县运河新城一期用电工程施工招标文件模板.doc

正 本

泗阳县运河新城一期用电工程
施工招标

投 标 文 件

投标人：江苏新源送变电工程安装
法定代表人或其委托代理人：
二○一○年四月六日

目 录

一、 经济标
1、 投标报价书
（1） 封面
（2） 投标总价
（3） 总说明
（4） 工程项目投标报价汇总表
（5） 单项工程投标报价汇总表
（6） 单位工程投标报价汇总表
（7） 分部分项工程量清单和计价表；
（8） 方法项目清单和计价表（一）
（9） 方法项目清单和计价表（二）
（10） 其它项目清单和计价汇总表
（11） 暂列金额明细表
（12） 材料暂估价表
（13） 计日工表
（14） 总承包服务费计价表
（15） 总承包服务费计价表
（16） 规费、税金项目清单和计价表
（17） 分部分项工程量清单综合单价分析表
（18） 方法项目清单费用分析表
（19） 发包人供给材料一览表
（20） 承包人供给关键材料一览表
2、 投标附件资料
（1） 投标函
（2） 授权委托书（附法定代表人身份证实）
（3） 项目管理机构
（4） 类似工程业绩
（5） 营业执照、资质证书、安全生产许可证、廉政准入通知书等
（6） 其它材料
二、 技术标
1、施工组织设计

一、投标函及投标函附录

（一）投标函

泗阳县民康农村经济发展 （招标人名称）：

1、我方已仔细研究了 泗阳县运河新城一期配电工程 一 标段施工招标文件全部内容，愿意以人民币（大写）贰佰伍拾玖万捌仟陆佰伍拾贰元陆角（Ұ：2598652.6）投标总报价，工期 40 日历天，按协议约定实施和完成承包工程，修补工程中任何缺点，工程质量达成 合格 。
2、我方承诺在投标使用期内不修改、撤销投标文件。
3、随同本投标函提交投标确保金一份，金额为人民币（大写） 叁万 元（Ұ 30000.00 ）。
4、如我方中标：
（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书要求期限内和你方签署协议。
（2）随同本投标函递交投标函附录属于协议文件组成部分。
（3）我方承诺根据招标文件要求向你方递交履约担保。
（4）我方承诺在协议约定期限内完成并移交全部协议工程。
5、我方在此申明，所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项要求任何一个情形。
6、 （其它补充说明）。

投标人： 江苏新源送变电工程安装
法定代表人或其委托代理人：
地址： 江苏省南通市通州区刘桥镇工业园区
电邮：
电话：
传真：
邮政编码： 226363

年 4 月 6 日

（二）投标函附录

序号
条款名称
协议条款号
约定内容
备注
1
项目经理

姓名： 丁松峰

2
履约确保金

中标价5%

3
施工准备时间

签署施工协议后1天

4
误期违约金额

元人民币/天

5
施工总工期

40 日历天

质量标准

合格

工程质量违约金最高限额

按实际损失额全额赔偿

预付款金额

无

……
保修期

依据保修书约定期限

……
……
……
……

二、法定代表人身份证实

投标人名称： 江苏新源送变电工程安装
单位性质： 其它有限责任企业
地址： 江苏省南通市通州区刘桥镇工业园区
成立时间： 年 4 月 23 日
经营期限： 4月23日至2022年4月30日
姓名： 顾美琴 性别： 女 年纪： 42 职务： 总经理
系 江苏新源送变电工程安装 （投标人名称）法定代表人。

特此证实。

投标人： 江苏新源送变电工程安装
年 4 月 6 日

授权委托书

本人 顾美琴系 江苏新源送变电工程安装法定代表人，现委托 丁松峰 为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 泗阳县运河新城一期用电工程 施工投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。
委托期限：4月6日至5月31日 。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证实

投标人： 江苏新源送变电工程安装 （盖单位章）
法定代表人： （盖章）
身份证号码： 3206240
委托代理人： （盖章）
身份证号码： 3206246

年 4 月 6 日

四、投标确保金

泗阳县民康农村经济发展 （招标人）：
我单位已经根据招标文件要求提交了 泗阳县运河新城一期用电工程楼 项目标投标确保金 叁万 元（小写：￥30000.00 ）（详见收据）。
依据招标文件要求，我单位严格根据程序推行投标确保金退付手续。我单位法人开户行和基础账户以下：
开户行： 通州市农村信用合作联社刘桥信用社
基础账户： 017197

