人民公园景观改造综合重点工程综合标准施工组织专业方案.doc
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1、目 录第一章 工程概况和说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据2第三节 工程概况和工程特点2第二章 工程项目责任人及组织管理机构3第三章 关键施工技术方法及施工方法9挖土方及场地平整9第二节 给排水及自动喷灌工程10第一小节 给水管道安装10第二小节 排水管施工要求12第三节 隶属工程16第四节 电气安装安装工程19第五节 块料(花岗石)铺贴工程20第六节 园林绿化工程21第七节 SBC120防水材料施工28第八节 管线照明工程29第四章 施工进度计划42第一节 施工总体布署42第五章 施工机械情况及劳动力说明51第一节 设备、人员、材料运到施工现场计划51第二节 施工机具配置说明及进场计划
2、51第三节 物资供给及进场计划51第四节 设备、人员、材料运至施工现场方法52第六章 雨季施工方法52第七章 安全生产、环境保护及文明施工确保方法53第一节 安全目标53第二节 安全确保方法53第三节 企业近三年施工安全情况58第四节 文明施工方法58第五节 环境保护方法59第六节 成品、半成品保护方法59第七节 保修、保养方法60第八章 景观和环境保护61第九章 相关多种附表63附表1 拟投入关键施工机械设备表63附表2 劳动力计划表63附表3 计划开、完工日期和施工进度网络图63附表4 施工总平面图63附表5 临时用地计划表63第一章 工程概况和说明第一节 编制说明 本工程为包头市东河区人
3、民公园景观改造工程,是由东河区建设局投资兴建园林改建工程,工程占地面积约11万平米,投资控制价约万元,公园内有广场铺砖、景观小品、植树、绿化、灯光、喷泉等。我企业凭借多年道路工程施工经验、雄厚技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量,凭借良好信誉,不管从施工方案、人员设置、机械配置,或材料供给、服务等方面全部会全力以赴争取中标,假如中标,我们将会把此工程列为我企业关键工程项目,以全企业为依靠、为后盾,优质高速地完成本工程施工,交出让用户满意精品。我企业在“人民公园景观改造工程”施工中,将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责态度,确保在150日历天内完成工程施工。使该工程质量评定
4、等级达成优良标准,并争创市优质样板工程或更高质量奖。在施工中,我企业本着对业主高度负责态度,将主动和质量监督部门配合,服从建设单位及地盘监理工程师管理,从严控制工程质量,在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法、自然环境保护方法、控制噪音及杜绝多种声、光、尘污染;制订安全生产方法,建立安全确保体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动,提出更多合理化提议,努力争取“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资每一分钱落到实处,以达成有效控制投资目标,愈加好愈加快地交出让业主满意精品工程。 本施工组织设计作为指导施工技术
5、性文件,编制时对各分部分项工程工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键技术方法、安全、文明施工及降低成本等很多原因尽可能做了充足考虑,突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制具体实施性施工组织设计或施工方案、方法及作业指导书,指导工程施工。 第二节 编制依据1、东河区建设局发出人民公园景观改造工程,施工招标文件;2、重庆道合景观计划设计研究院设计人民公园景观改造工程,广场铺装、喷泉、露天舞台、景观墙、绿化及给排水、自动喷灌及水循环系统;3、现场勘察情况;4、公路路线设计规范(JTJ 021-93);5、公路工程技术规范(JTJ 0
6、01-97);6、国家现行相关施工规范、标准、规程,包头市相关要求;7、我企业在包头地域多年建筑施工经验等。第三节 工程概况和工程特点 人民公园景观改造工程在东河区内有广场铺砖、景观小品、植树、绿化、灯光、喷泉等,此次招标范围为城市市政广场土建工程、绿化工程、安装工程。工期要求150天,要求施工质量等级达成设计及建设单位要求标准等级。该工程项目标建设单位为东河区建设局。1、 工程名称:人民公园景观改造工程;2、 工程地点:东河区人民公园;3、 工程规模:总投资万元;4、 工程类型:城市绿地;5、 工程功效:城市绿地;6、 施工进度计划:150天。设计图中坐标为独立坐标系统,高程为黄海高程系。一
