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员 工 手 册

本手册由中南房地产业制订
和公布，企业组员企业均按此手册实施

职员手册目录

1、 序---------------------------------------------4
2、 总经理致辞-------------------------------------5
3、 给新职员一封信-------------------------------7
4、 中南房地产概况---------------------------------8
中南文化---------------------------------------8
企业作风---------------------------------------9
中南司标--------------------------------------10
中南地产集团组织机构框架----------------------12
中南地产总企业组织架构------------------------13
中南地产房城市企业区域企业组织机构框架--------14
中南房地产机构职能简述------------------------15
6、职场规范---------------------------------------18
总则------------------------------------------18
入职指导--------------------------------------19
考勤制度--------------------------------------21
中南地产职务警示------------------------------24
个人和企业利益冲突--------------------------28
奖罚条例--------------------------------------30
对你态度和行为告诫--------------------------32
对你态度和行为判定--------------------------38
7、企业用人政策-----------------------------------39
用人政策-------------------------------------39
转正及正式职员--------------------------------40
职员流动------------------------------------41
职员人力资源档案------------------------------43
8、你职业发展-----------------------------------44
培训学习--------------------------------------44
职务晋升--------------------------------------45
对你考评和评定------------------------------46
9、薪酬福利政策-----------------------------------48
宗旨------------------------------------------48
薪酬福利结构----------------------------------49
薪酬确实定------------------------------------50
薪酬调整------------------------------------51
薪酬支付------------------------------------52
福利保险和服务--------------------------------54
社会保险--------------------------------------55
住房补助--------------------------------------57
生日慰问金------------------------------------59
节日福利--------------------------------------60
特困职员资助----------------------------------61
经理层退休金----------------------------------62
通讯及交通补助--------------------------------63
电脑补助--------------------------------------64
购车补助--------------------------------------65
车辆使用补助----------------------------------66
职称资质补助----------------------------------68
区域补助--------------------------------------69
各类假期--------------------------------------70
10、沟通标准及方法--------------------------------72
沟通平台--------------------------------------72
申诉------------------------------------------73
考评评定沟通----------------------------------74
11、应该告诉你其它事项--------------------------75
你安全和健康--------------------------------75
事故------------------------------------------76
火警预防------------------------------------77
12、财务报销步骤----------------------------------78
13、附则------------------------------------------79
制度索引--------------------------------------79
学习及生活指导--------------------------------80
尤其说明--------------------------------------82
14、跋--------------------------------------------83

序
本手册能指导你了解企业概况、用人政策、薪酬政策、运作规范及和你亲密相关职业生涯发展等。假如你有不清楚地方，可直接向企业人力资源部门咨询。
本职员手册中包含仅仅是企业基础政策，你作为企业职员，还必需在上岗前，学习和掌握和你相关工作程序和步骤，并在工作进程中学习和掌握企业下发相关制度和文件。
因为企业迅猛发展和所处市场日益改变，本手册将每十二个月进行修订。所以，请你不要把本手册了解为企业唯一一份需要你遵照制度文本。你应该和你上级保持亲密沟通，参与各类相关会议，以确保自己立即了解企业相关要求，并认识到政策调整是企业权利。当然，我们会在修订后立即将修订内容通知你，并会尽力使既定政策保持稳定性。
企业要求每位职员仔细阅读后，以书面形式确定自己已学习了此手册，并已了解了其中全部内容。
祝贺你成为中南地产一员！

