中国建筑技术集团有限公司工程技术质量管理规范暂行模板.doc

-1-1实施
-7-1公布
工程技术质量管理规范

（暂行）

中国建筑技术集团企业标准

目 次
1 总则 1
2 管理职责 2
3 技术管理 5
4 项目质量管理程序 30
5 项目技术质量管理监督 44

工程技术质量管理标准
1　 总则
1.1　 为全方面提升集团工程项目标技术质量管理水平，促进施工技术质量管理科学化、规范化、制度化和法制化，增强集团市场竞争力，推进集团技术进步，强化集团技术质量管理,在提升工程质量、降低成本、节省工期中发挥出更为主动有效作用，适应市场经济需要，制订本标准。
1.2　 本标准适适用于集团全部工程施工项目标技术质量管理，是集团工程项目（包含分包项目）技术质量管理依据。
1.3　 本标准职责及管理措施，只限于工程施工项目技术质量管理。
1.4　 集团建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本标准以外,尚应符合国家、行业、地方等法律、法规、行政管理文件及集团相关管理文件要求。
2　 管理职责
2.1　 集团
2.1.1　 落实国家、行业和地方政府相关建筑法律、法规，规范和技术标准，并制订集团标准和相关规章制度。
2.1.2　 确保集团质量管理体系有效运行。
2.1.3　 对集团工程质量实施监督和指导，并对工程质量情况进行分析和年度总结。
2.1.4　 规范集团施工组织设计和方案编写和管理，参与国家关键工程施工组织设计教授研讨和 审批，对创国家级以上优质工程或技术尤其复杂项目标施工组织设计内容进行审查。
2.1.5　 指导各分支机构QC小组和创优质工程活动，对争创国家级优质工程项目实施指导。
2.2　 分支机构
2.2.1　 落实国家、行业和地方相关法律、法规，规范和技术标准，落实集团规章制度，并制订对应实施细则。
2.2.2　 确立分支机构年度质量目标，确保质量管理体系在分支机构有效运行。
2.2.3　 负责分支机构施工组织设计管理。审核、审批分支机构所承建工程施工组织设计和施工方案；检验项目经理部施工组织设计实施情况。对创国优以上工程施工组织设计内容进行初审。
2.2.4　 对施工资料进行监督、指导和审查；负责完工验收资料和评优资料审核和把关，并做好工程资料移交。
2.2.5　 负责在施工程试验工作监督、指导。
2.2.6　 负责工程测量工作管理，关键做好工程关键部位验线和测量人员管理。
2.2.7　 负责计量仪器管理，关键管理好A、B类计量仪器。
2.2.8　 对工程项目标实物质量进行全过程监督和检验，对工程质量情况进行分析和讲评。
2.2.9　 帮助创优工程制订创优计划，对创省部级以上优质工程项目进行关键检验和指导。
2.2.10　 依据经营管理相关要求对分承包方技术水平和质量确保能力进行监管和评审。
2.2.11　 负责组织工程完工验收工作。
2.2.12　 负责组织本分支机构范围内科研开发和新技术推广应用，帮助项目部制订科研开发计划，搜集项目部科技创新结果，立即向集团传输。
2.2.13　 负责组织开展分支机构QC小组活动，督促和帮助项目部开展好活动。
2.2.14　 搞好保修服务，负责受理并处理用户质量投诉。
2.3　 项目部
2.3.1　 项目经理部技术质量管理机构
1. 项目经理是工程质量第一责任人，项目总工程师是项目工程技术质量管理工作直接责任人，对工程技术质量管理负关键责任。
2. 项目部必需根据集团质量管理体系要求，建立项目质量确保体系(见下图)，划分管理职责，配置和工程项目规模相适应技术质量管理人员。

