人力资源绩效考核与薪酬福利培训模板.doc
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1、济南兴邦信息咨询中心Tel:人 力 资 源Human Resources第113期3月30日-4月13日 培训发展 绩效考评 人资管理 职员关系 招聘选拔 薪酬福利 劳动和法人力资源本期要目快速进入 点击页码 每期欣赏和您共读3【培训发展】5现代企业为何离不开培训5论培训师培训效果7让企业培训来得更有效8【绩效考评】9怎样处理绩效管理中“表格依靠症”9绩效管理“八大误区”11企业亟待建立科学绩效考评体系12HR:企业绩效管理应用实践几大误区14企业绩效考评加剧:人人自危15【人资管理】17做HR真冤17喜爱加班不是好职员18职称在企业中激励作用19跳槽最失败四种类型19HR管理要战略化20团体
2、以什么为中心21人力资源管理之任职资格体系构建22人力资源管理中需求辨析23企业转型:再造人力资源管理24人力资源计划不可忽略五个关键点25战略人力资源管理,发明企业新竞争力27提防人员配置陷入成本怪圈28新增岗位效益和必需性评定30人力资源工作者三层境界31【职员关系】31裁员幸存者工作心理及其组织干预31【招聘选拔】34招聘时怎样观察人?34企业招聘:匹配技术和识人艺术36怎样招到“合拍”职员?37【薪酬福利】39加薪:包容一切爱39怎样利用薪酬制度有效留住关键职员39设计薪酬需灵活多变41加薪尴尬和策略41另眼看密薪制43热议:中国实现四天半工作制45高管限薪道和德46劳动和法47大学生
3、:用人单位你能够拒绝我但请尊重我47珠宝厂血案背后思索48北京社保缴费基数上调404元49职员被炒申请劳动仲裁企业“代”其续签协议被识破50做好劳动争议预防和调解工作之管见51标准工作时间之外劳动是否均应认定为加班?52大学生:用人单位你能够拒绝我但请尊重我53金融危机中职员还能否福利旅游?54每期欣赏和您共读好猎者齐国有一个喜爱打猎人,花费很多时间去打猎,结果却是一无所获,回家以后认为愧对家人,出门又认为对不起邻里好友,她仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物,最终才明白是因为猎狗不好,可是因为家穷没措施得到好猎狗,于是她想回到自己田里努力耕种,有收获以后便可买一只好猎犬,等到有一只好猎犬时,便轻易
4、捕捉野兽,达成自己成为一个好猎人心愿。“工欲善其事,必先利其器”,不过应该含有哪些器具,才能善其事呢?这可能是更关键课题。很多企业,职员天天辛劳忙到晚,领导者也是天天加班又加班,可惜效益就是上不去?为何?基础建设没打好,职员技能低,管理制度不完善等等,全部可能是根源所在。全心投入事业经营企业家唯有不停反复思索这个问题,探索出答案,最终方能成功。为了达成目标,临时走一走和理想背弛路,有时却正是智慧表现。启示:职员要想“善其事”,必需“利其器”,而这所谓“器”就是自己专业知识和处事能力;而作为领导者就需要有长远眼光和作为伯乐气质,俗话说“千里马常有,而伯乐不常有”,表现出了作为领导者判别并重用用人
5、才可贵。树上还有几只鸟某日,老师在课堂上想测测一个学生智商怎么样,就问她:“树上有十只鸟,开枪打死一只,还剩几只?” 看到这里,我心里偷着一乐,答案不就是“一只全部不剩吗?”这么问题太简单了,就连现在小学生全部能答出来,因为在很多书上和电台互动节目中全部有这么脑筋急转弯题,再一般不过了。 但小说中是怎样回复呢? 学生反问:“是无声手枪吗?” “不是”。“枪声有多大?”“分贝。” “那就是说会振得耳朵疼?”“是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法?” “不犯。” “您确定那只鸟真被打死了?” “确定。”老师已经不耐烦了,“拜托,你告诉我还剩几只就行了,?” “,树上鸟里有没有聋子?” “没有。” “
