哈尔滨广场工程投标书模板.doc
《哈尔滨广场工程投标书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《哈尔滨广场工程投标书模板.doc(99页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、哈尔滨中浩华尔街广场工程投标书 投标文件目录 一、 投标书二、 费率表 三、承诺书 四、法定代表人资格证实书 五、授权委托书 六、企业营业执照(复印件) 七、企业资质证书(复印件) 八、项目管理人员一览表及岗位证书 九、企业获奖情况资料 十、施工组织设计 附表: 一、施工现场平面图 二、施工进度计划 三、施工关键机械进场计划(附表1) 四、劳动力安排计划(附表2) 五、关键施工机械设备(附表3) 六、其它资料表 项目管理人员一览表现场施工组织机构及人员配置现场担任职务姓名证件编号备注项目经理张志安一级项目经理技术责任人葛绍明0407553高级工程师工长李松波01000104助工质检员杨传基01
2、0727工程师安全员郭兆宏0102490经济师投入该工程关键机械设备关键机械名称台数能力备注自升升塔吊2TQZ80型臂杆50米高速客货两用梯22T搅拌机2500L对招标文件确定和意见确定,无意见要求投标单位配合条件无投标书附件工程承诺书 哈尔滨市第一建筑工程企业是全国优异施工企业,一直坚持落实“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。如我企业有幸负担建设单位工程建设,我们将充足发挥国有大企业优势,主动响应招标文件要求,精心组织、精心施工,并对建设单位作以下承诺: 1、我企业将调集精兵强将,组建强有力领导班子以企业财力、物力作后盾,确保工程于二O O三年十月二十八日开工二O O五年
3、十月十日完工,工期提前十天。 2、我企业经济效益好,经济实力雄厚,如工程由我企业施工,我们确保在建设单位资金暂不到位情况下,工程连续施工两个月,并对建设单位让利。 3、加强施工现场管理,搞好现场文明施工,确保安全生产,进入施工区管理人员和作业人员严格实施相关管理制度,遵守相关法律法规,争创省级文明样板工地。 4、竭诚为建设单位服务,严格实施企业质量回访保修制度,发觉问题立即处理,确保用户满意。我们承诺土建结构终生保修,屋面保修五年,水、电保修三年。5、我们将认真听从建设单位及监理单位监督指挥,精心组织、精心施工,以确保向建设单位提供满意建筑精品。 哈尔滨市第一建筑工程企业 二00三年十月二十日
4、 法定代表人资格证实书单位名称:哈尔滨市第一建筑工程企业地 址:哈尔滨市南岗区中山路68号。姓名:王敬文 性别:男年纪:44 职务:总经理 王敬文系哈尔滨市第一建筑工程定代表人,为施工、完工和保修哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程签署上述工程,进行协议谈判,签署协议和处理和之相关一切事务。 特此证实 投标单位:哈尔滨市第一建筑工程企业 (盖章) 10月20日授权委托书 本授权委托书申明:我系哈尔滨市第一建筑工程企业法定代表,特授权委托本企业王莉同志为授权代理人,以本企业名义参与哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程投标,代理人在开标,评标协议谈判过程中,所签署一切文件和处理和之相关一切事物,我均予
5、认可。 代理人不得转让委托权 特此委托代理人:王莉 性别:女 年纪:21岁单位:哈尔滨市第一建筑工程企业职务:经济科副科长法定代表人:王敬文 (签字、盖章)投标单位:哈尔滨市第一建筑工程企业(盖章) 10月20日目 录 第一章 工程概况1 第二章 项目控制2 第三章 施工布署协调管理3 第一节 施工流水段划分3 第二节 生产要素分配4 第三节 确保工期方法7 第四节 施工协调管理8 第四章 施工现场平面部署 10 第五章 施工准备计划 11 第六章 关键施工方案及方法13第一节 施工测量工程13 第二节 土方工程施工方案、施工方法和技术方法 14 第三节 人工挖孔、扩大孔灌注桩 18 第四节
6、承台、承台梁、连续梁挖土施工22 第五节 深基坑土坡防护方法 23 第六节 钢筋工程 25第七节 模板工程 32第八节 砼工程35 第九节 砌筑工程 40 第十节 脚手架工程 41 第十一节 防水工程 42第十二节 装饰工程 44 第十三节 机电配合工程 50第七章 各专业工程施工技术方法51 第一节 水暖工程51第二节 电气工程 55第八章 季节施工技术方法 62第一节 雨季施工技术方法62第二节 冬季维护方法62第九章 成品保护方法63第十章 项目管理65第十一章 质量控制措70第十二章 消除质量通病方法74第十三章 安全管理75第十四章 文明施工和环境管理 78第一节 文明施工79第二节