投标人： 江苏新源送变电工程安装 （盖单位公章）
法定代表人或委托代理人： （盖章）
年 4 月 6 日

五、已标价工程量清单

总 说 明

工程名称：泗阳县运河新城一期用电工程

一、工程概况：本工程在泗阳县众兴镇众兴东路和浦东路交叉口西南角，为一期变配电工程，居住区12幢商住楼，534用户，设置高压环网柜1台，箱式变电站5台，分支箱15台。
二、工程投标范围：此次投标范围为设计图纸中高压环网柜以下（含高压环网柜），商住楼单元用户电表箱以上（不含电表箱）变配电设备和电缆线路安装工程。
三、工程量清单编制依据：
（1）宿迁阳光电力设计院设计《泗阳运河新城一期用电工程初步设计》图纸。
（2）《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-。
四、其它需要说明问题
（1）高压环网柜至市网接入点之间设备和线路未计算，由发包人安装。
（2）高压环网柜、箱式变电站、电缆分支配电箱土建基础工程、安全围栏未计算，由发包人施工到位。
（3）电缆及电缆保护管工程量依据初步设计图纸统计量。
（4）高压环网柜、箱式变电站、电缆分支配电箱报价时应具体阅读设计图纸，组成电器元器件应满足设计技术指标要求；并提交高压环网柜、箱式变电站、电缆分支配电箱报价组成清单，列明电器元器件型号、规格、生产产家等。
（5）高压环网柜、箱式变电站按设备费计算。

六、施工组织设计

1、施工组织设计（见技术标）
2、施工组织附表
附表一 拟投入本标段关键施工设备表
附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表

泗阳运河新城一期用电工程

施

工

组

织

设

计

4月6日

第一章 编制标准和依据

1.1在学习、研究、了解招标文件和设计图纸基础上，主动响应工程管理中心在招标文件中提到工程进度计划和质量目标。以设计文件及相关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制指导性强、技术优异、经济合理、质量目标明确施工组织设计；同时做到安全、进度、环境保护、文明施工等很多方面方法得力。
1.1.1施工总体布署合理，施工进度计划可行，高效确保总体施工要求。
1.1.2采取优异机械设备和科学管理方法，确保工程进度和安全生产。
1.1.3在施工全过程中，采取周密环境保护方法和文明施工方法。
1.2编制依据
1.2.1招标文件。
1.2.2设计图纸
1.2.3供电局供电方案号
1.2.4施工及验收规范：
变电工程
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范》GB50171-92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50171-92
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50171-92
《电气装置安装工程电力变压器油濅电抗器互感器施工及验收规范》GBJ148-90 电缆工程
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-
《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50202-
《建筑土结构工程施工质量验收规范》GB50204-
《工程测量规范》
1.2.5对现场实地考察。
1.2.6本单位现有技术能力及机械设备情况。

第二章 工程概况
2．1工程介绍
本工程为泗阳县运河新城一期变配电工程，居住区12幢商住楼，534用户，本工程设置1台环网柜，5台箱变，容量为4*630KVA+1*400KVA，敷设高压电缆YJV22-8.7/15-3*95共645米，YJV22-8.7/15-3*150共185米，敷设低压电缆共4862米，制作安装电缆头共202套，敷设电缆保护管共4666米，安装柱上断路器1台。

