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华锦公司设备润滑管理标准规定北方华锦化学工业集团有限公司.doc
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1、相关印发北方华锦设备润滑管理相关要求通知各单位 为了认真落实五大制度,确保设备安、稳、长、满、优运行,使设备润滑管理常常化、制度化、规格化,现将企业设备润滑管理相关要求印发给你们,望各单位认真落实实施。 附:北方华锦设备润滑管理相关要求 二0一十二个月月一月二十五日北方华锦设备润滑管理相关要求设备润滑管理作为五大制度内容之一,是设备管理和维护工作中极其关键组成部分和关键步骤。围绕生产装置“三个正常化”,以最优润滑成本使设备处于最好润滑状态,降低故障停机损失,发明最大设备综合效率,对设备实施润滑维护全方面管理方法,建立一个连续改善润滑和维护技术、提升生产效率、降低成本有效机制,依据设备润滑管理内
2、容制订了北方华锦设备润滑管理相关要求。北方华锦设备润滑管理相关要求内容包含设备润滑管理制度、设备润滑油品管理要求、润滑油品入、出库程序要求(试行)、设备润滑油品检验分析要求(试行)、生产装置润滑油品站(柜)点管理措施(试行)、废润滑油、废桶管理要求(试行)。第一章 设备润滑管理制度 润滑是设备正常运行必需条件,为了降低设备磨损,降低动力消耗,延长设备使用寿命,保障设备安全运行,特制订本制度。第一条 集团设备管理部必需加强对设备润滑管理组织和领导,由设备管理部负责日常业务工作,组织和领导全企业设备润滑管理工作,建立健全规章制度,组织交流、推广优异润滑技术,润滑管理经验,组织操作人员学习润滑知识,
3、定时组织检验,做到合理用油品,节省用油品,不停提升设备润滑管理水平。第二条 各单位设备管理部门设技术人员负责设备润滑工作。各单位设备主管经理对本企业设备润滑工作负领导责任。车间设备主任对本车间润滑工作负领导责任,督促提出本车间年、季、月或检修(包含大检修)润滑油品计划,设备员、工段(班、组)长具体组织操作人员严格实施设备润滑管理制度,认真做到:一、按设备润滑要求做到“五定”(定人、定点、定质、定量、定时)、“三级过滤”(油桶、油壶、加油点)、“三清洁”(油桶、油具、加油点),过滤所用滤网要符合要求,如有特殊油品,由设备管理部确定过滤网网目。二、自动注油润滑点要常常检验滤网、油位、油压、油温、油
4、泵注油量,发觉不正常时应立即处理。三、常常检验润滑油品温度情况,轴承温度要保持在要求指标内。四、常见阀门丝杠和螺母之间要注润滑油,不常见阀门和螺母处要用油封住。第三条 购入油品必需有合格证,而且必需经化验室入厂检验合格后,设备管理部方可办理入库手续使用,对不合格油品必需退回,对库存油品要定时分析合格后方可使用。润滑油品分析、检验要有专员负责。第四条 保管好润滑油品使用工具,要常常检验,定时清洗和更换。第五条 在用设备润滑油品必需按要求进行取样分析,分析结果存入设备润滑技术档案,若分析不合格应立即更换。第六条 设备润滑装置、润滑工艺条件及选择润滑油品必需符合要求,不得任意乱用和混用,若需要季节性
5、换油,必需清洗后方可加入,若要变更油品,必需按变更程序进行方可实施。在不影响润滑性能情况下,应尽可能降低润滑油品品种,以有利于管理。第七条 设备管理部应加强油品储存、保管、检验和发放管理,不一样种类及品牌润滑油品要分类存放,写明标识,专桶专用,发放油品要严格。第八条 各单位必需把废油进行分类回收,方便再生利用,再生后润滑油必需进行质量分析,分析不合格一律不准使用。第九条 废油回收工作由设备管理部统一回收管理,对不能再生利用交销售企业统一处理。第十条 设备润滑系统各部件应齐全好用,管道通畅,不漏。第二章 设备润滑油品管理要求企业设备润滑油品管理采取集中管理模式,设备管理部负责设备润滑油品总体管理
6、工作。第一条 润滑油品计划各二级单位依据设备润滑实际情况编制本单位润滑油品计划,报设备管理部审核后,报请集团主管领导审批。对于润滑设备及器具,依据损坏情况,可按润滑油品计划申报相同程序编制润滑设备维修计划和润滑器具申购计划。 第二条 润滑油品招标采购润滑油品计划获批后,招标管理部组织招标,供给企业采购。设备制造商指定特殊润滑油品,按集团企业指定程序采购。对于下列两种情况,润滑油品招标前应签署技术协议。第一,有新润滑油品牌参与投标时,必需签署该品牌润滑油技术协议;第二,大机组换油前,必需重签该机组设备润滑技术协议。技术协议需由四方签署,即品牌企业、经销商、设备管理部、使用单位(能直销,由品牌企业
