大型体育馆图书馆中央空调施工组织设计模板.doc

体育馆档案馆中央空调安装施工组织设计-JS 第一章总体概述第一节工程概况工程名称：XXX体育馆、档案馆中央空调及部分电气安装建设单位：XXX城建关键工程指挥部工程地点：XXX开发区此次机电安装工程招标内容包含：1中央空调系统包含空调风机系统、空调排风系统、空调排烟系统、空调水系统安装四个分部分项工程。2部分电气安装包含空调电气系统、消防部分电气系统、部分建筑电气系统安装三个分部分项工程。第二节施工组织总体设想1.组织管理（1）企业将全方面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）我们上达企业领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也给予充足重视。为此，由企业关键领导组成该工程指挥组，每半月在现场召创办公会议，处理、协调、平衡工程进展过程中相关技术、资金、劳动力、机械等方面问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。2.质量管理2.1牢靠树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.2坚持“三级监控，五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。三级监控项目经理部技术监控企业技术质量部门质量监控业主现场分管人员监控。五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作关键点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位检验、验收到位；多种材料和加工件进场验收到位。3.技术方案领先依靠和动用我企业在类似本工程中成熟经验充足发挥广大工程技术人员及施工管理人员聪慧才智，不停利用新工艺、新技术优化施工方案，对多种经过实践确定施工方案严格实施，充足发挥技术工作在施工管理中优异和指导作用。4.落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育、制订严格奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能发生不良后果隐患。5.严格控制计划以总承包协议确定总工期及总承包部控制计划为依据，做好多种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。本工程施工进度计划详见施工进度网络计划控制图。优化劳动组合择优选择劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训，充发挥劳务力量潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理我企业在众多工程项目标施工中，取得上级单位及社会上好评，树立了良好形象。一样，该工程施工过程中，我们将继续发扬以前良好形象，在确保质量和进度同时，认真实施相关要求，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。第三节项目管理组织机构1项目管理方法在本工程中实施项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本机电安装工程实施工作。2项目管理机构图基于本工程社会影响力大、工程技术和质量要求高特点，本企业如有幸中标，必将集本企业之精兵强将和优异机具，组建完善项目管理机构。本企业拟组建项目施工组织机构见下图： 3项目管理人员配置本企业将选派管理经验丰富、组织协调能力强持证人员担任本工程项目经理，各施工员选择统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构组合突出高效、精干、科学、全方面标准，各施工员在项目经理统筹安排下，精诚协作，各司其职。按本工程特点，项目经理一名，项目副经理兼质安监督员一名，设置机电专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，依据分工在项目经理统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业施工安排。质安监督员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格人员担任，负责质量技术、工具安全及文明施工监督，并直属由企业质安总监管理，直接向企业质安总监负责，确保工程质量和安全。4项目经理部管理职责4.1项目经理4.1.1项目经理全权负责项目管理和推行项目施工协议工作，全方面负责本项目标管理工作。4.1.2对项目标质量、进度、成本控制等负全方面责任。4.1.3项目经理是工程施工指挥和协调关键，对内协调各施工队（班组）之间协作关系，对外协调和当地政府、当地工程管理部门多种关系，协调和业主、设计院、监理企业和其它承包商关系。4.1.4全权调动项目资源服务于本项目标实施。4.2项目副经理负责本项目标工程技术管理全方面工作，制订本项目标施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，处理施工中关键技术问题和组织技术难题攻关。