厕所改造综合标准施工组织设计完整.doc
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1、第一章 总体概述一、施工组织设计编制说明 首先十分感谢贵业主提供这次投标机会,我企业以对业主真诚负责态度和对工程尽善尽美追求,经过认真现场踏勘,标书评审等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制目标是从施工全局出发,依据多种具体施工条件,为投标阶段提供较为完整纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工和管理,并做好以下工作。二、项目概况1、项目介绍1.1 项目名称:怀远县褚集镇洄东村农村改厕项目工程1.2 项目编号:皖C-CJ-DD-Z-XTY0011.3 建设地点:褚集镇洄东村1.4 招标人:怀远县褚集镇人民政府1.4 招标代理机构:安徽新天源建设咨询2、
2、招标范围洄东村406户厕所改造(以工程量清单为准)3、编制依据3.1 全部该工程设计图纸及相关图集。3.2 采购人及采购代剪发放本工程招标文件及答疑纪要等。3.3 关键规范规程及标准:建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-建筑地基处理技术规范 JGJ79砌体工程施工质量验收规范 GB50203建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209屋面工程质量验收规范 GB50207建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210钢筋焊接及验收规程 JGJ18钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/27建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242
3、建筑安装工程质量检验评定标准 TJ30388建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303电气装置工程低压电气施工及验收规范 GB5025496电气装置工程电气照明装置施工及验收规范 GB5025996建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188混凝土结构工程施工及验收规范 GB5020492混凝土强度检验评定标准 GBJ10787建筑施工安全检验评分方法 JBJ5988建筑机械使用安全技术规程 JBJ3386施工现场临时用电安全技术规程 JBJ4688建筑施工现场供用电安全规程 GB5019493建筑地基处理技术规范 JGJ7991钢筋机械连接技术规范 JGJ10796建筑施工高处作业安全技术规
4、范 JGJ8091配线工程施工及验收规范 GB5025896建筑电气常见数据 04DX101-13.4 本企业质量手册、程序文件、工程施工管理手册等相关文件。3.5 我企业现有技术机械装备和施工力量。3.6 我企业相关该工程标书评审会议精神和统计。三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点本工程工艺成熟,施工较简单,交叉作业较少,但工期担心,且对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标,将选择优异管理人员组成项目班子,采取项目管理制度。在工程实施目标管理活动中,将全方面细致地考虑施工各个步骤,制订各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实,科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影
5、响原因,实现工程全方面、均衡地达成协议目标。2、总体目标2.1 工期目标 计划总工期:30日历天。2.2 质量目标合格。2.3 安全管理目标 达成五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。第二章 施工进度计划和确保工期技术组织方法一、施工进度目标 计划总工期:30日历天。二、施工进度计划序号名称工期备注1测量放线2d2挖土方2d3基础砼7d4PVC-U排水塑料管10d5化粪池安装10d6抽水桶或壁挂式节能冲水箱10d7坐便器(蹲便器)10d8三腔口增高10d10回填2d11面层砼5d施工进度见后附施工进度横道图。三、确保工期技术组织方法1、采取科学组织计划
6、管理方法,确保工程工期1.1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计,在取得相关单位审批后严格实施。在工程施工过程中,项目部安排专员进行协调,具体指挥、协调各项工程实施。1.2 项目部内部,明确各组员职责,分项、分段负责到人,实施管理人员绩效工资和经济效益挂钩,并动态调整施工所需劳动力和特殊技术工人。1.3 选择管理人员素质高劳务施工队伍,上岗前进行教育,务必掌握本工程特点和规范要求;并要求做到当日计划进度完按时完成,如提前实施提前工期奖励,无故延期按协议要求扣罚工资。施工中开展劳动竞赛,比速度,比质量,比效率,挖掘人潜力,促进工程早日优质完成。1.4 加强施工方案管理,各分部工程、大分项工程等
