企业领导的必备手册模板.doc
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1、目 录上级压制下属,一个永远无法解开死结1保罗盖蒂用人术5处理职员八个不要15怎样使职员越干越快乐16建立职员忠诚秘诀17用人之道21商业领袖特征24让她人保住面子26先约束自己,才能约束她人27最有效激励是为自己劳动-职员持股激励29唤起下属危机感32领导易犯5个错误33企业领导怎样激励下属35上司和下属沟通窍门39上下级之间交谈技巧40怎样合适对下属发号施令42洞察下属跳槽前兆43达韦尼和哈梅尔:怎样当最高领导45管理者应含有五种习惯48上级压制下属,一个永远无法解开死结居安思危是大多数中国人思维方法,加上竞争猛烈,僧多粥少,对于有才华下属,上司多少总有些忌惮,担心乌纱帽丢在了她们手中。在
2、很多企业,上司压制下属已经成为公开秘密。更有甚者甚至不惜重拳出击,将对自己有威胁职员扫地出门。而据了解,大多数职员离职真正原因也并非对薪酬不满,而是认为无法和上司共事,莫非上级压制下属,一个永远无法解开死结?那是我工作经历中一场噩梦自由撰稿人俞晓:上级压制下属是绝对存在现象。我选择作自由撰稿人就是被压制经历造成后遗症。我曾在一家公关企业作过策划。刚进企业时候我部门经理很欣赏我,甚至夸我说我是她见过最好策划。因为我在企业学历最高,而且工作成绩也不错,我很快提升为部门副经理。然而没想到,这却成了我噩梦开始。 我被提拔后,经理对我态度表面上并没有发生任何改变,但慢慢地,我发觉原来一起作策划同事全部开
3、始孤立我。以后我才知道,经理数次对她们提到,原来她想在老职员中提拔一个副经理,可我利用和老板不正常关系把她们挤掉了。接着,老板秘书又悄悄告诉我,经理在老板面前打我小汇报,说我偷取其它同事策划方案出去卖钱。即使老板当初并没有相信经理说法,但这件荒谬事情还是让我心灰意冷,我认为自己再也无法和这么卑劣上司共事。所以,尽管老板晚上三点多还打电话挽留我,我还是辞去了企业职务。 压制是无能表现,对策是无奈选择三得利(中国)投资人事经理 宗月琴:在我多年HR工作中,确实碰到过很多职员因无法和上级相处而离职情况。通常情况下,我会先和该职员进行沟通,帮助她转换看问题视角或将她调离原部门。假如还是不能缓解矛盾话,
4、我们只能舍车保帅,无奈地接收下属辞职。因为对于她上级,我们还没有什么针对性方法,毕竟这是很大系统问题。不过,这会影响我们对该上级见解。 在我看来,压制、打击职员发展是上级没有自信、比较无能表现。其实每个管理人员全部应该明白水涨船高道理,假如手下职员不发展,上级本人也是极难得到提升。 解结,关键要加强沟通上海上房物业管理培训主管 喻婷:我认为发生这种现象原因是职员之间沟通不够造成,所以,我们企业尤其注意职员之间沟通问题。我们企业是由国有企业转制而来,老职员通常在企业时间全部很长,上下级之间相处得全部比较融洽。我们工作关键关键放在新职员身上,经过多种方法让她们立即和老职员、和她们上级熟悉起来。为此
