全套幼儿园管理核心制度.docx
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1、*幼稚园管理制度目 录一、 行政管理制度41. 园务公开制度42. 重大事项决议制度53. 各类会议制度74. 职员薪酬制度115. 解除岗位协议制度146. 考勤及请假制度157. 奖惩及福利制度198. 财务管理制度27二、 园办管理制度1. 收发文件制度312. 印鉴使用管理要求333. 值班制度354. 档案管理工作制度365. 幼儿入园、退园制度416. 职员入职、离职制度427. 家委会制度458. 老师公寓管理措施509. 健康检验制度5210. 晨检制度5311. 卫生保健登记、统计制度5412. 医务室卫生保健制度5513. 网站管理制度56三、 保教管理1. 教研、科研制度
2、582. 备课听课制度593. 班级卫生消毒制度604. 班级卫生保健隔离制度635. 体格锻炼制度656. 培训学习制度667. 家长“义工”管理制度68四、 后勤管理1. 监控室管理制度702. 膳食管理制度713. 食品采购索证制度724. 幼稚园设施设备管理制度735. 固定资产管理制度746. 低值易耗品管理制度757. 伙委会管理制度778. 报废和赔偿制度78园务公开制度一、 园务公开关键内容1、 幼稚园管理和改革方面事项。包含幼稚园发展目标、长远计划、年度工作计划、改革方案、关键管理制度、教学管理等。2、 包含教职员切身利益方面事项。包含教职员职称评定、评先选优、职员进修等。二
3、、 园务公开关键形式1、 园务委员会。园务委员会是园务公开基础形式,每十二个月最少一次。2、 园务公开栏目。3、 教职职员代表大会。每十二个月最少一次,会议内容提案由主席团确定。重大事项决议制度为落实“民主集中制”标准,规范幼稚园重大事项决议行为,充足表现科学决议、民主决议、依法决议,特制本制度。一、 幼稚园重大事项范围1、 幼稚园落实落实党路线、方针、政策和国家法令法规,和上级党委和行政部门决定、指示意见、方法和方法。2、 幼稚园办学思想、办学标准和教育教学中关键问题。3、 幼稚园发展计划、年和学期工作计划。4、 幼稚园综合改革方案、素质教育重大事项和教科研重大事项。5、 幼稚园规章制度制订
4、实施。6、 幼稚园维修工程项目标确定和预算、工程验收、设备、器材购置和变动。7、 教职员奖惩,含多种奖励方案制订和多种优异选举。二、 幼稚园重大议事应遵照标准1、 会议议题应在会前送达相关人员,不搞临时会议。2、 会议议题所包含相关事实应在会前调查清楚,避免在会上调查,推理,不搞盲目决议。3、 坚持民主集中制标准。会上充足发扬民主,少数服从多数。4、 坚持集体领导标准。任何个人尤其是一把手,不得个人决定重大事项。在处理紧急问题时,最少有三分之二和会同志共同决定。5、 坚持为教学服务和为师生服务思想,确保幼稚园工作稳定。三、 幼稚园行政办公会议应议决重大事项1、 研究决定落实教育方针,依法办学,
5、依法治园,依法执教重大事项。2、 研究决定幼稚园办学思想,发展计划,综合改革方案,机构设置,关键规章制度,重大人事变动。3、 根据园内考评标准,研究决定幼稚园中层领导选拔、培养、管理、考评、聘用事项和后备干部推荐、培养。4、 研究决定幼稚园教育改革和科研工作中重大事项。5、 研究决定审核全园性重大活动方案。四、 幼稚园重大问题决议关键程序1、 园长依据上级党组织、教育行政部门要求和幼稚园实际情况,经和幼稚园相关人员酝酿,提出处理幼稚园重大问题初步设想。2、 参与人员进行广泛深入地调查研究,认证听取职员意见。3、 领导班子组员应进行研究,形成共识和主导性意见,提交行政办公会。4、 园长主持召开行
6、政办公会讨论、决议。凡属教代会职权范围事项,提交教职员代表大会审议。5、 园长根据会议决议组织实施,党组织确保监督实施。6、 在园长职权外重大事项,经请示按上级主管部门意见处理。各类会议制度一、 园长办公会由幼稚园园长和各部门主任参与会议。必需时能够邀请部分中层管理人员参与。院长办公会关键研究布署幼稚园全方面工作。幼稚园园长办公会召集人为园长,园务主任列席并做好统计。园长办公会标准上每个月最少召开一次。二、 部门会议由分管各部门副园长和各部门管理人员参与。必需时可邀请教研组长参与。部门会议关键汇报、分析各部门每七天工作计划和部署或检验任务进展情况,以肯定成绩、寻求不足、统一思想,提出改善方法,