6、有没相关在笼子里?” “没有。” “边上还有没有其它树,树上还有没有其它鸟?” “没有。” “有没有残疾或饿得飞不动鸟?” “没有。” “算不算怀在肚子里小鸟?” “不算。” “打鸟人眼有没有花?确保是十只?” “没有花,就十只。” 老师已经满头大汗,且下课铃响了,但学生还在问:“有没有傻到不怕死鸟?” “全部怕死。” “会不会一枪打死两只?”“不会。” “全部鸟全部能够自由活动吗?” “完全能够。” “假如您回复没有骗人,”学生满怀信心地说,“打死鸟要是挂在树上没有掉下来,那么就剩一只;假如掉下来,就一只不剩。”看到这里,我感到很震惊,小说中那位学生在处理问题时严密思维是值得我们学习。就这么
7、一个简单问题,“她”竟然能提出个问题来推理自己答案,思维十分活跃,这是我不管怎样全部想不到,同时也为自己在一见到问题时鲁莽和幼稚而感到惭愧。 在我们日常工作中,有时确实存在一见到问题就简单处理现象,没有多想多个“为何?”也没有将和这一问题相关联其它条件全部考虑进去,这么处理问题往往不能达成满意效果。有时一个问题答案不是一元,而是多元,和其存在客观条件息息相关,这就要求我们应避免思维简单化。小说中那位学生在处理问题时,采取了排除法,在排除了其它可能性后,得出了最正确、最圆满答案。启示:在实际工作中,假如我们能够避免思维上直线式和习惯性,对问题多层次、多角度、多侧面地去思索,不忽略任何一个细节,甚
8、至是逆向思维,那么,我们就有可能避免工作中失误。【培训发展】现代企业为何离不开培训 裁缝 A是深圳某化工企业培训经理,A认为培训一项关键任务就是做好“裁缝”工作。我们全部知道裁缝是根据身体尺寸,选择布料,然后将布料制成衣服。那么,培训和裁缝有什么联络呢?首先是要量体,所谓量体就是为企业设计需要培训计划。剩下就是选料和裁衣,A对培训市场有一个比方,说培训市场象是一堆充斥多种花色档次布料。大家必需从这堆布料中精心挑选出适合自己布料,然后再织成适合自己衣服。这中间首先需要注意这些布料中哪些是次布,因为次布不管颜色多么漂亮,也会影响衣服品质。其次是需要将不一样布料搭配适宜,决定裁成什么形状,和其它布缝
9、在一起,作成最适合身体衣服。A常常说,培训计划还是比较轻易操作。不过培训计划制订好了,寻求满意课程就需要很大力气。因为不一样培训师、不一样课程,会有不一样理念。这些课程哪些适合自己企业,哪些课程不适合,或适合到什么程度,即请培训师侧重在哪些方面培训、在什么样时机选择什么样课程,全部需要认真思索和评定。 助步器 B是中山一家高科技企业培训主管。B认为培训关键任务就是婴儿步行器功效。为何这么说呢?我们知道当婴儿不太会走路时,家长会给她买一个助步器,以支撑她身体。B认为现在处于一个高速度改变时代,企业要想生存,就需要不停适应这个改变时代。企业在适应改变过程中,企业知识结构、能力也必需跟着发生改变,不
10、然就无法继续生存。企业要想取得以前所没有能力,有两个措施,一个措施是经过招聘,使企业含有以前所不含有能力。另外一个措施就是自己培养,即使这个方法见效慢,不过内部培养人员熟悉本企业文化,这就能够使得这种能力根植于企业内部。这时候培训关键性就突显出来了。B以前在广州一家企业做培训经理,企业关键产品经过经销售商进行销售,即使节省了销售费用,不过销售渠道长,企业销售政策极难落实到渠道中。竞争对手采取了缩短渠道策略,直接面对零售商,使B企业市场受到了很大威胁。B企业也决定直接面对零售商进行销售,在关键城市建立办事处。然而B企业没有和零售商打交道经验,也没有城市内物流经验,一时又难以找到适宜人员,只有边学
11、习、边探索。结果被竞争对手强走了一部分市场份额。B常常感叹说,要是立即明确战略关键转移,立即制订培训计划,加强内部能力培养,肯定不是这么结果。 复印机 C认为培训关键工作就象复印机一样,不停复制优异经验。企业管理已经进入了知识管理时代,经过对优异经验和技能挖掘,进而进行有效传输,使得优异技能和经验变为企业技能和企业经验。其实企业并不缺乏优异技能和经验,缺乏只是将这些经验和技能挖掘出来,进行有效传输。这时,培训将担任关键角色,这里所说培训不是狭义上培训,这些培训包含多种形式,包含师傅带徒弟,还包含文档共享、网上学习等一切可能形式。C是四川一个大型连锁店培训经理。C所在企业跨越了很多城市。连锁企业
