房建综合项目关键技术标.doc

第一章 编制依据及说明
本施工组织设计是中新泾公共绿地（二期）工程投标文件中一个关键组成部分，它表现了我企业对本工程总体构思和布署，其关键施工方案和施工方法和关键生产资源要素优化配置和施工质量、工期、安全保障、文明施工等保障方法均遵照科学、严谨、细致、实用标准。
1.1 编制依据：
1.中新泾公共绿地（二期）工程招标文件。
2.华东建筑设计研究院设计中新泾公共绿地（二期）工程图纸及所需标准规范、图集。
3.相关适适用于本工程国家现行建筑工程施工规范和质量验收标准。
4.国家现行建筑结构、施工及设备安装施工各类规程规范。
5.上海市人民政府相关建筑工程管理地方性法规及要求。
6.工程现场及周围环境实际情况。
7.本工程工程量清单及工料分析相关参数。
1.2 指导思想：
1.落实ISO9000族系列标准，建立工程质量确保体系，加强施工质量验收制度。
2.落实各项施工方案和技术方法。
3.作好施工前期准备和施工现场生产、生活设施总体计划和部署。
4.选派高素质项目经理及工程技术管理人员，建立完善项目管理组织机构，落实各项责任制。
5.作好专业分包队伍考察选定工作，并全方面作好对各分包商管理、协调、监督、配合工作。
6.对各类施工机械进行全方面保养、维修，确保设备完好。
7.主动推广新技术、新工艺、新材料。
8.精心组织，科学管理，优质，安全、文明、环境保护。
9.确保在协议工期内完成全部施工任务。
1.3 实施目标：
1.质量目标
确保本工程质量一次验收合格率为100%。
2.工期目标
确保770日历天内完成协议要求全部工作内容。
3.安全生产目标
杜绝重伤及机械事故，月工伤率控制在0.1%以下。
4.文明施工目标
严格根据上海市相关施工现场文明施工管理要求，确保上海市文明施工合格现场。
5.科技进步目标
充足发挥“科学技术是第一生产力”作用，在施工中主动采取成熟科技结果和现代化管理技术，提升质量、缩短工期、降低成本。
6.成本控制目标
深化项目法施工，挖掘项目内部潜力，强化项目全体人员成本意识，在确保工程质量、进度前提下尽可能降低成本。
7.环境保护目标
合理安排施工时间，选择低噪音、低粉尘设备，限制污水排放，施工围墙园林化，施工现场道路硬化，设沉淀池，确保施工现场及周围清洁卫生，整个施工现场作到绿色环境保护。
8.回访维修目标
遵照建设工程质量管理条例要求，确保业主满意。

第二章 工程概况
2.1 工程介绍
工程名称：中新泾公共绿地（二期）工程。
工程地址：在淞虹路东侧、哈密路西侧、新泾港东南侧，在建中新泾公共绿地（一期）北侧。
招标单位：上海市长宁区绿化管理署。
设计单位：华东建筑设计研究院。
招标范围：红线范围内，施工图纸中所包含了全部项目，包含桩基、基坑围护、土建、机电安装、给排水、园林绿化、装饰装修、人防工程、应急避难场所等。
结构层次：地下二层，地上1-6号配套用房。
建筑面积：总建筑面积24478.04平方，其中地上建筑面积1928.04 平方，地下建筑面积22550平方。
投标工期：770日历天。
质量目标：一次验收合格质量要求。
2.2 建筑设计概况
本工程楼地面公共大厅采取石材面层，卫生间采取防滑地砖墙面，车库为耐磨地面。墙面采取大空间为乳胶漆墙面和防霉涂料墙面，入口大堂为大理石、花岗岩墙面。顶棚为轻钢龙骨石膏板和铝方格栅吊顶。
2.3 结构设计概况
地基基础设计等级为甲级，2-6号配套用房基础设计等级为乙级，基础安全等级为二级，本工程所在地震设防烈度七度；工程结构安全等级二级，抗震设防裂度为七度，建筑抗震设防类别为1#、4#配套用房及地下室为乙类，2#、3#、5#、6#配套用房为丙类，地下室防水等级为一级，地下室底板、外墙、室外顶板和水池侧壁均为防水混凝土。结构设计使用年限50年。
2.4 工程特点
1.本工程为地下二层地下室，深基坑支护及土方开挖为本工程难点及施工控制关键。
2.工程总面积较大，应合理安排施工次序，方便合理利用多种周转材料。
3.工期较紧：总工期为770日历天，须合理安排工程进度，保质保量，按期完工。
4.质量要求严：确保一次验收合格质量要求。
5.地下施工面积大，深基坑支护及土方开挖较为复杂，所以地下部分是结构施工关键和难点，是工期确保关键所在。
6.项目含盖专业多且技术针对性较强、各专业交叉作业，施工项目管理难度大，组织和协调专业施工是项目管理关键。
第三章 施工布署及安排
3.1 工程布署
施工组织总体布署是以土建为主，水电、设备安装等配合施工。此次施工工期关键分为土建桩基础、支护桩、基础施工、地下室主体结构施工和装饰施工工期及安装施工等阶段。按分部控制工期，经过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
