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目 录

上级压制下属，一个永远无法解开死结…………………………1
保罗·盖蒂用人术…………………………………………………5
处理职员八个不要……………………………………………………15
怎样使职员越干越快乐………………………………………………16
建立职员忠诚秘诀…………………………………………………17
用人之道………………………………………………………………21
商业领袖特征………………………………………………………24
让她人保住面子………………………………………………………26
先约束自己，才能约束她人…………………………………………27
最有效激励是为自己劳动--职员持股激励………………………29
唤起下属"危机感"…………………………………………………32
领导易犯5个错误…………………………………………………33
企业领导怎样激励下属………………………………………………35
上司和下属沟通窍门………………………………………………39
上下级之间交谈技巧………………………………………………40
怎样合适对下属发号施令……………………………………………42
洞察下属跳槽前兆……………………………………………………43
达韦尼和哈梅尔：怎样当最高领导…………………………………45
管理者应含有五种习惯……………………………………………48

上级压制下属，一个永远无法解开死结
居安思危是大多数中国人思维方法，加上竞争猛烈，僧多粥少，对于有才华下属，上司多少总有些忌惮，担心乌纱帽丢在了她们手中。在很多企业，上司压制下属已经成为公开秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出击"，将对自己有威胁职员扫地出门。而据了解，大多数职员离职真正原因也并非对薪酬不满，而是
认为无法和上司共事，莫非上级压制下属，一个永远无法解开死结？　　　　　　　　　　　　　　　
　　那是我工作经历中一场噩梦
　　自由撰稿人俞晓：上级压制下属是绝对存在现象。我选择作自由撰稿人就是被压制经历造成"后遗症"。
　　我曾在一家公关企业作过策划。刚进企业时候我部门经理很欣赏我，甚至夸我说我是她见过最好策划。因为我在企业学历最高，而且工作成绩也不错，我很快提升为部门副经理。然而没想到，这却成了我噩梦开始。
　　我被提拔后，经理对我态度表面上并没有发生任何改变，但慢慢地，我发觉原来一起作策划同事全部开始孤立我。以后我才知道，经理数次对她们提到，原来她想在老职员中提拔一个副经理，可我利用和老板不正常关系把她们挤掉了。接着，老板秘书又悄悄告诉我，经理在老板面前打我小汇报，说我偷取其它同事策划方案出去卖钱。
　　即使老板当初并没有相信经理说法，但这件荒谬事情还是让我心灰意冷，我认为自己再也无法和这么卑劣上司共事。所以，尽管老板晚上三点多还打电话挽留我，我还是辞去了企业职务。 压制是无能表现，对策是无奈选择
　　三得利（中国）投资人事经理 宗月琴：在我多年HR工作中，确实碰到过很多职员因无法和上级相处而离职情况。
　　通常情况下，我会先和该职员进行沟通，帮助她转换看问题视角或将她调离原部门。假如还是不能缓解矛盾话，我们只能舍车保帅，无奈地接收下属辞职。因为对于她上级，我们还没有什么针对性方法，毕竟这是很大系统问题。不过，这会影响我们对该上级见解。
　　在我看来，压制、打击职员发展是上级没有自信、比较无能表现。其实每个管理人员全部应该明白水涨船高道理，假如手下职员不发展，上级本人也是极难得到提升。
　　解"结"，关键要加强沟通
　　上海上房物业管理培训主管 喻婷：我认为发生这种现象原因是职员之间沟通不够造成，所以，我们企业尤其注意职员之间沟通问题。
　　我们企业是由国有企业转制而来，老职员通常在企业时间全部很长，上下级之间相处得全部比较融洽。我们工作关键关键放在新职员身上，经过多种方法让她们立即和老职员、和她们上级熟悉起来。为此，企业在进行新职员培训时候就会着重强调沟通作用。另外，企业会安排体验培训，为新老职员充足接触发明机会，我们还会让新职员到各个岗位和别老职员和上级一起工作，让她们在了解企业工作步骤同时也深刻体会到她人工作也全部是很辛劳不轻易。因为企业在职员沟通方面作了很多努力，至今没有一个职员因为认为上司压制而离职。
