中国建筑技术集团有限公司工程技术质量管理规范暂行模板.doc
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1、-1-1实施-7-1公布工程技术质量管理规范(暂行)中国建筑技术集团企业标准目 次1 总则12 管理职责23 技术管理54 项目质量管理程序305 项目技术质量管理监督44工程技术质量管理标准1 总则1.1 为全方面提升集团工程项目标技术质量管理水平,促进施工技术质量管理科学化、规范化、制度化和法制化,增强集团市场竞争力,推进集团技术进步,强化集团技术质量管理,在提升工程质量、降低成本、节省工期中发挥出更为主动有效作用,适应市场经济需要,制订本标准。1.2 本标准适适用于集团全部工程施工项目标技术质量管理,是集团工程项目(包含分包项目)技术质量管理依据。1.3 本标准职责及管理措施,只限于工程
2、施工项目技术质量管理。1.4 集团建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本标准以外,尚应符合国家、行业、地方等法律、法规、行政管理文件及集团相关管理文件要求。2 管理职责2.1 集团2.1.1 落实国家、行业和地方政府相关建筑法律、法规,规范和技术标准,并制订集团标准和相关规章制度。2.1.2 确保集团质量管理体系有效运行。2.1.3 对集团工程质量实施监督和指导,并对工程质量情况进行分析和年度总结。2.1.4 规范集团施工组织设计和方案编写和管理,参与国家关键工程施工组织设计教授研讨和 审批,对创国家级以上优质工程或技术尤其复杂项目标施工组织设计内容进行审查。2.1.5 指导各分支机构QC小组和
3、创优质工程活动,对争创国家级优质工程项目实施指导。2.2 分支机构2.2.1 落实国家、行业和地方相关法律、法规,规范和技术标准,落实集团规章制度,并制订对应实施细则。2.2.2 确立分支机构年度质量目标,确保质量管理体系在分支机构有效运行。2.2.3 负责分支机构施工组织设计管理。审核、审批分支机构所承建工程施工组织设计和施工方案;检验项目经理部施工组织设计实施情况。对创国优以上工程施工组织设计内容进行初审。2.2.4 对施工资料进行监督、指导和审查;负责完工验收资料和评优资料审核和把关,并做好工程资料移交。2.2.5 负责在施工程试验工作监督、指导。2.2.6 负责工程测量工作管理,关键做
4、好工程关键部位验线和测量人员管理。2.2.7 负责计量仪器管理,关键管理好A、B类计量仪器。2.2.8 对工程项目标实物质量进行全过程监督和检验,对工程质量情况进行分析和讲评。2.2.9 帮助创优工程制订创优计划,对创省部级以上优质工程项目进行关键检验和指导。2.2.10 依据经营管理相关要求对分承包方技术水平和质量确保能力进行监管和评审。2.2.11 负责组织工程完工验收工作。 2.2.12 负责组织本分支机构范围内科研开发和新技术推广应用,帮助项目部制订科研开发计划,搜集项目部科技创新结果,立即向集团传输。 2.2.13 负责组织开展分支机构QC小组活动,督促和帮助项目部开展好活动。2.2
5、.14 搞好保修服务,负责受理并处理用户质量投诉。2.3 项目部2.3.1 项目经理部技术质量管理机构1. 项目经理是工程质量第一责任人,项目总工程师是项目工程技术质量管理工作直接责任人,对工程技术质量管理负关键责任。2. 项目部必需根据集团质量管理体系要求,建立项目质量确保体系(见下图),划分管理职责,配置和工程项目规模相适应技术质量管理人员。项目经理项目总工程师(质量工程师)项目质检员项目计量员项目测量员项目资料员项目试验员项目工长3. 落实实施国家、行业、地方法律、法规、方针、政策和强制性标准,实施企业标准和管理制度,确保质量管理体系有效运行,最终实现项目质量目标。4. 项目总工程师选聘