7、 降低噪音、降低扰民方法80第三节 环境污染控制81第四节 工形象 83第十五章 降低成本方法 83投 标 书工程名称:中浩华尔街广场B、D栋大厦 投标企业名称:哈尔滨市第一建筑工程企业(盖章)法定代表人:(盖章)企业地址:哈尔滨市南岗区中山路68号。电 话:55661951编制日期:10月19日 第一章 工程概况 一、项目概况:哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程是哈尔滨土木建筑设计院设计,建设地点坐落在开发区繁荣地段-长江路和红旗大街交口,和新建成哈尔滨国际体育会展中心相对面。哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程为两个单体建筑工程 。B、栋地下一层,D栋地下二层,为车库及设备用房。B、D栋地上
8、13层为商服,432层为住宅。含地下车库在内总建筑面积为73192平方米。工程结构为:人工挖孔,孔底压浆,柱径为800-1400毫米,柱身11-14米长。地下持力层为粗砂层。本工程装饰设计为:天棚:内墙抹灰,拌混合砂浆,大白涂料。地面:楼梯间,踏步采取石材粘面,其它部分为水泥砂浆抹灰。外墙:13层为干挂石材贴面,4-32层为外墙贴面砖。屋面:为平顶压面。二、建筑场地情况:1. 位置地形本项目施工现场为南岗区长江路和红旗大街交口,一面为自然绿地,一面临红旗大街。 2、水文、地质情况: 该地域气象情况:年平均气温3.7,冬季最冷月平均气温-19.4,极端气温-38.1,最热月平均气温22.8,年均
9、相对湿度67,最大冻深度2.05m,平均风速4.0ms,年均降水5358mm,最大降水量160MM。第二章 项目控制一、 质量控制本工程按现行施工规范和验收标准实施,使用规范依据为招 标书要求施工技术规范和标准,本工程分部分项工程一次合格率100%。质量目标:省结构龙江杯。 二、工期控制:本工程开工日期10月28日,完工日期10月10日。 本工程工期为累计714天(含节假日); 10月28日一12月20日桩基完工; 3月15日一4月30日基础完工; 5月5日一5月20日地下室完工; 5月21日一4月30日主体完工;9月10日一10月10日装饰完工,工程完工。三、安全控制: 确保重伤率为零,杜绝
10、死亡事故。轻伤率控制在6 四、文明施工控制 严格按Is014000环境管理体系要求,对施工现场进行管理,达 到省级文明施工示范工地。 五、计算机管理:现场预算采取广联达概算软件,技术内业采取质量监督站技术 内业软件,同时和我企业微机中心联网。将技术新要求以最快落实到项目上。第三章 施工布署协调管理施工布署是指导工程整个施工阶段纲领性文件,关键考虑了 企业综合实力、现场情况、工程特点等原因,并实施IS09002质量体 系,实施科学管理,实现创优增效,确保用户满意,合理安排工序, 全方面确保施工工期质量,安全生产及文明施工目标。 本工程按先地下,后地上;先主体,后装修;室内、室外同时施工,门窗、装
11、饰和楼地面三个部分在屋面防水结束后,进行平行施 工,交叉作业。同时要确保上层断水后再进行下层天棚抹灰、吊顶、 门窗框安装,接下去再进行抹灰贴面,上道工序污染清除后,再进行 下道工序施工,水电安装穿插在各分部进行,各分部工序安排按传 统工艺要求。第一节 施工段划分 本工程依据每栋建筑物情况及长度划分为两个施工主体,四个作业段。第二节 生产要素配置1、劳动力组织和配置劳动力实施专业化组织,按不一样工种,不一样施工部位来划分作业班组从事性质相同工作,提升操作熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。 配置足够劳动力,依据工程实际进度,立即调配劳动力,实行动态管理。 施工内容包含:水暖、电气
12、,土方开挖及回填,基础施工,主体结构施工,抹灰,装修,防水,屋面工程等。 工种配置:钢筋工、木工、砼工、电工、水暖工、防水工、瓦工、架子工、抹灰工及油工等。 工人素质要求:工程质量、进度等施工管理目标能否实现,工人素质是一个关键。本工程中所使用劳务分包均含有一、二级施工资质且和我企业长久合作信誉优良劳务分包队伍。 2、物资供给管理 物资采购依据协议所要求采购范围,由项目经理部提出物资需用计划,分企业材料科统一集中采购,项目经理部负责现场对材料和设备检验和管理(包含业主自行采购材料及设备),以确保物资供给质量和立即性。 21、自供材料 由项目经理部经营部、技术部依据设计图纸提供具体材料设备计划申
13、请单,报至分企业材料科,根据材料计划申请单要求提供三家以上合格供给方交由业主、监理企业审核确定材料供给商。由分企业材料科负责组织进场供给,提供批量出厂合格证和材质证实,项目经理部根据材质单、合格证、材料计划清单组织验收,并组织检验,检验合格方准使用,对检验有疑问材料进行反复检验,对确认有疑问材料进行退货、更换。对成品、半成品根据材料清单技术要求进行现场目测、实测,发觉不合格立即清点,单独存放,并通知供给商立即更换。 22、由业主方确定供给材料由业主方事优异行材料考察,确定材料材质、价格,而要求分包商供货,我项目经理部将认真按协议要求和业主要求组织材料供给协议签署,负责进场检验及验收、现场保管使
14、用,并准备足够存放仓库。23、业主直接供给材料、设备由业主负责采购工程材料、设备,在工程总控计划指导下,业主根据工程季度计划,月计划提前向我经理部提供材料设备进场计划,我经理部将按计划要求准备足够存放场地,负责材料、设备交货、检验、验收后保管工作。 3、关键施工机械设备配置: 测 量 设 备序号仪器名称数量用途1 J。级经纬仪1轴线投测2 Ds,水准仪1标高传输3 5 0m钢尺2轴线测量4检测仪器一套工程质量检测施工关键机械设备配置序号设备名称型号单位数量 1 自升式塔吊 HTB80 台 2 2 高速客货电梯 台 2 3 搅拌机 500L 台 2 4 砼振捣器 HZ6X-30 台 10 5 砼