7、,提前编制出切实可行施工方案。1.5 技术、质量人员跟班作业,检验指导,把问题处理在现场,把失误消失在萌芽,确保分项工程一次验收合格率达成100%,严防因质量问题造成返工影响工期。1.6 施工过程中,定时组织生产例会,立即掌握施工中各阶段计划完成情况,对例会中提出问题当场处理,会后加强检验、落实。1.7 加强对施工计划管理,经过建立每个月、每七天施工进度计划目标,尤其对于进度计划关键性进度控制点,在施工中作为阶段性完工目标将坚持实施。2、使用优异设备及多个方法,提升施工机械化程度,确保工程进度3、采取科学、可行技术方法,合理安排工序,从技术方面确保工程进度3.1 优化施工方案,依靠优异管理水平
8、、丰富施工经验和施工技术水平,利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期目标实现,使施工方案更具科学性、指导性。3.2 技术人员认真阅读图纸,制订出行之有效施工方案,确保各项工序在符合设计及施工规范前提下进行,避免返工返修现象对工程带来影响。3.3 混凝土掺加合适外加剂,使混凝土尽早拆模,方便为下步工序提前插入发明条件。3.4 做好季节性施工安排,采取切实可行施工方法连续施工,降低季节对施工影响。4、主动组织施工材料进场,从物进度确保工程进度4.1 在每道工序之前,技术人员帮助材料员立即上报材料计划,提前落实材料采购计划实施情况,确保工序施工之前材料按期足量进场,确保施工需要,杜绝因材料原因影响工
9、程正常进行。4.2 确保材料进场验收合格率,投入优质施工材料,提升工程质量,降低施工难度,预防因材料质量问题影响工期。5、选择适宜施工队伍,从人员素质方面确保工程进度以总工期进度为依据,依据本工程特点,编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选专业劳务施工队,按既分工又合作方法统一组织,使各个施工队伍统分结合,步伐一致,从而确保工程工期。6、从计划管理方面确保工程进度6.1 采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络进行施工进度计划控制和管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,合理安排施工次序,作好劳动力组织调动和协调工作,经过施工
10、网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现,从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。6.2 依据业主要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而确保工程施工工期。6.3 建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月和计划组成工期计划分级管理、确保体系,由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工
11、作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。7、从管理方法方面确保工程进度7.1 按本单位成熟项目管理体系,建立规范化项目法体系,实施项目经理责任制,成立项目经理部,实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基础职能。充足对项目标全方面进度进行工期控制。7.2 建立生产例会制度,每星期一次工程例会,检验上一次例会以来计划实施情况找问题定方法,部署下周计划安排。天天组织召开生产协调碰头会,落实处理当日施工中问题。7.3 实施合理工期目标奖罚制度,依据工期需要,关键工序采取每日两班作业制。因为本工程工期紧,时间短,所以我单位招标阶段已开始对劳动力
12、进行预先组织进行劳务招投标准各工作,在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量劳动力,以确保施工进度达成工期目标控制节点。7.4 做好施工配合及前期施工准备,针对建筑工程复杂性,立即检验验收,做到随施工随检验,确保工程顺利进行。确定施工准备计划,专员逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作。7.5 利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理要求。7.6 我们将站在总包高度全方面协调、组织、控制全部专业施工队伍,调整、规范各专业施工
13、队伍行为,作好结构、场地等各方面衔接处理,高效地实现总承包管理对施工进度计划管理。7.7 采取优异建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理,用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等,可对工期进度进行直观、细致描述,加紧项目信息流速,辅助项目决议。第三章 劳动力和材料投入计划及确保方法、机械设备投入计划一、劳动力和材料投入计划1、劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础阶段主体阶段收尾阶段砼工1212瓦工12202测量工1121水电安装工22152司机2222总计774072、材料投入计划 本工程全部材料自投标时开始联络准备,开标后如宣告我单位中
14、标,全部材料立即进场,避免因为原材料影响工期。二、劳动力和材料投入确保方法1、本工程一旦中标将列为我单位关键工程,指派有过同类型建筑施工经验项目整体进场,避免重新组建项目需要磨合期,全方面建立强有力管理班子,全方面负责项目诸项要素管理,按项目法模式落实好责、权、利挂钩全额承包,确定作业计划,控制点,强化目标管理,最大程度地调动全员职员主动性。2、选择资信良好,有成功合作经历材料、物资、劳动力分包方,确保施工物资、劳动力等连续、稳定供给。3、因为我单位本身拥有多种齐全、性能优异施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为确保本工程工期计划需要,我单位拟在本项目投入大量机械设备,这些投入不仅对工期
