光线传媒投资价值调研研究报告.doc

光线传媒投资价值调研汇报 学校： 班级： 姓名： 学号：光线传媒投资价值调研汇报正文目录序言.1第1章：宏观经济运行情况分析.1第2章：文化传媒行业分析.12.1 发展前景.12.2 机遇.22.3 存在问题.2第3章：光线传媒基础情况.2第4章：光线传媒优势.24.1 独特节目运行商业模式.34.2 节目制作规模化优势.44.3 工业化运行体系含有低成本和规模扩张优势.44.4 强大广告营销能力和独具特色整合营销模式.54.5 各类型节目标协同效应优势.6 4.6 品牌优势.7 4.7 电影发行业务精细化运作优势.74.8 传媒内容和媒介资源良性互动优势.8 4.9 登陆移动互联网.9第5章：光线传媒关键竞争力分析.9 5.1 光线传媒企业气质分析.10 5.2 战略新思绪.105.3 工业化节目制作发行方法.115.4 光线传媒王牌节目.115.5 光线传媒盈利能力分析.11第六章：总结.12附录.13光线传媒调研汇报 序言：即使现在中国经济发展有放缓趋势，不过人民群众对物质文化需要并没有降低，资本嗅觉是灵敏，很自然地，中国文化产业得到了资本青睐，尤其是在“互联网+”时代，“互联网+文化产业”必将挖掘出更宽广市场，所以市场前景相当可观，为了帮助投资者选择正确投资目标，今天我特此挑选光线传媒作为举例，结合大政方针政策，分析光线传媒优劣势，期望能够给投资者部分提议或说是思绪导向。下面我将对各个方面进行细分，逐一分析：1、宏观经济运行情况分析目前中国经济形势,在合理区间运行，基础实现政策目标:经济增加实现目标，但面临下行压力;物价涨幅低位徘徊，出现轻微通货紧缩;就业形势较为稳定，但面临结构性问题;国际收支趋向基础平衡，跨境资本流出快速增加。增加动力趋缓，结构出现优化:固定资产投资下滑;消费增加小幅回落，出现新消费热点;外贸形势疲弱，吸收外资和对外投资平稳增加;经济结构优化。财政金融运行平稳，也面临部分新问题:财政收支;货币金融;房地产市场。产业和区域经济发展出现新改变:农业农村经济发展较快;工业经济运行平稳，企业经营困难增多;服务业快速发展;中西部经济发展快于东部。2、文化传媒行业分析2.1发展前景文化传媒行业在中国现在属于朝阳产业，发展前景乐观，而且人民生活水平不停提升，消费能力上升，对生活质量要求提升，精神文化消费支出增加，必将拉动第三产业发展。 2.2机遇 国家十二五第一次正式提出“推进文化产业成为国民经济支柱型产业”，表明中国政府已经将文化产业发展放到了国家战略高度，所以，从中国政府态度、目前经济形势分析，我认为，文化产业大发展阶段已经临近。 2.3存在问题 即使大致上文化传媒行业前景光明，但仍然存在很多问题，截至12月31日，全国累计票房已超出296亿元，其中国产片308部产生票房161.55亿元，占总票房54.51%，进口片80部，票房134.84亿，占总票房45.49%，进口片快占据二分之一江山，尤其是美国大片，国产电影竞争力不足，尤其很多国产电视剧粗制滥造，剽窃成风，文化传媒行业内容急需创新，急需多元化。3、光线传媒基础情况光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过多年发展，已成为中国最大民营传媒娱乐集团，其日播娱乐资讯节目娱乐现场、音乐风云榜均已连续播出以上。光线传媒经过连续改善和创新，一直领导电视时尚，成为同类节目标楷模，光线引人注目标E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率确保，同时光线传媒也是中国最大电影和电视剧企业之一。光线传媒现在制作多档娱乐节目，并在中国600多家电视台发行，形成强大娱乐电视节目制作实力。光线传媒不止在制作电视节目，还延伸到电影、电视剧和艺人经纪等领域，全部取得不错成绩。