外檐幕墙工程招标文件模板.doc

象湖壹号一期外檐幕墙工程

招 标　文　件

招标单位：郑州市融创美盛房地产开发
日 期： 12月

招 标 文 件 组 成

第一章、投 标 须 知 前 附 表
第二章、投 标 须 知
第三章、技 术 要 求
第四章、经济标书编制要求
第五章、工 程 量 清 单
第六章、投 标 文 件 格 式 及 附 表
第七章、合 同 协 议 条 款
第八章、图 纸

序号
内 容
说明和要求
1
工程名称
象湖壹号一期外檐幕墙制作安装工程协议

2
建设地点
郑州市郑东新区雁鸣路和文华路交叉口东北角
3
建设规模
石材幕墙58000平方米、采光顶700平方米
4
招标范围
此次招标范围为象湖壹号一二幕墙工程，包含但不限于幕墙施工图设计及出图、后置埋件深化设计及实施玻璃幕墙、幕墙保温、防火等图纸范围内工程二次深化、采购制作、安装施工、脚手架及防护搭设拆除、安全文明施工、现场配合、场外住宿、成品保护、施工垃圾清理、保修及材料采购、储运、试验检测、二次进场、图纸、材料检测费及文字资料制作等费用。
5
承包方法
包工包料
6
协议签署方法
由中标单位和招标单位及本项目总承包单位签署协议（甲分包三方协议）
7
施工现场条件
本工程现场不提供工人住宿条件。
8
工期要求
月 日开工； 5 月 25日完工
9
质量要求
合格
10
资金起源
自筹
11
招标方法
邀请招标
12
投标单位资质等级要求
幕墙专业承包一级、幕墙设计资质甲级
13
项目经理资质等级要求
土建专业贰级以上（含贰级）
14
资格审查方法
资格预审
15
工程报价方法
固定单价，包干总价
16
投标使用期
日历天(从投标截止之日算起)
17
投标确保金
图纸、招标文件工本费
投标人在 年 0月 526 日 16：00 时之前须向招标人交纳投标确保金人民币伍拾万元（支票或电汇）；标书费用（不退）：人民币300元；图纸押金人民币元。
18
发标、踏勘现场
发标时间： 月 5日 16 时
发标地点： 郑州市郑东新区美盛中心2107室
联络人： 电话：
踏勘现场时间： 月 5日 10 时
联络人：马壮 电话：
19
招标技术答疑
投标答疑时间： 月 1242日 14:00 时（具体时间以甲方通知为准）
地点：郑州市郑东新区美盛中心2107室

序号
内 容
说明和要求
1
工程名称
象湖壹号一期外檐幕墙制作安装工程
2
建设地点
郑州市郑东新区雁鸣路和文华路交叉口东北角
3
建设规模
石材幕墙58000平方米、采光顶700平方米
4
招标范围
此次招标范围为象湖壹号一期一标段、二标段幕墙工程，包含但不限于幕墙施工图设计及出图、后置埋件深化设计及实施石材幕墙、铝板幕墙、幕墙下方保温、玻璃采光井、防火等图纸范围内工程二次深化、采购制作、安装施工、脚手架及防护搭设拆除、安全文明施工、现场配合、场外住宿、成品保护、施工垃圾清理、保修及材料采购、储运、试验检测、二次进场、图纸、材料检测费及文字资料制作等费用。
5
承包方法
包工包料
6
协议签署方法
由中标单位和招标单位签署协议
7
施工现场条件
本工程现场不提供工人住宿条件。
8
工期要求
2 月 23 日开工； 9月 20日完工
9
质量要求
合格
10
资金起源
自筹
11
招标方法
邀请招标
12
投标单位资质等级要求
幕墙专业承包贰一级、幕墙设计资质甲级
13
项目经理资质等级要求
土建专业贰级以上（含贰级）
14
资格审查方法
资格预审
15
工程报价方法
固定单价，包干总价
16
投标使用期
60日历天(从投标截止之日算起)
17
投标确保金
图纸、招标文件工本费
投标人在 年 12月30日 10：00 时之前须向招标人交纳投标确保金人民币伍拾万元（支票或电汇）；标书费用（不退）人民币300元；图纸押金人民币元。
18
发标、踏勘现场
发标时间： 12 月 26日 10 时
发标地点： 郑州市郑东新区农业南路和祥盛街楷林中心9座10楼
联络人：李云杰 电话：
踏勘现场时间： 12 月 26日 10 时
联络人：马壮 电话：
19
招标技术答疑
投标答疑时间： 12 月 31日 10:00 时（具体时间以甲方通知为准）
地点：郑州市郑东新区农业南路和祥盛街楷林中心9座10楼
第一章、投标须知前附表