7、、设备管理部、使用单位三方签署即可)。没有签署技术协议供给商不能参与投标。招标管理部和供给企业依据润滑材料计划和技术协议组织招标和采购。招标管理部、供给企业、设备管理部、法律协议部等部门负责审核供给商资质等。第三条 润滑油品仓储管理1、仓储管理采购润滑油品入设备管理部润滑油库房,供给企业和设备管理部润滑油库房办理代入库手续,入库后在相关二级单位挂账、供给企业可对外付款。设备管理部统一贮备和代保管各类润滑油品,并建立完整代保管账,入账等同于供给仓库。各二级单位依据润滑油品使用情况和设备管理部办理出库手续,出库等同于从各二级单位仓库出库。2、经济贮备依据各供给商供货周期,依据定额要求,尽可能充足利
8、用供给商仓储能力。1)通用国产油贮备2周使用量,依据定额编制月计划,签完协议,由供给商贮备,暂不结算。待现场需要时提前二天送到现场,检验办理入库手续后结算。2)用在大机组上进口油依据定额编制六个月使用计划,在设备管理部润滑油库房储存2-3个月使用油量,余下部分由供给商贮备,暂不结算,待补充库存后,检验办理入库手续后结算。第四条 生产装置润滑油品贮备乙烯一企业、辽通、热电、双兴等老装置利用现有润滑油站点,储存小量常见油品。乙烯二企业、炼化分企业等新单位不设润滑油库和润滑油站点,现场配置润滑油品柜储存少许常见油品。设备管理部润滑油配送中心依据各二级单位使用计划向各二级单位配送所需润滑油品。第五条
9、润滑油品分析检验设备管理部对新采购润滑油品按批次在一周内统一安排检验部门检验,检验合格油品办理入库手续,不合格油品不许可入库使用,检验单在各相关使用单位有效。设备管理部委托使用单位检验部门对库存润滑油品根据要求进行使用前复检。设备在用油临时分析由设备管理部委托设备所在检验部门进行,检验部门按委托任务进行检测。大机组分析频率及分析项目由设备所在单位检验部门按设备管理部编制要求实施。企业内不能检测项目由设备管理部统一外委。全部分析标准实施企业润滑油品入厂检验标准、设备在用油使用标准及润滑油报废标准。第六条 润滑油品定额管理为加强设备润滑监督,降低润滑油品浪费和避免润滑油品超储,降低资金占用,将实施
10、润滑油品定额管理。1、消耗定额依据设备换油周期、换油量、正常添油量及按质换油方法,制订科学合理消耗定额。2、贮备定额依据润滑油品最长存放时间、采购周期、设备用润滑油品消耗定额,制订合理贮备定额。第七条 润滑油品变更各二级单位设备用油如需变更或代用,应先填写润滑油品变更、代用申请表。通常设备润滑油品变更或和代用,由使用单位设备部门审核,报设备管理部同意后方可实施,并在设备管理部立案存档。关键设备润滑油品变更和代用,由使用单位主管领导同意,报设备管理部审核,企业主管领导审批后方可实施,并在设备管理部立案存档。对出现故障设备,假如是润滑事故,使用单位和设备管理部共同研究,如需改换润滑油品,报相关领导
11、审批后方可实施,并在设备管理部立案存档。第八条 设备润滑新技术应用和更新管理设备润滑新技术应用和更新管理关键包含组织试验新油试用判定,推广交流润滑方面优异技术、革新技术、管理经验等。合理科学配置润滑剂,对润滑剂进行科学合并和升级,能够尽可能降低润滑油品品种类别和库存量,降低资金占用。设备管理部总体负责此项工作,各二级单位应将油品更新换代列入年度设备润滑管理工作计划中。第九条 废旧油品、油桶管理设备管理部总体负责废旧油品、油桶回收管理。各二级单位负责各自现场废旧油品、油桶搜集存放,并配合设备管理部回收工作。经设备管理部判定不能再生利用废油经企业主管领导同意后,销售企业可统一处理。附:集团企业润滑
12、油品统一管理程序(试行) 润滑油品变更、代用申请表申请单位拟代用润滑油品名称设备名称设备位号原润滑油品基础情况拟代用润滑油基础情况生产厂家生产厂家润滑油品牌号润滑油品牌号价格(元)估量价格(元)变更润滑油原因及理由:申请单位: 责任人: 日期: 年 月 日二级主管部门意见: 分管领导: 日期: 年 月 日企业职能部门意见:责任人: 日期: 年 月 日企业主管领导意见:日期: 年 月 日注:1.本表用于办理润滑油变更、代用申请和审核,并作为实施依据。2.本表一式三份,经审核同意后,申请单位、归口部门各执一份,关键机组润滑油变更必需经企业归口管理部门审批。3.“变更润滑油原因及理由”一栏如不够填写
13、,可另外附表。第三章 润滑油品入、出库程序要求(试行)为深入完善润滑油品及润滑器具入、出库、结算等相关工作程序,明晰各步骤责任和义务,健全制约机制,特对润滑油品及润滑油器具入、出库、结算等步骤进行对应完善,具体要求以下:第一条 入库一、供给企业送货凭物资接收单或接货通知单送货,物资接收单或接货通知单需正确填写所送物质原始计划编号、物质编码、供给企业计划编码和所送物质名称、规格型号、数量,且和原计划一致。二、供给企业提前通知润滑油品库房到货大约时间及具体物资品种等(如物资名称、型号、单位、数量、计划编号、物质编码等)信息,做好接收、卸货准备。三、 供给企业将运输车辆引导到油品仓库或指定卸货地点办
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