7、、 土建、装饰及仿古部分分区一在广场南部,采取人工挖土方机械平整场地后,铺筑碎石垫层,采取水泥砂浆铺贴花岗石面层;中心喷泉池采取C20钢筋砼浇注池底及侧壁,并用SBC120防水卷材铺贴防水;露天舞台铺筑碎石垫层后,用水泥砂浆粘贴各色花岗石面层,周围设置浮雕景观墙、艺术柱及玻璃房等。分区二在广场北部,采取白色、浅黄色、灰色、黑色及磨光等各色花岗石拼贴裂纹地面;采取砂砾石铺筑基层后,修筑木栈道平台,北部入口铺装采取黑色光面、光面黄锈石等花岗石铺贴面层,砼道牙采取350*150*500型;花池采取C10砼垫层,M5砂浆砌筑池体,白石英蘑菇面层,休息座椅采取角钢架体,青石凳脚,70厚木座凳;儿童活动区
8、采取碎石垫层,上浇注C20砼基层,面铺500*500塑胶面层,周围零星采取水泥砖、嵌草砖等;树池采取青石打石墩,外围实木条。分区三紧临分区二,铺面采取深色磨光花岗石;水体采取C20钢筋砼池壁及基底,面贴珍珠黑花岗石;分区四铺装采取深色磨光花岗石;跌水采取C20钢筋砼池壁及池底,池内粘贴文化石、雨花石及黑色花岗岩,池沿采取山西黑整打。树阵池广场采取黑色花岗石、咖啡色(米黄色)广场砖铺面;树池采取片石干铺C10砼垫层,C15砼预制块围砌。分区五铺装层采取深色磨光花岗岩,树池采取自然石面层及黄木纹面层,设置艺术灯柱及座凳。二、广场绿化工程广场各分区依据部分设置绿化分区,具体部位详总平部署图,绿化树种
9、有小叶女贞、含笑、榉树、银杏、香樟、红继木、马尼拉、紫荆等。三、广场水电安装工程给水管采取PPR管,规格有DN20、25、32、40、50、63、75、90、110、160等规格,排水管采取PVC-U双壁波纹管,广场有彩色喷泉景点一处,内设多种喷头、阀门及潜水泵,水下有多种彩色水下灯具。第二章 工程项目责任人及组织管理机构第一节 项目管理模式一、质量、安全管理模式依据企业管理要求,项目经理是质量管理第一责任人,和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划,对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病部位制订预防方法,并进行深入透彻技术交底,把事前控制放在第一位。实施完成后检验
10、实施效果,对发生质量问题进行分析原因,提出纠正方法,制订预防方法,并不停加以改善,预防以后继续发生类似问题。二、施工进度管理模式本工程实施开工前有总进度计划,每个月有分进度计划,每七天有具体小工作计划。对施工总进度进行动态管理,每七天、每个月检验计划完成情况,找出提前或滞后真正原因,并立即进行对应调整,确保工期按时完成。三、奋斗目标从工程施工准备到完工交付使用全过程,经过科学管理和全体职员共同努力,实现以下目标:工 期:确保在150天内完工;质 量:工程质量目标合格;安 全:杜绝重大事故,通常事故频率控制在2%以内;文 明:达成包头市“文明工地”标准;成 本:完成企业要求各项经济指标;过程控制
11、:严格按ISO9001:质量体系要求,利用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度控制。第二节 施工管理机构一、施工管理体制依据本工程特点,从项目管理组员、施工机械、物资供给、施工技术管理等方面全部必需做到充足确保。1、实施项目经理负责制、项目成本核实制项目法施工模式。以项目经理及关键管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心,组成精干、高效项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核实及施工全过程负责。2、施工过程中,项目经理实施以项目法施工为关键,以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不停优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广优异施工技术,有效推行全方面质量
12、管理,强化质量、安全两个确保体系,在确保质量优良同时,努力争取提前完成。二、施工任务及分工依据该工程项目施工特点,本企业将选调含有丰富市政工程施工经验专业施工队伍(均含有对应施工资质)参与施工,并作以下施工任务分工:场平及铺装层工程处:场地平整及垫层、花岗石面层等。隶属物施工处:负责检验井、木栈道、木平台、浮雕灯柱、座凳施工。水电安装工程处:给、排水管安装,电线线管敷设,多种喷头安装、潜水泵安装、水下灯具安装等。园林绿化工程处:负责多种树种种植、栽培及草坪绿化工作。三、项目组织机构示意图:项目部组织机构图项目经理项目副经理技术责任人水电工程处园林绿化工程处场平及铺装层工程处工程技术组质量安全组
