中国地质博物馆修缮改造综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
《中国地质博物馆修缮改造综合项目工程综合项目施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国地质博物馆修缮改造综合项目工程综合项目施工组织设计.doc(66页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录第一章、编制依据第二章、概 况2.1工程概况2.2建筑设计概况2.3工程特点2.4我们负担此项工程条件第三章、施工布署3.1工程管理目标3.2施工组织机构3.3项目部管理人员配置3.4劳务队伍选择3.5工程总体施工安排3.6工机具选择第四章、施工准备及工作计划4.1技术准备4.2生产准备4.3劳动力准备4.4材料准备164.5其它方面准备17第五章、施工进度计划18第六章、施工平面部署19第七章、关键项目施工方法及技术方法207.1施工测量207.2拆除工程207.3专业管线开槽墙面处理227.4结构加固227.5卫生间防水工程237.6吊顶安装247.7木墙裙、筒子板安装267.8墙面
2、、顶棚刷涂料287.9墙面干挂(新米黄)石材297.10通体砖地面铺贴307.11塑胶地板铺贴317.12油漆工程327.13电气施工337.14暖卫工程:34第八章、关键施工管理方法368.1质量工作计划368.2质量确保方法408.3工期确保方法418.4冬季施工方法448.5雨季施工方法448.6技术管理方法478.7安全确保方法478.8消防保卫方法518.9文明施工方法528.10环境保护方法538.11分承包管理548.12成品保护方法558.13降低成本方法568.14各专业配合方法57第九章附 图589.1施工进度计划589.2施工现场平面部署图589.3组织机构图589.4技
3、术管理工作步骤图589.5材料、构件质量确保体系图589.6工程(劳务)分承包方综合考评标准58附件一 施工现场临时用电方案59第一章、编制依据1.1 地质博物馆修缮改造工程施工招标文件;1.2 地质博物馆修缮改造工程设计图纸;1.3 现行相关施工规范、规程、标准及相关文件要求、建筑安装工程质量检验评定标准及北京市建筑安装分项工程施工工艺规程;1.4 国家和北京市相关现场管理,施工安全防护相关要求;1.5 本单位编制质量确保手册及质量体系程序文件、环境和职业安全卫生管理手册及环境和职业安全卫生程序文件;1.6本工程现场实际情况和周围环境。第二章、概 况2.1工程概况工程名称中国地质博物馆修缮改
4、造工程建设单位中国地质博物馆设计单位北京建筑设计研究院监理单位监督单位工程地址北京市西城区西四羊肉胡同工程性质技改投标范围施工图纸范围内土建、水、暖、电等全部工程内容资金起源国家财政拨款工期目标120天质量等级优良2.2建筑设计概况建筑面积:11000平米左右楼 层 数:六层局部七层层 高:一层至四层4.2米,五层3.8米,六层4.6米,局部七层12米(高度到宝塔顶)。结构形式:框架结构。外 装 修:已经完成。结构加建:基础局部加固及增加集水坑;南端原有楼梯拆除,并加建电梯井及楼梯,中厅增加一电梯井而且原有电梯井筒拆除改为砼剪力墙;卫生间、空调机房梁、板加固;屋面增加水箱、冷却塔。局部七层拆除
5、新建。内 装 修:南厅、西厅只做粗装修,中厅一层做精装,其它层中厅只做粗装修,五、六层办公室、会议室、职员之家全部精装修,各层卫生间精装。2.3工程特点2.3.1中国地质博物馆修缮改造工程在西四羊肉胡同,北面是交通要道阜内大街,南面为羊肉胡同,西面连接国土资源部办公楼,东面邻接其它建筑物,施工场地很狭小,施工期间周围环境清洁、平静、综合治理安全很关键,所以,整个施工组织过程中全部要将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为中心工作来做,确保方案合理、方法得力、落实到位、不留死角、万无一失。2.3.2本工程从结构加固,到粗装,到精装,施工工期仅仅为四个月,时间紧,工作量大,在施工中合理安排