总经理致辞
有些人说，中南，是一段镌刻在江海大地民营企业传奇。
我们说，中南，更像江海岸边坚强挺拔、其貌不扬顽石。悠悠二十二载，江风海韵给了我们浑厚滋养和力量。
从“游击队”到控股集团，从28人到30000人，从5000元资本到150亿元资产，从31万元年产值到150亿元年产值……过去二十二年，中南人用智慧和汗水践行着自己信念。
商海沉浮，斗转星移，中国三十年改革开放向我们展现了一幅波澜壮阔画卷。伴随中国经济全方面进入调整经济结构、转变经济增加方法、改变宏观调控手段、深化体制改革、完善法制建设关键时期，计划经济、关系经济、粗放型经济已经全方面退出历史舞台，友好、规范、法治、科学、知识、创新等原因成为市场竞争新特征。新时代、新市场，对我们经营模式、经营能力、管理意识、管理水平提出了新要求。
追求卓越、挑战自我是中南人永恒生命哲学。
在未来，中南又锚定了2027年产值1000亿元远期目标。我们将以科学、规范、创新理念，不停提升企业运行能力，促进企业健康、平稳、连续发展，为实现“打造时代精品、铸造百年基业”宏大使命扎实基础。
在社会各界关爱和全体职员共同努力下，中南必将奋进不止！
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪；
沧海横流，方显中南本色！

给新职员一封信
欢迎你加入中南地产，成为中南团体中一员，你将认识新同事，接收新挑战。在一段时间里，你将在这里工作、学习、生活，期望经过你和企业共同努力，使这段时间成为愉快而富有意义经历。
你所从事工作，是整个企业运作中不可或缺一部分，企业将竭尽所能地帮助你胜任你所从事岗位对你要求，并全力为你发明成长和发展机遇。
你不是全能，但你将是优异；
中南还不是最完善，但中南是飞速发展。
中南需要你——有你参与，才有中南蓬勃发展。
你需要中南——有中南发展，才有你追求价值。
中南相伴，愉快人生，你我携手，共铸理想。相信你会成为中南地产优异一员，企业会以你为荣。

中南房地产概况

中南文化
企业使命：打造时代精品，铸造百年基业

企业愿景：接轨国际一流水平，成就中国领先企业

企业精神：以行动实现自我，用奉献发明价值，把不可能变为现实

企业理念：海纳百川、以人为本、诚信经营、追求卓越

企业宗旨：为用户提供超越期望价值，为职员提供自我实现舞台

中南房地产概况

企业作风—铁军作风
1、一个声音：统一思想，统一行动，令行严禁，政令通畅。
2、两种精神：
狼性精神：善于钻研、永不言败、坚韧不拔和团体协作。
铁军精神：艰苦奋斗、吃苦耐劳、善打硬仗、不停改造、服从意识、自觉意识。
3、三铁管理：铁面无私，铁制度，铁手腕。
4、四大追求：求新、求快、求实、求变。
5、五讲标准：讲正气、讲问题、讲学习、讲落实、讲成效。

中南房地产概况

中南司标

标志整体组成由象征地平线横线为基础，向上伸展出六根立柱，如同地平线上屹立海滨城市，寓意企业行业属性，细线条组成了专题立体面，形成立体空间，表现了企业多元化经营和宽广市场空间。
六根立柱有序分布形成根基稳固三角图形，象征企业遍布全国子企业以有序经营和管理汇聚成一个有机整体，三角图形象征着企业抓住市场机遇，向着企业预订目标前进决心。
标志以红、橘黄、蓝色为主。红色代表热情，表现企业开拓创新热情和壮志，橘黄色代表财富，表现企业以诚信为本，以质量为生命，不停取得收益同时为社会发明价值理念。蓝色代表理性和科技，表现企业以理性思索和科学管理为基础，汇聚各方资源和实力，使企业不停发展，蒸蒸日上。

