安防监控工程招标文件模板.doc

目 录

第一部分 投标确定书 2
第二部分 法定代表人和其授权代表人身份证件 3
第三部分 投标资格证实文件 4
第一项 营业执照副本 5
第二项 税务登记证副本 6
第三项 组织机构代码证 7
第四项 企业法定代表人授权委托书 8
第五项 近三年财务报表 10
第六项 安防证、计算机系统集成证书、ISO认证 12
第四部分 设备配置表 16
第五部分 技术方案设计 18
第六部分 施工组织方案设计 19
第一项 项目管理配置情况 25
第二项 确保安全文明施工技术组织方法 33
第三项 确保工期技术组织方法 50
第四项 工程质量确保方法 52
第五项 施工安装调试系统方案总说明 65
第六项 和相关专业配合共创优良工程组织计划和确保方法 72
第七部分 售后服务计划 76
第一项 售后服务体系 77
第二项 人员无偿培训承诺 83
第三项 工程工期承诺 86
第四项 工程质量目标、方法和服务年限承诺 88
第五项 备品备件和升级服务承诺 90
第八部分 投标人及投标产品介绍 92
第一项 企业介绍 93
第二项 投标产品明细表 100
第三项 投标产品“检验报 101

第一部分 投标确定书
致：中昊晨光化工研究院

我们收到了贵单位安防监控工程招标文件，经具体研究我们同意接收招标文件全部内容和条件并参与投标。
1、我方授权 (姓名、职务)作为全权代表负责递交、解释投标文件、处理和投标相关一切事宜，洽谈并签署协议。
2、我方愿根据招标文件中全部条款和要求提供 晨光院300t/a苯基单体扩产项目 设备及其安装、调试、完工验收、保修和相关服务。
3、此次投标总报价为 万元，包含完成招标范围内全部工程。
4、我方确保在协议正式生效后 日历天内完成安防监控设备供给及其安装、调试、完工验收并正式交付使用。
5、我方同意本投标书在招标文件要求投标使用期内一直对我方含有约束力，且在此期间可能按本投标书中标。
6、我们愿按招标文件中要求，在接到中标通知书后三天内向招标人交纳金额为协议总价 履约确保金，不然视为我们自动放弃中标。
7、我们明白招标人不一定要接纳最低投标报价投标，也不需要招标人解释选择或否决任何投标原因和理由。
8、若我方中标，我们将推行招标文件中要求各项要求；
9、我们愿提供招标文件中要求全部文件资料。
10、若我方中标，我方愿负担施工中水电费。
11、若我方中标，我方确保在要求时间内提供招标文件要求合格产品。
12、我们已经具体审核了全部招标文件，包含修改补充文件（假如有话）、参考资料，我们完全了解并同意放弃对这方面有不明及误解权力。

投 标 人： （盖章） 法人或授权委托人：（签章）

年 月 日

第二部分 法定代表人和其授权代表人身份证件

第三部分 投标资格证实文件

第一项 营业执照副本

第二项 税务登记证副本

第三项 组织机构代码证

第四项 企业法定代表人授权委托书

企业法定代表人授权委托书

本授权书申明：注册于成全部锦江区锦东路555号尖东旺座625室成全部盟迅电子技术在下面签字名字，职称代表本企业授权成全部盟迅电子技术在下面签字名字，职称为本企业正当代理人，就晨光院300t/a苯基单体扩产项目购置及安装投标及协议实施，以本企业名义处理一切和之相关事务。
本授权于 月 日签字生效，特此申明。