5、,企业在进行新职员培训时候就会着重强调沟通作用。另外,企业会安排体验培训,为新老职员充足接触发明机会,我们还会让新职员到各个岗位和别老职员和上级一起工作,让她们在了解企业工作步骤同时也深刻体会到她人工作也全部是很辛劳不轻易。因为企业在职员沟通方面作了很多努力,至今没有一个职员因为认为上司压制而离职。当然,这也和我们企业现在发展形式很相关系。因为市场拓展快速,我们企业还有很多职位空缺,职员发展空间很大,上级就不会将注意力集中在经过压制职员来保留自己职位上,每个人全部在往前看。让经理在职业计划中学会往前看毕马威管理咨询企业董事朱农飞:要避免这么情况发生,每个经理就全部应该有一个职业计划,即使她可能
6、只是一个等级比较低项目经理。因为只有有了职业计划,她们才会往前看,才不会把眼光积聚在现有职位上。只要往前看,经理们就会发觉,其实她并不会在这个职位上做一辈子,也不一定会在这个企业呆一辈子:在工作一段时间以后,有经理会因为并不适合这个职位或这个行当而离开,有则会得到提升,更多则是接收继续培训回来担任更关键职位。一个把眼光集中在前面经理就不会去压制职员发展,因为她清楚地认识到只有团体水平上去了自己才能得到提升,不然光靠自己力量是无法上达成一个更高平台。这么她自然就会期望属下表现愈加出色,从而取得更大向前推进力。上司还是好多上海创价咨询欧美部经理 费晓虹:即使以前我也了解到职员离职很大原因在于上级压
7、制,但我认为各个企业全部已经开始注意这个问题,这种现象正在逐步降低。大家全部知道宾馆服务业是个职员流动性很大行业,不过我们猎头最近挖这类人才时却常常碰壁。即使我们给出薪金有时是她们现有职位两倍,不过她们还是没有动心。她们告诉我们,不走是因为她们上司对她们很好,有个好上司比一份高薪更关键。经过了解,我们发觉,要让下属对上级如此忠心,上级必需含有两个特点。第一,她必需是个有些人情味上司。她会关心你指导你工作,而不是天天来给你工作挑刺。每个职员全部会碰到部分突发事情,尤其是结了婚以后。假如老板过于刻板,不信下属不准请假,无疑给职员火上浇油。第二,她必需对下属充满信任,让下属对她产生信赖感。每个人工作
8、方法全部是有差异,假如做上司能相信每个职员最终目是为了将工作做好,就会对下属宽容很多,也会给她们更多发展和培训机会。韩国三星电子企业金正旭曾指出假如一个领导人害怕自己属下比自己厉害,而把自己属下给“淹死”话,这么领导下不会有能干人才。上级假如想拥有更多人才,把握更多成功机会,就应该对下属多加扶植,而不是压制打击。 在话题讨论中,我们欣喜地发觉上级压制下属死结正在逐步松开,越来越多上司变得更有些人情味,以一个开放心态面对下属,面对未来.保罗盖蒂用人术美国得克萨斯州有一位“石油大王”名为保罗盖蒂(JEAL PAUL GETTY)。她在1976年6月7日逝世,享年83岁。她人说她是“百足之虫,死而不
9、僵”,言下之意,她生前是世界最大富豪之一,她一手创建石油企业王国没有因她死而坍毁,规模仍然很庞大。1982年,她盖蒂石油企业销售收入达123亿美元;到1984年,盖蒂家族财富达39亿美元。保罗盖蒂1893年出生在美国明尼苏达州明尼阿波利斯6市。她父亲是个石油商,她人曾误解她是靠父亲遗产而发迹;。事实并不是那样。保罗盖蒂曾想当一位作家和外交宫,所以,她读书时常常练习口才和写文章。她在成为石油大王前曾在杂志上发表过34篇文章,出版过3本书。以后,她在英国牛津大学读了两年书后,回家乡渡假,看到父亲正在开采石油。最初,出于好奇,她白天到油田工地去看热闹,以后认为好玩,干脆参与工人挖井采油工作。保罗盖蒂