15、平板振捣器 PZ-501 台 6 6砼振捣棒6m、1 8m个16 7蛙式打夯机HW-60 台 6 8木工设备套 4 9钢筋设备套 44、关键周转物资供给关键材料用量一览表序号名称单位数量备注1竹面模板M218760用于结构梁板2碗扣式脚手架T450用于顶板支撑3钢管脚手架T360用于外架及安全防护 4密目安全网M245000外架立面安全围护第三节 确保工期方法1. 施工总控制计划管理总工期:714天基础地下室施工工期:10月28日至6月20日,累计266天。主体施工日期:6月21日至5月30日,累计342天。装修施工日期:8月3日至10月10日,累计412天。2. 确保工期方法: 因为施工工期
16、紧,任务重,提前作好多种生产要素准备和协调,各专业班组要紧密配合,严格按施工进度计划组织施工。砌筑工程和抹灰工程提前插入施工,水暖电气和主体同时进行,土建和设备安装应互为制约,互为对方发明条件,以实现总施工进度目标。 为确保流水项目标实施,本工程分为两个流水段。各专业施工时应跟随土建施工步伐穿插作业,以确保总工期。第四节 施工协调管理 1、同设计单位之间工作协调 11、我单位将在业主协调下加强和设计院联络,深入了解设计意图及工程要求,依据设计意图,完善我们施工方案。 12、主持施工图审查,帮助业主向设计者、供给商提出提议,完善设计内容和设备物资选型。 13、对施工中出现情况,除按设计者、监理要
17、求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同业主、设计者、监理及分包方根据总进度和整体效果要求,进行部位验收、中间质量验收和完工验收等。 14、帮助业主协调各施工分包单位在施工中需和设计者协商解决问题,帮助设计者处理诸如多管道并列等原因弓I起标高、几何尺寸平衡协调工作,帮助设计者处理不可估计原因弓l起地质沉降、裂缝等改变。 2、和监理工程师工作协调 21、在施工全过程中,严格根据经业主同意“施工组织设计”进行各分部分项工程质量管理,在各专业单位自检和项目工程师专检基础上,接收业主及监理工程师验收和检验,对监理工程师提出不合格项立即和以整改,整改后请监理工程师立即检验达成要求后进行下道工序
18、施工。 22、落实项目管理部已建立质量控制、检验、管理制度,并依据此对各专业班组给予控制,确保产品达成优良,杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作不正常现象发生,使业主及监理工程师一切指令得到全方面实施。 23、全部进入现场成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书,按要求使用前需进行材料复试,主动提交复试结果汇报,使全部材料、设备不给工程造成浪费。 24、按部位或分项工序检验质量,严格实施“三检制”准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一致情况,遵照“先实施,后 给予磋商统一标准。在现场质量管理工作中,
19、维护好业主和监理工程师权威性。 3、和专业班组和其它分包单位间协调 31、项目经理部会同企业对选定专业施工班组给予考察,并采取竞争录用方法,使所选择专业班组(含供给商),不管是资质、管理、经验全部符合工程要求。 32、严格要求专业施工班组按施工组织设计要求,熟悉分项工程施工工艺标准,同时编制日进度计划,确保工程保质、按期完成。 33、各专业班组和其它分包单位严格根据项目经理部制订总平面图部署图根据就位,且按项目经理部制订现场标准化施工文明管理要求,作好施工标准化工作。 34、各专业班组常常前均和本企业签署工程承包协议,严格以协议条款来检验落实专业班组责任、义务。 35、本经理部将以各个指令,组
20、织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生各类矛盾,以协议中明确责任,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。 4、和业主分包单位协调 41、按总进度计划制订控制节点,组织协调工作会议,检验本节点实施情况,制订修正调整下一个节点实施要求。 42、由项目经理负责主持每日和业主分包单位施工协调会,发觉问题立即处理,确保施工质量,施工进度,安全及文明施工。 43、项目经理部以月为单位,提出工程月报,向业主反应,通报工程进展情况及需要处理问题,使相关方面了解工程进展情况,立即处理施工中出现困难和问题。第四章 施工现场平面部署1、施工现场平面部署标准:11、阶段平面部署要和该时期施工关键相适
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 哈尔滨 广场 工程 投标 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。