7、以提升工作效率和工作质量为目标。幼稚园部门会议召集人为分管各部门主任。部门会议每七天召开一次。三、 行政办公会由幼稚园园长、副园长、部长、主管和办公室主任参与会议。行政办公会关键内容是各部门工作相互协调和讨论和处理幼稚园行政管理工作重大问题。幼稚园行政办公会召集人是办公室主任,办公室主任负责统计,并负责出会议纪要。行政办公会标准上是两周一次。四、 班主任会议保教主任和年级组长、各班班主任参与。幼稚园班主任会议内容是部署和通报幼稚园工作计划、重大事项决议、关键行政管理工作等。幼稚园班主任会议召集人为保教主任,保教干事负责统计。幼稚园班主任会议标准上是每七天召开一次或是有重大工作布署和通告时召开。
8、五、 家长委员会家长委员会组员由各班推选出来家长代表组成。园长、保教主任、园办主任、后勤主任等相关责任人参与会议。家长委员会帮助幼稚园工作,立即了解家长对幼稚园工作意见和提议;对幼稚园工作计划和各项教学活动计划提出合理化提议;了解检验幼稚园伙食开支、幼儿食谱及保健工作情况。家长委员会会议召集人是园办负责统计。家长委员会标准上每学期召开一次。六、 教科研会议参与者为保教主任和各学科教研人员。教科研会议关键对教育教学、教育理念、教育科研等工作情况进行研讨。教科研会议召集人为保教主任和各学科带头人。标准上每个月召开一次。七、 班务会参与人员为各班老师。会议对幼稚园近期工作、班级教育教学、卫生保健、家
9、长工作等方面进行总结,提升计划或整改方法。班务会召集人为各班班主任,要求每七天最少进行一次。经济协议、协议、合约管理制度为保障幼稚园利益,维护幼稚园信誉,加强对经济协议、协议、合约(以下简称为协议)有效管理,特制订本制度。一、 本制度适用范围及要求1、 本制度适用以幼稚园为专题协议,包含:(1)建筑工程(施工及承包)协议;设备设施维修保养协议;购销协议;(2)其它业务性质经济协议。2、 凡标金额超出人民币1000元非即时结清经济交易行为,及其它需明确权利、义务及责任经济交易行为皆应签署文书化协议以确保顺利推行。二、 协议签订1、 协议签订须符合国家经济协议法要求,遵照正当、真实、平等协商标准。
10、2、 协议签订前应对市场价格、对方推行能力及信誉等方面进行考察,搜集足够信息、做好充足准备。3、 标金额超出人民币5万元以上建筑工程协议,应经过仪表或招标签订。4、 法务审核三、 协议条款1、 协议所立条款应符合经济协议法要求,须包含标;数量和质量;价款或酬金;推行期限、地点和方法;违约责任等内容。2、 若有协议范本,科按协议范本填写或修改填写各项条款。四、 协议审批、存档1、 协议签署后,经办人应认真监督确保其顺利实施。在协议实施完成、中止或更改时应立即填写协议跟踪表,交园长审阅,再交办公室立案。2、 财务室有权并有责任监督协议推行情况。五、 相关责任凡因违反本制度而造成幼稚园经济损失,幼稚
11、园将酌情处罚当事人,追回损失。职员薪酬制度一、 薪酬管理标准根据因事设岗、因岗取酬,在薪酬管理方面施行按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒。制订薪酬标准目标是,对内发挥激励作用,对外收到竞争效果。人员薪酬水平要和园所发展水平相适应、和人员贡献大小相挂钩、和人员职位相匹配。二、 正式职员工资组成:收入=薪酬+社保+其它福利+代扣款薪酬=基础工资+岗位工资+绩效工资+补助津贴+奖金1、 基础工资见*幼稚园岗位职级工资标准2、 岗位工资见岗位工资标准3、 绩效工资:(详见绩效考评标准)施行满分100分评分制,一分代表伍元。4、 补助津贴:(1) 园龄津贴:指正式入职*幼稚园时间起算,工作满1年享受