（来自搜狗百科）光线传媒E标4、光线传媒优势 光线传媒走到今天，已经有17个年头了，经过这十几年经营发展，企业已经发展成为以规模化娱乐内容生产为主体、以电视节目联供网内容运行为关键、以广告整合营销为手段中国最大民营节目制作及运行商之一，电影发行业务跻身中国电影企业前列，成为民营电影企业第一名。实现了电视节目、影视剧和演艺活动等娱乐内容资源和企业广泛节目发行网络等媒介渠道良性互动和资源整合。4.1 独特节目运行商业模式和传统节目制作企业不一样，光线传媒以电视节目为纽带，率先在中国建立了300余个地面频道(包含地市级城市电视台和部分省级地面电视台)为关键节目联供网，使其成为电视节目和广告运行关键渠道。该节目联供网包含时段联供网、频道联供网、付费数字电视和新媒体联供网。首先，该网络用节目将分散地面频道联合起来，实现节目标网络化和规模化运行，挖掘地面频道广告价值，克服了地面频道区域分割性和孤立弱点，充足发挥了单个城市电视台当地化优势和城市频道联盟区域化优势，使得节目广告覆盖面大幅提升，从而充足挖掘地面频道广告价值。节目标广告价值取决于节目标覆盖面、收视率和广告营销能力。其次，该联供网满足了地面电视台对节目标需求，能够实现合作双方共赢，和地面频道建立了稳定合作关系。基于现在节目制作机构和播出机构合作特点，节目换广告时间、再向广告用户进行广告营销是企业电视节目标关键盈利模式。该盈利模式处理了广大地面频道节目制作投入不足、节目起源匮乏问题，经过高质量节目提升频道和节目标广告价值，和频道分享广告时段资源，发明了内容制作机构和播出机构共赢商业模式，使企业节目成为众多地面电视台稳定节目起源。最终，边际利润率和毛利率逐步提升。因为各个地面频道覆盖范围不一样，伴随发行频道数量增加，企业电视节目能够向全国多个地面频道销售。同时，在企业工业化节目制作和运行体系下，新增节目标制作边际成本递减且处于较低水平，在前期节目制作投入成本改变不大情况下，伴随节目直接销售收入大幅增加，企业节目运行边际利润率和毛利率上升，节目运行含有规模经济效益。 4.2 节目制作规模化优势 光线传媒是中国最大民营娱乐节目制作和发行商，在娱乐类节目领域积累了丰富经验，凭借资源共享运行模式、优异节目策划和制作团体，企业节目制作边际成本低、含有显著规模经济效益。 作为娱乐节目制作中领军企业，对多种娱乐资源含有天然吸引力。因为企业日播节目关键集中在娱乐领域，由此吸引了众多娱乐明星和娱乐机构，企业成为关键娱乐信息传输平台之一，使得企业能够以较低信息采集成本取得丰富娱乐资源。 同时，光线传媒节目制作质量一直保持稳定，自1999 年开播中国娱乐报道以来，拥有了十余年电视节目制作经验，工业化制作步骤为节目标制作质量提供了良好确保。起，中国娱乐报道改版网络平台播出。 4.3 工业化运行体系含有低成本和规模扩张优势 光线传媒经过多年丰富实践，将国外传媒产业成熟优异管理理念和中国电视娱乐产业运作特点及产业现实状况相结合，实现了电视节目标工业化生产和经营，并在电视节目标策划、制作、包装、发行、广告和增值服务各个步骤上经过专业化分工、步骤优化实现了标准化运作，较早建立了中国领先“娱乐节目工业化运行体系”。该工业化体系包含制作步骤工业化和运行步骤工业化。在制作步骤，设置综合运行服务部门，负责全部节目标采访、录制、编辑、包装、合成、审查、传输；并制订各个步骤质量控制标准，由专业化人员进行分工协作，提升录制团体工作标准化水平；同时，经过信息资源、生产设施等资源共享方法，实现规模化生产边际成本递减效益。在运行步骤方面，关键分为策划、制作、发行、广告和增值服务等步骤，各个步骤实现了专业分工协作和业务步骤优化，确保节目生产和经营流畅和稳定。该工业化运行体系使得节目标规模化生产成为可能，大幅降低了单个节目标制作成本，使得光线传媒同类型节目较其它机构含有显著成本优势。 