第三章 施工布署及进度计划

3.1施工安排和准备工作
针对本工程特点， 合理安排组织施工， 先建立项目经理部，由本企业经理担任项目经理， 以下由工程师、技术主管等人员组建一套完整人员管理体系和质量确保体系）。对工程全过程监管， 协调和指挥工程施工， 进行施工现场管理， 按人员分工责任到人， 各负其责。
3.2劳动力及机械设备安装
本工程安排专业施工作业队，分段组织施工。
劳动力安排（见附表）
3.3施工临设安排
3.3.1临设位置在取得甲方同意后， 全部施工人员均住在现场周围生活区内。设宿舍、食堂、办公室等，采取带有我企业标识标准围挡片围挡。
3.3.2施工用水， 结合管理实际情况， 安装总水表； 施工用电使用甲方指定电源， 安装总电表， 满足施工和生活用电、用水要求。
3.3.3施工道路：依据设计道路和地下管道位置， 施工道路依据现场情况而定。
3.4施工布署、施工进度计划
3.4.1成立项目经理部， 统筹安排， 强化施工管理，精心组织施工。
3.4.2进驻施工现场，广泛开展现场调查。 完成地面、地下情况拆移工作， 并帮助建设单位办理市政、园林、交通等部门工作， 发明开工条件。
3.4.3组织施工管理人员认真学习相关施工图纸、规范要求。
3.4.4项目经理组织相关专业人员及设计单位进行现场施工设计交底、施工作业安全及技术交底，并有交底统计。做到施工者对设计图纸了解和沟通，确保施工图纸、技术方法、施工标准落实，并对施工工艺、质量随时进行检验和监督。
3.4.5施工标准：在施工中，本着“先浅后深，先难后易、科学化份施工段，组织流水施工，根据工期要求，保质保量，优质快省”施工标准。
3.4.6施工进度计划安排：见附表。
第四章 施工方案关键技术方法

