体育场综合标准施工组织设计.docx
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1、目录第一章 施工组织设计第二章 施工总平面图第三章 劳动力投入计划及其确保方法第四章、 材料供给安排第五章 关键部位施工方法第六章 确保工程质量安全技术确保方法第七章 机械设备配置第八章 工期计划及确保方法第九章 含有可行提升工程质量、确保工期、降低造价合理化提议第十章 在施工中采取含有切实可行新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章 施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术方法第一章 施工组织设计第一节 编制说明一、编制说明本施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求,在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排及现场情况等方面统一布署标准下进行编制。二、编制依据太原
2、市尖草坪区52所中小学塑胶胶操场工程(第九标段)工程(以下简称“本工程”)招标文件及补疑纪要。2、本工程图纸及配套标准图集。3、我企业技术、机械设备装备情况及管理制度。4、现场实际情况。5、国家和行业现行施工及验收规范。三、编制依据、标准(一)本工程招标文件;(二)国家现行施工规范和标准及省、市现行相关法律、法规等文件,按最新版本实施;四、编制标准根据“全方面计划、突出关键、均衡施工、合适提前”标准,科学组织、合理安排施工工期和进度。根据“优质、快速、安全、高效”标准,提升机械配置率、充足发挥现代化机械效率,为各项目标实现奠定物质基础。根据“以人为本、遵纪守信”标准,调遣高素质专业型技术人才和
3、有类似施工经验精干队伍参与本工程建设。根据ISO9001质量管理标准,建立质量确保体系,使施工全过程处于受控状态,实现创优目标。遵照招标文件标准。严格按招标文件工期、质量、安全目标等要求,以使各项要求得到有效保障。遵照施工技术规范和验收标准标准。严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真实施工程质量检验及验收标准。遵照实事求是标准。依据本工程特点,从实际出发、科学组织、均衡施工,达成快速、有序、优质、高效。遵照“安全第一、防范结合”标准。严格根据施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制订切实可行方法,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师监督指导,严厉安全纪律,严格按规章程序办事
4、。第二节 工程概况太原市尖草坪区阳光小学等6所学校塑胶操场工程。工程内容分别为:阳光小学校1、本场地参考标准200米综合田径场设计,半径16.70米,直道长43.30米,分道宽1.22米,东西半圆和南北直道段各四条跑道。设置有篮球场、排球场。所设场地符合比赛要求。改造面积2429.39平方米。2、竞赛项目标部署:在场地西侧设置了60米跑道上可进行田联要求竞赛项目。3、在场地内含有一块15米28米标准篮球场。柏板中学1、本场地参考标准200米综合田径场设计,半径8.37米,直道长45.30米,分道宽1.22米,所设场地符合比赛要求。2、竞赛项目标部署:在北侧设置了80米跑道上可进行径赛项目。3、
5、在场地内含有标准篮球场二块,非标篮球场一块。岗北小学校1、径赛项目标部署:在南侧设置了30米跑道可进行径赛项目上薛小学1、本工程为太原市尖草坪区上薛小学操场改造项目,操场改造面积为15002、本场地半径6.24米,分道宽1.22米,东、西半圆和南、北直道段各三条跑道。 3、径赛项目标部署:在南侧直道设置了50米跑道上可进行径赛项目。4、跑道内含有篮球场、排球场。5、场地内有原土操场改造为混凝土面层操场。西墕中心校1、本场地参考标准200米综合田径场设计,半径8.37米,直道长45.30米,分道宽1.22米。所设场地符合比赛要求。2、径赛项目标部署:在东侧直道设置45米跑道上可进行径赛项目。3、