15、计划有保障,在合理安排条件下亦可降低工程成本。4、接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备,现有超出100余人劳务贮备可供调动。5、人员调动前已进行封闭化管理,确保不受影响。三、机械设备投入计划1、机械设备确保方法1.1材料、设备组立即提供施工时所需机械设备,并在开工以前制订设备进场计划,立即协调设备在使用时配合。1.2在设备进场之前,对所需进场设备进行检修维护,对外租设备提前制订租赁计划并适时签署租赁协议。1.3管理部门确保设备完好率,进出场要有具体统计,使用过程中要有真实履历书,全方面统计使用、维修、保养全过程。1.4成立管理小组,认真研究设备性能,提
16、升设备使用效率。设备进场后在提前计划场地内有序存放。2、施工机器具设备维修计划2.1依据工程技术要求,特点,工程进度计划,选择技术性能好,适应工程需要施工机具、设备参与施工作业。2.2对投入本工程施工装备,均进行全方面检验,维护保养,并配置专门维修小分队服务于施工现场。3、拟投入本工程关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机200型1徐州52完好全部工程2振捣器50mm2天津2完好全部工程3砂浆搅拌机1天津5完好全部工程4电夯3天津10完好全部工程5电锯2天津1完好全部工程6风镐25完好全部工程7载重汽车9t2安徽13完好全部
17、工程8抽水泵2河北8完好全部工程9空压机GQ322国产5完好全部工程4、拟配置本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS-332N1北京完好测量2经纬仪J22西安完好测量3水准仪S33西安完好测量4钢卷尺50m4哈尔滨完好测量5测厚仪225mm1国产完好检测6坍落度桶100*200*3002天津完好检测7混凝土抗压试模100*100*100mm12天津完好检测第四章 确保工程质量技术组织方法一、质量目标合格。二、项目质量确保体系我企业在施工现场建立项目质量确保体系,按质量管理体系文件ISO9001:对各项质量活动进行有效控制,确保质
18、量体系连续、有效、实际地运行。在工程建设中严格落实质量标准,加强自管、自控、自查,接收业主/监理部门监督、检验和指导。1、质量体系组织机构项目经理是本工程质量直接责任人,对工程施工质量终生负责,对业主负责。项目经理部设技术质量组、经营组、施工组、材料设备组、综合组。质量确保体系组织机构以下:项目经理技术责任人生产(安全)经理技术质量组计划调度组工程施工组物资供给组各专业施工组2、项目部关键职能人员职责2.1 项目经理质量职责2.1.1 负责组织建立健全项目质量确保体系,并采取方法,确保质量体系连续、有效、实际地运行,在工程质量和质量管理上代表本企业经理直接向业主/监理负责。2.1.2 负责组织
19、项目资源优化配置工作,确保满足施工现场需求,加大检试验人员、设备、器具投入,增强质量控制手段。2.1.3 负责按施工组织设计组织施工,立即、正确掌握工程质量动态,加强施工过程自管、自控、自查管理力度,并在施工各阶段适时组织联合质量检验;主动配合业主/监理、上级主管部门和技术质量监督部门组织质量大检验,对存在问题根本整改。2.1.4 工程后期组织“三查四定”工作,确保工程质量;在保运阶段提供优质服务,组织工程质量回访和保修工作。2.2 项目技术责任人质量职责2.2.1 代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权,负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制计划。2.2.2 主管项目质量体系日常运
20、行管理,组织落实各职能部门质量职责,协调各项质量管理工作。2.2.3 领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作,严格按报检程序实施工程质量确定,按专业对质量通病治理情况及考评结果进行确定。2.2.4 负责组织召开项目质量例会,组织专业人员分析、处理质量信息,并针对存在问题原因组织制订纠正预防方法,对方法实施效果进行评价。2.2.5 负责组织单位工程质量评定,做到质量评定和工程进度同时,在工程交工前立即组织技质部做好质量初评工作,并依据质量奖惩要求组织实施工程质量奖惩。2.3 项目生产(安全)经理质量职责2.3.1 组织编制项目施工生产计划,帮助项目经理抓好项目施工生产组织工作。2.3.2 负责
21、现场设备管理,对进入现场设备状态进行确定,并加强过程控制,为确保工程施工质量提供精良机具确保。2.3.3 负责工程进度统计,严格按专业质检员确定工序进行统计。2.3.4 负责组织工序交接,并帮助项目经理搞好工程交完工验收。2.3.5 负责不合格品隔离,并按处理方案组织作业单位进行处理。2.3.6 负责成品保护和施工过程标识管理,组织作业单位搞好现场文明施工。2.3.7 帮助项目经理组织项目标后续服务。3、关键职能组质量职责3.1 技术质量组3.1.1 帮助项目技术责任人做好贯标和各项质量管理工作,负责制订项目质量控制计划、质量体系运行计划、年度质量工作计划,按计划实施项目质量体系运行管理和工程
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