项目经理

项目总工程师

(质量工程师)
项目质检员
项目计量员
项目测量员
项目资料员
项目试验员
项目工长

3. 落实实施国家、行业、地方法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业标准和管理制度，确保质量管理体系有效运行，最终实现项目质量目标。
4. 项目总工程师选聘应经分支机构技术系统领导同意，其任职资格应满足以下条件：建筑面积5000m2以上工程要含有初级以上职称，并含有3年以上施工经验，建筑面积30000m2以上工程要含有中级以上职称，并有同类工程施工经验。建筑面积80000m2以上工程要含有高级以上职称，并有同类工程施工经验。
5. 项目部技术质量管理人员持证上岗率应达成100%，其数量应满足本工程规模需要。
2.3.2　 项目经理职责
1. 推行工程协议约定各项技术质量指标，工程质量必需达成设计图纸和国家规范要求。
2. 负责组织施工组织设计和施工方案研究、编写和修订工作，并对施工组织设计和施工方案签字认可。
3. 选聘和工程规模相适应管理人员，配置必需仪器、质量检验工具和规范书籍。
4. 对项目标科技质量活动提供必需人力、物力及资金确保条件。
5. 组织分部（子分部）工程施工质量检验评定，参与分部（子分部）工程验收。
6. 组织单位（子单位）工程施工质量检验评定（完工预验），参与单位（子单位）工程验收。
2.3.3　 项目总工程师职责
1. 组织图纸会审，负责主持工程施工组织设计、施工方案编制工作，并对施工组织设计和施工方案进行交底，监督各项技术交底。（编制依据必需实施最新国家、行业、地方：法规、标准、文件）。
2. 依据工程情况，确立本项目部科技活动指标，主动采取建设部、各省市成熟新技术，并对施工中碰到难题开展科技攻关活动。
3. 安排技术质量管理人员做好图纸、洽商变更、试验、计量、测量和工程资料管理，并对其工作情况进行指导、监督。
4. 依据工程情况，安排部署样板计划施工并组织实施和验收，对分部、分项工程质量进行监控、检验和评定，依据工程质量情况，定时召开质量分析会，杜绝质量事故。
5. 负责国家、行业、地方及企业技术标准和文件精神在本项目部落实落实，做好现场技术培训工作。
6. 负责组织施工技术总结工作。
2.3.4　 项目工长职责
1. 参与进场材料质量检验和验收。
2. 依据规范、设计图纸和施工方案对劳务队进行分项工程技术交底。
3. 依据施工方案和技术交底要求，检验各工序准备工作和作业条件落实情况，同意工序施工。
4. 指导和监督现场作业人员根据技术交底要求进行施工作业。填写《预检统计》，向质检员报验。
2.3.5　 项目质检员（或质量工程师）职责
1. 对进场材料按规范要求进行质量检验和验收。
2. 对施工工序和检验批进行内部验收，并填写《隐蔽工程检验统计》和《检验批验收统计》，向监理报验。
3. 依据现场质量情况，向工长反馈技术交底修订提议。立即向项目总工程师反馈工程质量情况。
2.3.6　 项目试验员职责
1. 结合工程进度编写工程试验计划，当工程情况发生改变时，应立即调整试验计划。
2. 依据规范要求和试验计划对进场材料、半成品和施工产品进行抽样送检，获取试验汇报。
3. 对试验室和各项试验设备进行保管、维护，控制养护室和标样箱内部环境，保持在要求范围。
2.3.7　 项目资料员职责
1. 根据工程资料整理相关要求，随施工过程立即督促和指导相关人员填写相关资料，并搜集、整理齐全，妥善保管。
2. 对设计图纸、施工方案和施工规范进行登记、发放、回收、归档、销毁，确保其有效受控。
2.3.8　 项目测量员职责
1. 编写测量方案。
2. 依据相关测量规范和测量方案要求，进行现场施工测量放线、验线，填写施工测量相关统计，确保测量精度满足要求。
2.3.9　 项目计量员职责
1. 将计量器具根据法定周期，立即送到指定检测机构进行检定，并做好标识。能够自行检定仪器，要按期进行检定。
2. 对本部门计量仪器进行妥善保管，做好必需维修保养，并建立完整、具体管理台帐，保留好相关资料。
3　 技术管理
3.1　 施工组织设计（方案）和技术交底管理
3.1.1　 管理步骤
项目部
分支机构
集团
方案研讨