4.2.1严格实施企业质量安全总监制和质量三级检验制度；4.2.2负责施工质量检验、监督，指导施工班组确保工程质量；4.2.3坚持标准，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求班组处罚；4.2.4监督检验施工班组自检、互检及其原始统计，并负责进行抽检；4.2.5参与过程检验和试验、最终检验和试验具体工作；4.2.6参与不合格品评审、处理具体工作。4.2.7严格实施企业质量安全总监制；4.2.8负责施工安全检验、监督，指导施工班组确保安全施工；4.2.9坚持标准，认真负责，严格把好安全检验关，阻止违章行为，对违章者按章处罚；4.2.10检验施工班组安全学习及统计和署名，并建立安全挡案；4.3机电专业施工员负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料管理。4.4材料设备管理员负责制订本项目标设备材料采购程序、设备材料检验和控制程序和设备材料存放管理程序，负责本项目设备材料询价、采购、保管和施工机械采购供给、租赁和管理。4.5工程资料管理员负责项目部施工技术（完工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系统计和信息搜集、分类管理、建档、保管和完工组卷。负责项目部文件统计、收发、传输和建档保管。4.6企业部门4.6.1工程部：负责生产调度、计划统计、劳务配置及分配；负责技术管理、审核技术方案及作业指导书，审核劳动力、机具、材料计划，技术资料管理。4.6.2经营部：帮助工地工程预算结算及决算、协议修订、协议管理、监督工地实施协议情况等。4.6.3质安总监：负责质量、安全监督检验，创优质工程目标管理，质量、安全问题处理，帮助工地组织办理交工验收，安全生产，现场防火，文明施工管理。4.6.4材料部：帮助工地物资询价、采购、储存发放及施工机具采供和管理。4.6.5办公室：帮助工地对外联络，对内总协调。协调人事、后勤、医务、办证、保卫等管理工作。第四节本方案针对性具体要求1工程特点分析经本企业现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，和本企业已安装其它类似工程机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：1.1工程量相对大，工期紧本工程按业主招标文件要求，工期计划为260天，结合本企业雄厚实力，为满足业主按期投入生产需要，本企业将把施工计划优化，加强管理，努力争取工程195日历天完成。1.2综合性比较强，配合协调要求比较高本项目包含到中央空调及电气多专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有很多工序搭接、配合施工问题，对交叉施工配合问题了解和处理。本企业多年形成作风是：顾全大局，主动配合。1.3质量及技术要求高本工程为XXX体育馆、档案馆中央空调及部分电气安装，所以对质量及技术要求高，既要满足功效要求，又要达成美观大方特点，工程质量等级要求达成国家或专业质量检验评定标准优质标准，结合本企业质量方针，对所承建工程质量要求一向严格，本企业对本工程质量严格恪守业关键求，确保达成优良标准。针对本工程质量要求，施工时，除严格按国家相关施工验收规范、施工图、业关键求及本企业质量管理制度实施外，还需要编制针对本工程质量确保方法。2现场施工条件经参与甲方组织现场勘测，现场施工条件包含：2.1现场用水业主在该施工现场内提供施工用水点一个，由中标单在现场驳接水表及施工用水管，现场用水部署将依据施工平面灵活部署；2.2现场用电业主在该施工现场内提供用电接驳点一个，由中标单在现场驳接电表及敷设临时用电线路，施工现场临时用电部署将依据施工平面灵活部署；2.3现场交通运输（即交通疏散问题）施工现场交通方便，材料运输均比较方便。2.4现场办公、生活场地考虑到工程工期紧，为了搞好工地现场文明施工，便于本工程施工顺利开展，本企业将自行处理生活设施。本企业将考虑现场施工管理需要，在现场搭设临时办公室及材料堆放仓库。3工程实施目标3.1工程质量目标业主在招标文件中明确强调：本工程应达成国家或专业质量检验评定标准优质结构标准，乙方按国家施工验收规范和质量评定标准施工。假如本企业有幸中标，一定确保满足业主使用要求、功效要求，严格根据中国最新国家标准及规范、相关地方规范要求实施。本企业将以最好项目管理班子组合，优异安装技术工人和精良施工设备投入到本项目标施工之中，对影响工程质量每一个施工步骤进行全方面计划和控制；认真对待工程中每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方协调和管理，和其它施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。本企业郑重承诺：在施工中我们将严格根据市优良工程要求进行安装施工，假如应本单位原因造成本建筑工程不能创“扬子杯”，愿从工程款中扣除10万元。3.2工程工期目标依据招标文件要求，本企业严格根据业关键求，确保工程195天完成。依据这一工期要求，本企业将利用充裕施工实力和娴熟施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标实现，并依据企业本身实力，加强施工力量，科学管理，努力争取缩短工期，满足业主使用要求。3.3安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。本企业将采取严格安全及文明施工方法，确保本工程实施过程杜绝死亡和重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。