12、津贴50元/月,满2年享受津贴100元/月,每增加1年,增加园龄津贴50元,最高600元。(2) 交通补助:幼稚园正式职员(签署劳务协议岗位不再享受此补助)享受交通补助50元/月。在幼稚园职员宿舍住宿人员,不再享受交通补助。(3) 社保补助:幼稚园正式职员(签署劳务协议岗位不再享受此补助)享受200元/月社保补助,工作满1年方可提出缴纳社会保险申请,由部门责任人提报园长,审核经过报理事长最终确定给办理社会保险。(4) 节日补助:法定节假日如中秋节、春节依据园所实际运行给职员节日补助。(5) 奖金:详见*幼稚园奖惩制度三、 工资计算和支付依据国家劳感人事部颁布5天工作制要求,本幼稚园按每个月22
13、天核实职员工资,全勤日工资为:(基础工资+岗位工资+绩效工资+补助津贴+奖金)/22天,小时工资为日工资1/8,非全勤日工资为:(基础工资+岗位工资)/22天,非全勤小时工资为其1/8。工资计算期间为当月1日至当日最终一日。四、 支付措施每个月15日为工资支付日,每位职员须在单位指定银行办理工资卡,并将开卡信息报财务部。五、 赔偿权利因计算错误或误报考勤而造成工资少领时,能够要求当月或下月补发。六、 解聘工资职员因违反幼稚园规章制度给幼稚园造成恶略影响及不良后果而被幼稚园解聘,或职员因个人原因在协议期内提出辞职,幼稚园根据考勤截止日止给结算工资;正式职员因工作技能达不到幼稚园要求或因工作岗位调
14、整被幼稚园解聘,自解聘之日起补发30天工资(基础工资)。新入职尚在试用期内、辞职或被解聘职员,或当月出勤不满15天均不计发各类津贴补助,满15天以上各类津贴按标准依据当月实际出勤发放。七、 本制度自9月1日起实施。解除岗位协议制度全体职员聘用期内有下列情况之一者,幼稚园能够随时解聘。八、 凡出现严重违反职业道德规范及体罚和变相体罚幼儿造成严重后果者。九、 打架骂仗传闲话,拨弄是非手脚不洁净者。十、 因工作责任心不强,造成个人重大责任事故者。十一、 安全意识淡薄,工作马虎,每学期出现三次重大事故。十二、 不服从分配,不服从安排,接收工作讲条件,讲价钱,办事效率底,在要求时间内不能完成任务者。十三
15、、 造成幼儿食物中毒关键责任者。十四、 常常迟到早退,旷工累积3天以上(含3天)者。十五、 年考评成绩不合格者。考勤及请假制度为深入规范幼稚园人事管理,建立健全考勤、请假制度,加强劳动纪律,维护教职员权益,依据国家相关政策、法规,结合我园实际情况,特制订*幼稚园考勤及请假制度。本制度适用全体人员。一、 作息时间1、 园所实施每七天5天工作制2、 具体上班时间:早晨7:50 12:00 下午2:305:30其它特殊岗位根据部门制订上班时间实施。二、 迟到、旷工、请假1、 迟到:指未按要求抵达工作岗位;迟到10分钟以内每次扣10元,10分钟以上每次加扣10元,30分钟以上扣半天工资,月累计迟到3次
16、以上(含3次),加扣50元。2、 旷工:指未经同意或未按要求程序办理请假手续而未正常上班;旷工1天,扣3天工资;累计旷工3天,园方直接解聘,并不享受其它相关待遇。擅离职守、无故超假,未经同意而离开岗位,均以旷工处理。旷工三天以上者(含三天),按自动离职,给解聘。3、 请假:(1) 全部些人员请假须提前二十四小时说明理由,并提交请假单。(2) 职员休假必需提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时,应在休假当日早晨8:00前经过电话向部门领导请假,并在上班后第一天完成请假审批手续,不然按旷工处理。(3) 请假必需由本人亲自办理相关手续,电话请假或委托她人代理手续视为无效,将按旷工或自动离职
17、处理。(4) 请假核决权限;天数职级1天(含)以内1天以上职员级部门主管园长主管级(含)以上园长园长注:如因主管外出,无法在要求期限内审批签字,可在得到主管本人电话许可后,交由办公室代为处理,事后补齐书面审批签字。请假单完成审批手续后交回部门责任人,月底统一交财务部,考勤核实人员须每个月和财务查对职员出勤情况。(5) 病假:在三个工作日以内,需开病假证实,不然按事假对待;三个工作日以上,应有医院病历复印件,住院须有住院证实及病历复印件,并将此证实附在请假单后;请长假职员不能从事原工作者,将依据相关管理要求单独申报审批。病假第30天带薪,第二个月起将视为事假。病假期间只享受基础工资50%。(6)