分阶段编写施工方案
施工方案
编写施工组织设计

施工组织设计

项目经理
审查

是否经过
是

否

报企业技术部门

外部步骤
进行相关交底
施工组织设计交底
施工方案技术交底
分项工程技术交底

同意
审批意见
工程技术文件报批表
修改
报建设监理单位审批
进行施工

会审表

企业相关部门会审(审核)
审批意见
同意
修改

审核意见
同意
修改

企业总工审批

审批表
项目总工程师

国家关键工程
（教授论证后）
通常工程施工组织设计和施工方案

集团相关部门会审(审核)

审批表
集团总工审批
会审表
审核意见
同意
修改
审批意见
同意
修改

3.1.2　 施工组织设计（方案）编制标准
1. 凡新建、扩建、改建、加固和翻修建筑工程，在施工前全部应编制施工组织设计，并经同意后实施。规模大或工艺复杂工程、群体工程或分期出图工程可分阶段编制、报批施工组织设计。
2. 施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。
3. 施工组织设计应含有针对性和指导性，应随主客观条件改变，立即调整不适用内容，并经原审批部门同意后实施。
3.1.3　 施工组织设计（方案）分类和关键内容:
1. 根据施工项目标规模和具体情况，施工组织设计（方案）可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方案等。
2. 施工组织总设计是以组织整个建设项目或建筑群工程实施为目标，以设计、施工图及其它相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。其关键内容应包含：
（1） 编制依据；
（2） 工程概况；
（3） 施工布署（全场性）；
（4） 施工准备（全场性）；
（5） 关键施工方法；
（6） 关键施工管理方法（质量、进度、安全文明、消防、保卫、环境保护、降低成本等）；
（7） 关键经济技术指标；
（8） 施工总平面部署。
3. 单位工程施工组织设计是以组织单位工程实施为目标，以施工图、施工组织总设计及其它相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。其关键内容应包含：
（1） 编制依据；
（2） 工程概况；
（3） 施工布署；
（4） 施工准备；
（5） 关键施工方法；
（6） 关键施工管理方法（质量、进度、安全文明、消防、保卫、环境保护、降低成本等）；
（7） 关键经济技术指标；
（8） 施工平面部署。
4. 分部（项）工程施工方案是以组织分部（项）工程实施为目标，以施工图、系统原理图、单位工程施工组织设计及其它相关资料为依据，指导分部（项）施工全过程各项施工活动。其关键内容应包含：
（1） 编制依据；
（2） 分部（项）工程概况；
（3） 施工安排；
（4） 施工准备；
（5） 关键施工方法；
（6） 质量要求
（7） 施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护等注意事项。
5. 深基坑支护应单独编制施工组织设计（方案），并经审核、同意。其关键内容应包含：
（1） 编制依据；
（2） 工程概况、施工现场周围情况及地下勘察情况；
（3） 基坑支护方案选择和设计（图纸、计算书）；
（4） 施工安排
（5） 关键施工方法；
（6） 对基坑及相邻影响物体监测方法和应急方法；
（7） 确保质量、安全、消防、保卫、环境保护、劳保、降低成本；
（8） 施工平面部署。
3.1.4　 施工组织设计（方案）编制、审核和审批:
1. 施工组织设计（方案）编制，由组织工程施工项目部负责。
2. 施工组织设计（方案）编制前，由项目经理组织方案研讨，分支机构相关部门和项目部人员参与研讨。