该工业化体系还表现在娱乐资源共享。具体表现在一组采编人员能够为多个节目服务、娱乐明星能够接收企业不一样节目标采访、多种演艺活动为电视栏目提供内容起源、节目制作硬件设施实现共享等，提升了资源使用效率，在实现娱乐节目多样化同时降低制作成本。同时，在创作新节目时，能够仅以较低新增人力成本实现节目创作，即以较低边际成本提升节目制作量。十余年来，光线传媒一直专注于泛娱乐类节目，积累了丰富创作经验，新节目标创作能力更强，节目规模扩张能力含有良好弹性和成本优势。另外，经过贯穿一直并行之有效财务管理、组织管理、创作管理(服务管理)、营销管理和人才管理等管理方法来确保各业务步骤标准化运作，进而确保整个业务运作体系规范化和高效率。4.4 强大广告营销能力和独具特色整合营销模式电视节目关键经过节目换取广告时段、再向广告用户进行广告营销实现收入。经过十余年发展，企业积累了丰富广告营销经验，含有专业策划、包装和整合营销能力，能够充足挖掘节目标广告价值。光线传媒作为行业内为数不多集节目制作、发行、广告营销及活动策划为一体节目运行商，依据用户需求为其量身定制一整套整合营销方案。包含节目标贴片广告、植入式广告、活动冠名权等广告形式，经过电视台、演艺活动、户外移动多媒体等多个渠道进行整合营销。光线传媒成立了整合营销中心、活动营销中心、媒介营销中心三个专业化分工营销团体，分别针对大企业用户、演艺活动营销和节目广告营销三种类型，依据用户不一样需求由各中心进行分工协作，超越了通常情况下以单个节目为主广告营销，提升了整合营销能力。4.5 各类型节目标协同效应优势 光线传媒电视节目包含电视栏目、电视剧和演艺活动，各类电视节目以品牌建设为关键，在统一平台下运作，形成了显著协同效应。 光线传媒电视节目关键集中在娱乐领域，节目标品牌影响力强、收视率高，能够提升艺人著名度，使得光线传媒成为中国对娱乐明星和娱乐机构影响力较大民营电视机构，这使得光线传媒能够用较低成本取得电视栏目制作、电视剧制作和演艺活动所需多种人力资源和作品资源。电视节目广泛发行渠道也为电视剧发行和演艺活动营销提供了渠道优势。和电视栏目标销售对象一样，电视剧销售也关键针对电视台。企业利用十余年来在电视栏目发行中和各级电视台建立良好合作关系，适度参与电视剧制作和发行，开拓大型演艺活动市场，并将其发展成为含有较高收视率和影响力特殊电视节目，不停丰富电视节目标类型。其次，演艺活动通常和光线传媒现有电视栏目相结合，实现品牌化运行。因为演艺活动含有影响力大、收视率高等特点，也极大地提升了企业电视栏目标影响力和广告价值。4.6 品牌优势经过十余年发展，形成了以光线传媒为关键、以四档日播品牌化栏目和颁奖礼等演艺活动为主体、以易视网为补充品牌体系，光线传媒标志e 标成为传媒娱乐界著名品牌标志，建立了业内颇具影响力娱乐信息传输平台，成为合作伙伴和观众可信赖娱乐品牌。光线传媒将每一个栏目全部作为一个品牌来打造。娱乐现场开播十年以来，已经成为在中国较具影响力娱乐资讯类日播节目，含有创办时间长、播出台覆盖面广特点。音乐风云榜也是一档在中国颇具影响力音乐节目，最好现场是中国唯一每日播出娱乐明星访谈类节目。同时，光线传媒已经由单纯节目制作转向节目品牌运行。品牌运行涵盖电视栏目、颁奖仪式和对应演艺活动。以日播节目音乐风云榜为例，自 年开播以来，企业已连续9 年举行被誉为“中国格莱美”“音乐风云榜颁奖盛典”和两届音乐风云榜新人盛典。另外，企业以音乐风云榜为依靠，为大型用户量身定制以“成就音乐梦想选拔赛”和音乐风云榜超级巨星演唱会为代表各类娱乐营销活动，多个不一样类型娱乐活动提升了品牌著名度，也使得企业能够为用户提供愈加丰富整合营销手段。企业同时在娱乐营销和主持人等领域拥有较强品牌影响力。4.7 电影发行业务精细化运作优势光线传媒独具特色电影发行网络实现了影片发行当地化营销和精细化运作。