厕所改造综合重点工程综合标准施工组织设计.docx
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1、目 录第一章、施工方案第二章、施工总平面图第三章、劳动力计划安排第四章、材料供给安排第五章、关键部位施工方法第六章、质量安全确保方法第七章、机械设备配置第八章、工期计划第九章、施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术方法第十章、在施工中采取新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章、提升工程质量、确保工期、降低造价合理化提议附表一 拟投入本工程关键施工设备表附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、工程概况1.工程名称:xxxxx厕所改造工程2.建设单位:xxxxx3.工程地址:xxxxx
2、4.项目部实施标准、规范目录建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300- 工程测量规范 GB50026- 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202- 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204- 地下防水工程质量验收规范 GB50208- 地下工程防水技术规范 GB50108-建筑施工模板安全技术规范 JGJ162- 砌体工程施工质量验收规范 GB50203- 外墙外保温工程技术规范 JGJ144- 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210- 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209- 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-建筑节能工程施工质量验收规范GB50411
3、-屋面节能建筑结构 06J204 屋面工程质量验收规范 GB50207- 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-建筑给排水采暖工程施工质量验收规范 GB50242- 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303- 通风和空调工程施工质量验收规范 GB50243- 建筑防火封堵应用技术规程 CECS154: 智能建筑工程质量验收规范 GB50339- 采暖和卫生工程及验收规范 GB50242- 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GB50149- 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168- 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169- 电气装置安装工程
4、盘、柜及二次线路施工及验收规范 GB50171-92 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-5.项目目标5.1质量目标:合格。5.2安全、文明施工目标杜绝重大伤亡事故,控制工伤年频率,无重大设备事故、管线事故。必需达成安全施工标准化工地。4.工期目标本工程工期为45日历天。第二章 施工总平面一、施工现场概述本工程在xxxxx内,因本工程地理位置特殊施工中也存在多处不便之处,尤其是工程在xxxxx内,游客比较多,所以在前期部署时制订多个方案,并选择对周围居民影响最小方案进行施工。第三章 劳动力计划安排 第一节 施工现场组织若我企业中标本项目,则本企业成立项目部。实施项目经理负责制,为确
5、保工程优质、按期完成,我企业决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全方面管理。项目经理部设项目经理一名,代表企业推行协议,全方面负责本工程施工组织实施及商务工作。第二节 施工现场分工管理一、项目经理(一)项目全过程施工生产组织者、指挥者和全权责任者,自觉维护项目法人及职员权益,确保项目法人要求和企业下达各项经济技术指标全方面完成。(二)科学组织和调配参与工程施工人、机、物,确保工程进度按计划完成。(三)落实上级相关安全法规和条例,实施国家相关施工安全管理要求和上级颁发相关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。(四)协调各部门之间关系,做好人力、物力和机械设备供给工作,
6、立即处理施工中出现问题。(五)组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来,并定时向企业汇报工程进展情况。二、项目总工(一)全方面负责本工程施工技术工作,处理本工程技术问题。(二)实施国家相关施工技术和上级颁发相关技术规范、规程和各项技术管理制度。(三)领导和组织施工组织设计和施工技术资料编制,组织项目经理部及施工队技术交底。(四)落实实施ISO9002标准和程序文件,组织制订和实施保障施工安全方法。三、工程管理部(一)负责项目实施过程中施工技术管理、安全管理、质量管理、质量确保;(二)编制施工组织设计和多种施工技术方法。(三)处理施工中出现技
7、术难题,接收及处理相关设计变更方面问题。(四)定时检验安全和质量,组织中间验收和完工验收检验工作。(五)对参与施工人员进行培训和安全教育;制订安全施工方法并负责报上级部门同意施工。第三节 劳动力计划 一、劳动力安排计划及其确保方法(一)劳动力计划及管理1、劳动力计划依据本工程规模、技术、质量要求及工期实际情况,在劳动力组织上安排长久负担这类工程施工任务,技术熟练、施工经验丰富工人组成项目部操作班组,以满足施工质量及工期要求,各班组以签署承包协议形式明确各班组施工范围、质量、安全、工期进度要求等。2、劳动力管理(1)对进入现场施工队伍进行严格资格审查,施工班组必需配置兼职质检员和安全员。(2)对
