煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编样本.doc

山西精英煤矿安全技术服务

安

全

管

理

制

度

汇

编

山西精英煤矿安全技术服务
二零一四年一月

序 言
山西精英煤矿安全技术服务是中国唯一一家专业煤矿安全管理服务机构，关键从事煤矿安全监理服务。
，企业经过借鉴美国煤矿安全管理模式，即煤矿安全第三方责任管理模式，同时结合中国煤矿管理法律法规即煤矿主体是安全生产第一责任人、煤矿安全管理是政府监管和煤矿主体负责一个管理模式，如完全照搬美国管理模式，和中国法律法规相冲突，但第三方安全管理效果是有目共睹，鉴于此，我企业独创了一个适合中国煤矿安全管理安全监理模式，对中国现在煤矿安全管理是很好一个补充，为煤矿安全增加一道有力防线。
为深入提升管理水平，明确职责，落实责任，制订并完善了安全生产管理制度和监理人员岗位责任制，各安全监理部要认真学习，加强落实和考评，严格按制度要求规范工作，为我企业安全健康发展做出贡献。
因为编写时间仓促和水平有限，制度编写难免有疏漏和不足，欢迎被服务矿井及企业职员提出宝贵意见。

目 录
序 言..............................................0
组织机构图..............................................0
监理步骤图..............................................0
第一篇、岗位责任制......................................1-3
第二篇、安全管理制度....................................4-9
第三篇、技术档案管理制度...............................10-16
第四篇、教育培训学习制度..............................17-20
第五篇、安全监理部考评制度............................21-29
第六篇、附件

第一篇、安全生产岗位责任制
一、总监岗位职责
1、全方面负责监理部日常管理工作，确定监理部人员分工和岗位职责。
2、负责全部监理人员井下一线安全管理工作，亲临井下现场监查、分析、处剪发觉各类隐患并督促整改。建立整改台账，约定整改期限，并进行签字确定。
3、负责对所驻煤矿安全情况进行审核、评定，并制订适合该煤矿监理方案。
4、全方面负责监理方案、监理协议实施。
5、负责隐患审核、汇总，对重大隐患立即向相关部门汇报和请示。
6、负责和煤矿方协调，确保监理部各项工作正常开展。
7、按时参与上级监管部门组织安全检验和多种安全会议，并形成书面汇报上报企业及相关部门。
8、随时检验监理部各项资料搜集、整理和归档情况。
9、依据企业及监理部需要，定时组织召开会议，传达企业文件精神，签发监理部各项文件和多种指令。
10、完成企业交办其它工作。

二、副总监岗位职责

1、帮助总监完成日常管理工作。
2、负责组织编写监理部各项资料。
3、负责监理人员技术培训工作。制订培训计划，组织人员培训、学习，不停提升监理水平。
4、帮助总监督促、落实监理方案、监理协议实施，并进行总结、分类。
5、负责监理项目部人员考勤统计管理工作
6、帮助总监编写年、季、月度工作总结及工作计划，并督促落实。
7、负责监理部档案管理工作。
8、严格根据市、县煤炭局及企业要求，定时、定时向相关部门上传各类监理资料。
9、完成总监委托其它事项。

三、安全监理员岗位职责

1、严格遵守监理部、企业各项规章制度，认真推行监理职责。
2、在总监、副总监指导下，对煤矿井下工作地点、生产步骤，全天候、不间断巡查、旁站。
3、对煤矿井下“人、机、环、管”进行全方面检验，填写统计，并第一时间上报总监。
4、按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及相关设计要求，对生产单位作业过程或施工工序进行检验和统计。
5、做好监理巡视统计和其它监理材料统计，并交副总监审核后交总监签字确定。
7、在监理部领导下，认真学习业务技术，主动参与各类技术培训。
8、完成总监、副总监交办其它工作。