　　当然，这也和我们企业现在发展形式很相关系。因为市场拓展快速，我们企业还有很多职位空缺，职员发展空间很大，上级就不会将注意力集中在经过压制职员来保留自己职位上，每个人全部在往前看。
　　让经理在职业计划中学会往前看
　　毕马威管理咨询企业董事朱农飞：要避免这么情况发生，每个经理就全部应该有一个职业计划，即使她可能只是一个等级比较低项目经理。因为只有有了职业计划，她们才会往前看，才不会把眼光积聚在现有职位上。
　　只要往前看，经理们就会发觉，其实她并不会在这个职位上做一辈子，也不一定会在这个企业呆一辈子：在工作一段时间以后，有经理会因为并不适合这个职位或这个行当而离开，有则会得到提升，更多则是接收继续培训回来担任更关键职位。
　　一个把眼光集中在前面经理就不会去压制职员发展，因为她清楚地认识到只有团体水平上去了自己才能得到提升，不然光靠自己力量是无法上达成一个更高平台。这么她自然就会期望属下表现愈加出色，从而取得更大向前推进力。
　　上司还是好多
　　上海创价咨询欧美部经理 费晓虹：即使以前我也了解到职员离职很大原因在于上级压制，但我认为各个企业全部已经开始注意这个问题，这种现象正在逐步降低。
　　大家全部知道宾馆服务业是个职员流动性很大行业，不过我们猎头最近挖这类人才时却常常碰壁。即使我们给出薪金有时是她们现有职位两倍，不过她们还是没有动心。她们告诉我们，不走是因为她们上司对她们很好，有个好上司比一份高薪更关键。
　　经过了解,我们发觉，要让下属对上级如此"忠心"，上级必需含有两个特点。第一，她必需是个有些人情味上司。她会关心你指导你工作，而不是天天来给你工作挑刺。每个职员全部会碰到部分突发事情，尤其是结了婚以后。假如老板过于刻板，不信下属不准请假，无疑给职员火上浇油。第二，她必需对下属充满信任，让下属对她产生信赖感。每个人工作方法全部是有差异，假如做上司能相信每个职员最终目是为了将工作做好,就会对下属宽容很多，也会给她们更多发展和培训机会。
　　韩国三星电子企业金正旭曾指出假如一个领导人害怕自己属下比自己厉害，而把自己属下给“淹死”话，这么领导下不会有能干人才。上级假如想拥有更多人才，把握更多成功机会，就应该对下属多加扶植，而不是压制打击。
在话题讨论中，我们欣喜地发觉"上级压制下属"死结正在逐步松开，越来越多上司变得更有些人情味，以一个开放心态面对下属，面对未来.

保罗·盖蒂用人术
美国得克萨斯州有一位“石油大王”名为保罗·盖蒂(JEAL PAUL GETTY)。她在1976年6月7日逝世，享年83岁。她人说她是“百足之虫，死而不僵”，言下之意，她生前是世界最大富豪之一，她一手创建石油企业王国没有因她死而坍毁，规模仍然很庞大。1982年，她盖蒂石油企业销售收．入达123亿美元；到1984年，盖蒂家族财富达39亿美元。
    保罗盖蒂1893年出生在美国明尼苏达州明尼阿波利斯6市。她父亲是个石油商，她人曾误解她是靠父亲遗产而发迹；。事实并不是那样。
    保罗·盖蒂曾想当一位作家和外交宫，所以，她读书时常常练习口才和写文章。她在成为石油大王前曾在杂志上发表过34篇文章，出版过3本书。以后，她在英国牛津大学读了两年书后，回家乡渡假，看到父亲正在开采石油。最初，出于好奇，她白天到油田工地去看热闹，以后认为好玩，干脆参与工人挖井采油工作。
    保罗·盖蒂在油田上混了几天，认为她父亲了不起，白手起家，吃苦耐劳。她凭自己勤劳和天才，共挖了43口井，竟然有42白井冒出石油。所以她明尼荷马石油企业发了起来。
    保罗·盖蒂受父亲启迪，毅然改变了自己志向，并中止了自己大学学习，下决心尝试独立采油事业，迎接人生挑战。
    一、信心是动力和成功源泉
保罗·盖蒂到奥克拉荷马去创业，她决心不依靠父亲，自带着仅有500美元来到这个地方。谈何轻易，她既没有资本，又没有地质学及石油开采专业知识，只不过在父亲石油事业耳儒目染下，有一点感性认识。所以，开始之初，可说极端困难。不过，保罗·盖蒂却信心十足，认为她人干得到事，自己也能够干得了。天下无难事，有信心就一定能够办到自己想办事。