中南房地产概况

中南房地产集团组织机构

中南房地产概况
房地产集团总部组织架构

中南房地产概况

1．中南房地产机构职能简述
1）市场开发中心
负责土地信息搜集、分析，对拟合作、投资开发项目标市场调研，投资分析，进行项目招拍挂。
2）营销管理中心
负责项目产品定位，营销推广，销售管理和中南地产项目品牌推广研究。
3）综累计划运行中心
全方面组织、协调、督办和考评企业综累计划运行，组织编制企业及各项目标综累计划并实施。
4）产品研发部
负责企业项目研究，产品设计，产品研究，制订产品标准，进行产品品牌建设。
5）计划设计部
组织实施各项目计划，单体方案，扩初设计，施工单位招标，项目概念计划，单体方案设计。
6）总工办
审核项目设计任务书，组织施工图纸内审，审核重大施工方案。
7）工程管理中心
项目总体开发建设计划编制、评审、下发、实施，项目质量体系建立，四新项目引进和企业工法研究。
8）成本管理部
负责项目成本测算管理，跟踪落实各项目成本计划、成本控制，成本优化落实工作。
9）物资管理中心
战略供给商管理，物资供给和物价研究。
10）用户服务中心
客服管理，中南会管理，处理用户投诉。
11）物业管理中心
提供物业管理和服务，项目物业管理和开发。
12）酒店管理中心
全方面负责集团酒店建设和运行管理。
13）商业管理中心
房地产项目商业计划、招商、运行管理。
14）财务管理中心
财务预算，资金管理，投资分析，税务管理。
15）人力资源部
负责企业人力资源分析、计划、研究，人才选育用留。
16）法务管理部
法律咨询，法律案件处理，协议管控。
17）行政管理部
日常行政管理，会议管理、工作督办、文化宣传、后勤保障。
18）企划部
制度修订，战略研究。

职场规范

1．总则
1)本规范表现了中南地产价值观基础要求，你应该给予遵守。
2)为尊重你正当权益，中南地产经过本规范来界定企业和你个人利益，避免二者发生冲突。
3)当你一旦违反本规范时，可能造成企业对你纪律处分直至和你解除劳动协议；当你一旦违反本规范给企业造成经济损失时，企业将依法追索经济赔偿；当你行为一旦涉嫌刑事犯罪时，企业将汇报司法机关处理并可无条件地和你解除劳动协议。

职场规范

2.入职指导
1)报到
(1)人力资源部是具体负责办理报道手续职能部门，报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、原单位离职证实；5、近期体检汇报、免冠一寸近照4张。
（2）你在报到时，请按以下程序进行办公及生活安排：

2）用餐
企业为你办理一张一卡通。此卡用于进出企业大门、考勤、就餐等，你需要在入职时充值。在食堂点餐时刷卡，你消费金额将自动从卡上扣除。
3）.班车
（1）为便于职员上下班，企业为总部职员提供福利班车，无偿接送职员上下班。由行政中心负责班车安排和接送线路确定。
(2）企业总部提供每两周一次发省会南京无偿职员班车。
(3）其它子企业是否安排班车视当地情况而定。

职场规范
考勤制度
1)作息时间
(1)总部工作时间为：冬季（早晨8：00-11：30；下午12：30-17：00）夏季（早晨8：00-11：30；下午13：30-18：00）。海南地域依据当地情况能够做对应调整。
(2)企业每个月休息4天，你能够选择每七天休息1天，也能够选择每两周休息2天。企业每两周提供一次开往南京无偿班车。
(3)对销售部门和项目工地职员，考虑到实际工作需求，实施轮休制度，由专案或项目经理依据工作需要制订排班表。
(4)集团总部在中南大厦一楼大厅设置考勤机，其它分企业设置考勤卡，总部人员考勤在考勤机上进行刷卡，各级企业职员考勤每日打考勤卡。请假销假必需在考勤员处登记方可生效。
(5)外出需经主管同意，并在考勤管理员处登记。
2)事假
管理人员遇事须亲自事先请假，通常请假2天之内，由部门经理同意；超出2天，由分管副总同意；超出1周，由总经理同意。事假期间工资不计。未请假而私自脱岗，按旷工处理。请假一律要有书面申请，回来后要进行销假，外地职员事假回家途中天数不记出勤。
3)病假
管理人员凭医院病历，可获准休病假。病假期间工资按50元/天计发。经医院证实病情较重需住院或回家休息超出15天须经主管副总同意。超出30天由总经理同意。
4)加班和调休
(1)企业不提倡职员加班，期望职员在既定工作时间内完成工作。确需加班必需经直接上级同意，并在行政部考勤员处作登记，职员加班能够调休，职员可先到考勤员查询加班统计，填写调休单，由直接上级签字。
(2)调休不得跨年度使用，也不得集中在年末集中休假。
5)缺岗
(1)迟到早退：假如你迟到早退时间在10分钟以内，考勤工资将被扣50元；迟到超出10分钟，在1小时以内扣100元；超出1小时按旷工半天处理；连续旷工三日企业将和你解除劳动协议；
(2)外出：上班期间如需外出办理公务，应事先得到你直接上级许可。