13、经营计划组物资设备组办 公 室隶属工程处四、项目管理班子职责分工(一)项目经理职责 1、在企业经理领导下,会同相关部门协商组建项目经理部。 2、落实实施企业质量方针和质量目标,领导本工程项目部制订项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标实现。3、负责组织多种资源,完成此次项目施工协议,对工程质量、施工进度、安全文明施工情况给予控制。4、负责对通常质量事故调查、评审和处理。5、领导技术人员完成质量统计和完工文件编制和移交,参与工程完工验收交付工作,并对存在问题给予整修。6、以企业法人委托人身份处理和工程项目相关外部关系,对企业总经理负责。7、作为安全生产第一责任人,负责组织本工程项目标施工
14、生产。(二)项目副经理职责1、帮助项目经理组织本工程项目标施工生产,建立项目安全确保体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足协议要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需人员、物资和设备供给。4、负责纠正和预防方法组织实施。(三)项目技术责任人职责1、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按要求报批,主持建立项目质量确保体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检验监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。2、负责组织落实技术规程、规范和质量标准,认真落实实施各项管理
15、制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料管理工作,确保现场使用文件均为有效版本,指导和检验生产过程多种质量统计和统计技术应用工作,确保质量统计完整性、正确性和可追溯性。4、定时召开质量例会,并立即向企业主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目标“紧急放行”和“例外放行”汇报。 6、负责组织动员本项目全体职员主动配合质量体系审核,认真制订纠正和预防方法。7、负责检验和试验人员、仪器设备配置和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本项目标培训工作,指导项目开展QC小组活动。9、领导本项目质量评定和完工交验工作。(四)工程技术组职责1
16、、落实实施质量方针和质量目标,确保施工过程根据质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参与图纸会审工作,立即将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工控制。6、参与质量事故调查和分析,制订相关纠正和预防方法并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序过程实施施工全过程监控。8、负责质量统计搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。(五)质量安全组职责1、落实实施质量方针和质量目标。2、负责施工过程检验、验收和质量评定,并将质量检验结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检验并作好
17、统计。4、负责质量统计搜集、整理、移交工作。5、参与通常质量和安全事故调查评审,并负责上报相关材料。(六)物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资采购工作。3、负责进场物资验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态标识工作。5、负责物资验证多种质量证实文件搜集,分类整理和移交。6、搞好部门间协作,做好材料和工具使用管理工作。7、立即正确地向相关部门提报物资报表。(七)经营计划组职责1、落实实施质量方针和质量目标,实施质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响协议实施时协议评审工作。3、负责对工程分包方和劳务分承包方进行评