6、应经分支机构技术系统领导同意,其任职资格应满足以下条件:建筑面积5000m2以上工程要含有初级以上职称,并含有3年以上施工经验,建筑面积30000m2以上工程要含有中级以上职称,并有同类工程施工经验。建筑面积80000m2以上工程要含有高级以上职称,并有同类工程施工经验。5. 项目部技术质量管理人员持证上岗率应达成100%,其数量应满足本工程规模需要。2.3.2 项目经理职责1. 推行工程协议约定各项技术质量指标,工程质量必需达成设计图纸和国家规范要求。2. 负责组织施工组织设计和施工方案研究、编写和修订工作,并对施工组织设计和施工方案签字认可。3. 选聘和工程规模相适应管理人员,配置必需仪器
7、、质量检验工具和规范书籍。4. 对项目标科技质量活动提供必需人力、物力及资金确保条件。5. 组织分部(子分部)工程施工质量检验评定,参与分部(子分部)工程验收。6. 组织单位(子单位)工程施工质量检验评定(完工预验),参与单位(子单位)工程验收。2.3.3 项目总工程师职责1. 组织图纸会审,负责主持工程施工组织设计、施工方案编制工作,并对施工组织设计和施工方案进行交底,监督各项技术交底。(编制依据必需实施最新国家、行业、地方:法规、标准、文件)。2. 依据工程情况,确立本项目部科技活动指标,主动采取建设部、各省市成熟新技术,并对施工中碰到难题开展科技攻关活动。3. 安排技术质量管理人员做好图
8、纸、洽商变更、试验、计量、测量和工程资料管理,并对其工作情况进行指导、监督。4. 依据工程情况,安排部署样板计划施工并组织实施和验收,对分部、分项工程质量进行监控、检验和评定,依据工程质量情况,定时召开质量分析会,杜绝质量事故。5. 负责国家、行业、地方及企业技术标准和文件精神在本项目部落实落实,做好现场技术培训工作。6. 负责组织施工技术总结工作。2.3.4 项目工长职责1. 参与进场材料质量检验和验收。2. 依据规范、设计图纸和施工方案对劳务队进行分项工程技术交底。3. 依据施工方案和技术交底要求,检验各工序准备工作和作业条件落实情况,同意工序施工。4. 指导和监督现场作业人员根据技术交底
9、要求进行施工作业。填写预检统计,向质检员报验。2.3.5 项目质检员(或质量工程师)职责1. 对进场材料按规范要求进行质量检验和验收。2. 对施工工序和检验批进行内部验收,并填写隐蔽工程检验统计和检验批验收统计,向监理报验。3. 依据现场质量情况,向工长反馈技术交底修订提议。立即向项目总工程师反馈工程质量情况。2.3.6 项目试验员职责1. 结合工程进度编写工程试验计划,当工程情况发生改变时,应立即调整试验计划。2. 依据规范要求和试验计划对进场材料、半成品和施工产品进行抽样送检,获取试验汇报。3. 对试验室和各项试验设备进行保管、维护,控制养护室和标样箱内部环境,保持在要求范围。2.3.7
10、项目资料员职责1. 根据工程资料整理相关要求,随施工过程立即督促和指导相关人员填写相关资料,并搜集、整理齐全,妥善保管。2. 对设计图纸、施工方案和施工规范进行登记、发放、回收、归档、销毁,确保其有效受控。2.3.8 项目测量员职责1. 编写测量方案。2. 依据相关测量规范和测量方案要求,进行现场施工测量放线、验线,填写施工测量相关统计,确保测量精度满足要求。2.3.9 项目计量员职责1. 将计量器具根据法定周期,立即送到指定检测机构进行检定,并做好标识。能够自行检定仪器,要按期进行检定。2. 对本部门计量仪器进行妥善保管,做好必需维修保养,并建立完整、具体管理台帐,保留好相关资料。3 技术管
11、理3.1 施工组织设计(方案)和技术交底管理3.1.1 管理步骤项目部分支机构集团方案研讨分阶段编写施工方案施工方案编写施工组织设计施工组织设计项目经理审查是否经过是否报企业技术部门外部步骤进行相关交底施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程技术交底同意审批意见工程技术文件报批表修改报建设监理单位审批进行施工会审表企业相关部门会审(审核)审批意见同意修改审核意见同意修改企业总工审批审批表项目总工程师国家关键工程(教授论证后)通常工程施工组织设计和施工方案集团相关部门会审(审核)审批表集团总工审批会审表审核意见同意修改审批意见同意修改3.1.2 施工组织设计(方案)编制标准1. 凡新建、扩建、改
