中央空调施工组织设计模板.docx
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1、施 工 组 织 设 计第一章 工程概况一、总体施工部署及计划 1、工程工期:为40天。2、工程质量计划:合格。严格根据施工图、施工验收规范和质量标准,精心组织施工,全方面开展质量管理,确保工程达成甲方要求之标准。3、安全文明施工:必需严格根据国家相关安全施工条例,明确责任精心管理,果断杜绝各类事故发生。认真实施建设厅相关安全文明施工文件及省市级文明工地检验验收评定措施,遵守总承包方安全文明工地一切规章制度,努力做到施工现场管理规范化,施工安全达标创优,办公、生活设施整齐卫生文明。4、施工准备:开工前,项目部组织工长、技术员、预算员及相关人员,认真熟悉设计文件,掌握设计意图,认真参与设计院进行技
2、术交底及图纸会审,消除图纸中存在疑问。依据图纸要求,准备工程施工各项技术资料及安全文明交底工作。5、依据工地现场实际情况确定临时设施,(施工设备、材料、办公、生活)施工用电由大楼总承包单位统一管理并提供。6、现场施工人员必需坚持正确使用安全“三宝”特殊工种作业人员,必需持证上岗,严格遵守安全技术交底和各项安全技术操作规程进行操作。二、空气源热泵冷热水机组技术要求: 1.大于25P机组,名义制冷量65kW;名义制热量70kW; 2.运转控制:可手动自动开机,运行状态显示,故障报警等。 3.安全装置:高低压开关,过载保护,延时开启保护。 4.水侧换热器形式:壳管式换热器; 5.控制方法:线控; 6
3、.制冷剂种类:R410A。二、采取标准及规范 GB50243-通风和空调工程施工及验收规范 GB50242-采暖和卫生工程施工及验收规范 GBJ50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GBJ50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50302-建筑安装采暖卫生和煤气工程质量评定标准 GB50304-通风和空调质量评定标准 GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范 GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范 GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范第二章 项目管理组织机构设置第一节 项目管理目标我企业承诺认真推行综合
4、安装工程协议,在项目管理中实现协议要求各项目标,关键目标为:1.工程质量要求 符合国家现行施工规范和验收标准,达成国家质量检验评定分部工程合格标准。 2.工期目标 完全满足土建工程进度及用户要求时间完工。 3.施工安全目标 实施国家和陕西省相关施工安全管理要求和业主方相关施工安全管理要求。确保施工期间不发生人身伤亡事故、设备机械事故、火灾事故和恶性中毒事件;轻伤发生频率控制在千分之三。4.文明施工目标 认真实施管理体系文件,加强文明施工管理,配合总承包方取得安全文明施工样板工地荣誉。 5.工程成本造价控制目标 站在业主角度,树立工程全局观念,经过人财物合理投入,采取优异技术、优异工艺和科学合理
5、施工方案,从材料设备选型、施工班组选择和现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面,提出行之有效合理化提议和方案,加强“过程”、“程序”和“步骤”控制,追求“过程精品”,使本工程成本和造价得到有效控制;避免无须要拆改、浪费,最大程度地节省工程成本和造价,使业主投资发挥最好效益和效果。 6. 团结合作目标 严格项目管理,以“过程精品”为目标,秉承“想业主所想、急业主所急”指导思想,服从业主、监理管理,努力拓展并延伸为业主服务范围,处理好和业主、设计、监理、其它分包商和政府部门关系,不推诿、不扯皮,诚心诚意接收业主、设计和监理工程师在施工全过程中指导、监督,共同促进项目管理各目标全方面实现。第二节