    确实，信心坚强人，是不轻易自认不能，在她们思想上铲除了妄自菲薄压抑自我想法。因为她们有了成功信心，就有了刻苦学习、动脑筋挖掘自己潜力和寻求机会毅力和主动想法。这些毅力和主动想法，无疑相等于汽车“马达”，有了“马达”再加上汽油(努力汗水)，汽车就能开动行驶了。
    俗语讲“有志者事竞成”，这个“志”也含有“信心”。对人生来说，树立一个目标，孜孜以求，日积月累，水滴石穿，最终能够抵达其信心所追求目标。世界上绝对没有不能成功事，只有不知道成功或不愿意走向成功人。翻开古今中外历史，有大量人和事达成了通常人认为不能达成成功。中国唐朝大诗人李白，幼小时逃学遇上老太婆用铁捧磨针，这事启发了她应树立信心和坚持毅力。她以后奋发学习，终成一代诗翁。美国大发明家为了发明电灯，失败了5万次也不动摇信心，最终成功了。从未学习过汽车制造技术并没有什么学历福特，20多岁时期望制造汽车，她经过20多年毫不动摇努力奋斗，不仅制造出汽车来，并成为“汽车大王”。
    凡此种种，这些人和事怎么会成功呢?因为成功寓于必胜信念中。假如一个人对人生或对一件事没有信心，那么她思念肯定消极，行动也不会得力，碰到困难或挫折就轻易打退堂鼓。
    保罗·盖蒂在奥克拉荷马看见她人一个个地挖掘油井，她想，我一定也能挖出有油井。她一天到晚地四处寻觅机会，第十二个月过去了，她没有物色到油田地皮，但她没有气馁；到19秋末，她看到有些人要出租一块地，她认真地看了那块地，认为有期望，经过讨价还价后，最终以500美元把它租了下来。
    有了地并不等于即能够挖井采油了，她组建了一个企业准备在这块租来地开采石油。可是，靠做杂工挣来500美元全部交了土地租金，哪有钱买入机械挖井呢?最终，她求父亲合作，由父亲投资机械，占企业70％股权。就这么，“盖蒂石油企业”能够开工挖井了。保罗·盖蒂父亲既没有给儿子以娇生惯养溺爱；也没有没有偿给她投资。而保罗·盖蒂却是个有骨气儿子，她在这块地上和聘来多个工人日夜地挖掘。累了，在工地上打个吨，饿了，吃几块饼干和喝几口水，和工大家一样拼命地干。她人根本不知道她父亲当初已是一个有一定财富石油老板呢!
    真是“成功信心发明出成功”，保罗·盖蒂所挖第一口井果然出石油了，而且一天可生产720桶原油呢!两个星期后，她把这块地转租给别石油企业，她从中净赚1美元。这个数额虽不算大，但却大大增强了她从事石油开发事业信心，使她认识到“成功没有神秘公式”，但开采石油不是一件轻易事，它总是包含着辛劳和无数风险。
二、信任是发明佳绩措施
    人是有感情动物。人一切行动全部受着感情影响。很多企业决议者知道这个道理，在发挥人作用时，重视感情作用。她们对职员体贴人微、动之以情，使大家对企业决议者给予信赖。反过来，企业领导人对职员也表现出四处信任、放手让大家工作，这么企业就会形成协力，发明出理想业绩。
    保罗·盖蒂就是——位善于取得职员信赖而她又信任下属人，这使她创业较顺利发展。
    在她创业早期就发生过很多她和职员相互信任，最终产生极好效果事例。
    有一块地在森林里，全部者愿意出租。很多石油企业嫌这块地面积不大，且道路不易铺设而放弃它。保罗·盖蒂和下属到现场看了这块地，发觉这里是能够采出石油。但保罗·盖蒂却认为这块地没有前途，因为，第一，它面积比一间房子还小。第二，唯一通到这块地只有一条小路，只有4尺宽，没有措施把卡车开进去。第三，这块地太小，不适应用通常开采措施开采。
    所以，保罗·盖蒂准备放弃租用此地，当初职员们全部赞同老板这一见解。以后保罗·盖蒂想了想，还是让职员们讨论一下，各抒己见，看看是否有措施克服这块地缺点。职员们见老板如此信任大家，所以无拘无束地议论起来，你一言我一语，不少主意就出来了。
    "我想我们能够使用小1号工具挖掘，”一位经过认真考虑职员说。保罗·盖蒂得到了一点启迪，她一直认为交通是这块狭小油田死结，现在这位职员想出使用小1号工具挖井，那么亦能够考虑使用小1号铁路作为通向这油田交通工具?于是，她顺着那位提提议职员话意而说：“假如大家能找到人设计和制造出小L号工具，我们企业就能下手在这块地开采石油。当然，接着还有一个问题，就是怎么使用小1号交通工具把那里石油运出来，请大家出些点子。刚才那位职员主意实在太好了!"