12、建、加固和翻修建筑工程,在施工前全部应编制施工组织设计,并经同意后实施。规模大或工艺复杂工程、群体工程或分期出图工程可分阶段编制、报批施工组织设计。2. 施工组织设计是以施工项目为对象,用以指导各项施工活动技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。3. 施工组织设计应含有针对性和指导性,应随主客观条件改变,立即调整不适用内容,并经原审批部门同意后实施。3.1.3 施工组织设计(方案)分类和关键内容:1. 根据施工项目标规模和具体情况,施工组织设计(方案)可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(项)工程施工方案及季节性施工方案等。 2. 施工组织总设计是以组织整个建设项目或建筑群工程实
13、施为目标,以设计、施工图及其它相关资料为依据,指导施工全过程中各项施工活动。其关键内容应包含:(1) 编制依据;(2) 工程概况;(3) 施工布署(全场性);(4) 施工准备(全场性);(5) 关键施工方法;(6) 关键施工管理方法(质量、进度、安全文明、消防、保卫、环境保护、降低成本等);(7) 关键经济技术指标;(8) 施工总平面部署。3. 单位工程施工组织设计是以组织单位工程实施为目标,以施工图、施工组织总设计及其它相关资料为依据,指导施工全过程中各项施工活动。其关键内容应包含:(1) 编制依据;(2) 工程概况;(3) 施工布署;(4) 施工准备;(5) 关键施工方法;(6) 关键施工
14、管理方法(质量、进度、安全文明、消防、保卫、环境保护、降低成本等);(7) 关键经济技术指标;(8) 施工平面部署。4. 分部(项)工程施工方案是以组织分部(项)工程实施为目标,以施工图、系统原理图、单位工程施工组织设计及其它相关资料为依据,指导分部(项)施工全过程各项施工活动。其关键内容应包含:(1) 编制依据;(2) 分部(项)工程概况;(3) 施工安排;(4) 施工准备;(5) 关键施工方法;(6) 质量要求(7) 施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护等注意事项。5. 深基坑支护应单独编制施工组织设计(方案),并经审核、同意。其关键内容应包含:(1) 编制依据;(2) 工程概况、施工
15、现场周围情况及地下勘察情况;(3) 基坑支护方案选择和设计(图纸、计算书);(4) 施工安排(5) 关键施工方法;(6) 对基坑及相邻影响物体监测方法和应急方法;(7) 确保质量、安全、消防、保卫、环境保护、劳保、降低成本;(8) 施工平面部署。3.1.4 施工组织设计(方案)编制、审核和审批:1. 施工组织设计(方案)编制,由组织工程施工项目部负责。2. 施工组织设计(方案)编制前,由项目经理组织方案研讨,分支机构相关部门和项目部人员参与研讨。3. 项目经理组织相关人员施工组织设计(方案)进行编写工作,项目总工程师具体负责编写。,完成后要经过项目经理审查同意。4. 施工组织设计和施工方案应报
16、送分支机构技术、安全、计划、材料、经营管理部门审核,并依据本部门意见填写施工组织设计(方案)审核意见表,审核经过后,各部门共同签署施工组织设计(方案)会审表。5. 审核后施工组织设计(方案)报分支机构总工程师审批。6. 关键部位、复杂结构施工方案必需组织方案研讨,必需时组织教授论证。方案编写完成后先由分支机构进行审核、审批,关键部位、复杂结构施工方案包含下列情况:(1) 深基坑工程:开挖深度超出5米(含5米)或地下室三层以上(含三层)或深度虽未超出5米(含5米,)但地质条件和周围环境及地下管线及其复杂工程.(2) 方量超出3000m3大致积混凝土浇筑(3) 安装高度超出20米或跨度超出30米钢