12、最大特点在于同一性,培训就是实现同一性关键手段。企业设置了培训学校,新职员进入企业之前,全部需要到培训学校进行学习,培训学校为不一样岗位设置了不一样课程。另外,因为企业跨越了很多城市,造成集中培训很困难、各个地域之间优异经验无法共享。C花了大量时间,对企业不一样地域优异技能和经验进行了挖掘,经过有效传输手段进行传输,企业所以节省了大量培训费用,而且取得了很好培训效果。 肥料 “肥料”?!这是一个比较奇特想法。D将职员比方为幼苗,幼苗要想茁壮成长,必需不停吸收养分。只有幼苗茁壮成长了,企业才能取得良好收成。D认为培训任务就是不停给职员“施肥”,不停使职员成长。 D认为现在大多数企业中不是人才太多
13、,而是人才太少,合格职员太少。当无法经过外部招聘满足企业对合格职员需求时候,就会用大量不合格职员顶替,这种现象很普遍。面对这么情况,企业要想发展,一定不能是消极等候,等候招聘到适宜职员,而是主动帮助临时不合格职员提升自己水平,进而达成合格职员水平。另外,合格职员晋升也存在这么问题,是等到被提升后再探索、再学习,还是贮备合格后备职员,使职员取得未来才需使用能力,当然是选择后者。这种情况下,培训就需要发挥作用。D每十二个月全部会结合职员职业生涯计划、资格管理,为职员设计个性化培训计划。职员切实感觉到了企业期望和个人一起成长,也主动配合培训,抓紧时间学习。职员在企业中能够跟随企业一起成长,人员流失率
14、一直保持在很低水平。 软化剂 E是一家IT企业培训经理,她认为除了别功效以外,软化功效很关键,就是把企业和职员绷紧工作神经放松一下,使工作效率更高。 企业运行是条根本,一切工作全部围绕着市场、围绕着计划目标进行。企业期望职员高效率地完成任务,勤奋职员也全身投入在工作中。长久这么循环下去,企业和职员全部变成了机器。企业是部大机器,按其发展需要不间隙地运转,职员是个小机器,工作吃饭睡觉工作,长此下去就会瓦解。所以把培训作为企业运行有益补充和软化剂。E所在IT企业大部分职员是软件工程人员,全部很敬业,把时间全部投入在编程上,一天工作、学习十多个小时是常事,她们满脑子是程序,有时和她们说话就感觉直楞楞
15、,转不过弯来。E仔细分析后发觉她们太用心,这么下去生活全部麻木了,可不是件好事。于是她在企业内部开展了英语培训、国学讨论、说话和人际关系多个系列培训课程。她知道这并不能对工作技能产生直接影响,但能够放松职员担心神经,也给职员一个相互交流,相互了解机会。运行了一段时间以后,职员普遍反应良好,工作气氛也得到了一定程度调整。 培训关键任务: 依据企业战略关键转移,不停为企业战略实现做好准备;B例子很明确说明了这个道理,处于猛烈改变环境中企业全部见面临着这个问题。培训工作会对企业战略实现起到很关键支撑作用。结合知识管理,对企业优异经验、技能进行复制;C所在企业就是这么操作,培训不应该只停留在传统意义上
16、面对面讲课,应该采取一切能够采取形式,有效传输知识传输,培训是知识管理关键实现形式。结合每个职员具体情况,为每个职员成长服务。D这方面提供了很好处理方案。只有和每个职员职业发展结合起来,才能使职员利益和企业利益结合起来,使得职员真正愿意参与培训,主动参与培训。培训需要辅助企业运行,它不一定是直接工作培训,能够是多个形式和内容知识爱好性培训,用以发明良好工作气氛和职员心态,从另一个侧面帮助企业管理,提升工作效率。培训需要很好整合社会知识资源。因为就是再大企业资源也是有限,培训需要和外部机构进行合作。怎样识别外部培训课程,有机将外部资源和企业培训计划结合起来,也一样是培训关键任务。/3/31返回目
17、录论培训师培训效果 培训效果等同于课堂效果吗?答案能够说是否定。课堂效果是学习者对培训过程一个感性认知。培训效果是学习者对培训师“传道、授业、解惑”综合评价。不过,对于培训师来说往往认为课堂效果大于培训效果。因为,课堂效果决定培训师培训命运,认为没有好课堂效果难有好培训效果。所以,很多培训师会借助多种培训工具或手段来渲染课堂效果,为课堂效果助兴。如:游戏、笑话、小说、案例等。个人认为,培训师培训效果不能单纯依靠培训工具,而是必需依靠学习者层次,结合自己“培训哲学”、“培训模式”、“培训技能”,多给学习者发明吸收和发明机会和情景,让学习者能够充足融入培训课程步骤之中去。也就是说,培训师必需把学习