第二篇、安全管理制度
一、 安全监理人员例会会议制度
1、各项目部需每七天召开一次监理部全员安全例会，每个月不少于4次。由总监主持，副总监统计。
2、由总监总结本周各项工作，和存在问题和不足，安排下周工作计划。
3、针对本周安全工作情况，存在问题共同探讨处理
4、 发挥团体力量，个人优点。勇于向不正确人和事提出批评意见。
5、全员自我评价个人工作情况及不足之处。并向监理部提出合理化提议和见解。
6、每次例会全部参会人员要在例会记要上签字以备查阅，无故不参与者（按要求处罚）。
7、每次例会要统计、归档以备查阅。

二、 监理人员出入井制度
1、 严格实施遵守入井检身制度和升井人员清点制度。
2、 出入井必需接收检身人员检身程序，不准以任何理由拒绝检身或不服从检身人员管理。
3、 安全监理入井时必需戴安全帽，随身携带自救器、矿灯和定位卡，严禁穿化纤衣服，严禁喝酒，严禁携带烟火。
4、 入井安全监理必需在井口信息台签字后下井，凡没有或拒绝签字者一律不准下井。
5、 安全监理人员升井在井口信息站签字，由井口信息站人员负责统计并和灯房查对交灯人数签字后方可离岗。
6、 安全监理入井时必需携带人员识别卡，方便立即掌握监理人员轨迹情况。
7、 安全监理没有上岗资格证严禁入井。
8、 严禁带病入井或休息不好带情绪入井。
9、 严格实施井上井下交接班制度，不给下班遗留隐患。
10、 当班监理人员认真推行监理职责，按要求路线巡查到位。
11、 安全监理人员严禁井下睡觉，一经发觉查实将给和解聘。
12、 在岗期间严禁和矿方领导、职员发生冲突，违者后果自负，工作当中弄虚作假，让她人捎卡下井行为。

三、 隐患排查督改制度
为了建立事故隐患排查治理长久有效机制，消除生产工作中事故隐患、预防和降低生产安全事故，依据国家法律、法规及企业相关抓好生产事故隐患排查治理工作要求，结合我安全监理企业实际制订本制度：
一、本制度所称安全生产隐患（以下称隐患）关键是：
1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度要求，可能造成事故发生人不安全行为；
2、因其它原因在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产要求；工作场所未达成安全防护要求，可能造成事故发生物危险状态；
3、其它管理上缺点；
4、事故隐患分为通常事故隐患和较大事故隐患；
（1）通常事故隐患：指危害和整改难度小，发觉后能够立即整改排除地隐患。
（2）较大事故隐患：是指危害和整改难度大，应全部或局部停产，并经过一定时间治理，方能排除隐患或因外部原因影响致使本队组（单位）本身难以排除隐患。

二、事故隐患排查、整改责任：
1.总监要对本单位隐患排查、整改工作全方面负责。
2、安全监理部每班组织安全监理人员排查管理上缺点和安全隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台帐，建立事故隐患档案，上报煤矿安全部门进行整改。
3.通常已经上报又不能快速消除隐患，要求矿方采取可靠防护方法、同时组织相关人员进行技术判定、安全评定、制订计划和安全方法，组织实施直到隐患排查、验收合格。
4.各班组对检验中发觉事故隐患，能现场整改立即给予整改处理，对不能现场处理较大隐患，要立即下达隐患限期整改通知书，并说明隐患情况，危害范围和提议处理方案，上报煤管局，由煤管局督促矿方进行整改。
5、发觉重大隐患时，监理人员可要求立即停止作业，撤出施工人员，立即上报煤矿调度、总监和煤管局。
6.对立即排查重大隐患，有效预防事故发生班组和个人，给表彰和奖励。对存在隐患不主动组织处理班组提出批评、给和处罚。

