企业员工绩效考核准则模板.doc

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职员绩效考评措施
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6-1
××企业职员绩效考评措施
一、总则
(一)目标
本要求目标是为了充足了解职员能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋 求人事管理晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作公正合理。
(二)人事考评种类
依据人事考评工作关键目标，可将其分为业绩考评和能力考评。业绩考评就是在考评期内 ，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考评是在提升职员时，依据过去情况，按 职务高低和等级所要求能力和适应性进行测评。
(三)考评者职责
对职员进行业绩和能力考评，是经营管理必不可少关键手段，也是树立企业形象、实现经 营战略意图手段。所以，考评者应把考评看成自己关键职责，努力提升工作效率。
(四)考评标准
为了使人事考评做到公正严格，考评者必需严守下列标准：
1.在整个考评期间，必需依据日常观察所得到资料和自己确定事实进行考评；
2.不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬倾向，按本企业要求，进行考评 ；
3.考评期以外事实和业绩不予考虑。
(五)考评结果查阅
被考评者能够经过申请，向第一次考评者提出要求，查阅她考评结果。
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6-2
(六)中途转职情况下考评
1.考评者因考评期间中途转职而造成变更时，需依据协议做出决定，准予调离，并把协议决 定内容记入考评表中，给予注明。
2.被考评者中途转换职位和工作，除特殊情况外，十二个月内不予考评评价。
(七)考评表保管
考评表(原本)和考评结果统计表，由总企业人事部门保管。
1.人事考评(原本)保管期，从制表之日起，保留二年；
2.人事考评结果统计表保管期，截止到本人退休离职之日。
二、业绩考评
(一)考评方法
业绩考评方法是把职能等级和对应评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级( 以下表)。
业绩评定等级表
评定等级
五
四
三
二
一
无可挑剔
好
通常
不太好
不好
(二)考评对象
业绩考评对象是本企业全体职员。除那些考评观察期尤其短人员和其它特殊情况，没 必需进行考评人员之外，不管 有没有期望取得提薪和奖金职员，全部是考评对象。
(三)评价要素
业绩考评评价要素以下表。
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6-3

业绩考评评价表
职务等级
评价要素
成绩评定
能力评定
态度评定
五·六级
工作量·工作质·结果
职 务知识·计划力·判定力·协调力·管理统率力
协作性·主动性·责任性
三·四级
工作量·工作质·结果
职务知识·计划力·判定力·协调力 ·指导力·本事
服从性·协作性·主动性·责任性·勤奋性
一
·
二级
工作量·工作质
职务知识·了解力·表示力·本事
服从 性·协作性·主动性·责任性·勤奋性
(四)业绩考评目标及其分值分配
把业绩考评评价要素，和提薪和奖励等考评目标挂钩，并依据考评目标及要求划分关键程 度，给予不一样分值，具体分值分配或分布以下表。
业绩考评分值分配表
职务等级
核定提薪资格
核定奖励资格
计(%)
成绩
能力
态度
成绩
能力
态度
六级
60
10
30
80
10
10
100
五级
50
10
40
70
10
20
100
四级
40
10
50
60
10
30
100
三级
30
10
60
50
10
40
100
二级
20
10
70
40
10
50
100
一级
10
10
80
30
10
60
100

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6-4
(五)实施期和考评观察期
业绩实施期和观察期以下表。
业绩考评实施期和观察期
分类
观察期
实施期
一期
二期
全期
月 日～ 月 日
月 日～ 月 日
月 日～ 月 日
6个月
6个月
12个月
月
月
月
1.一期、二期业绩考评是对各观察期六个月中成绩、能力和态度作出评定。
2.全期业绩考评，是在综合一期、二期评定结果基础上，对十二个月中成绩、能力和态度 进行评定。
(六)考评者和调整者
考评者和调整者，标准上按下表实施。
考评者和调整者
被考评者
考评者
调整者
等级
一次
二次
三次(部门内)
三次(部门 间)
五·六
三·四
一·二

主任
班长
部门主管
部门主管
主 任
经理
经理
事业所长·部长
总务部长
(人事考评会议)
(七)考评者之间调整
第二次考评者，无须考虑第一次考评结果怎样，完全凭自己独立观察进行考评。其考评 结果，假如和第一次考评出入很 大，二者需要经过协商给予调整。
(八)调整
第三次调整目标，是为了修正部门内考评者之间考评偏亲差；第四次调整，是为了修正 部门间考评偏差。
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6-5
(九)提薪等级决定
人力资源部经理依据全期业绩考评、综合出勤情况和其它人事劳动方面统计，决定职员 提薪等级。提薪等级和各等级百分比以下表，不一样职务和等级可参考实施。
提薪等级表
等级
A
B
C
百分比
25%
50%
25%
注：在被评为C级者中，假如有业绩尤其差者可定为D级或E级；在被评为A级者中，假如 有尤其优异者，可定为S级。
(十)奖金等级决定
人力资源部经理依据一期或二期业绩考评，综合出勤情况和其它人事劳动方面统计，决定职员奖金等级。奖金等级及其百分比以下表，各职务、等级可参考实施。
奖金等级和百分比表
等级
S
A
B
C
D
百分比
5%
20%
50%
20%
5%
注：在D级中，如有业绩特差者，可降为E级。
能力评价
(一)考评对象
能力考评对象，由考评主管依据下列资格作出决定。
1.取得现任职务、等级所要求研修学分者；
2.含有现任职务、等级所要求最短任职年限者；
3.现任职务、等级业绩考评成绩优异者；
4.部门主管、经理推荐者。
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6-6
(二)考评方法
能力考评方法，依据不一样职务等级职能标准、能力和能力增强程度，进行综合分析 ，作出评定。评定考评分为五等，具体以下表。
考评等级表
按职能标准进行判定
等级
五
四
三
二
一
评语
极优异
优异
合格
差
极差
按能力及其能力增加程度进行判定
等级
五
四
三
二
一
评语
极好
好
中
差
极差
(三)考评者
能力考评考评者以下表所定。在难以按要求实施情况下，考评者可由直接上司担任。
能力考评人员表
被考评者
考评者
晋升决定者
预提职务等级
一次
二次
三次

五·六
三·四
一·二
部门主管
主任
班长·组长
主任
部门主管
主任

经理
部门主管
人事经理
(人事考评会议)
(四)晋升决定者
人力资源经理在结束能力考评以后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考评、业务考评 评价和研修成绩、其它人事工作方面统计，进行综合分析、判定，做出晋升决定。
(五)实施期限
能力考评实施期，标准上和全期业绩考评同时，在特殊情况下，能够错开进行。
签发人

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