公共区域装饰综合标准施工组织设计.doc
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1、第一章 工程概况第一节 编制依据一、招标单位提供工程招标文件;二、招标单位提供本工程投标疑问回复;三、招标单位提供设计图纸;四、国家现行相关工程施工和验收标准、规范、规程、图集:五、我企业施工类似工程情况、技术实力、机械设备装备情况和其它相关资料。第二节 工程总体概况一、项目名称:南京宁华世纪置业NO.G34地块项目C地块公共部位装修工程二、项目地点:江苏省南京市鼓楼区燕江路201号三、工程总规模:C地块在南京市鼓楼区。总建筑面积99628,地上面积68674,其中:住宅64111,底商3787,地下面积30955。包含1#-2#底层带商业网点七层住宅、3#-4#底层带商业网点十八层住宅、5#
2、-9#十八层住宅、10#带地下一层二层商业,13#-15#一层商业裙房和一座地下车库。四、施工内容:C1-C9号楼公共区域地面装饰、墙面装饰、天棚吊顶装饰、电气配管、穿线、开关、灯具安装等装饰装修及安装工作;第二章 施工准备及施工布署第一节 施工技术准备一、建立图纸会审制度:施工管理人员必需熟悉设计方案、图纸意图,结合现场实际提出施工图中存在疑点,关键在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不一样种类饰面材料交接节点等处节点处理方案,应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审统计,纳入施工技术资料归档并落实实施。 二、对各细部处理应用详尽大样图表示出来,标明结构尺寸、
3、细部处理方法,取得业主同意后进行样板施工(面积建设单位确定),样板施工达成完美后方可进入大面积施工。 三、针对本工程特点,编制乳胶漆饰面、地砖、石材地面石膏板吊顶施工等具体施工作业指导书,指导施工正常进行。四、建立各级技术交底制度:由项目经理、项目技术责任人对工长和相关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行具体技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板(面积由建设单位确定), 明确操作要求和质量目标(南京市优良工程),经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。 五、建立技术核定签证制度: 施工中凡包含图纸修改、材料代换、 设计方案变动等全部必需立即办理“技术核
4、定单”, 归入项目施工技术档案资料,并落实实施。 六、安全交底制度: 实施三级安全技术交底制度,关键分为:企业工程部对项目经理、项目技术责任人进行安全交底为一级;项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级;工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时,必需填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育,着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育,并填写“入场教育卡”。 七、实施持证上岗制度,项目施工全部管理人员及技术人员,应经过业务考评和技能培训,持对应上岗证(项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等)上岗。第二节 材料准备及供给一、装饰原
5、材料品质、加工工艺、成品半成品质量情况对本工程最终装饰效果影响大。所以,材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现关键原因之一。为确保材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供给商服务满足建设、设计和施工要求,本工程内装采取关键材料如地砖、石材、乳胶漆、石膏板等,按招标文件要求,经过公平竞争,实现供需协议关系,企业组织关键材料供给小组,专员负责材料定货、采购、供给工作。项目材料部门负责按样验货。全部材料全部必需达成国家标准验收规范要求,符合设计、业主需要,满足施工进度、质量、工艺、安装操作要求。二、依据施工进度计划和施工预算工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定