序号
内 容
说明和要求
20
投标文件及封样份数
投标文件：正本一份, 副本三份，u盘附电子版一份
封样展板：2份，封样内容和样式详见封样要求
21
技术标、资信标及样品
递交截止时间
联络人： 高天辰
地点：郑州市郑东新区农业南路和祥盛街楷林中心9座10楼
投标截止时间： 1月5 日 10 时
22
商务标
工程量清单查对时间：1月10 日。
联络人： 李云杰 联络电话：
地点：郑州市郑东新区农业南路和祥盛街楷林中心9座10楼
投标截止时间： 1月13日 10 时（具体时间以招标方通知为准）
23
开标
开标时间：1月13日10时 （由招标方自行组织开标）
地点：郑州市郑东新区农业南路和祥盛街楷林中心9座10楼

24
标段划分
本工程作为二个标段：
一标段：1#、2#、5#、8#、9#、12#、13#、18#、19#、22#、23#、24#楼。
二标段：3#、4#、6#、10#、11#、15#、16#、17#、20#、21#、25#、26#楼。
25
评标标准
1.评标标准为技术标合格，最低价中标；兼投不兼中。
2.招标方保留修改产品型号和色彩等权利。
3.投标方一旦中标，不得提出和标书相抵触任何要求。
4.本招标书解释权在招标方。
26
废标条件
有下列情况之一者为无效投标书：
A.投标书基础上不符合、不响应招标文件要求。
B.收到投标书太少，当投标单位回标数量少于三家，不能确定招标竞争性。
C.投标方未按招标方要求提供样品。（每份样品2套，且在技术标答辩前送至指定地点）。
D.收到投标文件有显著串标现象。
27
投标书组成
1.资质标书（资质证实及资料）：投标单位法人证实书及授权委托书证实书、企业资质证实（包含营业执照、设计资质、施工资质、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证、ISO质量体系认证、材料检验汇报等）、投标单位近2年工程业绩等，要求内容完整，装订成册，在投标截止日期前密封送至招标单位。
2.经济标书：依据经济标书编制要求完成，要求根据要求格式填写，内容完整，计算正确，同时做成电子u盘文档。投标函还须以书面形式加盖公章后和证实及相关资料装订成册，在投标截止日期前密封送至招标单位。
3.技术标书：依据招标文件附件中技术标书编制要求及产品技术要求完成，要求内容完整，装订成册，在投标截止日期前密封送至招标单位。
4.投标单位其它承诺及说明。
5.样品：样品及颜色根据要求制作。
投标单位毫无例外使用本招标文件所提供投标书格式及投标报价表等。
28
审计监督
监督、举报电话：融创集团风险管控中心 传真：
邮箱：电话： 