电影发行网络以总部、大区、城市为“条”，以宣传、发行、营销为“块”，“条块”紧密结合。光线传媒发行和营销走是“陆军”模式，经过分布于全国各地销售人员，密集地对各个地域进行精细化营销，全方面掌握具体步骤，做到四处跟踪，随时调整，和华谊弟兄采取高举高打、全方面营销“空军”轰炸模式不接地气形成鲜明对比，更易靠近人民群众，反应人民群众呼声，当然更受人民群众欢迎。电影发行营销人员在50个关键城市进行驻地式营销，能够依据各地情况，制订更具当地特色营销方案。尤其是在影片场次安排、影厅选择等方面，除了和院线企业沟通之外，还和负责具体决议各影院进行充足沟通，实现地方票房最大化。电影发行业务模式投资风险较低，盈利稳定。光线传媒电影业务以发行为主，发行通常是先扣除代垫宣发费用和一定百分比发行佣金以后，和制片方根据协议约定不一样百分比对票房分账收入进行分成(也有少许不参与分成)，影片发行盈利模式稳定，投资风险较低。同时，经过主动参与投资、制作步骤，不仅能确保取得影片发行权，而且在收替换剪发行费同时，还能取得包含票房分成、非影院渠道版权销售、影片广告等在内投资收益。代剪发行和投资发行两种模式相结合，使得光线传媒影片发行数量和票房快速上升，跻身中国电影企业前列。4.8 传媒内容和媒介资源良性互动优势节目发行网络为影片宣传发行提供媒介资源支持，同时，电影能够快速提升企业品牌影响力，也是关键娱乐内容资源，娱乐内容和传媒渠道形成良性互动。光线传媒电影业务以传媒集团为依靠，发挥电视栏目广泛播出渠道优势，为影片宣传、发行提供了覆盖300余个电视频道、广播电台、互联网、户外媒体等多个媒介资源支持，实现了电影资源和广播、电视、网络等传媒资源整合和深度合作，借助传媒资源整合和整合营销拓展了电影市场空间。同时，光线传媒在广告用户资源、整合营销等方面含有显著优势，深入提升了影片广告衍生收入，丰富了电影收入类型，实现了电影发行专业化、精细化运作。电影作为最具吸引力艺术类作品之一，含有广泛品牌影响力，能够提升企业对多种娱乐资源吸引力。同时，电影本身作为娱乐内容，也为企业节目提供了丰富内容资源。所以，包含节目、演艺活动、影视剧内容在内多个内容资源和企业广泛媒介资源实现整合，极大提升了资源利用效率，形成了独特传媒娱乐集团运行架构。这一架构也符合美国主流电影企业通常均是在大传媒集团旗下组织架构，能够充足实现娱乐内容和传媒资源整合，平衡大制作影片产生短期现金流压力和企业业务稳定发展关系，实现企业长久稳健发展。4.9 登陆移动互联网今年3月5日，光线传媒取得阿里巴巴24亿元入股，阿里巴巴成为光线传媒第二大股东，伴随阿里巴巴在影视业布局，加强和光线传媒合作，依靠阿里用户资源强大流量入口，光线传媒在移动互联网时代肯定焕发新生机，而且近期光线传媒还将和中国另一互联网巨头360成立合资企业，光线传媒和360合建网络院线现在处于产品调试阶段，光线传媒和360将会将这一院线建立成中国Netflix。（Netflix是一家在线影片租赁提供商）5、光线传媒关键竞争力分析一个企业竞争优势能够帮助企业走在竞争对手前面，而关键竞争力则是企业生存根本，二者有本质区分，竞争优势可能只是竞争双方在某首先存在差距，这是二者共同含有，在一定时期内存在差距；而关键竞争力是竞争双方其中一方单方面含有，且对手短时间内难以模拟或赶超，我有你没有才能够组成竞争壁垒，将对手甩在后面，所以通常来说，一个企业关键竞争力是要少于竞争优势，下面就着重分析光线传媒关键竞争力，看看哪些是光线传媒所独有。5.1光线传媒企业气质分析 受光线传媒创始人、实际控制人王长田影响，光线传媒企业气质显得很低调，很接地气，企业各个管理层稳中求进，稳步发展，不浮夸，即使光线传媒现在摊子越来越大，却没有染上大企业病，实在难得。在现在商业环境中历来全部不缺乏有想法人，有想法企业，多种概念盛行，总是有些人会描绘宏伟蓝图，画一个大饼来圈投资人钱，但却是眼高手低，缺乏实施力。