厂房建设综合标准施工专业方案.doc
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1、智美达智慧安防产业园施工组织设计编辑人: 审核人: 审批人: 郴州新高建筑01月15日目 录第一章 工程概况第二章 编制依据 第三章 施工组织管理和机构设置 第四章 施工布署及施工总平面部署 第五章 施工总进度计划 第六章 关键施工机械及劳动力安排 第七章 施工测量 第八章 关键分部工程施工方法 第九章 工程拟做试验、检验 第十章 确保工程质量技术组织方法 第十一章 “四新技术”推广应用 第十二章 季节性施工方法 第十三章 确保安全生产技术组织方法 第十四章 确保工期技术组织方法 第十五章 确保文明施工技术组织方法 第十六章 成品保护方法 第一章 工程概况本工程为智美达智慧安防产业园,在江苏盐
2、城经济开发区东环路和盐实路交界处。总建筑面积为29804.9,分别为1栋、3栋厂房为三层框架结构,科研办公楼、检验车间为五层框架结构,基础为桩基。第二章 编制依据1、该工程招标说明2、该工程全套施工图3、相关建筑标准图集4、现行国家相关工程施工规范、规程及技术标准5、湖北省及十堰市相关政策和文件要求6、现场踏勘情况7、我企业施工类似工程施工经验等。该工程施工,应满足但不限于下列规范要求:(1)建筑地基基础施工验收规范(GB50202-)(2)钢结构工程施工质量验收规范GB 50205(3)混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-)(4)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-)(5)屋面
3、工程质量验收规范(GB50207-)(6)建筑地面施工质量验收规范(GB50209-)(7)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-)(8)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-)(9)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-)(10)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)(11)建设工程项目管理规范(GB/T50326-)(12)建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)(13)建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-)第三章 施工组织管理和机构设置一、施工组织管理本企业将依据本项目工程质量和工期要求,组成一个强有力现场项目施工管理机构。在本企业
4、内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理组员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部要得到最充足确保,实现施工综合成本有效控制。为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗,本工程采取项目法施工管理体制。1. 施工管理体制设置标准(1)形成有一定权威性统一指挥,协调各方面关系,确保工程按要求顺利完成。(2)依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。(3)采取项目管理体制同时,经济协议手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2. 项目法施工在本工程施工
5、中实施项目法施工管理模式,组建本工程项目经理部,对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广优异施工技术,在创工程质量优良同时,努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实实施IS09002标准和企业质量确保体系文件,达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员
6、经过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3. 组建项目经理部本工程拟实施项目法施工管理,委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人,选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成,在建设单位、监理单位和企业指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议,对各生产施工要素实施全过程动态管理。作业层人员配置:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能职员,分工种组成作业班组,挑选技
7、术过硬、思想素质好职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效,工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字,项目管理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必需找出原因并对实施人进行处罚。二、项目组织机构设置及职责1. 项目组织机构设置图见图3-1。2. 职能部门关键职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部:质量检验、安全检验、文明施工、生活卫生检验。(4)资料室:资料整理,材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放