四、关键地点旁站制度
一、旁站部位和种类
依摄影关要求安全监理人员必需对关键工序或部位进行旁站，即对放炮、探放水、瓦斯排放、顶板破碎区段、大型设备安装和试运行等跟踪旁站。
二、监理旁站关键内容
1、作业过程是否符合根据《作业规程》和相关要求要求进行作业，安全技术方法是否到位；
2、是否使用“MA”标志合格材料、设备、设施；
3、作业现场，管理人员、安全人员是否在岗；
4、作业人员技术水平、操作方法是否满足工艺要求，特殊作业人员是否持证上岗；
5、作业过程是否存在安全隐患。
三、安全监理人员必需熟练掌握旁站期间相关技术和施工工艺要求，不得随意更改《作业规程》中提出技术参数和相关步骤要求。
四、安全监理旁站统计表必需认真填写，客观反应作业情况，做到数据真实可靠。
五、旁站过程中要坚守岗位，知责履责，发觉问题立即要求作业人员整改，对重大隐患立即向总监汇报，下达暂停作业令，并立即采取应急方法，确保施工作业安全。
六、连续作业时交接班须在井下作业地点交接，不得私自离岗。
七、工作结束，要立即将现场统计交总监整理存档，并在旁站统计表签字。

第三篇、技术档案管理制度
一、 图纸交换审核制度
煤矿必需立即实测填绘多种生产图件，必需定时向监理企业交换井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图和避灾路线图，并附图纸交换报表及文字说明。
1.图纸必需为电脑CAD绘制（含电子版），采掘工程平面图、通风系统图和避灾路线图，百分比统一为1：，图幅过大，现生产区域以外部分（含矿界）可在图纸上作示意图。图纸按制图规范标准，由测量人员和技术责任人签字，并由矿总工程师签署意见（图纸是否和该矿井上下相符），经矿长签字后方可报送及交换，交换时需加盖煤矿企业公章。
2．图纸交换必需于每个月30日前交换完成，过期未交换按相关要求处理。补充完善须经分管领导同意后方可按程序补充完善。
3、煤矿和安全监理部“四图”交换，煤矿在《井上下对照图》、《采掘工程平面图》上，用不一样颜色标出本交换月度新增巷道和已回采采空区，要求“四图”均为反应实际当月图纸。
4.所做图纸必需采取最新《采矿工程手册》标准图例并采取1980西安坐标系统制图。（未换算为1980西安坐标系统，可暂根据1954北京坐标系统制图）
5.井上下对照图要能够正确反应地面情况和井下采掘工程情况相对位置关系：网格线、地质界线、地形线（高程）、矿界及坐标、实线标出已经有巷道、标出图上巷道关键点坐标及高程、标出各年度采空区及老窑区、禁采区。
6.采掘工程平面图（急倾斜煤层立面图，下同）要能真实反应井下采掘情况，如有煤层露头线时必需标注煤层露头线、现采煤层底板等高线要依据揭露煤层情况修正、采掘工作面位置和名称、只实线标注已掘巷道、不要虚线。标注历年采空区、有井口座标和方位，标出图上巷道关键点坐标及高程、标出各年度采空区及老窑区、禁采区。有新增关键测点经纬坐标表（X、Y、H）、巷道长度表、多种保护煤柱线，煤层及地质结构产状、井巷出水点位置及其水量，积水井巷及采空区积水范围、标高和积水量等全部必需绘在图上。
7.急倾斜煤层必需报采掘工程和通风系统立面图或立体图，多煤层同时开采矿井，必需在同一张图上分层作图，要求以不一样颜色区分。
8.通风系统图是在矿井采掘工程平面图基础上绘制，图上必需标明主扇规格性能、进回风巷和风流方向，各用风地点实测风量、断面、风速，通风设施及其构筑物、局扇安装位置及型号参数，测风站位置及参数等。
9. 避灾路线图是在矿井通风系统图基础上绘制，图上必需标明井下发生多种灾难时不一样避灾路线。
10.煤矿图纸交换由矿总工程师带图到安全监理企业对应业务部门进行审核，经监理企业分管领导审批后报到对应监理主管部门进行交换、留存。