3. 项目经理组织相关人员施工组织设计（方案）进行编写工作，项目总工程师具体负责编写。，完成后要经过项目经理审查同意。
4. 施工组织设计和施工方案应报送分支机构技术、安全、计划、材料、经营管理部门审核，并依据本部门意见填写《施工组织设计（方案）审核意见表》，审核经过后，各部门共同签署《施工组织设计（方案）会审表》。
5. 审核后施工组织设计（方案）报分支机构总工程师审批。
6. 关键部位、复杂结构施工方案必需组织方案研讨，必需时组织教授论证。方案编写完成后先由分支机构进行审核、审批，关键部位、复杂结构施工方案包含下列情况：
（1） 深基坑工程:开挖深度超出5米(含5米)或地下室三层以上(含三层)或深度虽未超出5米(含5米,)但地质条件和周围环境及地下管线及其复杂工程.
（2） 方量超出3000m3大致积混凝土浇筑
（3） 安装高度超出20米或跨度超出30米钢结构安装
（4） 重量超出25吨大型构件、设备吊装
（5） 搭设高度超出20米作业平台和模板支架
（6） 搭设高度超出50米外脚手架和悬挑式外脚手架
（7） 其它异型脚手架和新型脚手架
（8） 高度超出100米或安装位置特殊塔吊和电梯安装和塔吊特殊作业过程
（9） 机电设备系统复杂安装工程
（10） 高大模板工程:水平混凝土构件模板支撑体系高度超出8米,或跨度超出18米,施工总荷载大于10KN/m2,或集中荷载大于1510KN/m2模板支撑体系。
（11） 30米及以上高空作业工程。
3.1.5　 施工组织设计（方案）交底
1. 施工组织设计（方案）经同意后，项目总工程师应认真组织交底。
2. 关键工程（或大型工程）施工组织设计由分支机构总工程师参与交底；通常工程施工组织设计由项目总工程师对项目部及分承包方相关人员进行交底；交底关键内容应包含关键设计概况、施工布署、拟选择施工方法及各项方法、其它关键事项等。
3. 施工方案由项目总工程师对对应专业工长进行技术交底；交底关键内容应包含关键设计概况、施工安排、施工准备、关键施工方法及方法、质量要求和施工、安全防护、环境保护等注意事项。
3.1.6　 施工组织设计修订
施工过程如出现下列情况，应对施工组织设计相关内容进行修订：
1. 施工项目或设计做法有较大变更
2. 协议要求或计划安排有较大改变
3. 管理方法需作大更改或补充
修改后内容应按原来程序办理审核、审批，并发给原施工组织设计持有部门及人员，同时对相关人员作补充交底。
3.1.7　 分项工程技术交底
1. 分项工程技术交底必需在对应项目施工前进行，并应为施工留出足够准备时间。
2. 项目工长依据图纸、变更、施工规范和施工方案编写书面技术交底，其内容应具体介绍分项工程关键、关键、难点工序关键施工要求和施工做法，并有详图进行说明。组织对专业施工班组作业人员进行交底，辅以口头讲解，并推行交接签字手续。
3. 属于“四新”项目标分项工程，项目总工程师要组织相关专业技术人员编制“四新”项目技术交底，并对专业工长和施工班组进行交底。
4. 分项工程技术交底应依据施工过程改变和质量上不足之处，立即补充新内容和要求；交底后发生相关设计变更分项工程，要重新进行交底，施工方案、方法改变时也要立即重新交底。
5. 项目总工程师应负责对各分承包单位施工组织设计和技术交底管理工作进行监督，并立即指导、协调资料员做好相关资料搜集整理工作。
3.2　 图纸和设计变更文件管理
3.2.1　 管理步骤
项目部
修改
同意
建设、监
理、设计单位
意见
调整施工方法和经济信息
资料员归档保留
同意
修改
同意
修改
否
是
回收作废图纸
是
否
项目经理和项目总工程师审查
发放相关部门
登记、标识
接收图纸
图纸问题提交建设单位
发放相关部门
项目经理意见
项目经营部门意见
提出工程洽商
对施工
进度和施工准备是否有影响
工程图纸