第二章、投 标 须 知
一、投标范围
1、郑州融创象湖壹号一期外檐幕墙招标图纸内除特殊注明外全部内容，包含石材幕墙、铝板幕墙、采光井、幕墙后部外墙保温（立即提供对应复试汇报，复试汇报内容应满足设计规范及建委相关文件要求）、防火等图纸所表示范围工程图纸深化、采购制作、安装施工、水电费、现场配合、安全文明施工、脚手架及防护搭设拆除、场外住宿、成品保护、施工垃圾清理、保修及材料采购、储运、试验检测、按规范及建委要求立即提供检测及复试汇报（包含但不限于节能方案教授论证、建筑外墙导热系数检测、五性试验、淋水试验、保温复试汇报）等。投标单位对包含图纸深化、技术复核、穿插施工、工艺及质量控制等在内整个工程负全责。
2、投标单位依据招标单位提供相关资料和施工现场实际情况，对招标单位提供幕墙深化图进行复核、细化（包含但不限于石材幕墙和铝合金门窗、铝板幕墙和铝合金门窗、石材幕墙和铝板幕墙之间对应关系及节点），投标单位必需对幕墙招标图进行深化设计并经施工图报审，深化图纸经顾问企业及甲方确定后,现场方可组织施工。
3、投标单位应对招标范围内全部节点大样进行深化，在幕墙工程进场施工前将一切节点错、漏等全部修改到位，并报招标单位、监理及设计师确定后方可施工，进场施工后因图纸错、缺、漏造成返工及工程量增加等事项引发全部费用全部由投标单位负担。
4、投标单位依据招标单位提供相关资料，对招标范围内全部外檐石材幕墙、铝板幕墙、采光井等工程施工所需埋件进行深化设计、结构复核和施工，埋件施工方案须经招标单位、监理企业及设计企业确定。
5、投标单位负责招标范围内全部和外檐幕墙等工程相关隶属工程，如防雷工程、防水、保温、打胶（包含但不限于和总包施工外保温之间密封防水处理；石材幕墙打胶）等，还包含配合
进行雨水管（含冷凝水管）安装、各项配套工程中穿墙等所必需打眼、开孔、龙骨调整、和散水及外檐保温结合处收口处理等；负责全部零附件采购、加工及安装含图纸中除特殊标明由其它方负责施工外全部工程。
6、投标单位应根据招标单位要求在完工验收前、和和招标单位指定物业企业交接前，进行两次卫生保洁，保洁标准以招标单位要求为准。
7、脚手架体系应经过负荷计算并提供计算书，满足国家安全规范及地方标准；同时无条件配合总包单位在幕墙及外保温结合部位保温施工，提供作业面，架体搭设也应满足总包要求。
8、投标单位无条件进行现场配合，包含为配合招标单位配套、景观等工程施工而根据招标单位要求拆除及重新搭设脚手架、防砸棚，配合倒运现场设备及材料，配合进行垃圾清理等；和为配合招标单位销售工作而进行销售通道开通及搭设；还包含和总承包单位、分包单位间配合，服从总包单位、招标单位及监理企业管理。
9、投标单位负责幕墙工程完工后和招标单位指定物业企业进行交接，和物业企业交接并在交接文件签字前全部成品保护工作由投标单位负责。
10、投标单位根据招标单位、监理及总包要求提交工程资料；负责工程完工图、完工资料编制等工作内容。
二、投标单位资格条件要求
1、参与投标投标单位必需是含有独立法人资格和政府主管部门核发对应资质，并含有足够资产及能力来有效地推行协议施工企业。
2、当地企业在当地主管部门登记注册，有工商行政管理部门核发工商营业执照；外地企业在郑州市建委外管站立案。
3、参与本工程投标项目经理必需含有项目经理资格，且必需为招标单位考察经过项目经理，并经政府主管部门确定，证件齐全，主持过同类工程施工管理，有丰富现场施工、管理经验；未经招标单位考察经过项目经理无资格参与本工程投标。
三、招标文件工本费及图纸押金
1、投标单位应购置标书，招标单位提供收据，此费用不管中标是否概不退还。
2、投标单位领取图纸时需缴纳图纸押金，招标单位提供收据。待中标单位确定后，各投标单位将图纸及招标单位开具收据完整无损坏返还给投标单位后，招标单位退还图纸押金。如投标单位不能返还上述资料或返还资料损坏，押金不予退还。
3、投标单位应自行负担其投标文件准备和递交所包含一切费用，不管中标是否，招标单位对上述费用不负任何责任。
四、投标确保金
1、投标单位在领取招标文件时按招标文件要求须提交投标确保金，并作为其投标一部分。
2、投标确保金采取转账或支票方法。
户名：郑州市融创美盛房地产开发
账号：3701
开户行：招行金水东路支行
3、凡没有提交投标确保金投标，将被视为非响应性投标给予拒绝。
4、未中标单位投标确保金，将在中标单位签定协议后7日内退还，最迟在投标使用期满后30天内给予退还，不计利息。
5、当发生下列行为之一时，投标确保金不予退还：
a、投标单位在要求投标使用期内撤回其投标
b、中标单位在要求期限内未能签定协议
c、在投标过程中，投标单位进行了如串通投标，贿赂相关人员等严重损害招标单位利益、妨害招标工作进行活动。
d、 投标单位提交任何虚假投标文件等
五、踏勘现场
1、招标单位将组织投标单位对工程现场及周围环境进行勘察，方便投标单位获取须自己负责相关编制投标文件和签署协议所需全部资料。勘察现场所发生费用由投标单位自己负担；
2、招标单位向投标单位提供相关现场资料和数据仅是招标单位现有能使投标单位利用资料。招标单位对投标单位由此而做出推断、了解和结论概不负责；
3、投标单位及其人员经过招标单位许可，可为勘察目标进入招标单位工程现场，但投标单位及其人员不得所以使招标单位及其人员负担相关责任和蒙受损失。投标单位并应对由此次勘察现场而造成死亡、人身伤害、财产损失、损害和任何其它损失、损害所引发费用和开支负担责任；