6、项目管理组织机构设置1.项目组织机构组成 我企业是含有机电安装工程总承包二级资质企业,将根据多年来积累工程管理经验,建立以项目经理负责制为关键,以项目协议管理和成本管理为关键 内容、以科学系统管理和优异施工技术为手段项目管理机制。 本工程将委派含有同类工程施工管理经验项目经理和企业优异管理人员组成工程项目经理部,以项目经理为关键,充足发挥企业整体优势,实施“过程精品”管理。以协议管理为依据,以专业管理和计算机管理相结合管理手段,对综合安装工程进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控制,高效率 地实现项目管理目标,落实业主、监理和总承包各项要求,实现对业主承诺。 项目管理机构组成表职务姓名职
7、称证书名称证号专业养老保险编号安全员韩瑞杰安全员安全员证书陕建安C()0800088土木工程材料员王广明材料员材料员证书CLZ12120260建筑工程/施工员韩秀武施工员施工员证书SGZ04120459土木工程质量员高启荣质量员质量员证书ZLZ12120256建筑工程管理资料员贺兴峰资料员资料员证书ZLZ04120437建筑工程第三节 项目管理体系1. 项目管理体系 项目管理体系从纵向分为管理策划组织实施实际操作三个层次,三个层次包含到企业项目作业队等方面。管理策划包含确定目标,制订方案,配置资源,规范程序,使本项目标目标清,责任清,是运作项目能否取得成功关键 前提。组织实施:项目上具体工作,
8、按“三位一体”管理思想即“过程精品,CI形象,成本控制”为关键,根据程序标准化、工作人性化,管理科学化要求。实际操作:施工方案、样板引路,工序控制节点为关键,严格奖惩;经过三个层次管理责任划分来保障项目管理目标实现,在管理中要强调管理升级,即责任升级、目标升级、优化升级,以发明出精品名牌工程。2. 项目管理理念 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上具体表现,项目管理理念是企业理念实现基础确保。实施“三位一体”,组合有效资源,利用合适方法,达成预期目标。 (1)“三位一体”是我企业提出项目管理战略,是指:“控制成本、确保质量、标化现场”三位一体。成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做,
9、集约增效”;质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考评,严格奖惩”;现场管理要做到文明施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离一个整体,是国际通行项目法施工和国有施工企业有效结合,这三个方面各项指标归纳细化为企业对项目标目标责任管理协议,把项目作为一个整体实施三位一体全方面考评。 (2) 三位一体质量管理方面,是严格根据以GB/T19001ISO9001模式标准建立质量体系来运作,形成以全方面质量管理为中心步骤,以工程项目标具体特点为前提,充足协调关联单位,保障实现业主质量要求。质量管理依据是企业制订质量体系和企业在协议中对本工程质量目标承诺。 三位一体成本管理方面由企业组织相关人员负
10、责实现,成本管理是施工企业实现对业主让利确保,是由实现优质低价确保,是由预算人员、结算人员,过程成本控制人员,会计人员及项目管理人员共同配合实现。 现场管理是由项目经理部负责实现,项目经理部在管好现场基础上,实施企业成本控制指令,实施企业质量体系,把企业、项目经理部形成管理协力,用于实现业主对本工程项目标各项要求,兑现协议对业主各项承诺。 (3)三位一体还表现在一是优异管理手段,如项目计算机网络系统、Auto CAD系统、Project项目管理系统,质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。二是国有企业优良传统,艰苦奋斗创业精神,恪尽职守敬业精神,团结协作、争取进步拼搏精神,和各方面搞
11、好关系协作精神。三是业主方优异管理机制,严密管理程序,高素质管理人员,详尽协议要求。 在该项目上,我们要将我企业优异管理手段、传统优势、企业利益和业主协议要求、隐形利益、相关声誉和周围环境中相关单位在工程中所可能受到影响作三位一体考虑,把这些事情全部当成自己事来考虑,把这三个方面关系和影响作为一个整体来考虑。 第四节 项目管理职责一. 项目经理职责 1. 全方面负责满足协议约定工期要求,组织有效资源(人力、物力、财力、机具设备等),编制严谨可靠施工方案和确保方法,强化日常管理手段和方法,达成协议顺利完成目标;2.领导编制项目总工期控制进度计划和月、周度进度计划,并对实施情况进行监督和检验; 3