法定代表人签字盖章：
被授权人签字： 职务：总经理
单位名称(公章)：成全部盟迅电子技术
地址：成全部锦江区锦东路555号尖东旺座625室

第五项 近三年财务报表
近三年财务报表

序号
购置单位
项目名称
金额
时间
联络人
联络方法
1
洛阳大地房地产
金源国际公寓监控系统
12万

张言锋

2
新乡凤合投资管理
凤合区合作社家眷区监控
151万

唐磊

3
惠济区古荥镇岭军峪村委
惠济区古荥镇岭军峪村监控系统
13万

周智艳

4
三门峡市中级人民法院
三门峡中级人民法院办公区、家眷区报警监控系统
15.7万

张文军

5
安阳县人民检院
安阳县人民检院全程录音审讯及远程指挥系统、LED显示系统和触摸屏系统和电子阅览室
18.9万

陈德军

7
中国邮政河南银行河南省分行
网点监控系统
86万

徐东旭

8
南阳市卧龙区农信社
网点监控系统
142万

段宛雨

成全部盟迅电子技术

第六项 安防证、计算机系统集成证书、ISO认证

第四部分 设备配置表

序号
设备名称
型号
技术参数
数量
1
硬盘录像机
DH-DVR-1604LE-A
真正H.264压缩，16路实时预览，预览分辨率704*576，四路回放，支持4路音频，VGA可选，1 路BNC 显示输出，1路RCA音频输出，1组485云台控制，4组报警输入，2组报警输出，一个RJ45网络接口，两个USB（可用做鼠标操作或USB备份设备）。强大网络功效，支持IE，用户端可管理200路视频，支持3G和手机监控。录像能够：400帧CIF，200帧HalfD1,100帧D1或2路D1加6路CIF。支持手动录像，移动侦测录像，定时录像，报警录像。完美鼠标操作界面。
3
2
红外摄像机
SCC-B2031P
1/3〞 SONY彩色CCD配4mm~16mm可选镜头, 540TVL,30颗大功率红外灯照射距离50米，标配16mm双玻璃
27
3
红外球机
SCC-B5331P
360°无限制旋转 红外中速球 ，9寸金属铝合金外壳，红外灯变焦变光，有限距离150米（实测）,128个预置位，8组巡航轨迹，A/B点任意志设置转动，内置风扇，加热恒温装置，外置拨码，方便实用。
18
4
红外摄像机电源
12V2A
12V2A
27
5
红外摄像机支架
定制
定制
27
6
室外防水盒
定制
定制
27
7
机箱
定制
定制
21
8
操作台
定制
4联
1
9
液晶显示器
19寸AOC
19寸AOC
3
10
电源线
RVV3*2.5
RVV3*2.5
3000
11
视频线
SYV-75-5
SYV-75-5
3000
12
控制线
RVVP2*0.75
RVVP2*0.75
3500
13
四芯光纤
GYXTW-4D1.1
GYXTW-4D1.1
4000
14
8路光端机
GW-DV1000-8V
8 路视频 单模单纤，光口为 FC 接口 传输距离20km
2
15
4路光端机
GW-DV1000-4V-1D
4 路视频 单模单纤光口为 FC 接口传输距离20km
1
16
一路光端机带方向数据
GW-DV1000-1V-1D
1 路视频 + 1 路 485 反向数据 ，单模单纤，光口为 FC 接口，传输距离20km
15
17
跳纤
ST-FC
ST-FC
110
18
转接适配器
ST
ST
1000
19
测试工具
EKING M5
EKING M5
1
20
立杆
定制
3米
18
21
光纤终端盒
GPEF-24 ST法兰式
GPEF-24 ST法兰式、8口
18
22
机柜
定制
定制
1
23
监控专用硬盘
SV35.5 1T
希捷
12
24
矩阵主机
AD2040R128-16
AD
1
25
控制码转换器
AD2781X
AD
1
26
主控键盘
AD2121X
AD
1
27
副控键盘
AD2122X
AD
1
28
视频分配器
AD2916-32
AD
6
29
辅料

