QA部员工绩效考核管理模板.doc
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1、 编制:_罗腾茂_ 日期:_-04-23_审核:_ 日期:_ 同意:_ 日期:_会签表:相关部门署名/日期相关部门署名/日期1.目标:为了使整个部门绩效考评能够公平、公正、合理、有效标准下进行月绩效考评,从而有效控制产品质量和提升个人工作能力及综合素质。2.范围: QA部全部IQC员。3.名词解释3.1批量性质量事故:假如依现在检验手段能发觉不良,但于由人为原因而造成批量性来料检验失误,称批量性质量事故。3.2非批量性不良事故:依现在检验手段能发觉不良,且不良率大于20%,造成生产不良来料检验失误,称非批量性不良事故。3.3非批量性不良投诉:依现在检验手段能发觉不良,且不良率小于20%,但造成
2、生产困难生产投诉,称非批量性不良投诉。4.内容4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不一样岗位等方面进行考评。4.2绩效基准分为100分,(工作表现+劳动纪律+5S) 4.3绩效考评等级(此为暂定,后续依据企业要求进行调整): 5.绩效考评等级及评分比率绩效考评等级考评等级描述对应评分范围绩效考评选率S工作绩效大大高于期望水平(很优异)120S5%A工作绩效高于期望水平(没有问题)105A12015%B工作绩效达成期望水平(能够胜任)80B10560%C工作绩效达不到期望水平(有问题)1C8015%D工作绩效完全达不到期望水平(有相当大问题) D=05%注:当包含到个人加分或是扣分时,连带责任人
3、也对应进行加分或扣分。6.月绩效:6.1纳入季度奖及年底评选(注:季度奖及年底奖计算通常按公式x/n取平均值)(x表示该季度或年度内所得绩效之和;n表示该季度或年度内工作月份数).6.2新进职员试用期月绩效评为C级以下(包含C级)者解聘或退回原岗位处理.6.3在岗职员连续三个月月评为C级者工资降一级,并调至其它岗位再次进行试用30天,不合格者作淘汰处理。6.4在岗职员当月被评为D级者调至其它岗位再次进行试用30天,不合格者作淘汰处理。6.5本企业检验员因试验/测试/检验结果误判(实际为合格品),且未向上级反馈,造成生产线因缺料停线或无法进行正常生产运作时,当事检验员绩效最高评为C级,组长连带当
4、月绩效-10分。6.6 外协驻厂检验员:因检验结果误判(实际为合格品),和产线出现异常未立即向上级反馈,造成因异常问题停线及无法进行正常生产运作, 当事检验员绩效最高评为C级,组长连带当月绩效-10分。6.6 此文件是品质部职员考评细则;若人力资源部考评细则有相关变更时,应以人力资源最新考评方案为基准。6.7 当此考评细则和企业相关要求或文件有冲突时,以企业相关要求或文件进行处理;当部门、企业有相关要求或文件而此考评细则未提及到项目,以部门、企业有相关要求或文件进行处理。7、绩效考评方案 品质部职员绩效考评方案一NO.考 核 内 容扣分7.1由人为原因而造成来料检验失误批量性事故,每次30分7
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