10、在油田上混了几天,认为她父亲了不起,白手起家,吃苦耐劳。她凭自己勤劳和天才,共挖了43口井,竟然有42白井冒出石油。所以她明尼荷马石油企业发了起来。保罗盖蒂受父亲启迪,毅然改变了自己志向,并中止了自己大学学习,下决心尝试独立采油事业,迎接人生挑战。一、信心是动力和成功源泉保罗盖蒂到奥克拉荷马去创业,她决心不依靠父亲,自带着仅有500美元来到这个地方。谈何轻易,她既没有资本,又没有地质学及石油开采专业知识,只不过在父亲石油事业耳儒目染下,有一点感性认识。所以,开始之初,可说极端困难。不过,保罗盖蒂却信心十足,认为她人干得到事,自己也能够干得了。天下无难事,有信心就一定能够办到自己想办事。确实,信
11、心坚强人,是不轻易自认不能,在她们思想上铲除了妄自菲薄压抑自我想法。因为她们有了成功信心,就有了刻苦学习、动脑筋挖掘自己潜力和寻求机会毅力和主动想法。这些毅力和主动想法,无疑相等于汽车“马达”,有了“马达”再加上汽油(努力汗水),汽车就能开动行驶了。俗语讲“有志者事竞成”,这个“志”也含有“信心”。对人生来说,树立一个目标,孜孜以求,日积月累,水滴石穿,最终能够抵达其信心所追求目标。世界上绝对没有不能成功事,只有不知道成功或不愿意走向成功人。翻开古今中外历史,有大量人和事达成了通常人认为不能达成成功。中国唐朝大诗人李白,幼小时逃学遇上老太婆用铁捧磨针,这事启发了她应树立信心和坚持毅力。她以后奋
12、发学习,终成一代诗翁。美国大发明家为了发明电灯,失败了5万次也不动摇信心,最终成功了。从未学习过汽车制造技术并没有什么学历福特,20多岁时期望制造汽车,她经过20多年毫不动摇努力奋斗,不仅制造出汽车来,并成为“汽车大王”。凡此种种,这些人和事怎么会成功呢?因为成功寓于必胜信念中。假如一个人对人生或对一件事没有信心,那么她思念肯定消极,行动也不会得力,碰到困难或挫折就轻易打退堂鼓。保罗盖蒂在奥克拉荷马看见她人一个个地挖掘油井,她想,我一定也能挖出有油井。她一天到晚地四处寻觅机会,第十二个月过去了,她没有物色到油田地皮,但她没有气馁;到19秋末,她看到有些人要出租一块地,她认真地看了那块地,认为有
13、期望,经过讨价还价后,最终以500美元把它租了下来。有了地并不等于即能够挖井采油了,她组建了一个企业准备在这块租来地开采石油。可是,靠做杂工挣来500美元全部交了土地租金,哪有钱买入机械挖井呢?最终,她求父亲合作,由父亲投资机械,占企业70股权。就这么,“盖蒂石油企业”能够开工挖井了。保罗盖蒂父亲既没有给儿子以娇生惯养溺爱;也没有没有偿给她投资。而保罗盖蒂却是个有骨气儿子,她在这块地上和聘来多个工人日夜地挖掘。累了,在工地上打个吨,饿了,吃几块饼干和喝几口水,和工大家一样拼命地干。她人根本不知道她父亲当初已是一个有一定财富石油老板呢!真是“成功信心发明出成功”,保罗盖蒂所挖第一口井果然出石油了
14、,而且一天可生产720桶原油呢!两个星期后,她把这块地转租给别石油企业,她从中净赚1美元。这个数额虽不算大,但却大大增强了她从事石油开发事业信心,使她认识到“成功没有神秘公式”,但开采石油不是一件轻易事,它总是包含着辛劳和无数风险。二、信任是发明佳绩措施人是有感情动物。人一切行动全部受着感情影响。很多企业决议者知道这个道理,在发挥人作用时,重视感情作用。她们对职员体贴人微、动之以情,使大家对企业决议者给予信赖。反过来,企业领导人对职员也表现出四处信任、放手让大家工作,这么企业就会形成协力,发明出理想业绩。保罗盖蒂就是位善于取得职员信赖而她又信任下属人,这使她创业较顺利发展。在她创业早期就发生过