12、.对工程质量管理全过程及其质量结果负责; 4.项目安全生产第一责任者; 5.参与业主、监理、总承包方相关机电工程问题研究和处理; 二.项目现场经理 1.组织责任工程师认真落实实施项目标各类生产计划、施工方案,并定时进行监督和检验; 2.组织各专业系统编制施工进度计划,协调各专业施工配合; 3.帮助项目经理组织工程各系统提前验收及完工验收工作; 4.具体领导和落实工程质量管理工作,帮助领导组织开展QC(质量控制)小组活动; 5.负责对项目各施工单位之间协调和和总承包商、其它专业分包商、监理协调配合,对项目施工生产实施领导。 三. 项目技术责任人 1.全方面负责项目标技术管理工作,认真实施国家、行
13、业和地方技术标准、规范和规程,实施协议要求技术规范; 2.负责组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、技术方法和施工技术总结; 3.领导工程技术交底、技术资料管理工作; 4.全方面负责项目标质量管理工作,领导编制项目质量计划,并组织落实到施工各过程; 5. 组织施工图深化设计工作,负责和设计单位协调配合; 6. 负责机电项目标完工验收工作,完工资料搜集整理、完工图绘制和为业主提供各专业使用维护说明书编制工作。 四.工程部 1.认真实施国家、行业相关技术规范、规程和标准,负责引进、推广有实用价值新工艺、新技术、新材料,并负责编制该项目施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结; 2.领导对工程
14、材料、报批工作及材质控制; 3.负责技术资料填报和施工图深化设计工作; 4.负责和设计协调配合; 5.负责暖通项目完工验收工作、绘制完工图; 6.负责各专业工序之间检验、报验工作,并有书面材料; 7.做好生产要素综合平衡和调配; 8.编制技术交底和安全技术交底;向分包工长或施工队工长交底; 9.按工程项目总包工期计划,编制专业施工进度总控计划、季度进度计划,每个月20日编制次月进度计划,每七天末编制次周进度计划; 10.依据项目总控进度计划及各阶段计划编制项目质量确保计划; 11.编制工程材料计划; 12.参与图纸会审和设计交底,办理图纸会审纪要和设计交底统计; 五.设备材料供给部 1.负责物
15、资供给计划编制; 2.严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识,确保验证计量器含有效; 3.负责料具保管,发放,耗用; 4.负责督促物资立即供给及按企业授权负责采购现场急需物资等工作具体实施。 六.安全部 1. 负责现场职业健康安全管理体系运行; 2. 负责项目标安全生产; 3. 负责项目安全设施方案制订和落实; 4. 组织项目安全生产检验。 七.质量部 1.负责监督、检验项目质量计划实施情况,对各专业工程含有质量否决权利; 2.检验现场机电工程实体质量情况,同时在每七天末、月末编制质量分析汇报并提出改善方法,编制机电工程关键质量防治方法; 3.负责项目标工程质量,通常质量问题自行处理,并以口头
16、形式向现场经理汇报,重大事故应立即向项目经理汇报,并协同企业质保部召开质量事故分析会,制订整改方法,经质保部同意后实施。第三章 协调管理第一节 概述 1.1 为了加强现场管理,有计划地组织施工,现场建立安装工程项目管理组,同时建立质量确保体系和安全确保体系,使安装工程按期、保质地完成。 1.2 以主动主动态度,配合好各专业施工,为下一步安装发明良好条件。要求是在建筑物中安装所需多种预埋件和预留孔,做到不遗漏,尺寸和位置正确。因为这方面工作内容较多,且分散繁琐,通常不轻易做好。如地下室外墙上预埋很多钢套管(供引入电源、水源,污水排放和连接泵用),各层楼板和混凝土剪力墙上预埋暗电管、钢套管、接线盒