职场规范
中南地产职务警示
职务权责
1)你应老实地推行自己职责，遵纪遵法，任何个人理由全部不应成为你职务行为借口。
2)维护企业利益是你义务。你在中南地产将不得从事、参与、支持、纵容对企业有现实或潜在危害行为。当发觉企业利益受到损害时，你应向企业汇报，不得拖延或隐瞒。
3)在未经授权情况下，你不得超越本职业务和职权范围从事经营活动，不得超出企业授权范围或业务指导要求，对用户和业务关联单位做出书面或口头承诺。
4)除本职日常业务外，未经企业授权或同意，你不得从事下列活动：
（1） 以企业名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
（2） 以企业名义提供担保、证实；
（3） 以企业名义对新闻媒介发表意见、消息；
（4） 代表企业出席社会公众活动。
5)遵照业务运作步骤，接收上级领导是你职责，当你认为上级指示有违法律及商业道德，或危害企业利益时，你有权进行越级汇报。
6)碰到工作职责交叉或界定模糊事项时，企业激励你勇于负担责任和以企业利益为重行为，提倡你主动主动团体协作精神。在紧急和关键情况下，不得以分工不明为由，推诿你可推行工作。
资源使用
1)未经同意，你不得将企业资产赠和、转让、出租（借）、抵押给其它单位或个人。
2)对企业办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，你不得违反使用要求，做任何不合适用途。
3)企业一切书面文件、资料及电子教材、培训资料等，全部有保密权限或知识产权。未经授权，你不得对外传输。
4)你因职务取得商业和技术信息、发明发明和研究结果等，其权益归企业全部。
5)你对任何企业财产，包含配置给你使用办公桌、保险柜、橱柜，乃至你储存在企业设备里电子资料，不含有隐私权。企业有权进行检验和调配。
保密义务
1)企业一切未经公开披露人力资源信息、业务信息、财务资料、招投标资料、协议文件、用户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，保守该秘密是你应尽义务。当不确定一些具体内容是否为企业秘密时，应由企业判定其性质。
2)职员薪酬属于个人隐私，你不得公开和私下问询或泄露，更不可相互议论。
3)当你需要在工作时间、或利用企业咨询对外演讲、交流或讲课时，应事先取得企业同意。
4)你应对多种工作密码保密，不得对外提供和泄露。严禁盗用她人密码。
内外交往
1)你须谨慎处理企业外部多种宴请和交际应酬活动。应拒绝参与活动包含：
（1） 广告、媒体等单位宴请和娱乐活动；
（2） 施工单位、材料供给商和投标单位宴请和娱乐活动；
（3） 设有彩头牌局或其它含有黄、赌、毒性质活动；
（4） 包含违法及不良行为活动。
2)企业对外组织交际应酬活动，应本着礼貌大方、简单务实标准，不应铺张浪费。在企业内部进行接待工作，也应务实简单。在安排交际活动时，你须考虑以下原因：
（1）是否属于工作需要、是否还有更节俭方法；
（2）费用、频率和时机是否合适；
（3）消费项目是否正当。
3)企业对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列标准：
（1） 不违反国家相关法律法规；
（2） 符合通常道德标准和商业通例。
4)你不得以任何名义或形式，索取或收受业务关联单位利益。在对外活动中，遇业务关联单位按要求正当给回扣、佣金或其它奖励，你必需上缴企业处理，不得据为己有。对于对方馈赠礼品，只有当价值较小（500元以下），接收后不会影响正确处理和对方业务关系，且拒绝对方会被视为失礼情况下，才能够在公开场所下接收，并应在事后立即汇报企业。
5)尊重用户、业务关联单位和同事是基础职业准则。你不得在任何场所诋毁任何单位和个人。
职场规范
个人和企业利益冲突
1.兼职
1)未经企业安排或同意，你不得在外兼任获取酬劳工作。
2)在任何情况下，严禁下列情形兼职（包含不获取酬劳活动）：
（1） 兼职于企业业务关联单位、用户或商业竞争对手；
（2） 所兼任工作将组成对企业商业竞争；
（3） 因兼职将影响本职员作或有损企业形象；    
（4） 企业经理级及经理级以上职员兼职。
3)企业激励你在业余时间参与社会公益活动。但如利用企业工作资源或时间、而可能使你手中工作受到影响，则应事先取得企业同意。
2.个人投资
1) 你能够在不和企业利益发生冲突前提下，从事正当投资活动，但不得进行下列情形个人投资活动：
（1）由你参与经营管理；
（2）对企业用户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接 投资；
（3）借职务之便向投资对象提供利益；
（4）假借她人名义从事上述三项投资行为。
3.特殊关系回避
（1） 企业不提倡你和自己亲属、好友所在单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系，你要主动向上级书面申报自己亲友关系，并应在相关业务活动中回避。
（2） 你应避免工作之外和业务关联单位经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接收劳务、技术服务或获取其它利益。如确实无法避免，你应事先向企业申报。
（3） 为营造公平公正用人环境，城市企业、项目企业条线责任人或经理层人员亲属好友，不得在本条线或本单位任职。