17、结构安装(4) 重量超出25吨大型构件、设备吊装(5) 搭设高度超出20米作业平台和模板支架(6) 搭设高度超出50米外脚手架和悬挑式外脚手架(7) 其它异型脚手架和新型脚手架(8) 高度超出100米或安装位置特殊塔吊和电梯安装和塔吊特殊作业过程(9) 机电设备系统复杂安装工程(10) 高大模板工程:水平混凝土构件模板支撑体系高度超出8米,或跨度超出18米,施工总荷载大于10KN/m2,或集中荷载大于1510KN/m2模板支撑体系。(11) 30米及以上高空作业工程。3.1.5 施工组织设计(方案)交底1. 施工组织设计(方案)经同意后,项目总工程师应认真组织交底。2. 关键工程(或大型工程)
18、施工组织设计由分支机构总工程师参与交底;通常工程施工组织设计由项目总工程师对项目部及分承包方相关人员进行交底;交底关键内容应包含关键设计概况、施工布署、拟选择施工方法及各项方法、其它关键事项等。3. 施工方案由项目总工程师对对应专业工长进行技术交底;交底关键内容应包含关键设计概况、施工安排、施工准备、关键施工方法及方法、质量要求和施工、安全防护、环境保护等注意事项。3.1.6 施工组织设计修订施工过程如出现下列情况,应对施工组织设计相关内容进行修订:1. 施工项目或设计做法有较大变更2. 协议要求或计划安排有较大改变3. 管理方法需作大更改或补充修改后内容应按原来程序办理审核、审批,并发给原施
19、工组织设计持有部门及人员,同时对相关人员作补充交底。3.1.7 分项工程技术交底1. 分项工程技术交底必需在对应项目施工前进行,并应为施工留出足够准备时间。2. 项目工长依据图纸、变更、施工规范和施工方案编写书面技术交底,其内容应具体介绍分项工程关键、关键、难点工序关键施工要求和施工做法,并有详图进行说明。组织对专业施工班组作业人员进行交底,辅以口头讲解,并推行交接签字手续。3. 属于“四新”项目标分项工程,项目总工程师要组织相关专业技术人员编制“四新”项目技术交底,并对专业工长和施工班组进行交底。4. 分项工程技术交底应依据施工过程改变和质量上不足之处,立即补充新内容和要求;交底后发生相关设
20、计变更分项工程,要重新进行交底,施工方案、方法改变时也要立即重新交底。5. 项目总工程师应负责对各分承包单位施工组织设计和技术交底管理工作进行监督,并立即指导、协调资料员做好相关资料搜集整理工作。3.2 图纸和设计变更文件管理3.2.1 管理步骤项目部修改同意 建设、监理、设计单位意见调整施工方法和经济信息资料员归档保留同意 修改同意 修改否是回收作废图纸是否项目经理和项目总工程师审查发放相关部门登记、标识接收图纸图纸问题提交建设单位发放相关部门项目经理意见项目经营部门意见提出工程洽商对施工进度和施工准备是否有影响工程图纸设计变更通知单或设计变更图纸增发、续发、更换图纸登记、标识图纸审查图纸问
21、题汇总发放各相关部门办理一次性洽商统计接收图纸原图是否作废办理洽商建设单位组织图纸会审各部门责任人在图纸上标识3.2.2 项目部在收到建设单位下发正式工程图纸后,交给资料员对图纸进行登记,盖受控章,发放到相关部门和分包方,并做好统计。资料员处最少留存一套全图以备查用。作废图纸由资料员统一收回。3.2.3 图纸审查1. 项目总工程师要组织技术、安全、预算及分包方等相关部门和人员对图纸进行审查。2. 审查关键是以下多个方面:(1) 总体审查,包含图纸是否齐全,设计深度是否满足要求,工程基础情况是否完整、正确(2) 关键分部分项工程做法和要求是否明确,是否符合规范要求,是否符合工程特点和要求。(3)
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