4、假如投标单位认为需要再次进行现场勘察，招标单位将给予支持，费用自理。
六、招标文件
1、招标文件组成
投标须知前附表
投标须知
技术要求
经济标书编制要求
工程量清单
投标文件格式及附表
协议协议条款
图纸
招标文件除以上内容外，招标单位在招标期间发生答疑纪要、书面澄清、修改和其它补充函件均是招标文件组成部分，对投标单位起约束作用。
2、投标单位领取招标文件后，应仔细检验招标文件全部内容，如有残缺应在领到招标文件后 3 日内向招标单位提出。不然，由此引发投标损失由投标单位自负；投标单位同时应认真审阅招标文件中全部事项、格式、条款和规范要求等，假如投标单位投标文件没有根据招标文件要求提交全部资料或投标文件没有对招标文件做出实质性响应，其风险应由投标单位自行负担，并依据相关条款要求，其投标有可能被拒绝。
3、招标文件澄清、修改、答疑
、招标单位对已发出招标文件确需进行澄清或修改，应该在投标须知前附表要求提交投标文件截止时间最少_5日前，以书面形式（包含信函、电报、电传、传真）通知全部投标单位。
、投标单位和标底编审人员在领取招标文件和相关技术资料及踏勘现场后有疑问，应按投标须知前附表要求时间以书面形式提出，招标单位以书面形式解答，并将解答同时送达全部投标单位。
、不管招标单位以书面形式向投标单位发出任何资料文件，还是投标单位以书面形式提出问题，均应以书面形式给予签收确定。任何口头上修改、澄清、答疑一律视为无效。
当招标文件、修改补充通知、澄清（答疑）纪要内容相互矛盾时，以最终发出通知（或纪要）或修改文件为准。
、澄清、修改、答疑等补充文件作为招标文件组成部分，和招标文件含有相同效力。
、为了使投标单位在编制投标文件时，充足响应招标文件澄清、修改和答疑纪要内容，招标单位可依据情况合适延长提交投标文件截止时间，并在补充文件中明确。
七、投标文件
1、投标单位应认真阅读招标文件全部内容，根据招标文件要求编制投标文件。投标文件应该对招标文件提出实质性要求和条件做出响应，不然按废标处理。
2、投标文件应包含内容：
商务标部分
（1）投标书（格式见附件）及报价表；
（2）承诺书（格式见附件）；
（3）法定代表人资格证实书（格式见附件）；
（4）法定代表人授权委托书（格式见附件）；
（5）要求数量投标确保金；
（6）投标单位上年末和近期经审计财务报表。
资信标部分
资格证实材料：企业介绍、业绩、承包资质证、营业执照、安全生产许可、税务登记证、组织机构代码证、资信证实、拟投入项目经理资质证书、企业信誉等级证（均为复印件）及对应证实材料。
技术标部分
（1）项目经理简历表（必需为招标方考察经过项目经理）（格式见附件）；
（2）项目经理部配置表：（格式见附件）包含项目经理部人员配置情况表(附资质证书复印件)；
（3）企业近三年承建类似工程及在施工程一览表（格式见附件）；
（4）施工组织设计，关键包含施工方法；
（5）工程投入关键物资和施工机械设备情况、关键施工机械计划；
（6）劳动力计划；
（7）确保工程质量技术组织方法；
（8）确保安全施工组织方法；
（9）确保工期技术组织方法；
（10）确保文明施工组织方法；
（11）施工进度计划等。
3、若招标单位提供文件格式，投标单位提交投标文件，应使用招标单位所提供投标文件格式，且在未经招标人许可情况下，不得随意改动文件格式。
4、投标文件正本须打印，一律采取A4规格纸张，字体为宋体四号字，填写部分字迹要工整清楚，在需加盖投标单位公章及其法定代表人印章处均应加盖。投标文件副本能够复印，其正、副本全部应装订成册，并在封面上正确标明“正本”、“副本”字样。
5、全套投标文件应无修改和行间插字。如有修改，须在修改和行间插字处加盖投标单位法定代表人或其代理人印鉴，没有加盖印鉴作无效涂改处理。施工组织设计不许可修改。
八、投标报价
1．报价依据：
a.本招标文件及其附件
b.投标文件须以招标单位提供招标文件为依据，投标单位应在满足各项要求前提下，针对招标文件中存在不合理之处进行优化,并经招标人认可。投标报价计价方法详见《工程量清单》中编制说明。
2.投标单位拟采取竞争方法应在投标书内具体列明，并在投标书中相关报价中给予说明不计或减免。
3.按国家及地方政府要求由中标单位缴纳多种税收及其它费用已包含在本工程造价内，由中标单位向税收等部门缴纳。
4.本工程投标报价包含工程量清单及图纸范围内全部工作内容,调试检测费用,负责经过完工验收，并取得工程立案合格证等一切相关费用。投标单位应充足考虑施工期间各类设备材料市场风险和国家政策性调整，确定风险系数计入报价，中标后除协议内约定变更签证外均不作调整。
5.投标报价编制要求：
a.投标单位依据市场价格、合理低价及本身实力，报送含有投标竞争优势综合价格。
b. 投标单位应自行考虑风险系数进行投标报价，投标报价应包含完成招标文件及施工图范围内全部内容，投标单位漏项少许项目，招标方视同投标方将该部分项目报价包含在总报价内。
c.设备器材均以投标单位自购，其规格、技术指标、质量等级必需满足相关技术规范要求。
d.投标单在投标前必需勘察现场，分析施工条件（水、电、路）。招标单位对于现有施工条件将不增加任何投入，投标单位均已在投标报价中给予考虑，结算时不得调整。
e.投标单位投标报价应为工程施工所需显在和隐含一切费用，工程完工结算时不得作任何调整。
九、工程质量