    保罗·盖蒂这么一说，激励了职员们动脑筋，想措施。大家全部是和油田打交道实践工作人员，既知道挖井采油方法和难处，又炼就了多种克难制胜本事，各人总有不少经验和体会。为此，大家无所约束地畅所欲言，把自己见解谈出来，你一言我一语，由小1号挖井工具谈到小1号铁路和火车问题，进而谈及找谁设计和制造这些工具和交通工具具体方案。
    众人拾柴火焰高。经过保罗·盖蒂一番激励和鼓动，。职员们为开发森林里那块含油丰富小油田找到了一个完善答案。大家确定用小型铁路和小型器材进入那油田。1927年2月21日，盖蒂石油企业最终在那块地上挖出了第一口井，以后接二连三地挖出数口井，每口井全部产出巨量原油，天天共产油17000多捅。从1927年至1939年间，这块油田为保罗·盖蒂赚了数百万美元。
    治众是保罗·盖蒂获取成功高招之一。她治众思想，即是治理、管理众人措施。她认为企业管理治众十分关键，是企业造势根本。企业管理者必需学会怎么调动被管理者主动性，这么才能实现更多产出。她还认识到，只有当管理者要实现目标和被管理者意愿相符合时，才可能有效地调动被管理者主动性。据此，她采取了很多措施激励企业职员，如给不低于同行业工薪和福利待遇，尊重和信任下属，对有贡献和有好主意职员视贡献大小给奖励等等，从而使到企业“百将一心，三军同力”，促进企业发展。
三、 用人是企业成败关键
    对于一个国家或是一个企业来说，财富中最宝贵莫过于人才。中国战国时期，魏惠王和齐威王有一次一道打猎，谈到相关国宝事，惠王问威王：“齐王有国宝吗?"威王回复：“没有。”惠王说：“我们魏国虽小，尚且有直径一寸，能前后照耀十二辆车大珠十颗。怎么齐国这么大国竟没有宝?"威王说：“我衡量宝物标准和大王不一样，我有一名官吏叫檀子，让她镇守南城，楚国所以不敢来犯；泅水北面十二个诸侯全部来中国朝贺；我有一名官吏叫肘子，让她守高塘，赵国人所以不敢来河东面打鱼；我有一名官吏叫黔夫，让她守徐州，燕国人所以在北门祀神，赵国人所以在西门祀神，搬迁到我们齐国就有七干多家；我有一名官吏叫种首，让她防范盗贼，所以，道不拾遗。这四名官吏光华照千里，岂止照耀十二辆车!"惠王听了惭愧不已。
    人才一样是企业之宝，企业之间竞争，本质上是人才竞争。选才任贤是企业管理者最关键本事之一，是衡量管理者管理水平、能力高低关键标准之一。
    保罗·盖蒂发迹历程中，一贯重视发挥人才关键作用。我们从下面部分具体事例可看出她用人标准和法术。
有一次，保罗·盖蒂以高薪聘用一位叫乔治·米勒人(GEORGE MILLER)勘测洛杉矶郊外部分油田。这位米勒先生是美国著名优异管理人才，对石油行业很内行，而且勤奋、老实，管理企业有本事。所以保罗·盖蒂以十分优厚遇遇把她聘用进来。
为了考察米勒真正本事，保罗·盖蒂在米勒到岗后—个星期到洛杉矶郊外油田去视察，结果发觉那里面貌没有多大改变，不少浪费现象及管理不善现象仍然存在。如职员和机器有闲置现象，工作进度慢。另外，她还了解到米勒下工地时间极少，整天呆在办公室。所以，该油田费用高企问题得不四处理，企业利润上不去。针对这些情况，盖蒂对米勒提出了改善要求。
    过了30天，盖蒂又忽然到那里去检验，结果她发觉改善还是不大，所以有点生气，很想对米勒训斥一顿。但思索后冷静下来，她相信米勒是有才能，但为何她到位后没有多大建树呢?不妨找她谈谈。
    盖蒂在米勒办公室坐下，即使她没有板起脸孔说话，但言语间透出严厉，她说：“我每次来这里时间不长，但总发觉这里有很多地方能够降低浪费，提升产量和增加利润，而您整天在这里竟没有发觉出来。”
    米勒即使没有不快乐表情，但亦不隐藏她见解，说：“盖蒂先生，因为那是您油田。油田上一切全部跟您有切身关系，那使您眼光锐利，看出一切问题。”
    米勒回复使盖蒂大为震动，她几天全部在想着米勒这番话。她想，人行为动机、动力和利益是亲密相关，利益连接着动机。动机和利益一致了就会产生动力。据此，盖蒂决定在用人上作一项大胆尝试。她再次找米勒商谈。她见面后直截了当地说：“我计划把这片油田交给您，从今天起我不付给您工薪；而付给您油田利润百分比；这正如您所明白，油田愈有效率，利润当然愈高，那么您收入也愈多。您看这个做法怎么样?"
