公路综合项目工程综合项目施工组织设计编制依据和原则.doc

XX公路工程施工组织设计编制根据和原则

1、编制根据
A、本合同段招标文献、技术规范、补遗书等。
B、合同段工程现场考察状况。
C、我公司既有可投入工程施工技术力量和机械设备。
D、现行部颁《公路工程施工定额》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》等。
2、编制原则
施工组织设计按照业主提出规定，以及招标文献规定，即将该公路建设成一流质量原则编制，详细体当前如下几种方面：
A、采用我单位近年来在公路建设中使用先进施工办法、工艺设备。
B、调集我单位精锐管理人员和最雄厚技术力量，并构成一种强有力项目经理部。
C、树立视优良工程为合格工程原则，一定要在公路施工中创一流施工水平。
D、充分考虑各种不利施工进度和质量因素，在工期安排、人员设备配备、施工办法等方面综合考虑时留有余地。
E、针对本合同段施工特点、难点着重考虑相应施工方案和办法。

施工组织机构及人员配备

1、施工组织机构
依照业主和招标文献对该合同段施工规定，以及工程规模、日期、质量等方面规定，我单位将为合同段施工构成一套高效、精干、强有力领导机构和装备先进、施工水平过硬队伍。
该合同段项目部设项目经理1人，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门。
项目经理部是施工队伍核心，其职能是按照业主和合同条款规定，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定工期，以优良质量完毕合同范畴内所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切关于工程指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完毕分项工程。项目经理原则上必要常住工地，不容许擅离施工现场，如有特殊状况（如病休等）需要离开项目经理部，必要将一切事务与权力暂时移送副经理，并征得业主和监理工程师批准，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程筹划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
项目经理部中工程管理部职能是制定和下达施工筹划，检查、督促各施工队，准时完毕任务，每月对各施工队完毕施工任务计量计价，编制中期支付文献，并报送监理和业主，另一方面协助总工程师解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目施工方案。
质检部直接在总工程师领导下负责全合同段质量工作，是质量控制专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师关于质量指令。中心实验室除完毕各施工队大型实验和检测之外，兼负质检职能。
财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面报告，供项目经理进行决策。
机材部统一控制全合同段内各种大宗材料购买和保管，做到有筹划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料质量和价格，最大限度地减少工程材料成本，堵塞漏洞。
综合办公室负责项目部内寻常生活、生产后勤事务，以及对外协调、解决与本地政府、村镇百姓关系，创造一种良好周边环境，以利于工程施工。

2、施工协调管理

①内部施工队协调
在施工过程中，项目部对二施工队设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳施工效率和效益。
②与监理工程师协调
A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准施工规范、施工组织设计进行对各作业队质量管理，在作业队自检、项目部专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。
B、贯彻业主和监理工程师制定质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，保证工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全面执行。
C、所有进入现场使用成品、半成品材料，设备、器具，均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍。
D、按部位或分项工序检查质量工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理指引，后予以磋商统一”原则，在现场质量管理中，维护好监理权威性。

③与设计单位间工作协调
A、如果中标，我单位及时同设计代表获得联系，进一步理解设计意图及工程规定，请设计代表对我单位施工实行方案提出建议。
B、积极参加设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。
C、对实际施工中发现设计不当之处，以及不适应实际地形、地质细部设计，或由于地质、地形变化引起设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

施工工期安排

该合同段按照业主和招标文献规定，自开工之日起，总工期50天，因而该合同段相对来讲工期短、任务重。针对上述状况，在工程施工筹划安排中保证核心工程提早开工，准时结束，在整体筹划均匀状况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。
各分项工程进度安排见表9《初步工程进度示意图》。
1、 准备工作安排
整个工程准备工作控制在一种星期内完毕，从我单位被拟定为中标单位之日起，就开始着手人员设备调遣工作，争取用最短时间完毕临建工作，“三通一平”工作，尽量少占用有效工期。
2、 涵管施工安排
该合同段涵管，严重影响填方工程，因而涵管作为填方工程制约工程，优先安排施工。
3、 路面底基层施工
路面底基层施工，安排在15日内竣工。