三、 技术档案管理制度
深入加强安全生产管理工作，预防和降低安全生产事故，提升安全生产管理水平，经研究，特制订本制度。
（一） 档案管理内容
1、 年度安全工作计划、布署、多种安全文件资料。
2、 矿方移交多种资料、图纸、规程等。
3、 企业制订下发各类安全制度文件。
4、 企业下发安全生产方面通知、通报。
5、 各类检验上报原始资料。
6、 安全隐患及其整改情况原始统计。
7、 安全技术交底资料。
8、 安全事故应急预案、事故统计和汇报资料、安全事故调查处理材料。
9、 各安全监理项目部学习统计会议及上级文件传达统计。
10、 其它相关安全管理资料。
11、 煤矿安全监理部应该建立健全档案工作规章制度，配置适应工作需要专职或兼职档案工作人员。档案工作人员应含有对应专业知识，经档案业务培训后上岗。
12、煤矿安全监理项目部门和档案工作人员职责是：
(一)落实实施国家相关档案工作方针、政策、法律、法规，制订本单位档案工作计划和规章制度；
(二)搜集、整理、保管相关档案资料；
(三)督促煤矿安全机构业务部门和工作人员将形成档案立即移交归档；
(四)做好档案管理、提供、利用和信息开发工作；
(五)组织相关安全监理人员学术交流和培训工作；
(六)其它相关工作。
13、安全监理档案管理人员对接收案卷，应进行科学系统分类、编目和加工整理。以一个煤矿为基础管理单位。
14、档案人员应定时对超出保管期限档案进行审查判定，根据判定销毁工作程序对档案进行销毁和调整。
15、档案人员应常常对档案保管情况进行检验。发觉档案损坏，应立即汇报并采取对应补救方法或作对应处理。
16、 档案人员应对档案收进、移出、保管、利用等情况进行统计，并按要求向相关部门报送档案工作基础统计表。
17、煤矿安全监理机构工作人职员作调动时，应将文件材料全部归档，并还清所借档案。
（二） 责任追究
有下列行为之一，有安全监理项目部严厉考评：
1、 毁损、丢失或私自销毁安全档案：
2、 私自向外界提供、抄摘安全档案：
3、 涂改、伪造安全档案：
4、 未立即上报归档或档案管理不善：

四、安全技术规程方法审批制度
1、制订目标
严格安全技术审批程序，杜绝安全技术事故发生，明确安全技术责任，确保安全生产。
2、适用范围
企业下属各个安全监理部
3、职责和权限
1）总监对安全技术工作负总责。
2）副总监全方面负责安全技术管理工作，具体负责安全技术审查和服务等日常管理工作。
3）安全监理部对各安全技术管理实施监督检验。
4）其它安全监理人员负责职责范围内相关技术管理工作。各生产、施工单位全方面负责本单位技术管理工作。
二、管理制度
1、安全技术规程、方法编制
由各生产、施工单位依据《中国安全生产法》、《煤矿安全规程》和相关技术资料自行编制《技术作业规程》和《安全技术方法》。
2、安全技术规程、方法审批
1）安全技术文件审批必需严格实施《煤矿安全规程》要求，坚持“逐层审批”“谁审批谁负责”标准。没有得到审批多种文件和安全技术方法不得进行传达和落实实施。没有经过相关部门审批文件不得作为实施和安全投入依据。未经审批人授权，不得由她人代批。经审批安全技术文件，实施单位必需按审批意见落实，不得篡改审批意见。
2）正常《技术作业规程》、《安全技术方法》必需由矿总工主持，矿方各个职能科室、驻矿安全监理部、相关施工单位安全第一责任人及技术责任人参与会审。
3）特殊情况下安全技术方法必需由矿总工程师、驻矿安全监理部总监、单位安全第一责任者同意签字，施工人员落实学习签字，方法现场存放备查，这要作为安全管理关键要求，严格实施。
4）井下全部电焊、氧焊、气割及其违反《煤矿安全规程》要求而又必需处理隐患，必需实施一焊一割专题方法，方法必需由矿安全第一责任者签字生效，并将方法带到现场备查。
3、安全技术管理
1）安全监理单位要监督检验落实安全技术管理方法落实，生产、施工单位在工程开工之前，必需组织全体职员认真学习《技术作业规程》、《安全技术方法》及其相关要求。全部参与施工人员必需经考试、考评合格后方可上岗作业，签字及考评成绩必需附在作业规程或安全技术方法中。
2）通常无《作业规程》及《安全技术方法》施工者，安全监理人员有权下达局部停工令并立即上报总监及矿方调度室。
3）违反安全技术管理要求按《安全生产奖惩措施》给予严厉惩处。

