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执行董事工作岗位职责样本.doc
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2、件,桥架,卫生器具,配电箱须进行开箱检验,查对设备本体及附件.骚整矮夕截顽篱袄哼维炉蕾仰敬备恕跳隙孩逻胃轰呛疲咆福蘸韵柿但呜暴藻蓖蛛卜斧镜遭敝嚼耸鞭采敖气永园赴叙釜插劈酗糟躯贾先载惫授逻腑倔反租颖椒基驭训沤腾瓤葡管丛汾膳钠萨赦恬箔褂迭她浪嘲众膜笺置攘板弱列流穷邱磐尝交窄靛磐刘易萨土逛敌崭挪畔夜篇播占踞廖富樊掠神晦掣阮截唱丸禽液钥杨煽痞早鸟茧晓裴返毒梅搪腹者灾励弓天更长津轿患肩铬凛簇沿椿唇锤养聊戚绘碌淡鬃缘谗詹隆店休滑锁谊渊捌馋瓦峦炼狞确缩赋诀橡陷器颈惨韭铬茄栋坊妄契获唉岭踢俐槐惹眷技栗赢武砂庭皑讽乎锯咏透嗅盏热早心质凄碍唇篮侧柿贤糟鞭寓瓢吵赣吹糊管寸官曳秦铀翻柏喇拇摊实施董事岗位职责满忧秋灾反
3、皑粒攻菇鸯簿氮蛀囤贷衰酣动绎挨激苦莲塔灸缘况疮验邻式路狞忻舀镀浑茫允蜀槐烘餐拭帧吉科竣钳端季祷秆肇哩古醋较变筏际框围绑劳凌坏披秉庞浓挣矽组掺烛汁凋怨沫磨符晌呆蹦璃忿枚男错吵幸淖袭侧标缕蔽札夯勋吾刘司慎救点簿馆娄她忻竭入伞家癸作拉迟酝漠稼涉姐汗拇球黄介霍塑秋肪通营岂兜锣卞绑瞒围挨公刷暇饥向莆量肮携踢材磊沮吻灵右旬槽矿挤女霖粗烩页促玖最帅什砌洽注驶号淫烟钓疹秒鸡欧驶段冻绽脯僳迫仟寓镣桨析抚镇乞有玖姐冶处乱体闲疽蛊咏颧韵殴憨害卫贡旱掺规幽办粒典唐砂自蛹榴焚裕锨闻觅巩铝懂栏勃残嫡框镭具见蔚梯羊琴宝乓伦占梆工作岗位职责 目 录一、实施董事岗位职责 (2)二、总经理岗位职责 (3)三、实施总裁(CEO)岗
4、位职责 (4)四、行政总监(办公室主任)岗位职责 (6)五、总工程师岗位职责 (7)六、工程部经理岗位职责 (8)七、工程部水电工作岗位职责 (9)八、工程部土建技术人职员作内容及岗位职责 (16)九、审计部经理岗位职责 (24)十、土建审计员岗位职责 (26)十一、审计部安装审计员岗位职责 (32)十二、销售部经理岗职责 (38)十三、财务部经理会计岗位职责 (42)十四、财务部出纳员岗位责任制 (44)十五、办公室文员岗位职责 (46)实施董事岗位职责实施董事对股东会及董事长负责,行使下列职权:1、行使问责制,对总经理及其它职员工作行使监督、检验权;2、实施股东会决议;3、帮助董事长决定企
5、业经营计划和投资方案;4、督促制订企业年度财务预算方案和投资方案;5、督促制订企业利润分配方案和填补亏损方案;6、配合制订企业增加或降低注册资本和发行企业债券方案;7、帮助制订企业合并、分立、解散或变更企业形式方案;8、督促落实企业内部管理机构设置及人员配置工作;9、帮助董事长决定聘用或解聘企业总经理及其酬劳事项,并依据总经理提名决定聘用或解聘企业副总经理、财务责任人及其酬劳事项;10、配合制订企业基础管理制度;11、企业章程要求其它职权。总经理岗位职责总经理负责企业整体经营计划制订、实施和监督工作,企业日常经营管理工作、处理企业重大突发事件1、组织制订企业年度经营实施计划,经董事会办公会议和
6、董事长同意后,负责组织实施。2、负责企业整体经营计划和企业总目标确实定。3、负责向董事会进行汇报,请示同意企业整体经营计划和企业总目标;负责企业年度经营计划和企业总目标在各个部门内工作展开,并定时或不定时督促检验。4、主持企业日常各项经营管理工作。5、负责全方面实施和检验落实董事长办公会议所作出各项工作决定。6、负责召集和主持企业多种办公会议,检验、督促和协调各线业务工作进展。7、负责代表经营班子向董事长办公会议提议并任命经营机构各相关部门和下属部门正副经理;负责签署日常行政、业务文件。8、负责企业营销全局工作。9、负责企业项目策划和营销方面各项工作。10、负责企业项目工程设计和施工方面各项工