本工程质量应达成设计图纸、技术说明书、国家现行相关规范要求、河南省现行施工质量验收规范标准及本企业对应验收、管控等标准。如设计图纸、技术说明书要求和国家现行规范、本企业对应验收、管控标准不一致，以质量要求标准较高进行施工，由此引发费用均由投标单位负担。北方区域企业聘用第三方测评单位对本幕墙工程进行第三方测评，还需达成第三方测评要求
十、付款方法
1、本协议价款根据以下程序由甲方分期支付，本工程进度款经甲方、监理确定施工量和工程部位后，质量经验收合格，资料齐全条件下为付款依据。
1.1、本协议签署后15日内，甲方向乙方支付协议总价款【10】％作为预付款，乙方向甲方提供等额预付款保函。
1.2、龙骨安装完成，甲方向乙方支付工程总价款【20】 %；
1.3、石材安装完成50%，甲方累计向乙方支付工程总价款【50】%；
1.4、石材安装全部完成，甲方累计向乙方支付至工程总价款【70】 %；
1.5、全部工程完工验收合格15日内，甲方累计向乙方支付至工程总价款【80】%；
1.6、在项目全部经过交付验收后，甲方累计向乙方支付至工程总价款【90】%；
1.7、结算款：乙方向甲方提出结算汇报，结算完成后30个工作日内支付至乙方工程结算总价 【95】 %；
1.8、结算价款 5％尾款，实施《工程质量保修协议书》相关条款。本协议项下工程在质量确保期（三年）内，假如未出现任何质量问题，则甲方在质量确保期届满之日起60日内支付；
1.9、乙方开户银行、账号如有变更，应在协议要求相关付款期限前二十天以书面方法通知甲方。因为乙方未按时通知或通知有误而影响结算给甲乙任何一方造成全部损失，由乙方负担。
2、乙方须按国家相关要求在每次付款前提供当地税务管理部门认可发票，不然甲方有权不予支付工程款。如甲方因资金担心，以上各节点付款时间滞后，乙方须确保工程施工顺利进行，不得延误工期。
3、协议签署时乙方向甲方提供金额不低于协议额10%履约保函，在工程完工验收完成后，履约保函自动失效。
4、 以上支付节点中1.1-1.4，根据楼栋业态（高层、洋房、叠拼）进行分批支付。
十一、投标文件密封、递交、修改、撤回
1、投标文件一律采取明标。
2、投标文件密封：投标文件商务标、资信标、技术标分别装订密封。
3、标函和封包上全部应写明招标单位名称、工程名称、投标单位名称、投标时间。
4、封包在封袋骑缝处以显著标志密封，并在封口处加盖单位公章和法人代表印鉴。
5、投标单位须在投标须知前附表中要求提交投标文件截止时间之前将投标文件及样品送达要求地点，并由招标单位代表当场签收。在本投标文件要求提交投标文件截止时间后送达投标文件及样品，招标单位将拒收。
6、在招标文件要求提交投标文件截止时间前，投标单位能够补充、修改或撤回已提交投标文件。补充、修改内容作为投标文件组成部分，应该按本招标文件要求进行编制、密封、标志（在包封上标明"修改"或"撤回"字样，并注明修改或撤回时间）和送达、签收、保管。
十二、开标、评标、定标
1、本工程评标措施按招标单位企业内部管理步骤实施，开标时投标单位无需到会。对于未中标投标单位，招标单位有权不作任何解释。
2、投标文件出现下列情况之一，将作为无效投标文件处理，无效投标文件不予参与评标：
、没有根据本招标文件要求提供投标确保金；
、投标文件未按招标文件要求密封，在需要加盖投标单位公章及法定代表人印章均需加盖，如有一处及以上未加盖投标单位公章及法定代表人印章，或企业法定代表人委托代理人没有正当、有效委托书原件及委托代理人印章；
、 投标文件关键内容字迹模糊，无法识别；
、两个以上（含两个）投标单位投标文件内容雷同；
、显著不符合投标文件中提出工期、质量、安全生产、文明施工要求；
、投标文件附有招标单位不能接收条件，或对协议中约定招标单位权利和投标单位义务方面造成重大限制；
、参与投标项目经理未经招标单位考察经过。
3、投标文件澄清
投标文件中大写金额和小写金额不一致，以大写金额为准；总价金额和单价金额不一致以单价金额为准。
在评标过程中，评标委员会认为需要，可要求投标单位对投标文件中相关问题进行澄清或提供补充说明及相关资料，投标单位应做出书面回复。书面回复不得变更投标报价格、工期、自报质量等级等实质性内容。书面回复须经投标单位法定代表人或其代理人签字或加盖印鉴，签字或加盖印鉴书面回复将视为投标文件组成部分。提交投标文件截止时间后，投标单位对投标报价或其它实质性内容修正函件和增加任何优惠条件，一律不得作为评标、定标依据。
4、评标、定标工作由招标单位根据上述要求仅对确定为实质上响应本招标文件要求投标文件进行评价和比较，依据“公正、科学、严谨”和“等价择优、等质择廉”标准，综合评出中标单位。依据评委会提出中标优选方案，经招标单位审核确定后，最终确定中标单位,并以书面形式通知中标单位；未中标单位不予通知，其样品可在投标使用期满后，经招标单位同意，自行取回。
十三、授予协议
1、中标单位在接到通知后7日内，依据《中国协议法》及相关法律法规，依据招标文件、中标单位投标文件和招标单位签署施工协议；同时向招标单位缴纳不低于协议金额10%履约确保金或开具等额履约保函，履约确保金或履约保函在全部工程全部完工后返还中标单位。
2、本工程承包协议关键内容及条款详见本招标文件——协议协议条款。投标单位应仔细研读充足了解，一旦投标单位向招标单位递送了本工程投标文件，即表示投标单位已认可全部协议条款内容。
3、若中标单位在取得中标通知书后，招标单位因调查得悉投标单位资信度比招标资格审查时严重降低，发包人有权废除其中标资格。

