企业营销代理公司选择流程分析模板.doc
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1、1. 目标:确保选择优异销售代理企业、企划企业、广告设计企业等营销代理企业,并有效控制项目质量和营销成本。2. 适用范围:适合于复地集团全部营销代理企业选择和评定。3. 术语和定义营销代理企业:指销售代理企业、企划企业、广告设计企业等营销类专业企业。4. 部门职责4.1 营销管理部:负责制订营销代理企业选择计划;负责组织营销代理企业招投标工作,进行营销代理企业考察、选择、监督、管理,负责营销代理企业名目建立和维护。4.2 审算合约部:参与营销代理企业招投标和选择工作,进行成本监督控制。4.3 区域/城市企业主管领导:营销代理企业选择确定,年底对营销代理企业名目审批。4.4 招标小组:由区域/城
2、市企业总经理担任招标小组组长,招标小组组员包含:主管副总经理或总监、营销管理部经理、审算合约部经理。4.5 集团营销策划中心:对营销代理企业选择情况立案。5. 工作程序活动步骤及说明负责部门/责任人输出1.考察营销代理企业1.1营销管理部组织招标小组对营销代理企业进行考察,而且备选单位不少于三家;1.2 考察内容包含但不限于:企业营业执照、法人代表、企业性质、关键代理项目和业绩、本项目责任人简历、企业含有专长和劣势(针对项目要求)、对本项目标了解程度、参与意愿等1.3假如营销代理企业在营销代理企业名目中,则不需要对该企业进行考察区域/城市企业营销管理部2. 营销代理企业招投标方法(项目费用在1
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