设计变更通知单或设计变更图纸
增发、续发、更换图纸
登记、标识
图纸审查
图纸问题汇总
发放各
相关部门
办理一次性洽商统计

接收图纸

原图是
否作废

办理洽商

建设单位组织图纸会审

各部门责任人在图纸上标识

3.2.2　 项目部在收到建设单位下发正式工程图纸后，交给资料员对图纸进行登记，盖受控章，发放到相关部门和分包方，并做好统计。资料员处最少留存一套全图以备查用。作废图纸由资料员统一收回。
3.2.3　 图纸审查
1. 项目总工程师要组织技术、安全、预算及分包方等相关部门和人员对图纸进行审查。
2. 审查关键是以下多个方面：
（1） 总体审查，包含图纸是否齐全，设计深度是否满足要求，工程基础情况是否完整、正确
（2） 关键分部分项工程做法和要求是否明确，是否符合规范要求，是否符合工程特点和要求。
（3） 各专业之间、不一样分部分项之间、全图和详图之间是否协调一致。
3. 图纸审查时，能够结合工程情况，向设计提出新技术推广应用合理化提议。
4. 项目总工程师或专业技术责任人将参与图纸审查各部门和人员所提出问题按专业整理、汇总后，形成书面统计，报建设（监理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。
3.2.4　 由项目总工程师向建设单位申请，建设单位组织设计、监理、施工单位共同参与图纸会审，由设计单位对各专业问题进行设计交底。项目工长将设计交底内容按专业汇总、整理后，形成正式图纸会审统计，交由各相关单位责任人签认，并办理一次性工程洽商统计。
3.2.5　 项目部在收到设计单位签发设计变更通知单或设计变更图纸时，应通知项目经理和项目总工程师或专业技术责任人，对设计变更通知单或设计变更图纸进行分析、评价，由项目总工程师或专业技术责任人进行签字。如对施工进度和施工准备情况产生影响，应立即向建设单位说明情况，并办理经济洽商。
3.2.6　 施工过程中增发、续发、更换施工图时，项目总工程师或专业技术责任人应同时签办洽商统计，确定新发图纸启用日期、应用范围及和原图关系，如有已按原图施工项目要说明处理意见。
3.2.7　 施工过程中，项目部需要办理工程洽商时，由项目总工程师负责填写工程洽商统计，并交由项目经营部门和项目经理审查同意后，向建设、监理和设计单位办理，机电、设备安装等专业分包工程洽商由对应分包单位专业工程师负责提出，并应经工程总承包单位项目总工程师确定后方可办理。
3.2.8　 设计变更通知单和工程洽商统计办理完签认手续后，资料员应立即发给技术、生产、经营、安全等部门和其它专业分承包方等相关单位和人员，并进行登记签收。 各部门责任人在收到设计变更通知单和工程洽商统计后应立即在施工图纸对应部位标注更改内容、更改日期和编号。
3.2.9　 对复杂工程、项目和图纸会审，设计变更，项目总工认为需要教授论证，应向分支机构提出申请。
3.2.10　 施工中深化设计图纸，由项目经理依据工程需要安排相关人员绘制，项目总工程师或专业技术责任人审核后，报监理、建设、设计单位审批，然后按3.2.1条办理收发管理。
3.3　 施工资料管理
3.3.1　 管理步骤：
项目部
分支机构
备份
单位工程质量验收统计
单位工程质量控制资料核查统计
单位工程安全和功效检验资料核查及关键功效抽查统计
单位工程观感质量检验统计
室内环境检测汇报

子分部工程质量验收统计
结构实体混凝土强度验收统计
结构实体钢筋保护层厚度验收统计
钢筋保护层厚度试验统计
分项工程质量验收统计
工程概况表
施工现场质量管理检验统计
企业资质证书及相关岗位人员资质证书
移交建设单位
施工总结
完工汇报
分部工程质量验收统计
检验批质量验收统计
施工试验统计
施工测量统计
施工组织设计
施工方案
技术交底
图纸会审统计
资料组卷
最终验收
分部工程验收
子分部工程验收
分项工程验收
检验批验收
过程施工
测量放线
材料进场检验
方案确定
图纸会审
工程开工
隐蔽工程统计
预检统计
其它施工统计
出厂质量证实文件
检测汇报
复试汇报
使用说明书和安装技术文件
生产许可证和相关认证证书

分支机构

备份档案

3.3.2　 施工资料由项目部各岗位人员在项目施工过程中，依据各自工作内容，立即、如实填写，项目资料员负责搜集、整理、组卷和归档。资料填写和整理要符合地方相关要求。比如：北京市在施项目要符合：北京市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01－51－）要求。
3.3.3　 资料员应根据工程资料整理相关要求，随施工过程立即督促和指导相关人员填写相关资料，并搜集、整理齐全，妥善保管。
3.3.4　 分包单位应负责其分包范围内施工资料搜集和整理，并对施工资料真实性，完整性和有效性负责。项目总工程师负责督促分包单位立即填写和整理施工资料，分包项目完成后，资料一并移交汇总到总包单位。
3.3.5　 项目部编制施工资料不得少于两套，在完工验收时，将工程施工资料整理汇总完成。其中移交建设单位一套，另一套交分支机构技术部门，审核后备份档案。如有特殊要求，应在和建设单位签署协议时，对施工资料和工程档案编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求，并按约定套数进行整理。
3.4　 施工试验管理
3.4.1　 管理步骤
项目部
现场试验
通知材料员、保管员、质检员、工长
选择见证检测单位
制订试验计划
试验汇报传输给资料员
按不合格品处理
通知项目总工程师
不合格
合格
合格
不合格
送检测单位试验
保 存
取 样
试验结果
试验结果
送检测单位试验
保 存
材料进场
取 样
分部分项工程施工

