华润置地招聘管理核心制度.doc
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1、华润置地招聘管理制度一、目标 满足企业连续、快速发展需要,规范人员招聘步骤,健全人才选择机制。 二、适用范围 适适用于华润置地江苏省企业全部岗位招聘工作。 三、职责 (一) 区域总部人事行政部1、编制人力资源需求计划汇总表; 2、编制区域(含总部、城市企业)年度招聘计划及预算; 3、审批城市企业年度招聘计划及预算; 4、审核区域总部、城市企业管理团体、财务一把手计划外招聘申请; 5、审批城市企业计划外招聘申请; 6、审核城市企业管理团体及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 7、审核城市企业各部门责任人(不包含管理团体及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 8、招聘区域总部招聘全过程
2、组织实施(公布信息、搜集、筛选、组织面试等); 9、办理聘区域总部录用手续。 (二)城市企业人事行政部1、负责编制城市企业年度招聘计划及预算; 2、审核城市企业计划外招聘申请; 3、负责城市企业各部门责任人(不包含管理团体及财务一把手)招聘、录城市企业人事行政部用、定薪及调整、晋升; 4、负责城市企业职员(不包含管理团体及财务一把手、各部门责任人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。(三) 用人部门1、提交部门人力资源需求和招聘申请表; 2、对应聘人员进行专业面试。 (四)专业责任人1、审核城市企业管理团体及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 2、审核城市企业各部门责任人(不包含管理团体及财务
3、一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 3、区域总部助理经理级以下职员招聘、录用、定薪及调整、晋升。 (五)城市企业总经理1、审核城市企业年度招聘计划及预算; 2、审核城市企业计划外招聘申请; 3、审核城市企业管理团体及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 4、城市企业各部门责任人(不包含管理团体及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 5、城市企业职员(不包含管理团体及财务一把手、各部门责任人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。 (六)区域企业总经理1、审批区域(含总部、城市企业)年度招聘计划及预算 2、审批区域总部、城市企业管理团体、财务一把手计划外招聘申请; 3、审批城市企业管理团体
4、及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 4、审批城市企业各部门责任人(不包含管理团体及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 5、审批区域总部助理经理(含)以上职员招聘、录用、定薪及调整、晋升。 四、工作程序 4.1. 招聘标准 4.1.1. 公开透明标准 企业全部岗位招聘应面向全部符合条件人员,拟招聘岗位各项要求应在企业内部或面向社会公告,在招聘过程中应严格根据事先制订招聘标准进行人员甄选。 4.1.2. 择优录用标准 企业在录用人员时,应遵照“先德后才”观念。拟录用人员首先需含有良好职业道德,其次还应满足企业要求专业技能、管理能力,只有德才兼备优异人员才是企业录用人员标准。 4.1
5、.3. 先内后外标准 为提升企业内部激励水平,建设职员晋升通道,当企业出现缺编岗位时,应首先在企业内部进行公开招聘。在内部人员不能满足缺编岗位要求时,再面向社会招聘。 4.1.4. 科学测评标准 在招聘工作中不停引进科学优异测评方法,建立和企业人才战略及各岗位特点相适应用人标准,尽可能采取结构化面试工具,避免主观性、随意性造成以主试人个人性格和道德标准判定求职者优劣情况。 4.2. 年度招聘需求计划制订及审批 4.2.1. 年度招聘需求计划是年度人力资源计划内容之一,区域总部人事行政部编制区域(含总部、城市企业)年度招聘计划及预算,由区域总部总经理审批后实施;城市企业人事行政部编制城市企业年度
6、招聘计划及预算,经城市企业责任人审核、区域总部人事行政部审批后实施。 4.3. 招聘渠道 人力资源部应依据招聘岗位特点,选择适合招聘渠道组合,招聘渠道关键有: 1) 内部招聘:企业出现缺编岗位时,应首先在企业内部进行公开招聘,在内部人员不能满足缺编岗位要求时,再面向社会招聘。适适用于企业全部岗位。 2) 校园招聘:每十二个月人力资源部将企业招聘信息立即发往相关各校毕业分配办公室,对专业对口院校有选择地参与学校人才交流会,公布招聘信息并进行招聘活动。适适用于人才贮备和补充初级岗位。 3) 媒体招聘:经过相关网站、大众媒体、专业刊物公布招聘信息,经过搜集简历建立企业“简历蓄水池”。适适用于招聘中级
7、及以下各类管理人员和专业技术人员,同时也是对企业品牌一个软性宣传。 4) 职员推荐:企业激励内部职员推荐优异人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用标准按程序考评聘用。适适用于招聘专业技术人员。 5)招聘会招聘:经过参与各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求情况,和应聘者充足交流了解行业内最新管理动向,宣传企业品牌形象,扩大企业著名度。适适用于招聘中级及以下各类管理人员。 6) 中介企业:人力资源部依据招聘人员需要,能够考虑经过委托中介机构引进人才措施。适适用于引进高级人才。 7) 主动出击:面对房地产行业高端人才稀缺现实状况,结合这类人才极少主动应聘特点,人力资源部应利用多种渠道(如业内相传口
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