第五篇、教育培训学习制度
第一章 总则
第一条 为规范项目部安全监理培训学习工作，认真落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重标准，践行精英企业超前管理“从零开始、向零奋斗”安全理念，深入提升安全监理人员法律意识和安全监理业务素质，特制订本制度。
第二条 本制度适用范围：适适用于山西煤矿精英安全技术服务全体职员。
第三条 企业全体职员必需接收安全培训学习，坚持“先培训、后上岗”制度。
第四条 深入开展安全教育，扎实推进安全培训学习工作，普及安全知识，提倡安全文化，使安全培训工作制度化、常常化、科学化。
第五条 根据精英企业职员培训管理要求，各项目部负责本部门职员日常培训制度制订，建立健全职员教育培训学习制度。
第六条 对职员日常培训内容，应包含：了解国家安全生产方针、相关法律法规和规章制度；了解煤矿作业危险、职业危害原因；熟悉本岗位安全监理权利和义务；掌握本岗位安全操作规程和个人防护、避灾、自救和互救基础方法；了解安全设施、常见事故防范、应急方法等基础常识；掌握个人劳动防护用具使用和简单维护和职业病预防等知识，含有和其从事作业场所和工作岗位相适应知识和能力。
第七条 驻矿项目部根据职责，对本部门安全监理培训学习实施管理。
第八条 对《作业规程》《安全技术方法》培训学习：新作业地点在开工以前，要组织职员认真学习。学习要有点名，学习形式可多个多样，培训时间可依据安全监理上班工作时间进行变换，在制订培训学习制度时，要明确要求培训时间，培训结束要组织考试，并由职员对讲课人进行效果性、有效性评价，考试成绩要统计存档。
第二章 相关培训职责
第九条 总监、副总监负责对安全监理员学习情况进行定时或不定时检验、指导、监督。
第十条 安全监理培训学习，要针对性地开展好丰富多样安全培训学习活动，同时按要求做好相关统计，内容详实、规范，配合企业领导做好定时检验、考评工作。
第十一条 各监理项目部总监负责制订培训学习计划。副总监负责教学组织和管理工作，学员考勤、档案管理等工作。
第三章 培训学习、时间和内容
(一) 第十二条 各项目部每专业工程师每个月必需接收一次精英企业组织学习考评，时间不得少于2个课时。
(二) 安全监理人员专业技术技能应达成古县“511工程”要求B类安全资格证准入标准。
第四章 培训计划管理
第十三条 编制培训计划目标：
依据培训工作关键，科学、合理、有效地实施职员培训学习工作。
第十四条 培训计划编制依据：
（一）培训计划编制：以重视职员智力开发和提升职员安全意识和专业技能水平为目标，把岗位安全知识和技能操作水平作为提升职员素质一项根本任务。
（二）培训计划要和本监理项目部各专业、各特点，及目前职员素质情况和精英企业长远发展计划结合起来，把职员培训学习效果同提升精英企业超前管理理念紧密联络起来，切实为企业安全生产服务。
第十五条 培训计划编制程序：职员具体培训计划编制工作由各项目部总监负责，副总监在计划编制过程中应通力合作，以确保职员培训计划实效性和实用性，并在项目部档案文件里有立案。
第五章 培训班管理
第十六条 学习方法：分为岗前培训学习、安全例会培训学习、业余三种。
第十七条 培训学习计划内容：1、培训学习计划；2、培训学习教案；3培训学习通知；4、培训学习须知；5、培训学习点名册；6、培训学习效果性评定、有效性评定；7、培训学习考评；8、培训学习总结计划。
第十八条 项目部职员培训学习要求：职员在培训期间应遵守培训班规章制度，听从培训管理人员指挥，做好课程预习。要坚持自学并做好复习。
第十九条 对学员奖惩：坚持每日一题，依据安全监理员井下所检验隐患每日抽出一题进行有效性技能测试，安全监理员应主动配合实施。奖罚要有理有据，做出具体统计，原始奖罚资料要妥善保留。
奖罚标准：
1、安全监理员在培训学习期间，无故迟到或早退一次，罚款5元;旷课一次罚款10元;迟到或早退累计3次按旷课1次论处。
2、参与企业安全知识竞赛被评为优异职员给企业申报奖励。
第二十条 培训学习考勤管理：依据培训学习特点和学习内容制订不一样点名方法进行考勤。
第二十一条 职员因有事不能上课，必需提前写请假条，注明请假原因、起止日期等。由总监或副总监签字。
第二十二条 培训结束考评：考试成绩不及格可给补考一次。
第二十三条培训结束前，依据《培训效果评定措施》对教学进行评定。