18、者摆在一个很关键位置,给她们一个饰演角色,让她们能够感觉到自己来此目标,感觉到自己存在价值。然而,现实培训中呢?往往是培训师饰演者多种不一样角色,而忽略了学习者角色,让学习者只能被动接收或学之无效。我们来看看,培训师常常饰演角色吧。监狱警察,在意学习者服从!神父,关注学习素质!模特,关注自己形象问题!主持人,在于现场气氛!演员,关注自己表现!不管怎么说,培训师不管饰演什么样角色全部不关键,关键是,一定要把握住学习者所要饰演角色,一定要让学习者充足融入进去,让她们恰如其份找到自己位置。大家知道,在培训课堂上,培训师到学员之间空间距离几乎近在咫尺,不过二者之间思想、见解距离呢?却是各不相同,差异很
19、大!能够说,在培训课堂上,双方全部是相互打量着对方,琢磨着对方,在一定程度上抵触着对方或适应着对方。君不见,在培训场上,场面有时会展现死气沉沉,有时会出现平静如水,有时会出现剑拔弩张,有时会出现高潮迭起,有时会出现掌声如雷。虽说,这些情景在不一样程度相互影响着对方,尤其是讲师发挥,学员投入程度。所以,在这个时候,对于讲师来说,培训师必需高度把握学员敏感程度,学习者融入程度,决定是不是随时调整自己讲课风格或讲课方法。如:本人在讲授销售回款全攻略课程中,为了让学习者能够充足定位自己角色,把握自己需求,我会把她们带入一个销售回款现场情景之中去。以提出问题为导向,让学习者不由自主在听课过程中随时能不停
20、捕捉到自己在销售回款时碰到问题,形成共鸣,融为一体;以提供处理措施为根本,让学员依据措施感受自己成就感和不足处;然后,再让学员提问,本人给予解疑、总结,或各组、各团体给予解疑或总结,调动全部学习者思想,让她们一直处于一个亢奋状态,让销售回款关键问题深刻烙印在她们学习中。假如,我们在培训过程中,让学习者能够在你培训题颗里,展现着主人翁位置和角色,这么培训效果绝对不会差到哪里去。虽说,整个销售回款全攻略培训过程,没有游戏,没有小说,没有笑话,不过学习者却感觉不到劳累、疲乏,而是感觉到时间过得太快,太短。因为,她们在那个时候,已经不仅仅是一个学习者角色了,而是一个关键演员,偶然,还能发挥“导演”角色
21、,高度成就感和表现欲让她们把这次学习当做一次共同打造项目来经营了。所以,本人认为,培训效果和课堂效果是不可能相提并论。培训效果好和坏,必需把握住学习者角色定位,挖掘她们需求,对口才能对接,充足发挥她们主人翁身份,共同导演培训大戏,这么才能使她们在学习过后,永久难忘,并学以致用。/4/3返回目录让企业培训来得更有效 从培训师角度而言,上课过程中,就是不停分享培训产品过程。为了能够顾及更多群体,但并非全部,就不得不综合考虑接收培训产品对象,同时经过现场互动形式立即调整培训内容和培训方法。然而,面对众多群体,作为专业性较强,业务较为针正确培训,就会出现顾及失彼。最终形成一个结果,该培训对象,认为深度
22、不够,讲解不够透彻。而随便来听课对象,就会认为较难听懂,甚至很多知识一窍不通。于是,怨言不停。同时,人员众多,讲课老师为了能够控制局面,常常使用方法,就是经过讲解日常生活中案例,一是让大家全部听懂,二是调整气氛。不过,这种采取避开专题案例来讲解,即使也能说明问题,但这种方法需要依据学员领悟能力,才能真正了解。不然,场面听起来激动,回去基础不动局面比比皆是(提升工作能力和技巧并无多大联络)。正是出现这种情况,提议,培训必需要有针对性,层次性和长久性,最终达成激励效果。 怎样才能做到呢? 培训必需是职员主动需要 企业培训,大部分全部是企业要职员培训,而不是职员自己想培训。比如,当接到培训组织部门通
23、知需要进行某方面培训时候,主管首先反应就是今天谁有时间,也就是说,看谁比较清闲,而不是看谁最需要培训,是不是根据部门计划或职员职业生涯计划安排培训。假如说张三平时没有什么事情,主管就会对张三说:“今天你没有什么事,那就到培训中心上课吧。”于是,形成一个情况,平时业务繁忙职员,越得不到培训;越清闲职员,培训机会就更多。对于组织而言,这是一个很不正常现象。也就是说,来培训职员,大部分全部是本身不想来,是主管安排来。不难想象,这种人到课堂上课场面将会怎样。 那么,怎样才能让职员认为培训是本身需要呢?培训课程有很多个,按是否有针对性来分,能够分为针对性课程,和非针对性课程。针对性课程通常专业性较强,而
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