职场规范
奖励和处罚
1.激励
1)奖励种类
(1）年度杰出贡献个人
(2）年度贡献个人
(3）优异集体
(4）优异个人
(5）年度感动中南团体
(6）年度感动中南个人
2)奖励条件
(1） 品德端正，工作努力，有出色或超常表现
(2） 热心服务，有显著善行佳话
(3） 检举违规、检举损害企业利益者
(4） 为企业取得重大社会荣誉，或其它特殊贡献足为职员表率。
(5）为企业挽回重大损失
3)奖励方法
(1）口头表彰或书面表彰
(2）现金奖励
(3）加薪
(4）升职
(5) 尤其奖励
2、处罚
1)处罚种类
(1)批评
(2)记过
(3)降级或降职
(4)解聘
2)处罚范围
(1)违反职务警示条例
(2)违反企业“百项整理”（见企业红头文件）相关条款
(3）违反企业各项规章制度

职场规范
对你态度和行为告诫
1)仪容仪态
企业提倡整齐、大方、端庄仪容和文明、稳重、矜持仪态。
仪容
（1）发型端庄整齐，男士勤剃须，女士忌艳妆。
（2）男士一律穿白色衬衫、黑色或藏青色长西裤、西装并系领带，夏季可穿衬衫系领带；女士以黑色或藏青色西套装、套裙为主，夏季以白色衬衣、套裙等职业装为主。
（3）假如你非企业总部职员，遇35摄氏度以上高温季节或0摄氏度以下严寒季节，可穿便装上班。
（4）假如你是企业总部职员或是销售部门职员，上班时一律要穿制服。
仪态
（1）在企业，你坐立起行等姿势应该保持稳重，接听电话时，应使用规范用语并压低嗓音，当你接待来客或交流工作时，请到会议室。
（2）你在内外交往时，态度应该和善，举止应该文明、谦虚、精神饱满，以表现中南人良好个人素养。
2.工作行为
企业有一系列工作方针，假如你根据以下方针开展工作，将会得到上级嘉奖。
1)用劲做事不如用心做事，用心做事不如用谋做事。
2)“五个凡事”
（1）凡事要有计划。
（2）凡事要有时间界限。
（3）凡事要有些人负责。
（4）凡事要有标准和要求。
（5）凡事要有检验、监督和考评。
3)十字方针：计划、计划、组织、协调、控制。
4)“五步法”和“七歩走”
五步法
1、建立快捷、正确、规范信息反馈系统。
2、建立正确立即决议系统。
3、建立规范指挥系统。
4、建立全方位调查研究系统。
5、建立有效纠正系统。
七步走
1、事前进行计划，先做通盘考虑。
2、制订周密计划，细化工作行为。
3、按计划组织实施。
4、签署责任状，进行工作交底。
5、进行过程控制。
6、检验计划运行情况是否需要调整，监督完成结果。
7、对结果进行绩效考评。
5)九个时时、事事、四处标准。
（1）时时、事事、四处讲政策；