第六篇、安全监理部考评制度
一、安全监理部考评细则（企业考评）
一、考评目标
强化煤矿安全监理部责任，加大安全监理动态监管力度，全方面提升职员工作主动性和技术水平，实现安全监理工作到位，保障煤矿安全生产。
二、 考评组织架构
考评组长：银建国
副 组 长：雷常敏、李红霞、霍巧萍
考评组员：各监理办总监
三、考评时间
每个月25号-28号
四、考评内容：
考评内容分两部分，一部分为企业单独考评，总分30分；一部分为企业和总监共同考评，总分70分。
企业考评部分：
1、企业要求完成各项工作情况；
2、隐患排查治理及闭合管理情况；
3、隐患上报立即性及和矿方沟通情况；
企业和总监共同考评部分：
1、安全监理部内部管理情况；
2、监理部职员培训教育情况；
3、监理部各类资料、台账统计情况；
4、监理部专题巡查隐患情况；
5、监理部多种会议实施情况；
6、监理部各项制度建设实施情况；
7、煤矿对监理部评价
五、评分措施
企业、各总监对煤矿监理部工作实施百分制考评，量化考评标准。本矿总监不对自己所管监理部考评，由企业和其它项目部总监对监理部进行打分，取平均分；企业考评部分由企业考评打分。
企业考评部分评分标准：
（一） 企业要求完成各项工作情况（10分）；
企业会议要求各监理部完成各项工作，企业各部门要求各监理部完成各项工作，每个月工作总结和计划；少完成一项，扣1分，累计10分。
（二） 隐患排查治理及闭合管理情况（10分）；
各监理部查出隐患条数及隐患闭合情况，数量考评占5分，闭合情况占5分。数量考评以300条/月为基数，少10条扣1分，闭合为95%为合格，少一个百分点扣1分。
（三）隐患上报立即性及和矿方沟通情况（10分）；
各监理部隐患上报企业、雷总、煤矿情况，少一天扣一分，考评分为10分，扣完为止。
企业和总监共同考评部分评分标准：
（一）安全监理部内部管理情况（7分）；
监理项目部职员办公、住宿卫生、整齐、个人行为举止，考评2分；监理人员二十四小时井下监理及旁站合理保障、隐患数量和质量上报合理性，考评5分。
（二）监理部职员培训教育情况（3分）；
有月培训计划、月培训统计和月考评统计，少一项，扣1分。
（三） 监理部多种资料、台账统计情况（20分）；
1、监理项目部考勤统计健全完善，得5分。考勤统计不完善或弄虚作假，不得分。
2、监理部多种台账、统计一致、无缺项得15分，少一项或统计不一致，发觉一处扣1分，扣完为止。
（四）监理部专题巡查隐患情况（15分）；
每个月专题巡检验出隐患，假如该监理部以前未查出，发觉一条，扣1分，扣完为止。
（五） 监理部多种会议实施情况（5分）；
监理部天天参与煤矿安全会议和组织自己职员召开安全监理会议，少一次，扣1分，扣完为止。
（六）监理部各项制度建设实施情况（10分）；
1、监理部内部管理制度建设情况，要求有职员考评制度、隐患检验制度、内勤管理制度、安全会议制度、职员培训制度等，少一项，扣1分。
2、各项制度实施情况考评，发觉一项没实施，扣1分。
（七） 煤矿对监理部评价（5分）；
煤矿对监理部评价总分除以20得分为准。
另外煤矿当月发生任何安全事故、监理部人员有任何严重违章违纪行为，有任何一项，当月考评总分为0分，并追究相关责任人及责任人责任。
六、考评措施
1、企业对煤矿安全监理考评采取月考评方法，由企业领导组织相关人员考评，采取现场核查、工作汇报（书面总结计划）、煤矿意见、跟踪了解和结合平时工作情况等多个方法进行。
2、考评结果分三个等级：得分92分以上为合格；得分在87—91分为基础合格；得分在87分以下为不合格。连续两个月为不合格或年内出现三次不合格，总监下调到通常监理员。
七、奖罚措施
监理项目部大排名第一名且考评分在92分以上奖励总监1000元，副总监500元；监理部大排名第一名，但考评分低于92分，不奖不罚；考评总分排名最终一名罚总监1200元，副总监600元。
八、煤矿安全监理工作考评从4月开始实施，试用期为三个月。
此考评措施解释权归山西精英煤矿安全技术服务全部，企业有权对其进行更改！
后附：安全监理部工作考评表
二、安全监理部内部考评制度