18、 事假为无薪假期,一天事假按1个工作日在当月工资中扣除。连续事假超出15个工作日,能够依据国家相关管理要求和其解除劳动关系。凡法定节假日休假后(春节、端午、五一、中秋、十一、元旦、寒暑假等)第一天请病事假或强行续假者加倍扣罚,超出三天(含三天)按旷工处理(特殊情况须在休假前报领导同意,方可续假)。病事假整年不得超出15天。4、 考勤:(1) 全部职员早上班、晚下班必需刷卡签到,由专员负责对考勤情况进行核查、统计,并于每个月月初三个工作日内报行政办公室。(2) 如未打卡须填写考勤补卡申请单,因公外出属正常补卡,如丢卡、卡坏、忘记打卡、忘记带卡统属异常补卡,每个月许可异常补卡2次(当日忘带卡上下班
19、计两次未打卡),当月超出2次每次罚款10元,连续两天忘打卡第二天按旷工处理。三、 休假:1、 婚假:3天,标准上婚假提倡利用节假日或寒暑假。婚假期间只享受基础工资试用期及到岗1年以内职员不享受婚假。2、 产假:凡符累计划生育条件在编正式职员,凭医院相关证实及请假单申请产假,顺产产假90天,难产产假105天,包含产前、产后连续休假,产假期间只享受基础工资。3、 丧假:3天(须直系亲属:儿女、配偶、双方父母、有直接供养关系人),家庭其它组员逝世,丧假1天。丧假期间只享受基础工资。4、 计生假:可申请休假5天,按病假计发工资(附医院病历及诊疗证实不然按事假对待)5天以上,按事假对待。计生假期间只享受
20、基础工资。5、 陪产假:5天,配偶休产假期间,男性职员享受5天陪产假。陪产假期间只享受基础工资。6、 寒暑假:每十二个月依据园所安排通知寒暑假时间,寒暑假期间享受基础工资。放假期间教职员视具体情况轮岗值班。7、 轮休假:每学期期末依据园所实际情况或学期中实施国家行政文件或其它突发情况、由各部门责任人安排教职员轮休,轮休期间享受基础工资,轮休期间上岗人员,工资按实际薪资以出勤天数核实发放。8、 请假以不影响班级工作为准,标准上不给人替班。奖惩及福利制度一、 奖励1、 卫生奖:(流动红旗)卫生责任划分区:-1.1卫生责任划分表考评内容:-1.2卫生考评表参与人打分:园长、保教主任、后勤主任、园办主
21、任、保教助理、后勤助理、保健医生考评时间:固定检验:每七天五下午4点00分随机检验:每七天一次,不固定时间奖惩措施:奖励前三名,奖金200元/班/部门,最终一名罚款,罚款100元/班/部门。(周评选,奖金按月发)2、 安全奖:工作无安全事故,奖励300元/人/月。-4.1安全事故记录表3、 超编奖:大班编制1:10;中班编制1:10;小班编制1:8;每班每超编1名幼儿,奖励主班、100元/人/月;配班老师和生活老师50元/人/月。老师考评措施:1名超编儿童按全月出勤计算,每个月奖励200元;日奖励金额为100/21.5=4.65 实施按4元/人/ 天50/21.5=2.32 实施按3元/人/天
22、例:中班当日出勤35人,超编5人:5人*4元=20元5人*3元=15元月未累计在奖金补助中发放4、 全勤奖:每个月对职员考勤进行汇总。-6.1考勤表 【每个月无迟到、早退、无请假视为全勤】负责:园务全勤职员奖励200元/人/月。5、 优异班级奖:(流动红旗)评选项目:以上周月评分汇总为基础分(1) 教案:每七天对老师教案进行检验并打分,30天对教案分数进行汇总。-3.1教案检验表检验组:保教主任 保教助理、年级组长(搜集、分数汇总)(2) 评课:检验小组对每位老师进行听课评课给出分数,每星期3-4节课,30天每班进行一次,检验小组对每位老师最少听课一次。-3.2老师评课统计表检验小组组员:园长
23、、园办主任、保教主任、年级组长、保教助理得分:平均分(3) 家长工作:每个月对班级投诉、意见、提议进行统计,班级对问题处理回复。-3.3家长接待统计表参考分值1-10分责任人:保教助理将以上三项内容进行汇总,根据分值进行排序。-3.4优异班级各项分值汇总评选表分数汇总负责:保教助理奖惩措施:奖励前三名班级,奖金300元/班/月。6、 纳谏奖:表彰和激励对园所提出合理化提议职员或部门,对确定方案提出优化改善而且可落地实施提议,一经园所采纳,进行登记。每次奖励50元。-2.1职员合理化提议采纳统计表 考评人:园长, 采纳统计:园办主任7、 赛教奖为了提升老师教育教学能力,每学期进行1次赛教活动,赛
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