17、和预留孔;再如顶板和楼板上预埋吊装用受力点。经验表明: 一旦出现遗漏,或位置不准,全部会给安装带来困难和麻烦,严重还会影响建筑物第质量。为此,要求安装各专业施工人员,在土建每次浇灌混凝土前,对建筑物中上述预埋件和预留孔,应主动配合土建清点复查,发觉问题立即提出,求得更正,以保不漏和正确。 1.3 安装管线施工通常次序是先室外后室内,室内次序是先立管主干管后分支管。为了充足利用时间和空间,开展立体交叉施工,为下一步层楼管线全方面安装发明条件,当土建结构施工到2/3 高度,可安装各管弄中立管,包含给排水管弄、消防水管弄、空调水管弄和卫生间管弄内全部立管。其次序是自下向上。对部分条件差管弄,要主动发
18、明施工条件,有时需要得到土建配合,以保施工安全。实践表明: 这一施工布署对加速工程进度和缩短工期是十分有用。 1.4 依据楼内设备部署,应事先提出预留设备吊装孔,确保各大件设备顺利、安全地进入到位。留孔部位、大小和数量和建筑结构相关,需和设计、土建和建设单位约定。 1.5 组织力量,做好样板层施工,为标准层全方面安装及早发明条件。样板层选定应由建设单位、设计、土建、安装和装饰单位一起议定。然后画出安装大样图,根据先通风、再管道、后电气安装次序按大样图施工。待安装作业基础完成(包含修改),安装质量符合要求,由建设单位、设计、质检部门检验认可。再由土建和装饰单位配合作业,直至样板层全部施工完成。样
19、板层做好后,安装各专业全部应做好管线排列部署、走向、标高、支吊架、定位坐标及进出墙位置等方面认定工作,修改或重新绘出安装大样图,供以后安装标准层用。卫生洁具和配管安装时,施工人员还应配制安装模具和样棒,供安装标准层时检测和控制尺寸用。 1.6 消防喷淋管道安装应采取方法,确保质量,缩短施工周期。因为工序作业多,要求高,影响原因多,稍有疏忽,往往影响质量,延长施工周期。为此,必需采取方法,妥善安排。 1.7 扩大风管预制,提升机械化程度。这对提升风管质量,加速风管施工进度很关键。 1.8 统一安装用支吊架型号、规格,集中预制,凭单领用,改变分散现装现制、边装边制习惯做法,有利于提升质量和节省材料
20、。为此,事先应和设计和建设单位一起确定本工程所用支吊架型号、规格,绘制加工图,注明技术要求,选定场地,有计划地组织力量预制加工。各施工班组按需要填明规格数量,凭单领用。 1.9 严格根据方案施工,确保大件设备吊装安全。 1.10 重视并切实做好隐蔽工程检验和验收,以工序质量确保工程质量。在民用高层建筑安装工程上,水、电、风安装隐蔽工程验收项目多,如地下室钢套管预埋和预留孔、层楼板和墙壁中电管预埋、管线试压、电气绝缘测试和吊平顶封闭等,均需立即检验,并办好隐蔽工程验收签证手续。现场质检人员要给予重视,严加控制,凡检验不符合要求,不得签证,不得隐蔽,不得进行下一道作业,切实做到不漏项,不使工程质量
21、留有隐患。 1.11 严格把住材料和配件质量关。因为安装用料品种繁多,材料起源渠道多个多样,稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求材料用于工程,影响工程质量。为了杜绝这种现象,应建立正常来料检验验收制度,并填单签证认可。对于进口材料除要求含有合格证或质量确保文件外,应有商检汇报。当对某种材料有疑问时,可进行抽样检验或试验,以确定是否符合设计要求。 1.12 发明施工条件,抢装电梯。因为大楼中安装电梯多,施工周期长,需要做出妥善安排,确保在协议工期内完成。为此当土建结构封顶时,即应主动发明条件,撤清电梯底坑,抢先安装电梯;其次是实施多台电梯交叉施工,以缩短总施工周期;再有是尽块复测出每台电梯井
22、壁垂直度,以确定安装电梯可靠性。一旦发生某台电梯井壁垂直偏差过大,影响电梯安装或不能安装原型号电梯时,应立即提出正确书面资料和数据,提请建设单位和设计单位决定。 1.13 合理布署,妥善安排,缩短调试周期。因为各专业调试工作量多而复杂,在通常情况下,使调试时间拖长,影响交工验收。为此,要求各专业主管施工人员提早编制出调试方案,包含调试项目、调试方法、调试技术要求、实施时间和注意事项等。 在不影响正常施工前提下,有计划地按系统分期分批完成部分调试工作,降低最终全方面调试工作量,为缩短调试时间发明条件。比如管道试压和电气安装测试,能够边施工边测试,再如安装多种机械设备,可接通临时用电单机试转等。
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