含PVC直径有50、20、10及相关辅材
1
30
软件及其它

1

第五部分 技术方案设计

第六部分 施工组织方案设计

施工安装及调试方法
工程概况
本文档是针对监控系统联网郑州试点工程（B项-监控中心）项目标需求，基于我企业对招标文件了解、系统建设需求了解和我们丰富经验，从设计和实现角度提出系统方案提议性文档。
本文档作为系统方案提议性文档，在附录中提供了部分技术资料作为参考。本文档所包含相关产品性能指标和价格等信息均来自厂商或权威调查机构。
为正确起见，本文档中对关键厂商和产品均以英文原名形式出现。
本文档中包含较多专业知识，并使用了部分专业术语，因为时间仓促，部分术语在本文档中没有对它们进行解释说明，如有不便之处，请读者谅解。
科嘉电子保留对本方案文档相关权利。
河南科嘉智能电子（一下简称“科嘉电子”）有幸为监控系统联网郑州试点工程（B项-监控中心）项目标建设设计系统方案，我们感谢贵方对我们信任和支持。
我们将严格遵照相关要求和要求，主动作好此次方案设计工作。我们也相信我们能以自己实力和我们提供优异产品，为建设提供完整、能够信赖、技术领先整体处理方案。
在本项目标设计、实施和施工组织、质量监控等各方面，科嘉电子将严格根据相关国家标准和国际标准要求进行组织，确保这一关键工程高质量地按期交付使用。
在设计方案中可能存在纰漏，或对相关需求、技术、产品等方面解释不够充足，科嘉电子企业将对此负责，并真诚地请相关领导和教授指正，我们表示十分感谢。
一、对业主郑重承诺
1:我企业承诺，确保根据招标文件要求，工程质量达成要求，质量目标优良
2:确保根据招标文件要求，按时完成招标文件包含全部工作内容，在确保质量前提下，科学组织，文明施工，争取提前完工。
3:现场安全管理目标：无人员伤亡事故。
4:环境保护管理目标：施工期间无“扰民“和”民扰“纠纷；无扬尘、噪音及污水投诉；施工完成一次性经过室内环境保护检测。
5：主动接收管理，亲密配合，共创国优工程。
以我企业多年来，对多个大型安防系统工程施工安装成功验收，我企业确保在贵单位要求工期内完成各系统施工安装，调试，使用人员培训，并达成优良工程标准。我企业将针对该系统工程成立专题工程项目组，严格根据施工程序和企业ISO9000管理程序为该工程精编制出一套行之有效完善施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务全过程中。
二、施工组织设计总则
本施工组织设计是用以指导郑州航空工业管理学院设备项目施工过程中各项活动技术质量、文明安全施工和组织管理综合性文件，同时它又是针对工程中不一样建筑功效全部有不一样施工方法及施工程序而编制一个指导性文件。本施工组织设计是依据甲方智能化系统工程技术文件，结合施工现场勘察得出实际情况制订实施方案。所以为了确保施工阶段顺利进行，实现预期效果，其意义很关键。
三、关键编制依据
《中国安全生产法》
施工图及各子系统技术设计方案 建设单位和相关部门提供关键设计依据和相关要求
现行国家相关规范和施工标准
施工组织设计编制、审批和管理要求
ISO9001 质量管理文件
文件和资料控制程序（含本企业施工工艺作业手册）
一级受控文件控制清单（常见规程规范）等
河南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表
各系统设备供给商及厂商对设备、材料安装要求
相关专业提供技术资料和要求
◇GB-50348《安全防范工程技术规范》
◇JGJ／T16-92《民用建筑电气设计规范》
◇GB／T50314-《智能建筑设计标准》
◇GB50174-93《电子计算机机房设计规范》
◇GB50057-94《建筑物防雷设计规范》
◇GBJ232-92《电气装置安装工程施工及验收规范》
◇GB4943-95《信息技术设备(包含电气事务设备)安全》
◇GB／T75-94《安全技术防范规范工程技术规范》