15、很多她和职员相互信任,最终产生极好效果事例。有一块地在森林里,全部者愿意出租。很多石油企业嫌这块地面积不大,且道路不易铺设而放弃它。保罗盖蒂和下属到现场看了这块地,发觉这里是能够采出石油。但保罗盖蒂却认为这块地没有前途,因为,第一,它面积比一间房子还小。第二,唯一通到这块地只有一条小路,只有4尺宽,没有措施把卡车开进去。第三,这块地太小,不适应用通常开采措施开采。所以,保罗盖蒂准备放弃租用此地,当初职员们全部赞同老板这一见解。以后保罗盖蒂想了想,还是让职员们讨论一下,各抒己见,看看是否有措施克服这块地缺点。职员们见老板如此信任大家,所以无拘无束地议论起来,你一言我一语,不少主意就出来了。我想我
16、们能够使用小1号工具挖掘,”一位经过认真考虑职员说。保罗盖蒂得到了一点启迪,她一直认为交通是这块狭小油田死结,现在这位职员想出使用小1号工具挖井,那么亦能够考虑使用小1号铁路作为通向这油田交通工具?于是,她顺着那位提提议职员话意而说:“假如大家能找到人设计和制造出小L号工具,我们企业就能下手在这块地开采石油。当然,接着还有一个问题,就是怎么使用小1号交通工具把那里石油运出来,请大家出些点子。刚才那位职员主意实在太好了!保罗盖蒂这么一说,激励了职员们动脑筋,想措施。大家全部是和油田打交道实践工作人员,既知道挖井采油方法和难处,又炼就了多种克难制胜本事,各人总有不少经验和体会。为此,大家无所约束地
17、畅所欲言,把自己见解谈出来,你一言我一语,由小1号挖井工具谈到小1号铁路和火车问题,进而谈及找谁设计和制造这些工具和交通工具具体方案。众人拾柴火焰高。经过保罗盖蒂一番激励和鼓动,。职员们为开发森林里那块含油丰富小油田找到了一个完善答案。大家确定用小型铁路和小型器材进入那油田。1927年2月21日,盖蒂石油企业最终在那块地上挖出了第一口井,以后接二连三地挖出数口井,每口井全部产出巨量原油,天天共产油17000多捅。从1927年至1939年间,这块油田为保罗盖蒂赚了数百万美元。治众是保罗盖蒂获取成功高招之一。她治众思想,即是治理、管理众人措施。她认为企业管理治众十分关键,是企业造势根本。企业管理者
18、必需学会怎么调动被管理者主动性,这么才能实现更多产出。她还认识到,只有当管理者要实现目标和被管理者意愿相符合时,才可能有效地调动被管理者主动性。据此,她采取了很多措施激励企业职员,如给不低于同行业工薪和福利待遇,尊重和信任下属,对有贡献和有好主意职员视贡献大小给奖励等等,从而使到企业“百将一心,三军同力”,促进企业发展。三、 用人是企业成败关键对于一个国家或是一个企业来说,财富中最宝贵莫过于人才。中国战国时期,魏惠王和齐威王有一次一道打猎,谈到相关国宝事,惠王问威王:“齐王有国宝吗?威王回复:“没有。”惠王说:“我们魏国虽小,尚且有直径一寸,能前后照耀十二辆车大珠十颗。怎么齐国这么大国竟没有宝