本工程单层面积较大，各专业技术工种技术含量较高，工期较紧，我企业将充足考虑各专业工程施工配合，根据以下标准，对整个施工过程进行总体策划。
明确施工程序、确定关键线路、精选施工方案、有序组织施工。
地下室及主体施工时将平面根据8轴、15轴分为三个区段，三个区段平行施工。
本工程施工步骤以下：

施工准备
围护桩
三轴搅拌桩
二轴轴搅拌桩
基础结构桩
压密注浆
桩检测
降水井施工
基坑降水
基坑挖土、支撑、栈桥
基坑底板
地下二层混凝土结构
地下一层混凝土结构
外墙防水
砌体结构
基坑回填
基础验收
室内装饰
安装工程
隶属1~6#工程
顶板防水
水系景观
综合管网
地面铺装
绿化
完工验收
3.1.1总体施工步骤

3.1.2 施工次序
本工程桩基施工、土方开挖、基坑支护等工作要在短时间内完成，而且能满足对应技术间隙要求和技术指标要求。
总体安排：先地下、后地上；先主体结构后装修和安装。
3.1.3 关键线路
在结构施工期间，关键线路为桩基础、土方开挖、地下室土建结构。水电、通风、消防等安装工程预留预埋随上建结构施工同时穿插跟进，砌块墙体在地下室主本结构验收完成即可插入进行。
在装修、设备安装调试期间，以装修工程为根本，水电、空调、消防等工程进行穿线、设备安装；在装修靠近尾声时，开始施工室外配套工程及绿化等工程；最终进行系统联动和调试，确保工程顺利交工。
工程进入完工验收阶段时，关键是进行各专业专题工程资料搜集和整理，并确保各单项工程专业验收，为整个工程交工验收奠定基础。
3.2 实施目标
依据企业施工能力，依据建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范纲领”和项目管理实施计划。其中包含项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目协议管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目完工验收、项目考评评价、项目回该保修等内容，一同实施项目法施工。
实施建设工程项目管理规范各项条款，实施必需人、财、物集中统一调度和供给。对本工程采取实用施工方法和施工工艺，实施科学管理和全方面质量管理，并结构质量体系系列标准及本企业综合管理手册和程序文件要求进行现场施工管理，优化劳动组合，实施高效率、快节奏、高质量、低消耗工作制度，确保工程顺利进行，以达成以下管理目标：
3.2.1 质量目标及承诺
本工程质量目标为确保一次验收合格质量要求。
企业各级部门及项目经理部全体人员全部对工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验基础之上，主动努力地推行“质量第一、信誉至上”质量管理理念，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新工艺、新技术和新材料、新设备，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程、精品工程，让业主满意。
同时采取全方面质量管理方法确保工程质量，对暴露出质量微弱步骤实施PDAC循环管理方法。
分部分项工程验收一次性经过，并实施工程质量奖罚制度。
3.2.2 工期目标及承诺
为使本工程按期完工并投入使用，为业主提供最优质服务，企业在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进行精心部署。
计划770日历天完成本工程全部工程量。
3.2.3 安全生产目标
确保合格施工现场目标。
杜绝重大机械设备安全事故；杜绝重大火灾事故；月工伤频率小于1.0‰。
3.2.4 现场文明施工和环境保护管理目标
确保合格安全文明施工现场目标。
①硬化：办公区、生活区区域道路硬化。
②净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场要清。
③绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木。
④亮化：办公区大门设置彩灯，关键通道设置路灯，夜间施工照明充足。
⑤美化：临建部署及关键拟建建筑物、大型设备等按我企业CI形象进行部署。
在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，降低施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大程度降低对环境污染。
3.2.5 机械设备完好率和利用率
