综合重点工程优质项目管理优秀课程设计.docx
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1、重庆大学城市科技学院课程设计汇报书课程名称: 工程项目管理 题 目:某砖混办公楼施工组织设计(团体) 学 院: 建筑管理学院 专业班级: 级工程造价本科19班 学生姓名: 杨旭 张彤 刘晗 学 号: 12153407 12116758 12154540 指导老师: 刘 煜 新 总评成绩: 完成时间: 6月18日 重庆大学城市科技学院工程项目管理课程设计任务书课程设计题目某砖混办公楼施工组织设计学院建筑管理学院专业工程造价(本科)年级课程设计目标经过施工组织设计,使学生能够深入熟悉各工种施工工艺和质量要求,掌握流水节拍计算和工料分析方法。能够熟练应用预算定额和工期定额。掌握施工组织设计全过程各个
2、步骤。能够独立进行单位工程施工设计。设计内容,技术条件和要求1.查询相关资料,确定施工次序,施工布署和施工方案。2.依据提供材料和定额估算各分部分项工程工程量和施工过程连续时间。3.确定流水施工方案,安排流水施工。4.编制进度计划,绘制横道图+网络图(单代号、双代号均可,评优同学必需选择双代号早时标网络图)5.编制劳动力资源动态图和各资源需求量计划图(团体作业水泥、砖和钢筋必需编制)6.团体必需编制施工平面图。工作量因为任务量比较大,所以能够分团体完成(本行政班3人以内),也能够独立完成,完成内容略有差异:1全部些人全部要求编制施工组织计划文字部分。2单人必需完成绘制横道图、网络图、劳动力资源
3、动态图。3团体还需完成各资源需求量计划图和施工平面图。工作计划1、确定施工次序,施工布署和施工方案,1天;2、确定流水施工方案,安排流水施工,1天;3、编制进度计划,绘制横道图+网络图,2天;4、编制施工平面图,装订,打印,1天。参考资料1、丛培经主编.工程项目管理(第四版).中国建筑工业出版社.01月.2、成虎主编.工程项目管理.高等教育出版社.1月.3、何清华主编.项目管理案例.中国建筑工业出版社.1月.任务下达日期:6月1日完成日期:6月18日指导老师: 刘煜新 学生:(署名) 目录1.编制目标和依据11.1编制目标11.2编制依据12.工程概况22.1建筑物概况22.2气象条件32.3
4、施工工期32.4施工技术经济条件33.项目管理目标43.1协议目标43.2质量目标43.3工期目标43.4成本目标43.5安全目标43.6安全文明施工和环境保护方法53.7保修54.施工布署64.1施工安排总则64.2施工组织布署指导思想64.3项目管理组织结构64.3.1项目管理组织结构图64.3.2岗位职责74.4施工次序94.4.1施工程序和施工流向95.施工准备115.1场地准备115.2施工机具准备115.3施工队伍准备115.4原材料及构件准备126.施工方案137.施工进度计划237.1各施工过程流水施工组织237.1.1基础工程237.1.2主体工程227.1.3屋面工程237
5、.1.4内装饰工程257.1.5外装饰工程268.资源需用量计划278.1工料分析表278.2劳动力需用量计划表308.3关键材料需用量计划表309.施工总平面部署图319.1各原材料占地面积指标计算319.2某砖混结构单位工程平面部署图3110.关键技术经济指标3310.1工期指标3310.1.1计划工期3310.1.2单方用工3310.2劳动生产指标3310.2.1劳动力不均衡系数3310.2.2各原材料及构件不均衡系数3310.3施工场地利用率3310.4其它指标(参考p299)331.编制目标和依据1.1编制目标本施工组织设计是对“繁景企业办公楼”施工提出全方面计划、布署组织、计划技术
6、经济文件,作为施工准备及指导施工依据。我们将遵照国家技术管理标准及规范,和企业内部质量体系文件,严格按施工组织设计组织施工,在本工程施工中做到“速度快,工期短;精度高,质量优;消耗少,成本低;重安全,无事故。”1.2编制依据本工程施工组织设计,关键依据现在国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列具体化要求,依据中国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工和验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标措施,住宅施工图和依据政府建设行政主管部门制订现行工程等相关配套文件,结合本工程实际,进行了全方面而细致编制。本工程施工组织设
7、计,是根据施工图精神和内容要求,经企业专题会议研究后,进行了认真而具体编制,未提之处均根据施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准和相关文件等要求具体要求进行施工。2.工程概况2.1建筑物概况本工程为某省某企业办公楼,总建筑面积6262m2,主体五层.平面形状为L型,平面图图所表示。本工程主体采取砖混结构,每层设有钢筋混凝土圈梁,内外墙交接处和外墙转角处均设有钢筋混凝土结构柱。基础埋深1.9m,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础,基础上设有钢筋混凝土地圈梁。除厕所洗浴室采取现浇板外,其它楼盖和屋面均为预制钢筋混凝土多孔板,板规格为2.32m2x100mm.大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土
8、构件。楼地面均采取水磨石地面。内墙和天棚采取混合砂浆抹灰外加涂料罩面,室外装饰采取马赛克贴面。屋面保温层为炉渣混凝土,上有三毡四油防水层,上铺绿豆砂保护层。设备安装及水电暖工程配合土建施工。其主体结构工程量和关键项目实物工程量见附表。2.2气象条件施工期间主导风向偏东,雨季为9月份,冬期为12月到第二年2月份。2.3施工工期本工程拟于4月1日开工,计划工期283天。2.4施工技术经济条件 本工程施工任务由某省建企业负担,全部工种工人能够依据需要随时调遣,施工机械机具等全部可依据计划供给。道路已修好,现场运输通畅无阻。施工中需要电、水均从城市供电供水网中接入。所用预制构件及其它半成品均从10公里