4.1工程测量
4.1.1在进行测量放线施工中，严格根据北京市相关城市测量规范要求，认真学习图纸，进行交接工作，并立即进行复测工作，复测结果立即报监理部门审批，抽测后方可使用。
4.1.2对测绘院交给控制桩及高程要严加保护，对各IP点先做好栓桩工作。
4.1.3直线每段隔200～300m加设方向桩，水准点位置要合理、稳定，要严格实施测量复测制度，定时检验，做好施工原始统计，立即进行完工测量。
4.1.4根据相关管理要求，立即将测试结果报送监理部门审核，复测后方可使用。
4.1.5测量控制点设置必需符合相关要求规范，在施工过程中应建立地面及地下测量控制系统，控制点应设在不易扰动，视线清楚，方便控制，易于校核处，而且每班开工前校核一次。
4.1.6 未经测量人员同意，不许可私自移动测量标志，并认真做好测量统计，完善测量技术资料。
4.1.7测量人员认真学习复核图纸，掌握相关数据，同时和施工人员紧密配合，依据工程进展情况，立即正确地做好测量工作。
4.1.8在挖槽见底前，管道铺设和砌筑检验井前，立即校测中心线及高程并立即做好完工测量工作。
4.2 电力砖混井工程
井工程施工程序 ：
放线 开槽 验槽 垫层砼 底板钢筋绑扎 底板模板支护 底板砼浇筑 墙体砌筑 外墙体抹灰 顶板支模 顶板钢筋绑扎 顶板砼浇筑 井圈砌筑 内墙装修 回填土
4.2.1土方开挖：采取机械和人工开挖：机械挖土自卸汽车倒运土方，人工配合修理边坡和清理基底。严禁超挖。边坡放坡为1：0.33～1:0.5。因土质而定，预防边坡塌方。依据规范要求沟槽、检验井底板应建在原状土上，如遇土质松软处需基底处理，具体处理方法依据现场实际情况，会同设计、监理；甲方另定处理方法。
4.2.2钢筋工程
A.钢筋采购及进场检验：钢筋选购时优选厂家进货。本工程使用钢筋附有出厂试验证实书，进场后按相关要求进行物理试验。
钢筋根据等级、直径、试验是否分类堆放，以试验合格钢筋挂绿色“△”标识牌，还未试验钢筋挂黄“△”标识牌，以试验不合格钢筋挂红色“△”标识牌，保持钢筋洁净。
B．钢筋加工
钢筋采取集中加工，加工前由施工员制作下料表，经项目总工程师审核后，交至钢筋加工场地进行加工。
钢筋加工前对钢筋调直、清除污锈，加工时首先制作样筋，下料结束后，挂蓝色“△”标识牌，经项目部质检人员检验合格后，方可运至现场使用。钢筋运至现场基坑南侧集中放置。
C．钢筋接头处理
钢筋焊接按《钢筋焊接及验收规程》实施
D．钢筋绑扎安装
基础及顶板钢筋绑扎之前，认真学习图纸。由钢筋班长和施工员一起依据设计图纸，在垫层混凝土上或模板上用墨线弹出每根钢筋位置。
钢筋绑扎时，严格根据标识位置布筋，对号入位。为预防绑扎过程中及绑扎完成后钢筋移位或变型，基础及顶板钢筋均加设支撑梯架，梯架事先由钢筋工根据基础厚度计算加工，基础钢筋梯架间距不得大于1.2米，其端部及中间每隔2.4米设一道三角形梯架，梯架支撑筋直径不得小于结构主筋直径，其间距小于0.8米。
钢筋垫块由钢筋工安置，在基础段每平方米加垫块一个，垫块呈梅花状安置并和钢筋绑牢。
钢筋垫块由专员负责集中加工，其水泥、砂百分比相同，材料配比由项目部试验室给定。垫块加工完成后经项目部质检人员验收后存入专用料库，使用时依据发放施工材料程序进行发放。
4.2.3模板工程
检验井模板工程拟采取组合钢模板和部分异形模板结合方法。其关键特点：保持模板平整、直顺；拼缝严密不漏浆，无错台现象；模板表面光洁无锈。
⑴模板及支撑体系可靠：在浇筑混凝土施工力作用下无超标变形。
⑵响应工期要求，能快速进行模板拼装及拆卸。