主动做好现场机械设备维护、维修和保养工作，确保机械设备良好工作状态，并充足利用时间和空间，提升机械化施工程度，机械设备完好率达成95%，利用率达成75%。另外充足利用企业信息资源和管理手段达成机械充足利用和有效调控。
3.2.6 科技进步目标
依据本工程结构特点、质量、工期等方面要求，只有采取适合于本工程合理施工技术和方法，才能实现预期目标。
严格实施ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量。在钢筋连接上采取现行新工艺、新技术；使用新型混凝土成型技术，提升混凝土观感质量；同时我们在其它方面采取新技术、新材料、新工艺、新设备等。其具体项目有以下：
计算机应用和管理技术；新型钢筋连接技术；推进项目管理信息化建设；推行质量、环境、职业健康三体系管理模式。
3.2.7 项目管理目标
企业全方面落实ISO9002质量管理和质量确保标准，我们将依据企业制订质量手册和程序文件，建立完善质量确保体系对本工程特点，对施工过程中和质量相关全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和职员按各自质量职责负担其对应责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足用户需求产品。按通例实施施工项目管理，组建工程项目经理部：下设技术、质量、安全、核实、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成“总部管理项目”强有力指挥系统，充足发挥企业统一指挥、协调、调度企业内人、财、物整体优势。
3.2.8 服务目标
服务周到、业主满意。认真协调和相关各方面关系，主动配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理控制和监督。
3.3 施工总体安排
3.3.1 土建施工总体安排
1、施工组织合理尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。
2、在工程施工时，要安排好工序搭接同时根据工序需要作好所须资源全方面就位。
3、在土方开挖阶段立即组织足够劳动力清理基底。尤其是基础基坑开挖后，边坡处理要拟出专题施工方案。如基坑验收不受相关条件限制，基础土方和混凝土垫层施工采取交叉施工，清土、验槽、浇混凝土垫层考虑同时进行，以确保持力层基底土不被雨水浸泡或是人为扰动。
4、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，主动组织穿插交叉作业，做好水、电管线预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
3.3.2 施工阶段划分
1、第一阶段；施工准备阶段
关键工作内容：测量控制网布设，临时生产生活设施部署，包含搭建生产车间，布设供电供水线路，硬化场地，修建临时道路等。
2、第二阶段：基础、地下室施工阶段
关键工作内容：测量放线→土方开挖→浇筑第一道混凝地支撑梁→土方开挖→浇筑第二道混凝地支撑梁→降排水→修坡→整平→人工清理→验槽→垫层浇筑→底板放线→砖胎模砌筑→底板防水施工→底板、基础梁钢筋绑扎及墙柱插筋→底板、基础梁支模→底板、基础梁钢筋隐蔽验收→底板、基础梁混凝土浇筑→拆第二道混凝聚土支撑梁→墙柱钢筋绑扎→墙柱支模→墙柱钢筋隐蔽验收→墙柱混凝土浇筑→二层地下室顶板、梁支模→顶板、梁钢筋绑扎→顶板、梁钢筋验收→顶板、梁混凝土浇筑→拆第一道混凝聚土支撑梁→第一层墙柱钢筋绑扎→墙柱钢筋隐蔽验收→墙柱混凝土浇筑→一层地下室顶板、梁支模→顶板、梁钢筋绑扎→顶板、梁钢筋验收→顶板、梁混凝土浇筑→地下室外墙防水→外墙防水保护层→地下室验收→土方回填
3、第三阶段：地上1-6号配套用房主体结构施工阶段
关键工作内容：上部结构施工，相关设备、安装等专业工程预留预埋随结构穿插进行，砌体、抹灰工程随即跟进。
4、第四阶段：装修及安装工程施工阶段
关键工作内容：装修、机电安装及其它专业分包工程，该阶段土建结构和屋面已施工完成，关键考虑配合装修、水电安装。
5、第五阶段：完工验收阶段
关键工作内容：进行各分部分项工程资料搜集和整理，同时进行各单项工程专业验收，以确保整个工程交工验收。
3.3.3 施工组织标准
1、地面以下以基础结构工程施工为关键，要尤其抓好打桩、深基坑积水排水处理、深基坑监测、土方开挖等关键工序。
2、地面以上1-6号配套用房主体结构施工为关键，则要抓住模板、钢筋、混凝土施工。主体结构完成后，则以每层组织齐头并进施工作业方法。采取上述标准，材料部门要组织好材料、半成品订货、进货、材料试验及验收，加强材料质量管理，并按施工计划组织好材料进场。另外还应和当地建材质量检测单位签署好材料检测协议以确保进场材料在使用前得到受控。
