企业培训管理核心制度.doc
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1、企业培训管理制度1、 培训在企业活动中地位培训是企业活动关键组成部分,进入企业新职员,必需接收企业岗前培训,职员上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中一直是一项长久、连续造血工程。经过形式多样、务实有效培训,有利于提升职员综合素质,提升管理者管理水平,促进企业整体实力增强。2、 培训目标(1) 帮助经理立即掌握企业内、外部环境条件改变。了解企业职员思想情况和工作情况和对相关知识基础技能掌握情况。(2) 使基层管理人员立即掌握必需管理技能,明确自己职责,改变自己工作观念,熟悉工作环境,习惯新工作方法。(3) 使专业人员熟练掌握本企业知识和技能,立即了解各自领域里最新知识和社会发展相适应。
2、(4) 为职员提供再学习和深造机会,以实现其个人价值。(5) 对通常职员培训是使其了解企业及产品概况,掌握工作规范,必需工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职员作。(6) 提升职员整体素质和业务水平,改善企业人才结构,为企业培养和贮备人才,使企业可连续发展提供保障。(7) 激发职员求知欲、发明性、发掘职员知识更新、能力更新潜力。(8) 达成合格管理者必需是合格培训者要求。(9) 加强企业内部团体修练,增加企业本身凝聚力,促进职员对企业文化、经营理念了解。经过培训降低职员工作失误,避免事故,提升工作质量和工作效率。3、 培训标准(1) 常常激励职员主动参与学习和培训。(2) 预先制订培训后期要
3、求达成标准。(3) 主动指导职员培训和学习。(4) 培训和学习应是主动而不是被动。(5) 参与培训者能从培训中有所收获。(6) 采取合适培训方法、方法、培训方法要努力争取多样化。(7) 对不一样层次,不一样类别培训对象要采取不一样培训方法。(8) 经过培训为职员提供晋升机会。二、 培训分类1、 按培训制订周期可分为:年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度制订计划,经总经理同意后报人力资源部,人力资源部汇总后并依据企业总体培训任务制订企业年度和月度培训计划,并组织实施和考评,各相关部门配合培训师实施。2、 培训按时间可分为:不定时培训和定时培训。3、 培训按方法可分为:分阶层脱产培训和不脱产
4、培训。4、 培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员培训;部门经理和主管级以上人员培训;通常职员培训;特殊岗位人员培训;新聘人员培训等。 三、 不一样培训对象培训方法(一) 总经理、副总经理、总监级人员培训1、 董事会决定总经理培训,总经理决定副总经理、总监级人员培训。2、 部经理、总监级人员培训方法关键有:外出学习考察、外出进修、聘用相关教授培训。3、 对总经理、副总经理、总监级人员培训能够就下列内容进行:(1) 学习考察本行业优异企业优异管理经验及优异技术。(2) 学习考察知明企业优异管理经验。(3) 到著名管理学校或研究机构进修。(4) 参与资深培训机构或操作性较强院校组织相关
5、总经理素质培训和经营研讨班。4、 依据情况能够和培训人员签署教育培训协议。培训费用_元以上者须签署协议。5、 培训结束后,总经理、副总经理或总监级人员必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为企业培训教材。6、 总经理、副总经理、总监级人员培训最少每十二个月定时组织一次。二) 部门经理和主管级以上人员培训1、 部门经理和主管级人员培训关键经过人力资源部组织实施,也能够聘用教授培训。2、 部门经理或主管级人员培训通常就下列情况进行:(1) 企业重大改革、政策调查等;(2) 重大技术改善或质量体系变更;(3) 新管理模式建立和运行;(4) 不停发展企业文化;(5) 最前沿管理理论和
6、经营理论;(6) 部门经理和主管级人员培训考评结果将纳入绩效考评评定统计;(7) 部门经理和主管级人员培训最少每六个月定时举行一次。(三) 通常职员培训1、 通常职员培训由人事部配合组织协调企业相关部门责任人进行培训。2、 通常职员培训就一列内容进行:(1)职员手册、相关规章制度培训;(2)岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训;(3)工作程序培训;(4)新开发产品培训;(5) 不停发展企业文化培训;(6) 综合素质培训。3、 通常职员培训依据工作需要每半个月安排组织一次。(四) 特殊岗位人员培训1、 企业一些关键岗位在岗人员应对其进行特殊培训,如财务人员、人事职员、专业营销人员等。2、 特殊
7、岗位人员培训能够采取外部脱产培训和内容培训方法。培训内容应关键是本岗位专业技能培训。3、 特殊岗位人员在进行脱产培训前,企业须和其签署培训教育协议。4、 特殊岗位人员在外部培训结束后必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为企业培训教材。外出参与培训人员应持有培训单位考评证实和资料(五) 新聘职员培训1、 新聘录用职员在上岗前必需统一接收人力资源部组织新职员岗前培训,未经过统一岗前培训新职员不能上岗。2、 人事负责对新聘人员进行企业文化、职员手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面培训。3、 新聘人员所在试用部门配合人力资源部开展新职员岗前培训,由其部门责任
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