中国滦河国际投资控股公司海外事业部管理办法模板.doc
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1、中国滦河国际投资控股企业中国事业部管理措施北大纵横管理咨询企业二四年三月目 录第一章 总则2第二章 权责划分3第三章 财务管理4第四章 人事管理6第五章 信息管理8第六章 附则9 总则为了加强中国滦河国际投资控股发展(简称“滦河国际”) 事业部对下属企业管理,明确事业部和下属企业之间权责关系,规范控制模式,实现整体利益最大化、规模经济效益、财务协调收益、节省交易费用等,达成对滦河国际战略有效支持,特制订本管理措施。本管理措施仅适适用于 事业部对下属企业管理。制订标准责权对等标准。在滦河国际整体战略指导下,根据权责界定范围,各司其职,规范运作。关键点控制标准。在事业部合理控制下,充足调动事业部下
2、属企业主动性,实现整体价值最大化。 权责划分事业部职责(一) 负责滦河国际下达经营计划(预算)实施,并将本事业部经营计划分配到各下属企业,并负责对下属企业经营计划实施进行有效监督、考评;(二) 负责对事业部权限内固定资产投资,并负责全部基建项目标立项审批管理,负责在事业部权限内融资工作;(三) 指导下属企业年度经营计划和财务预算编制工作,在事业部权限内进行合理资金调配,建立健全事业部财务管理制度;(四) 负责事业部下属企业部门责任人以上等级人事变动、组织结构调整决议,并负责相关管理制度制订;(五) 根据滦河国际要求,建立信息管理系统,负责对下属企业信息进行有效管理(六) 负责下属企业科研开发、
3、技术进步、生活福利及和政府相关部门关系协调,负责无形资产管理,包含商标、专利和智力产品管理。各下属企业职责(一) 全方面实施事业部确定经营计划和预算,抓好生产,最大程度地提升企业经济效益和社会效益;(二) 负责权限内固定资产管理和投资具体实施工作;(三) 在事业部指导下,完成年度经营计划(预算)目标初步制订,接收事业部财务管理;(四) 接收事业部在人事方面领导,制订对应管理细则;(五) 负责权限范围内人员招聘、培训、薪酬、考评等人力资源管理;(六) 根据事业部要求,做好企业内部信息管理工作,并将信息立即传输到事业部对口单位。 财务管理财务控制关键包含预决算管理、内部审计和权利限制三个方面。预决
4、算管理指导下属企业年度预算目标草案制订,把滦河国际下达年度经营计划(预算)目标分解到各下属企业,并在下属企业实施过程中实时进行有效监督和考评,确保下属企业能够实现并超出经营计划目标。预算内容: 本企业经营目标;关键经营业绩指标及计划;为达成经营目标和业绩指标所应实施经营举措及其时间表、责任人和资源需求;影响经营计划完成关键风险、发生可能性、影响程度和现有举措;具体财务预算计划;所做经营/预算计划和企业所定目标要求之间差距和填补举措。内部审计定时对下属企业财务情况和分配情况极性审计、监督。具体内容以下:(一) 核查财务和经营数据真实性和可靠性,并对数据搜集、分类、汇报所采取方法进行检验;(二)
5、检验企业政策、计划、程序、法律和规章制度实施情况,指出任何违规违法行为;(三) 检验企业资产和权益是否受到损害,在必需情况下,确定资产存在真实性;(四) 评定企业规章制度完善性和有效性,及经营决议合理性,以确保企业资源得到经济高效使用。权限限制统一财务纪律,如要求制造成本、管理费用和销售费用开支范围,对这三项成本支出额实施总量监控 ,要求下属企业不得以任何形式进行对外投资。统一配置财务资源,集中调度资金。1. 银行账户管理,下属企业银行开户必需经事业部审批,所开账户由事业部财务人员统一管理,如实施结算中心制度。2. 现金估计,事业部应经过整体估计,对事业部现有资金能做多大规模经营、需要多大规模
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