（2）时时、事事、四处讲市场；
（3）时时、事事、四处讲规则；
（4）时时、事事、四处讲价值；
（5）时时、事事、四处讲双赢；
（6）时时、事事、四处讲效益；
（7）时时、事事、四处讲法制；
（8）时时、事事、四处讲诚信；
（9）时时、事事、四处讲理性。
6)讲团体精神：讲标准、讲职责、讲主动、讲协作、讲尊重、讲支持、讲沟通、讲包容。
7)有情做人，无情做事，处事灵活。
8)管理工作务求圆满有效，尽善尽美，99分=0分。
9)十要十不要
（1）要爱岗敬业，不要玩忽职守。
（2）要讲求诚信，不要投机取巧。
（3）要一个声音，不要两面三刀。
（4）要遵章守纪，不要自由主义。
（5）要开拓创新，不要因循守旧。
（6）要艰苦奋斗，不要贪图享乐。
（7）要坚持标准，不要一团和气。
（8）要精打细算，不要铺张浪费。
（9）要学习进取，不要守株待兔。
（10）要嫉慢如仇，不要慢条斯理。
10)工作风纪
办公室”5s”管理
(1)办公用具、器具依定位放置。
(2)用完工具、资料立即返还。
(3)桌面上只陈列必需东西，废弃不用东西立即丢掉。
(4)资料、公文、书信、软件……等编号管理，用后立即复位。
(5)保持良好办公环境，不在办公室抽烟，办公桌椅应保持整齐。
养成节省习惯
节省不等于吝啬或苛刻，节省是不浪费企业资源，浪费企业任何资源就等于是浪费企业利润。请你遵守下列八个注意点：
(1)合理使用电话
使用电话交谈公务时，先整理好要讲关键，从而节省电话使用时间，并提升工作效率；上班时间不要打私人电话，好友来电，要简单、快速讲完；不得占用总机电话。
(2)有效率地使用办公文具及复印机
节省使用办公文具，废弃不用纸张空白面皆可当初稿或置入“再生纸”篮内；正确使用复印机，避免误印，参考或存档副本可将两张正本缩小复印至一张副本，一次复用多张后，请随手复位至一张，以节省纸张。
(3)节省电费、水费
离开会议室、办公室、案场时你要记得关灯，不要忘了将水龙头关紧。
(4)做好预算，控制预算
每项工作全部正确地预估好预算，并控制在预算内进行。
(5)要有成本意识
企业在竞争环境中求生存，每降低一分成本，就能更增加企业一分竞争力，能给企业带来一分利润，所以，请你节省企业每一分钱。
(6)珍惜企业资产
珍惜使用企业电脑、桌椅、车辆、……等资产，这些资产更换、修理对企业营运而言，全部是一笔庞大资金支出，你能珍惜它、它才能维持高效率地运转，企业才能正常营运。
(7)不要不妥地加班
不妥地加班，不仅增加企业水、电使用费用，也使你放松平时对时间管理。并浪费你宝贵时间和精力。