A.模板施工次序
模板施工次序：垫层模板 基础模板 顶板模板
B.模板体系采取方法
为了确保混凝土几何尺寸平顺，菱角分明并满足施工进度要求，转弯井圆弧墙采取专门加工异形钢模板，各式各样异形模板由项目施工管理部实际出图，经项目总工审核后由定点加工厂加工。加工完成，经验收合格后，运至现场使用。
模板施工前，由项目施工管理部绘制拼装及加固图，经项目总工程师审核后依图施工。
C.垫层混凝土支模采取100㎜×100㎜方木外模，方木在使用前木工进行挑选，不直顺者不得使用。支模时挂高程线，使方木顶面即为要浇筑垫层顶面。
模板支撑体系
立花梁间距1.05m一道，横向支撑及剪力撑2.1m一道。
模板在使用前喷砂除锈，并定时进行整平。全部模板在使用前刷脱模剂。
模板拆除
侧模板在混凝土强度能确保其表面及棱角不因拆除模板而受损伤时，方可拆除。
顶部模板混凝土强度达成设计强度100℅后拆除。
4.2.4混凝土工程
A．混凝土
混凝土供给采取商品混凝土供给方法。
B．混凝土施工前进行试配。按试配结果选择进厂混凝土。
C．混凝土浇筑实施开盘证进度，相关人员组织项目施工管理部、技术质量部、总务部进行相关模板、脚手架、钢筋、预埋件综合预检，预检合格报监理工程师验收，监理工程师验收合格后签发混凝土开盘证。
D．基础、侧墙混凝土浇筑前，对施工班组分别进行技术交底，施工时责任到人，振捣及成活分区挂牌施工。
E．垫层混凝土浇筑时，由溜管下灰。
F．基础混凝土浇筑
混凝土成活时，为确保基础顶面平整，挂高程线找平，按设计角度及高程成活，确保棱角分明。
基础混凝土用木模找平，用铁抹子赶光压实成活，确保成活面光滑平整，无抹痕。
G．底板混凝土浇筑时，当混凝土自由高长下落时大于2m时，在墙体上每隔一定距离设一个下灰溜管，由溜管下灰。
H．混凝土振捣时，基础混凝土振捣时采取梅花状下棒，下棒间距不得大于450㎜，墙体混凝土采取一字式下棒，下棒间距小于400㎜。混凝土振捣过程中，振捣棒急插入，缓拔出，插入下层混凝土不少于50㎜，并避免碰撞钢筋、预留件、预埋管。振捣时间以确保混凝土取得足够密实度，但又不过振为标准，即混凝土不再下沉，无显著气泡上升，顶面平坦并开始出现水泥浆为最好。
I．在非冬施工期间，基础混凝土浇筑完成合适时间后，洒水养护。
4.2.5电力井砌筑
4.2.5.1砖砌筑，进场砖必需有合格证，并有试验汇报。
4.2.5.2砌筑砖体时，砖应提前湿润，烧结一般砖含水量宜为10℅～15℅。
4.2.5.3砌筑工程采取“三、一”砖砌法，当采取铺法砌筑时，铺浆长度不得超出750㎜，施工期间超出30度时铺浆长度不得超出500㎜。
4.2.5.4埋入砌体中拉结筋，应设置正确、平直、其外露部分在施工当中不得任意弯折。
4.2.5.5砌体接口时，必需将接槎处表面层清理洁净，浇水湿润，添砂浆，保持灰缝平直。
4.2.5.6回填土方：要求用素土回填，渣土、垃圾和腐植土不得使用，冻土和含水量过大土不准回填。回填土依据施工地段、时间、土质不一样分别做不一样标准重击试验。严格控制回填土密实度。原回填土必需过筛后再用。结构回填靠防水层30厘米不许可有碎砖碎瓦回填，预防破坏防水层。胸腔内用蛙式夯打不到部位用木夯扎实，每层厚度不超出15厘米。机构和管道胸腔部位密实度为95℅，管顶至路基1米内密实度为95℅，距路基1米以下密实度为90℅。为预防浸水，在结构两侧及沟顶50厘米范围内用2：8灰土回填并分层扎实，压实度大于等于95℅，当局部覆土厚度小于等于30厘米时，应将回填土加厚至30厘米。