19、?威王说:“我衡量宝物标准和大王不一样,我有一名官吏叫檀子,让她镇守南城,楚国所以不敢来犯;泅水北面十二个诸侯全部来中国朝贺;我有一名官吏叫肘子,让她守高塘,赵国人所以不敢来河东面打鱼;我有一名官吏叫黔夫,让她守徐州,燕国人所以在北门祀神,赵国人所以在西门祀神,搬迁到我们齐国就有七干多家;我有一名官吏叫种首,让她防范盗贼,所以,道不拾遗。这四名官吏光华照千里,岂止照耀十二辆车!惠王听了惭愧不已。人才一样是企业之宝,企业之间竞争,本质上是人才竞争。选才任贤是企业管理者最关键本事之一,是衡量管理者管理水平、能力高低关键标准之一。保罗盖蒂发迹历程中,一贯重视发挥人才关键作用。我们从下面部分具体事例可
20、看出她用人标准和法术。有一次,保罗盖蒂以高薪聘用一位叫乔治米勒人(GEORGE MILLER)勘测洛杉矶郊外部分油田。这位米勒先生是美国著名优异管理人才,对石油行业很内行,而且勤奋、老实,管理企业有本事。所以保罗盖蒂以十分优厚遇遇把她聘用进来。 为了考察米勒真正本事,保罗盖蒂在米勒到岗后个星期到洛杉矶郊外油田去视察,结果发觉那里面貌没有多大改变,不少浪费现象及管理不善现象仍然存在。如职员和机器有闲置现象,工作进度慢。另外,她还了解到米勒下工地时间极少,整天呆在办公室。所以,该油田费用高企问题得不四处理,企业利润上不去。针对这些情况,盖蒂对米勒提出了改善要求。过了30天,盖蒂又忽然到那里去检验,
21、结果她发觉改善还是不大,所以有点生气,很想对米勒训斥一顿。但思索后冷静下来,她相信米勒是有才能,但为何她到位后没有多大建树呢?不妨找她谈谈。盖蒂在米勒办公室坐下,即使她没有板起脸孔说话,但言语间透出严厉,她说:“我每次来这里时间不长,但总发觉这里有很多地方能够降低浪费,提升产量和增加利润,而您整天在这里竟没有发觉出来。”米勒即使没有不快乐表情,但亦不隐藏她见解,说:“盖蒂先生,因为那是您油田。油田上一切全部跟您有切身关系,那使您眼光锐利,看出一切问题。”米勒回复使盖蒂大为震动,她几天全部在想着米勒这番话。她想,人行为动机、动力和利益是亲密相关,利益连接着动机。动机和利益一致了就会产生动力。据此
22、,盖蒂决定在用人上作一项大胆尝试。她再次找米勒商谈。她见面后直截了当地说:“我计划把这片油田交给您,从今天起我不付给您工薪;而付给您油田利润百分比;这正如您所明白,油田愈有效率,利润当然愈高,那么您收入也愈多。您看这个做法怎么样?米勒考虑了一下,认为盖蒂这一做法确实能调动属下主动性,对自己即使是个压力和挑战,但亦是一个展示自己才能和寻求发展机会,于是欣然接收了。从那一天起,洛杉矶郊外油田面貌一天天地改观了。因为油田盈亏和米勒收入有切身关系,她对这里一切运作全部精打细算,对职员严加管理。她把多出人员遣散了,把闲置机械工具发挥最大效用,把整个油田作业进行一环扣一环安排和调整,降低了人力和物力浪费。
23、她自己也改善了工作方法,几乎天天走到工地检验和督促工作,改变了过去那种长久坐在办公室看报表管理措施。两个月后,盖蒂又去洛杉矶郊外油田视察,这回她快乐极了,这里已找不着有浪费现象了,这里产量和利润全部大幅度增加。这次尝试,米勒从中得到潜能发挥和收入增加,而盖蒂收入更是呈几何级数增大,并探索出一条用人之道。保罗盖蒂其一生经营生涯中,对用人方面总结出四种类型评价和对策。她把职员分为四个类型:第一类,不愿受雇于人,宁愿冒风险创业,自己当老板,所以她 们在当雇员时,表现很出色,为以后自我发展积蓄力量。第二类,即使她们充满了创意和干劲,但不愿自己创业当老板,她们较喜爱为她人工作,宁愿从自己出色表现中,分享
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