9、外加工厂用汽车运入工地,现浇构件全部混凝土均在现场搅拌。砂、石、砖、水泥、钢材、木材等建筑材料品种齐全,均能确保供给。全部临时设施均在现场搭建。3.项目管理目标3.1协议目标使整个工程项目在预定成本(投资)、工期范围内完成,达成预定质量和功效要求,实现工程项目标三大目标。使项目标实施过程顺利,协议争议较少,协议各方面能相互协调,全部能够圆满地推行协议责任。确保整个工程协议签署和实施过程符正当律要求。在工程结束时使双方全部感到满意,业主按计划取得一个合格工程,达成投资目标;承包商取得合理利润,也可赢得了信誉,建立双方友好合作关系。3.2质量目标质量目标:合格工程。严格按图纸设计及国家施工质量验收
10、规范组织施工,按标准在工程建设全过程严格质量管理,确保工程高质量。(1)总体工程质量确保达成合格标准。检验批一次验收合格率100%;工程总体验收一次达成合格标准;符合工程协议所确定质量条款要求。(2)质量控制资料正确、齐全、系统、完整,符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准要求。(3)单位工程观感质量评定得分率达成95%以上。3.3工期目标为实现业主投资最好经济和社会效益,依据工程情况和本企业施工能力,综合考虑多种原因,确定本标段工程施工总工期为283天,比甲方要求工期320天提前37天完工。3.4成本目标成本降低最少83.5安全目标在本工程中,项目部将一直落实“安全第一,预防为
11、主”方针,经过强化安全教育和安全培训、加大安全设施投入,制订完善安全方法、实施周密安全防护,严格实施建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)要求,确保施工全过程达成既定安全目标:本工程中杜绝火灾事故发生;本工程中杜绝死亡及重伤事故;本工程中轻伤事故频率控制在1.5以下。3.6安全文明施工和环境保护方法本工程施工中采取整体提升架、外脚手架刷漆、地面硬化等方法,根据建筑施工安全检验标准(JGJ59-99),确保文明施工。做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制和进出场控制等各方面具体方法,预防环境污染,服从小区管理,协调好和施工区周围各部门和居民关系,为工程正常施工营造良好小区环境。3.7保修遵照
12、企业“质量第一、用户至上”服务宗旨。建设项目满足设计要求使用功效,满足业主预期目标。在施工过程中服从业主统筹调度,认真、主动地和业主、监理配合,想业主之所想,急业主之所急,主动为业主出计划策,排忧解难。工程完工后,根据建设部第80号令房屋建筑工程质量保修措施,承诺提供回访、保修等服务。对在协议约定保修期内出现质量缺点给予修复,最大程度地满足用户要求。工程保修期:为表现我企业诚意和能力,我企业承诺本工程保修期为在国家要求基础上延长十二个月。4.施工布署4.1施工安排总则本工程虽工程体量不大但质量要求高,工期稍显担心但场地狭小。为了确保基础、主体、装修均尽可能有充裕时间施工,确保按期完成施工任务,
13、应该综合考虑各方面影响原因,充足酝酿任务、资源、时间、空间总体布局。4.2施工组织布署指导思想以质量为中心,全方面落实GB/T19002-9001:生产、安装、服务和质量确保模式标准,建立和实施工程质量确保体系,编制项目质量确保计划,确保项目质量体系有效运行,选配高素质项目经理、项目技术负责及工程技术管理人员,按国际通例组织实施项目法施工,主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。科学组织,高效管理,优质圆满地完成本项目标全部施工任务,为业主和社会提供优质产品和一流服务。4.3项目管理组织结构项目经理项目副经理技术责任人施工员技术员质检员材料员资料员安全员核实员4.3.1项目管理组织结构图4
14、.3.2岗位职责项目经理按授权范围负责项目协议全方面履约;参与和建设单位协议谈判,并认真推行和建设单位签署协议;组织编写工程总结,参与企业组织召开项目制造成本测算会议;依据企业下达制造成本,领导编制并确保项目制造成本计划实施;指导商务经理做好建设单位协议和分承包方协议管理工作;是项目安全生产第一负责者,工程质量第一责任人。项目副经理是项目经理授权委托负责本项目管理工作组织和指挥者;编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划实施和完成情况,并负责审定、考评分包单位月、周计划;主持编制项目质量计划和施工组织设计;领导组织实施施工组织设计、专题施工方案、质量阶段预控计划;参与工
15、程创优策划,并领导实施;领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺点(隐患)处理工作,参与工程质量事故调查,并提出处理意见;负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;负责领导施工现场安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;领导、组织工程各阶段验收工作;负责编制项目质量计划,负责本项目质量体系运行工作。技术责任人主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及关键施工方案、技术方法,监督技术方案实施情况;主持图纸内部会审、施工组织设计交底及关键技术方法交底;负责对分包单位施工方案审核工作;负责施工技术确保资料汇总及管理;领导、实施项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并立