3.3.4 安装施工总体安排
1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格实施土建工期安排，严格按企业质量体系标准组织施工。
2、主体阶段：安装部分配合电气管线预埋工作、防雷接地系统施工并做好测试统计；水施部分留设，多种套管预埋。
3、初粉刷阶段：电气部分疏通预埋管线，埋设配电箱外壳和多种开关插座盒，在条件许可时，将电线电缆设到位，测量绝缘电阻值并做好成品保护；水施部分安排管道施工，干支管全部应敷设完成，卫生间补洞和防水工作是一个关键步骤，必需确保无渗漏。
4、油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装多种用电器具、卫生洁具和多种设备，按图纸和规范要求进行多种系统调试工作，以利于此项工程最终验收和检验。
3.3.5 安装和土建配合
项目施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并和土建相关技术人员进行查对，不得有误。制作和安装应有专业施工班组负责，在土建施工过程中主动配合。严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应预防套管位移及电管损坏。箱体位置现场和土建约定后由土建留孔，不得漏埋和偏差超出许可范围。
3.3.6 成品保护配合
1、经过总包单位协调共同搞好成品保护。项目经理部依据现场实际情况编制成品保护方法，要求各施工单位不得损坏和扳动已安装好管线、开关、阀门等。未交工厕所不得使用，不得随意取走管堵。易损坏灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶保护，避免污染和损坏。
2、本工程成品保护关键是预埋管保护，应编制对应作业指导书。
3.3.7 安装和业主和监理配合
1、施工中严格服从业主和监理管理。
2、对各专业管线进行综合布局，应提交业主和监理审定，认可后方可全方面实施。
3、在安装过程中对质量进行监督、设备开箱、隐蔽验收及试验、试车等验收均应邀请业主和监理代表参与，并立即办理签证。
3.4 机械设备配置情况
施工机械是确保工程施工按预期目标进行关键设施，是加紧工程进度、提升工程质量必需配置。其多种配套施工技术资源及手段全部应满足本工程技术指标要求，其机械设备调配将由项目经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程需要。
3.4.1 大型机械投入计划
详附表一 拟投入本工程关键施工设备表
3.4.2 机械设备组织供给
1、施工机械设备，由项目经理部依据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在企业经理统一指挥下，由物资部门按计划组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收，确保正常使用。其它施工机具随施工分项施工分批进场。
2、在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械调配和利用，将成为影响工程进度关键矛盾，项目经理部将依据工程进展及工程需要认真研究、充足利用、合理安排。
3、机具正常运行确保方法：
在施工阶段依据实际情况和施工进度陆续进场。设备经过全方面保养，机况良好。
为确保施工机械愈加好服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我企业特制订了机械管理工作标准及管理制度。以此来规范各操作人员职责、机械设备使用和管理、垂直运输设备安装修理质保、机械设备保养管理、维修管理等。
在进场前，我企业将按机械设备管理制度要求，配齐精干保养、维修人员。并为保养准备必需油料和配件。对塔吊、混凝土输送泵等关键机械再次进行全方面检验，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。以确保施工机械完好性，保障施工需要。
在整个施工过程中，项目部拟建立一个施工机电设备组加强机械保养和检验。定时检验，立即处理问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好工作状态。
加工机械安全操作，严格实施机械设备操作规程，安全防护装置设置齐全。
3.4.3 关键施工机械配置和设置
1、为满足整个工程施工需要，地下室结构施工阶段投入二台塔吊用于结构施工垂直运输、水平运输。整个工程混凝土采取商品混凝土。