    米勒考虑了一下，认为盖蒂这一做法确实能调动属下主动性，对自己即使是个压力和挑战，但亦是一个展示自己才能和寻求发展机会，于是欣然接收了。从那一天起，洛杉矶郊外油田面貌一天天地改观了。因为油田盈亏和米勒收入有切身关系，她对这里一切运作全部精打细算，对职员严加管理。她把多出人员遣散了，把闲置机械工具发挥最大效用，把整个油田作业进行一环扣一环安排和调整，降低了人力和物力浪费。她自己也改善了工作方法，几乎天天走到工地检验和督促工作，改变了过去那种长久坐在办公室看报表管理措施。
    两个月后，盖蒂又去洛杉矶郊外油田视察，这回她快乐极了，这里已找不着有浪费现象了，这里产量和利润全部大幅度增加。这次尝试，米勒从中得到潜能发挥和收入增加，而盖蒂收入更是呈几何级数增大，并探索出一条用人之道。
    保罗·盖蒂其一生经营生涯中，对用人方面总结出四种类型评价和对策。她把职员分为四个类型：
第一类，不愿受雇于人，宁愿冒风险创业，自己当老板，所以她 们在当雇员时，表现很出色，为以后自我发展积蓄力量。
第二类，即使她们充满了创意和干劲，但不愿自己创业当老板，她们较喜爱为她人工作，宁愿从自己出色表现中，分享到所发明利润。一流推销员和企业高级干部均属这类她人员。
第三类，不喜爱冒风险，对老板忠心耿耿，认真可靠，满足于薪水生活。她们在安稳收入之下，表现良好，但缺乏前二类人冒险、进取和独立工作精神。
第四类，她们对企业盈亏漠不关心，她们态度是当一天和尚撞一天钟，凡事能凑合得过去就行了，反正她们关心只有一件事，那就是按时领到薪水。
 保罗·盖蒂认为第一类职员才能是突出，能用其所长，避其所短，能够为企业发挥重大作用。怎么用其所长呢?可利用对待乔治·米勒那样措施，让其在充足发挥自己才能中满足她个人利益欲望，企业从中达成发展目标。怎样避其所短呢?要么不再聘用她，让其自我发展；要么有制约地使用她，即让她在有施展个人愿望岗位独立工作，让她在独立工作同时，为实现企业目标而出力。
    对于第二类职员，是保罗·盖蒂企业中流砥柱，她以多种措施激励她们努力为本企业效劳，让她们建立牢靠企业归属感。
    保罗·盖蒂对待第三类职员也十分珍爱珍惜，把她们安排在各级部门当副手，逐步提升她们生活待遇，设法稳住这支基础队伍。
    对于第四类职员，保罗·盖蒂要求各级管理人员对她们严加管理，促进她们端正态度，为企业发展多出力。有一次，盖蒂听到某家下属企业汇报情况，知道该企业很有发展潜力，但营运情况很差，亏损严重。盖蒂经了解后找出症结所在，就是这家企业3位高级干部无成本和利润观念，她们完全属于第四类人物。
    为了改变这家企业面貌，盖蒂略施小计。她在发薪之前，交待会计部门对那3位高级干部薪水各扣5美元。她还吩咐会计部，若那3人有异议话，叫她们直接找老板。
    果然不出盖蒂所料，发薪L小时内，那3人不约而同地跑来找盖蒂理论。盖蒂严厉地对她们说：“我已经调查过企业财务报表，发觉上年度有好几笔无须要开支，造成企业好几万美元损失，但我没有看见你们采取任何补救方法。现在，你们每人薪水只不过少了5美元，却急不可待地要求补救，这是怎么一回事?"
    那3位高级管理干部无话可答，听完盖蒂这番严厉教训后，很有领悟。有两位很快研究出加强企业管理方法，严格了成本和利润核实观念。另一位没有改善表现，很快被解聘了。

处理职员八个不要
1、不要让情绪主导：管理人通常在情绪激动时，批评和责骂职员。这是没有意义，你想表示正面信息，压根儿就表示不到。无可否认，你愤怒是能够了解，不过，调整一下情绪后，才开始对职员训斥，效果会愈加理想。
2．不要拖延处理：这点仿佛和第一点有矛盾，但绝对不是。管理人得悉问题后，应先冷静下来，然后直接告诉职员问题所在。快速处理纪律问题是很关键。你不告诉她问题所在，她会视为理所当然。很多管理人全部不敢直接和职员倾谈，这么是不行。
3．不要只说“有问题”：管理人处理纪律问题，应直接指出症结所在，让职员知道她应该要改善地方。只说“你有问题”对职员没有实际帮助。
4．不要用电话处理问题：请安排时间，和你职员面对面讨论她问题，让她知道你是十分重视，你会发觉这些时间是值得投资。
5．不要“一步登天”：没有一个人能够在短时间内，除掉十个坏习惯。让她专注一至两个方面，从而做出改善，会收到比较良好效果。
6．不要偏私：正如你要求你上司赏罚分明，你下属一样要求你不要偏私自任。切记不要在你企业营造不稳定气氛，也不要让你职员对你投出不信任票。
7．不要歧视：这是常识，不要拿职员个人情况来针对她
8．不要将自己塑造为不会犯错神：其实，任何人全部会犯错，任何人全部有恶习。在你批评职员时候，请尽可能以帮助她处理问题姿态，具体和她讨论。不要把自己塑造成不会犯错神，这么，职员会更愿意听取你意见。

怎样使职员越干越快乐
企业光靠优厚薪金、稳定福利，极难长久留住职员，让职员为企业勤恳工作。只要想措施让职员热爱工作，在工作岗位上越做越快乐，才能很好地发展下去。怎样让职员在工作岗位上越做越快乐呢？
　　给予职员使命感
　　使命感能够驱策人向前走。企业必需给予职员使命感，鼓舞企业职员去接纳企业概念，分享企业管理者感受及态度，认同企业方向，而且去实施。这么职员就有可能在工作中更投入,更多地关心企业成长，以至于时时敏感于每一个成本价格，为企业省钱。
给职员自由
　　企业要勇于释放职员能量和想象力。假如职员处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与环境之中，她们将能够发挥更大能量。另外，还要让职员对工作产生主动性。当职员知道企业成功有她们一份功劳时，就能激发她们主动性。反之，四处让职员唯命是从，将会扼杀职员发明性,使职员像一部机器被动地、机械地工作。
使职员快乐
　　快乐是孕育创意土壤。给职员提供一个轻松工作环境，将使职员充足发挥其专长，把工作当成乐趣。另外，在工作之余，企业应适时开展丰富多采企业文化活动,增强职员归属感，融洽同事之间感情，从而达成留住人才，使职员越做越快乐目标.