6、在场地内含有标准篮球场一块。上西高庄中心校1、本场地参考标准200米综合田径场设计,半径8.37米,直道长45.30米,分道宽1.22米。2、径赛项目标部署:在南侧设置60米跑道上可进行径赛项目。3、在场地内含有标准篮球场一块。第三节 工程总体目标一、质量目标我企业本着高质量、创一流精神,将向业主交付一项精品工程,我们质量目标是:确保“合格”工程。 二、安全目标实现杜绝死亡、重伤事故,控制轻伤事故在2以下。三、工期目标总工期:62日历天,确保按期交工。第四节 施工总布署标准我企业将建立健全项目组织机构,做好工程组织、管理和协调工作,确保工程准期完工。本工程施工过程中,严格遵照设计要求、招标文件
7、要求材料采购标准及施工工艺。在确保工程总体进度前提下,依据中国建筑法、建筑安装工程相关规范,认真组织施工。在充足发挥我企业管理方面优势同时,还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供给上要时间、求效益,施工次序将按“详读图纸开工前准备阶段全方面施工阶段交工验收阶段”。在质量控制方面,我们在绝对服从业主及监理企业监督管理同时,将实施严格质量检验制度和全员质量管理体系,责任到人,各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作,确保上一工序移交至下一工序时果断不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料搜集整理和施工组织设计落实。施工组织不仅是组织一线施工力量,还将为工程施工正常进行提供后勤组织保障。所以
8、,伴随工程施工工序进展,必需组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子,负责材料运输、分配和垃圾清运,现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检验等等。第五节 施工工期布署本工程要求工期:62日历天。从开工到工程完工验收,要完成全部工程工作内空最终完工验收。这就要求每个分项全部达成过程精品,以过程精品确保精品工程,确保工程质量。工期进度布署,计划分段分专业流水作业。详见施工进度图。第六节 技术准备一、熟悉审查施工图纸、图集、规范规程;(一)对于不完全图纸,项目开工后立即依据总进度计划排出最晚出图时间表,和业主、监理、设计亲密协作,尽可能避免对施工造成不利影响。(二)组织人员学习、审查图纸,领会
9、设计意图,掌握工程特点,复核各关键尺寸,需要采取新技术、建筑设备及加工定货特殊要求,对设计中不详之处和建设、设计单位沟通,方便图纸会审时处理并做好统计。(三)本工程所需要图纸、规范、标准、规程己在开工前备齐。二、器具配置:(一)对本工程所需测量、计量、检测、试验用工具、仪表、仪器、办公设备、电脑、打印机、复印机等提前备好备足。第七节 临时用电准备一、总用电量功率计算:本工程机械设备用电高峰阶段同时用电机械设备数量最高。现场所使用机械动力设备,其它电气工具及照明用电高峰时期数量。详见“机械设备表”2、暂电设备材料选型及线路敷设配电线路:根据TN-S系统要求配置五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆;按要求
10、架设临时用电线路。配电箱及开关箱:按三级配电要求,配置总配电箱、分配电箱、开关箱。接地保护装置:施工现场保护零线反复接地不少于三处。二、电源接入由建设单位提供具体接入点,我企业将严格根据要求用电,合理和节省用电。第二章 施工总平面图一、施工平面部署施工总平面图是施工现场部署指导性文件,由项目经理负责依据总平面图对施工现场使用,依据进度计划安排施工内容进行动态管理。临时用地表用途面积(M2)位置需用时间办公室50现场需要宿舍150现场需要仓库100现场需要食堂30现场需要材料堆放区100现场需要第三章 劳动力投入计划及其确保方法一、劳动力计划安排依据工期安排,确定该项目中高峰期增加投入劳力。所用
11、劳务人员均从我企业自有劳务企业择优选择,劳务素质、技术等级相对较高。 后附附表三劳动力计划表二、劳动力确保方法我们现准备分小组,分段,专业分工、流水作业,具体人数如上表,假如施工期间出现异常情况或工程进度跟不上话,我们将从其它项目立即调过专业人员,以保工程顺利交工。劳动力计划表 单位:人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况60日历天砼工5551木工2221力工1515155瓦工5552摊铺工8881机械工3331第四章、 材料供给安排一、材料投入计划项目部技术科依据施工进度计划,编制周材料进场计划,物资设备科以此编制材料进场计划,安排材料陆续进场考察和申报后,提前进场,避免因原材料检验不合格而影