2、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，企业还配置关键设备易损配件相关附件。做到预防在先，确保工期目标实现。
3.4.4拟配置本工程试验和检测仪器设备表附表二。
3.5 关键材料投入计划
3.5.1 周转材料选择及投入计划大致按以下配置方法：
1、模板选择：本工程为框架结构，拟采取18MM厚木模板配模型式较灵活。
2、全部周转材料进场，由项目经理部依据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由材料主管部门依据工程主体进度需要，分别进场，这么可提升施工现场使用率及材料周转次数。
3、周转材计划见附表三：周转材料计划配置表
3.5.2 工程材料投入计划
依据相关要求，本工程施工材料由我企业采购，项目经理部将和业主亲密配合，并严格根据ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料质量。由我企业提供主材准备：我企业中标后半个月内向建设单位提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，方便业主及监理有充足时间进行材料入场检验工作。
装修阶段，对全部装饰材料均实施样板制，在多家供给商中经过综合评定，选定合格样品。多种样板必需经过业主、监理及设计院认可并签字。
全部工程用材料均由合格供给商供给，供给材料必需进行验证检验和材料试验。到场材料必需按要求提供材质证实书，经检验合格材料应按要求进行标识。不合格材料，不得放行和使用。
关键工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。
关键材料供给计划详见附表四：关键材料供给计划配置表
3.6 劳动力安排
3.6.1管理人员配置详见附表五：项目管理人员配置计划表
3.6.2 劳动力投入计划
1.在施工技术水平可确保质量前提下，最大程度投入人力资源，施工现场精心组织，确保人数资源最好使用效率。
2.依据我企业质量程序文件要求，施工队伍在长久跟企业协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高施工作业人员进行施工操作。
劳动力安排计划见附表六：劳动力安排计划表。
3.地下室基础、主体结构施工阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，我们将采取以下几点方法：
施工现场项目经理及施工工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。在使用人数上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好施工人员，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。
3.6.3 劳务分包情况
本企业对所承建各分部分项工程不分包，全部承包范围内工程施工全部由自己完成，施工管理人员在企业内部精选，对招标文件确定分包分部分项工程，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。
第四章 施工准备
4.1 施工准备工作程序
签定施工协议 → 项目班子进场 → 机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划 → 开工汇报。
4.2 技术准备
4.2.1 标准准备
项目技术责任人依据图纸设计要求，确定相关规范、标准、图集清单，并给予配齐，以确保现场施工依据齐全和正确。
4.2.2 协议交底
在工程协议签署以后，由企业相关部门就协议条款内容，对项目经理进行相关工期、质量、职业健康安全、文明施工和环境、经济结算进行交底，项目经理对项目组员进行上述内容交底。
4.2.3 编制施工阶段施工组织设计
现场技术责任人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及协议要求工期及质量要求对本施工组织设计深入细化，编制实施性施工组织设计。
4.2.4 编制质量确保计划
本工程施工时由项目经理主持编制项目管理实施纲领，并在其中详述质量确保计划部分，以表现从工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程过程控制、表现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程控制，并成为对外质量确保和对内质量控制依据。