重要工程项目施工方案、施工办法

一、涵管施工
应用经纬仪放出中线及基本开挖边线，用挖掘机挖基，人工清理基本及边坡，进行基本底基夯实。
回填严格按设计图纸和技术规范规定进行，分层夯实至设计标后，再进行边坡施工。
二、台背回填施工办法
公路能否保持行车平稳、舒服，构造物台背回填质量有时起着很核心作用。因此依照咱们从事公路施工经验，强调和抓好构造物台背回填是咱们高度注重一道工序。
⒈用于回填所有材料，应符合技术规范规定，填料既要能被充分压实，具备良好透水性，且不具有草根、腐植物或冻土块等杂物。回填水泥稳定土应按规定拌合。
⒉回填应分层填筑，依照压实机型，普通控制在每层填厚不不不大于10-15厘米，分层填筑应尽量保证摊铺厚度均匀、平顺。在雨季回填时，填筑面应做成3%-4%坡度，以利于排水。
⒊构造物回填应遵循两边对称原则。并做到在基本相似标高上进行，防止不均匀回填导致对构造物损坏。
⒋基坑回填，应在排干积水状况下作业，回填工作应得到监理工程师批准。靠路基坡度应当挖成台阶，以便于保证回填质量。
⒌回填前，先与断面上划分回填层次，拟定检测频率，填写检测记录。
⒍填筑时要设专人负责，每一构造物谁负责回填要明确。
⒎不同土质应分层填筑，不准混合用。回填土要通过选取，含水量要接近最佳含水量。
8.圆管涵顶部回填土高度必要不不大于50厘米时方可放行车辆，车辆通过圆管涵时要放慢和避免压坏圆管。
9.每层回填都要做压实度检查，压实度检查记录必要和填筑高度相等，并保证符合技术规范规定。

三、底基层施工
1、准备工作
（1）准备下承层
①下承层表面应平整、坚实、具备规定路拱，没有任何松散材料和软弱地点。
②下承层平整度和压实度应符合规范规定。
③土基必要用12-15t三轮压路机或等效碾压机械进行碾压检查（压3-4遍）。在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适应洒水；如土过湿、发生“弹簧”现象，应采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等办法进行解决。
④逐个断面检查下承层标高与否符合设计规定。标高误差应符合规范规定。
⑤新完毕底基层，必要按规范规定进行验收。凡验收不合格路段，必要采用办法，达到原则后，方能在上铺筑基层或底基层。
（2）测量
①在下承层上恢复中线。直线段每15-20m设一桩，平曲线段每10-15m设一桩，并在两侧路面边沿外0.3-0.5m设批示桩。
②进行水平测量。在两侧批示桩上用红漆标出基层或底基层边沿设计高。
（3）材料用量
①计算材料用量，依照各路段底基层宽度、厚度及预定干压实密度，计算各段需要干集料数量。计算每车料堆放距离。
（4）机具
① 翻斗车、汽车或其他运送车辆及平地机等摊铺、拌合机械。
② 洒水车，洒水或运用就近水源洒水。
③ 压实机械，如轮胎压路机、钢筒轮式压路机、振动压路机等。
④ 其她夯实机具，适当小范畴解决路槽翻浆等。
2、运送和摊铺集料
（1）运送
①集料装车时，应控制每车料数量基本相等。
②在同一料场供料路段，由远到近将料按规定间距卸置于下承层上。卸料间距应严格掌握，避免料不够或过多，并且规定料堆每隔一定距离留一缺口，以便施工。当采用两种集料时，应先将重要集料运到路上，待重要集料摊铺后，再将另一种集料运到路上。如粗细两种集料最大粒径相差较多，应在粗集料处在潮湿状态时，再摊铺细集料。
（2）摊铺
① 摊铺前要事先通过实验拟定集料松铺系数（或压实系数，它是混合料干松密度与干压实密度比值）。平地机摊铺混合料时，其松铺系数约为1.25-1.35。
② 用平地机或其她适当机具将集料均匀地摊铺在预定宽度上，过宽路（不不大于22m）适合分条进行摊铺，规定表面应平整，并具备规定路拱。同步摊铺路肩用料。
③ 检查松铺材料厚度，看其与否符合预测规定。必要时应进行减料或补料工作。
3、碾压
整形后基层，当混合料含水量等于或略不不大于最佳含水量时，及时用12t以上三轮压路机（每层压实厚度不应超过15-18cm）、振动压路机或重型轮胎压路机（每层压实厚度可达20cm）进行碾压。直线段由两侧路肩开始向路中心碾压；在有超高路段上，由内侧路肩开始向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽；后轮必要超过两段接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压始终进行到规定密实度为止。普通需碾压6-8遍。压路机碾压速度，头两遍以采用1.5~1.7km/h为宜。后来用2.0-2.5km/h为宜，级配碎石或砾石基层在碾压中还应注意下列各点：
（1）路面两侧，应多压2-3遍。
（2）开始时，应用相对较轻压路机稳压，稳压两遍后，即时检测、找补，同步如发现砂窝或梅花现象应将多余砂或砾石挖出，分别掺入适量碎砾石或砂，彻底翻拌均匀，并补充碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖解决。
（3）碾压中局部有“软弹”、“翻浆”、现象，应及时停止碾压，等翻松晒干，或换含水量适当材料后再行碾压。
（4）两作业段衔接处，应拌和，应搭接拌和。第一段拌和后，留5-8m不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未压某些，重新拌和，并与第二段一起碾压。
（5）禁止压路机在已完毕或正在碾压路段上调头和急刹车。
（6）对于不能中断交通路段，可采用半幅施工办法。接缝处应对接，必要保持平整密合。
4、碾压成形
（1）碾压前必要仔细找平，避免因过多找补延长作业时间。
（2）碾压时，掌握先轻后重，压路机碾轮宜重轮在前，避免推移。
（3）碾压成形后，要保持干燥，避免冷冻使表层疏松。
砾石基层施工完毕、检测合格后，要持续进行上层施工。如不能持续铺筑上层时，要设专人进行洒水湿润养护。

