优质项目精细化管理实施专业方案.doc
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1、XX项目精细化管理实施方案x项目部为深入提升项目管理水平,扎实管理基础,着眼长远战略方法,不停提升项目管理水平和关键竞争力,使项目管理工作愈加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本协议段实施方案。一总则1.1 精细化管理内涵基础内涵:“正确定位、合理分工、细化责任、量化考评”。正确定位就是指对每个部门、每个人岗位职责全部要定位正确,对每个系统各道工序和各个步骤全部要规范清楚、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行内部管理系统;细化责任是指经过对各业务部门责任细化,建立完善内部管理机制;量化考评是指将各部门管理目标量值化,经济责任具体化,对管
2、理行为和结果进行控制过程,考评时做到定量正确,考评立即奖惩兑现。1.2 精细化管理特征能够用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是正确信息和决议,正确数据和计量,正确时间衔接和正确工作方法。细:工作作细化、管理细化尤其是实施细化。严:严是严格控制偏差,严格实施标准和制度。1.3 精细化管理关键工作精细化管理关键工作是在于实施力,项目有没有实施力是项目精细化管理所面临最大问挑战。项目标实施力是企业生命力,没有实施力项目就没有战斗力,没有实施力,项目就没有竞争力。具体表现为检验和落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者全部要到位
3、、尽职。精细化管理有三大标准:重视细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“连续改善,不停创新,追求永无止境”关键灵魂,才能使精细化管理落实到位。二目标要求和实施步骤2.1 目标要求经过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理项目管理机制,提升项目整体实施力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环境保护节能”目标。2.2 实施步骤第一步:宣传落实能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理气氛,结合本项目标实施方案,让参与人员明确活动目标、责任和分工,及具体方法、步骤和标准。第二步:检验修正全方面开展精细化管理,在过程中加强督查和总结,关键检验活动开展情况,活动方案是否实际,活动
4、开展效果和目标及责任考评。同时,对活动开展过程中出现问题,立即研究对策并于后期工作中进行改善。第三步:总结并连续应用对精细化管理活动开展情况结合考评结果和具体效果进行总结,以总结经验作为日常管理工作基础标准及下阶段保持并连续开展基础要求。三精细化管理组织机构3.1 组织机构以项目总监为首成立“精细化管理领导小组”。组 长: 副组长: 组 员: 下设办公室,精细化领导小组办公室设在办公室,由 任主任。3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责(1) 组长关键职责:负责精细化管理整体计划、指导和组织实施工作。(2) 副组长关键职责:落实卢阳企业、代表处及企业和本项目相关精细化管理工作精神,按摄影关指
5、导文件,研究制订切合实际、有本项目特点管理方案和实施纲要,并组织实施到位。定时召开精细化管理工作形势分析会议,对出现问题,立即研究对策,并做好活动开展情况总结上报工作。(3) 组员关键职责:具体落实本项目精细化管理工作,并立即总结和汇报实施过程中问题和经验等。3.2.2 办公室职责负责组织制订精细化管理计划、方案、标准及相关制度,做好上传下达工作,负责精细化管理工作指导、组织实施、检验和考评。针对活动实施过程中出现问题及实际效果,立即向精细化管理领导小组提出合理化提议,按要求职责,立即制订具体处理方案,报精细化管理领导小组同意实施。3.2.3 各岗位职责(1) 总监:。(2) 总监代表: (3
6、) 专业监理工程师:(4)安全专职监理工程师(5)监理员:(6)协议信息管理工程师四精细化管理实施方案精细化管理实施,具体包含“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”,具体以下:“三项建设”:组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设;“四项控制”:进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;“八项管理”:即现场管理、生产要素管理、质量管理、协议管理、信息管理、协调管理、廉政建设和完工验收。4.1 “三项建设”精细化4.1.1 组织机构建设精细化(1) 建立以项目经理为行政主管,项目总工为技术主管总体管理分工。对于项目部民主管理,成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体“项目管理领导小组”(2)
7、针对项目特色管理模式,合理设置各机构部门,尤其是针对各类专题管理人员较多,管理较为不易特点,在部门功效及职责对其进行重新定义。(3) 针对项目现有些人员,经过综合考查,合理安排每位人员岗位,尽可能做到“人尽其才、才尽其用”。同时,加强培训和引导,经过“工作中培养人”模式提升个人业务水平。(4) 成立项目部党支部和团支部,加强思想政治教育,加强团体凝聚力和战斗力,经过形式丰富活动促进项目组员间交流和沟通。4.1.2 管理制度建设精细化(1) 根据部门日常工作开展,分别制订包含质量和技术管理、安全及文明施工和环水保管理、材料和机械设备管理、成本和协议管理、工程进度和目标管理、劳务和组织协调管理等规
8、章制度,并在实施过程中进行完善。同时,针对项目标各项专题活动开精神,编制相关专题方案。(2)同时,项目部结合本身实际制订学习培训计划、绩效考评和奖罚制度。4.1.3 责任体系建设精细化(1) 针对质量、安全、廉政等工作,项目经理部和各分管责任人及部室主管分别签定相关责任书。(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。 4.2 “四项控制”精细化4.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标,实施全过程、全方位、全员化质量控制和监督,强化工序质量控制预防质量通病,采取有效方法不停提升质量管理水平。 (1) 加强试验室建设、组织机构、仪器设备配置和检校情况等工作,确保工程施工中试验检测工作有效开
9、展。并确保试验检测工作正确性、真实性、独立性和立即性,对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度,严格把好试验检测关。(2) 认真落实分项工程质量责任终生制和关键分项工程实名制,对全部分项工程进行工程质量终生制登记管理。(3) 认真落实落实“首件工程认可制”,树立首件示范工程,规范、细化施工质量控制程序(4) 对于技术相对复杂、施工难度大关键工程项目,项目部组织编制专题施工方案,故召开专题会对技术和施工进行指导和要求。(5) 坚持每个月进行一次质量、安全等综合大检验,认真召开每个月质量工作专题会,定时总结和评选。(6) 项目部以“首件工程”为龙头,以治理质量通病为突破口,制订预防或整改方法,
10、并狠抓落实,同时经过技术攻关,优化工程设计,主动应用新工艺、新技术、新材料、新设备,重视局部、细节处理到位,精细施工,促进工程质量水平稳步提升。4.2.2 工程成本控制精细化针对本项目低价中标实际情况,加强对物资和劳务管理,努力争取在整个施工过程中推行成本精细化管理。(1) 优化施工组织合理安排工期和施工组织,尽可能压缩工程工期,节省管理成本和设备租赁成本,控制无须要台班和人工浪费。(2) 加强方案论证和技术成本优化管理针对技术要求高,施工组织相对复杂工程,要编制多个方案,分别从技术、工期、成本三个方面反复论证,选择最经济、最安全、最实用方案,以控制无须要无谓成本投入。(3) 强化协议管理和计
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