◇GB50174-93《电子计算机机房设计规范》
◇JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》
◇GB50057-94《建筑物防雷设计规范》
◇GB4943-95《信息技术设备（包含电气事务设备）安全》
◇《公安部监控设备安装规范》
◇GB50198-94《民用闭路电视监控电视系统工程技术规范》
◇GBJ115-87《工业电视工程设计规范》
◇GA／T75-97《中国安全行业标准》
◇现场勘察提供资料及实际需求
四、关键施工、安装调试方法
监控系统联网郑州试点工程（B项-监控中心）项目工程时间紧、任务重，故本项目标施工过程中，要严格遵照设计要求、标书要求材料采购标准及施工工艺。在确保工程总体进度前提下，依据中国建筑法，建筑安装施工和相关验收规范及弱电工程质量规范，认真组织施工。
依据本工程施工要求，在项目管理上，本企业将派遣施工经验丰富项目管理人员组建项目经理部，实施项目经理责任制。在充足发挥我企业方面优势同时，还要在施工人同数量，机械设备数量及材料组织供给上要时间，求效益，施工次序将以：开工前准备阶段→全方面施工阶段→交工验收阶段等阶段展开。
在质量控制方面，考虑到本工程施工分项目较多。工艺要求精湛，周期短并有交叉施工现场特点，我们在绝对服从业主方及监理企业监督管理同时，实施严格质量检验制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行三检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料档案管理和组织计划落实。
在材料采购管理方面，施工中材料运入现场应预留足够提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供给，同时设置材料仓库，设专员保管，做到兵马未动，粮草先行。
施工作业面管理和控制上，标准上严格按先上后下，先隐蔽施工次序进行施工安排；同时做好和土建 装饰安装、消防等各相关施工单位衔接和配合，做到有条不紊，配合默契。
做好非施工区域环境保护工作。
施工队伍是决定最终效果最关健原因，树立施工组织每一个概念就是：在确定了施工队伍那一刻，标工程质量和其使用效果 就已经确定了，一支施工队伍，不管对其在施工质量和施工经验全部不可能一夜之间有根本性改变，所以选择优异施工队伍作为施工组织第一原因考虑，确保含有以下条件施工条件施工队伍承建本工程：
含有丰富施工经验，从业时间达十年以上，能独立负担安防 施工项目，以确保所选施工队伍熟悉优异施工工艺，能充足确保系统施工质量。
承建过大型安防安装工程，以确保队伍对安防施工有高超熟练技术操作水平.
本身含有些人员和设备保障，施工队伍本身管理人员应含有丰富经验 ，长久从事安防系统施工现场管理工作，施工队伍本身拥有优异施工设备 ，确保施工过程工业化水平。
根据工艺要求工种作业次序和工程进度计划组织工人数量及到现场作业时间 ，最大程度地以正常作业时间推进施工进度，在施工组织上确保施工人员合理配合，避免疲惫赶工，严把质量关。
配合完善充足施工专业设备，这些设备第一能够保障施工队伍作法统一性，第二能够在很多方面确保同一做法含有统一质量，第三能够有效提升作业效率，缩短工期。
施工组织不仅是组织一线施工力量，还应为工程施工政党推进提供后勤组织保障，所以，伴随工程施工工序进展 ，必需组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子，负责材料运输、分配和垃圾清运，现场保安安全、防火、文明作业及物品保护检验等等
管理体系：一线施工力量及后勤保障力量根据预定施工工序及进度计划推进工程施工，必需在一个有效管理体系控制下运转。本企业安照ISO9000质量管理标准，有自己一套成熟管理体系，作为施工组织一个关键部份。