建立职员忠诚秘诀

现在职员恼怒不已，才没心思去承受一切呢！她们对未来事尖酸刻薄，对企业曾有那份献身精神早已荡然无存。
　　所以，现在要职员忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是职员失去了铁饭碗，就不愿意有好表现了呢？ 不一定。管理顾问Robert Swain（斯温）说：“那些最开明企业在这点上很坦诚。它们会告诉职员，碍于竞争压力，它们无法确保给她们工作保障，但会设法激励她们、帮助她们成长、奖励她们。这么最少能给她们带来一股工作激情和满足感。”　
　　以下是建立含有敬业精神忠诚职员队伍7大秘诀。事实证实，这些策略能使人心惶惶职员队伍绝处逢生。
　　设置高期望值。斗志激昂职员爱迎接挑战。假如企业能不停提出高标准目标，她们就会留下。新泽西一位管理顾问Craig Schneier（克雷格）说：“设置高期望值能为那些富于挑战有贤之士提供更多机会。留住人才关键是，不停提升要求，为她们提供新成功机会。”
　　密歇根一家医疗设备企业，Stryker Corporation（编者译：施萨克企业）深谙此道。该企业要求各部门利润年增20%，毫无商议余地。“成功者喜爱这种环境，”该企业外科部人力资源副总裁Bradley Black（布莱克）说，“大家全部期望留下，期望获胜。”
　　常常交流。职员讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当日听说
企业前途无量、第二天却在报上读到企业可能被吞并或卖掉更能摧毁
一个企业士气。
　　处理措施是，公开你帐簿。Springfield ReManufacturing Corporation（ 编者译：泉域企业）正是这么做。该企业职员流失率不超出7%。企业行政总监 Jack Stack（斯塔克）说：“我们每一个职员全部能随时查看企业损益表。这能让她们明了她们对企业利润有何影响，如一位需自行购置工作用具看门人能看到她支出怎样影响了企业利润改变。”
　　要是企业不想那么透明，也有很多其它交流措施。Dale Carnegie & ssociates（编者译：卡内基顾问企业）行政总监Stuart Levine（莱文）每6周就会给世界各地办事处捎去录像带，录下部分职员就企业方针向她提出问题，和对企业部分具体决议所要求解释。
　　授权、授权、再授权。假如说在管理中授权是一个最响亮口号，那也有其原因。毕竟职员最喜爱这种授权赋能企业。
　　最少惠普企业（Hawlett - Packard）是这么认为。企业负责桌面电脑美国市场经理Mark Borg（博格）说: "对我们来说，授权意味着无须由管理人员做每一项决议，而是能够让基层职员做出正确决定，管理人员在当中只担当支持和指导角色。”
　　提供经济保障。大家对金融市场帐户和公共基金等一无所知，所以只好自己为自己安排退休费用。她们现在起就得需要人帮助和现金。
　　很多企业即使不提供养老金，最少也会在职员黄金年代给她们些现金或股票，霍尼韦尔企业（Honeywell）许可其职员拿出15%以下薪金投入一个存款计划，同时还许可职员半价购置等值于自己薪金4%企业股票。另外，职员能在公开股市上购置霍尼韦尔股票，而且免收佣金。霍尼韦尔质检部副总裁Avine Weimerskirch（爱温）说：“这项政策意在使全部霍尼韦尔职员全部拥有企业股份。假如你是当家作主，就和企业和企业未来休戚相关了。”
　　莱文认为，这能帮助职员肯定自我。“假如你理财有道，就能培养一批有高度自信心职员，”她说，“大家往往在感受到被关心时候才会感到自信。她们期望这种关心能用金钱或无形方法表示。只要她们感到你在关心她们，她们就会跟随你，为你苦干。”
　　多表彰职员。既然你不能给职员提供工作保障，最少该满足她们期望得到赞赏心理。康涅狄格州一家培训企业，Paradigm roup（编者译：柏灵汀集团）总裁Dennis Mc Carrthy（丹尼斯）说：“你能向职员做最有力承诺之一就是，在她们工作出色之际给肯定。”