6、人力、机械、物资、资金、施工工序,确保在建设单位要求工期内保质保量完成任务。2.3.3工程质量要求高。施工过程中必需建立科学质量确保体系,进行严格目标管理,制订切实可行质量确保方法,做到人、机、料、法、环全方面预控管理,实现最终质量目标。 2.4我们负担此项工程条件2.4.1我企业是国有大型企业,长久从事工业和民用建筑及装饰工程施工,含有承建大型工程国家建筑施工一级和装饰装修一级资质。2.4.2多年来我企业负担了大量军委、国家和北京市大型公用及民用工程,积累了丰富创名牌工程施工管理经验,有一大批高素质施工管理及技术管理人材2.4.3我企业经过多年以来发展,已拥有了足够确保多种施工正常进行人、材
7、、技术、机械设备等方面贮备,有确保任何工程施工高质量材料供货渠道。2.4.4我们委派队伍含有良好政治素质,在政治上能和党中央保持一致,思想觉悟高、心理素质好、技术过硬,有着雷厉风行、敢打硬仗、勇于奉献优良传统和作风。所以,施工中我们确保做到:以最快速度、最好质量、最合理施工组织管理完成中国地质博物馆修缮改造工程,向上级领导交一份满意答卷。第三章、施工布署 3.1工程管理目标为圆满完成此项施工任务,我们围绕下列管理目标安排各项工作。3.1.1质量目标-创精品工程,达成“装饰优质奖”标准。3.1.2工期目标-用120天时间完成招标范围内项目。3.1.3现场目标-达成“北京市安全文明工地”标准。确保
8、施工区域消防安全及环境保护。3.2施工组织机构该工程实施项目法施工,以生产为龙头、技术、安全为保障、质量为目标,采取统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付等一整套规范化管理程序,确保工程目标顺利完成。组织机构详见附图三。 3.3项目部管理人员配置3.3.1项目经理选派总企业决定选派一名含有建设部一级项目经理资质且多年来从事大型建筑施工和装饰装修施工经历项目经理担任,该同志在思想政治、知识、技能等很多方面全部含有良好素质,含有优异组织协调才能,并含有修缮改造工程施工经验。3.3.2项目专业管理人员配置委派含有多年从事房建施工经验同志师担任该项目标生产经理和技术主任,
9、相关专业工程师若干名负责本专业工作。以上人员含有丰富施工经验,能在项目经理统一指挥下协调工作,完成各项施工任务,含有较高思想觉悟和团结合作工作态度。3.3.3管理人员职责分配以下:项目经理:1、遵守国家相关法律、法规,实施国家规范、规程,按程序办事。2、认真严厉地推行协议条款,对施工质量、进度和安全负关键责任,在施工管理各方面向总指挥负责。3、落实实施质量方针、环境和职业安全卫生方针和工程管理目标,认真实施施工组织设计、施工方案落实工程指挥部施工布署,协调项目经理部各职能部门和人员关系,确保施工过程一直处于受控状态,确保施工正常进行。4、决议施工过程中关键问题,立即协调、合理调配人力、物力、资
10、金,确保施工按计划进行。技术主任:1、实施总企业质量方针和目标,认真落实国家相关规范、规程、标准等。2、组织图纸会审,处理设计图纸中存在问题和施工中出现技术质量难点。3、组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理各项方法。4、在施工技术、工程质量方面负关键责任,向项目经理负责。5、立即和甲方、监理和设计单位取得联络,做好现场技术信息反馈。生产经理职责:1、帮助项目经理搞好全方面协调管理工作,向项目经理负责。2、制订多种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员管理。3、和技术人员一起研究多种方案,确保工程质量和进度计划完成。4、督促多种材料立即进场,并做好多种检验、试验和成品保护。各专业工程
11、师职责:1、落实图纸会审和本工种施工组织设计及技术交底工作,确保技术交底是否有针对性,优异性和可操作性。2、对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检验和不定时抽查。3、负责组织材料检验,确保进场材料质量。4、对施工过程中出现技术问题即使向工程指挥部、技术责任人汇报并研究制订问题处理方案。5、督促多种技术资料搜集整理。6、严格按总企业贯标文件和要求组织每道工序施工。 3.4劳务队伍选择我企业将选择有类似工程施工经历劳务队伍。该队伍含有丰富维修改造施工经验,政治素质高、技术水平高、管理水平高、质量意识强、组织机构健全、纪律严明成健制队伍等,使整个工程管理目标得以实现。3.5工程总体施工安排3.5.
