中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目建议书模板.doc
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1、中国建筑标准设计研究所考评和激励咨询项目提议书北大纵横管理咨询企业二零零二年八月十三日声 明本项目提议书由北大纵横管理咨询企业为中国建筑标准设计研究所制作,全部提议均非最终咨询提议。 文中包含部分双方商业机密,仅供此次咨询项现在期工作过程使用,且仅供双方参与此次咨询活感人员阅读。 未经双方同意,本项目提议书全部内容不得向第三方透露。目 录项目背景1工作标准2咨询价值观2项目提议方案2总体思绪2一、中国建筑标准设计研究所内部信息搜集分析整理3二、中国建筑标准设计研究所岗位及职务梳理4三、中国建筑标准设计研究所绩效考评及薪酬激励制度设计5四、方案辅助实施教导7项目实施计划7项目组织9项目组员咨询背
2、景9附件一北大纵横咨询经验11附件二北大纵横八大优势13项目背景中国建筑标准设计研究所隶属于中国建筑设计研究院,是从事国家建筑标准图集设计发行、各类建设工程设计专业机构。研究所为独立法人实体,现在共有职员约180人,其中在职正是职员约为150人,关键分为三块:标准图设计发行人员、工程设计人员和职能部门管理人员。伴随全院范围内科技体制改革推进和研究所业务发展,部分人力资源管理上问题也逐步显现出来,关键表现以下: 薪酬激励作用没有发挥; 内部存在岗位责任不清楚问题; 没有建立起基于绩效考评和激励体系,对业绩优劣没有明确评价和激励机制; 没有依据业务特点,系统地设计部门和岗位职能、职权、职务; 人力
3、资源管理现在只停留在计划经济体制下人事管理水平,人力资源潜力没有充足发挥。为了处理上述问题,适应全院范围内科技体制改革,研究所领导认识到应建立一套系统、规范、科学绩效考评和薪酬激励体系。北大纵横管理咨询企业作为业内享受盛名专业管理咨询企业,在帮助企业设计人力资源管理体系、规范内部管理方面有着丰富经验,企业各关键咨询师全部有不一样行业背景,有丰富咨询和实战经验。针对中国建筑标准设计研究所实际情况,北大纵横管理咨询企业能够为中国建筑标准设计研究所绩效考评和薪酬激励管理模式设计提供有益帮助,为中国建筑标准设计研究所人力资源管理提供实效性处理方案。此次咨询项目工作结果既要符合中国建筑标准设计研究所管理
4、层领导意志,又要结合中国建筑标准设计研究所具体特点,同时符合现代企业制度和相关法律、法规要求,并含有可操作性。工作标准u 共同工作:项目一经确立,即由中国建筑标准设计研究所和北大纵横管理咨询企业分别成立项目小组,项目运作过程中,双方应在团结合作前提下,建立共同工作平台,共同推进项目标运行;u 信息互动:项目合作双方应建立定时联络和沟通制度,和项目相关和有用信息应向对方开放,确保信息立即性和有效性,使项目得以顺利进行;u 法人意志:该项目意在为中国建筑标准设计研究所处理面临具体问题,所以项目标出发点和最终目标全部服务于中国建筑标准设计研究所法人意志,而不是中国建筑标准设计研究所发内外部其它利益;
5、u 理论和实际相结合:经过调查、访谈等手段掌握项目相关详尽事实和数据,利用适宜理论模型和工具等对相关事实和数据进行分析,确定并处理中国建筑标准设计研究所面临具体问题,提出实效性处理方案。咨询价值观经过近十年为中国企业提供咨询服务经验,北大纵横管理咨询企业形成自己独特咨询价值观:u 服务战略:一切咨询提议全部服务于企业战略,服务于企业长远发展u 适应改变:一切咨询提议全部应适应企业未来环境改变u 尊重现实:一切咨询提议全部以企业实际情况为出发点u 用户导向:一切咨询提议全部应为用户发明最高价值项目提议方案总体思绪依据和中国建筑标准设计研究所初步沟通了解到情况,北大纵横管理咨询企业认为,此次咨询工
6、作第一步能够从熟悉中国建筑标准设计研究所现行人力资源管理制度和业务步骤入手,对各岗位进行梳理,在此基础上初步建立一个符合现代企业制度新绩效考评和薪酬激励管理制。提议方案实施步骤: 研究所内部信息搜集分析整理 研究所内岗位及职务梳理 绩效考评及薪酬激励制度设计 方案实施教导一、研究所内部信息搜集分析整理工作内容:1. 搜集研究所组织结构及业务步骤方面信息,包含组织结构、纵向汇报关系、所内其它部门横向联络等;2. 搜集并整理研究所各项人力资源方面管理制度;3. 搜集研究所现行关键岗位人员招聘、任用、考评和薪酬方面信息;4. 搜集中国建筑标准设计研究所业务管理方面信息。工作方法:1. 研究所内部现有
7、业务资料、步骤资料、管理制度和文件汇编等;2. 研究所内部访谈(以部门以上中高层领导为主);3. 相关研究机构调研和经验借鉴。工作结果:1. 原始二手资料2. 访谈统计原件工作时间:5个工作日二、研究所现行岗位及职务梳理工作内容:熟悉研究所业务运作模式; 现有岗位梳理、评价;现有职务说明书梳理和完善;汇报及反馈。工作方法:1. 北大纵横内部研讨;2. 邀请教授研讨;3. 和中国建筑标准设计研究所共同研讨。工作结果:中国建筑标准设计研究所岗位及职务梳理结果汇报工作时间:10个工作日三、研究所内部绩效考评及薪酬激励制度设计工作内容:1. 帮助梳理中国建筑标准设计研究所各关键岗位(部门主管以上)职务
8、说明书,包含岗位职责、职权、标准人员配置、工作环境,这是做好以后考评及薪酬制度基础;2. 制订中国建筑标准设计研究所绩效考评制度。考评制度关键包含中国建筑标准设计研究所人事考评目标、适用范围、实施机构、人事考评表、实施期和考评期、考评结果处理、关键岗位考评指标等内容。3. 制订中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度。包含工资起薪、工资级差、绩效工资、职员福利、晋升标准/程序、年底效益工资制度、非薪酬方面激励制度等。工作方法:1. 内部研讨2. 教授研讨3. 和中国建筑标准设计研究所共同研讨4. 同行业优异模式借鉴工作结果:中国建筑标准设计研究所绩效考评制度中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度工作时间
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