第五节施工阶段划分及施工布署1工程实施阶段划分本企业针对本项目标特点，计划将本项目标施工阶段划分为以下多个阶段：1.1施工前期准备阶段1.2安装预埋阶段1.3安装阶段1.4调试阶段1.5工程交工验收及工程保修阶段本企业制订施工布署见下图：针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制计划和项目质量确保方法，本企业将制订具体实施方法，动态地控制好各阶段施工。下面将各施工阶段施工布署关键点叙述以下:2施工前期准备阶段施工准备工作是确保本工程顺利地连续施工关键前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工全过程。施工准备工作工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件施工准备。在进场后，向业主、监理了解管理步骤，工艺步骤、质量标准、设备材料选择、土建、装修工程进度计划等等。向设计单位及总承包方具体了解工程情况，尤其是机电安装工程设计意图。在施工前，需作好下列准备工作：2.1参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，关键应注意：2.1.1设计是否符合国际、国家相关技术标准、法律法规；2.1.2设计采取新工艺或特殊技术可行性，在现在技术、装备上能否确保施工；2.1.3设计采取特殊材料和新设备、新材料，现在市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；2.1.4设计各个系统是否完整，有没有系统性缺漏；2.1.5建筑、结构和安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺安装和装修之间有没有重大矛盾。特殊工艺质量要求是否明确；2.1.6全部施工图和技术资料、文件是否齐全，有没有缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有没有矛盾；2.1.7专业图之间、图和图表之间对应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等关键数据是否一致，图纸各个关键尺寸是否标注清楚，有没有矛盾；2.1.8土建预留孔洞、预留件规格、坐标、标高和数量和专业图是否一致，管沟、电缆沟坐标、标高，设备基础是否和土建图一致；2.1.9多种外管道、电缆电线和室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致；2.1.10设备、管架、电缆电线支架是否和工艺图和电气图一致；对发觉问题采取合适方法，确保施工过程中不破坏建筑物强度，不破坏建筑物美观，不和其它工程发生位置冲突。在图纸会审时，深入由设计院相关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在了解设计意图时，深入把握所需要设计参数，方便实施时愈加好地把握施工部署，提升机电调试时质量及效率。2.2搜集及掌握必需技术资料熟悉和工程相关技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准和材料设备供给商提供随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验统计数据、检测汇报、设备接线（管）图、安装详图等。2.3编制工程实施需要技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全方面熟悉施工图基础上，依据图纸及施工现场情况及本企业技术力量，综合做出比较合理、科学施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。2.4做好安全技术质量交底，预防质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程作用。交底内容应符合设计要求及相关施工及验收规范要求，尤其对施工难度较大，质量、安全轻易出现问题地方，更应关键进行交底，并采取有效方法进行有效处理或防范。本企业对施工过程中出现施工质量通病问题相当重视，并已采取部分有效方法进行防范及整改，在进行交底时，应关键进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。2.5组织设备、材料和施工机械入场按工程需要，编制具体机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包含产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。依据施工方案及施工预算，组织机具调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场时间，交由业主，并在材料（设备）入场时帮助配合。计划内容需要包含项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。本企业多年来已形成一个有质量确保体系材料供给系统，有丰富材料设备采购和控制经验，可购置到价格和性能比优材料设备。组织材料进场时，应估计材料采购周期及设备生产周期；对采取代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料入场应结合交通管理部门要求进行安排。2.6成立项目管理部及组织劳动力入场按本企业投标承诺成立项目管理部，按工程实施担心情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定施工技术人员确保经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施需要。