4.2.6防水、防潮
基础底板和侧墙均采取抗渗混凝土浇注。
4.2.6.1防水卷材施工及注意事项
（1）防水卷材采取无钉铺设双焊缝施工工艺，即利用热合机利用相邻两卷材进行热熔焊接，卷材之间搭接宽度为100mm，接缝为双焊缝，中间留出空腔采取气针充气检验。
（2）卷材和塑料圆垫片焊接时，不得拉得过紧或出现鼓包，阴阳角部位卷材一定要和转角部位密实，以免影响灌注混凝土尺寸或将卷材拉破。
（3）在工程结合部分铺设卷材边缘部位预留最少500mm搭接段，而且对预留部分进行有效保护，同时在绑扎和焊接钢筋时采取铁皮保护以免防水卷材被孔破或烧破，在对混凝土振捣时，振捣棒不得接触防水层。
4.2.6.2防水层检验
（1）防水层铺设完成后，对双焊缝进行充气检验检测，冲气压力为0.12-0.15Mpa。保持该压力大于5分钟，不然进行补焊，直抵达成要求为止。
（2）对防水层焊缝均进行冲气检验。
（3）防水层铺设完成并经检测合格后，立即做混凝土保护层，并立即浇注二次衬砌混凝土，以免防水层被破坏。
4.3 直埋满包混凝土工程施工程序
放线 开槽 验槽 垫层 管道铺设 支模 浇注混凝土 拆除模板 养护 回填土
4.3.1 PVC-C电缆管和无缝镀锌钢管必需有出厂合格证和试验汇报。
4.3.2 PVC-C电缆管和无缝镀锌钢管安装时要按设计标高进行复测，确保标高正确。
4.3.3 PVC-C电缆管和无缝镀锌钢管排放应注意使套管及定向垫块相互错开。
4.3.4 PVC-C电缆管和无缝镀锌钢管混凝土包封敷设，施工时采取分层浇捣。
4.3.5 做包封时，应检验管孔预留数量是符合设计要求。
4.3.6 PVC-C电缆管和无缝镀锌钢管做电缆排管穿过铁路、公路及有重型车辆经过场所时，应选择混凝土包封敷设方法，敷设电缆排管时，排管向工作井侧应有大于0.5℅排水坡度。
4.3.8 电缆排管应在终端、分支处，敷设方向及高改变设置工作井。
4.4 电缆敷设及电缆头制作安装
4.4.1电缆敷设
4.4.1.1电缆到货后外观检验，型号、电压、规格是否符合设计要求，资料是否齐全。
⑥敷设电缆和计算电缆长度时，均应留有一定余量。
4.4.1.2电缆敷设于保护管或排管内
①保护管和排管内径不应小于电缆外径1.5倍。
②保护管弯曲半径不应小于所穿电缆最小许可弯曲半径。
③当电缆有中间接头时，应放在电缆工作井中。
④通常每管只穿一根电缆。
⑤ 电缆进入排管端口处应有预防电缆外护层受到磨损方法。
4.4.2电缆头制作安装
施工工序：绝缘遥测 剥除电缆保护层 焊接地线 包绕填充胶、固定三叉手套 剥铜蔽层和导电层 压接铜端子 固定绝缘套管 测试绝缘 耐压试验 送电运行验收。
4.4.2．1绝缘遥测：用1000V遥表对电缆绝缘进行遥测，绝缘电阻应在500MΩ以上，遥测完成后应将线芯对地放电。
4.4.2.2焊接地线：用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线，现将编织铜线拆开分成三份，重新编织并分别绕各相，用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上，在密封处地线填满填充物包扎好，形成防潮段。
4.4.2.3压接铜端子：先确定引线长度，按端子孔深加5mm。剥除线芯绝缘，端部销成铅笔头状。压接端清洁表面，使填充端子和绝缘之间间隙挤接线端子压抗，并搭接绝缘层和端子各10mm使其平滑。
4.4.2.4固定绝缘管：清洁绝缘管，套入绝缘管至三叉根部，由根部加热，然后加上相色密封管。