比如同属文化传媒行业乐视，现在已经前后推出了乐视超级电视、乐视超级手机，公布乐视超级手机甚至扬言要超越苹果，未来还将推出乐视超级汽车，美其名曰为构建“平台+内容+终端+应用”生态模式，无非就是玩概念，盘子越摊越大，来用多种概念维持乐视高股价，假如泡沫破灭了呢？所以，在现在浮躁商业环境里，光线传媒脚扎实地，接地气企业气质一定会让她走得更稳、更远。5.2战略新思绪和华谊弟兄电影走大导演、大制作、大投入模式，少许求精大片模式不一样。光线传媒以新导演、小成本、编剧内容为新发展战略，在近几年中国电影市场上全部有表现。其实这两种电影模式在海内外全部有成功范例，并无孰优孰劣之分，不过和华谊弟兄进军国际市场，效仿美国好莱坞华纳弟兄相比，光线传媒这种接地气、勇于起用新导演，迎合大众、新差异化战略思绪，一定能赢得观众喜爱。5.3 工业化节目制作发行方法光线传媒自成立以来，形成了一套系统化节目制作方法：1.策划先行，2.制造产品3.包装提升（包含片头片尾、片花、宣传片风格、节目标标示、标准色、演播室、主持人设计等）4.发行销售5.广告盈利6.增值服务（后产品），这套系统化节目制作方法甚至能够说是流水线作业式，是经典工业化制作模式，整合中国娱乐优势资源，进行深度开发，实现资源1+12效果。它确保了电视节目制作质量，同时做到了高效，以确保在现在这个影视娱乐传媒行业竞争异常猛烈时代，连续不停给观众提供新文化内容。5.4 光线传媒王牌节目光线传媒关键竞争力现在仍然是电视综艺节目标制作方面，其出品电视节目已经形成品牌效应，占据了市场优势，其出品中国娱乐报道、娱乐现场、音乐风云榜等节目多年来牢靠地占据着中国市场。最关键是这些节目全部主攻年轻人市场，在年轻群体中已经形成品牌效应，年轻人已经成长为电影消费一大群体，这有利于提升光线传媒企业品牌影响力，有利于光线传媒在电影市场发展，。5.5 光线传媒盈利能力分析假如我们光看光线传媒一季度净利润率，可能会不科学，因为光线传媒一季度净利润率仅为2.64%，这可能跟其运作失误相关，不影响光线传媒整体发展，那么我们来看看光线传媒整年四个季度平均净利润率为28.24%，在行业来看还是很高，所以光线传媒盈利能力还是很强。6、总结 光线传媒是一家以电视娱乐节目制作为传统业务企业，其出品中国娱乐报道、娱乐现场、音乐风云榜等节目多年来牢靠地占据着中国市场，同时其还介入艺人经纪、演艺市场等。光线进入电影市场是近几年事，以前关键以参与投资方法进行，以后实施“第一原创电影企业”战略，其出品电影作品关键有伤城、全城戒备、聊斋、精武风云、箭、花田喜事、四大名捕等，这份片单能够用“乏善可陈”来形容，直到一部神片泰囧横空出世，将光线传媒推上T台，成为一段时间中国电影最闪耀明星。总而言之，中国电影市场足够大，留给光线传媒将是无限想象空间，我相信投资光线传媒将会带来丰厚回报。附录五大民营企业盘点，光线传媒领跑国产片发行，附图（来自艺恩咨询）：光线传媒：近四年来首次夺冠 深耕类型蓝海光线传媒发行国产影片在共取得31亿票房，较21亿提升近50%，即使和初公布年度40亿票房目标还有距离，但足以让光线近四年来首次超越同行成为年度国产片发行冠军，且各季度票房分布均衡。光线传媒日前在微博上公布了部分片单，包含36部筹拍、制作及上映影片，整年有望冲击50亿票房；而据公开消息，现在已确定在上映影片中，动画依旧占据相当比重，秦时明月和龙之谷两部在表现突出动画大作将推出续集，大热IP我叫MT动画电影也将上映，而钟馗伏魔等魔幻题材影片及青春、喜剧题材影片也一样是光线传媒市场表现看点。1.年报查询-新浪数据中心2.宏观经济数据-新浪数据中心3.证监会网站-年报查询证监会网站查询年报，信息披露一栏把要查询个股代码输入就能够查询相关股票近全部信息。4.企业自己网站-年报查询