　　霍尼韦尔企业为提升全球5,000名职员士气，制订了一系列奖励制度。比如，行政总监Machael Bondignore（迈克）每十二个月全部亲自给职员颁发多个主席成就奖，职员可相互提名，奖金100美元。另外，企业每十二个月还设有最好经理奖（奖金为 3000美元）、最好销售员奖（无偿渡假旅游）和最好技术服务员奖（奖金1000美元）。
　　为何要投入巨额奖金呢？爱温说：“薪资只能帮补职员生活，，买不来职员忠诚。成就奖励是满足个人需要一个关键组成部分。能激励职员热情工作。”
　　教导职员发展个人事业。仍记得你刚加入一家企业，认准发展之路便开始攀扶时候吗？然而，稀里糊涂晋升和部门调动已使你迷失了方向。所以，职员需要一张地图指点迷津，省得今年做个市场经理，明年是研究主任，五年后呢？谁知道。
　　基础上，职员更愿意为那些能给她们以指导企业卖命。“留住人才上策是，尽力在企业里扶植她们，”Allied Van Lines（编者译：埃利温企业）销售推广部主管Debra Sieckman（黛布拉）说道。她常在职员业绩评定和日常谈话中问职员，她们心中有什么职业发展目标，然后就帮她们制订计划以抵达目标地。比如，黛布拉常和一名销售经理Jourja Coulter（库尔特）谈话，发觉她想成为企业2,000名销售员培训员，而不想作一位生产线主管。“于是，我开始观察她在聚会中表现，发觉她言谈举止是个十足老师样，”她说，“这才是她至爱职业。所以我们将她调到培训部。现在，她负责全部销售培训，工作十分出色。”
　　教育职员。在信息市场中，学习决非花费光阴，而是一个切实需求。大多数职员全部明白，要在这个经济社会里生存下去，就非锐化其技能不可。
　　一家促销代理商，Einson Freeman（编者译：爱森企业）为其职员开设了一间“午间大学”，当中设有一系列内部研讨会，由外部教授亲临讲授，包含课题有直接营销和调研。另外，假如职员要考更高学位，而这些学位又和业务相关，职员也能考到好成绩，企业则会全额资助。
　　该企业行政总监Jeffrey McIlnea（杰弗里）说：“我们将企业收入2%投入各项教育中去。职员对此表示欢迎，因为这是另一个收入形式。知识是放权另一个形式。”
　 惠普企业许可职员脱产攻读更高学位，学费100%报销，同时还主办时间管理、公众演讲等多个专业进修课程，博格说：“我们经过拓宽职员基础技能，使她们更有服务价值。有些人含有很高技术水平，但需要提升公众演讲能力。她们在这里能学到这些。可能有些人来到我们企业时并无大学文凭，但她们能够去读一个，这么就更具竞争实力了。我们愿资助她们教育。”

用人之道
领导者巧用人才就在于能针对不一样人特点施展自己招数。
(1)用人之长，克人之短
有效领导者对人任命和提拔全部是以这个人能干什么为基础，用人不是为了克服人弱点，而是为了发挥人优点。德鲁克说，谁想在一个组织中任用没有缺点人，这个组织最多是一个平平庸庸组织。谁想找各方面全部好、只有优点没有缺点人，结果只能找到平庸人。强人往往有较突出特点，和人类现有博大知识、经验和能力相比，即使是最伟大天才也有弱点。其实世界上是没有“完人”。
(2)敢用比自己强人
美国钢铁大王卡内基墓碑上刻着：“一位知道选择比她本人能力更强人来为她工作人安息在这里。”卡内基之所以成为钢铁大王，并非因为她本人有什么了不起能力，而是因为她敢用比自己强人。她能看到并发挥她们优点。她曾说过：“把我厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我人，4年以后又是一个钢铁大王。”那些生怕下级比自己强，怕她人超出自己、威胁自己，并采取一切手段压制她人、抬高自己人，永远不会成为有效领导者。
(3)激励“冲突争辩”，不问是否“跟我合得来”
人才可贵就在于有主见、有创见，不随波逐流，不看眼色行事。德鲁克说，这对于决议者十分关键，“好决议，应以相互冲突意见为基础”，而“不是从‘众口一词’中得来”。 有效领导者历来不会问“她能跟我合得来吗?”而是问：“她贡献了什么?”也不会问“她不能做什么?”而是问“她干什么能干得出色?”用人时，她们是要发觉在某个关键领域中有卓越才能人，而不是找在各方面全部不错人。
(4)勇于重用年轻人