关键施工、安装调试设备及机械计划

序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1.
压线钳

2.
数字式查线仪

3.
网络电缆测试

4.
万用表

5.
电锤

6.
电焊机

7.
手持切割机

8.
手电钻

9.
机械弯管器

10.
人字梯

11.
安装工具箱

12.
笔记本电脑

13.
汽车

第一项 项目管理配置情况

项目管理配置情况

一、施工组织理念
监控系统联网化工厂试点工程（B项-监控中心）项目工程时间紧、任务重，故本项目标施工过程中，要严格遵照设计要求、标书要求材料采购标准及施工工艺。在确保工程总体进度前提下，依据中国建筑法，建筑安装施工和相关验收规范及弱电工程质量规范，认真组织施工。
依据本工程施工要求，在项目管理上，本企业将派遣施工经验丰富项目管理人员组建项目经理部，实施项目经理责任制。在充足发挥我企业方面优势同时，还要在施工人同数量，机械设备数量及材料组织供给上要时间，求效益，施工次序将以：开工前准备阶段→全方面施工阶段→交工验收阶段等阶段展开。
在质量控制方面，考虑到本工程施工分项目较多。工艺要求精湛，周期短并有交叉施工现场特点，我们在绝对服从业主方及监理企业监督管理同时，实施严格质量检验制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行三检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料档案管理和组织计划落实。
在材料采购管理方面，施工中材料运入现场应预留足够提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供给，同时设置材料仓库，设专员保管，做到兵马未动，粮草先行。
施工作业面管理和控制上，标准上严格按先上后下，先隐蔽施工次序进行施工安排；同时做好和土建 装饰安装、消防等各相关施工单位衔接和配合，做到有条不紊，配合默契。
做好非施工区域环境保护工作。
施工队伍是决定最终效果最关健原因，树立施工组织每一个概念就是：在确定了施工队伍那一刻，标工程质量和其使用效果 就已经确定了，一支施工队伍，不管对其在施工质量和施工经验全部不可能一夜之间有根本性改变，所以选择优异施工队伍作为施工组织第一原因考虑，确保含有以下条件施工条件施工队伍承建本工程：
含有丰富施工经验，从业时间达十年以上，能独立负担安防 施工项目，以确保所选施工队伍熟悉优异施工工艺，能充足确保系统施工质量。
承建过大型安防安装工程，以确保队伍对安防施工有高超熟练技术操作水平.
本身含有些人员和设备保障，施工队伍本身管理人员应含有丰富经验 ，长久从事安防系统施工现场管理工作，施工队伍本身拥有优异施工设备 ，确保施工过程工业化水平。
根据工艺要求工种作业次序和工程进度计划组织工人数量及到现场作业时间 ，最大程度地以正常作业时间推进施工进度，在施工组织上确保施工人员合理配合，避免疲惫赶工，严把质量关。
配合完善充足施工专业设备，这些设备第一能够保障施工队伍作法统一性，第二能够在很多方面确保同一做法含有统一质量，第三能够有效提升作业效率，缩短工期。
施工组织不仅是组织一线施工力量，还应为工程施工政党推进提供后勤组织保障，所以，伴随工程施工工序进展 ，必需组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子，负责材料运输、分配和垃圾清运，现场保安安全、防火、文明作业及物品保护检验等等
管理体系：一线施工力量及后勤保障力量根据预定施工工序及进度计划推进工程施工，必需在一个有效管理体系控制下运转。本企业安照ISO9000质量管理标准，有自己一套成熟管理体系，作为施工组织一个关键部份。
二、施工管理架构
l 本项目由企业总经理直接领导，从企业抽调最有工作经验管理人员绘成项目经理部。
l 本项目由项目经理对工程质量、进度、成本全方面负责；同时依据本工程工期、质量桪等特点，企业任命项目经理对工程全方面负责，降低中间步骤繁琐程序 ，使工程管理更直接、高效。
l 企业各部门从各方面帮助项目经理部工作：
u 准备充足施工工具、设备 。
u 技术部提供深化图纸和技术协作
u 提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符合要求时更换
1、管理机构设置：
为了确保工程按期完成和确保工作达成质量目标要求，企业为此工程组建项目经理部，项目部人员组成标准是：首先项目经理必需含有项目经理资质而且有很强组织能力，对于同类工程施工有经历且有丰富施工经验，能和建设、监理、设计等单位相互协作人员担任 ，项目工程师必需含有中级技术职称， 技术业务精通，有丰富阅历和施工经验，对工程多种技术问题有很强协调和处理能力，对工作认真负责人员担任，其它各专业技术管理 人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以确保本工程项目部真正是一支能打硬仗，精兵强将队伍，确保工程按工期优质高效地完成
2、项目经理部管理组织机构
项目经理、项目副经理、技术责任人、下设工程部、技术质量部、预算协议部、综合办公室，物资部和安全保卫部。
3、项目经理部关键管理人员/部门划分
3.1项目经理
Ø 全方面主持项目经理部日常工作，项目实施过程全职组织者指挥者；调配，是全方面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排工地安全生产、防火、防盗第一责任人。
Ø 组织编制项目质量确保计划，各类施工技术方案、安全文明施工；
Ø 组织管理方案并督促落实工作；
Ø 组织编制项目实施和各类进度计划、预算、报表 ；
Ø 组织项目实施供给商选择工作；
Ø 处理项目实施中重大紧急事件;
Ø 拟订项目实施机构组织和人员配制；
Ø 负责和业主、监理、设计等协调和沟通组织领导工作;
Ø 负责工程完工交验工作;
Ø 认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。
Ø 认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求搞好安全防范方法，把安全生产落到实处。在多种经济承包中首先包含安全生产。做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定时组织进场施工人员进行安全学习。