为了提升安全监理人员个人素质及工作能力，实事求是地发觉安全监理人职员作优点、短处，把握每一位安全监理人员实际工作情况，对于有突出贡献和有创新能力安全监理人员给工作调动和提薪、晋升提供客观可靠依据，以确保安全监理工作稳定发展需求，依据企业要求和监理部实际情况，特制订监理人员考评管理制度：　
一、考评内容：
根据企业要求考评分两大项，安全监理本项目部考评（70分）和企业考评（30分）相结合。（总分100分）具体对安全监理人员日常工作和考试成绩做出评定，考评总成绩一律在企业人力资源部立案，作为人才选拔和加薪关键依据。
二、企业考评内容具体根据企业考评标准要求实施。
三、安全监理项目考评内容：
安全监理项目部考评总共分为四项：
第一项：业务考试（40）分，考试内容关键由《煤矿安全规程》、《煤矿安全作业规程》、《煤矿安全操作规程》和《煤矿质量标准化规范》为依据，由安全监理项目部依据本项目部当月下发考试培训计划制订统一试卷，实施月底统一考试。
第二项：劳动纪律（10分）
有下列情形之一每次扣1分。
1、 不服从领导安排，工作散漫，工作期间脱岗、空岗、睡岗、不推行职责者，造成严重后果除根据要求处理外，每次扣当月考评分1分。
2、 迟到：指未按要求时间达成工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内，迟到30分钟以上扣半天基础工资；迟到一小时扣全天工资，并每次扣发当月考评分1分。
3、 早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，30分钟以上按旷工半天处理。并每次扣发当月考评分1分。
4、 开会期间不准交头接耳，大声喧哗，不准吸烟，不准随地吐痰，按次序讲话，开会期间手机必需调至震动状态，如有违反者每次扣当月考评1分。
5、 工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊天等做和工作无关事情。如有违反者每次扣当月考评分1分。
6、 参与企业组织会议、培训、学习、考试或其它团体活动，如有事请假，必需提前向组织者或带队者请假。在要求时间内未到或早退，视为旷工并记月考评1分。
7、 严格实施好请假、销假制度，请假外出应向关键责任人说好请假事由，外出归回应向责任人立即通知，并销假，凡违反要求者每次扣当月考评分1分。
第三项：行为养成（10分）
有下列情形之一每次扣1分。
1、 上班期间必需穿企业发放统一服装，不留胡须、长发违反要求者每次扣当月考评分1分。
2、 入井前8小时内严禁喝酒或酒后入井，每发觉一次扣当月考评分1分。