2.7临时设施部署在接获业主中标通知后，开始进行临时设施计划和搭设，临设计划设计在中标通知三天内提交业主、监理审批。临时设施搭设应符合现场实际需要，并服从业主、监理及总承包方要求，临时设施计划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为标准，符合XXX政府及我企业对安全文明施工要求。临设设施具体搭设方案见“施工平面及临设部署计划”。2.8组织施工人员培训及教育施工前，本企业将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全方面了解，方便科学地组织施工，按合理施工程序进行作业，落实技术文件中质量标准和技术要求。培训内容包含（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、企业工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必需在工人入场前进行），每次均应进行考评，考评合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由企业对其进行对应培训处理。对需要持证上岗作业人员（焊工、电工、起重工等），必需严格管理，严禁现场无证人员替换有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。3安装预埋施工阶段3.1配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要和结构全力配合。大型机电设备安装工程顺利实施有赖于总承包方、监理方、设计单位、土建及安装等很多方面共同努力，协同作战，所以本企业在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留施工安排上，首先将协调配合摆在头等关键位置，本企业将制订具体可行方法，既确保安装工程顺利实施，又主动配合其它施工单位进度完成。3.2做好管线预埋、预留及孔洞预留管理方法配合土建结构进度，组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋；预留孔洞预埋工作。电气预埋用采取管口向下“吊水法”预防管道堵塞。预埋后有专员复查图纸，确保尺寸正确无误。在土建进行浇注混凝土时，有专员进行监视，有被损坏，立即补救，确保不会发生预埋件漏配错。预埋人员二十四小时全天侯服务，确保预埋高正确率，不会影响土建进度。4安装期阶段4.1组织平行搭接和内部流水施工步骤4.1.1依据本工程特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。4.1.2每个施工流水段负责各自区域相关系统，每个施工班组设一专业班长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段和其它流水段衔接，专业班长下设质量检验员、安全员，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。4.1.3施工采取见缝插针方法，对含有施工条件区域抓紧施工，施工次序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线施工同时进行等方法，对综合部署管线、设备，按先上层后下层次序进行施工。4.2安装期技术方法安装期采取技术方法将于施工方案中介绍，这里只描述采取新机械、新工艺、新技术、新材料，和应用工法。采取优异施工设备和施工方法将使总体工效比通常设备和工法提升12倍，对实现本项目标工期指标和质量指标将起到关键作用。4.3施工阶段其它工作施工中充足落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供给、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。4.4安装高峰期间方法安装高峰期是施工关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多阶段，也是确保质量和进度关键阶段。除采取上述方法外，还将采取以下方法：（1）合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，本企业将会在安装期主动协调其它施工单位以获取施工条件，对于有施工条件区域或系统，本企业将立即安排合理施工，延长高峰时间，尽可能降低高峰期峰值（工程量）。并合理错开安排各专业高峰期，确保工程连续均衡施工。（2）加强高峰期间和各专业协调及配合和各专业承建商共同协商安装高峰期施工进度安排、施工部位和内容。提前通知业主和各专业承建商本企业各专业高峰期施工计划，加强和其它专业承建商施工平面移交、机电接驳、工作交叉同时作业等事宜沟通、协调，在交叉同时作业中把握最好施工时机。（3）加强进度计划安排及控制以天为单位编制安装高峰期具体进度计划，此具体进度计划将包含：A工程内各项目施工开始和完成时间；B各项目施工之间联络；C各施工区域移交安排；D相关各专业高峰期安排；E劳动力安排；F和土建及其它承建商配合；G关键材料设备提前进场计划。利用施工进度计划控制作用，将给排水、通风空调、电气等专业施工高峰期错开，使各专业高峰期阶段依次进行，避免各专业高峰期重合而造成劳动力、机具供给困难，质量、安全、进度局部失控等现象。