职场规范

对你行为判定
1)判定个人行为是否违反本规范简易标准是你行为能否毫无保留地在企业公开谈论。
2)你有责任就难于作自我判定行为或情形向上级或人力资源部门咨询。接收咨询人员和部门应给立即、明确指导并为你保密。
3)作为上级，你应对你下属尽到教导和管理责任。如未能尽到责任，以致产生不良后果，将和你下属同时受四处分。作为上级，你未尽教导和管理责任情形包含：
（1）默认下属违反本规范行为；
（2）未能根据企业要求确保下属定时接收本规范培训；
（3）未能采取有效方法预防及补救管理上漏洞；
（4）未能严格根据企业政策、规章进行管理。

企业用人政策

用人政策
1)企业视人才为最关键资源，企业视人才培育为企业最关键工作之一。
2)中南地产对全部职员一视同仁。对和用人相关一切政策，皆以其行为、能力和绩效为基础，不因其性别、年纪、种族、地域、或其它原因而改变。
3)在全部岗位上，调动、培训、晋升、转岗和解聘，只依据和该岗位需要任职条件而定。
4)企业用人崇尚德才兼备，以德为先。有德有才，放手使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，果断不用。
5)企业用人方法：新老结合、以老带新、扬长避短、优势互补、大胆使用。
6)企业致力于打造“五家”职业经理人团体：政治家、军事家、思想家、活动家、哲学家。

企业用人政策

2.试用期及试用职员
1）包含实习生在内全部职员，不管其身份，全部应达成并满足企业对行为规范和工作绩效标准。
2）新职员试用期为聘用之日起3个月。在试用期里，你有机会评定中南地产企业工作环境，中南地产则有机会考察你品行及能力。
3）在试用期里，你将接收企业职场培训及对应岗位工作步骤和专业技术培训，同时，在试用期内你主管将按月全方面、深入地对你进行综合考评。

3．转正及正式职员
1)在试用期期满之际，你应向你上级申领《试用职员转正申请书》，在你如实认真填写并经逐层评定核准后，你就成为正式职员了。正式职员享受企业对该岗位等级实施一切福利待遇。

企业用人政策

4.职员流动
1).当你符合下列情况之一时，企业能够随时给予解聘。
（1） 试用期内，证实不符合录用条件。
（2） 职员因严重违反劳动纪律和企业规章制度。
（3） 严重渎职，营私舞弊，对企业造成损失。
（4） 职员被依法追究刑事责任。
2)当你符合下列情形之一时，企业能够解除和你劳动关系，但会提前30天通知你，并给你经济赔偿。赔偿标准是：工作年限十二个月以上， 每满十二个月，发给你30天标准工资赔偿金，依这类推。在本单位工作年限十二个月以下，按《劳动协议法》相关标准结合企业制度给你对应赔偿。
（1） 职员因病或非因公负伤在要求医疗期满后不能从事原工作。
（2） 企业因经营或技术条件发生改变进行人员调整。
（3） 企业宣告解散或经营期满。
3)当你符合下列情况之一时，你能够随时解除和企业劳动关系。
（1） 经相关部门确定，企业劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害职员身体健康。
（2） 企业违反国家相关法律法规，侵犯职员正当权利。
4)当你本人提出辞职时，应提前30天书面通知企业，同意后，方可办理交接手续，交接完成后，企业将为你办理养老、医疗、失业及住房公积金等社会福利转移手续。

企业用人政策

5.职员人事档案
在你工作于中南地产期间，相关你业绩考评、培训成绩、推荐评定、职务变动、处分和健康体检结果等全部将统计在内。对一切统计，你能够提前预约后，至人力资源部查阅。除人力资源专员、人力资源总监及企业级领导外，企业其它职员将无权查看你人力资源档案 。