8、已进场队伍实施动态管理,劳动力由项目经理统一安排,施工员现场协调,不许可任何人私自扩充和随意抽调,以确保施工队伍素质和人员相对稳定。(3)未经项目部质量、安全培训操作工人一律不许可上岗。(二)劳动力确保方法1、企业成立工程领导小组,每七天在施工现场召开一次协调会,检验工程进度,处理现场存在人力、资金等方面问题。2、项目成立由项目经理、技术责任人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,立即调整和补充劳动力,确保劳动力按计划投入。3、管理人员:项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良人员组成。人员配置按管理人员表中一次配齐,不宜提倡一
9、个人干两个人工作方法,在施工中发觉管理人员力量不足时,应立即从企业抽调骨干补充。4、操作人员:按劳动力计划表中需求量组织人员进场,对进场操作班组也采取竞标方法,优胜劣汰,确保进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中,合理、均衡安排劳动力,提升施工效率。5、确保专款专用,不挪作她用。工程款拨付后,按协议实时发放工人工资。6、逢法定节假日,如必需赶工时,应作好工人思想工作,提升工人劳动主动性。7、对于节假日降低工人,应做事前估计、摸清情况,采取对应方法,比如:用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段处理。8、后勤保障,确保工人伙食质量、住宿条件,让工人吃得好、睡得好,有足够精力为工程服
10、务。9、动用工会力量为管理人员、工人服务,处理管理人员、工人后顾之忧,让管理人员、工人全心投入工程施工中。二、劳动力计划本项目部依据建设单位相关本工程完工工期要求和企业生产任务计划安排,针对本工程施工工序次序,充足考虑到本工程工程量、施工难度和地方关系等周围情况,结合我企业多年总承包施工经验和同类工程施工经验,应用网络计划技术对施工、技术力量组织进行科学测算,精心组织,合理安排。第四章材料供给安排 第一节 施工现场材料需要量计划依据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物工程量,依据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需建筑材料、构件和半成品需要量。然后依据总进度计划表,大致估量出一些建筑
11、材料在某季度需要量,从而编制出建筑材料、构件和半成品需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签署供给协议、确定运输方法、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模依据。第二节 施工现场材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必需依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好统计,办理验收手续,不符合材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收材料到场则要立即请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交企业工程管理部立案。二、材料储存和管理1、材料入库要办理入库手续,填写入库单
12、。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每七天盘点,帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏方法。3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清,余料必需立即回收,并办理对应手续。5、工程废旧材料属企业财物,须由项目部报企业同意后统一处理,任何人不得私自处理,不然按企业工程管理制度严厉处理。4、材料库由专员保管,负有全权责任,其它人员不得私自入内。5、总企业财务部每七天进行清查、盘点。三、材料在施工中管理1施
13、工前准备工作:这是现场材料管理开始,为材料管理发明良好环境和提供必需条件。其关键内容以下:(1)了解工程进度要求,掌握各类材料需用量和质量要求。(2)了解材料供给方法。(3)确定材料管理目标,和供给部门签署供给协议。(4)作好现场材料平面部署计划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及相关任务准备。2施工中组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标实施阶段,其关键内容以下。(1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。(2)推行供给协议,确保施工需要。(3)掌握施工进度改变,立即调整材料配套供给计划。(4)加强现场物资保管,降低损失和浪费,预防丢失。(5)组织料具合理使用。3施工收尾阶段:施工立即结束时
14、,现场管理工作关键内容有:(1)依据收尾工程,清理料具。(2)组织多出料具退库。(3)立即拆除临时设备。(4)做好废旧物资回收和利用。(5)进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 第三节 材料供给确保方法在确保工程施工工期、质量情况下,依据我企业以往工程经验及实际情况,为确保材料供给,本工程我企业将采取以下方法:1、从管理组织上给予确保实现严格项目责任制,以项目经理为关键责任目标。现场各施工单位,不管是土建、安装、装饰全部由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长,建立专业工长责任制,和项目经理签署责任书。明确每个人责、权、利2、从供货渠道上给予确保“货比三家”在签署协议后,工序施工
15、之前,组织相关人员了解市场,熟悉市场。当出现材料供给担心时,立即联络第二家、第三家,确保工程进度。材料供给计划,在协议签署后5天内提出;地方材料供给计划,提前10天按月提出。项目组织材料供给班子,确保按计划供给。3、从机械设备上给予确保为确保材料根据制订时间到场,配置足够机械设备、选择机械性能好机械设备。加强机械管理,确保机械完好率。4、从资金上给予确保本工程在资金上,由企业统一调度、安排。本工程资金充足,确保专款专用,不挪为她用。第五章 关键部位施工方法第一节 工程难、特点分析1.预埋地脚螺栓安装施工要求高本工程钢结构柱和基础采取预埋地脚螺栓固定,土建施工期间,需定出预埋地脚螺栓正确位置后,
