实现绩效考核管理模板.doc
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1、利用协同办公实现绩效考评管理企业关键业绩指标(KPI-Key performance Indicaiton)是经过对组织内部某一步骤输入端、输出端关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量步骤绩效一个目标式量化管理指标,是把企业战略目标分解为可动作目标工具,是企业目标、绩效管理系统基础。KPI能够使部门主管明确部门关键责任,并以此为基础,明确部门人员业绩衡量指标。建立明确切实可行KPI体系是做目标、绩效管理关键。现在很多企业全部意识到了建立企业绩效考评体系关键性,不过因为缺乏行之有效手段和管理体系,很多企业KPI体系最终全部沦为空谈。本文意在探讨怎样经过协同办公平台帮助企业完成KPI体系建立,怎
2、样经过办公平台帮助企业职员了解本身KPI,并为其完成指标提供帮助,怎样帮助企业对各部门和职员绩效进行考评,使整个企业KPI在可控环境下实施。经分析,我们认为企业KPI体系有以下多个关键步骤:1、 指标库建立;2、 搭建一个帮助企业职员完成KPI办公环境3、 帮助企业完成KPI考评4、 KPI偏差分析及监控以下我们将从这多个关键点来叙述怎样利用协同办公平台帮助企业完成KPI体系设计和实施。一、 帮助企业建立科学KPI指标库KBI及其标准选择制订需要遵照SMART标准,即各部门和各级职员KBI及其标准必需是具体(Specific)、可测量(Measurable)、可达成(Attainable)、现
3、实(Realistic)、有时间要求(Time-based),方便于KBI管理工作能够在方向明确、基础稳固前提下高效、有序地开展。依靠一些经理夸夸其谈确保和毫无依据估计建立起来KPI体系根本没有任何意义,只有经过科学、严谨程序建立起来KPI体系才是切实可行。现在比较常见是利用平衡记分卡模式开发KPI指标:利用泛微协同办公平台,能够很轻易实现这个过程。经过泛微知识管理体系,全部考评者全部能够清楚了解到企业愿景和战略目标,在此基础上考评者依据企业设定组织战略目标来制订部门目标,并对部门各个岗位目标进行量化定义。经过步骤各个考评者能够将考评措施提交人力资源部汇总。人力资源部能够汇总多种意见,结合自己
4、见解提出修改意见并形成书面汇报,连同意见书报考评委员会。经过会议管理模块,能够帮助考评委员会共同讨论、决定考评方案。经审批步骤总裁审批后确定考评方案。 指标确定后,人力资源部门依据考评方案在系统设定各个部门、岗位职能职责,这么经过系统每个部门和组员全部能够了完全了解本身考评指标。人力资源部门还能够结合泛微知识管理体系为各个岗位建立知识地图,经过知识地图,每个人能够了解到本身岗位KPI具体情况,并能够获取完成指标所依靠工具,如企业对销售人员提出礼仪要求、销售过程要求从而掌握能够帮助职员达成目标技能。企业是一个处于动态组织,企业会因为多种原因发生人员离职、新职员入职、人员调动等情况,建立科学KPI
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