6、仓库堆场。三 、依据材料计划作好材料订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织进入现场,作好质量验收保管储存工作。 四、材料运输:石材、地砖、运输时应考虑其包装、捆扎细节方法,预防运输途中损坏,影响工程施工顺利进行,造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检验验收,只有符合质量标准材料现场才给予入库,不然项目材料员及库管有权拒收。第三节 施工布署一、装饰工程施工标准装饰施工方案必需能科学地指导施工,有很强优异性;主导工程内容、施工方法应明确、详尽;在工序搭接上还必需考虑其合适性;组织流水施工。二、总体施工工艺步骤总体工艺步骤:测量放线墙面施工地面施工天棚施工,安装工程融入装饰工
7、程施工中。三、施工班次施工班次应依据施工进展情况合理安排,施工担心时期,可和建设单位协商进行夜间加班作业。四、提前进入施工现场进行现场勘察 项目管理人员必需提前进入施工现场进行现场勘察,了解结构情况及现场实际情况,因地制宜制订施工确保技术方法,确保建设单位对质量、工期要求。第三章 工程项目管理总体目标一、质量目标质量等级按GB50300建筑工程施工质量验收统一标准验收合格,实现“过程精品,结果精品”,达成南京市优良工程。二、工期目标:工程总工期为90日历天。三、安全目标我企业将采取切实可行安全方法和充足安全经费投入,经过严密安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤
8、发生频率控制在1.5以内。四、环境保护和文明施工目标 我企业将严格根据南京市相关建筑工程施工各项管理要求实施,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我企业“企业形象示范工程”和“最好标准化文明工地”,并争创南京市“标准化文明工地”。五、培训和教育目标实现百分之百全员培训教育,不仅包含管理层培训教育,尤其是对施工作业层深入强化培训和教育,使全员树立牢靠质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识和相互合作相互协调意识,强化施工管理和工程技术水平。第四章 工期及进度计划第一节 确保工期具体方法一、从管理组织方法上给予确保(一)、实施严格项目责任制,在确保质量安
9、全前提下,对关键工期要严格控制,将总工期控制列为项目经理关键责任目标,现场由项目经理统一组织协调,充足发挥指挥、协调管理职能,并负担本工程施工全方位、全过程全方面管理责任。(二)、依据工程具体情况,各工种设置专职员长,建立专业工长责任制,和项目经理签定责任书,对管理人员进行明确分工,把责、权、利落实到每个人,让每个管理人员明确质量、工期目标,在整个施工过程中做到业绩和经济利益挂钩,真正实现政令如山、赏罚分明。(三)、建立现场天天工作会议制度。因为工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂,如仅依靠管理人员是不能处理全部问题。为充足发挥班组主观能动作用,天天下班后,项目经理组织相关管理人员和全体班组
10、长,召开工作会议,总结当日施工质量、进度、安全等方面工作,具体布署第二天安排,对可能发生人员、机具、材料和质量、安全、进度等方面困难充足估量,并提出对应处理措施,确保第二天工作顺利进行。(四)、建立每七天一次现场例会制度,由项目经理主持,施工相关各专业单位、作业队、材料机具供给维修等协作单位责任人参与,依据项目标多种施工计划,逐一认真落实,确保工程建设高速度。(五)、组织现场劳动竞赛活动,在提升作业人员素质基础上,确保工期目标顺利实现。(六)、建立健全强有力后勤保障系统,使全体施工人员免去后顾之忧,安心地进行工程施工。二、从施工计划安排上给予确保(一)、按工程特点和进度要求,正确划分施工区域,
11、对应固定作业人员及机具、合理供料,挂牌作业,责任分明。并科学、紧凑地组织穿插施工,为求以宽广空间赢得宝贵时间。(二)、以总施工进度计划为准绳,项目部统筹安排,编制具体日、周、月综累计划,关键包含到物质、机具需用、劳动力组织、施工进度和具体工序作业等计划。天天对每个步骤、每道工序全部认真检验监督,确保小计划落实,进而形成日计划确保周计划,周计划确保月计划良性循环。(三)、组织流水施工,采取分层分段展现阶梯状施工作业面,及早插入主导工序,以加紧工程进度。(四)、在施工中,我企业将增加并采取搭接网络技术,由计算机排出最优化施工进度,并用网络图表示,经实施、反馈、再进行调整,如此往返,直至完工。三、从
12、机械设备上给予确保(一)、机械配置1现场加工机械:配置足够加工设备及易损零配件,以确保加工制作顺利进行。2.其它设备配置详见本施工组织设计最终附表:关键施工机械设备表。(二)、加强机械管理,确保机械完好率,对机械设备进场安全调试、维修、保养、使用均制订专门方法,进场前根本检修,加强维修力量,在使用过程中对机械设备进行认真维护保养,以确保施工顺利进行。五、从资金使用上给予确保在本企业内部设置该项目标专用款帐户,确保资金专款专用,不挪为她用。 第五章 劳动力安排计划一、劳动力素质确保方法(一)、参与本工程全部施工管理人员全部必需含有相关专业知识和专业技能,对各自所负责工作全部有丰富施工管理经验,确