16、在混凝土结构施工同时安放,并提请监理单位复核。因为螺栓预埋精度较高,螺栓相邻位置、标高、垂直度在施工中需采取可靠定位方法。螺栓在安装前和钢筋之间距离要考虑周到,以免受力钢筋和螺栓相碰而影响螺栓安装精度。对策:预埋地脚螺栓在混凝土结构施工同时安放,地脚螺栓埋设位移偏差要求2mm,标高精度控制必需满足柱脚螺栓在混凝土内握裹长度及头部双重螺母拧紧后,螺杆丝扣露出长度要求。地脚螺栓预埋精度检测方法:A. 仪器检测法:将经纬仪架设在控制点上,或两个地脚螺栓中心引出线上。测出基础中心线到每个螺栓中心线距离,同时用经纬仪测出纵横方向垂直度偏差值。用水准仪测出基础表面标高及平整度。B. 直角复测法:此方法利用
17、直角三角形勾股定理,复核基础是否是方形,同时测出每个螺栓到中心线偏差值。地脚螺栓处混凝土第一次浇注至柱脚底板下50mm,经过地脚螺栓上调整螺母对底板进行标高调整,底板调整到位后进行底板下二次灌浆。2.成品、半成品保护要求高因为在整个施工中施工队伍较多,交叉作业频繁,为了加强对已完施工操作面成品建材保护,避免无须要返修工作,我企业将派专员负责对施工成品(产品)进行监控、保护。装饰工程施工中对已完操作面保护尤为关键,在确保本身施工质量加强产品保护同时,必需预防其它施工队伍对产品意外损坏,避免返工。对策:(1)对成品及设备部件保护管理方法保护管理:采取“护”、“包”、“盖”、“封”等保护方法,对成品
18、、半成品进行防护,并由各专业承包单位专员巡视检验,发觉保护方法损坏要立即恢复。成品保护:对本工种己完成品、半成品制订保护方法,同时也要注意保护她人成品具体应落实到人,方法落实到物。设备保管:在现场为专业安装提供必需保管仓库,预防材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚,并应带箱堆放,保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞,另部件、开关等不被拆盗,设备移动时要经过责任人员同意,使设备处于完整无损状态。(2)门窗保护方法门窗运输时应做到妥善捆扎,樘和樘之间用非金属软质材料隔垫开,吊运时选择牢靠稳固着力点,放置窗体相互磨损、挤压、扭曲变形。进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10
19、cm,室内保持清洁、高燥、通风。(3)玻璃保护方法玻璃制品运输至现场途中不能水平安放,须竖向安放,底部用木板作垫板,然后在外部包裹软布,再用绳子固定。装卸车采取人工方法搬运,现场需有指定临时堆场,底部设模板、软布作垫层,根据竖向堆放。(4)涂料保护方法在刷涂料前,预先清理基底表面;涂料干燥前,应预防尘土沾污和空气侵蚀。涂料施工完成,还未干燥前,设置标志牌,预防触摸。(5)地坪保护工作地砖铺贴后,粘结层未达成设计强度之前标准上不得在地坪表面行走或则堆放材料。地坪施工最终阶段,做好保洁工作,对表层进行清洗,擦除表层上垃圾、灰层,但需注意不得划伤地砖面层。第二节 施工方案和技术方法1.1施工布署1.
20、1.1施工准备1.1.1.技术准备1.组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。各专业相互联络对照,发觉问题,提前和发包方、设计单位协商,参与由发包方、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸会审。2.编制施工图预算,依据施工图纸,计算分部分项工程量,计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数,方便做进度计划和供给计划,愈加好地控制成本,降低消耗。3.依据项目施工内容,确定加工及定货计划。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理一个关键制度,是确保工程质量关键原因,其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对
21、工程技术要求做到心中有数,方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。5.技术交底专业均采取三级制,即各专业工程技术责任人专业工长各班组长,技术交底全部有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位质量要求,操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底,工长接收后,应反复具体地向作业班组进行交底,班组长在接收交底后,应组织工人进行认真讨论,全方面了解施工意图,确保工程质量和进度。1.1.2.生产准备1.建筑材料及安全防护用具准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,应依据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对
22、多种材料入库,保管和出库制订完善管理措施,同时加强防盗、防火管理。2.施工机具设备:施工中计划投入大型施工机械、施工中所需多种中小型机具设备均齐备完好。3.施工管理人员进场后,做好以下准备工作:会同相关单位做好现场移交工作,包含测量控制点和相关技术资料,并复核控制点。4.临时用电、临时用水搭设、安装、调试。5.组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。6.提前做好预制、预埋件加工工作。7.组织制订模板需求计划和定型模板加工工作。1.1.3.办理各项开工手续立即办理各项开工手续,确保工程立即开展。1.1.4.编制可操作施工组织设计、质量计划编制可操作施工组织计划和质量计划是施工准备阶段一项
23、关键任务,内容包含施工方案、施工方法、工程进度计划、材料计划、劳动力计划等。施工组织计划编制确保整个工程施工有计划,按序进行,确保工程按时按质按量完成。1.1.5.完成临时设施搭设搭设临时设施,工具间、材料仓库及辅助用房搭设,依据业主提供水源和电源位置,部署施工用水、用电路线及排水沟,为工地现场标化作前提准备。1.1.6进行工程测量和实地放样工程进行前对整个工程场地位置尺寸进行复合,依据业主提供城市坐标点和水准点对工程进行实地放样,设置基准点,为后续施工作好准备。1.1.2施工临时用电现场施工机械用电统计表序号机具名称安装功率(kw)数量累计功率(kw)1电焊机2281762钢筋切断机1322
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