所编制质量确保计划质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面做到：
1、搜集、研究本工程地质勘察汇报，到市气象局咨询施工阶段气候情况，事先作好交通运输情况和材料供给情况调查、了解。
2、现场施工组织计划能起到充足指导现场施工，而且全方面细致。
3、掌握相关质量管理方面法律、法规性文件及质量验收标准。
4、搜集整理由建设方给出原始基准点、基准线、参考标高数据资料，编制、整理、核查本工程需要施工控制网。
5、对设计施工图纸进行充足而细致释读、分析，明晰其设计施工意图，尤其是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。
6、图纸会审方面，施工用图纸是否满足对应资质、图纸和说明是否齐全、图纸中有没有遗漏差错或相互矛盾之处和图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供施工方法合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要多种标准、规范、图册、规程等。
7、在物资采购、分包服务等方面合理化要求，所采购产品实施多个验证方法：厂家绩效考评、进货检验(复验)等。
8、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。
本工程施工阶段、完工验收阶段质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保扩、最终质量检验和试验、技术资料整理、施工质量缺点处理、工程完工文件编制和移交准备、产品防护、离场计划拟出和工程相适应要求、目标、方法。
依据项目标需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个步骤，由技术责任人组织项目人员编制本工程质量确保计划，质量确保计划结合质量标准要求及本企业要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施结果也能够在实施施工组织设计表现。
4.2.5 技术交底
技术交底采取三级制。技术责任人 → 工长 → 班组长。技术责任人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位质量要求、操作关键点及注意事项等进行交底。对于相关文件要求确定关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所包含新技术、新工艺，必需对具体做法给予交底。除口头和文字交底外，必需时采取图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，确保明确施工意图。
4.2.6 图纸会审
由项目经理及技术责任人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。由建设单位组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问部分立即和设计方沟通，确保施工中无须要返工和浪费。
4.2.7 编制施工预算
编制施工预算，依据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行估计。
4.3 资源准备
4.3.1 施工队伍组织
项目生产组依据施工进度计划及施工各阶段工程量确定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，依据企业合格劳务承包方情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并依据工程特点，在专业施工队基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成，这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加紧工程进度和提升工程质量。
4.3.2 材料、机具按计划进场
依据施工组织设计及工程预算所需材料分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。企业主管部门审核后，快速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，确保施工需要。
4.4 现场准备
4.4.1 场地交接
进入施工现场后，首先对场地现实状况进行交接，对排水明沟等设施立即完善。
4.4.2 现场防护
1、工程外围设置围墙，采取封闭式施工管理。