第三章、技术要求
以下内容为建设单位对各施工单位技术标最低要求，各施工单位依据本身情况，编制不低于该要求技术标。若技术标不满足建设单位要求或低于建设单位要求，建设单位有权取消其竞标资格。
1. 项目管理组成及施工总体布署
1.1项目管理组成
本项目管理人员配置要求以下：企业副总一名负责对接本项目、经建设单位认可项目经理1人、专职生产经理、专职总工、专职深化设计、专职安全（有相关资格证书）、专职材料驻厂、专职资料员。除企业副总外，其它管理人员需每日到建设单位指定打卡机早晚打卡两次，管理人员每个月出勤天数不得少于25天，上述管理人员需在中标单位进场一周内全部到岗。中标单位进场当日需向建设单位和监理单位提交加盖公章以下文件：
（1）项目人员组织架构，包含生产架构、质量架构、安全架构、成本架构；
（2）具体项目总体施工计划；
（3）施工组织设计；
（4）具体劳动力配置计划
注：除上述关键管理架构外，项目部应有直属杂工班，负责管辖区域安全文明施工。
a.投标单位在招投标过程中，必需提供该项目标施工组织构架，内容需包含总责任人、各施工责任人，资料员、材料员、各专业劳务班长及劳务人数情况，并附联络方法及关键责任人资历介绍。
b. 要求总责任人、项目管理人员主持参与过相同类型工程，管理效率高、施工经验丰富、管理灵活、业务熟练。招标单位需对其进行考察及审核。
c. 经招标单位审核经过，认可、指定项目管理人员，未经建设单位同意，不得随意更换，项目经理及相关管理人员必需常驻现场。
d. 投标单位项目部经理，如不能主动、主动完成本工程相关合约条款和招标单位指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能满足招标单位要求，一经提出，其上级主管部门必需在招标单位要求时间内将其调离本工地。
1.2施工总体计划
1.2.1、工程概述：本工程简明介绍，叙述本工程关键施工特点、施工技术难点、总体工期怎样安排等。
1.2.2、叙述投标单位对此次投标项目标支持及重视程度，项目施工过程贵企业怎样支持，同时为确保配合日销售样板示范区对外开放所做进度安排及完成方法。
1.2.3、施工单位对本项目标施工特点、难点针对性方案方法及具体实施计划。
2. 质量管理目标及质量控制要求
2.1质量管理目标
本工程质量应达成设计图纸要求、招标单位要求及国家和河南省现行对应规范、规程、标准要求，一次性经过完工验收。月度项目综合得分不低于目标分95分。结构胶和密封胶相容性、后锚固件现场拉拔试验、石材加工尺寸偏差建筑外墙导热系数检测、五性试验、淋水试验、保温材料复试等均满足设计规范要求。
2.2质量管理
施工单位应建立、健全不限于下列质量管理要求：
(1)图纸、台账管理
施工单位应建立图纸管理台账，对全部收发图纸进行登记，确保图纸版本有效控制；施工单位应主动参与建设单位主持图纸会审、交底，配合建设单位对图纸中“错、漏、碰、缺”进行审核，并形成统计，经各方责任人签字后生效。
(2)技术方案先行
a. 幕墙施工专题方案、成品保护专题方案、安全文明专题方案等施工方案由施工单位编制，总包单位给予初审后以总包单位名义进行报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施。
b. 假如石材幕墙工程等其它危险性较大工程施工方案需组织教授论证，需施工单位按相关要求组织教授论证并负担对应费用。
(3)交底
施工单位应建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面统计并保留影像资料供建设单位、监理检验，交底内容应包含但不限于：工艺步骤、节点做法、成品保护及安全防护方法。
(4)自检
施工过程中施工单位本身必需落实班组自检、专业质检相结合制度，施工单位在自检合格基础上，填写验收统计，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施全过程，并确保每一过程自检统计详实正确。
(5) 材料封样，进场材料检验、试验
a. 施工单位进场材料采购，应严格根据封样定板名称、数量、规格、型号、产地等要求进行采购。
b. 施工单位依据和建设单位签署施工协议及会审确定签字后施工图纸、材料封样样品等，结合项目施工总体进度提前两个月（不包含材料设备加工周期）对全部“甲供、甲控”类材料设备提出进场总计划。
c. 不管是甲供材料设备、还是施工单位供给材料设备，进场时，全部由施工单位根据国家规范、协议要求和样板进行检验，对多种首批进场材料，施工单位需提前5天，提报书面通知通知甲方现场代表，甲方负责组织相关人员进行检验，检验合格后，方可进行样板施工；对影响结构和使用功效，还要根据要求进行见证取样试验。
d. 未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
e. 对检验不合格设备、材料，应将该设备、材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。
f. 对于已经确定封样材料，确因市场原因无法根据原协议实施，需由施工单位提出申请，写清原因，明确替换产品品牌、标准等，报经建设单位审核后，并经建设单位建设审批会审批经过后，方可进行替换。