（4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中连续。将安装高峰期影响质量、安全原因、隐患控制在最低，确保安装高峰期施工进度顺利进行。（5）加强后勤等工作支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。（6）加强资源调配提前35个日历天准备好相关专业施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金调配及控制，使工地含有充足施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。（7）加强工地技术指导及监督，确保施工质量工地技术管理人员加强对施工班组技术指导及监督，质量检验员加强对现场施工质量监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员交底，确保高峰期施工质量。（8）加强内部管理及协调高峰期期间，项目经理加强对内部人员管理及协调，立即消除可能出现多种矛盾；实施每日工程例会制度，即天天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，处理目前存在问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急方法，处理可能出现问题或事件。（9）企业全力支持及配合对高峰期间，企业上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面给予充足确保，同时给工地强大技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先确保，使项目顺利实施，确保各项工程目标抵达。5调试阶段5.1编制调试方案调试前7天编制本工程系统调试方案提交设计院、业主代表及监理工程师审核认可，最终认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。5.2调试前施工现场清理任何部位安装工作完成后，本企业将在业关键求和授权下立即清理现场并清除全部垃圾，使该安装部分和通道处于整齐、完工之状态。5.3系统调试前条件交付调试系统必需功效完整，满足全方面或阶段性完工要求，相关项目已没有影响调试结果后续工序，系统上临时固定物已拆除，系统上仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，全部检测仪表均在有效检定周期内。5.4工程调试步骤调试步骤包含：（1）作业前全方面检验受控区域情况（2）调试前状态多种参数检测（3）将调试对象状态逐步趋近目标参数步骤（4）关键调试手段（5）对经调整测定参数进行统计（6）对调定状态进行标识或封固5.5调试过程承诺假如测试结果表明已安装设备和系统在功效上未能达成技术规范之要求，假如确定该结果是因为本企业工作失误所造成，本企业将立即进行所需修补，由此而进行更改、替换和调试，其费用由本企业负担，直至业主满意为止。5.6调试验收各系统安装工程含有单机负荷调试条件时，本企业组织分系统调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理、总承包方，通知包含调试内容、时间、地点、调试统计、业主或总承包方为试车提供必需条件等，调试经过由业主代表和监理在试车统计上签字。6完工验收期6.1完工资料管理建筑工程施工技术资料是工程项目相关各方在建设管理、质量控制和技术方法等方面原始统计，是工程完工验收关键依据之一，也是以后维修、扩建、改造、重建关键档案资料。建筑工程施工技术资料搜集和整理水平是反应工程质量和管理水平关键依据，也是创优评优依据。同时是反应工程完工测试（或调试）结果和统计；是反应工程客观见证和反应工程管理水平关键见证；是评价工程结构、安全性能、使用功效等质量指标关键依据；是工程“合格证”和技术“说明书”。6.1.2施工技术资料内容分类施工技术资料按其性质分为五类。第一类：工程验收资料第二类：施工技术管理资料第三类：工程质量确保技术资料第四类：工程质量评定资料第五类：完工图要求在施工过程中立即、正确地搜集和整理，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。6.1.3施工技术管理资料要求本企业承诺工程档案资料符合丹阳省建筑安装工程档案管理要求要求。并按业主要求，向业主单位提交完整、符合要求工程技术档案资料，完工图，交监理单位签认后由本企业提交业主档案管理部门。使用表格统一用XXX建筑安装工程施工质量技术资料统一用表对应表格。工程技术资料内容真实。必需是该工程在建设过程中直接形成。相关文件材料正确、有效。文字材料内容和实物相符、图物相符。按要求已经过了一定审批、检验、验收程序，负有责任各方在文件指定位置上签署意见、署名、盖章、注明日期。工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚，图面整齐。直接书写文件，不使用一般圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色材料。使用电脑作为书写工具时，尽可能做到字体大小、规格统一。6.1.4施工技术资料组卷要求施工技术资料组卷应遵照工程文件材料形成规律，保持卷内工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量确保资料、工程质量评定资料之间有机联络、分类清楚。努力争取整齐、美观，即符合专业和档案特点，又提升组卷工作效率。