关键技术部经理年终总结报告.doc
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1、技术部经理年终总结报告 技术部经理年终总结报告一刚刚过去这一种半年,是我正式履职x周刊技术部主任半年。这期间,周刊实行了新组织架构调节和内容调节,送走不少老同事,也迎来许多新同事。尽管工作中难免随着着局限性和缺憾,但总体而言,我感觉技术部工作相对以往还是有许多明显进步和提高。进步和值得称道之处一方面,咱们技术部5位同事,黄x、张x、鲁x、赵x,以及新加入李x,在工作热情、积极性和积极性上体现还是应当值得称道,除了极个别状况,她们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊发展和进步,做出自己努力。这一点至关重要,由于态度决定一切,我以为,咱们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上态度上,比过去有了很
2、大进步。尽管咱们这个部门多数人还比较年轻,但她们已经具备了足够责任感和上进心,也在努力提高着自己专业素养和综合能力。此后,我将努力做好人们服务员和领路人,使咱们这个队伍更具活力和干劲!另一方面,在技术部内容新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上,我以为咱们技术部比以往获得了明显进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则基本上,技术部今年开始展开了环绕客户需求做深内容尝试。例如在承载领域,咱们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求,进行选题深度包装和定制采访,无论在收益拉动还是内容呈现上都获得了良好发展;无线领域,也开始了芯片、终端等系列创新选题尝试;IT支撑领域,也在步步深化,紧扣客户需求展开策划和撰
3、文;绿色、安全、测试、线缆领域,咱们也紧扣客户需求,做好支撑和服务,同步加深内容质量;而近来咱们新加入同事李璐,也在咱们周刊全体带动和指引下,展开视频通信、统一通信选题策划和执行,当前看呈现效果和内容质量也值得称道。第三,咱们技术部当前形成了一种良好团队氛围和凝聚力,人们彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,咱们都可以做到随时准备提供协助。半年以来,这方面例子诸多,例如某同事出差,需要其她同事顶上去接替其工作,咱们从没有浮现过由于抱怨、牢骚或扯皮而导致不高兴或者工作质量打折;再例如,面对新同事工作指引(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等
4、)或客户资源简介等需求,咱们所有同事也是尽心竭力,倾其所有施以援手。最后,我感觉咱们技术部记者专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了明显提高。按照咱们起初设定筹划,“让每个记者成为专家型记者”,我以为人们都在努力向这个目的接近,并且越来越近。“有比较才有鉴别”,尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十近年记者相比,咱们许多记者还稍显青涩,但是后生可畏,她们当前都体现出了极强上进心和学习热忱。同步,与多数媒体记者相比,咱们记者在专业性和新闻性上也具备相称竞争力,这从记者新闻发布会、专访和客户服务体现上可以得到反馈。但是,学海无涯,整个产业和媒体行业都处在迅速发展变化中,咱们记者需要敏锐洞察力
5、和持久学习,才干永远跟上甚至领先于整个社会发展形势。局限性和尚待完善之处人无完人,部门也如此。咱们在获得进步和发展同步,也体现出不少问题。这一点值得咱们警惕,同步要树立好改过自新决心和信心,踏踏实实地做好如下几种方面补偿和革新工作。一方面,最大问题在每周流程上。与新闻部相比,咱们每周四做版时总是显得滞后许多,这样给做封面同事、部门主任、美编、总编等一系列人员导致了极大困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才干回家休息。身体是革命本钱,这种方式从长远看难觉得继,也很难保证质量;同步,如果一味这样拖沓,也很容易滋生出部门以及个人懒惰心理,得过且过,并且导致极坏影响和传染。因而,下一步咱们将深刻结
6、识到这个问题严重性。从部门规定,从个人思想意识上,规定和引导每位同事,保证好每周流程。另一方面,在部门及个人学习上,咱们缺少必要组织原则和机制创新,从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面,很难进一步到如此详细部门专业和部门学习上,下一步,我以为咱们技术部有必要组织内部学习和交流机制,在既有体系基本上,做好产业层面、媒体层面、综合层面学习、交流和沟通,让人们学有所思、寓教于乐,并且形成较高自信心和较强凝聚力。固然,问题尚有许多。“行胜于言”,咱们将在此后详细工作中,从个人立场跳出来,站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上,想问题,办事情。从我做起,兢慎进取。技术
7、部经理年终总结报告二年末将至,即将要对一年工作做一种总结,在过去工作中,我注意到了技术工作许多薄弱之处,作为技术部门重要负责人,我同样有不可推卸责任。要达到新一时期高原则,唯有先调节自己理念,彻底转变观念,从全新角度审视和重整自身工作,才干让各项工作真正贯彻到实处,下面本人总结问题如下:一、年初至今,技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往注重了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽视了技术管理人员业务培训。三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;四、忽视了团队管理,与各级
8、领导、各个部门之间缺少沟通;五、工作思路上没有创新意识,例如目的管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,浮现问题后解决力度不够;以上几点是我部门与个人存在最重要问题根源,技术部门作为单位一种重要职能监督部门,“当好家、理好财”是我技术部门应尽职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高公司竞争力等等方面咱们负有很大义务与责任。只有不断反省与总结,管理工作才干得到提高!技术部经理年终总结报告三“查找局限性赶先进,立足主线争先进”,作为个人咱们要实现体现自已人身价值,企事业兴衰直接关系到个人荣辱,作为技术管理部门,为实现共同目的咱们要添砖加瓦,要有艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、
9、永不满足精神、顾全大局精神。咱们要把这六种精神贯穿于详细工作中中去,下半年工作作为技术部重要责任领导,对于“如何提高自我,服务于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块,下面就工作筹划与思路向大会作一报告:一、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来实行,依然有许多不合理地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理规定,与关于部门进行修正。部门负责人之间明确分工职责,按照年初签定责任合同,组织贯彻强化到位,同事之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力
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