g. 建设单位不定时组织对现场使用材料进行检验，如发觉和封样不符，将对施工单位进行处罚。
(6)样板引路验收
在工程施工中必需制订样板引路制度，并留置样板验收统计，施工文件中应明确样板内容、样板实施计划，确保样板含有真实和可实施性。
在进场后大面积施工前，需要在建设方指定楼栋外墙做实体样板墙展示，面积约40平米。在建设方对样板墙工艺质量、石材观感品相等认可后，方可进行大面积施工，且后续各栋楼施工标准需严格根据此实体样板实施。
施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，建设单位项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师参与。验收首先由施工单位样板实施责任人介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术责任人总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由建设单位工程管理人员和监理工程师深入讲述该项工程施工工艺和质量控制关键点，明确施工质量要求，同时叙述该项工程管理步骤。
样板验收应形成验收纪要，具体统计验收过程，清楚表述该项工程施工工艺、控制关键点、质量要求，验收纪要由施工单位整理、签发，施工单位技术责任人应跟踪确保纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。
(7) 工程交接
施工单位在施工过程中对施工场地、用水、用电、完成作业面或实体工程等，需要和其它单位交接全部和工程相关内容需要办理交接手续，施工单位需完善对应工程交接制度。
(8)质量控制
幕墙防火及防雷施工、埋件埋设偏差、幕墙周围封口不严、石材面板垂直度、平整度超标、石材出现色差、石材和窗口交接节点收口处施工、龙骨施工及石材六面防护等严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检验和监督。针对施工中微弱步骤和质量通病制订确保质量方法。
承包人需指派专员在石材加工厂驻场，在加工厂依据石材颜色、纹理等对石材荒料进行加工、挑选、排版、编号。同时石材到场以后，需要根据编号排版后，确保色差完全满足要求后方可进行安装。
施工过程中投标单位本身必需落实班组自检、专业质检相结合制度，投标单位在自检合格基础上，填写验收统计，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施全过程，并确保每一过程自检统计详实正确、完整立即。
隐蔽工程要认真施工及做好各项资料工作，结束后要请监理单位和招标单位检验，合格后签字，才能进入下道工序，不经监理单位和招标单位验收、签字，不准进入下道工序。
配合完整天津企业组织幕墙第三方测评工作，测评分数应达成天津企业要求，对评测过程中发觉问题主动落实整改。
(9)第三方测评
为提升工程品质、降低工程风险，投标单位必需结合第三方测评制订具体各施工阶段第三方测评管理实施细则并含有可操作性，包含实测实量、安全文明及风险评定管理实施细则及对应针对分包及施工班组奖罚方法。
投标单位需建立单独实测实量专题小组，配专员负责实测实量自检工作。
配合完整天津企业组织幕墙第三方测评工作，测评分数应达成天津企业要求，对评测过程中发觉问题主动落实整改。
最终交付阶段测评分数须达成天津企业要求，而且在交付业主前将测评过程中发觉问题全部整改完成。
(10)完工验收
工程含有完工验收条件时，经自检合格，施工单位应按国家、行业、地方及建设单位相关工程完工验收相关要求，向监理单位提供完整完工资料、完工验收汇报等。监理单位认为符合验收条件后组织建设单位、施工单位进行初步验收，初步验收后监理单位以书面形式提出修改意见。施工单位按要求修改，并负担因为本身原因造成修改费用。
工程完工验收达成协议验收要求时，应立即配合建设单位安排各项验收及移交工作。
(11)移交
施工单位在完工验收经过后10天内向甲方移交完整完工资料及完工图纸【2】套及对应电子磁盘资料。另外，施工单位应立即配合总包方办理工程资料验收和汇总整理后移交档案馆工作，施工单位未按要求向档案馆移交资料造成损失由施工单位负担。
施工单位在入住前30天向建设单位提交维保专题方案，明确管理人员、维修人员及材料、配件安排。
3. 进度管理目标及管理要求
3.1进度管理目标
严格根据工期要求，按期完成开工各分部、分项工程建设及完工验收等工作。具体分项节点工期要求详见下表，施工单位须就节点工期在技术标书中给予明确开始、完成时间，假如开工时间有调整，将以建设单位通知为准，但工期计划中绝对施工时间不得变更。
洋房、别墅工期节点要求：开工日期为：2月23日
项目
开始时间
结束时间
龙骨和保温材料到场
2月23日
3月15日
龙骨安装
3月1日
4月31日
保温安装
3月5日
4月25日
石材面板材料进场
3月1日
3月30日
石材面板施工、打胶收口
3月15日
6月5日
脚手架及外挂电梯等设备全部拆除施工方法拆除、退场
5月30日
6月15日
完工验收
11月30日