完工图是真实统计多种地上地下建筑物、构筑物及其线路和管道安装、设备安装、建筑装饰等情况技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建依据，是国家关键技术档案，是交工验收必需条件。6.2工程验收6.2.1工程验收工程验收以施工图及说明书、图纸会审统计、相关变更书面文件、国家颁布施工及验收规范和质量检验标准、业主指定施工标准为依据。隐蔽验收和中间验收：工程含有覆盖、掩盖条件或达成约定中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通知业主和监理，提交资料包含本企业自检统计、自检意见、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。本企业准备验收统计并按规范要求实施。验收合格，业主代表和监理在验收统计上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；工程自检：在本企业认为工程含有完工条件时，依据设计要求和业关键求，进行自检验收。6.2.2检验、检验和返工本企业在施工时认真根据标准、规范和设计要求和业主依据协议发出指令施工并提供工程质量技术确保，随时接收业主代表或监理及其委派人员检验、检验，并为检验、检验提供便利条件。在通知业主及监理验收前，本企业将先安排一至几次自检或检验，对发觉问题立即整改，至到符合要求后再请业主及监理进行验收；监理工程师在平时巡检过程中，如发觉存在问题，本企业将按要求立即整改或返工。工程完工自检检验优良后，本企业根据国家相关验收标准全方面检验承建工程质量自评工程质量等级、编制工程完工汇报，经项目经理、单位法定代表人和技术责任人签字并加盖单位公章后，提交监理企业核查。总监理工程师签署意见后，提交给业主。6.2.3工程完工验收根据XXX相关工程完工验收立案制度，须提供以下有效、齐全资料，以确保工程符合完工条件（1）验收条件及内容A完成工程设计和协议约定各项内容；B工程完工汇报；C有完整技术档案和施工管理资料；D有工程使用关键建筑材料、建筑构配件和设备进场试验汇报；E本企业签署工程质量保修书；（2）工程完工验收前准备工作A本企业将主动做好各项准备工作参与业主主持完工验收；B清理由本企业承建本工程管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；C检验由本企业承建本工程系统，并作验收前最终一次测试检验，检验系统设备、附件、操纵系统等是否符合要求；D最终一次测试完成后，确保该本工程系统处于工作准备状态；E对处于工作准备状态机电设备进行相关标识；F准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中多种检验工作。6.3保管和交付本企业在完成工程完工验收后将整项机电工程交付业主使用，在交付之前，本企业将做好工程防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管方法，如在未完成管道口、设备入口做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等。6.4工程保修工程结束后，在企业工程部建立完工工程档案，组建“售后服务小组”，专职针对本工程进行定时维护和二十四小时即时维修。第二章施工进度计划和各阶段进度确保方法第一节工期目标严格根据进场后195日历日内完成该项工程。依据这一工期要求，本企业将利用充裕施工实力和娴熟施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标实现，并依据企业本身实力，加强施工力量，科学管理，努力争取缩短工期，满足业主使用要求在确保工程质量前提下，为实现这一工期要求，本企业将利用充裕施工实力和娴熟施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标实现，并依据企业本身实力，加强施工力量，科学管理，努力争取深入缩短工期，满足业主使用要求。第二节施工进度计划进度计划详见附件一：施工进度计划网络图。第三节工期确保方法依据本工程工期要求和本企业工期目标，结合本企业实际条件，经过科学、合理施工安排，制订周密施工进度控制计划，并以关键路线施工工序为根本将进度控制计划层层分解，制订分部分项工程施工进度计划。一、工期确保方法为使本工程优质、高效、按期完工，本企业将采取以下方法来确保工期：1本工程布管布线位置确定风管、电缆桥架安装位置关键部位，机电安装均将提供管线综合布线图，会同其它施工单位进行会审，提出修改意见，依据修改内容及性质分别提交给监理或设计单位进行确定。2施工次序确定为更早为装修提供进场施工工作面,依据多种管线位置和各系统需要，编排施工次序和主体施工计划。机电安装应先将影响装修进场部分根据按先上后下，先大后小标准编排工序和施工计划进行施工,即大风管、管道、电缆先行施工，其它可安排和装修交叉进行，以有效利用工作面。2.1项目部内部工种班组之间协调管理（1）专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场管线有个合理总体布局，符合管线综合部署图要求，而且要合理安排好交叉作业各步骤次序。（2）施工员对每个班组施工完成情况需了如指掌，并做总体安排，做好笔记，班组长和施工员均要做好施工日志。（3）各施工技术人员对工程需有较强预知性，方便施工前各单位协调时正确地制订方案。项目部内部施工协调关系步骤图1.2强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成前提条件，在现场施工管理中包含两方面内容：组织连续地均衡地施工，完成阶段施工计划任务或指标；以最小消耗取得最大效益。