保证工程质量和工期、安全办法

1、 详细质量目的
本标段工程质量一次验收优良率100%，不容许浮现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，无论是自检，还是业主监理中检、抽检、终检，任何时候都达到100%合格率，争取良好信誉。
2、 质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长构成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、办法。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师构成。质检科和实验室专职抓现场质量管理。施工队一级质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，制定本工段施工区段创优办法，质量实行筹划，并重在现场贯彻。施工队对各自承担工程质量难点和核心工序进行分析，制定攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。施工队所属各施工班组依照自己创优任务，拟定项目工程详细分项实行筹划，责任到人，严格规定，全员全过程质量控制。
3、 强化质量意识，健全规章制度
在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”观念，使职工结识到质量工作好坏与公司、个人利益关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，进一步到公司每一种人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处在受控制状态。履行IS09000族系国际原则，按质量管理手册严格规定，使各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理，实行项目分解及目的管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指引施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。
①建立施工组织设计审批制度
A、施工组织设计必要有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。
B、施工组织设计必要在工程实行前7天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
C、施工组织设计必要经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
②技术复核、隐蔽工程验收制度
A、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。
C、技术复核成果应填写《分某些项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
D、凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收成果必要填写《隐蔽工程验收记录》。
③技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面签证确认形式。
详细可分为如下几方面：
A、项目经理必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同计代表联系进行设计交底。
B、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出核心分部工程和施工要点。
C、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同步，必要对施工班进行书面技术质量、安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
④二级验收及分某些项质量评估制度
A、分项工程施工过程中，各分管负责人必要督促班组做好自检工作，
当天问题当天整治完毕。
B、分项工程施工完毕后，各分管负责人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交施工队长确认，最后评估由项目经理部质检部专职质量员检定。
C、项目经理部每月组织一次施工队之间质量互检，并进行质量讲评。
D、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整治指令单，项目施工队负责在指定期限内将整治状况以书面形式交到质检部。
⑤现场材料质量管理
A、严格控制外加工、采购材料质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必要由质检部和材料部关于人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。
B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必要取样进行物理实验；钢筋原材料必要取样进行物理实验；有效期超过三个月水泥必要重新取样进行物理实验，合格后方可使用。
⑥计量器具管理
A、工程管理部和中心实验室负责所有计量器材鉴定、督促及管理工作。
B、现场计量管理器具必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随意使用，以免导致人为损坏。
C、损坏计量器必要及时申报修理调换，不得带病工作。
D、计量器具要定期进行校对、鉴定；禁止使用未经核对过量具。
⑦工程质量奖罚制度
A、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
B、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违背操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式从整治停工、罚款直至赶出本工地。
C、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金。
D、项目部在实行奖罚时，以寻常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为根据。
安全办法
该合同段构造物施工任务繁重，施工场地有限，工期短、难度大，因而安全生产非常重要，不但关系到公司信誉，并且只有安全生产有了保障，才干抓好进度，搞好质量，准时优质完毕施工任务。
1、 安全管理制度