16、即总结改善;负责材料进场检验、复试工作及施工过程中试验工作;负责计量器具台帐管理,进行标识、审核;编制材料需用计划,主持工程材料选型确实定工作;领导工程材料判定、测量复核及工程资料管理工作;保持和建设单位、设计单位及监理之间亲密联络和协调工作,并取得对方认可,确保设计工作能满足连续施工要求;领导落实国家质量验收规范及相关工艺标准,确保项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。施工员负责施工现场施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;实施技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格根据项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检验;负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分
17、包单位施工进度安排;负责施工资料填写、搜集。同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必需以书面形式进行,手续齐全;负责组织“三工序”、“三检制”和“样板制”实施,组织分部分项工程质量评定和验收;组织进场材料报验工作;负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;负责工程质量事故、安全事故调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位进行对应整改;审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;负责现场施工变更签证工作;负责工程阶段验收、完工验收及工程交付工作。质检员落实国家及地方相关工程施工规
18、范、工艺标准、质量标准;严格实施质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现;编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中检验,使质量问题消除在萌芽之中;负责分解质量目标,制订质量创优实施计划,并监督实施情况;监督“三工序”、“三检制”和“样板制”落实,参与分部分项工程质量评定和验收;参与进场材料质量评定和验收;负责不合格品控制及检验状态管理;组织、召集各阶段质量验收工作,并做好资料申报填写工作;参与质量事故调查、分析、处理,并跟踪检验,直至达成要求;负责工程质量资料搜集、整理和管理工作。安全员实施集团企业要求相关规章制度,结合工程特点制订安全活动计划,做好安
19、全宣传工作;落实安全生产法规标准,组织实施检验,督促各分包月、周、日安全活动,并落实统计是否;参与工程施工组织设计会审工作;负责现场安全保护、文明施工预控管理;负责文明样板工地策划、实施、管理工作。帮助项目办公室进行安全教育和特殊工种培训,检验持证上岗,并办理入场证件;定时组织现场综合考评工作,填报聚集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果奖罚实施;做好安全生产方面内业资料及本部门多种台帐;对安全隐患下达整改通知单,并参与整改内容方法制订,同时进行复查;负责现场临水临电、机械设备日常检验、维修、保养工作。材料员负责项目材料统一管理工作;依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;监督各
20、分包方进场材料验证、复试委托,并统计存档;负责业主提供材料进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品和分承包方交接工作,并办理书面手续;负责进场材料库存管理,制订物资管理措施,做好各类材料标识;负责进场材料报验资料搜集工作;负责进场材料在使用过程中监督工作。4.4施工次序4.4.1施工程序和施工流向施工程序和各部分工程施工次序本工程分部工程划分及施工程序为:基础主体屋面内装饰外墙装饰及室外基础工程施工次序:挖土方垫层砌基础基础圈梁回填土主体工程施工次序:砌砖墙支柱、楼梯、梁模板扎柱、楼梯、梁钢筋浇柱、楼梯、梁混凝土吊装楼板(含楼板灌缝)拆模屋面工程施工次序:找平层保温层找平层防水
21、层内装饰工程施工次序:天棚、内墙抹灰内墙天棚抹灰涂料木门窗安装木门窗油漆门窗玻璃安装外墙装饰及室外工程施工次序:外墙面贴面施工段划分和施工流向基础工程:按面积平均分为3段,111轴线为第一段,1122轴线为第二段,后楼为第三段,由南向北流水施工。主体工程:111轴线为第一段,1122轴线为第二段,后楼为第三段,15层每层分为3个施工段,地下室只有后楼部分有,记为1个施工段,共16个施工段,自南向北,由下而上组织流水施工。屋面工程:不分段,整体一次施工。内装饰工程:自下而上,一层一段,共7段。其中地下室无需安装门窗和玻璃油漆工序,此2道工序施工段为6段。外墙装饰:不分段,自上而下整体一次施工。施
22、工次序为各分部工程大略施工次序和起点流向(概括),以下图。关键划分为基础、主体、屋面、装饰工程(室内、室外)室外装饰工程水平施工面关键按施工缝(虚线)化为三个施工段。屋面基础主体室内装饰工程5.施工准备5.1场地准备确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整。即使此项工作应由甲方负担,但承包商应亲密配合促进工作顺利进行。开工前认真组织技术、施工等相关人员熟悉图纸,检验图纸和资料是否齐全。掌握设计内容及各项技术要求,了解工程规模、结构形式、特点、工期和质量要求,熟悉土层地质、水文勘察资料,会审图纸,搞清地下构筑物、基础平面和周围地下设施管线关系,图纸相互间有没有错误和冲突,做好图纸会审工作。学习施
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