年轻人最富有发明力。据统计，人一生中25—45岁是发明力最旺盛黄金时代，被称为发明年纪区。不敢重用年轻人，既耽搁她人，也毁了自己。帕金森所说领导人威信越高、在位时间越长就越难找到接班人“定律”就说明了这个问题。一切成功领导者全部勇于重用年轻人，不拘一格用人才。
尽管年轻人经验不足，但她们未必比资历深长者知道少。当今世界科技迅猛发展，知识更新周期越来越短，信息沟通日益宽广方便，这正是年轻人大显身手环境。领导者应注意发觉、重用有能力、善学习、有业绩年轻人，使其在最好使用时间充足发挥作用。
(5)重视个人素质，更重视群体互补效应
不管做任何工作，全部应把“不一样类型头脑”结合起来，取长补短，相互促进，切忌把同一类型人才凑在一起。当然搭配时要慎重，不然，“互补”变成了“窝里斗”，就会产生负作用。
(6)要有自己“猎才”者
要在组织内部设置人力资源开发部门，配置专门人才——“猎才”者。她们不仅善于在组织内部培养挖掘人才，还能经过多种渠道从组织外部“猎取”高素质人才。选择人才应遵守人才资源开发科学程序和方法。
(7)用人之忌
政治思想品质恶劣和没有标准老好人，当然不能用。以下8种人不宜使用。
1.长时期什么工作全部学不会干不好人。通常地，对于换了两三个岗位，在哪个岗位全部达不到要求者，应果断撤下来。
2.专挑她人毛病，自己又不干实事人。
3.拨弄是非，搞小动作人。这种人明面上做好事，暗地里挑拨离间，搅乱人心，成事不足，败事有余。
4.个人利益第一，稍有不满就消极怠工人。这种人没有事业心和责任感，是个按酬付劳者，且胃口会越来越大。
5.以自我为中心，极难合作共事人。这种人虽可能有一定能力，但听不得不一样意见，影响工作效率，影响团结。
6.嫉妒心极强人。这种人时时担心她人超越替换她，所以四处抬高自己，贬低同事，有时不择手段，造谣中伤她人。
7.两面三刀，阳奉阴违人。这种人当领导面顺从，背过身去则以诋毁领导来取悦部分群众。有成绩揽在自己名下，出问题把责任上推下卸。
8．阿议奉承，吹吹拍拍人。
领导者一旦误用这8种人，对事业和对领导者本人全部危害极大。所以，领导者要尤其警惕，在用人时要广泛听取群众意见，相信群众眼光。
成在用人，败在用人。古往今来这方面事例极多，用人和决议一样成为有效领导者关键职责。能够说，能否掌握、利用好用人方法和艺术，对提升领导效能、确保事业成功含有决定性作用

商业领袖特征
商业领袖必需有自己独立人格。她们知道怎样利用自己影响力去改变这个世界。商业领袖必需发明出一个含有激励作用环境，富有发明性空间，很自由工作气氛，大家从这种环境中取得激励将直接和她们表现挂钩。商业领袖最终目标很显著：她应该让怀有不一样事业理想、不一样家庭目标、不一样经济要求职员去直接分享企业前景、信息、决议程序和回报。
　　----当面临猛烈国际经济竞争压力时，商业领袖要勇于亲自推进一场波及全企业浪潮，发觉并取缔无生产力工作，使全体职员重新焕发发明活力，使企业焕发青春。只有承受巨大压力经理才有可能成为出色商业领袖。
　　----商业领袖还要全力引导职员和公众改变对企业态度，努力争取释放出组织内每一个阶层情感能量。激励职员发明性地发挥本身才能，找到自我实现感觉。
　　----商业领袖要不停地制造改变，常常要求职员改变一点点，引导职员自我适应。
　　----商业领袖们和其它伟大领导一样，历来不需要给自己封官晋爵。丘吉尔说："议会是国家领导，我只是她们代言人。"商业领袖们也应该这么说："董事会是企业决议机构，我只是各项决议实施者。"尽管在日常经营过程中，有很多重大决议是总经理做出。董事会则应该说："股东大会是企业最高权力机构，董事会只是股东大会代言人。"尽管很多重大决议是经过董事会讨论决定。有功者赏，有才有德者仕。只有那些有才能和优良品德人士才有资格身居要职。
　　----优异领导者拥有开放胸怀和性格，她们马不停蹄地在企业中走动，和大家接触，她们不局限于已经有通常渠道，她们并不道貌岸然，她们直接和大家交往，她们把被人接收作为信条，从不厌倦于向大家讲述自己想法。
　　----商业领袖们不会被组织在改变中所表现出来临时脆弱性而感到气馁丧气。她们将乐于向大家陈说事实，这对她们将不会造成任何损害。因为她知道大家迟早会了解事实真相。
　　----对于商业领袖而言，大智若愚就是制订战略，结构企业文化。因为从长远看，指导大家行为一定只能是战略和