2、环境防护：施工期间噪声(尤其是桩基础、土方运输、混凝土浇捣等)对环境影响极大，注意对干燥气候交通运输路面进行适时洒水湿润、根据文明施工要求进行。
4.4.3 临时设施
临时设施：根据文明施工现场要求和施工总平面部署图，认真搭设。
临时水、电、管网铺设：按施工用、临时用水电要求接入现场。
临时环境考察：立即和建设方及相关部门联络，对施工现场地下管网、人防设施、周围环境交通运输道路情况、交通峰值情况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。
现场清理和测量放线：由技术负责入组织相关人员进行测量定位，对前期分包土方标高、周围尺寸预以核定，并作好统计，立即请建设方复核签证。
第五章 施工总进度计划
5.1 进度影响原因
本工程施工全过程有基础及地下室主体结构工程、建筑装饰装修工程、地下室屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程等，各分部分项工程施工均按总施工进度安排计划进行。进度关键影响原因：
1.工程工期紧，质量要求高、工艺复杂，必需实施进度计划动态控制，合理组织流水施工。
2.周转材料机械设备、管理人员、操作工人投入较大。
3.结构施工阶段气候影响原因多。
4.交叉作业多。
5.2 施工进度计划
依据总体施工布署，从全局考虑，阶段内各分项工程按工序衔接、工序前后次序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程资金、劳动力、材料，以确保工程能按施工进度计划完成。
施工进度计划见附图一：总体进度计划网络图及附图二：单位工程进度计划网络图。
5.3 确保工期技术组织方法
5.3.1进度计划监督管理
为了确保工程按期完成，坚持施工进度计划监督管理，并依据工程实际情况制订工程总体网络控制计划和旬、月、周作业计划及对应进度统计报表，按进度计划组织施工，接收建设方代表、监理对进度检验、监督。
5.3.2确保工程进度组织管理方法
1)中标后立即进场做好场地交接工作，做好施工前准备工作。
2)分段控制，确保各阶段工期按期完，配置充足资源。
3)本工程全体管理人员食宿在现场。工程所用设备、材料依据计划，提前订货和准备，预防因不能立即进场而影响工期。
4)合理安排交叉作业，充足考虑工种和工种之间、工序和工序之间配合衔接，确保科学组织，流水施工。应充足做好现场放样工作，充足吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前制作定型模板，预制成型钢筋。在土建施工各个过程中，全部必需给安装配合留有充足时间。在整个施工进度计划中给安装调试留下充足时间。配足安装力量，不拖土建后腿。主动帮助设计院处理图纸矛盾，成立专门班子细化图纸，预防出图不立即影响施工。
5)合理安排内上下垂直操作，严密进行可靠安全防护，不留安全防护死角，确保操作人员安全，确保交叉施工正常进行。
基础结构施工后立即组织力量进行验收，以顺利展开基础砌体和回填土工作，确保比较宽余工作面，有利于缩短工期。
5.3.3确保工程进度技术方法
1)挖土可在整个作业面同时进行。
2)合理安排各个阶段验收时间，以期验收工作不占主导工期。
3)专业队伍应事先拿出选择方案和其进场时间，配合关键施工作业队伍按计划完成工作量。
4)施工时投入足够劳动力，确保垂直运输和水平运输。
5)模板支架采取模板快拆体系，拆装快速。
6)配置多套模板，以满足主体结构施工需要。
7)向经验丰富含有ISO9002质量确保体系商品混凝土大厂家采购商品混凝土。
8)采取施工项目工作结构分解方法(WBS)和计算机进度控制技术，确保工期目标实现。
5.3.4建立严格施工进度计划检验制度
施工中严格根据网络计划来控制施工进度和各工种插入时间，施工管理人员依据总进度计划制订具体月、旬、周作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为预防进度落后，项目部每日检验当日施工进度情况，做到当初进度当初完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序进度，项目部将千方百计抢时间、充足调动各级施工人员主动性和一切施工力量，在最短时间内将形象进度跟上计划安排。
5.5.5确保材料及外加工构件供给
开工前组织相关人员做好分部分项工程工料分析表，依据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供给计划。做好施工机械落实和材料采供工作。依据施工进度网络图确定材料进场时间。
5.5.6土建和安装配合协调工作