12、1施工总标准依据建设单位编制招标文件,对工程施工单位要求(计划开工日期:7月10日,计划完工日期:11月6日,总工期共120日历天),工期紧,工作量大等特点,将本工程根据“边拆边装、先结构后装修、先房间后走廊、先吊顶后地面”标准安排施工。3.5.2施工总体安排依据本工程施工预算人工数,结构拆除及加建部分人工数预装修部分人工数靠近,所以,七月、八月关键进行结构拆除及加建,九月及十月进行装修,不过考虑抹灰,楼地面垫层等粗装修,要有技术干燥时间,也提前进行。另外,水、暖、电提前进行,为装修提供条件。3.6工机具选择砂浆搅拌采取小型砂浆搅拌机进行,结构拆除关键采取静力压力钳,水钻、强锯辅助进行切割,专
13、业开洞采取开孔器进行,不得采取夯砸形式。其它机具如电锯、电刨等机械依据实际情况随时安排进场。施工机具选择见下表:设备名称型号数量额定功率备注电焊机BXI-300516KVA砂浆搅拌机HJF-30024KW套丝机TSJ-5021.5KW冲击钻CJ-20201.5KW台钻IQ-411623KW切割机JD-3103KW云石机YS-1500.7KW手电钻SDZ-02400.6KW电锯DJ2042KW电动试压泵BTY5521KW低压变压器220/36V45KW气泵20515KW第四章、施工准备及工作计划4.1技术准备4.1.1熟悉设计图纸:在施工前由建设单位提供土建、水、电、暖等各专业图纸,组织各专业施
14、工人员认真熟悉图纸,进行图纸会审、参与设计交底,领会建设单位和设计单位意图。依据设计要求提出本工程所需规范、标准、图集,统一到企业领取。使各专业施工人员明白本工程所实施规范、标准、图集等。4.1.2编制施工组织设计及分项工程施工方案。依据本工程特点,对关键部位、特殊及关键过程制订预控方法。各方案及方法均需在施工前编制,并应符合规范要求,确保其有较高科学性、针对性和可操作性。在各分项分部工程开始实施前3天完成。4.1.3编制施工图预算,提出所需关键材料、构件、成品、半成品需用量计划,并做好多种加工制品技术资料准备。开工前3天完成。4.1.4组织原材进场并进行试验及检验工作。4.1.5组织配套技术
15、力量,配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制订完备技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络,建立技术责任制和质量检验制度。开工前5天建立和制订完成。4.1.6对地面、墙面预优异行排砖,确保排砖和专业设备配合,达成整体美观大方、协调一致。根据设计图纸对吊顶上专业风口、烟感和灯具位置进行综合部署,确保整个吊顶协调美观。对部分含有代表性房间绘制装修效果图,为甲方和设计提供比较直观印象。4.1.7各道工序在施工前先做样板,采取样板引路,装修样板经过甲方、设计、监理等单位验收认可后方可大面积施工。4.2生产准备依据甲方指定施工范围进行暂设部署和封挡并进行封闭式管理,对现场相关备用设施、设备进行遮盖
16、保护,配置作业面处消防器材、消火栓、降尘、施工照明、动力管线等设置4.2.1临时水、电方案(临时水、电基础设施,进场后5天完成)4.2.1.1现场施工用水由建设单位提供水源,接管至施工现场。4.2.1.2消防部署消防部署是从整个施工现场考虑,每层部署干式灭火器若干,大门进出口一组消防器材。4.2.1.3临水组织工作临水人员必需在施工工长领导下,负责全现场临水安装和维修工作。临水人员必需熟悉设备原理,了解施工现场用水全方面情况。巡视检验碰到问题立即处理,每班不少于两人。主动配合各工种,确保临水立即供水。签订具体管理制度。4.2.2临电方案:(详见临电施工组织设计)4.2.3临时道路、排水、围档、
17、对施工现场进行整体计划部署,(其布署见总平面图)。4.3劳动力准备4.3.1为了愈加好完成招标书要求进度、质量、安全等要求,企业将提前选择好劳动力队伍。本工程劳务施工队伍选择采取招投标制(中标后3天内完成),以选出技术素质好、管理水平高、质量意识强、组织机构健全、纪律严明劳务施工队伍,来负担施工任务,由项目经理部对其进行全方位协调管理。4.3.2在施工过程中企业将组织全部劳务队开展劳动竞赛活动,奖勤罚懒,奖优罚劣,做到奖罚分明,责任落实到人,以提升施工人员劳动主动性。4.3.3关键劳动进度计划表及动态分布图(见劳动力配置计划)4.4材料准备4.4.1依据施工预算材料分析和施工进度计划要求,编制