12、响施工。物资供给管理:依据ISO9001:质量标准和物质采购程序,对工程所需采购物资进行严格质量检验和控制,关键采取方法以下:材料供给商等经业主、监理单位同意后采纳。采购物资时,须在确定合格分供方、厂家或有信誉商店中采购,所采购材料或设备必需提供出厂合格证、材质证实和使用说明书,对材料、设备有疑问严禁进货。物资设备科委托分供方供货,事先已对供方进行了认可和评价,建立了合格分供方档案,材料供给多、合格分供方中选择,实施动态管理。周转材料进场后,合理堆放、领用,编制不一样时期周转材料使用计划,立即调拨、购置、以备不足。二、确保方法1、签署协议后,依据施工进度要求,编制具体劳动力和材料计划用量表,确
13、保投入足够优异管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工,并准备充足进场资金,购置原材料、零配件,为确保工期打好坚实物质基础。2、依据材料供给计划,对所需采购产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定,我项目经理将和供给商签署材料供给质量确保协议,要求供给材料必需满足质量标准,来确保材料供给质量和供给强度。第五章 关键部位施工方法针对本工程特点,我们在确定施工方案时,以确保工期和质量为目标,有针对性地编制不一样施工阶段施工方案,确保施工总体目标实现。定位和测量放线一、工程测量(一)建立测量队伍为确保工程测量质量,组建一支技术过硬,责任心强工程测量专业队伍,本工程项目经理部设5个测量班组
14、,每个班组均由一名高级技师担任测量组组长,直接在项目总工程师领导下,以确保测量工作圆满完成。施工测量人员全部全部要经过工程测量业务培训,并取得市建委颁发测量放线上岗合格证书,而且含有中、高级工资格。(二)施工测量前准备工作1、全体测量人员要认真学习相关技术规程及规范,熟悉和审核图纸,了解设计意图,校核施工图及定位依据,严格按图施工。2、施工前由项目技术责任人、现场技术人员、测量技师共同编制具体工程测量方案,施测时严格实施测量方案,确保工程围墙顺直、尺寸等符合图纸设计要求。全体测量人员含有为工程服务思想,和各工序亲密配合,主动为施工发明有利条件,保质保量地按时完成各项施测工作。3、做好本工程定位
15、依据及资料结果和现场桩位交接工作,并妥善保护好桩位,预防桩点受到扰动破坏。4、施工前要对红线桩及水准点进行内校算和外业校测,定位依据桩点数不应少于三个,并对定位依据进行实测。校测红线桩许可误差:角度50、边长为1/3000、点位相对误差4cm。以确保定位依据正确可靠。5、测量仪器计量检定及配置(1)凡进入施工现场全部测量仪器均应进行计量检定。全站仪需经国家级计量检定机构进行检定;一般光学经纬仪、电子经纬仪、光学水准仪及50m钢尺须经市级计量检定部门进行检定;对于测力计量、盒尺、水平尺等一般计量器具应根据企业相关要求进行自检;对于在检定时内经纬仪、水准仪须每三个月进行一次自检。工程测量所使用器具
16、全部经过计量判定部门检定,取得检定合格证,并按ISO9002要求对器具状态进行标识。6、编制施工测量作业指导书施工测量作业指导书是全方面指导测量放线具体依据,它包含测量阶段及测量部位在施测过程中所采取方法、仪器及放样数据。7、测量统计管理要求各项测量统计要做到原始真实、数据正确、内容完整、字体工整。统计应该场填写清楚,不许可转抄撰写,要保持统计原始性,并妥善保管在工程结束后归档。8、测量计算要求测量计算工作做到依据应原始、正确、有效; 施工测量工作中,做到步步有校核;验线精度应高于施测精度;验线工作在人员、仪器及测法上应和放线工作不相关,独立进行;验线部位关键包含关键步骤和微弱部位等。9、施测
17、过程中,严格实施校核制度。坚持自检、互检合格后由上级验线,杜绝一切质量事故。(三)场区轴线控制网测设依据定位依据和定位条件及图纸要求,先测设整个场区平面控制网,然后再依据场区控制网测设每段工程平面轴线控制网。水准点建设单位须提供2个以上水准点,方便对水准点进行校核,水准点复核用水准仪进行复合校测,采取实测高差和已知高差作比较,当水准点校核无误后,现场设4-6个水准点,方便于标高控制,平面轴线控制网测设完成后,距槽、坑边1米左右及便于施测地方设置轴线控制桩。并对轴线控制桩、水准点做好防护工作。场区平面控制网采取直角坐标法测定方格网,本工程控制网也以方格网形式最隹。场区平面控制网量距精度应高于1/