1.2.1依据总进度控制计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。依据编制施工控制计划和现场实际情况，立即对施工计划进行科学调整，做到工序步骤科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正指导作用。在实际施工中将每七天、每个月进度计划实际完成情况统计下来，并和原进度计划进行对比分析，立即发觉微弱步骤和矛盾，提出补救方法，估计还未完成工程所需时间，提出加紧一些拖后工序具体方案。1.2.2每七天定时举行计划协调例会，搜集上周现场施工和计划落实等多种信息，研究处理存在问题，下达下周施工任务。1.3层层落实工期责任、建立奖罚制度项目管理部将施工任务工期、经济责任、权限和利益，明确部署给班组，班组必需确保按作业计划完成要求任务。建立奖罚严明经济责任制度，激发广大职员劳动热情，提升劳动效率。1.4加强督促检验、立即调整进度计划，实施动态控制管理2.4.1加强现场施工督促检验，包含检验施工准备、施工计划和协议实施情况，检验和综合平衡劳动力，物资供给和机械配置，督促相关部门，督促各类资源供给。2.4.2检验和调整现场各个层面管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面情况，立即发觉和处理施工过程所出现多种矛盾和问题。2.4.3立即调整进度计划，实施动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现计划偏差，将主动进行调整，确保施工计划在实际施工中有效性。1.5健全施工调度机制树立项目经理部生产调度权威性，建立集中统一、上下贯穿、左右协调施工调度系统，确保关键步骤及部位连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间隙或施工前准备等空隙时间，充足利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线上分项工程上去，争取时间全方面完成。1.6加强协议管理协议是业主和施工单位关系桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。确保协议条款实施，确保工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关关键。本企业严格实施协议条款，以项目经理作为本企业关键协议推行人员，专门处理多种和协议相关事宜，以确保工程协议双方利益得到实现。1.7优化施工资源配置和利用1.7.1优化施工人员结构在本企业范围内择优选择技术熟练、素质高、施工经验丰富技术工人从事各专业工种施工，在施工前进行岗前培训和考评，进行技术交底。而且工地关键工序实施二大班连续施工，标准上节假日工地照常施工，确保工程按期完成，坚持每日交接班制度，避免窝工和返工现象发生。1.7.2材料设备供给材料、设备质量和到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，并联络建设单位指定材料设备供给商，帮助业主确保甲供设备材料到货期。1.7.3优化施工机具配置本企业一贯提倡采取自动化、机械化作业来确保质量、提升工作效率。在本项目将安排选择效率高、机械完好率好施工机具和优异施工仪器、检测仪表进入现场施工。并有专员负责机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。1.8做好本工程机电系统调试工作本工程机电系统调试顺利进行是工程按期交出关键，提早做好单机调试能节省大量调试时间。在正式送电前，能够利用临时电源进行空调末端设备、水泵等设备单机调试，为联合调试留下足够时间。1.9推广应用新技术和新工艺采取新技术、新工艺、新机械能够大大缩短工期，提升工作效率，本企业有专员负责技术研究和发展新技术、新工艺，负责新技术、新工艺推广。经过参与专业培训向本企业专业技术人员传授新技术、新工艺，确保本企业专业技术人员第一时间掌握新技术、新工艺，促进该工程大量使用新技术、新工艺，提升工程质量，缩短工期。第三章各分部分项工程施工方案及质量确保方法第一节各分部分项工程施工方案A、设备安装施工方案1、设备安装工程概述本工程中设备类型关键有：(1)电气空调系统：配电箱及低压交流异步电动机。(2)电气消防系统：配电箱、低压交流异步电动机。(3)建筑电气系统:配电箱。(4)空调风机系统：空调器。(5)排风系统：通风机。(6)排烟系统：通风机2、设备安装施工工艺1.设备安装施工程序：2.设备安装前准备工作：(1)安装前相关责任人及施工员应先熟悉施工图、规范及相关技术文件，并参与图纸会审并做好统计，会审后向施工班组进行技术交底。(2)基础验收：关键检验基础标高、坐标中心线、水平及几何尺寸偏差是否符合相关规范并做好对应统计，合格后进行基础放线。(3)设备安装前，应开箱检验验收，要对设备进行全方面外观检验并清点零部件，是否有碰损和缺件，核实后并做统计，同时要清点随机文件是否齐全。设备开箱时相关各方必需同时到场，并在统计上签字。开箱后设备和零部件要关键保护，妥善保管。凡定型设备或专用设备应含有产品合格证，产品材质和设计选择无误，配件齐全，规格型号符合设计要求；非定型设备应符合设计图纸技术要求，交货时应提供试压及壳体焊缝检验等原始统计、合格证书等相关技术资料。3.设备安装就位：(1)设备拖运通常采取卷扬机或叉车进行，本方案就针对采取较频