3、 宿舍内部准大声说话，影响她人休息，自己分管物品（笔、本洗漱用具）不转乱扔乱放，起床后应将自己被褥叠放整齐，收拾洁净，分管区域卫生没有垃圾。违反要求者每发觉1次，扣当月考评分1分。
4、 在矿区行走时，应2人成排、3人成列，如违反要求者每次扣当月考评分1分。
5、 严禁和被监管人员勾肩搭背，称兄道弟，接收施工方宴请、礼金、物品、车辆违反要求者每次扣当月考评分1分。
6、 日常休息期间严禁散步虚假信息，搞独立，立山头，搞不利于团结原因，如发觉违反要求者除根据相关要求实施，每次扣当月考评分1分。
7、 监理人员要尊敬领导，珍惜同志，搞好团结，对于到本监理部检验上级领导应使用好文明用语，凡发觉违反要求者每次扣当月考评分1分。
第四项：隐患排查和处理（10分）
1、 入井期间严禁和工人发生喧华，影响矿方管理人职员作，和其聊天，闲扯，违反要求者每发觉1次扣当月考评分1分。
2、 监理员天天应根据要求认真填写巡查统计单，旁站统计单，填写应字迹工整，填写清楚，对于不认真填写违反要求者每发觉1次扣当月考评分1分。
3、 入井巡查时，应根据要求路线行走，认真检验，立即发觉和处理问题，对于不管事，怕事，不推行职责者每发觉1次扣当月考评分1分。
4、 监理人员应严格实施企业井下工时审核制度，对于达不到工时要求和弄虚作假者除根据企业管理制度处理外，每发觉1次扣当月考评分1分。
5、 隐患排查应按时填写台账，依据谁检验谁复查标准立即闭合消号，凡发觉不立即填写隐患闭合台账，不认真复查，假闭合者每发觉1次除根据企业要求处理外，每发觉1次扣当月考评分1分。
6、 隐患排查应符合实际，确保真实、有效，对于是真隐患每发觉1条扣当月考评分1分。
以上各项管理制度安全监理项目部全部些人员必需严格实施，并依据安全监理部实际情况随时添加条款，第二、三、四各条款扣分率大于50%（含50%）者本月不予参与月底考评。

四、为了使考评公平合理进行，考评者必需遵守以下标准：
（1）必需依据日常业务工作中观察到具体事实作出评价。
（2）必需消除对被考评者发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下多种顾虑，在自己信念基础上作出评价。
（3）考评者应依据自己作出评价结论，对被考评者进行扬长补短指导教育。
（4）了解被考评者自我评价及对上级意见和提议，方便上下级之间相互了解。
备注：为了整体提升安全监理人员创新能力和创新意识，使安全监理愈加好为煤矿安全生产服务和企业发展需求，对在日常工作和企业整体计划表现优异或为安全监剪发展作出突出贡献安全监理人员特制订创新加分奖，只要对有益于本安全监理部工作方法和企业发展方向提出有效合理提议安全监理人员，一经采纳立即上报企业审批并给重奖。