8、。(7)计经部:负责工程计划、预算。(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。项目管理组织机构图项目经理部项目经理项目副经理技术责任人工 程 部设 备 部质 安 部资 料 部计 经 部水 电 部综 合 部施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组图3-1第四章 施工布署及施工总平面部署一、施工布署1. 任务划分施工时依据专业划分任务,土建、水电安装等工程分别由企业所属各专业队伍负担,在企业、项目部统一管理下,各专业之间做到相互协调、亲密配合。2. 施工组织计划依据本工程特点,将本工程划为两个施工段,先施工科研办公楼、1栋厂房再施工检验车间和3栋厂房。因考虑到本工程工期要求,在劳动力
9、配置上以两个施工段同时开工,齐头并进施工考虑安排,即在基础、主体、装饰施工时,均以两个大施工段为考虑,且分别在每个施工段内按单元组织交叉流水作业。经过加强计划、合理组织,提升劳动效率,加紧施工进度。二、施工准备1. 技术准备A、熟悉和审查施工图纸:(1)收拿到图纸手,仔细检验施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。(2)各技术人员抓紧熟悉图纸,检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误,如建筑图和其相关结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。(3)经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程特征及应关键注意问题,给工程全方面施工发明条件。B、各项资料调查分析:开
10、工前,派相关管理人员对该地域周围技术经济条件等进行调查分析,如三大材价格、材料进场起源、交通资源、建筑协作单位施工能力等。C、 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。关键构配件平均供给及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。D、 按施工现场实际情况、以往施工经验及协议同意施工组织设计,制订各部门工程技术方法、技术方案,组织技术交底工作。E、 施工现场及生产准备在工程正式开工前,完成施工现场全场性前期准备工作,施工现场准备工作包含以下部分内容:(1)施工现场临时围墙施工。(2)大型临时设施建造。包含办公生活用房、材料堆放区、施工通道,周转材料堆放,门卫,钢筋堆放,钢筋工棚,公共厕所。(3)
11、临时施工道路浇筑,临时用水用电管网部署和敷设。(4)复核及保护好建设方提供永久性坐标和高程,根据既定永久性坐标定好施工现场测量控制网。(5)有计划组织人员及材料、机械设备进场,部署或堆放于指定地点。三、总平面部署1. 施工道路施工现场内道路围绕建筑物周围周围部署,路宽按4m考虑,并做到现场施工道路硬地化。2. 施工场地进场后,场地砌砖围墙,形成封闭,在该工程北侧设置大门,并配置门卫室。3. 周转材料堆场水泥、砂石等关键周转材料堆场部署在靠混凝土搅拌站位置上,钢筋、模板、砖块堆放部署采取机械运输,便于降低材料周转倒运。4. 施工用水、用电:本工程临时用电仅为施工用电,线路架设采取空架,从建设单位
12、提供电源点引至各施工用电点。施工用电部分关键供给施工机械用电。依据作业面对应设置若干配电箱,以满足施工用电方便。施工用电考虑2个回路,生产用电选择VV-1KV-43516橡皮绝缘电缆埋地敷设。施工用水经计算,主管选择100钢管,支管选择25钢管,由水源点引出牵至各施工用水点,以供施工用水之用。四、总平面管理为了降低多种材料运距,避免无效劳动,有效地组织现场平面及立体交叉作业,最大程度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专员负责,划片包干管理,未经工地责任人同意,任何人不得任意改变。1. 设置现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动
13、力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2. 现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必需做好。施工时要加强对排水沟管理,保持水沟通畅。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要取得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并快速采取方法恢复使用功效,管理人员要常常检验督促,立即处理问题。3. 施工现场水准点和轴线控制桩应有显著标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4. 工程所需多种材料,应依据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一计划,严格控制堆放地盘,切实落实落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5
14、. 在现场设置临时搅拌站必需做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环境保护工作,部署必需污水处理设施。6. 民有临时设施必需根据施工平面图计划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要确保运输道路通畅无阻。7. 对整个现场部署和保持,管理人员要常常督促检验并落到实处。第五章 施工总进度计划一、工期目标依据工程具体管理和企业同类工程施工经验,企业确定在190天工期内完成全部施工任务,并努力争取提前完成。二、施工总进度计划施工进度计划横道图(见图)。三、工期确保方法本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地准期完成,我们在队伍选择、人员设置、机械配置、材料供给及施工计划安排方面均作
15、出对应安排。1. 进度目标本工程目标总工期190天。为确保总目标实现,要以质量、安全为第一,以进度为关键。首先,以工程总进度计划为依据,按进展阶段不一样,分解为多个层次,再按各层次分解为不一样进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目标进度控制目标系统。2. 明确工期进度控制方法(1)按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在施工中要针对不一样阶段关键和施工时相关条件,制订施工细则,做出愈加具体分析研究和平衡协调,达成确保控制节点实现。(2)按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种任务之间,进行综合平衡;在不一样专业
