调查，调查显示制造业和建筑业在所有使用ERP系统的企业中占比例最大，一共占有62.5%，其他例如零售业以及服务性质的企业占比例达到37.5%。由此可以看出，在2004年，日本国内使用ERP系统的企业占到19.8%，2005年达到26.6%，2006年达到34.8%，随着国家的发展和社会的进步，ERP系