3.4.2　 施工现场应依据工程规模按表3.4-1要求建立现场试验室，配置试验设备。试验员负责对试验室和各项试验设备进行保管、维护，养护室和标样箱内部环境应保持在要求范围，全部设备根据计量设备管理要求进行管理。
表3.4-1 试验室建立标准
建筑面积
试验室面积
养护条件
其它设备
<10000m2
>5m2
标样箱
天平、案秤、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度仪、卡尺、钢板尺、温度计、湿度计
>10000m2, <30000m2
>8m2
>4 m2养护室
>30000m2, <80000m2
>12m2
>6 m2养护室
>80000m2
>15m2
>8m2养护室
3.4.3　 开工前，项目总工程师应和建设、监理单位共同制订有见证取样送检计划，并确定负担有见证试验检测机构。
3.4.4　 试验员结合工程进度编写工程试验送检计划，当工程情况发生改变时，应立即调整试验送检计划。
3.4.5　 工程材料进场试验。材料进场后，材料员通知试验员，试验员应按试验计划立即取样、保留，送检测机构试验，并将试验结果通知材料员、保管员、质检员及工长。
3.4.6　 现场施工过程中，依据设计要求和规范要求必需做试验施工项目，工长和质检员应按设计要求和规范要求进行试验，并填写各项试验统计。需要送检试验项目，试验员应立即根据试验计划取样、保留，送检测机构试验。
3.4.7　 质检员和试验员应将各项试验汇报交给资料员进行归档整理。对试验不合格项目应立即通知项目总工程师。
3.4.8　 试验员工作标准：多种材料取样和样品制作应符合相关规范要求和要求，确保样品真实性和可靠性，确保多种试验资料真实、完整。
3.4.9　 现场试验室应建立台账和统计：
1. 根据不一样品种分别编号建立原材料送试台账。
2. 根据单位工程建立混凝土试块台账。试块编号应连续，不得重号漏号。
3. 现场搅拌混凝土砂、石含水率检测统计。
4. 混凝土坍落度测定统计、砂浆稠度测试统计。
5. 养护室温湿度测定统计。每日测定三次，并统计测定时间、测定值、检测人签字。
6. 现场自检回填土干密度试验统计。
7. 冬施大气测温统计、混凝土搅拌测温统计和混凝土养护测温统计。
8. 结构实体检验用同条件养护试件大气测温统计。
统计字迹应清楚，不得随意涂改，现场检验试验原始数据不得改动。
3.5　 施工测量管理
3.5.1　 管理步骤：
项目部
分支机构
正确无误
基槽验线
报监理单位
验线
工程施工
楼层标高抄测
楼层平面放线
有问题
汇报建设单位
依据点和水准点校核
工程定位测量依据点和水准点交接
工程定位测量
编制测量方案
（按3.1实施）
图纸会审