①建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人。各经济承包队有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法。有劳务使用和机械租用安全生产合同书。
②进入新工种工人必要进行安全技术培训。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
③施工组织设计
施工组织设计应有针对性安全技术办法，经技术负责人审查批准。
④进行全面针对性安全技术交底，接受交底者履行签字手续。
⑤特种作业人员必要经培训考试合格持证上岗，操作证必要按期复审不得超期使用。特种作业人员涉及：吊车操作手、架桥设备操作工、爆破工等。
⑥安全检查
建立定期安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出隐患应及时整治，做到定人、定期间、定办法。
⑦班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动，要有考核办法。
⑧遵章守纪、佩戴标记
禁止违章指挥、违章作业；
各类人员佩戴不同颜色袖标记：
工地负责人戴黄底白字袖章；
安全总值班戴红底白字袖章；
生产班组长戴紫底白字袖章；
生产班组安全员戴绿底白条袖章；
施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽以示区别：
施工管理人员戴黄色安全帽；
生产班组人员戴白色安全帽；
机械操作人员戴蓝色安全帽；
机械吊车指挥戴红色安全帽。
⑨工伤事故解决
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行解决和报告。
⑩“五牌一图”与安全标牌
施工现场必要有“五牌一图”：即I施工单位及工地名称牌；II安全生产六大纪律宣传牌；III防火须知牌；IV安全无重大事故记数牌；V工地重要管理人员名单牌；VI施工总平面图。图牌应规格统一，笔迹端正，表达明确。
施工工地设有安全生产宣传牌。在重要施工部位、作业点、危险区、重要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌。
2、 安全保护办法
①安全帽
A、安全帽必要通过关于部门检查合格后方能使用。
B、对的使用安全帽并扣好帽带。
C、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。
D、不准使用缺衬，缺带及破损安全帽。
②安全带
A、安全带须经检查合格方能使用。
B、对使用过两年安全带必要按规定抽验一次，对抽验不合格，必要更换安全绳后才干使用。
C、安全带应储存在干燥、通风仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐坚硬物体。
D、安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。
E、安全带上各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。
3、 施工用电
①支线架设
A、配电箱电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。
B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
C、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。
D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。
E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘规定。
②现场照明
A、普通现场采用220V电压。危险、潮湿场合和手持照明灯具应采用符合规定安全电压。
B、照明导线应用绝缘子固定。禁止使用花线或塑料胶质线。导线不得随处拖拉或绑在脚手架上。
C、照明灯具金属外壳必要接地或接零。单相回路内照明开关箱必要装设漏电保护器。
D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m.碘钨灯固定架设,要保证安全.钠铊等金属卤化物灯具安装高度宜在5m以上.灯线不得接近灯具表面.
③架空线
A、架空线必要设在专用电杆上,禁止架设在树或脚手架上.
B、架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路规定，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。
C、架空线普通应离地4m以上，机动车道为6m以上。
④电箱（配电箱、开关箱）
A、电箱应有门、锁、色标和统一编号。
B、电箱内开关电器必要完整无损，接线对的。各类接触装置敏捷可靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。
C、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。
D、电箱内应设立漏电保护器。
E、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。
F、配电箱开关电器应与配电线或开关箱一一相应配合，作分路设立，以保证专路专控；总开关电器与分路开关电器额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配。
G、金属外壳电箱应作接地或接零保护。
H、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
I、同一移动开关箱禁止配有380V和220V两种电压级别。
⑤接地接零
A、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不不大于48mm2 ，一组2根接地体之间间距不不大于2.5m，入土深度不不大于2m，接地电阻应符合规定。
B、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。
C、电杆转角杆、终端杆及总箱、分派电箱必要有重复接地。
⑥变配电装置
A、高压露天变压器间面积应不不大于3m×3m,围墙高度不低于3.5m 平整无杂草，金属门应向外启动并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。
B、配电间面积应不不大于3m×3m。
C、配电间必要符合“四防一通”规定。
D、变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。
4、 各类路基土石方施工机械安全办法