在施工中，双方要相互发明条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方成品和半成品。在项目经理统一安排下，每七天召开一次现场协调会，主动主动处理好各工种之间配合等方面和问题。选派有多年施工经验，善打硬仗施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供给工作，提升施工效率。依据工程结构特点，分出主次部位，根据施工次序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
第六章 施工总平面部署
6.1 施工总平面部署标准
本工程场地有限，单层建筑面积较大，质量要求高，施工人员数量大。怎样对施工现场进行科学合理部署，将直接影响到本工程施工是否能有条不紊进行开展、影响到本工程施工进度目标能否最终完成、影响到后期安全文明施工管理是否能顺利进行。为此，我企业将根据以下标准对施工现场进行精心部署：
1.合理部署，确保施工机械、生产、生活设计确保施工需要。
2.满足施工需要和文明施工前提下，尽可能节省施工用地，降低临时设施投资。
3.在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运。
4.在平面交通上，保持场内运输通畅，并避免各单位相互干扰。
5.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
6.2 施工各阶段平面部署
现场设置围墙，在工地现场南边拟建临时房，作为施工、监理、建设单位办公用房，在北边部署工人生活区。（生活区及办公区临建部署详见附图三）
根据我企业对本工程施工总体策划及布署，将施工现场分为桩基础、土方施工阶段、主体施工阶段和装饰施工三个关键施工阶段进行部署。（详见附图四、附图五、附图六）
1.土方施工阶段
部署依据：该阶段平面部署依据关键是确保土方开挖土方堆放及机械行走路线等，另有地基基础结构钢筋、模板、混凝土施工生产需要，合理部署。
2.主体施工阶段平面部署
部署依据：依据招标文件、招标答疑统计，并结合我企业实地勘察结果，该阶段平面部署关键依据是：在尽可能利用现场现有条件基础上，对场地进行统一计划，以满足现阶段施工需求及方便后续阶段施工需要。
3.装饰施工阶段平面部署
部署依据：该阶段平面部署依据关键是确保整个装修工程及其它分包工程材料堆放。
4.关键临时设施用地及说明
我企业进场后，拟建关键临建为值班室、管理人员办公室、工人宿舍、钢筋堆场及加工车间、木工车间、材料仓库、施工用构件加工车间等。
6.3 施工道路及垂直运输机械部署
1.依据现场平面部署图和现场实际情况，按场地内原来自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺150MM厚碎石，压路机压实，路面浇200MM厚C20混凝土，纵向坡高2％。
2.依据现场情况和建筑物结构设计及整体布局，垂直机械分阶段部署以下：在建筑物内安装二台塔机，完成本工程需要垂直运输。混凝土输送泵车选择场内交通方便位置，便于输送车辆调头。
6.4 材料堆放
为了确保现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂料、砖、周转料场等浇成一块面积较大混凝土场地。材料尽可能按计划分期、分批层供给，以降低二次搬运。关键材料堆放，应严格根据施工总平面部署图确定位置堆放整齐。
6.5 环境保护
依据工程施工需要，在现场大门处设置洗涤池以方便进出施工现场车辆冲洗。在基础施工时设置对应数量沉淀池以将其泥浆沉淀，处理合格后排入市政管网。在场区内碰到较为干燥环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专员对其实施。在整个施工过程中，产生建筑和生活垃圾立即清运或在现场设置分拣式垃圾坑存放垃圾并定时进行处理。
6.6 施工用电
现场临时用电采取TN-S系统(三相五线制)，依据施工机具设备容量计算，建设单位提供电源满足施工要求，从建设单位电源引入现场临时配电房中。
依据施工现场临时用电设计要求，由电气工程师对施工临时用电进行设计。经计算，现场供电满足施工需要。
1、本工程施工临时用电系统采取380／220伏三相五线制(TN—S系统)，以确保安全用电。
2、施工电源由建设单位提供，直接从现场配电房内接出。
3、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆保护接地装置，在配电线路中间处和末端处做反复接地，接地电阻≤10欧姆。
4、临时用电线路部署
现场导线均采取暗式敷设方法。用