3.2技术责任人
Ø 帮助项目经理管理和领导技术质量组工作；
Ø 组织相关部门和人员参与建设、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、选题等方面问题会议；
Ø 讨论或磋商，主持施工组织设计和技术方案编制;
Ø 负责审核、把关，组织进度计划、质量计划编制并监督落实;
Ø 负责土建和机电安装工作之间在进度安排方面配合和协调；
Ø 参与项目质量策划并督促技术主案和施工组织设计关键内容落实工作；
Ø 对新技术、新工艺和新材料在本工程推广和使用进行指导并把关；
Ø 帮助项目领导和组织创优工作；
Ø 完工图、完工资料、技术总结等工作指导和把关;
Ø 组织工程技术资料整理；
Ø 负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。
3.3质量管理责任人
Ø 负责依据协议要求编制施工组织设计和施工方案;
Ø 以定时检验及随机抽查方法负责进货检验和试验、施工试验及和之相关工程技术资料搜集，整理立卷、归档工作;
Ø 检验“紧急放行”手续及实施情况，并进行统计;
Ø 负责对检验状态标识进行统一、协调和检验，并进行统计;
Ø 参与质量事故调查，分析和处理，具体负责技术处理方案实施、验证和汇报;
Ø 负责纠正和预防方法信息搜集，整理，制订实施计划并统计;
Ø 对分项分部及单位工程检验评定和质量确保资料以定时检验及随机抽查方法 负责校核检验;
Ø 负责质量事故 汇报，标识、统计隔离， 参与质量事故调查、分析和处理，并负责对处理全过程进行统计，验证和汇报 ;
Ø 负责对质量职员上岗资格 审查;
Ø 参与不合格品评审，负责纠正和预防方法跟踪验证;
Ø 负责本部门质量统计惧、分类、整理、装订、编目、保留、归档;
3.4工程部
Ø 科学合理安排施工并控制进度，负责监督检验分项分部及单位工程单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划要求；
Ø 检验工程计划实施情况并依据改变立即修改调整；
Ø 调度施工所需劳动力，设备、工程物资及配套动力、能源等设施；
Ø 负责对租用机械设备建帐建卡、机械设备安装、调试验收及操作人员持证上岗情况检验；
Ø 监督成品保护技术方法实施情况；
Ø 参与施工组织设计中安全生产技术方法条款制订；
Ø 参与施工组织设计审批，并负责实施情况检验；
Ø 负责依据协议要求编制设备安装施工组织设计和施工方案；
Ø 负责组织实施相关设备安装技术质量控制；
Ø 负责施工现场安全情况检验；
Ø 负责安全事故汇报、分析、处理和教育；
Ø 负责对安全员、特种作业人员上岗资格审查并保留经上人员资质 复印件；
Ø 负责本总门质量统计搜集、分类、整理、装订、编目、保留、归档；
Ø 对项目经理负责：对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。
Ø 对施工图纸包含系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件实施。
Ø 指导施工并负责单机、联机设备调试。
Ø 负责整理各类验收必备图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用要求。
3.5专业工程师岗位职责
Ø 对项目经理负责：
Ø 对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。
Ø 对施工图纸包含系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件实施。
Ø 指导施工并负责单机、联机设备调试。
Ø 负责整理各类验收必备图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用要求。
3.6材料供给部
Ø 负责供给商评价和选择，组织进货验证；
Ø 组织对业主提供产品验证，对出现问题负责向业主相关部门提出 书面汇报 并组织处理；
Ø 负责现场产品标识管理；
Ø 负责物资储运、保管和交付管理；
Ø 负责本部门质量统计搜集，分类，整理，装订、编目、保留、归档；
Ø 负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保留，做好统计。发觉不合格产品分开存放，立即上报或退回企业库存。
Ø 负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，立即向供给部要求补货。
3.7预算员职责
Ø 负责编制工程报价，工程预算；
Ø 办理协议修订，工程变更手续及完工结算工；
Ø 负责审核协议中和财务相关条款，负责工程款收取；
Ø 负责本部门质量统计搜集、分类、整理、装订、编目、保留、归档；
3.8安全保卫人员职责
Ø 全方面负责现场施工安全保卫消防工作；
Ø 制订并落实实施各项管理及奖罚方法；
Ø 和各级人员或分包单位签定安全生产责任书；
Ø 严格推行安全保卫消防和文明施工成品保护工作检验监督职责；
Ø 负责对外和政府相关行政监督管理部门办理各项手续；
3.9资料员岗位职责
Ø 负责我单位下发多种资料文件如：管理文件、通知单、相关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等整理和保管。
Ø 施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联络单、变更签证单、工程洽商统计、会议记要、工序检验表、设备安装检验表、调试统计、工程隐（预）检统计、设计变更整理、保留和归档。
Ø 资料编写，工程预结算书等文本处理。
3.10施工生产工人岗位职责
Ø 严格按图纸、施工规范要求进行操作，对不实施工艺和操作规范而造成质量事故和不合格产品负责。
Ø 确保个人质量指标完成，出现质量问题立即向施工主管或项目经理反应，对不立即自检和不立即反应问题造成不合格品负责。
Ø 注意保护成品，控制材料使用；
确保安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电要求，电动工具和登高用具安全操作规程。
项目管理机构配置情况表