第五章 质量目标设计

工程质量是工程施工关键，作为经过IS09000质量管理体系认证大型施工企业，我企业依据本工程实际情况，特制订以下质量目标，采取优异、合理、成熟施工技术和工艺，严格实施质量确保方法，以确保该工程质量达成高标准。
5.1质量目标
依据《工程招标文件》要求，并结合我企业在以往同类工程施工经验，制订本工程质量目标。
⑴工程签署面100﹪；
⑵单位工程一次交验合格率：100﹪；
⑶工程优质率：50﹪；
⑷在确保工程达成优良等级基础上，达成北京市优质工程标准。
5.2建立质量确保体系
建立项目经理部质量确保体系，实施项目经理负责制，项目经理对工程质量负全方面责任。出项目总工程师直接管理技术质量工作，技质部具体负责工序质量控制。每个分项工程和关键工序，总工程师向工程部提出技术交底和质量要求，由两部制订具体交底单和质量确保单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，已备查核。
现场质控人员由丰富专业质控员持证上岗，发觉违规操作和质量隐患，立即指出和监督更正。
将IS09000质量确保体系过程控制利用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控统计和试验过程汇报，做好资料整理存档工作。
严格实施国家和北京市施工规范和质量评定标准，认真落实施工组织设计和技术方法，对新技术使用要了解原理、掌握方法、精心操作、立即检验，确保设计要求，接收市质检部门、工程监理和设计人员检验监督。
项目经理部质量确保体系见附图。
5.3 项目经理部各部门职责
项目经理：
负责领导和项目经理部开展质量工作，对工程质量全方面负责。
技术责任人：
A、 在项目经理领导下，具体主持本工程质量管理确保体系建立，进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全方面技术责任。
B、 负责制订、审批不合格品处理、纠正和预防方法，并监督实施。
C、 组织对本工程关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究和实施，不停提升工程质量。
D、 和业主、设计、监理、检测单位保持亲密联络，确保业主、设计、监理、检测单位要求和指令，在施工中落实落实。
E、 组织相关人员对材料、设备订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。
F、 负责项目经理部技术培训工作，提升管理人员及工人技术素质，确保质量方针和质量目标实现。
工程部：
负责施工中质量管理工作，依据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量。
物资部：
负责施工中所需材料质量证实，并帮助技质部对进场材料进行检验、试验。严禁采购不合格材料。对进场材料进行管理，确保进场材料质量。
5.4质量确保方法
5.4.1进行协议评审
项目经理参与协议评审，明确了解协议条款要求内容，确保按协议要求组织施工生产，确保工程质量满足协议要求。
当发生重大协议变更需要重新进行协议评审时，由企业承发包部主持。通常设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部经营部、技质部和相关方面办理，并正确、立即地向相关部门传输，并保留变更纪录。
5.4.2加强质量管理文件和资料控制。
5.4.2.1实施总企业《质量手册》、《程序文件》及施工图纸和总企业相关支持性文件等。文件控制方法采取“目录清单”方法，设置有效文件编号。
5.4.2.2实施总企业《文件和资料控制》程序。
5.4.2.3项目经理部各部门在文件资料控制中职责：
项目经理部办公室负责聚集、整理本项目质量体系文件通常管理性文件资料。
项目经理部技质部负责聚集、整理、保管本工程范围内工程技术资料。工程技术资料必需真实地反应工程实际情况，按系统、专业归类整理，严格根据总企业《文件和资料控制》和《质量统计控制》及归档要求编写目录、台账、收发文本等。
工程完工后，项目经理部将工程完工资料整理立即上交相关部门，业主有特殊要求时按协议实施。
5.4.3严格进行材料、设备采购控制
依据协议和业关键求，确定本工程项目关键采购物资。
工程部依据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资部负责采购，并报总企业施工管理部立案。
设备采购按总企业《采购控制》程序实施，由项目经理部物资部填写“设备购置申请表”报总企业办公室，由总企业施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。
严格控制材料采购质量，通常进场材料，现场材料员必需进行验收，并通知技术部进行检验。
5.4.4认真做好产品标识和可溯性控制
原材料及半成品，在产品上标写或挂牌进行标识。
现场物资产品标是按总企业施工管理部制订《材料标识管理措施》实施，并做好标识纪录。
对工序标识采取“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必需层层落实签证。
5.4.5依靠过程控制确保质量
5.4.5.1施工准备
A、 项目经理及技术责任人参与设计交底和图纸会审提出意见。
B、 组织项目经理部人员学习设计文件、图纸、了解现场环境，做好技术交底工作。
C、 建立多种形式质量公关小组，对技术、工艺、质量等公关项目进行研讨，开展“QC”活动。
5.4.5.2施工过程
A、 坚持“工程精品”控制，特殊部位实施特殊交底，实施“目标考评”，严格奖惩。
B、 严格做到“三级交底”，并组织施工生产。
C、 严格实施“三检”制度：自检、互检、专检。
自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检验，如发觉问题，整改后再进行检验。
互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参与，进行互检。施工班之间对相互质量情况进行参考检验，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。
专检：项目部专职质量员对各道工序《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量做出评价。
D、 严格施工过程中质量管理，以优良工作质量确保优良工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量统计，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。