18、施工用料需用量计划(施工材料标准上按进度计划提前几天进场)。全部选购材料时货比三家,反复挑选,严把质量关,对生产厂家进行严格审查,并按企业要求经过招投标方法确定。4.4.2工程中使用多种需甲方、设计、监理、乙方共同选择、定质、定价材料,乙方主动配合其它方做好前期准备工作。4.4.3进场材料要加强质量检验验收,所用材料要有质量合格证、准用证、复试汇报等资料,经过复试合格后方可用于工程,坚持从材料计划、进场、管理和使用等各个步骤层层把关。材料存放依据各自存放要求进行,并加以标识。关键工程材料一览表序号项目单位数量进场时间1通体砖m2.10.12墙面石材m2960.9.13纸面石膏板m22500.9
19、.104吊顶轻钢大龙骨m5000.9.15铝合金T型小龙骨m4000.9.16矿棉吸音板m22070.9.17石膏板m21900.9.108墙面涂料kg1485.9.19耐水腻子kg6648.9.110聚氨酯涂膜kg100.8.20114.5其它方面准备4.6.1多种开工手续、施工手续、证件、许可证、环境保护证、卫生证、治安、消防许可证等手续在进场后依据北京市相关文件配合甲方办理齐全。4.6.2根据施工总平面部署图,做好施工机械设备基础,并立即进行安装调试工作,做到施工生产和临设就位两不误。4.6.3扰民因施工场地特殊性,施工时严格实施北京市建委要求作业时间。为降低噪音扰民,施工现场采取封闭方
20、法,把噪音降低到最低点。进场后,首先安排专员进行周围环境调查,制订周密可行符合标准方案,搞好左邻右舍关系,确保周围有良好工作和生活秩序详见(环境保护方法)。第五章、施工进度计划具体施工安排见附图一“施工进度计划图”。第六章、施工平面部署本工程所处地理位置,现场消防保卫、环境卫生及安全等全部有较高要求,依据现场实际情况,我们将临时水电部署、材料堆放、劳务作业人员食宿等问题放在首位。因为场地小,办公室、仓库设在楼内,一层南厅仅仅做粗装修,工程量小,在此处搭建办公室、库房,使用轻钢龙骨纸面石膏板作为墙体,方便于搭拆。在楼北侧和阜成门内大街之间,设置电、水料场、油漆库、水泥库及砂浆搅拌站,混凝土搅拌站
21、不设置,使用商品混凝土。楼东侧设置砂、石料场、砌块堆场、垃圾站稀料库。使用羊肉胡同内厕所,天天派专员打扫,场内、楼内二、四、六层设置活动小便厕所。平面图详见附图二。第七章、关键项目施工方法及技术方法7.1施工测量因为本工程关键对吊顶、墙面、地面进行改造,所以在内装修之前进行建筑物各层内高程网点测设工作。利用S3自动安平水准仪,进行施测,切实确保各个房间施工过程中建筑标高正确性。标高基准点设置在楼梯间。(以下图所表示)7.2拆除工程7.2.1地面:对需要切割水磨石地面采取控深通切方法,切割间距300mm300mm,深度以不破坏结构层为宜,切割后用扁錾进行地面清除,避免用大锤夯击而对原有结构产生影
22、响。对底板及梁拆除:先在底板及梁底搭架子满铺板后,再用水钻沿四面(距墙10CM)打孔,对梁要沿梁根20CM处,将梁打断,再用錾子将剩下混凝土剔除,以利板、梁头钢筋有一个锚固长度。7.2.2墙面:采取喷雾器喷水或用滚筒淋湿后,用开刀铲除原有墙面腻子,清至抹灰面层。派专员检验原有墙面是否存在空鼓,将空鼓墙面用云石机进行切割,为降低切割时产生灰尘,派专员浇水,然后进行剔凿,铲除渣土用袋装方法集中外运。7.2.3楼梯结构拆除:关键用静力压力钳,水钻辅助对砼结构进行切割,减小大锤夯击对结构破坏及噪音污染,拆除前先砌筑维护墙,用来保护干挂石才,玻璃幕处钢管打设防护架,苯板维护,以降低噪音,每层打设水平防护
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国地质 博物馆 修缮 改造 综合 项目 工程 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。