复测

3.5.2　 测量员应参与图纸会审和设计交底，熟悉施工图纸，并按《建筑工程施工测量规程》（DBJ 01-21-1995）中附录H要求编制测量方案。
3.5.3　 项目经理部依据工程规模和复杂程度配置对应施工测量仪器，应满足表3.5-1要求。
表3.5-1 施工测量仪器配置标准和精度要求
建筑面积
经纬仪（J2）
水准仪（S3）
50米钢尺（I级）
其它设备
<10000m2
1
1
2
全站仪
（建筑面积≥8万m2）
激光铅直仪
（建筑高度≥60米）
<30000m2
1
2
2
<80000m2
2
2
2
>80000m2
2～3
2～3
3
3.5.4　 建筑工程施工测量关键包含工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观察等，测量员应依据施工进度和测量方案要求进行工程测量工作。
3.5.5　 收到设计图纸后，项目总工程师和测量员共同和建设单位办理施工测量定位依据点及水准点交接工作，交接资料必需是正式、有效、齐全。
3.5.6　 交接工作完成后，测量员应对各依据点及水准点进行复测校核，校核内容包含高程、边长、方向角等几何关系。
3.5.7　 施工测量中必需遵守先整体后局部工作程序。即先测设精度较高场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物定位、放线。
3.5.8　 测量员必需采取方法对各测量相关桩点进行标识和保护。
3.5.9　 测量员在施工测量前必需严格审核测量起始依据（设计图纸、文件、测量起始点位、数据）正确性，坚持测量作业和计算工作步步有校核。
3.5.10　 测量员在施测时应做好原始统计，多种统计应真实、完整、正确、工整，并妥善保留。对于需要归档多种资料应移交资料员，按施工资料管理规程整理。
3.5.11　 每次施工测量放线完成后，测量员应按《施工资料管理规程》要求，立即填写各项施工测量统计，并请质检员进行检验验收。工程定位测量完成后应报分支机构技术部门进行复测。
3.5.12　 各分支机构技术部门应对工程定位测量等关键部位进行复测。
3.5.13　 规范和设计要求进行新建建筑物或基坑及其周围设施变形观察项目，项目部测量员要配合建设单位或分包单位做好变形观察，帮助做好标志物设置、观察点保护等。建设单位没有进行变形观察,项目部能够自己进行观察，但数据只做为内部施工参考。
3.6　 计量管理
3.6.1　 管理步骤
项目部
分支机构
台帐备份
封存
建立台帐
购置
计量仪器需求
检定
项目经理审批
申请购置
项目经理审批
报废
申请报废
仪器有问题修复后达不到精度要求
停止使用
继续使用
定时检定
发放使用
检定启用
是否封存
建立台帐
企业调入计量仪器

变动情况报企业技术质量部门

台帐备份

计量管理各项表格见附表3-2。

3.7　 科研开发和新技术推广应用
3.7.1　 项目科研开发管理步骤
项目部
分支机构及上级主管部门

分析工程项目技术难点和市场现有技术情况
并选择活动课题
制订科研开发计划
实施开发计划
阶段性总结及
过程控制
申请项目验收
或结果判定
向企业提出科研
开发立项申请
课题完成并总结
是否同意论证
立项申请汇报
技术工作总结及判定资料

并及并
1.阶段性总结及过程控制统计
2.子课题判定资料
立项论证
申请专利或结果奖励
主持判定单位组织判定或验收会
初审完成情况
阶段性教导及审核
结束
审核结果
是否经过验收
申请表

并及并
结果归档

同意

需
要
整 否
改

同意

经过

否

是

3.7.2　 科技示范工程管理步骤
项目部
分支机构及上级主管部门

分析工程情况
制订示范工程计划
开始示范工程
阶段性总结
和整改提升
申请验收
向上级主管部门提出示范工程申请
示范工程总结
审核结果
申请表
总结材料
阶段性总结
材料
验收申请书
审核确定
示范工程等级
办理验收手续
按示范工程等级由对应部门组织验收
审核验收资料
阶段性审核及验收
结束
审核结果
是否经过
验收证书及验
收材料立案