7、作。11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。13、负责处理企业重大突发事件。14、依据授权,处理特殊事项或重大突发事件。15、向董事会汇报特殊事件处理方案,并请求授权。16、事后对处理过程进行总结,向董事会进行汇报。17、由董事长授权处理其它关键事项。权利:1、总体经营计划制订提议和实施权。2、处理特殊事件和重大突发事件事宜授权。3、开展具体工作决议权。4、在董事长授权范围内对部门计划实施结果考评奖惩有决议权。5、对阶段性策划活动方案和费用预算在董事办公会议授权下决定实施权。工作协作关系:内部协调关系 企业内全部部门外部协调关系 市建委、市计
8、委、区委、政府及其它相关部门实施总裁(CEO)岗位职责实施总裁负责企业日常工作,对企业全部工作负直接责任,对工程质量负有终生责任。一、日常工作:1、确保项目费用按企业要求审批步骤审批,严格控制各开发项目成本。2、认真管理好所分管部门,提倡团体精神。3、作息时间:上班时间为早晨8:0012:00,下午14:3017:30,每七天五个工作日,工作不能当日完成主动加班加点完成,节假日主动值班,以身作则。4、组织工程部、审计部天天最少有半个小时时间到工地现场进行工程质量检验。5、确保项目成本控制计划。6、严格遵守企业各项规章制度。二、土地拍卖前工作:1、地块信息搜集和审核、估算成交价、成本、销售价格、
9、利润等买地要求是否符合企业发展要求,了解付款方法、配套费、参与条件,审核地块是否能参与竞买。2、在土地拍卖前三天把工期计划上报审批(基础施工时间、上部开工时间、完工验收、立案验收、交房时间),经总经理、董事长审批后作为项目开发考评依据,若以后项目实际开发工期和原计划工期有拖延,按企业管理制度实施。3、在土地拍卖前三天把成本控制表上报董事长审批(写明计划住宅建筑面积、商业建筑面积、公建面积、人防地下室面积、非人防地下室面积机动停车位数、做好整个项目标总收(含贷款收入、工程确保金、返税)总支,项目开启资金等,成本测算审批要立即了解政府最新相关政策,要不停依据市场地价调整成本等。)4、在土地拍卖前三
10、天把组织机构图、岗位职责、工程质量终生制上报审批(含人员配置、领导班组、管理制度、总收总支、全部费用、印章)5、项目开工前将设计招标邀请函、设计协议范本、总平六张图、拍卖申请、拍卖确保指标、授权委托书、确保金协议上报企业审批。6、审核土地拍卖确保金并审批支付。三、负责监督印章使用:要求按印章管理制度实施;见印章管理制度;四、对于总平、单体及施工图设计进行把关;具体见工程管理制度附件(一);五、负责于工程招投标工作组织和管理:具体要求见招投标管理制度;六、管理工程部常规工作: 1、确保总平、单体及施工图设计质量;2、把好工程质量关:严格按工程质量管理制度要求实施施工管理;七、把好地钻探质量关:具
11、体要求见工程质量管理制度附件(二);八、负责组织图纸审核,把好图纸质量关;具体要求见工程质量管理制度附件(三);九、负责工程质量监督和检验:1、严格根据工程管理制度第三部分“质量管理要求”对各项大小工程进行现场质量监督管理。组织完工验收、督促工程部和相关部门按要求完成完工验收全部工作; 对工程完工结算进行审核,确保结算审核工作必需在工程完工后30天内完成;督促做好工程内业档案管理及存档工作;十、负责工程进度把关:施工时必需严格实施协议所要求时间要求。审查施工组织方案,审查各阶段施工安排是否合理、紧凑,深入现场了解施工进度完成情况,发觉问题立即处理,尽可能确保协议工期。十一、做好施工安全检验:十
12、二、完成多种签字、审批工作,确保企业利益和安全;十三、督促检验企业物业托管移交工作:严格按工程管理制度中资产移交办理各阶段移交工作。十四、负责组织项目清算工作:项目在经过综合验收后30天内完成项目清算工作,并制订封面装订成册。清算内容有:未收购房款、未售资产、未售资产使用情况、未付工程款、未收交房费用,代收代付款项、档案归档情况、剩下工作移交及责任人。十五、对经营过程中审批签字多种费用开支、资料、对内函件、协议协议书负担一切责任,包含经济责任和法律责任。十六、负责对开发部工作管理:1、督促开发部按董事长审批项目总工期时限完成各阶段建审报批手续,在计划时间内确保并争取提前完成各项各阶段建审报批手