你职业发展

1.培训学习
1)企业重视职员培训工作。依据企业发展战略，企业人力资源部每十二个月将制订出人力资源综合发展培训计划，经总经理同意后，给予实施。
2)企业培训将关键围绕中南地产企业文化、中南地产运作规范、中南地产业务知识及中南地产岗位技能等四个类别进行。
3)企业设董事长特训班，项目经理培训班，后备干部培养，专业技术人员培训班，采取外部著名教授和董事长亲自培训方法进行，为企业培养中高层管理人员。
4)职称考试培训，企业不定时对参与职称考试职员提供培训。
5)凡符合条件学历再教育和非学历再教育，经集团企业董事长审批，可获总费用分别在0元及10000元以上资助；符合条件学历再教育和非学历再教育，由房地产集团总经理或控股集团培训管理中心总监审批可获总费用分别在0元及10000元以下资助。企业将和获资助职员签署《培训协议》约定相关条件。学历教育受资职员以职务为依据，培训结束后以提供相关证实及发票报销50%-100%不等费用。非学历通常教育实报实销。申报者需含有以下条件：
（1）勤奋、上进，含有良好品德和职业素养，对中南含有良好忠诚度。
（2）含有2年以上中南工龄。
（3）中南优异职员或对中南相关键贡献者。
（4）企业现有对口专业性岗位。
（5）企业依据实际需要，经研究决定一些特定岗位。
2.职务晋升
1)职务晋升和使用条件
（1） 含有良好个人素养，大度、正直并坚持标准。
（2） 含有相适应专业岗位业务水准，含有良好管理能力。
（3） 严格实施企业管理模式运作程序；落实工作含有计划性和条理性。
（4） 能依据企业要求完成预定工作目标。
（5） 善于协调各类工作关系，含有较强协作和服务意识。
（6） 含有强烈“企业利益高于一切”愿望和个人利益服从集体利益，部门利益服从整体利益意识。
（7） 含有较强学习和创新意识，能够不停学习和吸收各方面经验，并在工作中加以创新。
2)职务晋升和使用四经过手段：
（1）经过述职
（2）经过培训
（3）经过考评（或竞聘）
（4）经过挂职考察
3)晋升和使用次序：
（1）个人表现、部门培养、企业考察。
（2）逐层提名，隔级审核、企业批复。

3.对你考评评定
试用期考评
在试用期每个月末及试用期届满之时，你上级，你同事将对你进行试用期间综合评定。
日常绩效考评
转正后每个月、每个季度、每十二个月年末，企业全部将对你进行考评。考评目标不仅仅是评定你绩效，为奖金及工资调整提供依据，同时，也为你能和自己上级讨论你总体表现提供路径。考评既会指出你成绩又会指出你不足之处。考评也能使你有机会和你上级讨论你对工作想法和你职业发展目标。
1）考评期：分为月考评、季考评和年考评。
2）考评内容：企业副总经理级以上人员及总企业营销、工程条线责任人考评内容和责任状指标一致。其它职员考评内容分为：工作指标完成情况（50%）、工作计划完成情况（20%）、团体建设（10%）、横向协作（10%）学习和成长（10%）五个方面
3）考评结果和绩效工资：季度考评分将直接和绩效工资挂钩
（具体条款请参见《绩效考评制度》）

薪酬福利政策

1.宗旨
1)我们将经过包含你在内全体职员努力，尽可能地实现，使本企业薪酬水平相当于或超出本行业其它企业中同类工作平均薪酬水平。
2)我们将对现有工资或薪酬结构每十二个月审核一次，并在必需时作出调整。你假如想了解自己所在岗位工资和薪酬结构，那你就可向自己上级或人力资源部咨询。

薪酬福利政策
2.薪酬福利结构

薪酬福利政策

3.薪酬确实定
薪酬确实定，以你所从事岗位（职务）种类为前提，每十二个月依据企业效益、部门及个人业绩评定结