交付检
4月30日

完工时间为：6月15 完成此次施工范围内全部工程
高层工期节点要求：
项目
开始时间
结束时间
龙骨和保温材料到场
3月1日
3月30日
龙骨安装
4月1日
5月30日
保温安装
4月10日
6月5日
石材面板材料进场
4月30日
5月25日
石材面板施工、打胶收口
5月10日
9月5日
脚手架及外挂电梯等设备全部拆除施工方法拆除、退场
8月30日
9月20日
完工验收
11月30日

交付检
4月30日

完工时间为：9月20 完成此次施工范围内全部工程
3.2进度管理
施工单位应建立、健全不限于下列进度管理要求：
(1)施工进度计划
施工单位进场后，应立即编制项目施工进度计划，经本企业内部审批后，报送监理单位、建设单位工程部，经审核同意后实施。
施工进度计划应包含：工期节点计划、劳动力计划、机械设备、材料计划、甲供材进场计划等。
施工总进度计划应真实、客观、具体，并含有可操作性、指导性。
(2)进度计划周、月实施反馈
每个月25日前，施工单位以横道图对比方法向监理单位上报本月进度计划实施情况和实际进度实施情况差异分析，分析差异原因，并制订处理方案；
每个月25日前，施工单位应依据上月进度实施情况，向监理单位上报下月度进度计划，月计划以横道网络图形式反应，并注明分部分项工程开工、完工时间及对应劳动力计划、机械设备计划、材料计划。
每次周监理例会前，施工单位应将上周进度计划实施情况及实际完成情况进行对比、分析、改善方法，并制订下周计划，周计划报送监理单位、建设单位工程部。
4. 安