①项目部机务部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全因素。
②各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查贯彻状况。
③机动车禁止无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。
④定期检查机械设备安全保护装置和安全批示装置，以保证以上两种装置齐全、敏捷、可靠。
⑤机械操作人员必要听从施工人员对的指挥，精心操作。但对施工人员违背操作规程和也许引起危险事故指挥，操作人员有权回绝执行，并及时向工地负责人反映。
5、 安全防火
①工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并对的填写。
②重点部位（炸药仓库、油料仓库、木工房、模板库等）必要建立关于规定，有专人管理，贯彻责任。按规定设立警告标志，配备相应消防器材。
③危险品押运人员、仓库管理员和特殊工种必要经培训和审证，做到持有效证件上岗。
6、 安全管理网络
安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，详细负责进行安全办法制定贯彻；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来贯彻安全生产办法；主任经济师分管财务部，重要考虑安全生产办法预结算和资金。项目经理通过安全工作还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由她们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产贯彻到人，保证项目顺利实行。
保证工期重要办法
我公司为使该项目能以“四个一流”原则按期完毕，尽早发挥投资效益，咱们重要采用下列办法：
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同建设，我公司将成立有力项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。经理部重要成员已经拟定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实行本合同施工队伍已选定，当前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到达，保证主体工程准时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，贯彻施工方案，积极配合业主及关于单位办理征地拆迁手续。积极疏通地方关系，获得地方政府及关于部门支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，保证总体工期。提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快”、“开工快”，迅速掀起施工高潮。
4、施工组织不断优化
以投标施工组织进度和工期规定为据，及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。依照施工状况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。精心编制实行性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时调节各分项工程筹划进度、劳力和机械设备，保证阶段工期实现。
5、施工调度高效运转，优化施工方案，合理布置队伍，科学配套设备，提高设备运用率和机械化作业限度，为工程施工赢得时间。
6、调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长骨干人员，构成干练务实指挥部；抽调节体素质高、施工作业能力强，有突出业绩专来队伍施工重点工程。建立从经理部到各施工处调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究，制定办法，及时调节工序和调动人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。
7、强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控贯彻，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
8、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
9、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人积极性和创造性。
10、安排好雨季施工
依照本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工作施工顺序，并作好防止工作，使工程能有序和不间断进行。
11、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足惯用配件，保证机械正常运转，对重要工序要储备一定备用机械，保证机械化施工顺利进行。
12、保证劳力充分，高效
依照工程需要，配备充分技术人员和技术工人，并采用各项办法，提高劳动者技术素质和工作效率。
13、抓质量、保安全、增进度，保证不浮现任何安全事故，特别是路基爆破、桥梁、隧道工程，防止不安全因素给工期带来影响，保证工程顺利进展。
14、积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。
15、严密组织施工、精心安排工序。各工程项目尽量采用分段平行流水作业，以获取时间最佳运用，保持均衡行产。
16、备足动力设备和重要机械易损件，杜绝机械保障不力导致工期延误。
17、施工进度动态信息解决和工期控制。
在施工过程中，本承包人将采用如下办法进行动态信息解决和工期控制：
A施工现场设专职筹划检查人员，每日检查、监督施工筹划执行状况，保证工程进度筹划，遇特殊状况及时对原施工筹划予以调节、修正和充实，保证分项工程工期。
B严密注视核心线路各工程项目进展状况，对各项目施工过程中浮现各类问题及时解决，竭力避免停、窝工现象发生。保证核心线路上各工程项目施工准时性。
C坚持实行施工进度快报制度，紧持每天报一次各分项工程工程进度，每5天报一次各分项工程实际进度和筹划进度对比状况并分析两者相差因素，以便项目经理部和业主及时理解、安排各分项工程进展状况，采用相应对策办法。
E积极积极地同本地气象预报部门，保持密切联系，随时掌握水文气象自然因素动态信息，对收集信息经解决后，有效运用.
环保、便道、文明、廉政办法