16、或不一样工种和任务之间,要强调相互之间衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格实施。避免因影响下道工序而造成下道工序窝工等损失。强化工期严厉性,确保工程进度不在本工序造成延误。(3)同时按总进度网络计划时间要求,将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划,这么将更有利于计划控制目标。3. 制订确保工期技术方法(1)设计变更原因:项目经理部要经过学习了解图纸和建设单位意图,经过自审、会审和和设计交流,采取主动姿态,最大程度地实现事前预控,把影响降到最小。(2)推行进度网络管理技术:采取计算机管理,要使本工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中关键工序和关键线路,它是决定工期
17、关键。对本工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,采取有效现场方法,确保本工程在预定工期内完成。(3)确保资源配置:在材料供给上,根据施工进度计划要求立即供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多积压,方便有更多场地安排施工。在人力配置上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达成主次分明,步调一致,担心有序。实施工序、工程段落流水和循环跟进施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键步骤和必需工作面依据现场环境条件立即组织抢工期及双班作业。4. 采取确保工期管理和组织方法(1)建立强有力项目经理部,配置高效项目
18、管理层,经过层层签定责任书,形成可靠项目组织指挥工作层;本工程施工项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验人员担任。(2)实施经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实施经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充足调动全体职员主动性。(3)定时召开每七天一次由工程施工总责任人主持、各专业工程施工责任人参与工程施工协调会,听取相关工程施工进度问题汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确计划调整方案。(4)对影响施工进度关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,相关人员要跟班作业,确保关键工序按第六章 关键施工机械设备及劳动力安排一、关键施工机械设备配
19、置依据施工布署和施工方法要求,合理选择本工程施工机械,本工程机械投入详见下表6-1。1、土建投入关键施工机械设备表 表 6-1序号机械名称规格型号额定功率单位数量1塔吊台42蛙式打夯机3kw台43混凝土搅拌机JS35022.5kw台24振捣棒1.5kw根85平板振捣器0.5kw台56潜水泵50m扬程2.8kw台47钢筋调直机GJSY-165.5kw台28钢筋弯曲机3kw台29钢筋切断机3kw台210木工加工设备工友套211交流电焊机30KVA台1013手推车辆3014交流电焊机308V20KVA台815套丝机TQ2台12、项目关键检测仪器设备配置计划 表 6-3序号检测试仪器设备名称规格及型号
20、单位数量1水准仪DS3台12经纬仪ET-02电子台23水准尺5米(铝合金)把24钢卷尺50m、100m把各45钢卷尺5.5m把106插尺20cm把17方尺20cm把18百格网只19靠尺2米(铝合金)把510锲形塞尺把211水平尺50cm把212线垂500g只513线垂5kg只314磅称TG-1000台1二、关键劳动力安排依据工程预算关键工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量,再依据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量,具体见表6-4。关键劳动力安排 表6-4项次工种施工人数备 注1混凝土工402钢筋工303架子工124木工505抹灰工406普工258安装工289电工410焊工
21、611管道工212管理人员10第七章 施工测量一、施工准备1. 本工程拟组建由2人组成专门测量小组负责测量放线。2. 测量工具配置齐全,且已经过检验室校验,ET-2电子经纬仪一台,S3水准仪二台,经检验合格100m、50m钢尺各二把。3. 认真熟悉图纸,了解整个工程各轴线间关系及标高情况,熟悉直角坐标法,并依据实际情况熟练利用。二、测量依据施工单位测量人员,结合计划红线和设计要求,对平面轴线定位,标高控制值正确测量,须经监理单位和业主全部认可后,做为工程施工依据。三、工程轴线定位依据现场平面轴线测量定位结果,用经纬仪将顺长线引至两端固定钢管架上。建筑物四面做好大角主轴线控制固定点,当基础施工完
22、后,将线引至基础砼上,用红三角和墨线作好记号,作为各层垂直测量依据。基础施工完后,将原有轴线控制点全部引至0.000梁上,用红三角固定。四、工程标高控制和传输在基础开挖过程中,在建筑物外建立0.00标高基准点,用水准仪依据0.00水平基准线,测出独立基础基坑底标高,0.000以上标高,用钢尺沿结构外墙或边柱向上竖直测量,在分别设2个或3个标高点。向上竖直测量,以降低误差。五、建筑物沉降观察施工至基础标高以后,请有资质测量单位,依据相关要求要求定出沉降观察点及平面部署图后,加工铜棒、铜球埋入要求位置墙体外墙面上,并在该工程建筑物外10米范围内作出能闭合基准点作法。施工完基础观察一次,结构完成每个
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