18、价,并从合格工程分承包方名目和合格劳务分承包方名目中选定合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。(八)项目办公室职责1、实施质量方针和质量目标,实施质量体系文件。2、负责上报项目培训计划,依据人才劳务中心统一安排组织培训。3、关键负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗管理工作。(九)项目试验室职责(暨项目试验员质量职责)1、落实实施质量方针和质量目标,实施质量体系文件。2、负责检验和试验产品取样、养护、送检工作。3、负责产品试验状态标识工作。4、负责现场计量工作,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按要求要求立即送计量部门校准。(十)项目材料员职责1、负责对进场全部物资进行验证,并对物
19、资数量和外观质量进行检验。2、对必需检验和试验材料,通知试验人员抽样送检。3、做好原材料,成品和半成品标识和状态标识,并随时检验,保护标识。4、负责物资堆码,贮存,保管和发放工作。1、 负责现场周转材料,工具使用管理工作。(十一)项目质量检验员质量职责1、落实实施质量方针和质量目标,实施质量体系文件。2、负责工程项目施工质量检验、监督、评定和验收工作,并负责定时上报质量报表。3、参与质量事故调查分析和纠正预防方法实施验证。4、负责质量统计编写、搜集整理和归档。五、实施目标1、质量目标:分项工程合格率100,分项工程优良率90,确保该工程项目质量达成业关键求等级标准,争创市优质样板工程。2、工期
20、目标:在确保工程质量和施工安全前提下,经过优化施工组织方案,强化施工管理,合理安排,确保工程150天完成,满足业关键求工期。3、安全目标:经过全方面安全教育,加强安全管理,杜绝重伤、工亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。第三节 项目管理班子配置划分及人员简历一、项目管理班子配置情况:依据组织管理及工程规模、工期、质量要求,配置以下有丰富管理经验及较高技术水平人员组成项目管理班子。 二、项目经理简历(一)项目经理职责:(1) 全方面组织布署施工任务,统一思想、统一计划、统一调度。(2) 统一技术管理,决议重大技术方案。(3) 联络业主、设计单位、监理单位,协调好内外关系。(二)项目技术责
21、任人职责。(1) 布署施工任务,全方面帮助项目经理搞好技术方案,决议重大技术方法。(2) 全方面管理项目部、施工队及各班组调配等内业资料,对工程质量、进度、安全负相关键责任。(3) 直接指挥工程技术人员、预算及各施工班组组员,对于现场中出现重大事情应保持冷静、沉着并拥有良好判定力。项目组成人员安排及分工详投标书附表。第三章 关键施工技术方法及施工方法挖土方及场地平整(1)土方工程 挖土方:本段内挖方采取推土机推土、堆料,装载机、挖掘机装、东风翻斗车运输作业。挖方施工工艺图以下:工程验收测量放线工序验收弃于指定地点挖运回填工序验收清除表土土方开挖整修找平推土集渣碾压成型A 依据土方调配,挖方区土
22、质和工期安排,配置足够施工机具。B 土方开挖应按图纸,自上而下进行,严禁淘洞取土。C 开挖时,应观察土层性质,如土层性质有改变时,应立即修改施工方案及挖方边坡。D 土方地段挖方路床和零填挖路床下30cm应结合地段不一样情况采取对应方法,使其压实度达成设计要求。E 开挖土方若不符合设计和规范要求不能用作填料,应弃于指定弃土地点。土方挖方以挖掘机,装载机配合推土机汽车运输施工为主。 场平工程:场地平整采取推土机配合装载机平整场地,局部边角或机械不能抵达地方采取人工平场,场地平整采取DS3自动安平仪进行高程控制,待达成要求标高要求后,用压路机碾压成型,对于需铺筑花岗石等面层区域,其压实度应满足对应设
23、计及规范要求。第二节 给排水及自动喷灌工程本工程给水管全部采取PPR管,管径有DN20,25、32、40、50、63、75、90、110、160 mm。排水管材质采取U-PVC双壁硬塑管,管径有DN200、300、400、500、600mm等,自动喷灌采取潜水泵,类型有QS10、QS40,喷头半径有R=7,6米,第一小节 给水管道安装给水管道管材和接口:采取PPR塑料管。(1)、施工方法管沟施工标准:先深后浅,自下而上;跨越挡土墙或结构物处要先于墙基础施工,采取有力方法,保护现有管线;分段开挖见缝插针,为总体施工发明条件。1. 管沟开挖:开挖前现场进行清理,依据管径大小,埋设深度和土质情况,确
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