为把该合同段建成一条环境优美公路。我单位在施工中尽最大限度保证便道畅通，努力做到文明施工。维护本来地貌地形，保持本来生态环境，在施工中，严格遵守国家关于环保法令法规，建立健全保护体系，配备一定量环保设施和专业技术人员，认真学习环保知识，与本地政府环保部门紧密联系，共同搞好环保工作。从如下几方面加强施工管理：
1、现场布置
依照场地实际状况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设立存储，并随施工基本、下部、上部等不同阶段进行场地布置和调节，最大限度地减少耕地占用。施工现场进行整体布置设计，使生产区、材料供应区、生活区、机械存储区、布置合理，以便施工，作业顺畅有序。
按定置布局，各区设明显标志；材料堆放整洁，并设规格、数量、材质标志牌；各种检测仪器定位放置，取用以便；机械存储整洁有序。
2、便道和交通标志
保证沿线便道路畅通、平坦、洒水养护、整洁，交通标志齐全、醒目，保证边通车边施工交通安全，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；尽最大努力创造施工期间通行能力，树立良好施工公司形象。
（1） 贯彻管养队伍，加强养护，保证便道平整。
（2） 在各段路口设立批示标志，精确、醒目、齐全。
（3） 经常洒水养护，无扬尘。
3、材料堆放
砂石分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整洁。
4、周转设备存储
施工钢模、机具、器材等集中堆放整洁。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存储。
5、水泥库
袋装、散装不混放，分清标号，堆放整洁，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而对的，牌物帐相符，库容整洁。
6、构、配件及特殊材料
砼构件分类、分型、分规格堆放整洁。砼板存储要注意地基承载解决和支垫点对的稳定。钢材、钢管分类集中堆放整洁。
7、消除施工污染
场地废料、土石弃方解决，应按设计规定，按监理工程师指定地点解决，防止水土流失，尽量减少对周边绿化影响和破坏。清洗集料，机具或具有油污操作用水，保护原有植被，使生态环境受损降到最低限度。
8、廉政建设办法
（1）不向各级主管部门行贿，绝不请吃。有问题按管理程序逐级上报，等待答复。
（2）不向各级监理部门行贿，绝不请吃。一切按监理程序办事。
（3）工作餐应实事求是就地就餐，不铺张挥霍。

路基土方施工工艺框图
测量放样
填前碾压
自卸车备土
推土机摊平
平地机整型
初 压
平地机精平
压路机碾压
进行下一层填筑
检测压实度
地表清除
检测压实度
控制分层厚度
检测含水量
控制边沿预留宽度
补充洒水
工程师检测
Y
N
工程师检测
Y
N

钢筋砼管涵施工工艺框图
测量放样
砼拌合及运送
基本开挖
基本地基解决
土模整形及支模
浇注基本砼
养护
安装涵管
支翼墙模板
浇注砼
养生拆模
进出口铺砌
整修交验
试块制作
现场检查
试块检测
砼拌合及运送
试块制作
试块检测

盖板涵施工工艺框图

基坑开挖
基底解决
吊装盖板
砌筑锥坡、流水面、洞口铺砌
浇注基本砼
墙身模板
浇注墙身砼
整修交验
试块制作
试 压
砼强度达到80%
盖板预制
N
工程师审核
Y
基本模板
N
工程师审核
Y
N
工程师审核
Y
试块制作
试 压