E、 严把材料进货关，未经检验、试验材料不得在工程中使用。
F、 加强施工过程中质量监控，以工序施工成为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工全过程均在质量监控之下。
G、 实施项目经理和操作班组责任人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。
H、 严格实施质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。
5.4.5.3严格检验和试验
对现场物资必需检验和试验，预防不合格品用于施工生产。
严禁使用未经检验产品、不合格产品及废品，不合格分项工程不准进行下道工序。
每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织组织交接检，合格后由质检员填写质量统计，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。
最终检验和试验其它要求按总企业《检验和试验》程序实施。
5.4.5.4强化检验、测量和试验设备控制
本工程检验、测量、试验设备使用及管理实施总企业科技管理部制订《计量器具管理措施》。
计量员负责本工程全部计量设备管理，包含登记分台账、维护、标识、检验保管等，并将情况随时统计在分台账上，对需要进行周期判定计量器具按判定计划安排立即报送有资质判定部门进行检定。
明确对计量设备和标识方法，确保进入现场计量设备处于完好状态。
在使用、搬运时须确保检验、测量、试验设备基准状态不发生改变，确保检测精度和正确性。
设备使用人员需要掌握设备和使用要求和维护保养要求，当发觉检测设备发生偏差时，要立即更换检测设备并追溯或重新检测过去检测结果。
5.4.5.5加强检验和试验状态控制
检验和试验有四种状态
未经检验和试验
已经检验、试验、结果待出；
检验、试验合格；
检验、试验不合格；
本工程进场物资根据总企业《进货检验和试验》程序进行检验，并进行状态标识。
具体标识方法为：
A、 不合格物资标识方法：清退出场
B、 其它状态标识方法：挂牌或检验纪录
C、 施工过程检验和试验状态标识采取“工程质量评定单”、“隐检统计”、“测量复核”、“预检统计”、“试验汇报单”等作为标识。
D、 完工交付中产品采取“完工验收单”进行标识。
5.4.5.4认真做好质量统计控制
本项目经理部保留施工生产工程质量同期统计，便于追溯和查询。
质量统计控制实施总企业《质量统计控制》程序。
质量统计填写必需真实、正确、客观反应实际情况，形成后，根据要求传输方法进行有效传输并加以妥善保留，形成完整工程资料。
5.4.6纠正和预防方法
针对不合格类型及产生原因制订纠正方法，通常不合格由项目部制订纠正方法，由项目总工负责审批。
对重大不合格由项目经理上报监理单位、业主和总企业科技管理部授权本工程项目经理全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制订纠正方法，由监理工程师负责审批。
纠正方法传输由项目部技质部负责，项目部工程部负责纠正方法事实，项目部技质部负责追踪验证。
项目经理部技质部负责搜集相关质量方面信息，依据本项目确定多种资料统计工具进行研究、分析，寻求影响质量关键问题和关键影响原因，结合本工程特点制订预防方法。
搬运、储存、包装、保护和交付控制。
工程用材料或半成品搬运、储存及半成品、成品防护和交付实施总企业《搬运、储存、
包装、保护和交付》程序文件。
工程完工后，由项目经理负责组织整理完工资料，根据北京市工程完工资料要求，在业主要求时间内完成完工和完工交付准备，向业主、监理申报完工验收。
验收完成后，取得完工验收单后，转入保修服务。
5.4.7作好内部质量审核工作
实施总企业《内部质量审核》程序。
项目经理负责做好内（外）质量审核前准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，主动配合审核组工作，并组织项目人员做好不合格项纠正。
5.4.8进行人员培训，强化质量意识
进场管理人员及特殊工种人员必需含有以下证件：
项目经理项目经理证书；
管理人员岗位证书及特种施工人员岗位证书。
5.4.8.1质量标准及质量检验方法
用于本工程质量目标实现，对本工程质量目标进行分解，明确多种工序质量标准及质量检验方法，强化质量控制。
第六章 施工安全确保方法
本工程项目在施工过程中严格落实实施国家和北京市政府相关法令及业主制订相关管理要求要求。
6.1 项目经理部安全确保体系
项目经理部建立以项目经理为首分级负责安全确保体系，组织落实安全生产责任制。项目经理部由经验丰富安全工作人员组成安保部，各作业队设专职安全员。
项目经理部安全确保体系图见附图。
6.2 安全目标
本项目工程严格实施“安全第一、预防为主”方针，依据本工程特点，我们制订以下目标：
6.2.1 实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍毁、无中毒、无火灾）。
6.2.2 降低通常事故，轻伤率控制在3‰以下。
6.3 项目经理部安全保护体系基础职责
针对本工程特点，项目经理部制订《项目经理部安全确保体系职责》，做到责任明确。
6.3.1 项目(副)经理、项目总工程师安全职责
（1） 对本工程项目安全生产工程负担全方面领导和管理责任,项目经理为安全生产第一责任人,项目副经理为直接责任人。
（2）认真落实实施国家相关安全生产方针、政策和法规，组织制订本工程安全生产制度、要求及方法。
（3）工程开工前针对关键工序（部位）施工、吊装及其它危险性较大工程等，组织制订专题安全方法，报总企业同意后，向参与施工作业人员进行安全生产交底，并检验方法落实实施情况。
（4）审定安全技术方法文件，主动组织力量，确保计划实施。
（5）随时了解掌握本工程项目安全生产情况，每旬定时召开一次安全生产例会，分析本旬安全生产情况，找出存在问题，采取针对性处理方法并组织实施。
（6）每旬组织一次本工程项目安全生产大检验，深入一线，检验内容包含施工方法，施工设备、安全设施等安全情况。
（7）组织定时安全教育。
6.3.2 安全主任安全职责
（1） 是项目经理部安全第一责任人项目经理助手，在直接责任人项目副经理领导下，对项目经理部安全规章制度实施情况进行常常性监督检验，对项目经理部各岗位、设备安全操作和安全运行进行督导。
（2）定时向项目经理和项目副经理提交安全生产书面意见，针对本工程安全情况提出防范方法，安