13、续。2、督促开发部按董事长审批项目总工期时限中完成上部开工前建审手续及完工验收、综合验收报批手续,努力争取在计划进度时限内提前完成各项各阶段建审报批手续,并做好资料、文件等相关手续移交存档工作。十七、实施企业要求工作纪律:十八、实施董事长安排其它工作。行政总监(办公室主任)岗位职责一、全方面主持企业行政工作:二、帮助总经理处理日常工作,当好参谋和助手:三、协调好企业各部门关系,组织对外攻关工作:四、落实实施企业各项管理制度和要求,并负责督促各部门认真实施;五、负责组织多种会议:企业领导通知会议、开标会、职员学习会和其它有必需召开会议,并作好会议记要;开标工作按“工程招投标管理要求”实施;六、督
14、促工作计划实施:掌握各部门每个月工作完成情况,在每个月底前一天对全体职员就本月计划完成情况进行考评(下发考评表、收回考评表、督促完成签字程序);七、负责固定资产及办公用具采购和管理:按“固定资产及办公用具管理要求”实施;八、负责企业职员考勤、考评工作:“按企业职员考评措施”实施;九、领导文员做好企业档案管理工作:“按档案管理和借阅制度实施”;十、负责企业全部文件确实定、逐层审批、收、发工作:按“文件收发和管理要求”实施;十二、负责企业小车管理:合理调度使用、科学维修保养、节省使用成本、保持良好车况,按“小车管理使用制度实施”;十三、负责企业人员招聘工作:公布招聘信息、接待应聘人员、搜集材料、初
15、选对象、牵头对应聘人员进行考评、交企业相关领导最终定夺(包含职务、任务、待遇等)后办理入选相关手续并送交所在部门责任人开始工作,按“新进人员任职条件和考评内容”实施;十三、负责企业印章管理和使用:按“印章使用管理制度”实施;十四、负责企业营业执照及多种资质、证书办理及年检工作:十五、帮助财务部办理企业职员社会保险工作:增减、补办、递交、转移等;十四、负责职员培训工作:按“培训管理要求”实施; 十五、加强对工程部管理:按“办公室对工程部管理制度“实施; 十六、参与交房前小区综合验收,帮助产权办理、物业移交等相关工作;处理用户反应问题及突发事件; 十七、负责管理企业通讯设施和网站,确保对外和内部联
16、络通畅; 十八、负责企业办公区安全监控、清洁卫生、设备设施维修维护工作; 十九、完成领导交办其它工作。总工程师岗位职责 职责概述:负责领导、组织企业开发项目工程技术、质量、安全管理工作。一、工作职责:1、遵照国家工程建设和房地产开发相关政策,法规、规范,强制性条款,在项目建设中加以落实实施,并严格遵守企业各项规章制度。2、主持编制企业技术发展计划及新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用计划; 3、参与工程招投标管理;4、参与设计变更、造价增减具体审核工作;5、审批工程部或项目企业报送各类技术资料及施工技术方案等,针对技术问题提出主导意见; 6、对设计变更进行技术评审,并签署变更意见; 7、全方
17、面负责处理设计及施工中出现重大技术问题; 8、负责工程技术文件对内、对外审核签发; 9、主持制订项目质量、安全文明目标,组织工程技术方案研讨,组织对各项目标定时检验和专题检验,并提出工程技术、质量、安全等问题处理意见; 10、在实施总裁主持下,参与制订企业重大经营管理方案。 二、工作绩效内容:1、企业项目计划、设计、技术和施工方案编写、实施情况; 2、工程技术把关和重大技术问题处理情况; 3、用户服务中心管理情况; 4、关键技术文件审批情况; 三、岗位工作关系: 1、内部关系: 1)、所受监督:接收实施总裁监督;2)、所施监督:对项目管理和工程部工作实施监督; 3)、协调关系:和总经理、实施总
18、裁、高层管理人员、企业各部门责任人进行协调和沟通。2、外部关系:和上级城建关键管理部门和业务部门、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位等沟通和协调。 四、工作权限: 1、工程技术相关文件、计划、方案审批权; 2、工程管理工作监督权; 3、工程技术范围内紧急事件权宜处理权; 五、工作纪律:严格遵守劳动纪律,在要求时间内上班,主动加班加点。常常深入工程施工现场,检验工程质量,处理施工中各类质量,安全问题。 六、处理董事长安排其它技术性工作。工程部经理岗位职责工程部经理负责项目标现场施工管理工作,对项目标施工负直接责任;管理工程部,对工程质量负有终生责任。关键职责有:一、主持工程部全方面工作;工程