18、15000,测角精度应高于12。在整个测设过程中,为了确保测设精度,有效地消除系统误差和减小随机误差,在现场设三个不一样位置测温点,依据现场测定温度,随时作温度更正,并在量距时取往返量平均值,并使用弹簧秤。在测设完成后,要求测量人员:量边人去测角,测角人去量边,以相互检验,达成测设数据正确可靠目标。第二节 拆除路面、场地碾压拆除路面施工方法:一、施工准备机械配置为:挖掘钻机,推土机,压路机,15T运输机,洒水车。二、施工步骤1、拆除老路面,均应测定好设计标高,中桩定位,由测量员计算好现有高程和设计标高拆除高差。2、依据计算好高差应在各桩号上标注好。3、依据现场情况,组织施工,正常情况下,先用风
19、钻机队老路面实施点对点打孔成缝,使之开裂。4、组织挖掘机,装载车对拆除后老路面成块废渣进行集中清除,运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑土石料可取样送检,可用作填筑料,运至填方区填筑。6、对依据设计标高形成新路基应复测,复测后,对新路基表层30cm内应复松,采取路基分层填筑碾压方案进行碾压并调平标高。场地碾压:压路机碾压场地密实度大于93%。第六章 确保工程质量安全技术确保方法确保工程质量技术确保方法为了确保本工程达成合格目标,必需严格控制分部、分项工程施工,实施从原材料开始到成品保护全过程控制,不管从大分项还是每个分项细小步骤,一点一节层层把关,逐一落实,把搞好质量意识落实到每个作业人
20、员身上。(一) 质量管理企业以技术副经理、质安科项目经理工程部施工班组组织实施系统。及以总工程师为首质量控制机构等两套质量确保体系来确保,全方面负责工程质量达成协议预定等级。进行常常性“质量第一”教育,提升全体施工人员质量意识水平,落实“谁管生产、谁管质量安全、谁施工、谁负责;谁操作、谁负责”标准,并辅以经济手段,奖罚制度来管理质量。实施“质量否决权”制度,树立质量监督人员权威,对于现场不根据施工规范,操作规程,施工方案要求施工,质监人员有权暂停施工,对于上一道工序,质量不合格不得进行下一道工序,不准结算,优良给奖励。(二) 施工前质量控制1.加强技术管理,作好图纸会审及施工方案优化工作,依据
21、施工内容,关键分部分项工程,经理部技术组必需在施工前编制具体,具体,能控制施工质量,指导生产施工方案。2.加强专业技术培训,对有特殊要求或少有施工项目,进行上岗前操作技术培训,经考试合格方可上岗。3.分部分项工程开工前,必需进行书面三级技术交底,应用新技术、新工艺、新材料在施工前组织相关人员参观学习,使之熟悉技术要求、操作关键点、材料性质、质量标准。4.加强对原材料、半成品质量验控,全部进场钢材、水泥必需有材质证实,并按要求进行复检,砂、石、砌块地方材料供给符合相关质量标准,尤其是高级装饰材料、半成品,经技术部门判定后方能定货,在进场时并经材料验收员把关验收。5.作好砂、砂浆、防水材料配合比试
22、配工作,依据设计强度、技术指标和实际使用原材料由试验部门提前进行试配,提出配合比,确保“两强”达成要求。6.技术部门要依据施工关键、难点和厦门地域气象改变,预先有针对性技术方法,着重预防质量通病。(三) 质量确保技术资料核查为确保工程技术资料能够准备立即,科学地再现施工过程及工程质量情况,要求各项目施工处每个月要将内业资料送技术科检验,依据工程外业情况,考评内业情况;同时又依据内业反应出外业情况,立即制订工程质量控制方法,尤其是内业资料中材料试验情况,依据国家标准、省标制订出控制标准,促进了内业完整性,有效确保了工程质量。(四) 施工中质量控制1.在施工过程中,成立各专业工种队,各施工项目标全
23、方面质量管理小组进行以预防质量通病为目标,严格按质量验收规范要求把关检验工,对发觉存在问题,进行因果分析,采取质量控制对策,预先控制质量事故苗头发生,消亡质量通病,从而提升整体质量水平。2.落实实施“自检、互检、交接检”三检制,和班组检验验收工作,没有建设单位、质量监督站认可、同意,不得进行下道工序施工。3.加强现场计量管理,配置专员负责测量、试验及计量管理工作。现场使用全部仪器、磅称等计量工具,应按要求时间复检较核。4.现场施工砼、砂浆,必需严格根据配合比计量投料,质检试验人员加强计量管理和技术监督,并根据规范做好试块制作和养护、送检,同时依据气温改变立即调整配合比稠度、骨料级配。企业对项目
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