确定

需
要
整 否
改

同意

否

是

3.7.3　 基础要求
1. 科研开发和新技术推广应用应依据国家、建设部、地方相关要求进行管理。
2. 科研开发和推广应用新技术应遵照自愿、互利、公平、老实信用标准，依法或依据协议约定，享受利益，负担风险。
3. 科研开发是指为围绕工程对象进行新技术、新材料、新工艺、新产品技术研究和实施，并对最终止果进行技术评价。科研开发立项应以分支机构中长久计划目标为依据，结合市场需求和工程施工任务需要，在项目开工前期，编制科研开发计划。
4. 推广应用新技术是指经过判定、评定优异、成熟、适用技术、材料、工艺、产品。应有法定判定证书和检测汇报，使用前应进行复验并得到设计、监理认可。
5. 项目部拟采取新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量和安全，又没有国家技术标准，应该提请建设单位委托国家认可检测机构进行试验、论证，出具检测汇报，并经国务院建设行政主管部门或地方建设行政主管部门组织建设工程技术教授委员会审定后，方可使用。
6. 项目部进行技术、工艺改善或试用还未判定新技术，应按以下程序及要求实施：
（1） 经过技术质量处同意，并取得建设、设计、监理等单位书面认可，报技术质量部审查立案。
（2） 在实施前，应编制对应质量技术标准及验收标准，并经建设、设计、监理等相关单位审查同意。
（3） 施工前，项目部应编制专题施工方案，报分支机构总工程师及建设、设计、监理审查同意，施工中要严格根据审查后施工方案组织施工。
（4） 对于复杂、难度较大新工艺和新技术应通报集团技术质量部，由主持技术判定单位组织教授进行质量技术标准、验收标准及专题施工方案论证。
（5） 项目部应保留同意、论证及实施过程全部相关资料统计。
7. 工程项目施工中不得采取国家和地方明令严禁使用技术，不得超越范围应用限制使用技术。
3.7.4　 科研开发管理
1. 项目部应在工程开工之初结合工程具体情况，在集团技术质量部指导下，确定工程科研开发计划，并依据工程项目标内容确定科研开发项目。
2. 科研开发项目根据其内容和性质可分别向分支机构、集团、地方科委及建设部等不一样部门立项，各级立项按要求程序逐层申报。
3. 科研开发项目应关键围绕以下方面确立：
（1） 国家级、部、市级（重大）科技协议项目及软科学项目；
（2） 处理重大工程中技术难点、提升工程质量、节省材料、提升工效、降低成本、改善劳动条件、环境保护等方面有显著效果，有良好社会、经济效益、有推广意义项目；
（3） 有市场前景重大技术贮备项目或技术引进项目。
4. 凡申报集团以上科研课题项目应该填写立项申请书，关键内容包含：
（1） 课题目标、意义、必需性和在建筑业中地位；
（2） 课题所属领域，中国外发展现实状况和趋势；
（3） 课题现有工作基础；
（4） 课题实施目标及考评指标；
（5） 课题研究开发关键技术、创新点；
（6） 经济、社会效益分析论证，推广前景分析；
（7） 课题年度目标和年度实施计划；
（8） 课题经费预算；
（9） 课题组组员组成基础情况；
5. 项目部申报国家、部、市级科研项目，根据上级相关管理措施和要求实施，申请汇报书格式见相关管理措施。同意为市级以上科技协议项目，由完成单位和同意立项单位签署科技项目协议，其复印件报技术质量部立案。
6. 申请市级以上未获同意项目，经集团评审合格项目列入集团关键科研开发项目。
7. 科研开发项目确立后，项目责任人应认真负责，责成专员进行科研开发管理，确保项目按协议要求保质保量按期完成。
8. 科研开发过程管理按以下程序进行：
（1） 根据科研进度计划搜集整理课题研究方案和实施方案、技术论证意见、试验资料、质量检测汇报、验收汇报、多种技术数据资料等；
（2） 立即采集课题在实施过程中声、像资料并加以整理编辑；
（3） 课题每个阶段完成后，应立即进行阶段性总结，重大课题应组织教授进行阶段性评定或验收；
（4） 对创新技术要进行查新，形成专利技术可另行申报专利，课题在完成过程中要立即征集用户意见，课题完成后要按判定纲领要求完备判定资料；
9. 国家、部、市协议项目完成后，按要求填写《科技协议项目经费总决算表》，并附购置仪器、设备、材料收据复印件。
10.
11. 科研开发项目按协议完成后，依据国家《科学技术结果判定措施》要求申请进行结果判定（评议）。判定形式能够按结果不一样按以下形式之一进行申请。
（1） 检测判定：由专业技术检测机构经过检验、测试性能指标等方法，对科技结果进行评价；
（2） 会议判定：指由同行教授采取会议形式对科技结果做出评价。需要进行现场考察、测试和答辩即可做出评价结果，可采取会议判定形式；
（3） 函审判定：指同行专业经过书面审查相关技术资料，对科技结果做出评价。不需要进行现场考察、测试和答辩即可做出评价科技结果，能够采取函审判定形式。
12. 市级以上结果完成单位按协议要求完成科研项目后，依据任务起源向其主管机关申请判定，并填报《科技协议项目汇报书》和《科技协议项目经费总决算表》。