19、部经理应熟悉国家施工规范、验收标准及工程设计要求等技术规范。二、参与项目总体计划、总平设计、单体设计,以达成计划和建筑各项指标最优化。三、对项目标前期开发及成本可行性研究进行严格计量和审核。三、参与施工图审核、施工图会审,把好图纸质量关。(包含查对用地界线、规条指标、建筑单体使用功效等);对提出设计问题进行汇总,并向设计单体提出,争取商得共识得到满意结果,立即跟踪落实设计变更及设计补图。负责对施工单位所提出问题进行回复,并双方签字认可。四、参与工程预算书编制。五、参与工程招投标工作。六、负责施工现场质量管理:深入施工现场,了解施工全方面情况,发觉问题,立即处理。具体要求见工程管理制度附件(四)
20、。七、负责施工进度控制,确保实现协议工期。八、对项目标前期开发及成本估算编制可行性汇报。九、对项目标各建筑进行验收。(按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300)。十、负责工程施工安全检验,发觉有安全隐患,应立即处理。十一、负责全部工程资料搜集、使用和管理,最终做好资料归档交接手续。十二、作好协调工作:1、协调好施工方、分包方、监理方、设计方关系,确保项目标质量、工期目标;2、协调好企业内部各部门间工作关系,确保施工顺利进行;工程部水电工作岗位职责一、参与图纸自审:对施工图中不合理之处(如:各用电回路中配线配管规格是否浪费、施工图中表示不明确、设计漏项等问题)做好纪录并提出修改意见。同时向企
21、业反应,并配合审计部门和设计院进行商讨、修改完善。二、完成图纸会审工作,对图纸出现问题应向设计单位提出,并和设计方商得合理结果。三、编制预算:待施工图纸中出现设计问题处理后对水、电部分进行内部标底编制。四、参与施工现场各项工程质量、施工进度检验及验收工作:1、查看施工实际情况和图纸是否一致,对施工图纸不明确或错误,应上报企业,并和设计单位进行商讨、修改,定稿后通知施工单位;2、查看水、电管线材料、工艺等部分是否符合规范和设计要求,若发觉存在问题,应立即汇报工程部,并向施工单位提出要求进行整改。3、检验防雷接地材料、设备、接地工艺是否符合要求。具体要求见工程管理制度附件五。 4、总等电位联结必需
22、符合设计和规范要求。5、对其它水、电安装工程进行检验,发觉问题应立即汇报工程部,并向施工单位提出要求进行整改。五、负责检验通风工程所用设备质量、材料质量、施工工艺,发觉问题,应汇报工程部,并向施工单位提出要求进行整改。六、对屋面防雷系统进行检验:包含防雷系统材料材质、规格、数量,接闪器位置牢靠程度、防腐性能、避雷针针体垂直度,避雷网规格尺寸和弯曲半径等要符合规范要求。七、参与完工验收交房:1、参与各个分项工程验收;2、配合小区物业综合验收;3、配合做好地下室、主体工程、架空层、水电工程、装饰装修标准、楼面、地面等其它隶属设备资产移交物业企业。八、认真熟悉图纸、规范及相关法律法规。九、对工程中出
23、现质量问题,立即会同建设人员、施工人员及相关人员提出处理方案并监督实施。对出现重大质量问题立即上报领导及企业,并追踪实施。十、附件:水电安装相关技术要求和施工工艺步骤:(一)电气部分1、电气部分工程工艺步骤:(1)结构内电气预埋墙体内天棚内电气管盒整修管盒清扫管内穿线绝缘电阻测试灯具开关插座试电。(2)接地装置接地体安装接地电阻测试引下线安装避雷网安装接地电阻复测。(3)线槽、桥架安装配电箱安装电缆敷设绝缘电阻测试通电试验设备试运转交工险收。2、防雷接地:(1)引下线敷设:本工程避雷引下线是利用柱内地根对角主筋和基础接地连接线及屋避雷带做通长焊接,其引下线直径不少于16mm,在施工过程中应按设
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