13、保各自工作施工质量。(二)、全部工人全部必需经过专业培训,含有相关专业技能熟悉本专业施工操作规程。(三)、特殊工种必需取得相关操作证、上岗证,方能进行特殊工作施工。(四)、企业定时不定时地对全部些人员进行劳动技能培训,不停提升施工人员劳动素质。二、劳动力保障和合理使用:(一)、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真研究施工阶段所投入人力,做到心中有数,降低盲目性,避免造成需要人力没有,不需要人员窝工现象。(二)、组织多工种连续施工,充足利用建筑物空间。搞好主体、装修和安装立体交叉作业和水平流水作业。(三)、装饰施工后期立即插入所属构筑物施工,以确保工程完工时能立即使用。(四)、采取竞争上
14、岗制度,以确保上岗人员工作质量。(五)、工程进入收尾阶段时,要尤其重视合理安排工序,交叉作业及成品保护,预防已完工成品被损坏或污染。为此,应组织足够人力进行完工验收前清理和保护工作。三、劳动力安排计划详见本施工组织设计最终附表:劳动力计划表。第六章 施工机械配置一、企业按项目机具需用计划,备置施工所需泥工、水电工等专业工种机具。施工检验、测量用具也由项目提出需用计划,企业统一提供。二、机具设备、检测工具全部须经由含有国家法定资格检验机构进行试验检测,并要索取检验单位对应资质等级证书复印件,且将检验单位证实材料连同检测汇报一并交由材设部归档管理。三、我企业装饰施工规模较大,各类机具品种齐全,数量
15、充足且全部是正规渠道进货,质量有确保,各项目部在管理机具方面,制度齐全、处罚严明,所以完全能满足施工时数量和质量确保。对于维修,此次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件,对现场出现故障机具立即进行维修。四、关键机械设备详见本施工组织设计最终附表:关键施工机械设备表。 五、机械操作人员配置本工程全部机械均配置专业操作人员,按各自机械要求,进行配置。并按不一样施工期间要求轮换作业班数要求增加操作人员,以确保工程顺利进行。(一)、全部机械操作人员必需经过专业培训;并取得相关操作证、上岗证,方能进行特定机械操作。(二)、全部机械均由专员操作,任何人不得乱动机械。(三)、操作人员必需按相关操
16、作规程进行机械操作。六、机械设备使用、维修、保养(一)、建立多种机械使用、维修、保养制度。(二)、全部操作人员必需按相关要求按实填写机械使用统计。(三)、多种机械必需按各自特征进行维修保养,延长机械使用寿命,确保机械完好率达成要求。(四)、定时不定时地对机械进行检验,确保机械正常运转,预防事故发生,第七章 装饰工程施工方案第一节 装饰工程施工标准及次序一、装饰工程施工标准装饰施工方案必需能科学地指导施工,有很强优异性;主导工程内容、施工方法应明确、详尽;在工序搭接上还必需考虑其合适性;组织流水施工。二、总体施工工艺步骤总体工艺步骤:测量放线墙面施工地面施工天棚施工,安装工程融入装饰工程施工中。
17、三、施工班次施工班次应依据施工进展情况合理安排,通常不安排夜间作业,但施工担心时期,可和建设单位协商安排二班倒作业。第二节 乳胶漆施工(一)材料及构配件要求1、涂料:设计要求乳胶漆,应有产品合格证及使用说明。2、调腻子用料:双飞粉、石膏粉、立德粉、羧甲基纤维素、环境保护胶水等。3、颜料:各色有机或无机颜料。(二)关键机具通常应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等。(三)作业条件1、墙面应基础干燥,基层含水率小于10%。2、抹灰作业全部完成,过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整,并充足干燥。3、门窗玻璃安装完成,湿作业地面施工
18、完成,管道设备试压完成。(四)操作工艺1、工艺步骤:清理墙面修补墙面刮腻子刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆2、清理墙面:将墙面起皮及松动处清除洁净,并用水泥砂浆补抹,将残留灰渣铲洁净,然后将墙面扫净。3、修补墙面:用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平,干燥后用砂纸凸出处磨掉,将浮尘扫净。4、刮腻子:第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最终收头要洁净利落。干燥后磨砂纸,将浮腻子及斑迹磨光,再将墙面清扫洁净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮,所用材料及方法同第一遍腻子,干燥后砂纸磨平并清扫洁净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子,将墙面刮平刮光,干燥