姓名
职称
执业或职业资格证实
已负担在建工程情况
证书名称
等级
证号
专业
原服务单位
项目数
关键项目名称

第二项 确保安全文明施工技术组织方法

确保安全文明施工技术组织方法

一、建立项目经理负责制施工生产管理责任制
本工程施工设计完全按国家规律制订建筑安全规程和技术规范操作，确保工程施工安全性。我企业在编制施工组织设计时，是依据智能监控工程特点制订对应安全技术方法；对专业较强工程项目，编制了专题安全施工组织设计，并采取安全技术方法。
我企业在项目施工中，一直落实“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产确保方法。预防工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在确保人身及设备安全基础上，全方面落实我单位下达各项指标，为此，在施工中应落实以下安全方法：
严格实施《安全生产法》“三同时”制度、“四不放过标准”。
二、建立健全安全生产责任制度群防群治制度
在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等方法：如高空作业安全吊带，焊工防火器材，各工种劳保用具等随第一批物资抵达工地；甲方有条件，应该对施工现场实施封闭管理。
施工现场对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害，我施工单位提议甲方配合采取安全防范方法。
业主应该向我施工单位提供和施工现场相关地下管线资料，建筑施工企业应该采取方法加以保护。
我们定当遵守相关环境保护和安全生产法律、法规要求，采取控制和处理施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废料和噪声、振动对环境污染和危害方法。
有下列情形之一，业主应该根据国家相关要求办理申请同意手续：
（一） 需要临时占用计划同意范围以外场地；
（二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施；
（三） 需要临时停电、停水、中止道路交通；
（四） 需要进行爆破作业；
（五） 法律、法规要求需要办理报批手续其它情形。
依据建设行政主管部门负责建筑安全生产管理，并依法接收劳动行政主管部门对建筑安全生产指导和监督法规。
我方依法接收相关部门管理，同时对建筑安全生产加强管理，实施安全生产责任制度，采取有效方法，预防伤亡和其它安全生产事故发生。
我单位法定代表人对本企业安全生产负责。
我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每七天进行安全学习和总结，加强对职员安全生产教育培训；未经安全生产教育培训人员，不得上岗作业。
我方领导和作业人员在施工过程中，遵守相关安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改善意见，有权取得安全生产所需防护用具。作业人员对危及生命安全和人身健康行为有权提出批评、检举和控告。
我方为从事危险作业职员办理了意外伤害保险，支付保险费。
包含建筑主体和承重结构变动装修工程，业主应该在施工前委托原设计单位或含有对应资质条件设计单位提出设计方案，没有设计方案，不得施工。
施工中发生事故时，我单位采取紧急方法降低人员伤亡和事故损失，并根据国家相关要求立即向相关部门汇报。
三、建立安全确保体系，将安全生产作为生产管理者首要职责，抓紧抓好
设备人员进场后，优异行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。
工地配置专职安全员，常常检验安全生产情况，督促工地全体职员严格遵守安全生产要求，正确使用防护设施和劳保用具。
多种机械操作及特殊工种必需持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目标警戒标志。
1、施工安全确保
严格实施《建筑安装工程安全技术要求》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制订或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术方法计划，并组织实施。每七天组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并署名存档，施工管理人员在下达任务单同时，必需作安全技术交底统计，在施工过程中加强检验监督，进入施工现场必需戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。
在安全生产中，我们落实全民安全意识，人人为安全着想，每七天由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为主动分子或优异工作者，给一定奖励。
◆ 凡进入工地现场人员，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。
◆ 落实多种设备安全使用方法：
A． 冲击钻（电钻）安全使用方法：常常检验其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，预防触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检验钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器和电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检验弹簧压力，更换已磨损电刷。定时更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采取15号车用机油。
B． 角向磨光机（切割）安全使用方法：检验整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢靠。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”位置。接通开关，通电转几分钟，关机检验转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮和工件角度为15至30度，注意保护眼睛，预防磨砂入眼睛，当转动速度变慢，立即停机检验。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。
C． 电焊机安全使用方法：设备使用前检验是否良好，电源线、电焊钳绝缘线绝缘是否良好，接头不应超出3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。
D．设备接电前安全方法：在系统安装调试过程中，在给设备送电前必需分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为设备和人身伤死亡事故。
E．安全防火方法：施工现场和库房严禁存放自燃物品，合理配置灭火器材。严禁用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标识。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝替换保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；严禁乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工含有良好保护层。确保电气安装施工质量。清除导线和导线和电气设备之间和连接点中金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线和工作零线不能混接，确保工作