19、后用细砂纸磨平磨光,不得遗漏或将腻子磨穿。 5、刷第一遍乳胶漆:涂刷次序是先刷顶板后刷墙面,墙面是先上后下。先将墙面清扫洁净,用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷,使用新排笔时,将排笔上浮毛和不牢靠毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀,合适加水稀释,预防头遍漆刷不开。干燥后复补腻子,再干燥后用砂纸磨光,清扫洁净。 6、刷第二遍乳胶漆:操作要求同第一遍,使用前充足搅拌,如不很稠,不宜加水,以防透底。漆膜干燥后,用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫洁净。 7、刷第三遍乳胶漆:做法同第二遍乳胶漆。因为乳胶漆膜干燥较快,应连续快速操作,涂刷时从一头开始,逐步刷向另一头,要上下顺刷相互衔接,后一排
20、笔紧接前一排笔,避免出现干燥后接头。(五)成品保护1、涂料墙面未干前室内不得清刷地面,以免粉尘沾污墙面,漆面干燥后不得挨近墙面泼水,以免泥水沾污。2、涂料墙面完工后要妥善保护,不得磕碰损坏。3、涂刷墙面时,不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程。(六)应注意质量问题1、透底:产生原因是漆膜薄,所以刷涂料时除应注意不漏刷外,还应保持涂料乳胶漆稠度,不可加水过多。2、接槎显著:涂刷时要上下刷顺,后一排笔紧接前一排笔,若间隔时间稍长,就轻易看出显著接头,所以大面积涂刷时,应配足人员,相互衔接。3、刷纹显著:涂料(乳胶漆)稠度要适中,排笔蘸涂料量要合适,多理多顺,预防刷纹过大。4、分色线不齐:施工前应认真
21、划好粉线,刷分色线时要靠放直尺,用力均匀,起落要轻,排笔蘸量要合适,从左向右刷。涂刷带颜色涂料时,配料要适宜,确保独立面每遍用同一批涂料,并宜用一次用完,确保颜色一致。第三节 地面石材施工 (一)材料及构配件1、天然石材品种、规格应符合设计要求,技术等级、光泽度、外观质量要求,应符合国家标准天然大理石建筑板材要求。 2、水泥:硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥,其标号不宜小于425号。白水泥:白色硅酸盐水泥,其标号大于425号。 3、砂:中砂或粗砂,其含泥量不应大于3%。 4、矿物颜料(擦缝用)、蜡、草酸。(二)关键机具手提切割机、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤(或木锤)
22、。(三)作业条件1、石材板块进场后,应侧立堆放在室内光面相对、后面垫松木条,并在板下加垫木方。具体查对品种、规格、数量等是否符合设计要求,有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺点时,应予剔除。2、室内抹灰(包含立门口)、地面垫层、预埋在垫层内电管及穿通地面管线均已完成。3、房间内四面墙上弹好+50cm水平线。4、施工操作前应画出铺设大理石地面施工大样图。(四)操作工艺 1、工艺步骤 准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺大理石板块 灌缝、擦缝打蜡2、准备工作 以施工大样图和加工单为依据,熟悉了解各部位尺寸和作法,搞清洞口、边角等部位之间关系。3、基层处理:将地面垫层上杂物清净,用钢丝刷刷掉粘
23、结在垫层上砂浆,并清扫洁净。4、试拼:在正式铺设前,对每一房间大理石(或花岗石)板块,应按图案、颜色、纹理试拼,将非整块板对称排放在房间靠墙部位,试拼后按两个方向编号排列,然后按编号码放整齐。5、弹线:为了检验和控制大理石板块位置,在房间内拉十字控制线,弹在混凝土垫层上,并引至墙面底部,然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高,在墙上弹出水平标高线,弹水平线时要注意室内和楼道面层标高要一致。6、试排:在房间内两个相互垂直方向铺两条干砂,其宽度大于板块宽度,厚度大于3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸,把大理石(或花岗石)板块排好,方便检验板块之间缝隙,查对板块和墙面、柱、洞口等部位相对位置。7
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